工程招標(biāo)計劃流程圖

1、內(nèi)部分包工程招標(biāo)流程圖分公司提出招標(biāo)申請不同意項目主管經(jīng)理審批授權(quán)紀(jì)檢部門發(fā)出招標(biāo)邀請同意打算經(jīng)營部預(yù)算資料主管經(jīng)理確定中標(biāo)單位確定推舉中標(biāo)候選單位簽訂工程施工合同通知未中標(biāo)單位公布中標(biāo)通知書召開開標(biāo)會議招標(biāo)文件答疑及現(xiàn)場踏勘分公司技術(shù)資料編制招標(biāo)文件招標(biāo)前會議內(nèi)部材料招標(biāo)流程圖物資部按材料需求打算提出材料招標(biāo)申請不同意項目主管經(jīng)理審批授權(quán)打算經(jīng)營部/物資部詢材料市場價格物資部提供材料參數(shù)簽訂材料供應(yīng)合同公布中標(biāo)通知書通知未中標(biāo)單位主管經(jīng)理確定中標(biāo)單位確定推舉中標(biāo)候選單位紀(jì)檢部門召開開標(biāo)會議公司內(nèi)部調(diào)配發(fā)出招標(biāo)邀請同意編制招標(biāo)文件招標(biāo)前會議內(nèi)部設(shè)備招標(biāo)流程圖分公司（項目部）/技術(shù)裝備部設(shè)備提出

2、招標(biāo)申請不同意主管經(jīng)理審批授權(quán)打算經(jīng)營部/技術(shù)裝備部設(shè)備市場價格分公司（項目部）/技術(shù)裝備部提供設(shè)備參數(shù)簽訂設(shè)備供應(yīng)合同公布中標(biāo)通知書通知未中標(biāo)單位主管經(jīng)理確定中標(biāo)單位確定推舉中標(biāo)候選單位紀(jì)檢部門召開開標(biāo)會議公司內(nèi)部調(diào)配發(fā)出招標(biāo)邀請同意編制招標(biāo)文件招標(biāo)前會議公司建設(shè)公司招標(biāo)治理規(guī)定一、招標(biāo)的原則1、公開原則在招投標(biāo)過程中，應(yīng)及時、真實、準(zhǔn)確、充分、完整地公開必要的信息資料。2、公平原則在招投標(biāo)活動中，具備招標(biāo)文件要求的法人或組織均有公平均等的機會參與投標(biāo)競爭。3、公正原則在招投標(biāo)活動中，對所有投標(biāo)人要求的條件和獵取的機會是相同的。禁止任何投標(biāo)人以其特權(quán)或優(yōu)勢獲得不公平的優(yōu)待，使其他投標(biāo)人蒙受不

3、公正的損害。4、老實信用原則招投標(biāo)全過程，招標(biāo)人、投標(biāo)人都應(yīng)老實守信，以善意的方式履行其義務(wù)，維持當(dāng)事人之間的利益以及當(dāng)事人利益與社會利益之間的平衡。二、招標(biāo)的方式邀請招標(biāo)是公司采納的招標(biāo)方式。依照掌握的信息資料，向有能力執(zhí)行的3個以上的特定的供方發(fā)出投標(biāo)邀請書，收到邀請書的單位才有資格參加投標(biāo)。三、招標(biāo)的范圍1、工程分包招標(biāo)對建設(shè)公司基地建設(shè)、公司承建工程,在建設(shè)公司分公司處于超飽和生產(chǎn)狀態(tài),經(jīng)項目主管經(jīng)理審批同意將工程分包，可進行分包招標(biāo)。2、材料采購招標(biāo)一次采購?fù)N類或同規(guī)格價值5萬元以上的工程材料，主管經(jīng)理審批后進行招標(biāo)采購（除急用材料，但須主管經(jīng)理批準(zhǔn)，價格執(zhí)行物資部、打算經(jīng)營部詢價

4、最低價），供貨商必須從評審合格的供方中選擇；金額低于5萬元的可由主管經(jīng)理批準(zhǔn)后直接進行采購，禁止將大宗材料分割，躲避招標(biāo)采購，一經(jīng)發(fā)覺，視情況報紀(jì)檢部門追究相關(guān)人員責(zé)任。各項目部自購材料價格應(yīng)報物資部和打算經(jīng)營部，評估其價格合理性。3、設(shè)備、辦公機具采購招標(biāo)設(shè)備、辦公機具集中統(tǒng)一招標(biāo)，單價在2000元以上、采購價款在3萬元以上的（符合其一）主管經(jīng)理審批后必須進行招標(biāo)采購，供貨商必須從評審合格的供方中選擇；單價在1000元以下、采購價款在3萬元以下的，主管經(jīng)理審批后，可直接進行采購，價格執(zhí)行技術(shù)裝備部、打算經(jīng)營部詢價最低價。四、招標(biāo)治理的組織機構(gòu)決策機構(gòu)：公司領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）實施機構(gòu)：打

5、算經(jīng)營部監(jiān)督部門：紀(jì)律檢查委員會五、招標(biāo)治理程序（一）工程招標(biāo)1、分公司提出招標(biāo)申請工程招標(biāo)應(yīng)由各分公司提出招標(biāo)申請，原則上只有建設(shè)公司分公司不能從事該項生產(chǎn)或生產(chǎn)能力超飽和狀態(tài)，各分公司方可提出招標(biāo)申請。2、項目主管經(jīng)理審批鑒于各分公司工種的局限性與公司整體利益，公司主管經(jīng)理可在公司內(nèi)調(diào)配其它分公司進行生產(chǎn)工作，決定是否進行工程招標(biāo)。3、招標(biāo)前會議招標(biāo)前會議由項目主管經(jīng)理參加，打算經(jīng)營部主管經(jīng)理主持，確定招標(biāo)小組成員、招標(biāo)工程實際工作內(nèi)容及招標(biāo)方式，招標(biāo)小組成員應(yīng)為單數(shù)，一般應(yīng)由打算經(jīng)營部3人、分公司（工程部）2人、質(zhì)量安全部1人、紀(jì)檢部門1人組成。應(yīng)制訂招標(biāo)工程相適應(yīng)且符合建筑市場實際的招

6、標(biāo)方案，能夠采取單價或包干招標(biāo)的工程不得采納其它招標(biāo)方式。4、編制招標(biāo)文件依照招標(biāo)前會議結(jié)果制訂招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括投標(biāo)邀請書、前附表、招標(biāo)文件組成及內(nèi)容、招標(biāo)文件編制規(guī)定、工程合同條款、工程技術(shù)要求、報價方式或報價編制要求、商務(wù)標(biāo)附表、技術(shù)標(biāo)附表等。招標(biāo)文件中應(yīng)明確投標(biāo)保證金和履約保證金金額，保證金金額不高與合同總價的5%。招標(biāo)文件中技術(shù)及報價資料應(yīng)盡量完善，能夠編制工程招標(biāo)標(biāo)底的應(yīng)編制標(biāo)底，在資料提供過程中分公司、打算經(jīng)營部預(yù)算員應(yīng)積極配合招標(biāo)小組工作，編制優(yōu)良的的招標(biāo)文件，為投標(biāo)單位準(zhǔn)確報價做好細(xì)致預(yù)備。被邀請投標(biāo)單位應(yīng)為建設(shè)公司評審合格的分包方。本著為建設(shè)公司長遠(yuǎn)進展儲備施工力量，

