面試問題考察

1、普通應(yīng)聘者問題第一部分人格特質(zhì)面問題 一、人際溝通交往能力.請舉例說明你與同事意見有分歧時，你是如何處理從而達成一致的。測評要點：主要考察應(yīng)聘者的人際溝通能力，在別人的否定面前， 能否堅持自己觀點， 并有計劃 的說服別人接受自己的想法。.請說說當(dāng)你有好的創(chuàng)意時，你是怎么讓同事和主管認(rèn)可的。測評要點：主要考察應(yīng)聘者的人際溝通能力，能否很好的闡述自己的想法和觀點，讓別人接受。.當(dāng)你的工作需要有其他部門配合時，你通過什么方法達到目的，請舉例說明。測評要點：主要考察應(yīng)聘者的人際溝通能力，能否有效的做到橫向的溝通。4當(dāng)你正干著一項工作時，領(lǐng)導(dǎo)又讓你干另一項工作，因為只有你具有相關(guān)的專業(yè)知識。在這種情況下

2、，你將怎么處理？為什么？測評要點：主要考察應(yīng)聘者的人際溝通能力，能否做到有效的縱向溝通。5假如你的兩個同事的沖突已經(jīng)影響到整個團隊，讓你去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方能夠自己解決問題，你會怎樣做？測評要點：主要考察應(yīng)聘者的人際溝通能力，能否在不傷害到雙方的利益的情況下化解矛盾。6如果你以后有機會成為組長或者以上的領(lǐng)導(dǎo)，你向員工提出了一個很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少員工對這一想法的抵觸情緒？測評要點：主要考察應(yīng)聘者的人際溝通能力，能否在對下的時候做到化解員工的抵觸情緒。7在完成某項工作時，你認(rèn)為你上級領(lǐng)導(dǎo)的要求的方式不是最好的，自己有更好的方法，你該如何處理？測評要點：主要考察應(yīng)聘者的人際溝

3、通能力，能否做到有效的縱向溝通。8請介紹下你和你最好的朋友是怎么相處的，如何解決分歧和隔閡？測評要點：主要考察應(yīng)聘者的人際溝通能力，從朋友的相處看應(yīng)聘者在平等關(guān)系中能否有效地解決分歧。二、責(zé)任心1.你是否愿意向上級提些合理化建設(shè)？測評要點：主要考察應(yīng)聘者的責(zé)任心，是否愿意為公司貢獻自己的才智。2假如分配給你一項任務(wù)，眼看著期限將到難以完成，你怎么辦？測評要點：主要考察應(yīng)聘者的責(zé)任心怎樣，能否頂著壓力加班加點完成任務(wù)。3你為什么離開上一家公司？工作是否交接完成？你對忠誠度是如何理解的？測評要點：主要考察應(yīng)聘者的責(zé)任心怎樣。如果在一個公司的發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸時離開，與忠誠無關(guān)。4如果你生病了，正巧公司

4、業(yè)務(wù)很忙，你又是業(yè)務(wù)骨干，你會怎么處理？測評要點：主要考察應(yīng)聘者的責(zé)任心， 是否可以再自己身體不適的情況下安排好之后再休息。5如果一位和你關(guān)系很好的員工，違反了公司的規(guī)定，你會怎么做？測評要點：主要考察應(yīng)聘者的責(zé)任心怎樣。在私利和公司利益碰撞時的選擇。三、人生觀，價值觀，世界觀.請談一下對你影響最深的一個人 ，都有哪方面的影響？測評要點：主要考察應(yīng)聘者在哪一方面被人影響的最深，這點往往也是應(yīng)聘者做的最好的一方面。.請談一下最讓你感動的一件事，為什么？測評要點：主要考察應(yīng)聘者是否具有一顆感恩的心。能否善待一個感動她的人。.你為什么努力工作為的是什么？測評要點：主要考察應(yīng)聘者的人生觀，價值觀如何，

