價值思維統(tǒng)領(lǐng)三同文化引導(dǎo)

1、第 頁價值思維統(tǒng)領(lǐng)三同文化引導(dǎo)催化持續(xù)標桿永爭一流目標實現(xiàn)華電漯河發(fā)電有限公司尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：金秋時節(jié)，郁郁蔥蔥，豫中南平原、沙澧河畔，華電漯河發(fā)電有限公司迎來了集團公司新建并購單位企業(yè)文化建設(shè)工作座談會隆重召開，借此機會我代表漯河發(fā)電公司對與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表表示熱烈歡迎，并祝愿大家工作順利，身體健康！下面，我代表漯河公司做匯報發(fā)言。華電漯河發(fā)電有限公司是華電集團公司、華電國際公司在河南的第一家熱電企業(yè)，也是河南省南部電網(wǎng)的重要電源支撐點。公司一期工程兩臺33萬千瓦熱電機組于2008年6月獲得核準，同年7月舉辦開工奠基典禮，#1、#2機組分別于2009年12月23日和2010年5月29日

2、投產(chǎn)發(fā)電。兩臺機組具有每小時260噸工業(yè)抽汽和1350萬平方米的城市供暖能力。規(guī)劃中的二期工程的前期工作正在積極推進，力爭列入河南省“十二五”規(guī)劃。公司目前有員工267名，其中197名員工來自集團公司系統(tǒng)十八個單位，其余70名新招聘2008年以后畢業(yè)的學(xué)生，平均年齡34.7歲，黨員71名。漯河公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從項目籌建之初就始終堅持戰(zhàn)略與文化相融合、互為促進的原則，以踐行華電集團公司、華電國際公司對項目發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為使命，注重培植企業(yè)文化創(chuàng)建的根基，發(fā)揮文化的引領(lǐng)功效，營造文化管理氛圍，逐步提煉形成了以“三同”為主題的企業(yè)文化理念體系，引導(dǎo)并激勵公司與員工敢為人先、創(chuàng)新發(fā)展，在戰(zhàn)略推

3、進中保持同甘共苦的精神風(fēng)貌，拼搏進取的昂揚斗志，迎難而上的意志品質(zhì)，步調(diào)一致，不斷開拓。一、與發(fā)展同步，深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作以踐行華電憲章和華電國際企業(yè)文化理念為根基，以履行戰(zhàn)略發(fā)展使命，實現(xiàn)項目拓展為己任，在經(jīng)歷前期、基建、生產(chǎn)不同階段中，使企業(yè)戰(zhàn)略與文化有機結(jié)合，在具體實踐當(dāng)中不斷總結(jié)提煉，逐步形成了“三同”（即：同心、同向、同頻）主題文化體系框架。踐行盡責(zé)、誠信理念，萌生“敢為人先”精神。漯河項目對集團公司、華電國際公司區(qū)域拓展戰(zhàn)略具有重要意義，做成、做好項目是上級公司賦予的歷史使命。把握這一定位，公司和員工履行職責(zé)，攻堅克難，充分發(fā)揚“三千精神”，在項目初期沒有通過國家評優(yōu)的背景下

4、，積極爭取政策，多方協(xié)調(diào)溝通，最終完成了項目的報批工作。立足于把“小項目”做成“大工程”和對公司系統(tǒng)發(fā)揮示范作用的自我定位，在學(xué)習(xí)總結(jié)同類型機組建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，明確了要建設(shè)集團公司系統(tǒng)同類型機組“標桿”目標，并提出把企業(yè)建設(shè)成為“區(qū)域窗口單位”，不斷規(guī)范管理，提升標準，梳理程序，完善制度，在項目籌建之時就構(gòu)建起了縱橫交錯、全面覆蓋的管理網(wǎng)絡(luò)，并初步實施了員工績效考評機制，有效激發(fā)了管理活力。在項目籌建過程中，始終堅持誠信交往、坦誠相待的原則，與參加各方和諧相處，與投資各方求同存異，與政府部門有效溝通，展現(xiàn)了良好的公司形象，贏得了各界一致認可，并最終轉(zhuǎn)化為推動項目發(fā)展的重要力量支持。漯河項目從

