淺談企業(yè)并購重組中文化整合及其啟示

1、淺談企業(yè)并購重組中文化整合及其啟示論文關(guān)鍵詞：企業(yè)并購重組文化整合動態(tài)創(chuàng)新原那么優(yōu)勢互補原那么論文摘要：企業(yè)并購重組是我國國民經(jīng)濟構(gòu)造戰(zhàn)略調(diào)整的重大問題，文化整合是企業(yè)并購重組的必然選擇，是跨越企業(yè)邊界的擴張性重組行為，是重組的重要形式。我國也正在成為新興的跨國并購市場，我國企業(yè)并購重組主要表達在外資并購和國企重組。認(rèn)真總結(jié)和反思中外企業(yè)文化整合的經(jīng)歷和教訓(xùn)，合理構(gòu)架文化整合的內(nèi)容，有利于我國企業(yè)并購重組工作的順利進展。一、文化整合是企業(yè)并購重組的必然選擇并購ergerAquisitin意為收購與兼并，是跨越企業(yè)邊界的擴張性重組行為，是重組的重要形式。近幾年，世界強國紛紛致力于打破國際貿(mào)易壁壘

2、，邁向統(tǒng)一的世界市場，以強強并購為重要特征的第五次并購浪潮已經(jīng)降臨。我國也正在成為新興的跨國并購市場，我國企業(yè)并購重組主要表達在外資并購和國企重組。企業(yè)間的并購重組與文化整合相伴而生，從企業(yè)并購重組的理論上看，重組需要有創(chuàng)新型文化的支撐。很多學(xué)者在對企業(yè)并購重組研究中發(fā)現(xiàn)，文化因素對于并購重組的成敗和效率非常重要。有人甚至認(rèn)為，企業(yè)文化整合是企業(yè)并購重組成功的標(biāo)志。1993年美國會計咨詢公司persLybrand的一項研究說明：因目的企業(yè)管理層的素質(zhì)與文化差異導(dǎo)致并購重組失敗占85%，缺乏并購后整合方案占80%?，F(xiàn)代企業(yè)開展證明：最有效的并購重組在于企業(yè)文化整合。通過整合才能改造企業(yè)流程，縮短

3、企業(yè)管理途徑，進步企業(yè)管理效率，實現(xiàn)企業(yè)之間、管理者與員工之間、企業(yè)與社會之間的和諧開展。二、國內(nèi)外企業(yè)并購重組中文化整合的比較分析國外企業(yè)并購是隨著科技變革、以及經(jīng)濟全球化和地區(qū)經(jīng)濟一體化而產(chǎn)生的，是國際市場競爭加劇的的結(jié)果。為了占有更大的市場份額，在競爭中處于有利的位置，國外大企業(yè)紛紛采取了跨國并購的方式。企業(yè)的并購活動大體上分為橫向并購、縱向并購和混合并購三種類型。不同類型企業(yè)的并購目的和條件各不一樣。但從整體上來說，并購的主要目的是為了降低企業(yè)消費本錢或交易本錢、合理避稅、增加企業(yè)價值、增強企業(yè)的增長優(yōu)勢。從并購條件上講，并購企業(yè)要有較強的核心競爭力，適宜的企業(yè)開展階段和優(yōu)厚的資金實力

4、。20世紀(jì)90年代以后，西方并購又出現(xiàn)一些新趨勢，如兼并行業(yè)越來越廣泛，跨國并購成為主要特征，更加注重協(xié)同效應(yīng)及整個公司的開展。然而，企業(yè)并購過程中文化沖突不斷。理論證明，并購成功與否有賴于并購后的整合，特別是企業(yè)文化的整合。并購規(guī)模越大，文化整合的任務(wù)越艱巨。美國一些學(xué)者就主張企業(yè)并購文化先行。從美國大企業(yè)并購理論分析中，可以看出企業(yè)文化整合有以下根本特征：第一，企業(yè)文化是企業(yè)的最高哲學(xué)，文化理念浸透于企業(yè)全部活動之中。第二，企業(yè)文化是企業(yè)指導(dǎo)人文化，需要指導(dǎo)者倡導(dǎo)和力行。第三，注重“以人為本，重在教育和理論養(yǎng)成“以人為本就是要在企業(yè)建立一種環(huán)境，使企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出。第四，企業(yè)文化建

5、立工程化、目的化。文化建立雖然是軟性的，但只要把它詳細(xì)化就變成了硬性的指標(biāo)。第五，企業(yè)文化根本構(gòu)架相對穩(wěn)定，詳細(xì)內(nèi)容那么實行動態(tài)管理。我國企業(yè)并購重組有幾個特點：企業(yè)資產(chǎn)重組由政府主導(dǎo)向市場主導(dǎo)轉(zhuǎn)變；由本地、本行業(yè)企業(yè)重組向異地、跨行業(yè)化轉(zhuǎn)變；企業(yè)重組目的由籌資和利潤操縱，向資源配置控制權(quán)轉(zhuǎn)變；企業(yè)重組主體從國企向民企和外資為主體轉(zhuǎn)變；重組規(guī)模和效率從低規(guī)模，低效率向大規(guī)模、高效率轉(zhuǎn)變。然而，由于企業(yè)的市場化程度、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，國家的法規(guī)和規(guī)章、企業(yè)重組的經(jīng)歷等方面仍然存在觀念上、體制上、制度上、技術(shù)上、管理上和法律上的缺失，出現(xiàn)企業(yè)重視資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、人力資源等方面的重組，輕視企業(yè)文化建立