5、是否有正確的價值取向。.你對公司給你的待遇是否滿意？為什么？請舉例說明。測評要點：主要考察應(yīng)聘者的人生觀， 價值觀如何，能否在個人利益和公司利益發(fā)生沖突的 時候很好的權(quán)衡。5你認(rèn)為，金錢、事業(yè)、榮譽哪個對你來說最重要？測評要點：主要考察應(yīng)聘者的人生觀，價值觀如何，正確的人生觀價值觀可促使人樹立良好 的工作態(tài)度。四、情緒穩(wěn)定性.你講得真是精彩，可惜都是廢話，沒有創(chuàng)意。測評要點：主要考察應(yīng)聘者的情緒穩(wěn)定性和抗壓性，在壓力下是否能夠很好的紓解壓力，穩(wěn)定情緒。.你對現(xiàn)在處于被試的位置有何感受？測評要點：主要考察應(yīng)聘者的情緒穩(wěn)定性和抗壓性，在被動的情況下是否能反敗為勝。.假如有個人莫明其妙來罵你，你如何

6、處置？測評要點：主要考察應(yīng)聘者的情緒穩(wěn)定性和抗壓性，在被欺負的時候能否冷靜的處理問題而不是暴力的方式解決。.在部門大會上，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾錯誤地批評了你，你如何處理？測評要點：主要考察應(yīng)聘者的情緒穩(wěn)定性和抗壓性，能否保持一個平和的心態(tài)，冷靜的反思自己。 要擺正心態(tài)，踏踏實實地做好自己的本職工作。.最近一段，你發(fā)脾氣或與人爭吵是什么原因？測評要點：主要考察應(yīng)聘者會因何事發(fā)怒與人爭吵，也就是他的爆發(fā)底線在什么地方。.你工作很努力，也有許多成果，但你總是沒有別的同事收入高，你怎么辦？測評要點：主要考察應(yīng)聘者的情緒穩(wěn)定性和抗壓性，是否以平和的心態(tài)對待收入問題。反思自己的不足，而不是去抱怨。.如果通過這次面試我

7、們單位錄用了你，但工作一段時間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個職位，你怎么辦？測評要點：主要考察應(yīng)聘者的情緒穩(wěn)定性和抗壓性，判斷應(yīng)聘者選擇“知難而進”還是選擇“知難而退”的態(tài)度。.你曾最難接受的批評是什么？測評要點：主要考察應(yīng)聘者的情緒穩(wěn)定性和抗壓性，能否平靜的面對批評， 反思自己的不足并且改進自己。.什么情況下會讓你感到沮喪，感到孤立無援？測評要點：主要考察應(yīng)聘者的抗壓性，應(yīng)聘者的弱點在哪方面，什么情況會讓應(yīng)聘者失去希 望，沒有了行動力，執(zhí)行力。五、態(tài)度1.請你講述你在過去的工作中，主動承擔(dān)一項特別艱巨的工作的例子。你為什么承擔(dān)那項艱巨的工作？你向誰請求協(xié)助？再一次承擔(dān)同樣的工作，你會怎樣做？測評要點

8、：主要考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度，是否有主動承擔(dān)工作的意愿，在承擔(dān)工作的時候是否可以找到有力的支持。2、你如何看待超時工作，周末和休息日加班？測評要點：主要考察應(yīng)聘者的態(tài)度和工作意愿，最佳答案是盡量提高自己在正常工作時間的工作效率，但是如需要加班，自己愿意配合。第二部分、通用工作能力面問題一、社會公關(guān)能力.你最注意結(jié)交哪些方面的朋友？很了解你的朋友對你怎么看嗎？測評要點：通過應(yīng)聘者的生活圈來看待他對生活和工作的態(tài)度，是否能清晰地認(rèn)清自己。.能否告訴你現(xiàn)在的主要接觸層面和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)？測評要點：了解應(yīng)聘者的生活圈，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，從中的得到的信息判斷應(yīng)聘者的交往層，有能力的 人往往喜歡和比自己更強的人接觸學(xué)習(xí)。

9、.當(dāng)你參加一次由各行各業(yè)人士組成的聯(lián)歡會，你將通過怎樣的途徑去結(jié)識朋友嗎？ 測評要點：考察應(yīng)聘者在陌生環(huán)境下的公關(guān)能力。.假如公司派你去一個陌生的地方開拓業(yè)務(wù)，你將通過何種途徑去開拓局面？測評要點：考察應(yīng)聘者在陌生環(huán)境下的公關(guān)能力。.平常您愿意求別人辦事嗎？測評要點：在人組成的社會不求人是不可能的，能夠放低身段求人的人，在公關(guān)上更有優(yōu)勢。.你喜歡幫別人張羅比較麻煩的事嗎？測評要點：主要考察應(yīng)聘者是否是個熱心的人。往往一個熱心的人在對外公關(guān)時會擁有一定的優(yōu)勢。二、領(lǐng)導(dǎo)能力.你認(rèn)為，作為一名管理者，如何使自己的下屬員工從工作是獲得滿足感？測評要點：主要考察應(yīng)聘者能否認(rèn)識滿足感的含義，可否了解下屬的

