疫情之下2022品牌營(yíng)銷3個(gè)自救關(guān)鍵詞

1、第 PAGE6 頁(yè) 共 NUMPAGES6 頁(yè)疫情之下，2022品牌營(yíng)銷3個(gè)自救【關(guān)鍵詞】：p 聚焦毫無(wú)疑問(wèn)，2022大多數(shù)品牌的市場(chǎng)預(yù)算還會(huì)進(jìn)一步收緊，大家都在開(kāi)節(jié)流，對(duì)每一筆品牌花銷都會(huì)更加慎重。越是這個(gè)時(shí)候，就越需要品牌營(yíng)銷可以聚焦，聚焦什么呢?策略!不打亂戰(zhàn)，不分散，品牌上的所有勁頭都應(yīng)該圍繞核心策略，帶來(lái)真正的幫助。策略是啥?簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，策略是為企業(yè)某個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題提供行之有效的解決方案。而做策略其實(shí)就是針對(duì)企業(yè)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到切入點(diǎn)，給出解決方法的過(guò)程。如今，問(wèn)題來(lái)了“疫情之下，企業(yè)如何在2022年更好的生存?”。那么，你的品牌營(yíng)銷的切入點(diǎn)是什么?最急需要做的是什么?什么舉措能最大程

2、度的幫助到品牌?要達(dá)成什么目的?最終你的核心策略是什么?老賊看來(lái)，策略可能是今年品牌營(yíng)銷最要想明白的，你過(guò)去沒(méi)想今年也一定要想了，要有方案，不能走一步是一步了。任何企業(yè)的任何時(shí)刻，關(guān)鍵的營(yíng)銷行為只有一兩個(gè)?？赡茉诃h(huán)境好的時(shí)候，大家的策略有所分散，但在2022年，你得聚焦，聚焦品牌營(yíng)銷的關(guān)鍵行為，企業(yè)得及早確定下來(lái)2022的品牌策略，定制自己專屬的解決方案。在預(yù)算缺乏的情況下，聚焦策略這個(gè)問(wèn)題上確定下來(lái)，接下來(lái)的品牌營(yíng)銷才能有的放矢，把錢花在刀刃上，且更能在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生效果并形成增長(zhǎng)勢(shì)能，最終賦能于品牌。大家應(yīng)該看過(guò)韓國(guó)電影寄生蟲(chóng)，是今年奧斯卡最大黑馬：橫掃最正確影片、最正確導(dǎo)演、最正確國(guó)際影片

3、以及最正確原創(chuàng)劇本四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，并成為奧斯卡史上首部拿到最正確影片的非英語(yǔ)影片。這部電影可以說(shuō)深入得令人害怕，殘酷得讓人震撼，引人沉思。從策略的角度，寄生蟲(chóng)中的爸爸基澤正因?yàn)榭偸菦](méi)有方案，才導(dǎo)致女兒被殺，兒子重傷，家破人亡，最終只能躲到豪宅密室里茍且偷生，寄生于人。而也正因?yàn)樗膬鹤踊钭詈笥辛?“買下豪宅” 的方案，才讓他又有了對(duì)生活的希望，奮斗下去的目的。這可能是導(dǎo)演對(duì)每一個(gè)人的勸誡。2022年，品牌營(yíng)銷也不能成為企業(yè)的 “寄生蟲(chóng)”。快速聚焦策略并不等于一切都要慢下來(lái)，而是小步快跑，越是動(dòng)亂時(shí)刻，品牌越不能自亂陣腳。疫情不知道什么時(shí)候能完全控制下來(lái)，而就算控制下來(lái)也會(huì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境留下后遺癥。

4、影響可能是幾個(gè)月，也可能是一整個(gè)2022。更困難的，還在后面。這個(gè)時(shí)候，所有企業(yè)都不好過(guò)，大家眼前的困難都是一樣的，誰(shuí)能快速脫穎而出?那些能快速反響，快速應(yīng)對(duì)的企業(yè)。什么叫快?問(wèn)題想在前面事情做在前面決策扁平快速工程高效運(yùn)作2022年的品牌，一開(kāi)場(chǎng)就進(jìn)入了生死賽道，和時(shí)間(死神)賽跑，跑得快，沖出去;跑得慢，活活耗死。真經(jīng)不起過(guò)去的組織僵化、決策困難、形式、官僚了。不管是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，商業(yè)形式的改變，組織構(gòu)造的調(diào)整，本錢預(yù)算的管控，品牌策略的規(guī)劃，疫情的響應(yīng)等等你比別人做得快、規(guī)劃得早，就會(huì)變得更主動(dòng)，而不是坐以待斃。后面的事情，你提早規(guī)劃，也能在后續(xù)的爆發(fā)式競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)。在疫情完畢，待到春暖

