價(jià)值鏈管理成本會(huì)計(jì)的研究

1、價(jià)值鏈管理本錢會(huì)計(jì)的研究價(jià)值鏈管理本錢會(huì)計(jì)的研究一、價(jià)值鏈管理本錢會(huì)計(jì)概念及本質(zhì)分析一價(jià)值鏈的概念價(jià)值鏈的概念，是在1985年，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)專家邁克爾波特提出來的，他寫有名著?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?。他提出了在企業(yè)管理當(dāng)中應(yīng)該運(yùn)用價(jià)值鏈，可以幫助企業(yè)進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)在劇烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。波特教授認(rèn)為，任何企業(yè)都是一個(gè)從事各種消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)的集合體，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、消費(fèi)、銷售、送貨等，企業(yè)的這些可以用一個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)絡(luò)在一起。波特講的價(jià)值鏈，只是指的企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，人們習(xí)慣叫它內(nèi)部價(jià)值鏈?，F(xiàn)代價(jià)值鏈理論遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這個(gè)范疇，不再只局限于企業(yè)內(nèi)部，它指的是在企業(yè)內(nèi)部的根底上，向上本文由論文聯(lián)盟搜集整理方和下方擴(kuò)展，

2、形成了更大范圍的價(jià)值鏈，包括企業(yè)原料供給商和廣闊顧客在內(nèi)。二價(jià)值鏈管理的概念價(jià)值鏈管理存在這樣的觀念：企業(yè)在考慮經(jīng)營效果時(shí)，要從投入總本錢方面進(jìn)展考慮，不再只局限于追求企業(yè)部分功能的優(yōu)化，如原料購進(jìn)、消費(fèi)和銷售等。價(jià)值鏈提倡全部優(yōu)化處于價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)形式，充分協(xié)調(diào)各個(gè)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)利益。使整個(gè)公司的業(yè)務(wù)表現(xiàn)更加突出。價(jià)值鏈設(shè)計(jì)的合理性、位于價(jià)值鏈上的各個(gè)作業(yè)之間信息共享、庫存可調(diào)節(jié)性和消費(fèi)的科學(xué)性，可以減少大量庫存，到達(dá)降低緩沖本錢的目的，進(jìn)步物流作業(yè)的效率，實(shí)現(xiàn)更多訂單，幫助企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。三價(jià)值鏈本錢會(huì)計(jì)的對(duì)象和目的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的對(duì)象主要有兩個(gè)部分：一是價(jià)值信息管理，二是增值

3、活動(dòng)管理。價(jià)值信息管理主要包括：制定價(jià)值信息標(biāo)注、有效跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程中的價(jià)值信息、評(píng)價(jià)價(jià)值信息；增值活動(dòng)管理主要包括：使業(yè)務(wù)流程更加合理、本錢管理、財(cái)務(wù)管理三個(gè)方面。價(jià)值鏈本錢會(huì)計(jì)主要涉及本錢管理，企業(yè)本錢管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值活動(dòng)中最根底的工作。企業(yè)各種價(jià)值活動(dòng)本錢有：對(duì)外投入本錢：如進(jìn)展消費(fèi)經(jīng)營所使用的原料、日常消耗品等；人力資源本錢有：如招聘企業(yè)員工、人員安置經(jīng)費(fèi)、進(jìn)展培訓(xùn)費(fèi)用以及各種福利保險(xiǎn)等；資本化費(fèi)用有：購進(jìn)無形資產(chǎn)的費(fèi)用、新置固定資產(chǎn)等。在企業(yè)的實(shí)際本錢管理中，民營企業(yè)把上面這些本錢平均分布于價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，從而使本錢分布更加明顯，對(duì)企業(yè)各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)的本錢分布進(jìn)展比擬，更利于

