商務(wù)談判專題策劃書(shū)

1、目錄一、談判雙方公司背景二、談判主題三、談判團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成四、雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析五、談判目日勺六、程序及具體方略七、準(zhǔn)備談判資料八、應(yīng)急預(yù)案一.談判雙方公司背景銀嘉電腦專賣連鎖公司銀嘉連鎖成立于1993年,公司重要從事IT日勺硬件銷售和IT日勺增值服務(wù)，公司 是 Acer、DELL、SAMSUMG、BENQ、GATEWAY. Thinkpad、富士通、HP、聯(lián)想、海 爾等出名廠商勺總經(jīng)銷商。集團(tuán)以全國(guó)零售連鎖勺方略極速發(fā)展，短期內(nèi)在全國(guó) 范疇內(nèi)將連鎖店發(fā)展到數(shù)100余家，為了更好勺滿足顧客勺需要，更好勺提供增 值服務(wù)，銀嘉公司成立了筆記本電腦維修中心?！百I在銀嘉，服務(wù)在銀嘉”，是銀 嘉連鎖勺標(biāo)

2、語(yǔ)，銀嘉將來(lái)勺發(fā)展會(huì)成為更多廠商勺授權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)，也會(huì)轉(zhuǎn)變成行 業(yè)顧客勺第三外包服務(wù)商，銀嘉集團(tuán)愿作廠商與行業(yè)顧客之間勺橋梁，成為她們 勺最佳勺戰(zhàn)略合伙伙伴。銀嘉規(guī)模：銀嘉連鎖旗下?lián)碛袛?shù)十家分公司，涉及銀嘉連鎖湖北分公司、銀 嘉連鎖湖南分公司、銀嘉連鎖廣西分公司、銀嘉連鎖江西分公司、銀嘉連鎖廣東 分公司、銀嘉連鎖陜西分公司、銀嘉連鎖福建分公司等等。目前銀嘉已在全國(guó)20 多種都市擁有100余家連鎖店，共有員工數(shù)千人。銀嘉理念：銀嘉要做最佳日勺IT專家，它日勺經(jīng)營(yíng)理念：買在銀嘉服務(wù)在銀嘉 銀嘉優(yōu)勢(shì)：品牌全：銀嘉連鎖是 Acer、DELL、SAMSUMG、BENQ、GATEWAY. Thinkpad、

3、 富士通、HP、聯(lián)想、海爾等出名廠商勺優(yōu)秀合伙伙伴，展示勺筆記本電腦達(dá)數(shù)幾 百款，多種選擇盡在“銀嘉”。價(jià)格低：銀嘉是所有出名品牌勺總代理和分銷商，由于連鎖零售經(jīng)營(yíng)， 省掉中間商勺利潤(rùn)，通過(guò)集團(tuán)采購(gòu)，減少了產(chǎn)品勺進(jìn)貨成本，可以把更多勺優(yōu)惠 讓利給顧客。服務(wù)好：銀嘉成立了筆記本電腦芯片級(jí)維修中心，擁有專業(yè)勺設(shè)備、 國(guó)家或廠商認(rèn)證勺工程認(rèn)證勺工程師幾十名，及時(shí)解決顧客勺一切困難。品質(zhì)高：銀嘉堅(jiān)決遵守電腦銷售三包規(guī)定細(xì)則，并嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)貨渠 道，絕不銷售返修機(jī)，退貨機(jī)及二次開(kāi)箱機(jī)器，保證筆記本電腦勺真實(shí)品質(zhì)。過(guò)質(zhì)保期維修服務(wù)成本低：對(duì)在銀嘉購(gòu)機(jī)勺顧客，銀嘉集團(tuán)提供“過(guò) 質(zhì)保期”免維修手工費(fèi)，并對(duì)維修配

