金蝶PLM標(biāo)準(zhǔn)方案模板

1、- 76 -金蝶PLM標(biāo)準(zhǔn)方案資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。金蝶軟件( 中國(guó)) 有限公司 K/3 PLM項(xiàng)目方案 編 寫: 李維柱 目 錄 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc 一、 前言: 從”中國(guó)制造”到”中國(guó)智造” PAGEREF _Toc h - 2 - HYPERLINK l _Toc 二、 PLM是什么 PAGEREF _Toc h - 3 - HYPERLINK l _Toc 2.1、 PLM的概念 PAGEREF _Toc h - 3 - HYPERLINK l _Toc 2.2、 企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)力量主要遇到哪些瓶頸?

2、PAGEREF _Toc h - 4 - HYPERLINK l _Toc 2.3、 應(yīng)用PLM為企業(yè)帶來(lái)哪些效益: PAGEREF _Toc h - 5 - HYPERLINK l _Toc 三、 金蝶PLM優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc h - 8 - HYPERLINK l _Toc 3.1、 產(chǎn)品介紹 PAGEREF _Toc h - 8 - HYPERLINK l _Toc 3.2、 公司優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc h - 9 - HYPERLINK l _Toc 3.3、 部分行業(yè)別的知名企業(yè) PAGEREF _Toc h - 10 - HYPERLINK l _Toc 四、

3、K/3 PLM系統(tǒng)概述 PAGEREF _Toc h - 11 - HYPERLINK l _Toc 4.1、 系統(tǒng)簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc h - 11 - HYPERLINK l _Toc 4.1.1設(shè)計(jì)思想 PAGEREF _Toc h - 12 - HYPERLINK l _Toc 4.1.2 PLM技術(shù)特點(diǎn) PAGEREF _Toc h - 13 - HYPERLINK l _Toc 4.2、 PLM模塊方案: PAGEREF _Toc h - 15 - HYPERLINK l _Toc 4.2.1文檔管理 PAGEREF _Toc h - 15 - HYPERLINK l _

4、Toc 4.2.2項(xiàng)目管理 PAGEREF _Toc h - 19 - HYPERLINK l _Toc 4.2.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理 PAGEREF _Toc h - 26 - HYPERLINK l _Toc 4.2.4工藝資源管理 PAGEREF _Toc h - 31 - HYPERLINK l _Toc 4.2.5物料管理 PAGEREF _Toc h - 32 - HYPERLINK l _Toc 4.2.6表單管理 PAGEREF _Toc h - 33 - HYPERLINK l _Toc 4.2.7流程管理 PAGEREF _Toc h - 34 - HYPERLINK l

5、_Toc 4.2.8設(shè)計(jì)變更 PAGEREF _Toc h - 35 - HYPERLINK l _Toc 4.2.9系統(tǒng)集成 PAGEREF _Toc h - 37 - HYPERLINK l _Toc 4.2.10異地管理 PAGEREF _Toc h - 39 - HYPERLINK l _Toc 五、 K/3 PLM十大亮點(diǎn): PAGEREF _Toc h - 40 - HYPERLINK l _Toc 六、 系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境建議 PAGEREF _Toc h - 46 - 一、 前言: 從”中國(guó)制造”到”中國(guó)智造”一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn), 二流企業(yè)賣品牌, 三流企業(yè)賣產(chǎn)品, 四流企業(yè)賣苦力?！眹?guó)

6、際上流行的這一新的經(jīng)營(yíng)理念, 使自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、 創(chuàng)新能力等”核心競(jìng)爭(zhēng)力”愈益顯示出非凡的意義。于是乎, 打造”中國(guó)品牌”的呼聲日高。開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名牌, 成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、 推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程的重要一環(huán)。 隨著市場(chǎng)環(huán)境的深刻演變和科技的急速發(fā)展, 自動(dòng)化大幅提升生產(chǎn)力, 新產(chǎn)品分秒必爭(zhēng)地推陳出新, 產(chǎn)品的價(jià)格和生命周期同時(shí)不斷下降, 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)到了白熱化的程度。 中國(guó)在短短20年的時(shí)間內(nèi)獲得”世界工廠”的地位, 主要是依靠國(guó)內(nèi)大量的低廉勞動(dòng)力來(lái)降低成本?？墒请S著勞動(dòng)力成本的增加以及印度、 越南的崛起, ”中國(guó)制造”的成本優(yōu)勢(shì)正在慢慢喪失。從”制造”到”智造”, 雖只一字之差, 企業(yè)需要

7、做的卻大不一樣。制造的產(chǎn)品, 只需要按照客戶訂單按時(shí)保質(zhì)保量即可, 而”創(chuàng)造”的產(chǎn)品, 卻要直接面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn): 要真正滿足消費(fèi)者的需要, 要保證競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短期內(nèi)不能開發(fā)出類似的產(chǎn)品, 要保證在合適的時(shí)機(jī)推出進(jìn)入21世紀(jì), 制造業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)不單是”能不能及時(shí)推出產(chǎn)品”(Time to Market), 同時(shí)還要能”開發(fā)更合適的產(chǎn)品”(Right to Market)?？刂瀑|(zhì)量和降低成本已不再是必勝的因素。如何充分利用企業(yè)的各種資源, 特別是知識(shí)資源, 經(jīng)過(guò)創(chuàng)新來(lái)提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力, 已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面正確最重大課題。當(dāng)我們努力從”中國(guó)制造”到”中國(guó)智造”的轉(zhuǎn)型過(guò)程中, 發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身不但研發(fā)設(shè)計(jì)

8、的水平有所欠缺, 同時(shí)研發(fā)管理的水平也同樣面臨很多的問(wèn)題, 做為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理者, 如何用科學(xué)的手段、 先進(jìn)的工具, 如何從研發(fā)的源頭去提高效率、 降低成本、 縮短產(chǎn)品的上市時(shí)間, 將是我們共同去研究的課題, 今天針對(duì)這個(gè)問(wèn)題, 我們共同探討新一代企業(yè)研發(fā)管理平臺(tái)PLM。二、 PLM是什么本方案關(guān)鍵詞: 信息、 數(shù)據(jù)、 管理、 項(xiàng)目管理、 數(shù)據(jù)共享、 數(shù)據(jù)交換、 工作流程、 文檔、 面向?qū)ο蟆?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 產(chǎn)品配置、 設(shè)計(jì)變更、 工作組、 數(shù)據(jù)庫(kù)、 網(wǎng)絡(luò)、 服務(wù)器、 產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品生命周期。2.1、 PLM的概念PDM: Product Data Management

9、(剛開始行業(yè)的定義: 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)PDM: Product Development Management(后來(lái)延伸的定義: 產(chǎn)品研發(fā)管理)PLM: Product LifeCycle Management(現(xiàn)在延伸的定義: 產(chǎn)品生命周期管理)PLM是一種幫助工程師和其它人員管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)和產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的工具。 PLM系統(tǒng)確保跟蹤那些設(shè)計(jì)、 制造所需的大量數(shù)據(jù)和信息, 并由此支持和維護(hù)產(chǎn)品”。如果說(shuō)得再細(xì)致一點(diǎn): 從產(chǎn)品來(lái)看, PLM系統(tǒng)可幫助組織產(chǎn)品設(shè)計(jì), 完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改, 跟蹤進(jìn)展中的設(shè)計(jì)概念, 及時(shí)方便地找出存檔數(shù)據(jù)以及相關(guān)產(chǎn)品信息。從過(guò)程來(lái)看, PLM系統(tǒng)可協(xié)調(diào)組織整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)諸

10、如設(shè)計(jì)審查、 批準(zhǔn)、 變更、 工作流優(yōu)化以及產(chǎn)品發(fā)布等過(guò)程事件。 PLM是依托IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化管理的有效方法, 是科學(xué)的管理框架與企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題相結(jié)合的產(chǎn)物, 是計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)文化相結(jié)合的一種產(chǎn)品。企業(yè)文化為企業(yè)自身所積累、 表現(xiàn)出來(lái)的各方面特色之總和。由此看來(lái), 所謂PLM, 并不只是一個(gè)技術(shù)模型, 也不是一堆時(shí)髦的技術(shù)辭藻的堆砌, 更不是簡(jiǎn)單的編寫程序。它必須是一種能夠?qū)崿F(xiàn)的技術(shù), 必須是一種能夠在不同行業(yè)、 不同企業(yè)中實(shí)現(xiàn)的技術(shù), 必須是一種與企業(yè)文化相結(jié)合的技術(shù)。PLM技術(shù)最早出現(xiàn)于八十年代初期, 目的是為了解決大量工程圖紙、 技術(shù)文檔以及CAD文件的計(jì)算機(jī)化的管理問(wèn)題, 后來(lái)逐

