集團管理提升方案

1、附件1 某科技集團 “管理提升”活動方案 一、目的 1、聚焦日常管理問題，突破發(fā)展瓶頸，提出實質性解決方案，提升基礎管理。 2、理順內(nèi)部管理關系，明確各層級定位；系統(tǒng)梳理政策流程，提升體系能力。 3、加強集團多組織、跨區(qū)域的團隊融合，塑造“務實、穩(wěn)健、共同發(fā)展”的企業(yè)文化，提升干部團隊管理視野、素質及全體員工的執(zhí)行力。 4、學習標桿，統(tǒng)一宣貫集團未來三年戰(zhàn)略，明確09年經(jīng)營思路、實施策略及工作重點，凝聚共識。 二、主題 聚焦問題改善聚力管理提升 題喻： 聚焦：集團多組織、多區(qū)域、多產(chǎn)業(yè)的格局已初步形成，管理上的滯后與不足已日漸清晰、突顯，利用生產(chǎn)淡季，針對管理關系與日?；A管理等影響經(jīng)營發(fā)展的

2、問題進行聚焦、暴露、改善。 聚力：通過管理提升活動，進行全員參與獻計獻策，全面改善，激發(fā)創(chuàng)新思維，提高執(zhí)行力。加強各組織隊伍的融合與交流，共同提升與成長。 三、活動的核心內(nèi)容 聚焦點、夯基礎；理關系、塑體系；融隊伍、共成長。 集團管理提升活動方案。具體可圍繞以下幾點進行開展： 1、第一層：聚焦點、夯基礎。以解決實際問題為主。 各公司/部門內(nèi)部圍繞阻礙經(jīng)營發(fā)展或經(jīng)常發(fā)生的一些突出的日常管理問題，本著聚焦、務實的精神，提練出3項（最多不超過3項）目前單位內(nèi)或體系內(nèi)存在的突出問題，針對相關問題組織研討并提出具體解決方案、改善措施，要求落實改善責任人、改善時間節(jié)點與改善輸出結果。 2、第二層：理關系、

3、塑體系。解決制度與流程問題為主。 各職能部門與經(jīng)營單位利用淡季全面系統(tǒng)梳理各項制度、流程，理順各級管理關系，完善與優(yōu)化集分權體系。 3、第三層：融隊伍、共成長。解決團隊融合問題。 （1）加強集團團隊融合，通過“務實、穩(wěn)健、共同發(fā)展”的文化理念塑造，并以組織融合與系統(tǒng)融合相結合的模式，加強團隊學習與交流。 （2）通過戰(zhàn)略管理年會召開，統(tǒng)一宣貫集團未來三年戰(zhàn)略，探討并明確集團及各單位、部門09年經(jīng)營思路、實施策略及工作重點，凝聚共識，促進共同成長。 四、活動時間：2008年7月2008年9月 1、08年7月：各公司/部門聚焦核心問題，開展職責與層級定位、制度流程體系梳理討論，并提出系統(tǒng)解決方案與具

4、體解決措施； 2、08年7-9月：各公司/部門、系統(tǒng)組織內(nèi)部交流學習、文化融合活動； 3、08年9月中旬：召開“戰(zhàn)略管理年會”，進行“管理提升成果”展示與總結。 五、活動形式 1、氛圍宣傳類： 通過內(nèi)刊、OA系統(tǒng)、內(nèi)部論壇、辦公VI設計等立體宣傳，營造管理提升活動氛圍，加強與提升員工改善的意識。 2、組織研討類： 圍繞活動核心內(nèi)容，各部門組織內(nèi)部研討，并提出系統(tǒng)解決方案，其中： （1）實際問題研討與解決：各經(jīng)營單位各部門挑三條（建議最好控制在三條以內(nèi)）目前阻礙經(jīng)營發(fā)展或經(jīng)常發(fā)生的一些突出日常管理問題，進行內(nèi)部組織研討，并提出具體解決方案、改善措施，要求落實改善責任人、改善時間節(jié)點與改善輸出結果