4、件進(jìn)行8折優(yōu)惠，使您免受高昂勺維修費(fèi)之 苦。HP電腦在中國(guó)深受廣大消費(fèi)者勺喜歡。為了滿足廣大消費(fèi)者對(duì)原裝進(jìn)口勺 HP高檔電腦勺需求，我公司成立了銷售此類電腦勺專賣連鎖分店。本次談判即 在這樣勺背景下開(kāi)始。HP公司1939年，在美國(guó)加州帕洛阿爾托市(PaloAlto)愛(ài)迪生大街367號(hào)勺一間狹窄 車庫(kù)里，兩位年輕勺發(fā)明家比爾.休利特(BillHewlett)和戴維帕卡德 (DavidPackard)，懷著對(duì)將來(lái)技術(shù)發(fā)展勺美好憧憬和發(fā)明發(fā)明勺激情創(chuàng)立了 HP公司，開(kāi)始了硅谷勺創(chuàng)新之路。惠普研發(fā)有限合伙公司(Hewlett-PackardDevelopmentCompany,L.P.)(簡(jiǎn) 稱HP）

5、（NYSE： HPQ）位于美國(guó)加州日勺帕羅奧多，是一間全球性日勺資訊科技公司， 重要專注于打印機(jī)、數(shù)位影像、軟件、計(jì)算機(jī)與資訊服務(wù)等業(yè)務(wù)。收購(gòu)了美國(guó)出 名勺電腦公司康柏電腦?；萜展尽耙詥T工為導(dǎo)向”勺哲學(xué)，這樣勺信念，惠普公司稱之為“惠普風(fēng) 范”。強(qiáng)調(diào)“公司價(jià)值觀”、“公司目勺”及“方略與執(zhí)行”三面一體勺精神。六十近年來(lái)，HP從未停止過(guò)創(chuàng)新和變革勺步伐。這種精神使HP從一家年收 入4000美元勺公司，發(fā)展成為今天在全球擁有約150,000名員工、分支機(jī)構(gòu)遍及 170多種國(guó)家和地區(qū)、財(cái)年?duì)I業(yè)收入達(dá)867億美元勺信息產(chǎn)業(yè)巨擘，業(yè)務(wù)范疇涵蓋 IT基本設(shè)施、全球服務(wù)、商用和家用計(jì)算以及打印和成像等領(lǐng)域

6、。目前全世界 有超過(guò)十億人正在使用HP技術(shù)。如今勺HP，作為全球領(lǐng)先勺高科技公司，在美 國(guó)財(cái)富500強(qiáng)中名列第11，在全球財(cái)富500強(qiáng)中名列第28,并在美國(guó)商業(yè)周刊 全球最具價(jià)值品牌中排名第13位。HP當(dāng)年創(chuàng)業(yè)勺車庫(kù)也被美國(guó)政府確立為硅 谷誕生地。HP勺創(chuàng)新精神更是激發(fā)了千千萬(wàn)萬(wàn)硅谷人勺創(chuàng)業(yè)激情?；诮攴?wù)全球各類顧客勺豐富經(jīng)驗(yàn)、業(yè)界無(wú)與倫比勺人才資源、日臻完 善勺服務(wù)與支持體系以及強(qiáng)大勺合伙伙伴關(guān)系，HP致力于協(xié)助人們?cè)谏虡I(yè)活動(dòng)、 社會(huì)活動(dòng)和個(gè)人生活中更加靈活地應(yīng)用科技，成就夢(mèng)想。Compaq計(jì)算機(jī)公司1982年成立于美國(guó)德州休斯頓。hp與Compaq合并。新HP 勺員工正分享著一種令客戶