6、和整合；有的企業(yè)照搬西方企業(yè)文化形式，全盤否認(rèn)原有的企業(yè)文化等現(xiàn)象，從一定程度上背離了重組的初衷。有資料證明，全球范圍內(nèi)企業(yè)重組成功率在43%左右，而那些失敗的重組案中，80%以上直接或間接原因在于企業(yè)文化整合失敗。而我國因文化整合導(dǎo)致重組失敗比例更高。從這幾年文化整合的理論看，存在幾個主要問題：只注重企業(yè)文化整合的形式，無視企業(yè)文化整合的內(nèi)涵。企業(yè)文化整合脫離企業(yè)管理實際。企業(yè)文化整合缺少個性。企業(yè)原有核心價值觀在企業(yè)重組中被弱化甚至拋棄。企業(yè)并購重組無論是強強結(jié)合，還是強弱結(jié)合，文化沖突是必然的。在重組過程中發(fā)現(xiàn)過去企業(yè)的核心價值觀，諸如：勤勞、自強、集體主義、愛國主義等優(yōu)秀企業(yè)文化沒有得

7、到應(yīng)有繼承，反而在沖突中被弱化。一些企業(yè)文化的優(yōu)秀成果如企業(yè)形象、品牌標(biāo)識等被認(rèn)為是破破爛爛，遭到遺棄。如何處理好外鄉(xiāng)文化與外來文化，制度創(chuàng)新與文化整合的關(guān)系是文化整合中的一個重要問題。三、文化整合對我國企業(yè)并購重組的啟示文化力作為企業(yè)核心競爭力是無庸置疑的。文化整合是并購重組企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)核心競爭才能的重要手段。中外并購重組企業(yè)的理論為我國企業(yè)文化建立和開展提供了許多有益的啟示。文化整合要服從企業(yè)戰(zhàn)略開展的目的性。任何企業(yè)的文化建立都是為企業(yè)的長遠戰(zhàn)略效勞。文化整合在于緩和不同企業(yè)文化之間的矛盾和沖突，調(diào)節(jié)員工心理障礙，構(gòu)建新的企業(yè)理念，形成新的企業(yè)價值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)，縮減管理者與員工磨合時間，

8、降低內(nèi)耗，從形式重組向本質(zhì)性“交融，到達并購重組的“雙贏或“多贏。文化整合必須堅持一定的根本原那么。第一，優(yōu)勢互補原那么。充分考慮優(yōu)質(zhì)文化的兼容性!并生性和開放性，認(rèn)真理論、選擇、提煉重組企業(yè)中各種文化的合理內(nèi)容，使之成為新價值觀的組成部分；第二，優(yōu)質(zhì)主導(dǎo)原那么。凡優(yōu)質(zhì)文化都具有較強的浸透力、持續(xù)創(chuàng)新力和實現(xiàn)資本增殖才能，這些應(yīng)該成為文化整合的主導(dǎo)；第三，動態(tài)創(chuàng)新原那么。企業(yè)是不斷開展的，企業(yè)的價值觀、行為標(biāo)準(zhǔn)、管理制度也要不斷開展，在保持核心價值觀不變的情況下，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目的的變化對企業(yè)文化進展調(diào)整是必要的；第四，親情溝通原那么。人文管理是現(xiàn)代管理之本，由人的文化、觀念、心理狀態(tài)和需求變化

9、導(dǎo)致的沖突，是重組企業(yè)中發(fā)生矛盾概率最高的，親情溝通可以起到制度和標(biāo)準(zhǔn)起不到的作用。選擇一個適宜的文化整合形式。文化整合主要形式有文化輸入形式、文化交融形式、文化創(chuàng)新形式和文化隔離形式等。值得一提的是文化隔離形式，它主要適應(yīng)文化背景差異較大、地域文化突出的企業(yè)之間的重組，如GE公司控股日本五十鈴公司時，并沒有向日本五十鈴輸入自己的企業(yè)文化，而是采取文化隔離，互不干預(yù)的策略，五十鈴公司只對GE公司在財政上負(fù)責(zé)。其管理方法和文化環(huán)境等均保持原貌。當(dāng)然，文化整合形式不是孤立的，也無所謂孰輕孰重，有時單獨使用，有時互相穿插，最終的選擇權(quán)在于并購重組企業(yè)本身。注意文化整合過程中的操作方法。文化整合是創(chuàng)新文化的過程，創(chuàng)新文化必須考慮企業(yè)文化的歷史性、連續(xù)性、反復(fù)性，在“建立共識，彼此信任，建立技巧耐心和保持彈性上進展。在推動文化整合時應(yīng)做到：調(diào)查研究，反復(fù)甄別。全面規(guī)劃，確定目的。施行有效控制和評估。全員參與，動態(tài)管理。發(fā)揮我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的作用。一個國家的政治體制和經(jīng)濟實力對文化的影響十清楚顯，而企業(yè)文化都帶有本國或本民族文化的特征，經(jīng)濟全球化不可能消除這些文化上的差異