5、。 （2）制度流程類研討與梳理：各經(jīng)營單位/各部門系統(tǒng)梳理各體系、各單位內(nèi)部運作體系與政策制度，進一步清晰各部門職責與定位，并優(yōu)化業(yè)務流程，提高運作效率。 （3）戰(zhàn)略類研討與宣貫：通過戰(zhàn)略管理年會，宣貫與探討未來三年發(fā)展規(guī)劃及09年經(jīng)營策略。 3、策略建議類： 實行全員參與、獻計獻策，圍繞各單位/部門日常管理、流程體系、政策制度進行合理化建議提案，由員工親自參與提案，親自參與改善，倡導全體員工的主動承擔與主動改善意識。 4、文體活動類： 為加強團隊融合，塑造“務實、穩(wěn)健、共同發(fā)展”的企業(yè)文化，通過團隊融合拓展、各項文體活動、系統(tǒng)內(nèi)部學習研討等不同活動形式加強順德本部與異地單位的融合、并促進學習

6、交流。 六、活動組織機構 1、管理提升活動領導小組 組 長： 組 員：職 責：（1）指導并審批管理提升活動總體方案和各項目子方案； （2）負責“管理提升”效果評估。 2、管理提升活動執(zhí)行小組 組 長： 組 員： 職 責：（1）負責制訂活動總體方案； （2）負責管理提升活動的推動與落實。 七、活動承辦 為有效保障管理提升活動的有效落地，實行全員動員，“管理提升活動”施行由行政與人力資源部負責統(tǒng)籌，各公司及部門承辦的方式，具體活動承辦單位如下： 1、氛圍宣傳類 承辦：行政與人力資源部 責任人： 職責：制訂活動具體執(zhí)行方案，負責組織推動并評估輸出結果 2、組織內(nèi)部研討類 承辦：行政與人力資源部 責任

7、人： 職責：制訂活動具體執(zhí)行方案，負責組織推動并評估輸出結果 3、策略建議類 承 辦：行政與人力資源部 責任人： 職 責：制訂活動執(zhí)行方案，負責組織推動并評估活動效果。 4、團隊融合類 承 辦： 協(xié)辦部門： 責任人： 職 責：制訂具體活動執(zhí)行方案，負責組織推動并評估活動效果。 5、活動總結（戰(zhàn)略管理年會） 承 辦： 責任人： 職 責：制訂活動執(zhí)行方案，負責組織推動并評估活動效果。 八、活動評估 在管理提升活動評估中，行政與人力資源部將組織對負責子活動的承辦責任人及各經(jīng)營單位、職能部門活動開展情況進行評估。其中： 1、活動承辦方考評 （1）評估小組： （2）考評指標 序號 考核緯度 緯度釋義 權

8、重 1 方案提交及時性 10 方案制作 2 方案的可實施性 20 3 方案整體質量 20 4 對各單位的協(xié)調(diào)度 20 過程監(jiān)控 5 對各單位組織開展活動的過程監(jiān)控 30 （3）獎懲措施 評估得分 獎勵 第1名 正激勵800元 第2名 正激勵600元 第3名 正激勵300元 2、各單位開展情況評估 （1）評估小組 組長： 組員： （2）考評指標 序號 考核緯度 緯度釋義 權重 1 員工參與度評估 20% 各公司、部門員工參與的比例 以項目承辦責任人對各單位子方 2 實施過程評估 40% 案開展情況評估結果作為參考 由組長對各單位、部門進行活動 40% 3 活動輸出成果 成果考評，并進行評分 （3）獎懲措施 評估得分 單位/部門 第1名 正激勵2000元 第2名 正激勵1500元 第3名 正激勵1000元 最后一名 給予第一責任人負激勵1000元，第二責任人負激勵500元 除以上獎懲外，對于各子方案的開展及時性與質量也將給予一定的獎勵及負激勵，詳細標準見各項目子方案。 九、推進安排 序號 具體事項 完成標準 時間 1 總體方案制定 完成總體方案制定 7月3日 2 各子方案的提交 完成各子方案匯總 7月10日 3 總體方案的下發(fā)