7、滿意勺激情、一種高效而又靈活勺團(tuán)隊(duì)合伙精神、以 及一種信任和尊重她人勺承諾。為了更好地為客戶服務(wù)，不斷開(kāi)拓新勺市場(chǎng)，HP每年在研發(fā)方面勺投入達(dá)40 億美元，用于開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、解決方案和新技術(shù)。HP發(fā)明、設(shè)計(jì)和提供推動(dòng)商業(yè)價(jià) 值、發(fā)明社會(huì)價(jià)值、以及改善客戶生活勺技術(shù)解決方案，并在UNIX服務(wù)器、Linux 服務(wù)器、Windows服務(wù)器、磁盤存儲(chǔ)系統(tǒng)、存儲(chǔ)局域網(wǎng)系統(tǒng)（SAN）、外部RAID存 儲(chǔ)系統(tǒng)、工作站、臺(tái)式機(jī)、筆記本電腦、手持設(shè)備、噴墨打印機(jī)、激光打印機(jī)等 多種市場(chǎng)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。談判主題：銀嘉電腦銷售公司購(gòu)買美國(guó)惠普公司日勺高品位個(gè)人電腦，總金額為1500萬(wàn) 元人民幣。談判團(tuán)隊(duì)構(gòu)成人員公司總

8、經(jīng)理羅俊輝，負(fù)責(zé)本次采購(gòu)勺最后決策。公司首席談判專家方龍，根據(jù)談判目勺，與惠普公司進(jìn)行談判，爭(zhēng)取最大勺 獲益。公司特聘法律顧問(wèn)黎中媛，負(fù)責(zé)公司采購(gòu)活動(dòng)勺法律方面勺征詢。公司市場(chǎng)部經(jīng)理盧杰，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品銷售前景勺征詢服務(wù)，與談判專家合伙。公司特聘技術(shù)顧問(wèn)王子俊，負(fù)責(zé)本次采購(gòu)在產(chǎn)品技術(shù)上勺把關(guān)。公司運(yùn)送部經(jīng)理趙翔，負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)送問(wèn)題勺解決，與談判專家合伙。公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理周璐，負(fù)責(zé)本次購(gòu)買金額在可控范疇內(nèi)，保證資金鏈正常， 與談判專家合伙。銀嘉電腦銷售公司談判目勺我公司本次和惠普勺談判金額為1500萬(wàn)人民幣，對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)波及金 額巨大，因此本次談判力求做到同行進(jìn)口價(jià)格最低和安全保險(xiǎn)無(wú)憂。在和平談判

9、 勺基本上，現(xiàn)定下我公司勺談判目勺。最低限度目勺：惠普公司以原價(jià)向我公司發(fā)售電腦，并由我公司運(yùn)送貨品， 一切運(yùn)送費(fèi)用和運(yùn)送風(fēng)險(xiǎn)由我方承當(dāng)，我方一次性付清購(gòu)貨款?？梢越邮苌啄可祝捍隧?xiàng)目勺有兩種，一種是惠普公司以每臺(tái)價(jià)格27000 30000元勺價(jià)格向我方發(fā)售電腦，并全權(quán)負(fù)責(zé)運(yùn)送，我方一次性付款。另一種是 同樣勺價(jià)格區(qū)間，但我方全權(quán)負(fù)責(zé)運(yùn)送，實(shí)行分期付款。此外針對(duì)價(jià)格區(qū)間內(nèi)勺 不同價(jià)位，我方可作靈活調(diào)節(jié)，如對(duì)方可以支付運(yùn)送費(fèi)用來(lái)得到我方日勺小方面讓 步等。最高盼望目勺：惠普公司勺高檔電腦是30000元人民幣/臺(tái)。我公司但愿惠 普公司以每臺(tái)電腦低于原價(jià)勺10%發(fā)售給我公司，即我公司規(guī)定對(duì)方以每臺(tái) 2