4、找到改良本錢的部位。再有，企業(yè)本錢管理人員要掌握和產(chǎn)品有關(guān)的全部價(jià)值鏈本錢，和位于價(jià)值鏈中的廠家共同合作，對(duì)本錢進(jìn)展共同控制，以求獲得最大經(jīng)濟(jì)收益。價(jià)值鏈本錢會(huì)計(jì)主要有下面這些目的：使本錢信息傳遞渠道更加暢通、通過調(diào)整企業(yè)本錢價(jià)值鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)各部門之間的合作更加合理，使企業(yè)的效益增長最大化，運(yùn)用會(huì)計(jì)的多項(xiàng)功能與方法，為企業(yè)獲得最高收益而效勞。四價(jià)值鏈本錢會(huì)計(jì)的本質(zhì)在價(jià)值鏈管理的根底上，現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)管理的本質(zhì)是，研究企業(yè)的價(jià)值信息和消費(fèi)經(jīng)營過程中的各種關(guān)系，詳細(xì)講述有：搜集、處理、保存及展示各種價(jià)值信息，控制和管理企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈，確保企業(yè)價(jià)值鏈合理、高效、正常運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并使

5、各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)合理分配。由此可見，現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)管理是在價(jià)值鏈管理根底上開展起來的，以獲得最正確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的根底上，使其消費(fèi)經(jīng)營本錢更低，從而獲得最優(yōu)核心競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值鏈本錢管理主要管理企業(yè)的運(yùn)營本錢。企業(yè)本錢管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值活動(dòng)中最根底的工作。企業(yè)各種價(jià)值活動(dòng)本錢有：對(duì)外投入本錢：如進(jìn)展消費(fèi)經(jīng)營所使用的原料、日常消耗品等；人力資源本錢：如招聘企業(yè)員工、人員安置經(jīng)費(fèi)、進(jìn)展培訓(xùn)費(fèi)用、各種福利保險(xiǎn)等；資本化費(fèi)用有：購進(jìn)無形資產(chǎn)的費(fèi)用、新置固定資產(chǎn)等。在企業(yè)的實(shí)際本錢管理中，民營企業(yè)把上面這些本錢平均分布于價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，從而使本錢分布更加明顯，對(duì)企業(yè)各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)的本錢分布進(jìn)展

6、比擬，更利于找到改良本錢的部位。再有，企業(yè)本錢管理人員要掌握和產(chǎn)品有關(guān)的全部價(jià)值鏈本錢，和位于價(jià)值鏈中的廠家共同合作，對(duì)本錢進(jìn)展共同控制，以求獲得最大經(jīng)濟(jì)收益。二、價(jià)值鏈管理本錢會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的比擬傳統(tǒng)本錢會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是在傳統(tǒng)機(jī)器化大消費(fèi)的根底上開展起來的，由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速開展，傳統(tǒng)本錢會(huì)計(jì)管理暴露出很多缺點(diǎn)，而在價(jià)值鏈管理思想的根底上開展起來的價(jià)值鏈管理本錢會(huì)計(jì)卻可以克制這些缺點(diǎn)。一價(jià)值鏈管理本錢會(huì)計(jì)范圍不局限于企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)本錢核算系統(tǒng)只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的本錢，沒有全面考慮顧客和原料供給商，使得本錢核算具有一定的局限性，不能更好地效勞于企業(yè)管理和企業(yè)決策。而價(jià)值鏈管理本錢會(huì)計(jì)關(guān)注的范圍更加

7、廣泛，全面考慮企業(yè)將來的開展和全局，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)收益。二價(jià)值鏈管理本錢會(huì)計(jì)重視企業(yè)整體價(jià)值目的的實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)本錢會(huì)計(jì)一般利用給企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)消費(fèi)部門制定工作目的，把工作目的下發(fā)到各個(gè)責(zé)任人員，到達(dá)控制和考核企業(yè)消費(fèi)的目的。傳統(tǒng)本錢會(huì)計(jì)的目的是擴(kuò)大企業(yè)的利潤回報(bào)，使控制目的具有局限性。價(jià)值鏈管理本錢會(huì)計(jì)，在使位于價(jià)值鏈上的各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)價(jià)值目的的根底上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)收益，全面考慮降低本錢，有益于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體價(jià)值。三價(jià)值鏈管理本錢會(huì)計(jì)所控制的領(lǐng)域更加廣闊研究本錢控制的空間，傳統(tǒng)本錢會(huì)計(jì)一般只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部工作目的的制定和實(shí)行，并進(jìn)展考核，這樣的本錢控制系統(tǒng)只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的消費(fèi)經(jīng)營，傳統(tǒng)