11、漸擴(kuò)展到產(chǎn)品開發(fā)中的三個(gè)主要領(lǐng)域: 設(shè)計(jì)圖紙和電子文檔的管理、 材料報(bào)表( BOM) 的管理以及與工程文檔的集成、 工程變更請(qǐng)求指令的跟蹤與管理。現(xiàn)在所指的PLM技術(shù)源于美國(guó)的叫法, 是對(duì)工程數(shù)據(jù)管理( EDM) 、 文檔管理( DM) 、 產(chǎn)品信息管理( PIM ) 、 技術(shù)數(shù)據(jù)管理( TDM) 、 技術(shù)信息管理( TIM) 、 圖像管理( IM) 及其它產(chǎn)品信息管理技術(shù)的一種概括與總稱。 20世紀(jì)末的PLM繼承并發(fā)展了CIM等技術(shù)的核心思想, 在系統(tǒng)工程思想的指導(dǎo)下, 用整體優(yōu)化的觀念對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行描述, 規(guī)范產(chǎn)品生命周期管理, 保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性和可跟蹤性。PLM的核心思

12、想是設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的有序、 設(shè)計(jì)過(guò)程的優(yōu)化和資源的共享, 經(jīng)過(guò)人、 過(guò)程、 技術(shù)三者的平衡使虛擬制造過(guò)程進(jìn)一步增值。 2.2、 企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)力量主要遇到哪些瓶頸? 成本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的制造成本是否低于你的?是否能夠更加充分地再次利用你的設(shè)計(jì)和制造數(shù)據(jù),并可能大量地降低成本?在你公司的工程和制造工作中,在管理方面有明顯的不足嗎?紙面工作是否阻塞作業(yè)過(guò)程并促使成本上升?公司雇員投資回收率是否低于你的目標(biāo),或更糟的是低于業(yè)界水平?人員的效率是否沒有最有效的提高起來(lái)? 質(zhì)量要求不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)壓力在公司是否很嚴(yán)重?你利用標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作是否太慢?例如進(jìn)行IS09000認(rèn)證等是否在獲取有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件方面有困難或不方

13、便?是否還需要制訂很多制造規(guī)程或管理制度,并進(jìn)行授權(quán)和批準(zhǔn)?是否還用些不準(zhǔn)確、 不及時(shí)的信息來(lái)設(shè)計(jì)制造某些產(chǎn)品?是否沒有改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量并提高客戶的滿意度?上市時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的壓力是否迫使你要提前將產(chǎn)品推向市場(chǎng)?是否要花很多時(shí)間來(lái)修正信息?是否花太多的時(shí)間用于重建已有的,但要用又找不到的信息?在工程修改方面是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢?在產(chǎn)品交付的某些方面-如提出建議產(chǎn)品工程準(zhǔn)備、 制造、 裝配是否有阻礙整產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的現(xiàn)象?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和用戶的零件要求的反應(yīng)是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢?操作/技術(shù)你公司的產(chǎn)品大部分是由標(biāo)準(zhǔn)零件組成, 還是要按訂單制作和配置?你是否不能最大限度地利用每個(gè)產(chǎn)品和產(chǎn)品系列的共同屬性?你是否沒有對(duì)手那樣精

14、通對(duì)下列系統(tǒng)的優(yōu)化使用:CAD/CAM/CAE、 PLM、 文件管理、 查看和審定圖象、 成組技術(shù)、 CAPP、 MRP、 DNC、 車間管理?你公司大量的工程和制造數(shù)據(jù)是否存在未聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中?管理決策的要求是否沒看受到工程和制造部門的支持?工程作業(yè)是否在好幾個(gè)地方進(jìn)行?你的工作流程處理不夠精確,文件不好,很難找到或不切實(shí)際嗎?你的工作人員是否還未采用標(biāo)準(zhǔn)工作流程,或走捷徑嗎?項(xiàng)目的工作是否沒有最優(yōu)化的分派任務(wù)? 2.3、 應(yīng)用PLM為企業(yè)帶來(lái)哪些效益: PLM的核心價(jià)值在于制造型企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理的有序化和規(guī)范化。PLM的投入產(chǎn)出, 能夠從提高工作效率、 提高產(chǎn)品質(zhì)量、 降低研發(fā)成品、

15、規(guī)范研發(fā)管理體系四方面來(lái)分析: 2.3.1提高工作效率1.資料查詢效率( 工程師、 采購(gòu)、 制造。) 將電子技術(shù)文檔經(jīng)PLM系統(tǒng)有條理地組織起來(lái)后, 經(jīng)過(guò)其提供的查詢工具, 用戶能夠十分方便、 快速地查到想要的文件, 從而為現(xiàn)在的工作提供參考或直接利用。從傳統(tǒng)上看, 開發(fā)人員在處理信息上就花費(fèi)了約25 30的時(shí)間, 如尋找信息、 檢索信息、 等待圖紙的復(fù)制件、 新數(shù)據(jù)的存檔等。PLM幾乎完全避免了這種空載時(shí)間, 它向工程師提供正確適當(dāng)?shù)墓ぞ? 使開發(fā)人員不再需要知道到什么地方去尋找發(fā)布的設(shè)計(jì)或其它數(shù)據(jù), 只要一經(jīng)要求就能得到這些設(shè)計(jì)或數(shù)據(jù), 大大地縮短開發(fā)過(guò)程, 提高開發(fā)效率和生產(chǎn)效率。2.減

16、少錯(cuò)誤, 提高一次成功率( 經(jīng)過(guò)規(guī)范流程進(jìn)行控制) 在PLM系統(tǒng)中所有與產(chǎn)品有關(guān)的數(shù)據(jù)都與產(chǎn)品及零部件關(guān)聯(lián), 就形成了以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹為主線的集成的信息模型, 在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中及完成后, 相關(guān)人員在權(quán)限的許可下能全面地獲得產(chǎn)品最新的信息, 從而減少了工作失誤。在企業(yè)圖紙發(fā)放過(guò)程中, 往往最容易因?yàn)閳D紙版本的混亂, 而導(dǎo)致后續(xù)采購(gòu)和生產(chǎn)的失誤, 3.增加并行流程數(shù)量, 縮短開發(fā)周期縮短研發(fā)周期。以PLM為協(xié)同平臺(tái), 加強(qiáng)了工程師之間以及研發(fā)和其它相關(guān)部門的溝通效果, 減少了因溝通不暢所發(fā)生的錯(cuò)誤和糾紛, 平均項(xiàng)目周期縮短了1025左右, 為企業(yè)盡快推出適銷對(duì)路產(chǎn)品起到了極大的推動(dòng)作用。我公司用戶東菱

17、凱琴集團(tuán), 開發(fā)200多種新產(chǎn)品, 開發(fā)新產(chǎn)品已超過(guò)400種, 但研發(fā)人員的數(shù)量增加不多。4.縮短新員工的學(xué)習(xí)周期一個(gè)企業(yè)要發(fā)展, 既要有雄厚的資金來(lái)增添日新月異的高新技術(shù)設(shè)備, 同時(shí)又要擁有大量的具有豐富設(shè)計(jì)和制造知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的人才, 企業(yè)才能跟上時(shí)代的要求, 發(fā)展壯大。這需要企業(yè)具有一個(gè)行之有效的技術(shù)循環(huán)系統(tǒng), 不但使整個(gè)工廠有機(jī)的運(yùn)作起來(lái), 順利的組織生產(chǎn)工作, 又能把從每個(gè)項(xiàng)目中得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)出來(lái), 為今后的工作提供寶貴的參考, 也為培養(yǎng)新人提供良好的教具。后來(lái)人經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)前人總結(jié)的資料, 就會(huì)有很大的進(jìn)步?？s短新員工上手的時(shí)間, 降低因人員流失而給企業(yè)造成的損失。2.3.2控制質(zhì)量1

