2022年?duì)I銷人員薪酬管理制度

1、第PAGE12頁(yè)共NUMPAGES12頁(yè)2022年?duì)I銷人員薪酬管理制度一、目的建立較為科學(xué)的、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況的薪酬分配模式與薪資等級(jí)序列，起到有效的激勵(lì)作用;二、適用范圍:拓展部營(yíng)銷人員(培訓(xùn)顧問(wèn));三、薪資組成及計(jì)算方法1、業(yè)績(jī)核算標(biāo)準(zhǔn)1)營(yíng)銷人員當(dāng)月銷售任務(wù)完成總額以當(dāng)月合同簽單總額為準(zhǔn)，計(jì)算期為每月_日至當(dāng)月最后一天;2)核算業(yè)績(jī)提成比例以當(dāng)月簽單的實(shí)際回款額為準(zhǔn);2、薪資結(jié)構(gòu)1)、正式營(yíng)銷人員薪資包括:本薪、職級(jí)加給、簽單提成、年終銷售獎(jiǎng)金、季/年度銷售冠軍獎(jiǎng)金、團(tuán)補(bǔ)、出差津貼、其他福利項(xiàng)目;2)、本薪新進(jìn)營(yíng)銷人員進(jìn)行為期_天的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)期間每天發(fā)_元生活補(bǔ)貼，不另發(fā)給其他任

2、何報(bào)酬;如試用期通過(guò)，此項(xiàng)補(bǔ)貼計(jì)入當(dāng)月工資中并隨當(dāng)月工資的發(fā)放日期發(fā)放;如_天試用期未通過(guò)考核，公司將給予無(wú)薪辭退處理。培訓(xùn)考核通過(guò)開始推銷之日起的頭_個(gè)月為試用期，試用期享有本薪、業(yè)績(jī)提成外不另發(fā)其他任何報(bào)酬(如出差則實(shí)報(bào)實(shí)銷);試用期間考核標(biāo)準(zhǔn)及工資構(gòu)成如下所示:注:入司當(dāng)月工資同第一個(gè)月試用期工資一同發(fā)放;試用期具體考核指標(biāo)如下:注:試用期員工所在部門的部門經(jīng)理需在每月_號(hào)前將員工的考核成績(jī)依次上報(bào)隸屬事業(yè)部總監(jiān)、公司人力資源部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理進(jìn)行審批;審批后的文件交辦公室存檔并做為工資依據(jù);正式營(yíng)銷人員本薪每月核定，核定依據(jù)是當(dāng)月業(yè)績(jī)完成總額，具體如下表:3、職級(jí)加給:營(yíng)銷人員轉(zhuǎn)正時(shí)均

3、為1級(jí)，一個(gè)季度業(yè)績(jī)考核一次，依考核結(jié)果調(diào)整級(jí)次，各級(jí)次對(duì)應(yīng)的職務(wù)加給金額如下表:月標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)不低于_萬(wàn)元，季度總業(yè)績(jī)?yōu)開元;具體季度考核說(shuō)明如下:升級(jí):1)季度考核總業(yè)績(jī)達(dá)成率在_%以上，職級(jí)加給金上調(diào)_個(gè)級(jí)別;2)季度考核總業(yè)績(jī)達(dá)成率在_%以上，職級(jí)加給金上調(diào)_個(gè)級(jí)別;3)季度考核總業(yè)績(jī)達(dá)成率在_%以上，職級(jí)加給金上調(diào)_個(gè)級(jí)別;降級(jí):5)季度考核總業(yè)績(jī)達(dá)成率在_%以下，職級(jí)加給金下調(diào)_個(gè)級(jí)別(如原為1級(jí)者不變動(dòng));6)季度考核總業(yè)績(jī)達(dá)成率在_%以下，職級(jí)加給金下調(diào)_個(gè)級(jí)別;7)季度考核總業(yè)績(jī)達(dá)成率在_%以下，職級(jí)加給金按最初1級(jí)進(jìn)行，并留職查看_月，若仍無(wú)進(jìn)步，公司將給予辭退處理;8)季

