2022年應(yīng)急物資裝備管理制度

1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年應(yīng)急物資裝備管理制度為完善我公司應(yīng)急管理體系，加強應(yīng)急救援工作，保證應(yīng)急救援物資裝備發(fā)揮其應(yīng)有作用，有效應(yīng)對各種突發(fā)事件的發(fā)生，特制定應(yīng)急救援物資裝備管理制度：1、應(yīng)急救援物資裝備為應(yīng)對突發(fā)事件而準(zhǔn)備，在應(yīng)急救援救護中具有舉足輕重的作用，所以必須保證應(yīng)急救援物資裝備在日常的完備有效，不得隨意使用或挪作他用。2、各隊組對現(xiàn)有的應(yīng)急救援物資裝備負(fù)有儲存和妥善保管的責(zé)任，對救援物資裝備應(yīng)定人、定點、定期管理。3、對于具備應(yīng)急救援器材箱的隊組應(yīng)明確應(yīng)急救援器材箱鑰匙所在，不得隨意挪動，保證在突發(fā)事件時應(yīng)急救援器材箱可以順利開啟。4、各個救援物資裝備責(zé)任

2、人應(yīng)按規(guī)定定期對物資裝備進行檢查、維護、清潔，及時更新有效期以外或狀態(tài)不良的物資裝備、補充缺失的物資裝備、定期進行清潔擦拭，如發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重問題時，應(yīng)及時上報。并將檢查、維護、清潔情況記錄在案。5、加強對員工的培訓(xùn)教育，使員工掌握應(yīng)急救援物資裝備的正確使用和維護保養(yǎng)方法，確保應(yīng)急救援物資裝備在日常情況下的完備有效。6、供應(yīng)科經(jīng)常對應(yīng)急救援物資裝備存儲、檢查、維護、擦拭、記錄情況進行督導(dǎo)，促進對救援物資裝備管理水平的持續(xù)提高。7、對于工作不到位現(xiàn)象，供應(yīng)科有權(quán)根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定對責(zé)任人進行處罰，對于由于工作失誤而造成的后果按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。8、不得隨意對應(yīng)急救援物資裝備進行拆解維修。經(jīng)閣鋁業(yè)科

3、技股份有限公司安全事故管理制度1事故分類與管理1.1事故可按以下幾類分別進行管理：1.1.1生產(chǎn)(工藝)事故：指生產(chǎn)過程中，由于違反工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程或操作不當(dāng)?shù)仍斐稍稀a(chǎn)品損失的事故。1.1.2設(shè)備事故：指設(shè)備因非正常損壞，造成停機時間、產(chǎn)量損失或修復(fù)費用達到規(guī)定數(shù)額的事故。1.1.3火災(zāi)事故：指凡失去控制并對財產(chǎn)和人身造成損害的燃燒現(xiàn)象，都為火災(zāi)事故。1.1.4爆炸事故：指由于爆炸，造成公司財產(chǎn)損失或人員傷亡的事故。1.1.5傷亡事故：指公司職工在勞動生產(chǎn)過程中，發(fā)生的人身傷害或急性中毒。2職責(zé)2.1安全生產(chǎn)委員會和設(shè)備動力部負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)(工藝)事故、設(shè)備事故；總經(jīng)理負(fù)責(zé)處理火災(zāi)、爆

4、炸、傷亡事故。各職能部門及按分類管理的要求調(diào)查、統(tǒng)計，存檔。3事故等級和損失計算3.1設(shè)備事故按化學(xué)工業(yè)企業(yè)設(shè)備動力管理制度中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.2火災(zāi)事故按公安部、勞動部、國家統(tǒng)計局聯(lián)合發(fā)布的火災(zāi)統(tǒng)計管理規(guī)定執(zhí)行。3.3交通事故按公安部_做好交通管理統(tǒng)計工作_的規(guī)定執(zhí)行。3.4傷亡事故按企業(yè)職工傷亡事故分類、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4搶險與救護_公司發(fā)生事故，必須積極搶救、妥善處理，以防止事故的蔓延擴大。4.2發(fā)生重大事故時，總經(jīng)理要直接指揮，各部門、員工應(yīng)協(xié)助做好現(xiàn)場搶救和警戒工作，在搶救時，應(yīng)注意保護現(xiàn)場。因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做好標(biāo)志。