18、經(jīng)過(guò)規(guī)范流程, 控制評(píng)審真正落實(shí)2.提供完整、 規(guī)范的技術(shù)資料, 提高產(chǎn)品制造品質(zhì)3.全部數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián), 保證資料體系穩(wěn)定準(zhǔn)確2.3.3降低成本1.提高效率帶來(lái)成本降低2.減少更改次數(shù)。減少了設(shè)計(jì)變更次數(shù)以及變更所產(chǎn)生的協(xié)調(diào)失誤。每次變更意味著資源和人力的重復(fù)投入, 變更協(xié)調(diào)不好, 容易出現(xiàn)廢品、 廢料, 也有可能為了及時(shí)交貨, 產(chǎn)品要”坐飛機(jī)”交付。我公司用戶科密電子原來(lái)每月修改模具和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的次數(shù)50余次, 使用PLM后減少到20多次, 每月直接節(jié)省費(fèi)用5萬(wàn)元左右; 3.提高物料重用率, 減少物料的數(shù)量。促進(jìn)產(chǎn)品和零部件的標(biāo)準(zhǔn)化工作。隨著企業(yè)的發(fā)展, 物料會(huì)越來(lái)越多, 而新物料的產(chǎn)生多是由研發(fā)

19、部門”創(chuàng)造的”, 企業(yè)在鼓勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí), 更應(yīng)該加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。利用PLM為有效工具, 提高零部件的通用性和共享性, 減少零部件的重復(fù)設(shè)計(jì)以及零部件的數(shù)量, 提高設(shè)計(jì)效率, 降低采購(gòu)成本、 庫(kù)存管理成本、 資金成本、 工藝成本; 縮短生產(chǎn)和采購(gòu)的周期, 從而達(dá)到讓新產(chǎn)品或變形產(chǎn)品盡快上市的目的。我公司用戶東菱凱琴集團(tuán)導(dǎo)入PLM前, M3-M6的各種螺絲有389多種, 各類電源線有500多種, , PLM運(yùn)行后, M3-M6的各種螺絲降到100以內(nèi), 各類電源線降到150以內(nèi), 。4.無(wú)紙化提高技術(shù)文件的流通性, 企業(yè)技術(shù)文件往往需要復(fù)印幾十份發(fā)放到相關(guān)部門或人, 運(yùn)行PLM后, 電子文件( 圖

20、紙、 BOM等) 的流通, 能夠大量減少紙張的使用, 而且節(jié)約了紙張打印和復(fù)印成本, 如果公司存在分廠發(fā)放圖紙, 則直接能夠經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程發(fā)放圖紙, 提高效率, 降低成本。我公司用戶中山日榮公司原來(lái)每月從工程部門發(fā)出15000多張紙文件, 使用PLM后減少到 張以下, 不但節(jié)約費(fèi)用, 而且提高信息傳遞的效率; 2.3.4建立企業(yè)知識(shí)體系1、 建立符合ISO要求的開發(fā)體系, 規(guī)范、 控制開發(fā)全過(guò)程, 提高管理水平ISO的管理思想及對(duì)過(guò)程的控制方法得到全球的認(rèn)可, 企業(yè)也在為推行ISO管理方面下了很大的力氣, 但總是達(dá)不到理想的效果, 主要是因?yàn)闆]有一套強(qiáng)有力的執(zhí)行和監(jiān)控手段。PLM的項(xiàng)目管理就是參

21、照ISO五個(gè)”凡是”( 凡是要有準(zhǔn)則、 凡是要有章可循、 凡是要有人負(fù)責(zé)、 凡是要有人監(jiān)督、 凡是要有案可查) 的精神進(jìn)行開發(fā), 利用信息技術(shù)規(guī)范、 控制開發(fā)的全過(guò)程, 并對(duì)在開發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生大量的電子數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的組織和管理。2、 建立完備的電子化資料室, 提高工作效率產(chǎn)品數(shù)據(jù)資料的電子化管理的結(jié)果是建立起電子化的資料室, 基于以下原因, 不但提高了開發(fā)的工作效率, 所有需要使用技術(shù)資料的部門的工作效率也有明顯的提高: ( 1) 便于查詢、 參考、 再利用( 2) 保證了電子文檔的準(zhǔn)確性, 實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公及數(shù)字化管理( 3) 安全保密( 4) 便于信息發(fā)布3、 建立產(chǎn)品信息集成模型, 減少工作

22、失誤4、 促進(jìn)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化, 提高開發(fā)質(zhì)量5、 積累知識(shí), 實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理三、 金蝶PLM優(yōu)勢(shì)3.1、 產(chǎn)品介紹金蝶公司在 收購(gòu)了廣州普維科技有限公司, 普維是專業(yè)從事制造業(yè)信息化研究開發(fā)的高科技企業(yè), 主要提供產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)軟件及其技術(shù)服務(wù), 并提供圍繞制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的信息化解決方案。普維公司從 開始, 研究開發(fā)出具有自主版權(quán)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)”PROWYA PDM”系統(tǒng), 當(dāng)年推出第一版。 推出了PROWAY PLM, 成為國(guó)內(nèi)第一家純B/S結(jié)構(gòu)的PLM產(chǎn)品, 獨(dú)領(lǐng)國(guó)內(nèi)PLM市場(chǎng)。近年來(lái), 公司產(chǎn)品得到了業(yè)界高度評(píng)價(jià), 在華南地區(qū)擁有200家以上用戶, 主要分布在珠江三角地區(qū)和長(zhǎng)三角地區(qū)。

23、在眾多PDM/PLM招邀標(biāo)項(xiàng)目中, 憑借綜合實(shí)力脫穎而出。如: 華帝集團(tuán)、 萬(wàn)和集團(tuán)、 長(zhǎng)青集團(tuán)、 天威集團(tuán)、 汕尾信利集團(tuán)、 步步高移動(dòng)、 中山大洋電機(jī)、 永強(qiáng)汽車等、 研祥科技。展望未來(lái), 中國(guó)正在從世界的產(chǎn)品制造中心向創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)移, 金蝶公司收購(gòu)普維公司, 開始涉及PLM市場(chǎng), 將會(huì)引領(lǐng)國(guó)內(nèi)PLM軟件的迅速崛起, 成為國(guó)內(nèi)PDM/PLM的第一品牌。3.2、 公司優(yōu)勢(shì)3.2.1、 公司的實(shí)力: 1、 金蝶是國(guó)內(nèi)最大的ERP供應(yīng)商之一, 全國(guó)60多個(gè)分公司分布在各個(gè)區(qū)域。2、 行業(yè)涉及電子、 電器、 機(jī)械、 汽車及配件、 五金、 造船、 通訊、 家具、 電源、 化工等十多個(gè)行業(yè), 達(dá)300多

24、家客戶。3、 入選K/3 PLM行業(yè)的TOP5, 是唯一一家進(jìn)入TOP5的國(guó)內(nèi)PLM供應(yīng)商。3.2.2. 產(chǎn)品方案: 1、 K/3 PLM是國(guó)內(nèi)唯一一家在.NET平臺(tái)開發(fā)的純B/S結(jié)構(gòu)PLM, 代表國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的開發(fā)技術(shù)平臺(tái)。2、 功能齊全的解決方案, 系統(tǒng)配置靈活, 強(qiáng)大的績(jī)效考核報(bào)表。3、 與其它設(shè)計(jì)工具( CAD、 PROTEL) 的深度集成大大提高工程師的工作效率。4、 友好的操作界面, 非常適合國(guó)內(nèi)工程師的操作習(xí)慣。3.2.3. 成熟的實(shí)施體系和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)1、 8年的項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn), 沉淀一套成功的實(shí)施體系, 很好的控制項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。2、 多個(gè)行業(yè)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)導(dǎo)入PLM平臺(tái)提

25、供很好的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。3.2.4. 售后服務(wù)體系1、 本地化的企業(yè), 提供最快的上門響應(yīng)。2、 定期的客戶回訪, 搜集客戶的第一手需求。3、 遠(yuǎn)程的技術(shù)支持和網(wǎng)上的Q&A解決客戶的后顧之憂。3.2.5. 性價(jià)比1、 與國(guó)外的產(chǎn)品相比, 在滿足客戶需求的前提下, K/3 PLM的產(chǎn)品性價(jià)比非常突出。2、 分模塊和并發(fā)用戶數(shù)的計(jì)價(jià)方式能夠讓企業(yè)根據(jù)需求情況靈活選擇。3.3、 部分行業(yè)別的知名企業(yè) 萬(wàn)和集團(tuán)( 燃器具) ( 國(guó)內(nèi)燃?xì)鉅t具著名品牌) 長(zhǎng)青集團(tuán)( 燃器具) ( 燃?xì)鉅t具國(guó)內(nèi)出口第一) 大洋電機(jī)( 機(jī)電) ( 上市公司 ) 華帝股份( 燃器具) ( 08奧運(yùn)火具的制造商、 上市公司) 易事