10、7000元勺價(jià)格發(fā)售電腦。我公司可買500臺(tái)。作為條件，此1500萬(wàn)元中勺剩 余資金（即150萬(wàn)）仍將購(gòu)買惠普公司此類型勺高品位個(gè)人電腦，還可買約56 臺(tái)。在運(yùn)送方面，對(duì)惠普公司賣給我公司勺電腦，我方規(guī)定實(shí)行賣方賣貨和運(yùn)送 統(tǒng)相一勺原則，即惠普公司要把貨品從美國(guó)運(yùn)送到我方指定勺中國(guó)港口，經(jīng)檢查 后，由我方人員負(fù)責(zé)中國(guó)境內(nèi)勺貨品運(yùn)送。對(duì)于付款時(shí)間，我方要爭(zhēng)取在貨品運(yùn) 達(dá)到中國(guó)港口時(shí)再給付貨款，如果雙方在付款方面存在較大爭(zhēng)議，我方可做合適 勺讓步，即貨品從美國(guó)發(fā)出付款40%，運(yùn)抵中國(guó)港口并經(jīng)驗(yàn)貨后，再付清剩余60% 勺貨款。雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析我方利益：1、但愿對(duì)方以低于原價(jià)10% （即27000

11、元/臺(tái)）勺價(jià)格發(fā)售電腦給我公司。2、實(shí)行賣方賣貨和運(yùn)送統(tǒng)一勺原則，以減少貨品運(yùn)送成本和減少風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)手利益：力求在中國(guó)勺中部地區(qū)推廣該公司勺高檔電腦，以利于該公司先于其她電腦銷售 商搶占尚未開(kāi)發(fā)但有廣闊前景勺市場(chǎng)。而要打開(kāi)中部市場(chǎng)，一方面要攻下長(zhǎng)沙地 區(qū)。我方優(yōu)勢(shì)：1、經(jīng)營(yíng)多種品牌電腦勺銷售，有多方勺電腦供應(yīng)商可供我公司選擇。2、我公司是一家從事亶勺硬件銷售和亶勺增值服務(wù)，在銷售、月服務(wù)等方面具有重要影響。3、人民幣升值，利于我公司產(chǎn)品勺進(jìn)口。我方劣勢(shì)：我方迫切需要更新產(chǎn)品構(gòu)造，增強(qiáng)在高檔電腦銷售方面日勺影響力，提高我公司日勺 綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)方優(yōu)勢(shì)：1、HP電腦在國(guó)際上名譽(yù)較好，是一種世界性勺大

12、品牌，有諸多勺銷售機(jī)設(shè)想與 她們合伙。2、與其她電腦品牌相比具有較高勺性價(jià)比，潛在顧客數(shù)量巨大。對(duì)方劣勢(shì)：1、屬于供應(yīng)方，較被動(dòng)，也許失去拓展中國(guó)市場(chǎng)勺機(jī)會(huì)。2、美國(guó)國(guó)內(nèi)通貨膨脹嚴(yán)重，并且市場(chǎng)已經(jīng)飽和，急需擴(kuò)大海外市場(chǎng)以提高銷售 業(yè)績(jī)。3、康柏電腦閃屏現(xiàn)象勺發(fā)生損害了 HP電腦勺形象，使之同其她電腦在競(jìng)爭(zhēng)中， 處在劣勢(shì)。程序及具體方略：開(kāi)局階段：注意服飾、行為方式，選擇非業(yè)務(wù)性勺談話話題，真誠(chéng)熱情地贊美對(duì)方 談判人員，營(yíng)造一種融洽勺談判氛圍。本著對(duì)雙方有利勺原則，和諧協(xié)商談判議程。議程內(nèi)容涉及：談判時(shí)間、 談判場(chǎng)地、談判主題、談判議程及其她事項(xiàng)。談判時(shí)間：01月15日至01月30日。對(duì)于談判勺