7、在不損害建設(shè)利益的前提下應(yīng)積極培養(yǎng)和壯大長期與建設(shè)公司合作的施工隊伍。關(guān)于初次參加的投標(biāo)方，投標(biāo)前應(yīng)組織由項目主管經(jīng)理參加的分包評審，評審合格后才有資格參加投標(biāo)。5、招標(biāo)文件答疑及現(xiàn)場踏勘招標(biāo)小組負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件答疑及現(xiàn)場踏勘，符合條件的應(yīng)組織所有投標(biāo)單位進行集體招標(biāo)答疑和現(xiàn)場踏勘。不符合條件的可采取投標(biāo)人隨時答疑和自行踏勘，但各分公司應(yīng)積極配合，投標(biāo)單位在答疑與踏勘活動中所發(fā)生的費用自己承擔(dān)。6、開標(biāo)會議開標(biāo)會議應(yīng)由投標(biāo)單位遞交投標(biāo)文件、投標(biāo)單位簽到、招標(biāo)成員簽到、宣布會場紀(jì)律、投標(biāo)文件密封完好確認(rèn)、公開唱標(biāo)、議標(biāo)、評標(biāo)、確定推舉中標(biāo)候選單位等程序組成。開標(biāo)會議應(yīng)由紀(jì)檢部門同志進行全程監(jiān)督，

8、防止招標(biāo)小組成員與投標(biāo)單位內(nèi)外勾結(jié)，哄抬價格或其它損害建設(shè)公司利益的現(xiàn)象發(fā)生，此類現(xiàn)象一經(jīng)查出中標(biāo)結(jié)果無效并追究相關(guān)人員責(zé)任。7、確定中標(biāo)候選單位中標(biāo)候選單位的確定應(yīng)本著合理低價為要緊標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)工期、質(zhì)量、價格三項中有兩項相同時應(yīng)以第三項值針對建設(shè)公司利益較高者為推舉單位；三項均不相同時以價格、工期、質(zhì)量為排序進行比較，對建設(shè)公司利益性價比較高者為推舉單位，推舉單位最少為2家，最多不應(yīng)超過三家（三家單位參與投標(biāo)時為2家，高于3家時最多推舉3家中標(biāo)候選單位）。8、項目主管經(jīng)理確定中標(biāo)單位主管領(lǐng)導(dǎo)在確定中標(biāo)單位時，應(yīng)充分考慮建設(shè)公司利益與長遠(yuǎn)進展，對建設(shè)公司整體施工進行綜合考慮（價格、工期、質(zhì)量、施

9、工地點、在建工程、施工能力、機械水平、技工人數(shù)等），在推舉的中標(biāo)候選單位中確定1家或2家中標(biāo)單位。9、公布中標(biāo)通知書在項目主管經(jīng)理確定中標(biāo)單位后，打算經(jīng)營部應(yīng)及時發(fā)放中標(biāo)通知書，同時通知未中標(biāo)企業(yè)中標(biāo)結(jié)果。做好招標(biāo)收尾工作并籌備工程施工合同簽訂工作。（二）材料招標(biāo)1、物資部在工程開工前進行材料分析并清點庫存，對工程要求使用的材料但庫存不能滿足的進行招標(biāo)申請。2、項目主管經(jīng)理審批。項目主管經(jīng)理針對全公司承建工程材料庫存及打算使用情況進行審批、調(diào)配，決定是否采取采購。3、在招標(biāo)前由打算經(jīng)營部組織，主管經(jīng)理參加召開招標(biāo)前會議，會議要緊制訂評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)范圍、交貨方式、支付方法等。4、編制招標(biāo)文件。通

10、過物資部提供材料數(shù)據(jù)（型號、材質(zhì)、規(guī)格、廠家），物資部、打算經(jīng)營部進行市場詢價，招標(biāo)前會議確定的招標(biāo)方式及材料情況等編制詳盡的招標(biāo)文件，并對在公司內(nèi)部評審中合格的供應(yīng)商發(fā)出投標(biāo)邀請（詢價單位在資格審查合格后可參加投標(biāo)）。5、召開開標(biāo)會議。開標(biāo)會議由打算經(jīng)營部、物資部、紀(jì)檢部門（詢價在召開招標(biāo)會議同時報交紀(jì)檢部門）參加。采取公開開標(biāo)，投標(biāo)評審要緊針對材料價格、交貨時刻、付款方法、優(yōu)惠情況等進行，當(dāng)所有投標(biāo)單位報價均達不到公司要求的可判為流標(biāo)或進行議標(biāo)使投標(biāo)單位報價達到公司要求。6、公布中標(biāo)通知書，經(jīng)招標(biāo)會議推舉，項目主管經(jīng)理批準(zhǔn)的投標(biāo)單位為中標(biāo)單位，打算經(jīng)營部應(yīng)及時發(fā)出中標(biāo)通知書，同時通知未中標(biāo)

11、單位中標(biāo)結(jié)果。7、項目部自購材料可參照此方法執(zhí)行，并將材料價格報物資部和打算經(jīng)營部。（三）設(shè)備招標(biāo)1、分公司（項目部）、技術(shù)裝備部在工程開工前進行工程使用設(shè)備分析，對工程要求使用但公司目前不能滿足的進行招標(biāo)申請（急需采購設(shè)備可在主管經(jīng)理批準(zhǔn)后進行采購，采購價格執(zhí)行技術(shù)裝備部、打算經(jīng)營部詢價最低價）。2、項目主管經(jīng)理審批。項目主管經(jīng)理針對全公司承建工程設(shè)備及打算使用情況進行審批、調(diào)配，決定是否采取采購或租賃。3、在招標(biāo)前由打算經(jīng)營部組織，主管經(jīng)理參加召開招標(biāo)前會議，會議要緊制訂評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)范圍、方式、支付方法等。4、編制招標(biāo)文件。通過技術(shù)裝備部提供設(shè)備數(shù)據(jù)（型號、性能、規(guī)格、廠家），技術(shù)裝備部

12、、打算經(jīng)營部進行市場詢價，招標(biāo)前會議確定的招標(biāo)方式及設(shè)備情況等編制詳盡的招標(biāo)文件，并在公司內(nèi)部評審合格的供應(yīng)商中發(fā)出投標(biāo)邀請（詢價單位在資格審查合格后可參加投標(biāo)）。5、召開開標(biāo)會議。開標(biāo)會議由打算經(jīng)營部、技術(shù)裝備部、紀(jì)檢部門（詢價在召開招標(biāo)會議同時報交紀(jì)檢部門）參加。采取公開開標(biāo)，標(biāo)書評審要緊對設(shè)備價格、交貨時刻、付款方法、優(yōu)惠情況等進行。針對所有投標(biāo)單位報價均達不到公司要求的，可進行議標(biāo)，使投標(biāo)單位報價達到公司要求。6、公布中標(biāo)通知書。經(jīng)招標(biāo)會議推舉，項目主管經(jīng)理批準(zhǔn)的投標(biāo)單位為中標(biāo)單位，打算經(jīng)營部應(yīng)及時發(fā)出中標(biāo)通知書，同時通知未中標(biāo)單位中標(biāo)結(jié)果。 六、招標(biāo)治理規(guī)定 （一）工程招標(biāo) 1、招標(biāo)