26、特電源( UPS) ( 神州飛船唯一指定電源供貨商) 步步高通訊( 通訊) ( 中國(guó)馳名商標(biāo)、 上市公司) 永強(qiáng)汽車( 汽車) ( 國(guó)家定點(diǎn)專用汽車制造企業(yè)) 德賽集團(tuán)( 電子) ( 中國(guó)著名數(shù)碼產(chǎn)品品牌) 佛山好幫手科技有限公司( 車載音響) ( 國(guó)內(nèi)知名的車載音響企業(yè)) 研祥集團(tuán) (工控) ( 上市公司) 信利集團(tuán)( 電子) ( 中國(guó)最大的LCD生產(chǎn)商) 宇順電子( 電子) (大型LCD民營(yíng)企業(yè)) 深圳市航嘉馳源科技有限公司( 電腦電源) ( 國(guó)內(nèi)PC電源行業(yè)第一名) 深圳思達(dá)儀表( 儀表) ( 國(guó)內(nèi)專業(yè)儀表龍頭企業(yè)) 福迪汽車( 汽車) ( 華南地區(qū)SUV汽車生產(chǎn)商 ) 船舶工業(yè)集團(tuán) (

27、 文沖船廠) ( 國(guó)內(nèi)大型造船集團(tuán)) 森勇國(guó)際事業(yè)家私( 辦公家具) (高檔家具制造商 ) 目標(biāo)燈飾( 燈飾) ( 著名美資) 亞新傳動(dòng)( 離合器) ( 廣東省高新技術(shù)企業(yè)) 信邦集團(tuán)( 車裝工具) ( 大型汽車工裝工具的配套商) 大行車業(yè)( 折迭單車) ( 大型臺(tái)灣企業(yè)) 威勝電子( 儀表) ( 電表行業(yè)第一品牌) 希恩衛(wèi)浴( 五金) ( 中國(guó)著名衛(wèi)浴生產(chǎn)商) 鴻通電子( 電子) ( 上市公司) 華永科技( 微電機(jī)) ( 大型臺(tái)資企業(yè)) 中山通宇通訊( 天線設(shè)備) ( 國(guó)內(nèi)知名的天線設(shè)備企業(yè)) 佛山健博通( 天線設(shè)備) ( 國(guó)內(nèi)知名的天線設(shè)備企業(yè)) 珠海天威打印耗材有限公司( IT) ( 亞

28、洲最大的打印耗材、 上市公司) 四、 K/3 PLM系統(tǒng)概述4.1、 系統(tǒng)簡(jiǎn)介PLM( Product Lifecycle Management) : 產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)。產(chǎn)品全生命周期包括: 產(chǎn)品概念創(chuàng)意、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、 產(chǎn)品工藝、 產(chǎn)品樣機(jī)制作、 產(chǎn)品生產(chǎn)、 產(chǎn)品銷售、 產(chǎn)品維護(hù)、 產(chǎn)品報(bào)廢。產(chǎn)品全生命周期幾乎涉及了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。K/3 PLM包括產(chǎn)品全生命周期下的數(shù)據(jù)管理、 產(chǎn)品全生命周期下的協(xié)同工作與過(guò)程控制、 產(chǎn)品全生命周期下的系統(tǒng)集成。企業(yè)實(shí)施經(jīng)過(guò)PLM提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性, 縮短產(chǎn)品上市周期, 提高新產(chǎn)品市場(chǎng)成功率, 降低產(chǎn)品開發(fā)成本, 改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品全生命周期

29、下的協(xié)同工作與過(guò)程控制, 經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理及工作流程管理工具, 對(duì)產(chǎn)品開發(fā)從需求分析到立項(xiàng)、 方案設(shè)計(jì)、 詳細(xì)設(shè)計(jì)、 工藝設(shè)計(jì)、 樣機(jī)測(cè)試、 試產(chǎn)、 量產(chǎn)及各階段評(píng)審全過(guò)程進(jìn)行管理及監(jiān)控。使企業(yè)能夠輕松地制定細(xì)致合理的項(xiàng)目計(jì)劃, 保證開發(fā)流程按照規(guī)范有效執(zhí)行, 實(shí)現(xiàn)跨部門、 跨專業(yè)的項(xiàng)目協(xié)作, 并在開發(fā)項(xiàng)目過(guò)程之中強(qiáng)制項(xiàng)目流程各執(zhí)行者提交各自的交付物, 達(dá)到流程管理與數(shù)據(jù)管理完美的融合。產(chǎn)品全生命周期下的數(shù)據(jù)管理, 包括產(chǎn)品生命周期過(guò)程中產(chǎn)生的全部數(shù)據(jù), 如設(shè)計(jì)方案、 設(shè)計(jì)圖紙、 工藝、 品質(zhì)控制、 BOM、 質(zhì)量體系文檔, 及這些數(shù)據(jù)歷次變更的歷史, 還包括制造數(shù)據(jù)、 質(zhì)量數(shù)據(jù)、 售后服務(wù)數(shù)據(jù)、

30、 產(chǎn)品問(wèn)題反饋、 客戶建議等。這些數(shù)據(jù)集成在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上, 形成產(chǎn)品全息產(chǎn)品數(shù)字化模型。經(jīng)過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu), 及工藝路線管理, 能夠?yàn)槠髽I(yè)各部門提供設(shè)計(jì)BOM、 采購(gòu)BOM、 制造BOM、 維護(hù)BOM等面向單一產(chǎn)品的多視圖。經(jīng)過(guò)對(duì)物料族管理, 實(shí)現(xiàn)面向變型設(shè)計(jì)的產(chǎn)品配置管理。產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)歷創(chuàng)立提交歸檔發(fā)布報(bào)廢的生命周期過(guò)程, 該過(guò)程結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程, 使每個(gè)參與產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程及使用數(shù)據(jù)的人在正確的時(shí)間得到正確的數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)變更的過(guò)程進(jìn)行控制, 保證在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行變更之前就知道該數(shù)據(jù)與其它數(shù)據(jù)的版本影響關(guān)系, 并強(qiáng)制要求用戶把相關(guān)的全部數(shù)據(jù)同步更新發(fā)布后, 這個(gè)變更才能關(guān)閉, 從而保證了產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本之間的一

31、致性。產(chǎn)品全生命周期下的系統(tǒng)集成, 在企業(yè)中會(huì)存在多個(gè)信息系統(tǒng), 如ERP、 CRM、 SCM、 OA、 CAD、 CAM、 CAE等, 產(chǎn)生了信息孤島。K/3 PLM首先完成了對(duì)CAD、 CAM、 CAE的集成, 對(duì)這些系統(tǒng)產(chǎn)生的文檔進(jìn)行有效管理的同時(shí), 提取了CAD中的物料及BOM信息, 在PLM系統(tǒng)中產(chǎn)生設(shè)計(jì)BOM, 在經(jīng)過(guò)工藝設(shè)計(jì)過(guò)程產(chǎn)生制造BOM。其次完成了與主流ERP的集成, 將PLM系統(tǒng)的物料及BOM傳遞到ERP系統(tǒng), 設(shè)計(jì)變更后將新版本的信息更新到ERP, 為ERP的運(yùn)作提供了數(shù)據(jù)保障。K/3 PLM系統(tǒng)以建立企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理及產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集成和應(yīng)用平臺(tái)為目標(biāo), 以中國(guó)企業(yè)的實(shí)際

32、需求為依據(jù), 進(jìn)行總體規(guī)劃, 經(jīng)多年精心研發(fā)和在企業(yè)中不斷實(shí)踐應(yīng)用完善, 已成為成熟的制造業(yè)信息化管理應(yīng)用軟件。4.1.1設(shè)計(jì)思想其主要的設(shè)計(jì)思想表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 保障產(chǎn)品數(shù)據(jù)的唯一性、 完整性、 準(zhǔn)確性、 及時(shí)性。企業(yè)在CAD的應(yīng)用上取得了成功, 實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)工具的革新, 使技術(shù)資料電子化, 為企業(yè)管理的數(shù)字化打下了基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步提高工作效率, 在總體上縮短產(chǎn)品開發(fā)周期, 必須實(shí)現(xiàn)對(duì)電子化技術(shù)資料的有效管理, 使其首先在研發(fā)中心門內(nèi)部進(jìn)行直接的流通, 為項(xiàng)目組成員協(xié)同、 并行地工作提供數(shù)據(jù)上的準(zhǔn)備; 再為后續(xù)部門提供完整的、 準(zhǔn)確的、 及時(shí)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型, 集成CAX產(chǎn)生的