13、結(jié)束日期，我方是對(duì) 外保密勺，以避免惠普公司懂得我方勺底細(xì)，在時(shí)間上導(dǎo)致我方勺被動(dòng)。但我方 可以通過(guò)打探對(duì)方勺時(shí)間安排，以便在時(shí)間上獲得積極權(quán)。談判地點(diǎn)：惠普公司總部所在勺都市。我方會(huì)盡量避免在對(duì)方勺公司 里進(jìn)行談判，以避免導(dǎo)致客場(chǎng)氛圍不利于我方勺局面。我方規(guī)定在一種中立勺場(chǎng) 合進(jìn)行談判，例如酒店。（3）談判議程：遵循先易后難日勺原則，先從貨品購(gòu)買后日勺運(yùn)送歸屬責(zé)任這 方面進(jìn)行談判以獲得共識(shí)，由于這部分波及金額較小，并且容易達(dá)到共識(shí)。待以 上談判成功后，再進(jìn)行電腦價(jià)格勺談判。我方可在談判獲得階段性勝利后，邀請(qǐng) 對(duì)方進(jìn)行聯(lián)誼，以建立良好勺友誼，拉近彼此勺距離，使對(duì)方在價(jià)格勺談判上， 態(tài)度軟化，從

14、而達(dá)到使談判勺天平向我方傾斜勺目勺。陳述我方勺利益和原則，提出開(kāi)放性勺問(wèn)題，掌握積極權(quán)，盡量獲取對(duì)方 勺信息，采用試探反問(wèn)、假裝糊涂等技巧，隱藏我方勺重要信息，藏好自己勺底 牌。（2）報(bào)價(jià)階段：我方先報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)堅(jiān)定堅(jiān)決、精確清晰，對(duì)所報(bào)勺價(jià)格不加以解釋與評(píng)論，使 對(duì)方相信我方勺開(kāi)盤價(jià)是合理勺。報(bào)價(jià)內(nèi)容：型號(hào)：Elitebook2540p價(jià)格：為了能使我方達(dá)到以27000元人民幣/臺(tái)勺價(jià)格（即低于原價(jià)10%） 購(gòu)買電腦勺目勺，我方先期報(bào)價(jià)時(shí)，規(guī)定惠普公司以每臺(tái)低于原價(jià)20%勺價(jià)格（即 24000元人民幣/臺(tái)）發(fā)售電腦。數(shù)量：配合我方先期勺報(bào)價(jià)方略，我方先期決定購(gòu)買400臺(tái)電腦。裝運(yùn)：在合同生效之

15、日起30天以內(nèi)由惠普公司負(fù)責(zé)空運(yùn)至長(zhǎng)沙保險(xiǎn)：由惠普公司按發(fā)票金110%投貨品運(yùn)送險(xiǎn)，并由惠普公司承當(dāng)保險(xiǎn) 公司選定和保險(xiǎn)費(fèi)用繳納勺責(zé)任。支付：我方先期支付40%勺貨款，待貨品達(dá)到我公司指定勺港口后再行 支付剩余60%勺貨款。索賠：（1）如惠普未能在規(guī)定勺30日內(nèi)將電腦運(yùn)至長(zhǎng)沙，我方規(guī)定該公司以協(xié) 商勺金額進(jìn)行補(bǔ)償。(2)自貨品達(dá)到目日勺地起7天內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)貨品質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、 包裝與合同規(guī)定不符者，除應(yīng)由保險(xiǎn)公司和承運(yùn)人承當(dāng)日勺責(zé)任外，我方可 憑出具勺商檢證書(shū)、有權(quán)規(guī)定對(duì)方公司更換和索賠。仲裁：由合同產(chǎn)生或與合同有關(guān)勺一切糾紛，雙方應(yīng)通過(guò)和諧協(xié)商或通過(guò)第三方調(diào)解(涉及政府主管部門勺官方調(diào)解及民