5、困難重重到落地生根，再到前景光明，很好的體現(xiàn)了“敢為人先”的精神。推動創(chuàng)新、和諧發(fā)展，打響爭創(chuàng)“標桿”戰(zhàn)役。發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，在堅持創(chuàng)建集團公司系統(tǒng)同類型機組“標桿”定位的基礎(chǔ)上，衍生形成了“兩個同時”（即：環(huán)保設(shè)施、外圍設(shè)施均實現(xiàn)與主體工程三同時），并根據(jù)公司員工來自五湖四海的實際，不斷總結(jié)升華，提煉形成了“三同文化”（即：同心、同向、同頻文化），積極建設(shè)“和諧工地”，在此基礎(chǔ)上明確提出了“四個實現(xiàn)”的目標（即：建好一項工程，樹立一座豐碑，造就一批人才，創(chuàng)建和諧團隊），最終形成了“1234”目標管理體系。為確保這一目標體系實現(xiàn)，公司確立了“強業(yè)主、大監(jiān)理”的工作定位，并根據(jù)集團公司要求，精

6、心組織實施了安全文明、質(zhì)量工藝、工程創(chuàng)優(yōu)、施工準備總體策劃，其中，安全文明、質(zhì)量工藝兩個策劃分別在集團公司組織的發(fā)布會上進行了發(fā)布。根據(jù)項目實際和地域特點，又創(chuàng)新編制了環(huán)保三同時策劃，責(zé)成施工單位進行二次策劃，詳細分解落實責(zé)任。堅持以五制化管理為基礎(chǔ)，以抓“五大策劃”的落實為手段，依靠文化的向心力和凝聚力，有效克服了工程建設(shè)遇到的困難，規(guī)范了工程管理，“1234”目標體系得到有效保障，轟轟烈烈地打響了一場基建爭創(chuàng)“標桿”的戰(zhàn)役。把握價值思維理念，催生持續(xù)“標桿”目標。由基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營，漯河公司面臨著煤價持續(xù)攀升，電網(wǎng)負荷率下降等諸多不利的外部環(huán)境，加之機組剛剛投產(chǎn)還處于相對不穩(wěn)定期等內(nèi)部因素

7、，如何實現(xiàn)公司價值、成就員工的宏愿倍加迫切地提到日程，漯河公司審時度勢，在全面總結(jié)前期、基建經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面把握生產(chǎn)經(jīng)營形勢，把“確保公司利益最大化、回報股東，在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域做到持續(xù)標桿、永爭一流”，不斷提升公司相對競爭力作為當(dāng)前和今后一個時期公司的精神追求和奮斗目標，對內(nèi)著力深化管理，對外著力爭取政策，改善環(huán)境，并通過適度調(diào)整收入分配等獎懲激勵措施，分解任務(wù)，落實責(zé)任。廣大干部員工牢固樹立價值思維理念，積極響應(yīng)公司戰(zhàn)略，在安全生產(chǎn)、指標優(yōu)化、降本增效、日經(jīng)濟指標分析等方面積極做工作，公司的經(jīng)營狀況企穩(wěn)向好，5、6月份實現(xiàn)當(dāng)月盈利，機組各項指標較之投產(chǎn)之初有了很大程度提升?！俺掷m(xù)標桿”作為一

8、種目標與精神，在公司與員工中形成廣泛共識，并成為公司與員工實現(xiàn)自我價值的重要推動力。二、思維創(chuàng)新全面加強企業(yè)文化建設(shè)漯河公司在企業(yè)文化建設(shè)的過程中始終遵循文化發(fā)展的規(guī)律，既注重文化的總結(jié)升華，又講求文化的落地生根，按照企業(yè)文化建設(shè)的方法步驟，規(guī)范有序推進。堅持企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的有機結(jié)合，同步推進。始終高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在項目籌建之初就注重發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)、管理、規(guī)范、促進作用，堅持把企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，同步規(guī)劃，統(tǒng)一部署，并成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，印發(fā)了2008-2013年企業(yè)文化建設(shè)中長期規(guī)劃和年度實施方案，從精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化不同層面進行規(guī)劃