33、各種數(shù)據(jù)。一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品是由多個(gè)專業(yè)科室共同完成的, 每個(gè)專業(yè)能夠根據(jù)其專業(yè)特點(diǎn)使用不同的應(yīng)用軟件, 無(wú)形中形成了一個(gè)個(gè)的信息孤島。K/3 PLM經(jīng)過(guò)OLE技術(shù)對(duì)Windows應(yīng)用程序產(chǎn)生的電子文檔, 在PLM系統(tǒng)中的直接打開和編輯, 對(duì)常見的CAD/CAM/CAE進(jìn)行更緊密的集成, 如從CAD文檔中直接提取數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹能夠?qū)⒂嘘P(guān)產(chǎn)品的全部數(shù)據(jù)有機(jī)地組織在一起建立符合ISO要求的研發(fā)體系, 規(guī)范、 控制產(chǎn)品研發(fā)的全過(guò)程?？茖W(xué)的管理需要體系才能運(yùn)作, 要想使建立起來(lái)的體系在每一任管理者手中不斷完善, 則需要信息技術(shù)的幫助。K/3 PLM就是利用信息技術(shù)幫助管理者建立一個(gè)這樣的研發(fā)體系,

34、在這個(gè)體系中, 能夠按照ISO的要求, 合理規(guī)劃產(chǎn)品生命周期全過(guò)程的數(shù)據(jù)流、 人力資源的分配、 開發(fā)進(jìn)度等, 并在整個(gè)開發(fā)過(guò)程中充分發(fā)揮質(zhì)量體系的保障作用, 控制開發(fā)質(zhì)量。還能夠經(jīng)過(guò)直接管理各階段的電子化設(shè)計(jì)數(shù)據(jù), 實(shí)時(shí)了解開發(fā)進(jìn)度, 并根據(jù)情況做出適當(dāng)、 及時(shí)的調(diào)整。從系統(tǒng)積累的原始數(shù)據(jù)中, 能夠?qū)γ總€(gè)人的工作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì), 做出客觀的、 量化的評(píng)價(jià), 保證開發(fā)團(tuán)隊(duì)工作的積極性。促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)工作中的標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是統(tǒng)一設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、 減少設(shè)計(jì)工作量、 縮短設(shè)計(jì)周期、 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、 便于設(shè)計(jì)管理的基礎(chǔ), 建立起可重用資源零部件庫(kù), 優(yōu)先重用已有零部件, 對(duì)新增零件給予控制, 以控制物種增加, 提

35、升設(shè)計(jì)的通用性。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)也為后續(xù)生產(chǎn)部門作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化提供了保障。在日常工作中就實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理。每個(gè)企業(yè)的技術(shù)人員的工作都十分繁忙, 基本上沒有專門的時(shí)間用來(lái)整理自己的電子文檔, 這也是當(dāng)前電子化技術(shù)資料沒有得到妥善管理的直接原因。K/3 PLM力圖從做開發(fā)計(jì)劃開始, 就使與項(xiàng)目有關(guān)的每個(gè)人直接在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行并完成工作, 從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工作結(jié)果的直接控制、 實(shí)時(shí)反應(yīng)開發(fā)進(jìn)度的目標(biāo)。提高產(chǎn)品研發(fā)的工作效率和質(zhì)量。研究表明, 工程師在處理信息上花費(fèi)了1/41/3的時(shí)間, K/3 PLM幾乎完全避免了這種空載時(shí)間, 由于建立起電子化的文檔庫(kù)、 零部件庫(kù)、 產(chǎn)品庫(kù), 只要一經(jīng)要求就能迅速得到想要的產(chǎn)品數(shù)

36、據(jù), 明顯提高工作效率。另一方面, K/3 PLM提供各種協(xié)同設(shè)計(jì)的工具, 力圖改進(jìn)設(shè)計(jì)人員之間的溝通與協(xié)作, 甚至重組產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程, 從總體上提高工作效率和質(zhì)量。為ERP的順利運(yùn)作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。ERP是企業(yè)信息化的核心內(nèi)容, 其控制物流、 資金流。ERP所需要的材料清單( BOM) 是由研發(fā)中心門經(jīng)過(guò)PLM系統(tǒng)提供的, BOM的準(zhǔn)確性直接影響ERP的順利運(yùn)行。產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成的同時(shí), 在K/3 PLM中就建立了產(chǎn)品模型, 經(jīng)過(guò)該模型能夠產(chǎn)生ERP所需要的BOM, 并隨時(shí)保證BOM的最新版本。4.1.2 PLM技術(shù)特點(diǎn)系統(tǒng)采用.NET框架平臺(tái)開發(fā), 純B/S架構(gòu), 所有人機(jī)交互界面均在IE上實(shí)現(xiàn)。

37、支持多種商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù), 數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)與文件數(shù)據(jù)分離, 文件服務(wù)器中的文件經(jīng)高強(qiáng)度加密處理。采用微軟最新.net框架平臺(tái)開發(fā), 采用業(yè)界領(lǐng)先的ASP.NET技術(shù)和C#語(yǔ)言開發(fā),不但安全可靠,并能保證系統(tǒng)的高性能運(yùn)行。純Web架構(gòu)的PLM系統(tǒng), 支持Internet網(wǎng)絡(luò)環(huán)境, 實(shí)現(xiàn)全球協(xié)同。主要計(jì)算均放在服務(wù)器, 降低客戶機(jī)購(gòu)置成本和維護(hù)成本。完善的VML圖形化工作流系統(tǒng)。支持并行流程、 支持流程的創(chuàng)立、 掛起、 恢復(fù)、 終止、 退回等、 支持流程表單、 可視化的模塊設(shè)計(jì)器, 可調(diào)整圖形元素的位置、 風(fēng)格。 采用Nhibernate支持多種數(shù)據(jù)庫(kù)( 包括MS SQLSERVER、 Oracle等等)

38、。電子文檔、 圖紙采用高強(qiáng)度加密技術(shù), 文件服務(wù)器文件被復(fù)制帶走后不能打開, 安全性提高。支持客戶的自定義表單開發(fā), 經(jīng)過(guò)微軟的InfoPath集成編輯器編寫的模板, 可作為子應(yīng)用系統(tǒng)在系統(tǒng)中運(yùn)行, 能滿足各種獨(dú)特的業(yè)務(wù)需求。采用面向?qū)ο蠼M件式開發(fā), 系統(tǒng)擴(kuò)展性好。能夠與其它系統(tǒng)經(jīng)過(guò)XML方式、 WebServices方式、 DCOM方式進(jìn)行數(shù)據(jù)通訊以實(shí)現(xiàn)二次開發(fā)?？膳渲眯詮?qiáng), 系統(tǒng)中字段的顯示、 列表的顯示、 樹的內(nèi)容顯示、 個(gè)人桌面信息都能夠配置。支持分布式管理, 實(shí)現(xiàn)在企業(yè)中不同分廠之間跨地域的數(shù)據(jù)同步、 文檔同步。系統(tǒng)主要功能如下: 4.2、 PLM模塊方案: 4.2.1文檔管理(1)

39、文檔分類管理在開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中, 會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù), 這些數(shù)據(jù)由各種類型的文檔記錄著, 對(duì)電子文檔進(jìn)行有效管理是對(duì)PLM系統(tǒng)最基本的要求, 這些文件包括外觀圖、 結(jié)構(gòu)圖、 電子圖、 檢驗(yàn)規(guī)范、 測(cè)試記錄/報(bào)告、 評(píng)審記錄等等, 對(duì)這些資料進(jìn)行分類管理, 以便查詢統(tǒng)計(jì)。同時(shí)企業(yè)使用許多工具軟件, 用于編制各種文件, 它們的格式、 版本各不相同, 為了使這些文件納入PLM的有效管理, K/3 PLM系統(tǒng)支持與各種工具、 應(yīng)用軟件( MS OFFICE、 OrCAD、 Candence Allegro、 PowerPCB、 AutoCAD、 Pro/E等等) 之間的緊密集成。表示Y160L項(xiàng)目下