10、需求， 通過合理的方式方法 使員工獲得滿足感。.能描述一下你的管理思想嗎？測評要點：主要了解者是否具有領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)展員工、合理分派工作和薪水的能力。.假設(shè)你被公司任命為一個新成立的團隊的上級者，你的團隊成員在此之前相互不認(rèn)識，你如何迅速讓他們對團隊產(chǎn)生認(rèn)同感，增加團隊的凝聚力？你可以結(jié)合自己的經(jīng)歷具體談一談。測評要點：主要考察應(yīng)聘者的組織建設(shè)能力，是否可以做好統(tǒng)籌安排， 利用良好的溝通和合作做好這件事。.你的下屬中有位員工未打任何招呼曠工三天，你如何處理？ 測評要點：主要考察應(yīng)聘者能否很好的處理做到不枉不縱。.對于一些日常性事務(wù)，你愿意自己去干呢？還是愿意交給部下去干？測評要點：主要考察應(yīng)聘者的領(lǐng)

11、導(dǎo)風(fēng)格是事必躬親，還是統(tǒng)籌指揮?？磻?yīng)聘者與崗位的要求是否匹配。三、影響別人的能力.請用具體事例說明：當(dāng)你的同事做了一個不明智的決定時，你是怎樣幫助他改變這一決定的？你怎樣判斷你同事的決定是不明智的？測評要點：主要考察應(yīng)聘者是否具有影響力，能否準(zhǔn)確的判斷事情的是非。.請用具體事例說明：當(dāng)你的意見與大多數(shù)人不同時你是怎么辦的？測評要點：主要考察應(yīng)聘者再多方否定的情況下是否堅持自己的觀點，并通過努力影響他人,是 他們都接受自己的觀點.請描述你所面臨的最困難的一次經(jīng)歷：你是怎樣令你的領(lǐng)導(dǎo)接受你的建議的？你為此目的作過哪些研究準(zhǔn)備？測評要點：主要考察應(yīng)聘者能否做到不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，在各方面都準(zhǔn)備好的情況下

12、才做出說服。四、計劃執(zhí)行能力.你是怎樣計劃你一天的工作的？你做計劃的方法效果怎樣？有沒有用過其他的方法？效果怎樣？當(dāng)計劃外事件發(fā)生時你是怎樣處理的？測評要點：主要考察應(yīng)聘者是否是個有計劃的人，應(yīng)變能力是否足以應(yīng)對復(fù)雜的工作。.你平常是否做生活規(guī)劃，是短期還是長期的，若果有長期的請談一下你的五年規(guī)劃是怎樣 的。測評要點：主要考察應(yīng)聘者是否具有長久的規(guī)劃性，長久的規(guī)劃是穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)。五、決策能力.舉出一些你所做的太倉促的決定的例子，原因是什么？導(dǎo)致了什么結(jié)果？測評要點：主要考察應(yīng)聘者能否誠實的面對自己過錯，并以此判斷應(yīng)聘者的決策能力。.現(xiàn)有一個項目，必須要主管領(lǐng)導(dǎo)批示，但是領(lǐng)導(dǎo)在外地出差無法聯(lián)系

13、到。你會怎么處理?測評觀點：主要考察應(yīng)聘者的決斷能力和決策能力，是否具有獨立處理危機問題的能力。.你的前任主管領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)是什么樣的？你覺得他有哪些缺點？你會給他提出哪些建議？測評要點：主要考察應(yīng)聘者的分析決策能力，是否敢像職位比自己高的人提出異議。.你有沒有因為猶豫而錯失了機會的情況？請簡要描述一下測評要點：主要看應(yīng)聘者是否有一種果斷的性格，在果斷的同時也不要盲目。.當(dāng)你有一個新的想法或者方案的時候，你會怎樣做來提高這個方案的成功率的？當(dāng)這個成功率達到多大的時候你會決定去實施，為什么？測評要點：主要考察應(yīng)聘者的判斷力，和決策能力。雖然做對了好，但是做錯了，比不去做更好。.你一般是怎樣做出重