5、花開(kāi)，市場(chǎng)逐漸恢復(fù)正常時(shí)，別人都已經(jīng)做好準(zhǔn)備，完成布局，開(kāi)場(chǎng)搶占市場(chǎng)，而你才開(kāi)場(chǎng)開(kāi)啟一個(gè)個(gè)工程，這恐怕才是最困難的時(shí)候了。所以2022年的品牌營(yíng)銷，考驗(yàn)的不是誰(shuí)的創(chuàng)意好誰(shuí)的人多，而是團(tuán)隊(duì)的高效行動(dòng)力。 疾風(fēng)知?jiǎng)挪?不夠快?恐怕得拼加班!創(chuàng)新當(dāng)大家都慎重防守時(shí)，創(chuàng)新者往往有更多的可能性。這個(gè)創(chuàng)新不是說(shuō)創(chuàng)意，而是說(shuō)敢于不同，敢于打破常規(guī)，敢于走出新出路。因?yàn)樵谝咔榈挠绊懸幌?，企業(yè)過(guò)往的商業(yè)形式也好、產(chǎn)品形式也好、組織形式也好等等，可能在當(dāng)下根本就不適用，空有一身力氣發(fā)揮不出來(lái)。這個(gè)時(shí)候，一方面穩(wěn)固自己現(xiàn)有的產(chǎn)品、形式和老客戶，減少消耗，防止流失。而另一方面，就需要進(jìn)展創(chuàng)新，不變中求變，變中求突圍，

6、突圍中求活。不管是商業(yè)形式、業(yè)務(wù)形式、效勞形式，還是產(chǎn)品形式、工作形式、運(yùn)營(yíng)形式等等，都可以重新結(jié)合疫情審視，在企業(yè)資和才能允許下進(jìn)展調(diào)整創(chuàng)新。比方盒馬改變了它的配送方式，推出 “無(wú)接觸收貨”：配送員在配送時(shí)都會(huì)佩戴口罩，進(jìn)出都要消毒，以非接觸方式進(jìn)展配送，把蔬菜配送到客戶或小區(qū)門口，告訴顧客來(lái)取。比方疫情當(dāng)前，在家辦公成為了最正確選擇。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)微信、釘釘、飛書(shū)、ZOOM等都改變自己的原有業(yè)務(wù)形式，立即采用免費(fèi)會(huì)議開(kāi)放，并不斷針對(duì)疫情提供新功能，來(lái)滿足市場(chǎng)的需求，獲得了大量市場(chǎng)占有，同時(shí)也提升了自身品牌價(jià)值。再比方教育領(lǐng)域，一定是目前最受沖擊的領(lǐng)域之一。線下教育機(jī)構(gòu)要不要趕緊布局線上?在

7、線教育平臺(tái)是乘機(jī)賣課還是放棄自己的短暫收益去免費(fèi)上課獲得更多用戶的支持?網(wǎng)易有道應(yīng)該是最先免費(fèi)捐贈(zèng)課程的在線教育機(jī)構(gòu)之一了，在大年三十就宣布向武漢地區(qū)捐贈(zèng)寒假直播課，之后擴(kuò)大到整個(gè)湖北省，再宣布擴(kuò)大到全國(guó)中小學(xué)生。緊接著，其他教育機(jī)構(gòu)也緊隨其后，紛紛推出免費(fèi)學(xué)習(xí)資或在線直播課。而最大的品牌獲勝者，我認(rèn)為是網(wǎng)易有道。當(dāng)然，還有餐飲行業(yè)，首當(dāng)其沖的就是西貝，最近大家應(yīng)該沒(méi)少聽(tīng)說(shuō)西貝的故事。這也是西貝某種意義上的創(chuàng)新。最開(kāi)場(chǎng)媒體對(duì)西貝董事長(zhǎng)賈國(guó)龍的一段采訪刷屏，他直言現(xiàn)金流扛不過(guò)3個(gè)月，關(guān)鍵時(shí)刻呼吁國(guó)家要托底。之后賈國(guó)龍致西貝員工的一封信又刷屏，成為很多企業(yè)公開(kāi)信的范本。西貝這種積極主動(dòng)地對(duì)外發(fā)聲，一時(shí)間讓更多人理解到餐飲行業(yè)的困難，最終不僅一步步在自救，也很大程度上是對(duì)行業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。之后全國(guó)十多城市先后發(fā)布相關(guān)支持餐飲行業(yè)的政策，西貝也獲得了銀行4.3億元的授信。好了，以上就是我想說(shuō)的3個(gè)【關(guān)鍵