13、文件中包括工程作業(yè)的部位、實物量、依據(jù)的定額、企業(yè)資質(zhì)要求、投標(biāo)人資格要求、作業(yè)工種名稱及作業(yè)人員數(shù)量要求、專門資格要求、工期要求、質(zhì)量要求、作業(yè)打算要求、施工機具要求、投標(biāo)報價與投標(biāo)方式、評標(biāo)規(guī)則、隊伍進場時刻、投標(biāo)書內(nèi)容與格式要求、投標(biāo)地點與截止日期、雙方聯(lián)絡(luò)方式。 2、分公司申請招標(biāo)工程應(yīng)為建設(shè)公司內(nèi)部分公司不能承建或無法滿足承建要求的工程； 3、招標(biāo)工程報價中需含有主材的，需征求公司物資部意見后方可采納，或采取投標(biāo)單位分不報出工程價款和材料單價（材料應(yīng)指定生產(chǎn)廠家，并出具出廠合格證）。當(dāng)投標(biāo)單位進入推舉單位行列，且材料單價低于物資部報價且總體報價衡量低于其他推舉單位時，可優(yōu)先推舉。 4

14、、招標(biāo)方式采納邀請招標(biāo)，對所有建設(shè)公司分包方需進行資格評審，經(jīng)評審合格的分包方進入建設(shè)公司分包招標(biāo)邀請分包方庫。 5、在推舉中標(biāo)單位時，應(yīng)考慮價格因素，以合理低價原則確定中標(biāo)單位。6、各分公司在申請招標(biāo)工程中，應(yīng)充分考慮招標(biāo)工程的完整性與連續(xù)性，應(yīng)盡量減少與未招標(biāo)工程交叉作業(yè)。其中制作工程中能夠包括刷漆的應(yīng)包含，土建工程中能夠包括運輸?shù)膽?yīng)包含。7、當(dāng)有高價投標(biāo)單位進入推舉單位時應(yīng)由建設(shè)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。8、針對以往工程施工中出現(xiàn)過損害建設(shè)公司利益的投標(biāo)單位原則上在1年內(nèi)不應(yīng)參加出現(xiàn)損害建設(shè)公司利益類似工程的招標(biāo)活動。9、對已清出建設(shè)公司的分包隊伍禁止參加建設(shè)公司的任何工程招標(biāo)活動。10、對建設(shè)公

15、司專項資金（可按工程進度付款、結(jié)算）工程，其推舉中標(biāo)單位報價應(yīng)不高于市場價格。11、在招標(biāo)活動中，打算經(jīng)營部負(fù)責(zé)投標(biāo)操縱投標(biāo)報價，分公司負(fù)責(zé)操縱施工技術(shù)，打算經(jīng)營部、分公司（項目部）負(fù)責(zé)推舉中標(biāo)侯選人，公司主管經(jīng)理負(fù)責(zé)確定中標(biāo)單位。12、對建設(shè)公司包工包料工程，應(yīng)在分包招標(biāo)同時要求投標(biāo)單位針對材料部分進行報價（招標(biāo)文件中應(yīng)寫明材料品種與規(guī)格名稱、采購數(shù)量、重量、到貨時刻要求等），并制訂指導(dǎo)價格，考察投標(biāo)單位同意程度，如同意可考慮將材料采購交由投標(biāo)單位承擔(dān)。13、對工程使用設(shè)備且建設(shè)公司設(shè)備不能滿足要求時，在招標(biāo)過程中要求投標(biāo)單位對設(shè)備（招標(biāo)文件中應(yīng)寫明設(shè)備品種與規(guī)格名稱、租賃數(shù)量、使用時刻要求

16、等）租賃進行報價，并制訂指導(dǎo)價格，考察投標(biāo)單位同意程度，如同意可考慮將設(shè)備租賃交由投標(biāo)單位承擔(dān)。（二）材料招標(biāo)1、招標(biāo)文件中應(yīng)包括材料品種與規(guī)格名稱、采購數(shù)量、重量、到貨時刻要求、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照與生產(chǎn)許可證要求、材質(zhì)與質(zhì)保書要求、驗貨方式、售后服務(wù)要求、雙方聯(lián)系方式及地址、投標(biāo)截止日期等。2、供應(yīng)商在交貨時應(yīng)出具物資出廠合格證原件，由于未及時出具原件導(dǎo)致建設(shè)公司損失的，應(yīng)依照供應(yīng)合同進行賠償。在此期間建設(shè)公司為證明材料的合格性所發(fā)生的一切費用由供應(yīng)商承擔(dān)，經(jīng)檢測不合格給建設(shè)公司及供應(yīng)商造成損失的由供應(yīng)商承擔(dān)。對進廠材料建設(shè)公司檢測公司對材料進行力學(xué)性能檢測（涉外項目材料還應(yīng)進行材質(zhì)組成分析檢測）

17、，材料合格檢測費用由建設(shè)公司承擔(dān)，不合格由供應(yīng)商承擔(dān)。經(jīng)檢測不合格的材料不許使用。3、招標(biāo)文件中應(yīng)標(biāo)明投標(biāo)保證金，保證金金額不應(yīng)高于投標(biāo)總價5%且不高于50萬元人民幣，投標(biāo)保證金采納匯票、支票方式。投標(biāo)保證金在交貨過程中轉(zhuǎn)為履約保證金，待最后一個批次材料交貨且無質(zhì)量問題后無息支付供應(yīng)商。4、當(dāng)投標(biāo)單位報價均高于市場報價時，本次招標(biāo)為流標(biāo)，可同時參照工程招標(biāo)部分（材料采購招標(biāo)應(yīng)早于工程分包招標(biāo)）。5、辦公用材料采購應(yīng)于每月（季）初進行，要緊招標(biāo)方式采納單價，執(zhí)行期限為一個月（季）；當(dāng)庫存同意時應(yīng)考慮總價采購。6、對曾危害過建設(shè)公司利益的供應(yīng)商，應(yīng)取消其2年內(nèi)在建設(shè)公司參與投標(biāo)的資格。（三）設(shè)備采

18、購1、招標(biāo)文件中應(yīng)包括設(shè)備品種與規(guī)格名稱、采購數(shù)量、到貨時刻要求、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照與生產(chǎn)許可證要求、性能與質(zhì)保書要求、驗貨方式、售后服務(wù)要求、雙方聯(lián)系方式及地址、投標(biāo)截止日期等。2、招標(biāo)文件中應(yīng)標(biāo)明投標(biāo)保證金，保證金金額不應(yīng)高于投標(biāo)總價5%且不高于50萬元人民幣，投標(biāo)保證金應(yīng)采納匯票、支票方式。投標(biāo)保證金在交貨過程中轉(zhuǎn)為履約（質(zhì)量）保證金，待設(shè)備使用質(zhì)保期滿后無質(zhì)量問題無息支付供應(yīng)商。4、當(dāng)投標(biāo)單位報價均高于市場報價時，本次招標(biāo)為流標(biāo)，可同時參照工程招標(biāo)部分（設(shè)備采購招標(biāo)應(yīng)早于工程分包招標(biāo)）。5、專門設(shè)備（200噸汽車吊等）經(jīng)建設(shè)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可不采取招標(biāo)采購，但應(yīng)由技術(shù)裝備部、打算經(jīng)營部同時進