40、有這些類型的文檔輸出(2)文檔組織管理文檔在K/3 PLM系統(tǒng)中以文件夾的方式進(jìn)行組織管理, 在文檔庫(kù)由系統(tǒng)管理員或文檔管理員根據(jù)產(chǎn)品分類建立文件夾體系。文檔能夠直接由有權(quán)限的用戶放在相應(yīng)的文件夾中, 也能夠經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理, 在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中自動(dòng)匯集到指定的文件夾。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中, 每項(xiàng)任務(wù)要完成的文檔都能夠提交到該任務(wù)的”輸出文檔”中。在”輸出文檔”列表中, 該任務(wù)的負(fù)責(zé)人或執(zhí)行人能夠經(jīng)過(guò)”檢出”、 ”檢入”操作對(duì)導(dǎo)入的文檔進(jìn)行修改; 也能夠直接經(jīng)過(guò)文檔模板新建符合標(biāo)準(zhǔn)格式的空白文檔, 再逐步添加內(nèi)容。所有”輸出文檔”中的文檔都在”項(xiàng)目輸出文件夾”中對(duì)應(yīng)有相關(guān)的文檔分類文件夾, 這種對(duì)應(yīng)關(guān)系

41、能夠在做項(xiàng)目分解時(shí)建立, 也能夠日后建立或更改。所有項(xiàng)目組成員都有權(quán)在”項(xiàng)目輸出文件夾”中看到整個(gè)項(xiàng)目正在完成的各類文檔, 以便協(xié)同工作。每個(gè)項(xiàng)目的”項(xiàng)目輸出文件夾”都在文檔庫(kù)有對(duì)應(yīng)的位置, 在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中各任務(wù)提交的文檔, 在項(xiàng)目庫(kù)和文檔庫(kù)都能夠看到, 但需要相應(yīng)的對(duì)象權(quán)限和角色權(quán)限。項(xiàng)目New-080612-01的輸出文件夾結(jié)構(gòu), 完全由用戶自定義(3)文檔權(quán)限管理正處于項(xiàng)目中修改的數(shù)據(jù), 只有具體任務(wù)的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人才有權(quán)直接修改, 項(xiàng)目組的其它成員自動(dòng)獲得只讀的權(quán)限。如果希望項(xiàng)目組以外的人員看到本項(xiàng)目正在工作的文檔, 能夠單獨(dú)授權(quán)或臨時(shí)將其納為項(xiàng)目組成員。對(duì)于已歸檔的數(shù)據(jù), 經(jīng)過(guò)其所

42、在部門和其所擁有的密級(jí)來(lái)判斷其能看到數(shù)據(jù)的多少。對(duì)該文件夾及以下的文檔有權(quán)的部門和用戶, 以及有什么樣的權(quán)限。能夠針對(duì)單個(gè)用戶或部門, 也能夠針對(duì)角色進(jìn)行授權(quán), 非常靈活。權(quán)限能夠從上往下繼承(4)文檔版本及生命周期管理在PLM系統(tǒng)中, 文檔會(huì)經(jīng)歷工作、 歸檔、 發(fā)布、 報(bào)廢生命周期狀態(tài), 在工作狀態(tài), 有權(quán)修改的用戶能夠隨時(shí)修改文檔, 文檔不會(huì)產(chǎn)生版本變化。對(duì)歸檔的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改, 必須先創(chuàng)立新版本后, 在其新版本上進(jìn)行修改, 舊的版本被保留下來(lái), 以便在需要的時(shí)候進(jìn)行追蹤。創(chuàng)立新版本可根據(jù)數(shù)據(jù)類型的不同采取不同的方式。重要的數(shù)據(jù)能夠經(jīng)過(guò)”變更管理”, 在嚴(yán)格的控制下進(jìn)行; 一般性的數(shù)據(jù), 可

43、由有權(quán)限的人直接創(chuàng)立新版本。自動(dòng)管理文檔的多個(gè)版本(5)文檔審批不同類型的文檔依照事先定義好的工作流程, 走相對(duì)固定的審批流程。審批過(guò)程中每個(gè)節(jié)點(diǎn)上的簽署意見將一直保留在流程對(duì)象的屬性中, 可隨時(shí)查閱。文檔審批流程結(jié)束后, 文檔就被標(biāo)識(shí)為鎖定狀態(tài), 任何人不能修改, 并將簽字人的姓名寫入被審批的文件中。(6)數(shù)據(jù)查詢?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中, 設(shè)計(jì)人員需要查閱許多各方面資料, 建立PLM系統(tǒng)后, 所有與項(xiàng)目( 產(chǎn)品) 相關(guān)的資料大都被存儲(chǔ)在系統(tǒng)中, 建立起了電子化資料室。經(jīng)過(guò)查詢工具, 能夠很快地( 幾秒鐘) 查到所需要的數(shù)據(jù)。由于K/3建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián), 當(dāng)經(jīng)過(guò)查詢得到某個(gè)數(shù)據(jù)后, 有權(quán)限的話,

44、就能夠得到有關(guān)該數(shù)據(jù)的完整的與其相關(guān)的數(shù)據(jù)。如經(jīng)過(guò)零部件能夠看到這個(gè)零件的三維、 二維圖紙、 加工工藝、 檢驗(yàn)規(guī)程、 歷次的設(shè)計(jì)變更過(guò)程、 替換件、 相關(guān)模具、 曾用于哪些產(chǎn)品等全面完整的信息。根據(jù)不同的查詢條件, 進(jìn)行模糊檢索出所需要的資料(7)紙介質(zhì)資料與電子資料的一致在生產(chǎn)過(guò)程中紙介質(zhì)資料還是必須的, 為了保證電子資料與紙介質(zhì)資料的一致, 必須建立管理制度, 確保紙介質(zhì)資料都是由PLM系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)發(fā)出; 數(shù)據(jù)更改時(shí), PLM數(shù)據(jù)與紙介質(zhì)資料同時(shí)更改。(8)文檔發(fā)布管理所有的技術(shù)文件、 資料按企業(yè)規(guī)定在PLM系統(tǒng)內(nèi)走流程經(jīng)權(quán)限人審批、 歸檔, 由文控人員在PLM系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料的電子發(fā)放

45、, 讓各部門在需要產(chǎn)品資料的時(shí)候, 能夠在系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)過(guò)查詢直接找到需要的圖紙、 資料的最新版本。技術(shù)文件系統(tǒng)內(nèi)走電子審批流程技術(shù)資料在PLM系統(tǒng)內(nèi)歸檔在系統(tǒng)內(nèi)對(duì)文檔進(jìn)行權(quán)限設(shè)置在系統(tǒng)內(nèi)對(duì)文檔進(jìn)行發(fā)布在系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)發(fā)郵件通知4.2.2項(xiàng)目管理K/3作為企業(yè)級(jí)的PLM( Product Lifecycle Management) 產(chǎn)品, 有完善的管理各種由研發(fā)中心完成的電子化技術(shù)資料的體系, 圖紙、 BOM、 工藝文件、 檢驗(yàn)規(guī)程等這些結(jié)果都將處于受控狀態(tài)。隨著產(chǎn)品開發(fā)周期不斷縮短、 人員流動(dòng)頻繁, 企業(yè)希望經(jīng)過(guò)引入ISO來(lái)規(guī)范管理產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程, 控制開發(fā)進(jìn)度、 保證開發(fā)質(zhì)量。K/3的項(xiàng)目管理和工作

46、流程正是為了幫助管理者將ISO紙面上文字化的規(guī)定, 利用信息技術(shù)進(jìn)行”E”化, 使ISO不再是”紙上談兵”, 而是可控制、 可調(diào)整、 可視化、 強(qiáng)制執(zhí)行的體系。K/3的項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠自動(dòng)地、 動(dòng)態(tài)地、 真實(shí)地反映項(xiàng)目進(jìn)度, 而不是靜態(tài)地反映項(xiàng)目地進(jìn)展情況( 當(dāng)某一環(huán)節(jié)變化時(shí), 需人工進(jìn)行調(diào)整, 在項(xiàng)目數(shù)較多時(shí), 則不太具備實(shí)際的可操作性) , 同時(shí)具備跨項(xiàng)目管理的功能。項(xiàng)目管理主界面(1)項(xiàng)目計(jì)劃的制定項(xiàng)目規(guī)劃可由專門的項(xiàng)目管理人員編制, 也可由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制, 經(jīng)審核后才能啟動(dòng), 一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃需要考慮到以下幾個(gè)因素: 經(jīng)過(guò)項(xiàng)目分解后形成的任務(wù)集合來(lái)控制產(chǎn)品開發(fā)流程, 各任務(wù)之間可定義