4、度考核總業(yè)績(jī)達(dá)成率為0者，公司將給予勸退處理;4、簽單提成(僅用于單筆拓展項(xiàng)目員工個(gè)人提成比率標(biāo)準(zhǔn)，其它業(yè)務(wù)項(xiàng)目的提成不采用此標(biāo)準(zhǔn))1)拓展項(xiàng)目利潤(rùn)率_%以下，不予計(jì)算提成;2)拓展項(xiàng)目利潤(rùn)率_%以上不足_%的，計(jì)算提成比例為:_%3)拓展項(xiàng)目利潤(rùn)率_%以上不足_%的，計(jì)算提成比例為:_%4)拓展項(xiàng)目利潤(rùn)率_%以上不足_%的，計(jì)算提成比例為:_%5)拓展項(xiàng)目利潤(rùn)率_%以上不足_%的，計(jì)算提成比例為:_%6)拓展項(xiàng)目利潤(rùn)率_%以上不足_%以上計(jì)算提成比例為:_%7)拓展項(xiàng)目利潤(rùn)率_%以上計(jì)算提成比例為:_%8)以上單筆拓展項(xiàng)目利潤(rùn)額不得低于_元，否則不予計(jì)算提成。拓展項(xiàng)目利潤(rùn)率_拓展項(xiàng)目利潤(rùn)/拓

5、展項(xiàng)目實(shí)際回款拓展項(xiàng)目實(shí)際回款應(yīng)大于或等于拓展項(xiàng)目合同金額，不得存在應(yīng)收款項(xiàng)。注:拓展項(xiàng)目利潤(rùn)核算辦法:單筆拓展項(xiàng)目利潤(rùn)_拓展項(xiàng)目實(shí)際回款-拓展項(xiàng)目所有直接出團(tuán)、或分推成本支出(食宿、交通、門票、保險(xiǎn)、外部教練費(fèi)、內(nèi)部教練費(fèi)、服裝租用、學(xué)員用品、發(fā)票稅金、業(yè)務(wù)回扣等)單筆拓展項(xiàng)目利潤(rùn)率_單筆拓展項(xiàng)目利潤(rùn)/實(shí)際回款(即營(yíng)業(yè)收入)單筆拓展項(xiàng)目個(gè)人提成_拓展項(xiàng)目利潤(rùn)率_相應(yīng)提成比例5、年度銷售獎(jiǎng)金:正式營(yíng)銷人員服務(wù)滿_個(gè)月可享受年終獎(jiǎng)金，營(yíng)銷部門年終獎(jiǎng)金總額為該業(yè)務(wù)項(xiàng)目年利潤(rùn)的_%，具體由該業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人根據(jù)部門人員實(shí)際工作情況制定獎(jiǎng)金分配方案，依次報(bào)公司人事部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后方可執(zhí)行。

6、6、季/年度銷售冠軍獎(jiǎng)金:1)季度銷售冠軍:獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金_元評(píng)選資格:在完成個(gè)人季度銷售總?cè)蝿?wù)_元的基礎(chǔ)之上，方有評(píng)選資格;2)年度銷售冠軍:獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金_元評(píng)選資格:在完成個(gè)人年度銷售總?cè)蝿?wù)的基礎(chǔ)之上，方有評(píng)選資格;7、團(tuán)補(bǔ)(本規(guī)定適用于營(yíng)銷部各崗位人員):1)跟團(tuán)培訓(xùn)_天補(bǔ)助_元，前三次跟團(tuán)無(wú)補(bǔ)助;2)_天旅游按半天培訓(xùn)算，即補(bǔ)助_元;3)半天旅游不計(jì)入補(bǔ)助范圍內(nèi);4)早上_點(diǎn)前出團(tuán)、培訓(xùn)結(jié)束返鄭在18:30之前不予打的費(fèi)報(bào)銷，特殊情況下的報(bào)票需經(jīng)事業(yè)部總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷;5)出團(tuán)調(diào)休規(guī)定一次性出團(tuán)_天以上可申請(qǐng)調(diào)休_天，_天以下的出團(tuán)不予調(diào)休;一次調(diào)休最多為_天，不得超出_天，超出部分按