8、控制認(rèn)識(shí)把本錢控制只理解為，控制消費(fèi)經(jīng)營中的人力和物力資源的消耗、各種費(fèi)用支出等。價(jià)值鏈管理本錢會(huì)計(jì)進(jìn)一步把控制范圍增大，把原料供給商和顧客也綜合考慮在內(nèi)。再有，研究本錢控制的時(shí)間，價(jià)值鏈本錢會(huì)計(jì)不只關(guān)注企業(yè)消費(fèi)的本錢控制，也包括消費(fèi)前期的產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)的本錢控制。三、基于價(jià)值鏈管理的現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)完善措施分析由于傳統(tǒng)本錢會(huì)計(jì)存在一定的缺點(diǎn)，和現(xiàn)代的價(jià)值鏈管理不相適應(yīng)，為了開展現(xiàn)代價(jià)值鏈管理思想，我們一定要改良和完善傳統(tǒng)本錢會(huì)計(jì)方法。一貫徹價(jià)值鏈管理的本錢概念在價(jià)值鏈管理思想的根底上，本錢不再局限于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)規(guī)定的范圍，只包括簡單的費(fèi)用支出和消耗問題，本錢是為了創(chuàng)造價(jià)值而存在，是為了獲得最高價(jià)值而

9、進(jìn)展的資源消費(fèi)。企業(yè)為了獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，要重視建造包括顧客價(jià)值在內(nèi)的價(jià)值鏈，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的，贏得最大數(shù)量的顧客?？梢詮膬蓚€(gè)方面來研究：第一，企業(yè)投入資源是為了創(chuàng)造更高的價(jià)值，用以創(chuàng)造顧客價(jià)值；第二，創(chuàng)造顧客價(jià)值也需消費(fèi)一定的資源，來提供顧客價(jià)值產(chǎn)品和效勞。二擴(kuò)大本錢會(huì)計(jì)的管理范圍傳統(tǒng)本錢會(huì)計(jì)只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部，重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部的消費(fèi)車間。在價(jià)值鏈管理關(guān)注范圍增大的根底上，現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)管理進(jìn)一步擴(kuò)大了范圍，不但控制消費(fèi)過程中的車間，并且控制消費(fèi)之前的開發(fā)設(shè)計(jì)。也就是，本錢會(huì)計(jì)不只是關(guān)注單項(xiàng)產(chǎn)品的本錢控制，而是著眼于企業(yè)整體來控制企業(yè)的本錢。三重視企業(yè)價(jià)值活動(dòng)本錢在價(jià)值鏈管理根底上形成的本錢會(huì)計(jì)

10、核算，關(guān)注企業(yè)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的消費(fèi)本錢，本錢會(huì)計(jì)通過研究各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值活動(dòng)以及價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的本錢，對(duì)價(jià)值鏈本錢優(yōu)化方案進(jìn)展評(píng)價(jià)，制定企業(yè)價(jià)值活動(dòng)本錢預(yù)案，并分析企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的本錢，最后考核企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的本錢業(yè)績。四加強(qiáng)供給商和顧客本錢的有效管理價(jià)值鏈本錢管理的主要內(nèi)容就是使位于價(jià)值鏈上各個(gè)企業(yè)之間的信息交流得到進(jìn)步，利用信息共享、減少信息傳遞周期、價(jià)值分享等機(jī)制，從而降低信息的不確定性。產(chǎn)品供給商利用調(diào)整自身活動(dòng)的方法，使企業(yè)的采購本錢降低。企業(yè)也可以把自己的消費(fèi)經(jīng)營經(jīng)歷分享給供給商，幫助供給商進(jìn)步工作效率，實(shí)現(xiàn)共贏。采購商通過調(diào)整自身的活動(dòng)，使企業(yè)的客戶效勞本錢降低。假設(shè)企業(yè)用于銷售的訂單費(fèi)用過高，就會(huì)進(jìn)步企業(yè)的客戶效勞本錢。企業(yè)可以把自己獲得的效勞經(jīng)歷分享給采購商，提出把小訂單集中到一起交給企業(yè)的