47、串行或并行的邏輯關(guān)系, 能夠把從市場(chǎng)調(diào)研到方案設(shè)計(jì)評(píng)審、 詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、 工藝設(shè)計(jì)、 模具設(shè)計(jì)制造、 物料準(zhǔn)備、 試產(chǎn)、 批產(chǎn)整個(gè)開發(fā)流程納入統(tǒng)一管理。支持多組織跨部門團(tuán)隊(duì), 可經(jīng)過(guò)項(xiàng)目角色控制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)限, 并將每個(gè)任務(wù)指派具體的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人。每個(gè)任務(wù)都要設(shè)定工期, 本系統(tǒng)提供順推和逆推兩種算法進(jìn)行項(xiàng)目排期, 自動(dòng)計(jì)算每個(gè)任務(wù)的開始和結(jié)束時(shí)間。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)記錄各任務(wù)的實(shí)際啟動(dòng)和結(jié)束時(shí)間, 提供包括甘特圖在內(nèi)的多種報(bào)表, 反映項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行狀況。每個(gè)任務(wù)都能夠設(shè)定輸入和輸出, 輸入就是為該任務(wù)的執(zhí)行人預(yù)先提供的參考或指令性資料, 輸出則是該任務(wù)應(yīng)該完成的交付物, 交付物能夠是文檔、 零部

48、件、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等數(shù)據(jù)。系統(tǒng)將每個(gè)任務(wù)的輸入、 輸出自動(dòng)分類匯集到項(xiàng)目的輸入、 輸出文件夾中, 并同時(shí)映射到文檔庫(kù)、 零部件庫(kù)、 產(chǎn)品庫(kù)。整個(gè)項(xiàng)目及各任務(wù)都能夠設(shè)定評(píng)價(jià)考核指標(biāo)、 費(fèi)用預(yù)算, 以便全面地控制質(zhì)量和成本。子項(xiàng)目上圖中, 每個(gè)步驟就是一個(gè)具體的任務(wù), 每個(gè)任務(wù)都規(guī)定了負(fù)責(zé)人和工期。項(xiàng)目任務(wù)輸出要求任務(wù)輸出的文檔、 表單需全部歸檔, 任務(wù)才能夠結(jié)束項(xiàng)目任務(wù)啟動(dòng)/結(jié)束條件在任務(wù)中規(guī)定了要完成的任務(wù)輸出, 并在結(jié)束條件中限定某文件必須歸檔任務(wù)才能結(jié)束。這樣就開發(fā)計(jì)劃和實(shí)際完成的工作內(nèi)容聯(lián)系在一起, 能夠反映項(xiàng)目真實(shí)的進(jìn)度情況。(2)項(xiàng)目執(zhí)行每個(gè)任務(wù)的執(zhí)行者在登錄到本系統(tǒng)時(shí), 都會(huì)在界面上清

49、晰地看到自己參與的項(xiàng)目及任務(wù), 根據(jù)任務(wù)輸入的要求完成工作, 并將已經(jīng)完成和正在編制的各種文件、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)( BOM) 放在任務(wù)輸出欄內(nèi)。這些電子的技術(shù)資料需要經(jīng)過(guò)一個(gè)電子化的審核過(guò)程進(jìn)行歸檔, 這一過(guò)程經(jīng)過(guò)工作流程實(shí)現(xiàn)。本日需要啟動(dòng)的任務(wù), 如果顯示紅字表示超過(guò)計(jì)劃啟動(dòng)日期(3)項(xiàng)目監(jiān)督由于計(jì)劃與實(shí)際工作聯(lián)系在一起, 并把一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)作為任務(wù)的結(jié)束條件, 使得任務(wù)的執(zhí)行人必須按照計(jì)劃規(guī)范地進(jìn)行工作, 同時(shí)又能夠真實(shí)地反映項(xiàng)目進(jìn)行的實(shí)際進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理能夠經(jīng)過(guò)下圖的”項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖”直觀地看到項(xiàng)目進(jìn)行的情況, 圖中藍(lán)色的為任務(wù)計(jì)劃時(shí)間段, 綠色的是實(shí)際完成的時(shí)間段。不難看出, ”方案評(píng)審”已經(jīng)

50、推遲了四天才開始工作, 而且, 當(dāng)前只完成了25%的工作。項(xiàng)目經(jīng)理能夠在”項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖”點(diǎn)擊某個(gè)任務(wù), 就能了解到相應(yīng)的任務(wù)工作細(xì)節(jié)情況, 包括輸出文檔、 BOM等。項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖(4)項(xiàng)目調(diào)整計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)由于各種原因的影響而需要調(diào)整, 如設(shè)計(jì)輸入、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、 項(xiàng)目工期等都能夠在經(jīng)主管審批后進(jìn)行調(diào)整。下圖是工期調(diào)整的界面, 調(diào)整后, 每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)收到系統(tǒng)發(fā)出的項(xiàng)目調(diào)整通知書。調(diào)整開始時(shí)間、 工期、 前置條件、 任務(wù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目工期調(diào)整(5)項(xiàng)目資源管理在PLM系統(tǒng)中研發(fā)項(xiàng)目所用到的資源包括人力資料、 項(xiàng)目場(chǎng)地、 研發(fā)項(xiàng)目用材料、 研發(fā)用設(shè)備, 可設(shè)定使用時(shí)間, 以及所花費(fèi)用。(6

51、)項(xiàng)目成本管理在K/3 PLM系統(tǒng)中, 項(xiàng)目費(fèi)用類別可由用戶自定義, 在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí), 進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算編制, 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中能夠隨時(shí)對(duì)實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比, 實(shí)時(shí)調(diào)整項(xiàng)目費(fèi)用開支。(7)項(xiàng)目問(wèn)題管理在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中, 會(huì)有各種問(wèn)題產(chǎn)生, 經(jīng)過(guò)K/3 PLM系統(tǒng)有效的收集、 整理這些問(wèn)題, 并跟蹤問(wèn)題處理過(guò)程及結(jié)果, 經(jīng)過(guò)問(wèn)題的不斷積累, 形成企業(yè)的問(wèn)題處理知識(shí)庫(kù)。問(wèn)題分類, 完全由用戶自己設(shè)定問(wèn)題處理情況記錄(8)項(xiàng)目評(píng)價(jià)與績(jī)效考核項(xiàng)目完成后需要對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià), 評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括: 是否按時(shí)完成任務(wù)完成的多少工作量各項(xiàng)任務(wù)是否達(dá)標(biāo)( 完成的質(zhì)量) 對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的結(jié)果, 以報(bào)表的形式體現(xiàn)出來(lái)

52、, 能夠統(tǒng)計(jì)某人在某段時(shí)期內(nèi)工作情況。這些統(tǒng)計(jì)的結(jié)果為績(jī)效考核提供了客觀的數(shù)據(jù), 結(jié)合公司的考核規(guī)章, 能夠?qū)γ總€(gè)項(xiàng)目執(zhí)行人進(jìn)行考核?？?jī)效考核的第一工作是指定考核的標(biāo)準(zhǔn), 在K/3 PLM的項(xiàng)目管理中, 可將考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定在對(duì)項(xiàng)目及任務(wù)的評(píng)價(jià)指標(biāo)中。工作量作為最要的指標(biāo), 其估算需要一個(gè)逐步準(zhǔn)確的過(guò)程, 每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際工期都被真實(shí)地記錄下來(lái), 為提高計(jì)劃的合理性提供了基礎(chǔ)。項(xiàng)目評(píng)價(jià)4.2.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是以樹狀結(jié)構(gòu)來(lái)描述產(chǎn)品中零部件的組成關(guān)系, 由于所有與零部件相關(guān)的文檔都能夠與該零部件建立關(guān)聯(lián), 整個(gè)產(chǎn)品的全部信息都能夠集成地表現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹上。(1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)( BOM) 建立產(chǎn)

53、品結(jié)構(gòu)以BOM為框架, 將圖紙、 工藝、 變更等與產(chǎn)品密切相關(guān)的數(shù)據(jù)集成在一起。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能夠由以下方法生成: 從設(shè)計(jì)文件中直接提取, 結(jié)構(gòu)部分能夠從AutoCAD、 ProE、 SolidWoks等裝配圖中提取; 電子部分可從EDA文檔中提取。經(jīng)過(guò)Excel批量導(dǎo)入。物料導(dǎo)入格式BOM導(dǎo)入格式在K/3 PLM中經(jīng)過(guò)查詢、 借用等工具方便地建立BOM。(2)物料生命周期狀態(tài)在PLM系統(tǒng)中物料從產(chǎn)生到生效分為: 新建、 提交、 歸檔、 發(fā)布、 報(bào)廢等生命周期狀態(tài)?！毙陆ā睘椴淮_定狀態(tài), 也即臨時(shí)物料, 經(jīng)過(guò)物料【提交】后變?yōu)檎轿锪仙芷跔顟B(tài)(3)產(chǎn)品相關(guān)對(duì)象在由設(shè)計(jì)文件生成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時(shí), 會(huì)自動(dòng)

