2022年生產計劃培訓總結

1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年生產計劃培訓總結為了加強生產管理，提高生產一線的的生產計劃與控制能力，_年_月_日到_月_日，公司特別_了為期兩天的生產計劃與_培訓課程，我很慶幸的參加了，從中，學會了諸多的專業(yè)知識：敏捷化的生產計劃和排產管理。一個敏捷化的生產計劃和排產管理團隊，會給企業(yè)贏得時間，贏得效益，贏得市場。怎樣才能做好生產計劃，怎樣排產才是合理。要做好一個生產計劃員或一個出色的生產計劃管理者，首先要了解和掌握生產管理系統(tǒng)：生產全部工序的流程，各工序的生產能力，設備的生產特性，生產周期，切換時間和次數等等，根據這些統(tǒng)籌確立制定合理的生產預測與生產計劃，協(xié)調內部資源，指

2、導生產一線更加有效地進行生產。生產計劃大有年度計劃，季度計劃，月度計劃，小到每天的生產計劃，計劃是落實下去了，可是其中只要一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，就會導致整個計劃的延期或失敗，所以，做計劃管理必須要有維護計劃嚴肅性的原則；生產計劃是在生產能力的評估上設計的計劃排產，實際在生產中會有很多不定的難以預料的變更因素，這時候生產計劃協(xié)調會很重要，所以，做計劃管理應具備有計劃變更應對能力和_協(xié)調能力.在一個企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴重影響計劃完成的一個瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓多能員工，可以采取“分割”改善工序時間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。學到的不只是這些，還有很多很

3、多。我雖然是計劃員，有很多不足的地方，通過兩天全面的培訓和與學習，讓我掌握了更多的生產計劃編制方法及技巧，學會了很多計劃編制專業(yè)知識和實際操作能力。課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心態(tài)認真的聽講，筆記。真是活到老，學到老。生產計劃與物料控制部門是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現高效有序生產。生產計劃與物料管理課程將在短時間內徹底解決您在“生產計劃和物料控制”方面的幾個難題，協(xié)助您構建適合自己的生產計劃與物料控制體系，實現高效生產。在激烈的市場競爭中，市場需求和客戶訂單是企業(yè)運營必不可少的，然而怎樣按期滿

4、足客人要求，完善精益生產，獲取產品最大利潤，提高資金周轉則關系到生產計劃與物料的管理.對于h以組裝為主的物料驅動型工廠，應該注重產銷排成，需求規(guī)劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時且充分的供應生產活動。生產計劃管理的關鍵要素在于_m1e，即人，機，料，法，測以及環(huán)境。1操作員對質量的認識，技術熟練程度，身體狀況：2機器設備，工夾具的精度和維護保養(yǎng)：3材料的成分，物理性能和化學性能：4加工工藝，工裝選擇，操作規(guī)范；5測量儀器設備的校準和所采取的方法是否標準，正確；6生產車間的溫度，濕度，照明和清潔。械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識別與檢查等。存放方法，五五堆放法和六號定位法，

5、成盤，成板，成批疊放和運輸等。3.使用，做好物料的分發(fā)管理工作；分責倉管員經常到現場監(jiān)督材料使用情況，發(fā)現問題及時制止上報；進行物料使用培訓；加強對工作中余料的處理；加強呆料處理等.通過培訓認識pmc職能，開拓解決生產計劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對市場需求的快速反應能力、對生產運作和物流過程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產順暢、提升準時交貨率、縮短生產周期的有方法；建立完善的生產與物料控制運作體系；能夠制定合理的短、中、長期生產劃，具備構造高效生產計劃系統(tǒng)的能力；與業(yè)內權威專家、精英交流經驗，共享智慧，碰撞思想。篇二：生產計劃培訓心得生產計劃培訓心得-心得3.使用，做好物料

