淺論建筑施工管理的有效提高

1、淺論建筑施工管理的有效進步摘要：工程工程的施工管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都至關(guān)重要。文章結(jié)合建筑施工管理實際工作特點、現(xiàn)狀以及實際施工管理中的常見問題，做了粗淺的討論關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；開展；措施1施工管理概述施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從承受施工任務(wù)開場到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進展的消費事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的詳細情況，進展詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。以獲得最大的經(jīng)濟效益。2施工

2、管理創(chuàng)新的原那么2.1利于適應市場的需要市場是動態(tài)的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益，它包括為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。2.2有利于企業(yè)文化及品牌效益的提升高素質(zhì)的企業(yè)在劇烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，可以適應千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、開展。所以在進展工程施工管理創(chuàng)新過程中，以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層；通過工程的施行為企業(yè)開拓市場；使工程部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過工程的施行不斷熟悉理解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。2.3有利于適應消費力的開展消費力開展的程度不同對管理形式的要求也不同。兩者是互相促進、互相制約的，只有消費力

3、的三個要素，即勞動者、勞動對象、勞開工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的消費力。在市場經(jīng)濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，使消費力的三要素很好的有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之開展。3根底施工與平安作業(yè)3.1根底施工凡不能采取放收的深根底，要根據(jù)土質(zhì)情況，采取有效的支護措施，所有措施要進展設(shè)計計算。對已挖完成部分基坑，在雨后，解凍或復工前，均要觀察上的情況，發(fā)現(xiàn)問題要排除險情前方可施工。人工下孔前，要排出孔內(nèi)有害氣體，各種灌注樁在成孔后澆注砼前，必須保護好洞口，設(shè)置明顯標志或加蓋板及防護欄。3.2高空作業(yè)高空作業(yè)必需要找出禁區(qū)，并設(shè)置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處，應支搭防護棚。建

4、筑物的預留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺口等均要設(shè)置防護圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計計算，并經(jīng)技術(shù)負責人批準前方可搭設(shè)。在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭挑出平安網(wǎng)，平安網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時方可撤除。平安帽、平安帶均應合格并有效佩戴。4實行目的組織，面面俱到實行有目的的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項非常關(guān)鍵的工作。在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、本錢等制定施工目的，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系可以保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進展。還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進展工程隱

5、檢、預檢，并催促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。5現(xiàn)場施工管理5.1對施工進度方案的貫徹施工進度方案是現(xiàn)場施工管理的主要根據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進度方案進展施工，但施工進度方案是一個動態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與方案進度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度方案的施行。5.2對施工過程中的檢查包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計要求；是否貫徹施工組織設(shè)計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標準，誤差應控制在技術(shù)標準和標準允許的范

6、圍內(nèi)；對材料、半成品、消費設(shè)備均須由供給單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。5.3施工總平面管理是全場性工作，應由總包單位負責管理，施工是動態(tài)的，進展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計所確定的施工總平面規(guī)劃為根據(jù)，根據(jù)各施工單位不同時間對施工平面的要求，進展經(jīng)常性的管理工作及時做好調(diào)整才能合理使用場地。5.4保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和消費設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時，要經(jīng)過有關(guān)部門批準方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水

7、溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場部分停水、停電，事先要有方案，并得到總指揮批準后才能施行；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。6施工進度控制建筑工程進度控制對于整個工程工程的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。因此，做好工程進度控制管理，確保整個工程保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織才能、效率高的工程指導機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)工程的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、構(gòu)造科學合理，并層層分解工期目的，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目的的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。7結(jié)語現(xiàn)代建筑工程的施工管理是一項復雜的、開放的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取科學的方法進步施工管理素質(zhì)。以上只是討論了建筑施