9、，穩(wěn)步推進實施。注重依靠文化的凝聚力，有效克服了不同階段遇到的困難，保障了企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進。在宣貫和踐行華電憲章和華電國際企業(yè)文化理念過程中，不斷總結(jié)提煉自身文化理念。以踐行發(fā)展使命為己任，堅定不移地宣貫華電憲章、華電國際企業(yè)文化理念，依靠理念的引導(dǎo)，統(tǒng)一干部員工思想。不斷總結(jié)創(chuàng)新，注重在踐行過程中提煉升華，把那些來源于具體實踐，符合漯河公司實際，經(jīng)過廣大干部職工認可的精神和行為規(guī)范提煉升華到文化層面，按照“實踐總結(jié)口提煉口整合口導(dǎo)入口宣貫口檢驗再總結(jié)再提煉再宣貫”的思路和步驟，確保企業(yè)文化理念與實際行為的緊密結(jié)合，從而使企業(yè)文化理念更為有效地發(fā)揮引領(lǐng)、規(guī)范、促進作用，實現(xiàn)了落地生根。注重挖

10、掘深層次精神文化，更好地發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用。漯河公司人員來自五湖四海，素質(zhì)層次參差不齊，與公司發(fā)展戰(zhàn)略需求比，存在一定差距。正式基于對自身實際的深刻認識，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，始終把挖掘深層次精神文化作為主導(dǎo)，培育形成了“同心、同向、同頻”的企業(yè)理念、“專注、專業(yè)、專長”的工作要求和“精心、精細、精品”的工作作風(fēng)，引導(dǎo)公司與員工的行為，“三同”是保障，“三?！笔欠椒?，“三精”是品質(zhì)，共同構(gòu)筑起戰(zhàn)略實現(xiàn)的三道工序。廣大員工在前期、基建、生產(chǎn)經(jīng)營不同階段都很好的發(fā)揚了這一特質(zhì)作風(fēng)，并通過對發(fā)展戰(zhàn)略堅定不移的貫徹、對自身素質(zhì)持續(xù)不斷的提升、對目標定位的自始至終的追求，不斷實踐和改進，形成為漯河公司與

11、員工共同的理念。注重加強制度文化建設(shè)，使制度與戰(zhàn)略相統(tǒng)一，與文化相融合。以文化心，以制度人。堅持以企業(yè)戰(zhàn)略為中心，以價值思維為統(tǒng)領(lǐng)，以“三同文化”為企業(yè)理念，以高效、簡捷、規(guī)范的制度為保障，形成了有利于戰(zhàn)略推進的制度文化環(huán)境。在項目前期、基建、生產(chǎn)經(jīng)營不同階段，公司根據(jù)不同戰(zhàn)略定位，建立各項制度，逐步完善，不斷整合，滿足了不同階段戰(zhàn)略與文化發(fā)展的需求。到目前，建立完善各項規(guī)章制度100余項，全方位覆蓋公司各項事務(wù)，滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，有效規(guī)范了公司和員工的行為。注重發(fā)揮文化的行為規(guī)范作用，依靠學(xué)習(xí)力、凝聚力、創(chuàng)新力引領(lǐng)員工行為。積極推進“學(xué)習(xí)型組織”和“知識型個人”創(chuàng)建活動，建立實施了員