5、4.3對有害物料大量外泄的事故或火災(zāi)事故現(xiàn)場，必須設(shè)警戒線，搶救人員應(yīng)佩戴好防護器具，對中毒、燒傷、燙傷等人員應(yīng)及時進行搶救處理。5事故報告程序5.1事故最先發(fā)現(xiàn)者，除立即處理外，還應(yīng)以最快捷的方法向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理上報。對各類重大事故，公司領(lǐng)導(dǎo)要立即將事故概況(事故發(fā)生時間、地點、原因、傷亡及經(jīng)濟損失情況等)用快速方法在_小時內(nèi)向有關(guān)部門報告。若事態(tài)仍在繼續(xù)，要隨時報告。5.2發(fā)生事故的單位，在_小時內(nèi)按規(guī)定填寫書面事故報告上交總經(jīng)理。5.3對重大事故，應(yīng)由安全生產(chǎn)委員會寫出事故調(diào)查報告書，于_小時內(nèi)報送上級有關(guān)部門。5.4.對于重大責(zé)任事故，除按有關(guān)規(guī)定上報外，還要向當(dāng)?shù)厝嗣駲z察院報告。5

6、.5凡外單位人員在企業(yè)勞動、實習(xí)、培訓(xùn)時發(fā)生傷亡事故，由安全生產(chǎn)委員會向總經(jīng)理匯報。6責(zé)任劃分6.1安全管理實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)、各部門主管分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的責(zé)任制。6.2規(guī)章制度不健全不科學(xué)，由總經(jīng)理和安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)，管理部門已制訂規(guī)章制度，部門負(fù)責(zé)人不頒發(fā)或組織實施的，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。6.3設(shè)計有缺陷或不符合設(shè)計規(guī)范的，由設(shè)計者和審批者負(fù)責(zé)。在施工和生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有缺陷，可能采取措施彌補而不采取的，由施工或油庫管理部負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任，已制定措施，卻不執(zhí)行，而釀成事故的，由違反者負(fù)責(zé)。6.4凡轉(zhuǎn)讓、應(yīng)用推廣的科技成果，必須經(jīng)過技術(shù)鑒定，其科技成果中未提出防塵、防毒、防火、防爆及三廢處理的措

7、施以及安全操作規(guī)程的，要追究技術(shù)設(shè)計部門有關(guān)人員的責(zé)任。6.6因三違造成事故的，由三違人員負(fù)責(zé)。6.7學(xué)徒在學(xué)習(xí)期間，必須在師傅帶領(lǐng)下進行工作，不聽師傅指導(dǎo)擅自操作造成事故，由本人負(fù)責(zé)；在師傅指導(dǎo)下操作發(fā)生事故的由師傅負(fù)主要責(zé)任。7調(diào)查和處理7.1事故調(diào)查7.1.1發(fā)生事故都要按四不放過(事故原因沒查清不放過、事故責(zé)任者未受教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任人未受到處罰不放過)的原則辦理。7.1.2對一般事故(經(jīng)濟損失_元以下的事故)、重大未遂事故，應(yīng)在事故發(fā)生后三日內(nèi)由安全生產(chǎn)委員會和有關(guān)部門主管組織調(diào)查并召開事故分析會。7.1.3對重大事故(經(jīng)濟損失_元及以上的事故)，總經(jīng)理應(yīng)組織由

8、有關(guān)人員參加的事故調(diào)查和處理工作。7.1.4事故調(diào)查組的組成應(yīng)當(dāng)遵循精簡、效能的原則。根據(jù)事故的具體情況，事故調(diào)查組由有關(guān)主管責(zé)任人、安全生產(chǎn)委員會、綜合部、油庫管理部、事故發(fā)生單位、事故相關(guān)單位等人員組成。事故調(diào)查小組履行下列職責(zé)：(1)查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失；(2)認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任；(3)提出對事故責(zé)任者的處理建議；(4)總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施；(5)提交事故調(diào)查報告。7.1.5事故調(diào)查小組的職責(zé)和權(quán)限7.1.5.1事故調(diào)查組有權(quán)向有關(guān)單位和個人了解與事故有關(guān)的情況，并要求其提供相關(guān)文件、資料，有關(guān)單位和個人不得拒絕。事故發(fā)生單位的負(fù)責(zé)人和有

9、關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，并應(yīng)當(dāng)隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實提供有關(guān)情況。事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)涉嫌犯罪的，事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)及時將有關(guān)材料或者其復(fù)印件移交司法機關(guān)處理。7.1.5.2事故調(diào)查組成員在事故調(diào)查工作中應(yīng)當(dāng)誠信公正、恪盡職守，遵守事故調(diào)查組的紀(jì)律，保守事故調(diào)查的秘密。未經(jīng)事故調(diào)查小組組長允許，事故調(diào)查組成員不得擅自發(fā)布有關(guān)事故的信息。7.2事故處理7.2.1傷亡事故的調(diào)查處理按生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例來執(zhí)行。7.2.2由于不服從管理，違反規(guī)章制度或強令工人違章冒險作業(yè)而發(fā)生重大事故構(gòu)成重大責(zé)任事故罪和玩忽職守罪人員，由司法部門依法懲處。7.2.3對事故責(zé)任者的處分，可根據(jù)事故大

