2022年車間主任環(huán)保職責(zé)

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年車間主任環(huán)保職責(zé)車間主任是車間環(huán)保工作第一責(zé)任人，對本車間的環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)，建立車間環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)；貫徹執(zhí)行國家相關(guān)政策法律、法規(guī)，執(zhí)行本公司環(huán)保方針、目標(biāo)、管理方案、管理制度；依據(jù)公司環(huán)保管理制度組織制定車間環(huán)保管理制度、技術(shù)規(guī)程，編制車間環(huán)保技術(shù)措施計劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實施；組織開展車間環(huán)境風(fēng)險隱患排查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改，車間無力整改的要及時上報并采取有效防范措施；組織開展本車間的環(huán)保教育及考核，認(rèn)真解決職工提出的環(huán)保合理化建議等；組織制定本車間應(yīng)急預(yù)案，組織本車間預(yù)案的演練；參加環(huán)保事故的調(diào)查處理，對車間發(fā)生的事故要及時報告處

2、置；貫徹五同時的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比環(huán)保工作；車間書記、副主任按車間職責(zé)分工，按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，承擔(dān)相應(yīng)的環(huán)保職責(zé)。2022年車間主任環(huán)保職責(zé)（二）1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)4、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)2022年車間主任環(huán)保職責(zé)（三）1、車間計劃執(zhí)行、落實包括生產(chǎn)計劃、車間工位工序計劃等;2、車間的質(zhì)量的控制、成本的控制;3、工藝執(zhí)行，車間現(xiàn)場管理，設(shè)備保養(yǎng);4、員工培訓(xùn)，團隊建設(shè)。202

3、2年車間主任環(huán)保職責(zé)（四）1、織落實生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)資源調(diào)配，異常跟進。2、現(xiàn)場管理，通過現(xiàn)場5s、目視化管理等提高現(xiàn)場管理水平。3、生產(chǎn)效率提升，配合工程部門，進行持續(xù)改善，識別并減少生產(chǎn)中的各種浪費，提高生產(chǎn)效率。4、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計劃的順利、高效完成;5、熟悉材料并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和能力，有一定的財務(wù)知識;6、具有較強的市場觀念、效益觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、科學(xué)管理經(jīng)驗;7、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時性;8、完成上級交辦的其他事務(wù)。2022年車間主任環(huán)保職責(zé)（五）1、按生產(chǎn)計劃、圖紙、工藝要求，安排組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保質(zhì)保量的

4、完成生產(chǎn)任務(wù);2、定期對車間的使用設(shè)備進行管理、維護、保養(yǎng);3、負(fù)責(zé)對工人進行質(zhì)量意識、工藝紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育并監(jiān)督執(zhí)行;4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和工作環(huán)境管理;5、熟悉機加工車間的流程;有三年以上車間管理經(jīng)驗。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全環(huán)保和工作環(huán)境管理;7、負(fù)責(zé)落實本部門員工崗位職責(zé)并進行定期考核、評價，提出任免建議;8、部門員工工資進行結(jié)算審核。2022年車間主任環(huán)保職責(zé)（六）1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時

5、追蹤，并提出合理建議;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)2022年車間主任環(huán)保職責(zé)（七）1、建立健全公司各品類產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理體系，確保生產(chǎn)工作有序開展。2、生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)：根據(jù)銷售/訂單計劃，結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)、各代工工廠產(chǎn)能及合作條件，制定合理的生產(chǎn)物流計劃并協(xié)調(diào)代工工廠進行生產(chǎn)。3、對按排產(chǎn)計劃已交付本司的代工產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查，保證各批次產(chǎn)品合格率達到_%4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況制定合理的改善方案，調(diào)整現(xiàn)有生產(chǎn)流程并進行人員培訓(xùn)。5、負(fù)責(zé)合理安排成品物流運輸事宜。6、負(fù)責(zé)加工、運輸費用的統(tǒng)計與結(jié)算。7、負(fù)責(zé)每批成品回庫前的生產(chǎn)成本核算。8、根據(jù)年度加工、物流費用情況，控制產(chǎn)品的加工、運輸成本。9、負(fù)責(zé)原輔料供應(yīng)商、新加工廠的開發(fā)、調(diào)研、實際考察。2022年車間主任環(huán)保職責(zé)（八）1.負(fù)