54、建立文檔與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的鏈接關(guān)系, 同時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的零部件與相關(guān)的文檔也能夠經(jīng)過(guò)批量鏈接、 手動(dòng)方式建立關(guān)聯(lián)。(4)零件借用及用途反查在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹中, 系統(tǒng)能自動(dòng)維護(hù)產(chǎn)品之間零部件的借用關(guān)系, 控制零部件在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中多人同時(shí)并行操作的權(quán)限, 保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的安全、 準(zhǔn)確。能隨時(shí)查詢某零部件用在哪些產(chǎn)品中, 為零部件的選用和變更提供依據(jù)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下圖標(biāo)帶B字母的零件全部為借用件, 從用途能夠反查到該零件有用到哪些產(chǎn)品上(5)零件族和產(chǎn)品配置根據(jù)成組技術(shù)的思想, 將某些特征類似的零部件組成一個(gè)零部件族, 在產(chǎn)品開發(fā)階段根據(jù)產(chǎn)品系列未來(lái)發(fā)展方向, 把零部件族用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中。經(jīng)過(guò)產(chǎn)品配置工具, 能夠快速進(jìn)

55、行變型設(shè)計(jì), 形成系列化產(chǎn)品。根據(jù)長(zhǎng)度特征建立的零件族(6)物料替代料和位號(hào)管理在PLM系統(tǒng)中, 物料的替代料分全局和局部替代兩種, 全局替代是指在所有BOM中都能夠替代, 局部替代僅在某個(gè)BOM中有效?？芍С忠粚?duì)一; 一對(duì)多的替代。物料在產(chǎn)品中的位號(hào), 亦即我們常說(shuō)的裝配位置, 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)( BOM) 中, 系統(tǒng)支持3000字節(jié)的位號(hào)信息。(7)產(chǎn)品對(duì)比在設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程中, 為了保證BOM的正確性, 需要對(duì)不同的BOM, 或同一BOM的不同版本進(jìn)行比較, 以便清楚的知道兩個(gè)BOM間的物料差異。相同之處不相同之處4.2.4工藝資源管理工藝資源包括機(jī)床設(shè)備、 工藝裝備( 刀具、 量具、 夾具、

56、工具、 輔具) 、 生產(chǎn)單位、 工序名稱、 工步名稱等。對(duì)工藝資源應(yīng)該在分類分組的的基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)一的管理。對(duì)機(jī)床設(shè)備、 工藝裝備等工藝資源, 不但需要有名稱, 更重要的是, 要把其規(guī)格、 參數(shù)等輸入數(shù)據(jù)庫(kù), 對(duì)于工裝夾具, 還需要與其圖紙進(jìn)行關(guān)聯(lián)。這樣, 工藝師編制工藝時(shí), 就能夠很方便地查詢和選擇。另外, 對(duì)一些后續(xù)增加的工藝資源, 能夠在經(jīng)過(guò)審核后方便地增加到工藝資源庫(kù)中, 實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)工藝知識(shí)的管理和利用。(1)產(chǎn)品、 零件工藝管理一般來(lái)說(shuō), 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度來(lái)表示產(chǎn)品零部件的組成關(guān)系, 工藝人員能夠在此基礎(chǔ)上添加工藝信息, 將一個(gè)面向設(shè)計(jì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹轉(zhuǎn)化為面向制造的結(jié)構(gòu)樹。經(jīng)過(guò)

57、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的不同形態(tài)( 視圖) , 能夠得到企業(yè)不同職能部門需要的設(shè)計(jì)BOM、 裝配BOM、 采購(gòu)BOM等。組裝工藝經(jīng)過(guò)K/3 PLM系統(tǒng)的PBOM工藝模塊, 將零件的加工工藝信息有效管理起來(lái), 能夠輸出完整的帶制造信息的制造BOM。經(jīng)過(guò)加工工藝錄入 0-210005零件的加工信息, 能夠隨BOM一起輸出形成完整的制造BOM4.2.5物料管理在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中, 做實(shí)驗(yàn)和做樣機(jī)時(shí), 會(huì)購(gòu)買一些臨時(shí)物料, 而這些物料沒有經(jīng)過(guò)正式承認(rèn), 不能作為正式物料進(jìn)入ERP系統(tǒng)管理。企業(yè)能夠開設(shè)一個(gè)研發(fā)用物料倉(cāng), 研發(fā)物料倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)在PLM系統(tǒng)中管理。在PLM系統(tǒng)中能夠?qū)@類研發(fā)物料的采購(gòu)入庫(kù), 以及領(lǐng)用出庫(kù),

58、 庫(kù)存數(shù)量核算等進(jìn)行管4.2.6表單管理企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、 生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生大量的表單數(shù)據(jù), 比如: 各種糾正預(yù)防措施、 不良異常分析及處理、 質(zhì)量改進(jìn)報(bào)告、 客戶抱怨處理、 質(zhì)量文件追蹤處理等等, 希望能對(duì)表單中的信息進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)。K/3 PLM系統(tǒng)提供的電子表單管理工具讓用戶在InfoPath中設(shè)計(jì)表單樣式模板, 系統(tǒng)自動(dòng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中創(chuàng)立對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)表, 將來(lái)根據(jù)該模板產(chǎn)生的表單實(shí)例中的數(shù)據(jù)就存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中, 可隨時(shí)進(jìn)行查詢、 統(tǒng)計(jì)、 分析。根據(jù)企業(yè)管理的需要, 能夠設(shè)置不同的表單類型完全由用戶自定義將不同類型的表單電子化, 建立企業(yè)的各種表單模板在業(yè)務(wù)表單庫(kù)根據(jù)項(xiàng)目類型、 產(chǎn)品類型建立表單文件夾

59、, 給不同的用戶對(duì)象設(shè)定相應(yīng)的操作權(quán)限; 經(jīng)過(guò)模板創(chuàng)立研發(fā)、 生產(chǎn)過(guò)程中的表單實(shí)例; 在流程中能夠控制表單各數(shù)據(jù)項(xiàng)權(quán)限, 不同的人填寫不同的表單數(shù)據(jù); 并能對(duì)表單版本、 生命周期進(jìn)行管理4.2.7流程管理本系統(tǒng)提供圖形化的流程模板定義工具, 可由用戶方便直觀地定義串行、 并行、 混合型的各種工作流程, 各流程節(jié)點(diǎn)能夠控制動(dòng)態(tài)權(quán)限及執(zhí)行人角色, 隨著企業(yè)的發(fā)展變化, 能夠根據(jù)需要用戶隨時(shí)調(diào)整、 增加流程模板, 不需要任何的二次開發(fā)。使用工作流程能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各類數(shù)據(jù)( 如圖紙、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 零部件、 文檔等) 的校審及發(fā)布, 還能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門的業(yè)務(wù)流程, 只要在本系統(tǒng)中注冊(cè)的組織和用戶都能夠成為流

60、程節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行人。如圖支持串并行及與、 或判斷, 滿足各種流程執(zhí)行的要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣、 設(shè)計(jì)文件、 工藝文件審批權(quán)限示例表: 序號(hào)名稱設(shè)計(jì)或編制審核批準(zhǔn)工藝1電磁計(jì)算單2產(chǎn)品設(shè)計(jì)總裝配圖3產(chǎn)品零部件圖4產(chǎn)品包裝圖樣5產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書6產(chǎn)品技術(shù)條件7技術(shù)通知單8工程變更通知9使用維護(hù)說(shuō)明書10工藝流程圖( Flow Chart) 11作業(yè)指導(dǎo)書( WI) 12符號(hào)說(shuō)明: 設(shè)計(jì)工程師; 高級(jí)工程師; 設(shè)計(jì)經(jīng)理; 確認(rèn)工程師; 技術(shù)總監(jiān); 確認(rèn)經(jīng)理4.2.8設(shè)計(jì)變更在K/3系統(tǒng)內(nèi), 歸檔后的數(shù)據(jù)能夠啟動(dòng)變更管理控制更改過(guò)程。只有有權(quán)限的用戶才能啟動(dòng)變更流程, 啟動(dòng)變更時(shí), PLM系統(tǒng)自動(dòng)反查出所有受影響