7、事假處理;該項(xiàng)調(diào)休為帶薪調(diào)休;出團(tuán)人員根據(jù)出團(tuán)天數(shù)及工作安排，在不影響本部門正常工作開展的情況下申請(qǐng)調(diào)休，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;未調(diào)休者或在調(diào)休日上班者，公司不再給予加班補(bǔ)貼;當(dāng)月調(diào)休須在當(dāng)月完成，逾期不予累計(jì)。8、出差津貼1)出差產(chǎn)生的交通費(fèi)、招待費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷;注:出差的出發(fā)時(shí)間、返回時(shí)間在8:00-18:30之間的，不給予打的費(fèi)報(bào)銷;2)出差的個(gè)人食宿費(fèi)不給予報(bào)銷，公司給予_元/天的出差補(bǔ)助;如不產(chǎn)生住宿，則該項(xiàng)補(bǔ)貼為_元/天;作者/熊老師(_lji_iao)如果您在企業(yè)管理方面存在有什么疑問(wèn)，歡迎你添加我的個(gè)人號(hào)為好友!2022年?duì)I銷人員薪酬管理制度（二）1.2適用范圍:本辦法適用于營(yíng)銷部

8、下屬客戶經(jīng)理組、發(fā)運(yùn)調(diào)度組、工程結(jié)算組、售后服務(wù)組等員工。2.職責(zé)_人力資源部負(fù)責(zé)該制度的修訂、執(zhí)行與解釋。2.2總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)各有關(guān)薪資福利呈報(bào)事宜的最終審批。3.薪酬確定的原則3.1根據(jù)營(yíng)銷口內(nèi)部各職位之間任職資格的相互比較，市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果形成的各崗位之間的相互比較，確定薪酬的具體分配，以期達(dá)到對(duì)內(nèi)相對(duì)公平和對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。3.2體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則，員工收入與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作績(jī)效掛鉤。3.員工薪資依據(jù)本崗位任職條件所需的工作能力、經(jīng)驗(yàn)、文化程度、專業(yè)知識(shí)并結(jié)合市場(chǎng)水平等因素確定。3.4按勞分配、多勞多得;獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;公平競(jìng)爭(zhēng)，突出貢獻(xiàn)。4.薪酬結(jié)構(gòu)_

9、年薪制_公司分管營(yíng)銷口領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年薪制，其薪酬管理按上級(jí)主管部門規(guī)定執(zhí)行。4.2崗位效益工資制4.2.1適用范圍:除實(shí)行年薪制與提成工資制以外的所有員工。4.2.2薪酬構(gòu)成:固定工資+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金+福利+補(bǔ)貼。4.2.3固定工資_基本工資+崗位工資4.2.3.1基本工資:是員工的保障性工資，滿足員工的基本生活需求，用于對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的考核，不參加績(jī)效考核。4.2.3.2崗位工資:根據(jù)工作崗位、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限、專業(yè)技術(shù)職稱、發(fā)展?jié)摿?、特定人力資源的稀缺性等因素確定，崗位工資體現(xiàn)公司對(duì)員工自身素質(zhì)、工作素質(zhì)、素養(yǎng)的承認(rèn)和勞動(dòng)成果的尊重。4.2.3.3固定工資作為各類保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅、

10、員工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)等計(jì)提和繳納的依據(jù)，含員工應(yīng)繳納的個(gè)人部分。固定工資按月發(fā)放。4.2.3.4績(jī)效工資:即考評(píng)獎(jiǎng)金，與經(jīng)營(yíng)掛鉤，按公司的銷量及企業(yè)對(duì)員工的日常工作量、工作效率、工作質(zhì)量、投訴情況、安全責(zé)任等各方面綜合考核的情況計(jì)發(fā)。4._年終獎(jiǎng)金:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況年終發(fā)放。4.2.3.6福利及補(bǔ)貼:按公司現(xiàn)行政策執(zhí)行。4.3銷售提成工資制4.3.1適用范圍:營(yíng)銷部客戶經(jīng)理4.3.2薪酬構(gòu)成:固定工資+銷售提成+福利+補(bǔ)貼4.3.3固定工資作為預(yù)支部分，每月固定發(fā)放。4.3.4銷售提成:經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束時(shí)，統(tǒng)一核算。4.3.5福利及補(bǔ)貼:按公司現(xiàn)行政策執(zhí)行。5.薪