19、行詢價，采購采納價格低者為供應(yīng)商。6、對曾危害過建設(shè)公司利益的供應(yīng)商，應(yīng)取消其2年內(nèi)在建設(shè)公司參與投標(biāo)的資格7、項目部招投標(biāo)工作由項目部負(fù)責(zé)。七、項目部分包方招標(biāo)參照本方法,本規(guī)定由打算經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。工 程 招 標(biāo) 申 請 表申請單位： 年 月 日工程名稱招標(biāo)工程要緊內(nèi)容工程地點：施工圖號：工作內(nèi)容：工 期： 年 月 日至 年 月 日，共日歷天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)要求：分包方式：包工包料、包工包輔材、包工不包料我確認(rèn)以上內(nèi)容真實無誤。經(jīng)理： 年 月 日申請緣故：主管經(jīng)理意見： 經(jīng)理： 年 月 日申請單位負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人：材 料 招 標(biāo) 申 請 表申請單位： 年 月 日工程名稱招標(biāo)工程要緊內(nèi)容材料

20、用途：生產(chǎn)廠家：材質(zhì)要求：交貨時刻： 年 月 日至 年 月 日，共 日歷天。交貨方式：付款方式：專門要求：我確認(rèn)以上內(nèi)容真實無誤。經(jīng)理： 年 月 日申請緣故：主管經(jīng)理意見： 經(jīng)理： 年 月 日申請單位負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人：設(shè) 備 招 標(biāo) 申 請 表申請單位： 年 月 日工程名稱招標(biāo)工程要緊內(nèi)容設(shè)備用途：生產(chǎn)廠家：設(shè)備要求：交貨時刻： 年 月 日至 年 月 日，共 日歷天。交貨方式：付款方式：質(zhì)保期限：專門要求：我確認(rèn)以上內(nèi)容真實無誤。經(jīng)理： 年 月 日申請緣故：主管經(jīng)理意見： 經(jīng)理： 年 月 日申請單位負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人：內(nèi)部分包合同簽訂流程圖不同意經(jīng)理辦公室蓋章簽訂工程合同項目主管經(jīng)理審批同 意簽

21、訂合同分包方打算經(jīng)營部提供價格信息分公司提供工作內(nèi)容商定合同條款經(jīng)理辦公室審核經(jīng)辦人審核中標(biāo)通知書/分公司分包申請基 地 建 設(shè) 工 程 分 包 申 請 表申請單位： 年 月 日工程名稱分包工程要緊內(nèi)容工程地點：施工圖號：工作內(nèi)容：工 期： 年 月 日至 年 月 日，共 日歷天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)要求：分包方式：包工包料、包工包輔材、包工不包料我確認(rèn)以上內(nèi)容真實無誤。經(jīng)理： 年 月 日分包緣故：技術(shù)裝備部意見：經(jīng)理： 年 月 日主管經(jīng)理意見： 經(jīng)理： 年 月 日申請單位負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人：工 程 分 包 申 請 表申請單位： 年 月 日工程名稱分包工程要緊內(nèi)容工程地點：施工圖號：工作內(nèi)容：工 期：

22、年 月 日至 年 月日，共 日歷天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)要求：分包方式：包工包料、包工包輔材、包工不包料我確認(rèn)以上內(nèi)容真實、可靠。經(jīng)理： 年 月 日分包緣故：主管經(jīng)理意見： 經(jīng)理： 年 月 日申請單位負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人：公司建設(shè)公司工程分包合同治理規(guī)定為了適應(yīng)市場經(jīng)濟需要，維護公司的合法權(quán)益，加強合同治理，規(guī)范合同行為，特制訂本方法。一、確定分包方式。工程開工前，分公司向公司主管經(jīng)理提出工程分包申請，公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)，方可分包。分包采取以下方式：1、招標(biāo)方式工程分包造價超過5萬元人民幣工程必須招標(biāo)，持中標(biāo)通知書簽訂工程承包合同。2、非招標(biāo)方式工程分包造價不高于5萬元人民幣、工作內(nèi)容為純勞務(wù)或技術(shù)要求較

23、低工程可采納主管經(jīng)理批準(zhǔn)直接簽訂工程承包合同，當(dāng)純勞務(wù)工程造價超過5萬元且未超過10萬元經(jīng)建設(shè)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)也可直接簽訂工程承包合同。3、合作經(jīng)營方式合作經(jīng)營需經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)方可簽訂工程承包合同。禁止非法掛靠，項目部、分公司不得出借公司企業(yè)資質(zhì)原件或復(fù)印件給社會法人、自然人或未經(jīng)授權(quán)托付的職工個人并以此承攬工程，不得將工程分包方人員納入公司項目部組織機構(gòu)或名冊，并用公司公章開展活動，損害公司利益。二、簽訂合同1、招標(biāo)合同的簽訂 中標(biāo)單位應(yīng)持中標(biāo)通知書簽訂工程承包合同，其合同工作內(nèi)容及價格執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果。在合同未簽訂前，招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及其附件等資料構(gòu)成約束雙方的條款。其它條款執(zhí)行建設(shè)公司相關(guān)

24、規(guī)定，在規(guī)定同意范圍內(nèi)應(yīng)依照各個工程情況進行調(diào)整。2、非招標(biāo)合同的簽訂非招標(biāo)工程合同簽訂時，分包單位應(yīng)持經(jīng)主管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的工程分包申請書進行工程分包合同簽訂工作。工程內(nèi)容應(yīng)依照分公司提供并確認(rèn)的工作內(nèi)容資料進行簽訂，工程內(nèi)容應(yīng)詳盡準(zhǔn)確，在合同執(zhí)行過程中不得超過合同規(guī)定范圍進行施工，如超出合同范圍進行施工（工程交工后未簽訂補充合同）且無任何憑證的，費用自理，打算經(jīng)營部不予結(jié)算。合同價款應(yīng)執(zhí)行建設(shè)公司內(nèi)部工程招標(biāo)類似工程價款，可酌情降低。當(dāng)合同價款高于建設(shè)公司內(nèi)部招標(biāo)類似工程價款時，應(yīng)憑建設(shè)公司總經(jīng)理批示簽訂工程承包合同。3、合作經(jīng)營合同的簽訂合作經(jīng)營合同的簽訂由打算經(jīng)營部統(tǒng)一辦理，治理費比例為

25、：土建工程520%、安裝工程1030%。簽訂安全責(zé)任條款，進度款應(yīng)扣除治理費用后另扣5%作為建設(shè)公司安全、質(zhì)量保證金，待工程竣工后無安全、質(zhì)量問題，將安全、質(zhì)量保證金無息支付于掛靠單位（建設(shè)公司安全、質(zhì)量保證金為建設(shè)公司內(nèi)部保證金非針對業(yè)主保證金）。三、所有工程分包合同必須遵守公司外用工治理方法的相關(guān)規(guī)定，合同范本由打算經(jīng)營部提供。工程分包合同必須在工程開工前簽訂，不同意后補。專門情況進行工程合同后補的應(yīng)由分公司申請，打算經(jīng)營部經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理，但合同價格（含變更、簽證等）應(yīng)依照建設(shè)公司類似工程價格下浮3%；合同價格不下浮的應(yīng)由建設(shè)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、分包合同簽訂程序1、分包方持中標(biāo)通知書或經(jīng)

26、主管經(jīng)理批準(zhǔn)的分包申請到打算經(jīng)營部辦理分包合同簽訂事宜。2、打算經(jīng)營部依照中標(biāo)通知書或分包申請內(nèi)容與分公司（項目部）對工程內(nèi)容、材料供應(yīng)情況進行核實，合同價款與打算經(jīng)營部相關(guān)人員進行商定，工程合同草擬后，打算經(jīng)營部通知分包方進行協(xié)商，最終確定合同條款。3、經(jīng)理辦公室依照合同法及建設(shè)公司相關(guān)規(guī)定對合同進行審核，經(jīng)審核無誤方可蓋章，有疑義的返回打算經(jīng)營部修改合同條款。4、經(jīng)分包方確認(rèn)后的草擬合同在經(jīng)理辦公室審核后遞交主管經(jīng)理，主管經(jīng)理依照公司整體經(jīng)營情況確定合同條款是否可行，有疑義的返回打算經(jīng)營部修改合同條款，無疑義的簽字確認(rèn)，遞交經(jīng)理辦公室。5、合同由各部室、分公司（項目部）進行保管，原則上不同