10、小、損失大小、輕重情節(jié)、以及影響程度等情況，令其賠償經(jīng)濟損失或給予行政警告處分、記過、記大過、降職、降薪、撤職、留廠察看、開除出廠直至追究刑事責(zé)任。7.2.4對各類事故隱瞞不報、虛報或有意拖延報告者，要追究責(zé)任、從嚴(yán)處理。7.2.5對防止事故擴大或事故搶救中有功的人，公司應(yīng)予以表彰、獎勵。7.3應(yīng)對安全生產(chǎn)搞得好、成績突出的單位和個人給予適當(dāng)獎勵。2022年應(yīng)急物資裝備管理制度（二）一、必須落實企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理第一責(zé)任人的工作責(zé)任制，層層建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任體系。二、必須依法設(shè)置安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)，配備專職或者兼職安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員，建立應(yīng)急管理工作制度。三、必須依法建

11、立專(兼)職應(yīng)急救援隊伍或與鄰近專職救援隊簽訂救援協(xié)議，配備必要的應(yīng)急裝備、物資，危險作業(yè)必須有專人監(jiān)護。四、必須在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，編制與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門相銜接的應(yīng)急預(yù)案，重點崗位制定應(yīng)急處置卡，每年至少組織一次應(yīng)急演練。五、必須開展從業(yè)人員崗位應(yīng)急知識教育和自救互救、避險逃生技能培訓(xùn)，并定期組織考核。六、必須向從業(yè)人員告知作業(yè)崗位、場所危險因素和險情處置要點，高風(fēng)險區(qū)域和重大危險源必須設(shè)立明顯標(biāo)識，并確保逃生通道暢通。七、必須落實從業(yè)人員在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時停止作業(yè)，或在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所的權(quán)利。八、必須在險情或事故發(fā)生后第一時間做好先期處置，及時采取隔離和疏

12、散措施，并按規(guī)定立即如實向當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門報告。九、必須每年對應(yīng)急投入、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急處置與救援等工作進行總結(jié)評估。遇到危機，我們應(yīng)該怎么處理呢?(一)危機發(fā)生前1.危機預(yù)測分析危機管理是對危機的產(chǎn)生、發(fā)展、變化實施的有效控制，為此，事先要對可能發(fā)生的危機做出預(yù)測、分析。預(yù)測包括：可能發(fā)生哪些危機，危機可能具備的性質(zhì)及規(guī)模，它對各方面可能帶來的影響。公關(guān)人員需要根據(jù)組織具體情況，按輕重緩急把危機分類，如：A類是很可能發(fā)生的危機，如產(chǎn)品質(zhì)量、媒介關(guān)系、環(huán)境變化等;B類是有一定可能但又不是很可能發(fā)生的危機，如被盜竊、合作伙伴違約等;C類是很少發(fā)生但又不是不可能發(fā)生的危機，如產(chǎn)品被投毒、水管爆裂等

13、。2.制定應(yīng)急計劃在危機發(fā)生之前做好準(zhǔn)備制定完善的計劃，以便一旦出現(xiàn)危機即刻能做出反應(yīng)，這是減少危害的有效措施。計劃應(yīng)包括對付各類不同危機的不同方法，安排好危機中、危機后在各個工作環(huán)節(jié)中負(fù)責(zé)處理各種問題的適當(dāng)人選，同時讓這些人員事先了解面對不同危機時他們的責(zé)任和應(yīng)該采取的措施。這項工作也涉及到其他部門，所以往往是公關(guān)部難以獨立完成的。3.成立危機管理委員會大中型組織應(yīng)設(shè)這樣的委員會，這是順利處理危機的組織保證。危機管理委員會的人員應(yīng)包括組織領(lǐng)導(dǎo)、人事經(jīng)理、工程管理人員、保安人員、公關(guān)經(jīng)理、后勤部門領(lǐng)導(dǎo)等。如果組織有分支機構(gòu)，每個分支機構(gòu)、子公司、分廠都應(yīng)向委員會派一代表，以便發(fā)生問題時能迅速在