12、工行為規(guī)范和八小時以外行為規(guī)范，規(guī)范員工的行為養(yǎng)成。深化員工職業(yè)化訓(xùn)練，規(guī)范引導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，促進提升員工文明度。強化對員工的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個人品德教育，發(fā)揮引導(dǎo)和輻射作用。規(guī)范物質(zhì)文化建設(shè)，在潛移默化中文化的感染力得到增強。規(guī)范使用VI視覺形象系統(tǒng)，對公司建筑風(fēng)格、色調(diào)、旗臶、標識、色彩等進行了統(tǒng)一規(guī)劃，并在公司主要位臵制作展示公司理念的宣傳標識。在辦公區(qū)配臵標準化、生活區(qū)環(huán)境的總體策劃以及生產(chǎn)環(huán)境的美化、凈化方面不斷加以提升，使公司與員工在濃厚的文化氛圍中得以熏陶，并自覺維護。三、以價值為導(dǎo)向企業(yè)文化建設(shè)成果初現(xiàn)隨著“三同”主題文化的扎實有效推進，文化的管理功效得以

13、充分顯現(xiàn)，企業(yè)各項工作成效顯著。企業(yè)管理和諧。圍繞戰(zhàn)略實施，依靠文化引領(lǐng)，抓住現(xiàn)代化企業(yè)機制這一切入點，不斷優(yōu)化流程、細化分工、提升效力，公司管理規(guī)范有序，各項規(guī)章制度健全完善，工作溝通務(wù)實高效，公司上下圍繞目標、拼搏奉獻、追求成效，同心、同向、同頻。堅持以和諧為導(dǎo)向，追求公司發(fā)展與員工價值實現(xiàn)的和諧，與利益相關(guān)單位實現(xiàn)共贏的和諧，與地方政府共促發(fā)展的和諧，講求五湖四海，在公司現(xiàn)有267名員工，分別來自集團公司系統(tǒng)18個單位的情況下，有效統(tǒng)一思想，凝聚了力量，保持了隊伍和思想穩(wěn)定，廣大員工自覺踐行“盡責(zé)、誠信、創(chuàng)新、和諧”的核心價值觀，有力推動了公司持續(xù)健康發(fā)展?；咙c頻出。踐行價值思維理念

14、，以基建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為目標，以“專注、專業(yè)、專長”、“精心、精細、精品”為導(dǎo)向，廣大員工充分發(fā)揚敢為人先的精神，爭創(chuàng)基建“標桿”，取得了顯著成效：外圍工程、環(huán)保工程均與主體工程實現(xiàn)“三同時”；大范圍采用了清水混凝土工藝感觀質(zhì)量和工藝質(zhì)量俱佳；精心策劃小口徑管道安裝，布局美觀且更趨合理；廣泛采用了新型設(shè)備、管道保溫材料，節(jié)約了投資，美化了外觀；履行社會責(zé)任和環(huán)保責(zé)任，大幅度提升了脫硫系統(tǒng)設(shè)計參數(shù)，增強了機組對不同煤種的適應(yīng)能力，兩臺機組投產(chǎn)脫硫效率均達到96以上，完全滿足環(huán)保要求；精細做好電纜敷設(shè)，布局清晰合理；履行經(jīng)濟責(zé)任，工程投資27.69億元，大大節(jié)約了概算資金；兩臺鍋爐所有焊口水壓試驗無

15、一泄漏，均一次成功；1號機組投產(chǎn)指標優(yōu)良，其中機組振動指標達到國內(nèi)領(lǐng)先水平；2號機組各項指標全面超越1號機組，漏氫率等指標創(chuàng)同類型機組試運標桿值。生產(chǎn)運營持續(xù)改善。以價值思維為統(tǒng)領(lǐng)，以“持續(xù)標桿”為目標，全力專注于生產(chǎn)經(jīng)營工作改善。兩臺機組投產(chǎn)后，脫硫電價均實現(xiàn)一個月內(nèi)批復(fù)。致力于指標優(yōu)化，通過開展小指標競賽、日經(jīng)濟分析、揭榜攻關(guān)等活動，員工自覺參與并積極貢獻力量，機組指標在投產(chǎn)半年內(nèi)，較投產(chǎn)之初有大幅度提升，多數(shù)指標接近設(shè)計值，今年5、6月份公司實現(xiàn)當(dāng)月盈利。兩臺機組均保持著“168”試運不停機直接進入試生產(chǎn)的連續(xù)安全運行紀錄，截至8月31日，公司累計完第 #頁第 #頁成發(fā)電量18.19億度