6、的分發(fā)管理；分責倉管員經常到現場監(jiān)督材料使用，發(fā)現問題及時制止上報；進行物料使用培訓；加強對工作中余料的處理；加強呆料處理等.通過培訓認識pmc職能，開拓解決生產計劃與物料控制各種難題的思；提升pmc對市場需求的快速反應能力、對生產運作和物流過程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產順暢、提升準時交貨率、縮短生產周期的有方法；建立完善的生產與物料控制運作體系；能夠制定合理的短、中、長期生產劃，具備構造高效生產計劃系統(tǒng)的能力；與業(yè)內權威專家、精英，共享智慧，碰撞。生產計劃培訓心得隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。西塞羅】2022年生產計劃培訓總結（二）為了加

7、強生產管理，提高生產一線的的生產計劃與控制能力，_年_月_日到_月_日，公司特別_了為期兩天的生產計劃與_培訓課程，我很慶幸的參加了，從中，學會了諸多的專業(yè)知識：敏捷化的生產計劃和排產管理。一個敏捷化的生產計劃和排產管理團隊，會給企業(yè)贏得時間，贏得效益，贏得市場。怎樣才能做好生產計劃，怎樣排產才是合理。生產計劃大有年度計劃，季度計劃，月度計劃，小到每天的生產計劃，計劃是落實下去了，可是其中只要一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，就會導致整個計劃的延期或失敗，所以，做計劃管理必須要有維護計劃嚴肅性的原則；生產計劃是在生產能力的評估上設計的計劃排產，實際在生產中會有很多不定的難以預料的變更因素，這時候生產計劃協(xié)調會

8、很重要，所以，做計劃管理應具備有計劃變更應對能力和_協(xié)調能力.在一個企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴重影響計劃完成的一個瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓多能員工，可以采取“分割”改善工序時間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。學到的不只是這些，還有很多很多。我雖然是計劃員，有很多不足的地方，通過兩天全面的培訓和與學習，讓我掌握了更多的生產計劃編制方法及技巧，學會了很多計劃編制專業(yè)知識和實際操作能力。課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心態(tài)認真的聽講，筆記。真是活到老，學到老。生產計劃與物料控制部門是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度

9、和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現高效有序生產。生產計劃與物料管理課程將在短時間內徹底解決您在“生產計劃和物料控制”方面的幾個難題，協(xié)助您構建適合自己的生產計劃與物料控制體系，實現高效生產。在激烈的市場競爭中，市場需求和客戶訂單是企業(yè)運營必不可少的，然而怎樣按期滿足客人要求，完善精益生產，獲取產品最大利潤，提高資金周轉則關系到生產計劃與物料的管理.對于h以組裝為主的物料驅動型工廠，應該注重產銷排成，需求規(guī)劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時且充分的供應生產活動。生產計劃管理的關鍵要素在于_m1e，即人，機，料，法，測以及環(huán)境。1操作員對質量的認識，技術熟練程度，身體狀

10、況：2機器設備，工夾具的精度和維護保養(yǎng)：3材料的成分，物理性能和化學性能：4加工工藝，工裝選擇，操作規(guī)范；5測量儀器設備的校準和所采取的方法是否標準，正確；6生產車間的溫度，濕度，照明和清潔。3.使用，做好物料的分發(fā)管理工作；分責倉管員經常到現場監(jiān)督材料使用情況，發(fā)現問題及時制止上報；進行物料使用培訓；加強對工作中余料的處理；加強呆料處理等.通過培訓認識pmc職能，開拓解決生產計劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對市場需求的快速反應能力、對生產運作和物流過程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產順暢、提升準時交貨率、縮短生產周期的有方法；建立完善的生產與物料控制運作體系；能夠制定合理的短

11、、中、長期生產劃，具備構造高效生產計劃系統(tǒng)的能力；與業(yè)內權威專家、精英交流經驗，共享智慧，碰撞思想。2022年生產計劃培訓總結（三）_生產車間_年度培訓總結_年度我們車間開展培訓共計_場次，各班組培訓_次。參加人員近_人次。培訓內容涉及安全知識、_生產專業(yè)知識、設備使用保養(yǎng)、思想教育、管理制度及管理知識等，培訓內容以各項公司的文件、要求為主，培訓也采取了多種形式。_生產車間在第二季度、第三季度職工技能教育競賽分獲第二名、第一名?，F將年度培訓工作總結如下：一、繼續(xù)加強工藝操作規(guī)程的理論和實踐培訓_年_生產車間在_項目成功調試的基礎上，繼續(xù)加強生產管理，持續(xù)優(yōu)化工藝指標。繼續(xù)將工藝操作規(guī)程作為車間