14、大決定的？測評要點：主要考察應(yīng)聘者可否廣泛的征求意見，將各方面的情況都考慮進去之后再作出決六、適應(yīng)能力.當(dāng)您面對一份全新的、沒有經(jīng)驗的工作時，你將采用什么方法去適應(yīng)這份工作？測評要點：考察應(yīng)聘者在陌生環(huán)境下的適應(yīng)能力，能否快速的學(xué)習(xí)，將自己融入新的環(huán)境中。.請舉出在你的工作中發(fā)生的突然的或未預(yù)料的變化的例子。你又是如何處理這些變化的？測評要點：考察應(yīng)聘者在應(yīng)變能力， 看應(yīng)聘者是否具有未知的情況下冷靜的分析現(xiàn)狀，處理問題的能力。.在你的工作中是否有你不得不突然改變你所做的工作的情況？測評要點：考察應(yīng)聘者在應(yīng)變能力，看應(yīng)聘者是否具有未知的情況下冷靜的分析現(xiàn)狀，處理問題的能力。.你從一個機構(gòu)換到另一

15、個機構(gòu)的適應(yīng)時間要多長？原因何在？測評要點：考察應(yīng)聘者的適應(yīng)度， 面試官要的不是一個具體的時間，而是應(yīng)聘者會通過怎樣的方法來適應(yīng)。.如果你承擔(dān)一項與你習(xí)慣的任務(wù)差異很大的新任務(wù)，你認(rèn)為自己需要多長時間適應(yīng)它？為什么？ 測評要點：考察應(yīng)聘者的適應(yīng)度，面試官要的不是一個具體的時間，而是應(yīng)聘者是 否通過細致的規(guī)劃，充足的準(zhǔn)備來面對這項新的任務(wù)。七、團隊協(xié)作能力.什么是團隊精神？測評要點：考察應(yīng)聘者對團隊精神的理解。.螞蟻是靠什么生存？測評要點：螞蟻靠團結(jié)可以戰(zhàn)勝比自己強大的多的東西，考察應(yīng)聘者可否很好的理解團結(jié)的力量。.假如兩個人話不投機，恰巧有一項目必須要你兩個人去完成 ，你會怎樣做？ 測評要點：

16、考察應(yīng)聘者在公司利益面前是否可以拋棄私怨，相互配合著完成這個項目。.你認(rèn)為怎樣才算一個好的團隊成員？測評要點：考察應(yīng)聘者是否清楚的知道自己在團隊中的地位，哪些是必須要做的事情。.你認(rèn)為做一個好的員工和當(dāng)一位好的團隊成員有什么區(qū)別？測評要點：考察應(yīng)聘者對團隊精神的理解，對于整體與個體的認(rèn)識。.你在團隊中所做的工作有多少？你通常在這些團隊中做些什么？你充當(dāng)什么角色？這些 群體是如何成功的？測評要點：考察應(yīng)聘者對自己是否有清晰地定位，知道自己要做什么，會做什么，能做什么。了解團隊成功的特質(zhì)。第三部分專業(yè)技能面問題.你怎樣看待這一職位，你覺得該職位需要哪些技能？測評要點：考察應(yīng)聘者對自己應(yīng)聘職位的了解程度，是否是盲目投遞的簡歷。.在上一份工作中你都學(xué)會了哪些，技能？測評要點：考察應(yīng)聘者在工作中的學(xué)習(xí)能力。.請介紹一下你做過的最滿意的一項方案。測評要點：面試官要考察的不是這項方案是什么，而是應(yīng)聘者在做這項方案時的思路和想法。.請介紹一下你最失敗的工作經(jīng)歷。測評要點：考察應(yīng)聘者能否用正確的態(tài)度對待失敗的經(jīng)歷，并好好總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。.你最喜歡的工作是什么？為什么？測評要點：面試官要知道的不是應(yīng)聘者喜歡干什么，而想知道的是應(yīng)聘者在面對