16、，供熱61.97吉焦，安全生產(chǎn)252天。公司美譽度不斷提升。公司成立以來，在短短兩年的時間內(nèi)，各項工作贏得各界廣泛認可，公司先后獲得集團公司“安全生產(chǎn)先進單位”、“前期工作先進單位”、“基建先進單位”、全國電力系統(tǒng)“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、華電國際公司“工程管理先進企業(yè)”、河南省“百項能源重點工程建設(shè)第 #頁第 #頁先進單位”、“最具影響力工程”提名、漯河市“安全生產(chǎn)先進單位”、“重點項目建設(shè)先進單位”等多項榮譽稱號，公司總經(jīng)理亓煥軍同志榮獲2009年集團公司勞動模范稱號。公司的知名度、美譽度和員工的社會文明度顯著提升。四、與時俱進企業(yè)文化建設(shè)前景與展望按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和實施方案要求，按照

17、步驟重點中國華電集團公司新建并購單位企業(yè)文化建設(shè)工作座談會典型材料CHD第 頁做好以下幾項工作1、把握形勢，適時調(diào)整，與上級公司精神理念相統(tǒng)一以促進公司發(fā)展戰(zhàn)略實施、全面提高公司相對競爭力為宗旨，深入貫徹華電憲章和華電國際企業(yè)文化體系規(guī)劃，逐步建立與漯河地域文化相融合的公司企業(yè)文化。把深化企業(yè)文化提煉貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的全過程，以文化力的提升，促進“軟實力”的增強。按照“征集-提煉整合導(dǎo)入宣貫”的工作思路，繼續(xù)提煉漯河公司成立以來艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏進取、敢為人先、跨越發(fā)展等特色文化價值內(nèi)涵，確保企業(yè)文化建設(shè)有突破性進展，著力建設(shè)包括安全文化、管理文化、廉潔文化等具有華電漯河特色的、先進的

18、、與上級公司一脈相承的企業(yè)文化體系。2、廣泛傳播，深入落實，以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展今后，漯河公司將大力推進企業(yè)文化建設(shè)工作，嚴格按照企業(yè)文化建設(shè)策劃方案規(guī)劃的今后三年的企業(yè)文化建設(shè)、傳播、推廣方案，通過逐步推進，使“三同”文化體系得到全體干部員工和社會各界的普遍支持和認同，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益、管理效益的多贏。一是以活動帶傳播，通過豐富多彩的活動廣泛宣傳企業(yè)文化，把企業(yè)文化的信息傳遞給職工，使職工在活動中受到感染和吸引，在潛移默化中提高群體意識，培養(yǎng)團隊精神，樹立企業(yè)形象。二是以典型促傳播，側(cè)重于典型人物的樹立，通過網(wǎng)站、宣傳欄等各種新聞媒體大力宣傳各類先模人物的事跡，灌輸企業(yè)價值觀念和企業(yè)精神，以點帶面，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標，以先模事跡來帶動企業(yè)文化及企業(yè)形象傳播的深入和持續(xù)。三是以主題推傳播，將企業(yè)文化及企業(yè)形象傳播執(zhí)行計劃分為規(guī)劃建立、深入認同、持續(xù)鞏固三個階段來進行，每一階段明確相應(yīng)的活動主題，以主題層層推進帶動傳播工作的逐步落實，使整體工作的推進更具有時效性和可操作性。3、創(chuàng)新管理，強質(zhì)塑形，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)日常管理工作中去企業(yè)文化建設(shè)能否深入開展，關(guān)鍵看是否能夠?qū)⑵髽I(yè)文化完全融入到企業(yè)管理中，變成日常工作，形成規(guī)范有效的運作機制。我