27、意查閱，需要查閱的須經(jīng)公司（部門）經(jīng)理批準(zhǔn)后方可查閱。需要復(fù)印的須經(jīng)建設(shè)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。五、分包合同簽訂相關(guān)規(guī)定1、一般合同由公司自行擬稿，合同內(nèi)容包括標(biāo)的、數(shù)量和質(zhì)量，價款或酬金，履行的期限、地點和方式、甲供材料、違約責(zé)任等要緊條款。2、所有工程只簽訂一份合同和編制一個合同編號，當(dāng)出現(xiàn)工程量增加時能夠簽訂補充合同在其合同編號后加（1）（2）（3）等，價格執(zhí)行原合同。3、合同中應(yīng)寫明工程內(nèi)容及已出圖的施工圖圖號。4、承包價款應(yīng)以萬元為單位(保留小數(shù)點后兩位)依照情況能夠簽訂單價合同。5、工程合同中應(yīng)包含工程質(zhì)量、工期，并對達不到標(biāo)準(zhǔn)做出相應(yīng)處罰條款。6、在合同簽訂過程中幸免出現(xiàn)同一合同名稱及

28、相同工程合同單價不同（工程合同高出市場價）的情況。7、對費率工程合同應(yīng)寫明分包在工程中使用的材料、機械名稱，未使用的機械材料在結(jié)算時不予計取和參與取費等。8、工程合同中應(yīng)標(biāo)明質(zhì)量保修期和質(zhì)量保證金，按合同價的5%預(yù)留（或不應(yīng)低于我方同業(yè)主合同中約定的此項比例），待保修期滿無質(zhì)量問題無息支付。9、合同在履行過程中，涉及合同變更、補充、解除等重要事項，經(jīng)雙方協(xié)商，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，按正常合同辦理程序，作為原合同的附件。10、合同份數(shù)應(yīng)為打算經(jīng)營部1份、辦公室1份、財務(wù)部1份、分公司（項目部）1份、分包隊伍1份，共5份。11、作廢的合同，應(yīng)由打算經(jīng)營部簽蓋作廢印章，同時應(yīng)及時通知各相關(guān)部門做好記錄、存

29、檔工作。12、項目部分包合同簽訂工作由項目部負(fù)責(zé)。六、項目部分包合同簽訂參照本方法，本規(guī)定由打算經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。內(nèi)部分包結(jié)算流程圖各分公司審批分包方上報結(jié)算書對業(yè)主結(jié)算完畢可結(jié)算可結(jié)算備 案不可結(jié)算打算經(jīng)營部主管裁定不可結(jié)算分包方申訴主管經(jīng)理審批審計公司審計并裁定公司財務(wù)部分包方申訴分包方申訴公司預(yù)算員審批打算經(jīng)營部主管裁定分公司經(jīng)理裁定工程交工公司建設(shè)公司分包結(jié)算治理規(guī)定公司各有關(guān)單位：為了統(tǒng)一建設(shè)公司對內(nèi)分包結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)順利進行，及時有效操縱成本支出，兼顧建設(shè)公司與分包方各方的成本利益，對建筑安裝工程結(jié)算工作做如下規(guī)定：一、報送工程結(jié)算的要求：1、各分公司應(yīng)將本單位內(nèi)部分包結(jié)算書

30、送交打算經(jīng)營部（并報交已審批完畢的施工結(jié)算書封面?zhèn)浒?，能夠為電子版或傳真）?、打算經(jīng)營部將公司分包結(jié)算書統(tǒng)一報交審計公司，及時將結(jié)算書送交公司財務(wù)部。二、工程結(jié)算資料的要求（結(jié)算書封面附后）：(一)結(jié)算封面的規(guī)定施工結(jié)算書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1、合同編號；2、項目名稱（以公司承包合同名稱為準(zhǔn)）；3、工程名稱（項目名稱下的具體工程名稱）；4、工程內(nèi)容（承建工程的要緊施工內(nèi)容、圖號）；5、編制單位（分包方名稱，須加蓋公章。當(dāng)同一分包商使用兩枚不同印章時，以其確認(rèn)其一為準(zhǔn)，但加蓋另一印章的結(jié)算書作廢）；6、預(yù)算價值；7、主管：分包商負(fù)責(zé)人姓名及聯(lián)系電話；8、編制人：預(yù)算人員姓名及電話；9、申報日期；1

31、0、審批單位：中國長城鋁業(yè)公司建設(shè)公司；11、專業(yè)；12、初審、復(fù)審、批準(zhǔn)、終審；13、結(jié)算書編號（由打算經(jīng)營部編制）；（二）簽證的相關(guān)規(guī)定合格的簽證應(yīng)包含以下內(nèi)容：1、項目名稱（以公司承包合同名稱為準(zhǔn)）；2、工程名稱（項目名稱下的具體工程名稱）；3、工程內(nèi)容（承建工程的詳細(xì)施工內(nèi)容）；4、發(fā)生時刻（簽證工程量實際發(fā)生的時刻）；5、分公司施工員簽字及簽字時刻；6、分公司經(jīng)理簽字及簽字時刻；7、加蓋分公司公章；8、公司工程部施工員簽字及簽字時刻；9、公司工程部主管經(jīng)理簽字及簽字時刻；10、加蓋公司工程部公章；11、簽證的辦理時刻為實際工程量結(jié)束時刻至簽證辦理完畢時刻不得超過15天，超出現(xiàn)在間簽證

32、為無效簽證。（三）預(yù)算書編制的內(nèi)容應(yīng)包括：封面；編制講明；工程預(yù)算表。（四）合格的勞務(wù)用工結(jié)算書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1、勞務(wù)用工時刻發(fā)生時刻；2、勞務(wù)用工發(fā)生的項目名稱（以公司承包合同名稱為準(zhǔn)）；3、勞務(wù)用工發(fā)生的工程名稱（項目名稱下的具體工程名稱）；4、勞務(wù)用工發(fā)生的具體工作內(nèi)容；5、勞務(wù)用工結(jié)算應(yīng)在發(fā)生結(jié)束后一個月內(nèi)辦理結(jié)算，超過期限的不予結(jié)算。（五）其它規(guī)定1、結(jié)算書中應(yīng)附合同復(fù)印件、變更（如有的話）、簽證等內(nèi)容；2、結(jié)算書應(yīng)加蓋分公司、工程部公章；3、不符合本方法規(guī)定的簽證在結(jié)算中不予采納；4、結(jié)算書要求統(tǒng)一用連續(xù)打印紙打印或A4紙打印；5、結(jié)算書一式三份，分不裝訂報送打算經(jīng)營部；6、一份