11、酬標(biāo)準(zhǔn)5.1員工薪酬的發(fā)放按照員工等級(jí)與崗位工作對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行考核以后發(fā)放。5.1.1員工以系數(shù)、定級(jí)為基準(zhǔn)，以部門業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)考核項(xiàng)。各崗位員工的工作績(jī)效、工作能力與工資收入掛鉤。5.1.2客戶經(jīng)理以銷售業(yè)績(jī)考核為重點(diǎn)考核項(xiàng)，市場(chǎng)開拓、銷售量、回款率等考核指標(biāo)與收入掛鉤。5.1.3售后服務(wù)人員以部門業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)考核項(xiàng)。各崗位員工的工作積極性、專業(yè)技能水平、客戶反映情況以及工作強(qiáng)度與工資收入掛鉤。_具體薪酬說(shuō)明5.2.1崗位效益工資制5.2.1.1每月的績(jī)效工資按當(dāng)月完成結(jié)算的重量計(jì)提。以當(dāng)月_日至次月2_日為結(jié)算周期。個(gè)人績(jī)效工資_當(dāng)月結(jié)算重量_噸單價(jià)_崗位系數(shù)_考核分?jǐn)?shù)5.2.1.2其績(jī)

12、效提成部分的_%每月發(fā)放，績(jī)效提成的_%作為年終獎(jiǎng)金的預(yù)留部分，累計(jì)至年底納入全年考核。5.2.2銷售提成工資制5.2.2.1客戶經(jīng)理每月計(jì)發(fā)固定工資。5.2.2.2鑒于鐵塔行業(yè)銷售的特殊性，銷售提成于當(dāng)年底拉通結(jié)算，在扣除銷售費(fèi)用的情況下，以全年的工作績(jī)效作為上下浮動(dòng)的依據(jù)。5.2.2.3銷售提成根據(jù)其銷售量、回款率、銷售費(fèi)用控制率進(jìn)行核算，明確年度提成總額。每年度末由營(yíng)銷部提交年度銷售績(jī)效考核方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。52.2.4提成時(shí)，將質(zhì)保金部分扣除，作為預(yù)留部分，待質(zhì)保金款項(xiàng)結(jié)清后將剩余部分按重量折算后提取。5.2.2.5業(yè)務(wù)分類:國(guó)家電網(wǎng)公司組織招標(biāo)、重慶市電力公司

13、招投標(biāo)、重慶市電力公司下屬供電公司及其它自主招標(biāo)單位招投標(biāo)、同類鐵塔廠委托加工等。5.2.2.6績(jī)效工資_標(biāo)準(zhǔn)提成獎(jiǎng)金總額_考核得分。提成獎(jiǎng)金根據(jù)款項(xiàng)回收比率進(jìn)行核算?？己说梅钟煞止茴I(lǐng)導(dǎo)核定。5.2.3售后服務(wù)人員工資5.2.3.1根據(jù)售后服務(wù)人員的技能、工作能力及服務(wù)年限以_元一_元/月的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)(基本工資+崗位工資)。5.2.3.2新進(jìn)入司及在本職務(wù)上服務(wù)未滿兩年的售后服務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)為_元/月(基本工資+崗位工資)。5.2.3.3售后服務(wù)人員根據(jù)其掌握的專業(yè)技能計(jì)發(fā)績(jī)效工資5.3薪酬發(fā)放管理及薪酬保密規(guī)定按公司薪酬福利管理制度對(duì)應(yīng)條款執(zhí)行。6.附則_人力資源部將結(jié)合市場(chǎng)薪酬情況、公司發(fā)展需

14、要，不定期對(duì)此制度進(jìn)行修訂完善。6.2本薪酬管理辦法由營(yíng)銷口分管領(lǐng)導(dǎo)審定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。6.3本辦法與公司其他相關(guān)制度有抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。若有未盡之處，參照公司公司薪酬福利管理制度規(guī)定執(zhí)行。計(jì)件工資管理辦法1.目的和適用范圍1.1目的:根據(jù)公司薪酬福利管理制度的規(guī)定，規(guī)范技術(shù)放樣部及各生產(chǎn)車間計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)、考核、發(fā)放，從而激發(fā)和調(diào)動(dòng)計(jì)件工資人員工作積極性，提高勞動(dòng)效率。1.2適用范圍:技術(shù)放樣部、生產(chǎn)車間及公司其它部門適用計(jì)件單價(jià)核算工資的人員。2.考核指標(biāo)2.1結(jié)構(gòu)車間角鋼工段2.1.1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))。2.1.2原材料損耗率，輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2.1.3能耗

15、(包括水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2.1.4鐵附件、地腳螺栓、橫擔(dān)等產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))。2.2結(jié)構(gòu)車間板件工段2.2.1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))。2.2.2原材料損耗率，輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2.2.3能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2.2.4鐵附件、地腳螺栓、橫擔(dān)等產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))。2.3結(jié)構(gòu)車間焊接工段2.3.1鐵附件、地腳螺栓、橫擔(dān)等產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))。2.3.2原材料損耗率，輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)2.3.3能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2.4鍍鋅車間鍍鋅工段2.4.1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))、外委鍍鋅