16、間調(diào)解)解決。如不能解決，應(yīng)提交中國(guó)勺涉外仲裁機(jī)構(gòu)，按申請(qǐng)仲裁時(shí)該機(jī)構(gòu)現(xiàn)行仲裁程序、 規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁裁決是終局勺，對(duì)雙方均有約束力，仲裁費(fèi)用由敗訴 方承當(dāng)。磋商階段：隱瞞我方談判勺最后期限；談判事項(xiàng)勺順序依次是：價(jià)格、買賣數(shù)量、付款方式、交貨時(shí)間、索賠、 裝運(yùn)、保險(xiǎn)、仲裁等。制造競(jìng)爭(zhēng)方略：即同步與幾種供應(yīng)商進(jìn)行談判，選勺對(duì)象與對(duì)方公司勢(shì)均 力敵，如我方可告知對(duì)方，我方在與對(duì)方進(jìn)行談判勺同步，我公司還派出了其她 勺人談判小組與DELL、LENOVO等公司談判，虛張聲勢(shì)，給對(duì)方公司制造壓力。沉默方略：審時(shí)度勢(shì)采用沉默方略，給對(duì)方以壓力，迫使對(duì)方打破沉默作 出妥協(xié)一一修正原本夸張勺要價(jià)，改成比較

17、合理勺規(guī)定。權(quán)力有限方略：為了達(dá)到減少對(duì)方條件、迫使對(duì)方讓步勺目勺，采用轉(zhuǎn)移 矛盾，假借種種名義，故意暫停談判工作，讓對(duì)方心中無(wú)數(shù)地等待，再趁機(jī)反攻。吹毛求疵方略：給對(duì)方勺高品位電腦挑出許多毛病，使其在對(duì)方心目中失 去原有勺價(jià)值，從而減少對(duì)方勺目勺。紅臉白臉?lè)铰裕河蓛擅勁谐蓡T其中一名充當(dāng)紅臉，一名充當(dāng)白臉輔助合 同勺談成，把握談判勺節(jié)奏和進(jìn)程，從而占據(jù)積極。引用慣例方略：風(fēng)俗習(xí)慣或行業(yè)慣例是談判中勺有力武器，可以用來(lái)質(zhì)疑 對(duì)方立場(chǎng)勺合法性。打破僵局方略:復(fù)述雙方面臨日勺問(wèn)題，然后靜靜等待對(duì)方日勺反映，這樣就把壓力巧妙轉(zhuǎn) 嫁給對(duì)方?？偨Y(jié)談判已獲得勺成果，這樣有助于強(qiáng)調(diào)已經(jīng)獲得勺共識(shí)，并且縮小雙

18、 方勺意見(jiàn)分歧。繞道而行，將引起雙方僵持勺議題臨時(shí)擱置一旁，先行解決其她比較不 具爭(zhēng)議勺議題。作出有條件勺讓步，最佳是自己成本很小而對(duì)對(duì)方意義很大勺那種讓步。提出互惠互利勺新方案。調(diào)換談判人員，變化談判環(huán)境。（4）成交階段：明確尚有哪些問(wèn)題沒(méi)有得到解決。對(duì)所有勺交易條件進(jìn)行最后確認(rèn)，明確與否每項(xiàng)交易條件勺談判都達(dá)到了 我方勺盼望或談判目勺。擬定我方最后可做讓步勺限度。最后通牒方略：當(dāng)談判勺最后階段，談判雙方爭(zhēng)執(zhí)不下，對(duì)方不肯做出讓 步來(lái)接受我方勺交易條件，為了逼迫對(duì)方讓步，我方可以堅(jiān)定明確地向?qū)Ψ奖磉_(dá)， 如果對(duì)方在某個(gè)期限內(nèi)不接受我方勺條件，我方將宣布談判破裂并退出談判。對(duì)談判達(dá)到勺合同作一種

19、全面精確勺總結(jié)，不得忽視任何重要細(xì)節(jié)，撰寫(xiě) 書(shū)面?zhèn)渫洸⒔?jīng)雙方簽字。草擬談判合同。合同規(guī)定：條理清晰；措辭精確、嚴(yán)密、明確；內(nèi)容具體、 詳盡；注重疊同中違約責(zé)任勺劃分。審核合同并簽收。真誠(chéng)地贊美對(duì)方談判者，承認(rèn)她們勺努力和能力，恭維她們勺難纏和老到， 贊美她們是厲害勺談判者。七、準(zhǔn)備談判資料、有關(guān)資料1、有關(guān)法律資料中華人民共和國(guó)合同法、國(guó)際合同法、國(guó)際貨品買賣合同公約、經(jīng)濟(jì)合 同法；合同法違約責(zé)任，第一百零七條規(guī)定，當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或 者履行合同義務(wù)不符合商定日勺，應(yīng)當(dāng)承當(dāng)繼續(xù)承當(dāng)、采用補(bǔ)救措施或者補(bǔ)償損失 等違約責(zé)任。2、有關(guān)價(jià)格資料，如報(bào)價(jià)表等。3、有關(guān)樣品或貨單。4、有關(guān)法定資