33、工程合同原則上只對應(yīng)一份結(jié)算書；7、封面填寫不全的結(jié)算書不予結(jié)算。三、工程結(jié)算資料審批程序（一）工程交工由分包方承攬的工程，在工程竣工后，依照工程施工合同、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等,辦理完畢工程竣工驗收單后方可進行結(jié)算。（二）分包方遞報結(jié)算書在工程交工7日內(nèi)，分包方應(yīng)將工程施工結(jié)算書報交工程治理部門（各分公司）。結(jié)算書中應(yīng)包括現(xiàn)場簽證原件、變更圖紙、合同復(fù)印件、交工驗收單（無交工驗收單不予結(jié)算）等資料。（三）各分公司審批各分公司應(yīng)如實進行審批，施工人員應(yīng)配合預(yù)算人員做好工程量確認(rèn)工作。各分公司審批完畢，應(yīng)將審批結(jié)果通知分包方，分包方如有異議應(yīng)在接到通知3日內(nèi)進行申述，如協(xié)商未果，由各分公司（項目部

34、）經(jīng)理進行裁定；如未及時申訴視為同意審批結(jié)果。分包方確認(rèn)完畢由預(yù)算員親自將結(jié)算書報交公司打算經(jīng)營部。（四）公司預(yù)算人員審核打算經(jīng)營部預(yù)算員依照合同及公司相關(guān)規(guī)定對結(jié)算書進行審核。審核完畢后應(yīng)將審批結(jié)果通知分包方，分包方如有異議應(yīng)在接到通知3日內(nèi)進行申述，如協(xié)商未果，由打算經(jīng)營部經(jīng)理進行裁定；如未及時申訴視為同意審批結(jié)果。打算經(jīng)營部將審核過的結(jié)算匯總，統(tǒng)一遞交審計公司。 針對公司對業(yè)主方進行決算，業(yè)主方對一些工程的簽證等在決算中不予認(rèn)可的結(jié)算，為幸免給建設(shè)公司帶來損失，可臨時不予結(jié)算，但應(yīng)報于打算經(jīng)營部經(jīng)理并備案，以便于及時考核出公司成本并制訂相應(yīng)政策。待公司對業(yè)主方該項結(jié)算審計完畢后，酌情進行

35、結(jié)算。（五）審計公司審計并裁定審計公司為建設(shè)公司與其簽訂工程審計合同并授予其工程審計權(quán)限的專業(yè)工程審計組織。其要緊承擔(dān)建設(shè)公司對內(nèi)工程結(jié)算審計工作，建設(shè)公司各相關(guān)職能部門和分公司應(yīng)充分配合，及時提供圖紙、解釋簽證等。由于審計公司為建設(shè)公司聘請的專業(yè)審計機構(gòu)，因此其審計結(jié)果具有專業(yè)性和客觀性。審計公司將審計結(jié)果并審計結(jié)算書遞交建設(shè)公司打算經(jīng)營部，打算經(jīng)營部通知各分包商審計結(jié)果，分包方如有異議應(yīng)在接到通知3日內(nèi)進行申述，如未及時申訴視為同意審計結(jié)果，應(yīng)在結(jié)算書中簽字確認(rèn)同意審計結(jié)果，打算經(jīng)營部將內(nèi)部工程結(jié)算書統(tǒng)一遞交公司財務(wù)部。（六）遞交建設(shè)公司財務(wù)部。由審計公司審計完畢的工程結(jié)算書，經(jīng)分包商簽字

36、確認(rèn)同意該審計結(jié)果后方可遞交建設(shè)公司財務(wù)部，未經(jīng)確認(rèn)的不予遞交。遞交時應(yīng)做好相關(guān)結(jié)算資料交接手續(xù)。四、分包方進度結(jié)算每月20日分包方將已完工程量報審表報分公司。分公司審批后報工程部。依照最終批復(fù)的工程量，分包方做預(yù)算，預(yù)算書封面應(yīng)注明工程進度預(yù)算，分公司審批后23日報打算經(jīng)營部，打算經(jīng)營部審批完畢25日報財務(wù)部。進度表要求：工程量報表及預(yù)算書一式5份（打算經(jīng)營部3份、工程部、分公司各1份）進度表中內(nèi)容齊全，工程名稱按合同中工程名稱填寫，字跡清晰、易辨認(rèn)。 月份完成工程量報審表工程名稱： 工程編號（內(nèi)部）： 專 業(yè)： 編 號： 承包合同號： 承 包 方 式： 序號分部分項工程名稱單位申報數(shù)量核實

37、數(shù)量核實累計備注12345施工單位（蓋章）：代表（簽字）：分公司（蓋章）：分公司經(jīng)理（簽字）分公司施工員（簽字）：工程部（蓋章）：工程部經(jīng)理（簽字）工程部施工員（簽字）：五、工程結(jié)算資料審批要求1、各分公司不同意在工程簽證中規(guī)定價格，如規(guī)定價格視為簽證無效；2、工程結(jié)算書中應(yīng)附有合同及中標(biāo)通知書，招標(biāo)工程的工程設(shè)計變更部分按照中標(biāo)價格結(jié)算，簽證部分（人工簽證除外）按照招標(biāo)價格下浮10%。未招標(biāo)工程工程結(jié)算參照工程合同統(tǒng)一下浮10%（包括變更、簽證等）。3、人工簽證中工資標(biāo)準(zhǔn)：力工20元/人、天；技工40元/人、天。當(dāng)發(fā)生人工簽證中的工作實際內(nèi)容力工可從事其工作，但簽證為技工時，執(zhí)行力工工資。如

38、該工作為建設(shè)公司相應(yīng)治理人職員作內(nèi)容時，簽證不予采納。4、定額包工工程：土建定額工日為建設(shè)公司招標(biāo)工程中最低標(biāo)準(zhǔn)，此標(biāo)準(zhǔn)依照不同時期每季度進行修改；渣子、垃圾外排為8元/方。不再另行取費。5、工程合同中未講明水、電費已包含在合同價款中的，在結(jié)算時應(yīng)依照實際發(fā)生扣除水、電費用；6、依照定額費率簽訂合同的工程結(jié)算，機械費用應(yīng)為小型機械（焊機等如計取焊機綜合，將不計取分項）且實際發(fā)生的費用，當(dāng)發(fā)生大型機械時，應(yīng)采納工程簽證予以確認(rèn)，價格執(zhí)行實際發(fā)生的市場標(biāo)準(zhǔn)。人工進行調(diào)整的其調(diào)整后工資標(biāo)準(zhǔn)不得高于建設(shè)公司招標(biāo)工程中最低標(biāo)準(zhǔn)。7、工程結(jié)算中包工包料工程，分包方應(yīng)出具發(fā)票，但材料價格執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)：購買材

39、料價格低于鄭州市材料基準(zhǔn)價格表且等同或低于市場詢價的，執(zhí)行發(fā)票價格；低于鄭州市材料基準(zhǔn)價格表且高于市場詢價的，執(zhí)行詢價；高于鄭州市材料基準(zhǔn)價格表的，執(zhí)行鄭州市材料基準(zhǔn)價格表中價格或詢價，但詢價不得高于鄭州市材料基準(zhǔn)價格表中價格。8、腳手架搭拆費用同一工程中不同專業(yè)（分包方）施工時，同一平面只同意一專業(yè)計取腳手架搭拆費用，其他專業(yè)不予計取。9、在工程結(jié)算中，分包商領(lǐng)用材料量扣除交回量，超出圖紙使用量的，當(dāng)材料為業(yè)主方對建設(shè)公司提供材料的，結(jié)算時超出部分按甲方對建設(shè)公司材料價格的130210%計?。划?dāng)材料為建設(shè)公司自行采購材料的，結(jié)算時超出部分按甲方對建設(shè)公司材料價格的150200%計取。10、合