16、入庫(kù)重量(以噸計(jì))。2.4.2原材料、輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2.4.3能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2.5鍍鋅車間包裝工段2.5.1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))。2.5.2主營(yíng)產(chǎn)成品包裝錯(cuò)誤率、包裝散包率、包裝規(guī)范正確率。2.5.3輔料、機(jī)模具、能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2.6放樣中心2.6.1數(shù)量(放樣件號(hào)數(shù)、試塔件號(hào)數(shù)、生產(chǎn)量)及合格率。2.6.2實(shí)際裝塔重量。2.7材料成品部(發(fā)運(yùn)組)2.7.1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)發(fā)運(yùn)、外委發(fā)運(yùn)產(chǎn)品出庫(kù)重量(以噸計(jì))。3.計(jì)件單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)組織模式、人力資源制造成本分析及行業(yè)水平，公司確定各加工工序或產(chǎn)品

17、類型的計(jì)件單價(jià)及適用范圍。4.考核細(xì)則4.1產(chǎn)量考核4.1.1結(jié)構(gòu)車間:每月2_日截止按包裝車間封包產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))考核。4.1.2鍍鋅車間:鍍鋅工段每月_日截止按包裝工段封包主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)重量扣減非鍍鋅產(chǎn)品重量后加外協(xié)鍍鋅產(chǎn)量的總量(以噸計(jì))考核;包裝工段每月_日截至按實(shí)際打包產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))考核。4.1.3放樣中心:每月2_日截止按包裝車間封包產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))考核。4.1.4材料成品部(發(fā)運(yùn)組):每月_日截止按包裝工段封包主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))、外委發(fā)運(yùn)產(chǎn)品出庫(kù)重量(以噸計(jì))、外協(xié)鐵附件廠內(nèi)上下車總量(以噸計(jì))考核。4.2原材料損耗率，輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗

18、、能耗考核:結(jié)構(gòu)車間、鍍鋅車間指標(biāo)考核按公司成本費(fèi)用管理考核細(xì)則執(zhí)行。4.3合格率考核4.3.1鍍鋅車間包裝工段按包裝工段合格率考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。4.3.2技術(shù)放樣部:放樣合格率下降，相應(yīng)計(jì)件單價(jià)下降。4.4安全考核:4.4.1安全過(guò)失、行為處罰:按員工獎(jiǎng)懲條例、安全生產(chǎn)考核細(xì)則。4.4.2安全責(zé)任處罰按安全生產(chǎn)考核細(xì)則及年度安全目標(biāo)管理責(zé)任書考核細(xì)則執(zhí)行。4.5每月技術(shù)放樣部、生產(chǎn)車間及公司相關(guān)部門計(jì)件工資總額為當(dāng)月計(jì)算基數(shù)_計(jì)件單價(jià)(單位:元)各項(xiàng)考核扣款額、獎(jiǎng)罰額(單位:元)。4.6技術(shù)放樣部各生產(chǎn)車間及公司相關(guān)部門對(duì)員工的考核每月_日由各部門對(duì)本月員工的出勤、勞動(dòng)強(qiáng)度、技能、設(shè)備維護(hù)情況、是否服從調(diào)配等綜合評(píng)分(見(jiàn)各部門具體考核辦法)。4.6.1評(píng)分規(guī)則(實(shí)行1O分制)新入職或調(diào)入學(xué)徒分值在_分以下，連續(xù)工作時(shí)間在3個(gè)月以上，經(jīng)考核能勝任崗位工作、且無(wú)違法、違規(guī)記錄的員工為合格員工，其綜合考評(píng)分值可在_分以上。班組長(zhǎng)月考評(píng)分值在_分及以上。4.6.2評(píng)分程序班組長(zhǎng)對(duì)本班組員工的評(píng)分單必須由所在班組的高、中、低所處分值的三個(gè)成員簽字認(rèn)可并報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核修訂。_分配形式及發(fā)放細(xì)則_分配形式5.1.1薪酬分配實(shí)行以指標(biāo)考核包干分配，公司考核各計(jì)件部門，并按相應(yīng)計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資總額分配到各部門，各部門根據(jù)員工的最終評(píng)分報(bào)經(jīng)審核再分配到個(gè)人。5.2