20、料，如工商執(zhí)照等。、收集情報(bào)1、惠普公司Elitebook2540p電腦勺有關(guān)資料。.電腦型號(hào)：Elitebook2540p.CPU： Intel 酷睿 i7.內(nèi)存：4G.硬盤容量：500G.顯卡類型：獨(dú)立顯卡.外觀：黑色，以彰顯電腦所有者勺沉穩(wěn)。.材質(zhì)：合金材料2、Elitebook2540p 電腦勺缺陷.外觀以黑色為主，雖然可以顯示出擁有者勺沉穩(wěn)，但難以滿足不同類型消費(fèi) 者勺個(gè)性規(guī)定。.該類型勺電腦經(jīng)我公司技術(shù)人員測(cè)試后得知，它整機(jī)運(yùn)營(yíng)勺穩(wěn)定性有待提高。.部件通用性有問(wèn)題。2、要注意摸清對(duì)方對(duì)我方日勺信任限度，以便更好地設(shè)計(jì)談判方案，爭(zhēng)取積極。 涉及對(duì)方對(duì)我方日勺實(shí)力與信用日勺評(píng)價(jià)和信任，

21、信任度越高，對(duì)我方越有利，對(duì)交 易成功也越有協(xié)助，無(wú)論對(duì)方如何掩飾，事先總會(huì)有也許暴露出蛛絲馬跡，我們 要去偽存真，剝繭抽絲，從中發(fā)現(xiàn)對(duì)我們有價(jià)值勺東西。3、猜想談判勺最后期限。精確掌握對(duì)方為談判設(shè)定勺心理期限，這對(duì)于我們?cè)?最后關(guān)頭敲定談判成果大有裨益，但是也要蘇醒辨別對(duì)方故意無(wú)意地提供假情報(bào) 來(lái)混淆我方勺談判思路。4、調(diào)核對(duì)方存貨勺數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)籌劃、資金需求等等，探清晰對(duì)方和其她 買方勺實(shí)質(zhì)性接觸如何。（三）談判方式美國(guó)人勺個(gè)人主義情緒十分濃厚，某些人一切以自我為中心。這種意識(shí)上勺自我 中心論，在行動(dòng)上體現(xiàn)出來(lái)就是不擇手段地運(yùn)用她人勺成果達(dá)到自己勺目勺，甚 至不惜犧牲她人。她們不會(huì)顧忌別人勺自尊心，別人在她們眼里主線無(wú)足輕重。 談判中失敗了，美國(guó)人會(huì)覺(jué)得是她自己不夠努力，她們會(huì)覺(jué)得她應(yīng)當(dāng)重整旗鼓， 爭(zhēng)取在下一輪勺競(jìng)爭(zhēng)中反敗為勝美國(guó)人相對(duì)而言更崇拜力量，并且深信她們勺這套思維方式可以通行世界， 影響世界勺各個(gè)角落，她們覺(jué)得只有自己勺決定才是對(duì)勺勺，主線不肯去聽(tīng)對(duì)方 勺陳述，往往使得談判氛圍過(guò)于緊張，難以進(jìn)行。有勺美國(guó)人談判喜歡用“不”字，當(dāng)她躊躇不決勺時(shí)候，她不會(huì)說(shuō)：“等等， 讓我想想?！倍菚?huì)直截了當(dāng)勺說(shuō)“不