40、作經(jīng)營工程結(jié)算應(yīng)附有建設(shè)公司對甲方結(jié)算完畢且有效的結(jié)算書原件（復(fù)印件）方可進行結(jié)算。11、工程的工期、質(zhì)量應(yīng)由分公司應(yīng)如實進行確認(rèn)，如工期順延應(yīng)標(biāo)明時刻、順延天數(shù)及緣故，記錄于交工驗收證書中，同時參照該工程在公司對業(yè)主方時的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，在結(jié)算時按合同規(guī)定扣除相應(yīng)罰金。12、項目部的所有結(jié)算工作由項目部負(fù)責(zé)。五、項目部結(jié)算參照本規(guī)定，本規(guī)定由打算經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。公司建設(shè)公司合同治理規(guī)定為了加強合同治理，維護公司的合法權(quán)益，依據(jù)合同法的有關(guān)規(guī)定，特制定本方法。一、合同簽訂合同的簽訂程序應(yīng)執(zhí)行建設(shè)公司關(guān)于合同簽訂程序的相關(guān)規(guī)定。1、簽訂合同的單位必須是合法的法人實體，不得與自然人、單位法人個人、自

41、組勞務(wù)作業(yè)隊伍簽訂合同。2、工程合同簽訂前，合同簽訂人員應(yīng)對工程內(nèi)容及實際情況進行相應(yīng)的調(diào)查，核實要緊工程量及工程造價。3、合同內(nèi)容中應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：簽訂雙方、合同編號、工程名稱、工作內(nèi)容、工作時刻、工程價款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料提供方及內(nèi)容、結(jié)算和支付方式、安全約定、環(huán)保約定。4、非招標(biāo)工程分包合同簽訂前，應(yīng)對分包方履約能力進行調(diào)查，要求對方出示工商行政治理機構(gòu)的登記證明副本、資質(zhì)證書副本、安全生產(chǎn)許可證等，同時提交銀行資信證明或提供擔(dān)保。擔(dān)保者必須是能夠承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任，具有法人資格的實體。5、合同簽訂最終由經(jīng)理辦公室進行審核、加蓋合同專用章（公章）。無公司相應(yīng)有效印章的合同視為無效合同

42、，建設(shè)公司不對其承擔(dān)任何法律責(zé)任。6、打算經(jīng)營部、經(jīng)理辦公室應(yīng)防止同一合同編號或同一標(biāo)的內(nèi)容的合同出現(xiàn)。7、各分公司、項目部無權(quán)進行加蓋其印章的合同的簽訂，加蓋分公司、項目部印章的合同建設(shè)公司不予承認(rèn)。8、經(jīng)理辦公室應(yīng)做好合同簽訂記錄，分為已簽訂合同及待生效合同。公司各部門、分公司、項目部應(yīng)積極配合，及時將合同返至公司。二、合同傳遞1、合同簽訂3個工作日內(nèi)應(yīng)傳遞完畢。打算經(jīng)營部負(fù)責(zé)將合同正本及副本傳遞至經(jīng)理辦公室，經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)將合同傳遞至財務(wù)部、物資部、技術(shù)裝備部、分公司、項目部。在傳遞過程中應(yīng)做好傳遞記錄。2、合同簽訂完畢后由打算經(jīng)營部、經(jīng)理辦公室、財務(wù)部各保存合同原件一份，分公司、項目部

43、視各自情況對合同原件進行保存，但應(yīng)通過公司網(wǎng)絡(luò)保存合同電子版或復(fù)印件一份。3、各部室及分公司、項目部在接到合同后應(yīng)及時登記，按照ISO9001要求編制內(nèi)部合同記錄。4、合同為公司內(nèi)部保密資料，不得隨意借閱或復(fù)印。如工作需要借閱或復(fù)印時，應(yīng)在公司主管副總經(jīng)理書面批準(zhǔn)后方可借閱或復(fù)印。5、經(jīng)理辦公室、分公司、項目部應(yīng)在每年的六月定期將上一年度的合同集中統(tǒng)一交至公司經(jīng)理辦公室檔案室，同時做好交接記錄。6、各部室、分公司、項目部應(yīng)派專職人員保存合同，在傳遞過程中應(yīng)由此人辦理交接手續(xù)。三、合同保管1、各部室、分公司、項目部專職保管合同人員應(yīng)具有一定的合同治理知識和對同簽訂程序有必要的執(zhí)行能力，同時還應(yīng)具

44、有一定的法律知識。2、在合同保管人員變換時，應(yīng)將合同妥善保存移交，不得私自扣留、有意遺失。3、合同應(yīng)存放在獨立的具有安全措施的地點，不得隨意亂放，如因合同遺失導(dǎo)致公司利益受損的，應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任。四、其它1、合同正本原件應(yīng)由經(jīng)理辦公室進行保管，各部室、分公司、項目部不得私自扣留正本，如確為工作需要，應(yīng)有公司副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，同時在合同執(zhí)行完畢后將合同正本交經(jīng)理辦公室。2、作廢的合同，應(yīng)加蓋作廢印章，同時應(yīng)及時通知各相關(guān)部門做好記錄、存檔工作。3、公司各部門、分公司、項目部應(yīng)及時將合同執(zhí)行情況返至打算經(jīng)營部與經(jīng)理辦公室。4、當(dāng)合同發(fā)生糾紛時，合同保管人員應(yīng)及時向公司經(jīng)理辦公室匯報，經(jīng)理辦公室接到

45、匯報后應(yīng)及時將糾紛合同收回保存，待糾紛解決后方可發(fā)放。5、合同治理人員應(yīng)保管好合同及合同履行、變更、解除等有關(guān)的文件、資料，及時進行歸檔。6、公司各單位對外經(jīng)濟往來，一律采納銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算方法辦理。7、合同需要公證、鑒證的，應(yīng)依法向公證機關(guān)和工商行政治理局辦理公證、鑒證手續(xù)。8、合同生效后，打算經(jīng)營部、經(jīng)理辦公室要及時檢查履行情況。如發(fā)覺問題，合同承辦人員要及時詢問，必要時經(jīng)公司同意，可實地調(diào)查合同標(biāo)的情況和對方履約能力，如對方確實無履約能力，要及時采取補救措施，并按法律規(guī)定追究對方的違約責(zé)任。9、項目部合同簽訂工作由項目部負(fù)責(zé)。五、簽訂合同必須認(rèn)真對待。對違反本規(guī)定，隨意簽訂的經(jīng)濟合同，視其對

46、國家、集體的經(jīng)濟利益損害程度，辦公室有權(quán)提請公司對當(dāng)事人給予行政或經(jīng)濟處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。六、本方法由打算經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。公司建設(shè)公司勞務(wù)分包治理方法一、勞務(wù)分包的范圍1、各分公司項目部應(yīng)優(yōu)先使用公司內(nèi)部的勞動力資源。工程主管部門和主管經(jīng)理應(yīng)通過人力資源調(diào)配或工程任務(wù)的調(diào)整來保證公司的整體利益。應(yīng)由公司人力資源部與借出單位辦理借用手續(xù)，其工資和獎金按公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行，支付給借出單位治理費與勞務(wù)費用。2、作業(yè)工種為木工、砌筑工、抹灰工、油漆工、鋼筋工、砼工、腳手架工、模板工、焊工、水暖電安裝工、鉗工、鉚工、電工、架線工、管道工、筑爐工、機加人員、司機及力工等。二、勞務(wù)分包