14、各地協(xié)調(diào)行動;特別是當(dāng)分支機構(gòu)也都生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，采用同樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、同樣的購銷渠道，具有同一組織形象時更有必要。目前，仍有很多組織不注意這方面的工作，員工長時期不了解本組織可能出現(xiàn)的危機，也不了解一旦出現(xiàn)危機應(yīng)該采取什么樣的措施來自救和保護，這是非常危險的。(二)危機發(fā)生時_組織應(yīng)將所有已知信息在第一時間通告政治和社區(qū)領(lǐng)袖，尋求他們的理解與支持。這類特殊公眾一般都處于權(quán)威地位，如政府部門權(quán)威人士、行業(yè)專家、專業(yè)機構(gòu)、消費者協(xié)會等，社會組織如能與他們保持良好的溝通與了解，他們就會采取理解、支持的立場(至少不會以反對者身份指責(zé)組織)。而且，這類公眾很可能會在危機中成為第二信息來源，其發(fā)出的信息對

15、組織與公眾影響力是不容忽視的，因此說，政治和社區(qū)領(lǐng)袖意見往往會對危機處理能起到?jīng)Q定性的作用。2.盡快調(diào)查并公布真相，澄清事實危機發(fā)生之后，社會組織在迅速搶救受害公眾，減輕危機影響程度，并盡快將最新情況告訴公眾同時，還須盡快查明危機根源，如果是組織的自身的原因，就應(yīng)勇于承擔(dān)過失責(zé)任，向公眾道歉;如果是其他因素所致，也應(yīng)將事實告訴公眾，減輕組織自身的壓力。在這里，盡量邀請技術(shù)權(quán)威機構(gòu)介入對危機事件真相的調(diào)查與論證，可提高信息的可信度，對于減少謠傳、尋求傳媒與公眾的理解尤有好處。可惜的是，許多組織往往不能正確對待社會活動家、行業(yè)專家及專業(yè)機構(gòu)的批評建議，一味強調(diào)所謂的合法性、科學(xué)性，試圖忙盡快涮清白

16、，反而給人一種漠視社會利益，有逃脫責(zé)任之嫌，造成更大的被動。3.慎重處理危機中的有關(guān)人員傷亡事宜正所謂人命關(guān)天，一旦出現(xiàn)人員傷亡事故，當(dāng)事組織務(wù)必要引起足夠重視，充分認(rèn)識到受難者家屬在危機事件中的微妙地位。事故發(fā)生后的基本公眾對策危機發(fā)生后將會觸及各類公眾的利益，對此應(yīng)分別處理。_對內(nèi)部公眾首先，應(yīng)反事故情況及組織對策告訴全體員工，使員工同心協(xié)力共渡難關(guān)。其次，如有人員傷亡，應(yīng)立即通知家屬，并提供條件滿足家屬近視、吊唁的要求，組織周到的醫(yī)療和撫恤工作，由專人負(fù)責(zé);如果是設(shè)備損失應(yīng)及時清理。_對事故受害者首先，對受害者應(yīng)明確表示歉意，慎重地同他們接觸，冷靜地傾聽受害者的意見和他們提出的賠償要求。

17、這時即使他們的意見并不完全合理，也不要馬上與之辯論、討論;即使受害者本身要對事故負(fù)有一定責(zé)任，也不應(yīng)馬上予以追究或推出門了事，或立刻訴諸法律。然后，應(yīng)該同他們坦誠、冷靜地交換意見，同時談話中應(yīng)避免給人造成推卸責(zé)任、為本組織辯護的形象。還要注意在處理事故的過程中，沒有特殊情況，不要隨便更換負(fù)責(zé)處理事故的人員和探望受害者的人員，以便保持處理意見的一致性和操作的連續(xù)性。_對新聞傳播媒介新聞是政府的“候舌”，它代表著大眾利益，他們有權(quán)知曉他們認(rèn)為有必要知曉或傳播的信息，在這里，公開、坦誠的態(tài)度和積極主動的配合是處理媒體關(guān)系的關(guān)鍵，也惟有這樣，才能取得新聞朋友的信任和支持，更何況組織與公眾的溝通也只有借助媒體的支持才有可能進行，因此社會組織應(yīng)該非常樂意，且能夠與媒體作更深層次的溝通(讓媒體成為危機事件的新聞咨詢顧問)_對上級領(lǐng)導(dǎo)部門危機發(fā)生后，應(yīng)及時向組織的直屬上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，不能文過飾非，不允許歪曲真相、混淆視聽。在處理過程中應(yīng)定期將事態(tài)的發(fā)展，處理、控制的情況，以及善后的情況，陸續(xù)向上級報告。事故處理結(jié)束后，應(yīng)將詳細(xì)的情況、解決的方法及今后預(yù)防的措施、組織應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任形成綜合報告，送交上級部門。應(yīng)急管理是對突發(fā)事件的全過程管理，根據(jù)突發(fā)事件的預(yù)防、預(yù)警、發(fā)生和善后四個發(fā)展階段，應(yīng)急管理可分為預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測與預(yù)警、應(yīng)急處置與救援、事后恢復(fù)與重建四個過程。應(yīng)急管理又