47、打算編制1、分公司項目部應(yīng)于項目開工前完成勞務(wù)分包打算編制。分公司經(jīng)理（項目經(jīng)理）審核簽字上報項目治理部門，上街地區(qū)工程主管部門為工程部，基地建設(shè)、內(nèi)部工程主管部門為技術(shù)裝備部。2、項目治理部門及項目主管經(jīng)理自收到勞務(wù)分包打算之日起3個工作日內(nèi)完成審批工作，其中包括補充待審批的勞務(wù)分包企業(yè)合格供方資格。3、勞務(wù)分包打算的要緊內(nèi)容。編制依據(jù)：包括業(yè)主確認(rèn)的施工總進度打算、本地區(qū)勞務(wù)資源與勞務(wù)價格調(diào)查資料、勞務(wù)分包合格供方名錄。勞務(wù)作業(yè)的工程部位、工程實物量、擬分包的作業(yè)工種與人數(shù)、專門資格要求、工期要求、質(zhì)量要求、職業(yè)健康安全治理要求、環(huán)保治理要求、當(dāng)?shù)赝しN勞務(wù)市場平均價格、擬內(nèi)控勞務(wù)總費用、

48、招標(biāo)方式、招標(biāo)進度日程安排、勞務(wù)隊伍進場時刻、勞務(wù)費用支付方式、作業(yè)期間對勞務(wù)方操縱措施。三、相關(guān)規(guī)定由建設(shè)公司職工為主體完成的項目需補充勞務(wù)的，分公司提出用工申請、編制用工打算，經(jīng)項目主管部門經(jīng)理、主管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)、要與由公司指定的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，勞務(wù)價格按照公司有關(guān)規(guī)定，其余項目勞務(wù)分包應(yīng)通過勞務(wù)分包招標(biāo)確定分包方。四、勞務(wù)分包企業(yè)投標(biāo)資格要求勞務(wù)單位必須具有建筑企業(yè)資質(zhì)治理規(guī)定的企業(yè)相應(yīng)資質(zhì)。其它作業(yè)工種：勞務(wù)單位必須具有專業(yè)承包或施工總承包企業(yè)資質(zhì)的。專門作業(yè)工種：還應(yīng)具有特種作業(yè)資質(zhì)或法律法規(guī)許可的其它資質(zhì)。確定勞務(wù)分包企業(yè)相關(guān)資質(zhì)時勞務(wù)分包單位應(yīng)出具以下證書原件及復(fù)印件：企業(yè)

49、資質(zhì)證書、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全資質(zhì)證書、企業(yè)業(yè)績證明資料。五、勞務(wù)分包招標(biāo)1、公司成立57人評標(biāo)小組。由打算經(jīng)營部、工程部、質(zhì)量安全部、分公司（項目部）紀(jì)檢人員組成，其中打算經(jīng)營部經(jīng)理為組長。2、打算經(jīng)營部應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)勞務(wù)分包打算編制勞務(wù)分包招標(biāo)書，每次招標(biāo)應(yīng)向擬選的3家以上合格的分包方發(fā)送招標(biāo)書。3、招標(biāo)書的內(nèi)容作業(yè)的工程部位、實物量、依據(jù)的定額、企業(yè)資質(zhì)要求、作業(yè)工種名稱及作業(yè)數(shù)量要求、專門資格要求、工期要求、質(zhì)量要求、作業(yè)打算要求、施工機具要求、投標(biāo)報價要求、投標(biāo)報價及投標(biāo)方式、評標(biāo)規(guī)則、隊伍進場時刻、投標(biāo)書內(nèi)容及格式要求、投標(biāo)地點與截止日期、雙方聯(lián)絡(luò)方式、按勞務(wù)分包總費用的5%繳納履約保證

50、金（或從總費用預(yù)留）。4、勞務(wù)分包應(yīng)采取以下方式報價：按直接人工費+治理費總價包干按人工工日單價+治理費單價包干5、評標(biāo)小組在開標(biāo)前應(yīng)編制標(biāo)底。6、評標(biāo)小組在評標(biāo)時，在其它條件都滿足的情況下，應(yīng)要緊評議報價的合理性，同等條件下，最合理報價的投標(biāo)人應(yīng)為中標(biāo)人。中標(biāo)后應(yīng)及時與中標(biāo)方簽訂勞務(wù)分包合同及安全、消防補充協(xié)議。六、節(jié)點操縱事項1、中標(biāo)的勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、專門作業(yè)人員健康及從業(yè)人員資格是否符合約定。2、應(yīng)支付給勞務(wù)方的費用，在支付前應(yīng)與其工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、作業(yè)紀(jì)律人員季節(jié)變動情況掛鉤考核，依據(jù)雙方約定，其賠償費用從履約保證金扣除。3、因?qū)Ψ竭`約或發(fā)生重大安全事故、質(zhì)量事故、

51、重大干擾現(xiàn)場秩序的群體事件的，應(yīng)及時按批準(zhǔn)程序取消其合格供方資格。七、本方法由打算經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。公司建設(shè)公司勞務(wù)用工治理方法為規(guī)范公司勞務(wù)用工秩序，提高公司治理效率，特制訂本方法。一、外聘職員范圍外聘職員分為外聘的專業(yè)技術(shù)人員、治理人員、返聘人員和一般外雇人員。二、用工規(guī)定1、專業(yè)技術(shù)人員、治理人員公司內(nèi)部招聘、調(diào)配不能滿足需求的，用人單位提出申請，經(jīng)公司人力資源部及項目主管經(jīng)理批準(zhǔn)，簽訂聘用合同方可上崗工作，此類人員實行月固定工資制度，工資水平按被聘崗位的重要程度、本人條件及當(dāng)時人才市場的價格及建設(shè)公司相關(guān)制度等確定，享受勞保及節(jié)假日福利待遇。2、返聘人員返聘人員一般指退休（或內(nèi)退）后被建

52、設(shè)公司聘用的技術(shù)或治理人員。返聘人員不占崗位編制，作為輔助治理技術(shù)人員。公司依照實際需要，由各部門、分公司和項目部提出要求并上報人力資源部及項目主管經(jīng)理審批，返聘人員的聘期為一年，一年后需要續(xù)聘，重新辦理審批手續(xù)，從原則上各部室、分公司、項目部應(yīng)嚴(yán)格操縱返聘人員數(shù)量。返聘人員待遇：差不多工資600元/月，獎金按所在單位成本完成情況發(fā)放（一檔100元、二檔200元、三檔300元、四檔400元、五檔500元）享受勞保和公司福利。3、一般外雇人員要緊針對各分公司門衛(wèi)。工資實行固定工資，標(biāo)準(zhǔn)依照市場行情確定，一般為400600元。不享受公司福利待遇。三、相關(guān)規(guī)定1、聘用人員應(yīng)符合建設(shè)公司關(guān)于聘用人員資格的規(guī)定。2、各分公司、項目部不得招用社會自然人、自組勞務(wù)作業(yè)隊伍或與職工混編班組。因工作需要有用工需求，應(yīng)按公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工合同。如此類用工屬于勞務(wù)分包范疇的，應(yīng)執(zhí)行公司勞務(wù)分包治理方法規(guī)定。3、各分公司、項目部不得將社會勞務(wù)隊伍掛靠在分公司或項目部名下，以分公司、項目部的名義開展經(jīng)營活動。4、聘用的人員均須向公司人力資源部備案，其中技術(shù)人員還應(yīng)向質(zhì)量安全部備案。5、聘用人員資格應(yīng)符合建設(shè)公司各部室對聘用工種和崗位的其他規(guī)定與要求。四、本方法由打算經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。公司