12、、班組的培訓內容。這在2-_月的車間集中培訓中都得到了體現，主任_每次親自主講工藝控制和生產管理。班組的工藝操作規(guī)程注重于實踐操作。各值班長每周一次對班組成員進行一次區(qū)域內設備、管線的全巡查，期間要對操作要求、安全要求，工藝變更逐一進行講解。實地講解加強了印象，有效避免了誤操作。乙班的_由污水處理車間調來的。剛來時，她看到高溫控制操作系統(tǒng)較多的工藝控制指標，有點頭痛，怕自己干不了。值班長_先領她到現場熟悉工藝管線，設備，一遍下來，現場了解了，再看電腦屏幕上的工藝指標也不是那么陌生了。_把自己的學習筆記借給她。每個班抽出時間專一給她講高中溫工藝原理，操作技巧。經過一段時間的學習，_自己感覺到對高

13、溫的操作逐步熟悉了，車間安排了對她進行了單獨考試，內容包括理論和實踐兩部分。在理論部分成績不太理想，但是在實踐部分她已經能夠熟練操作了。對于新增的工藝操作，及時編寫工藝操作規(guī)程。_加裝蒸汽管線。操作地點位于_車間，涉及高溫高壓，且是_車間與發(fā)電車間兩個單位協(xié)同操作完成。為保證這一操作合理試運行，_擬出了蒸汽加熱操作規(guī)程草稿，會同_車間主任商議后進行修改，最終定稿。由工藝技術員逐個對班組進行培訓，現場模擬操作。_月_日，_管網與_管線并線時，丁班進行操作。由于準備到位，蒸汽加熱管線一次并線成功，后期運行平穩(wěn)。通過對工藝操作規(guī)程的修訂、繼續(xù)培訓促進了生產工藝的優(yōu)化，_產率全年都在_%以上，年平均值

14、達到_%，較去年提高_%。看似微小的一個數字，顯示了我們在_的工藝技術又進了一步。對后續(xù)_節(jié)省數十萬元。二、安全培訓穩(wěn)重求進作為_年的安全達標單位，_車間在安全工作方面積累了一定經驗。_年年初在制定車間安全培訓計劃時就確定了，安全工作突出班組安全活動建設，班組的安全活動又以班組安全培訓為開展起頭。值班長承擔了一部分班組安全安全培訓任務。四個值班長各有所長。_有機械維修經驗，他所講的班組安全培訓內容中就以設備的安全使用維護保養(yǎng)見長。_從事過儀電、過濾分離工作經驗，他就把自己所知毫無保留的安全用電、轉動設備方面的知識和工作經驗傳授給大家。_和_在污水廠工作多年，他們把污水處理過程中的安全注意事項和

15、案例給大家做一詳細講解。在公司推廣安全標準化工作中，安全專干首先把公司文件、技術資料匯編成冊，發(fā)放到班組。按照安環(huán)科的統(tǒng)一部署，逐步進行學習開展，再學習再開展。譬如，在_月份進行風險評價項目時，_月_日車間集中培訓時，邀請安全工程師_給大家做了lec法危險源辨識和風險評價。針對生產部門如何開展風險評價進行了做了詳細的講解。員工對危險源的概念、什么是危險因素、危險源評價的意義進行了學習。_月_日，首先_在甲班進行了各崗位危險源的初步辨識，辨識方法和初步辨識結果得到安環(huán)科安全技術人員的肯定后，然后推廣到另外三個班組。后經處內評定，整理出本部門的危險源辨識、風險評價一覽表，并按照要求完成了初步辨識。

16、_月_日我車間舉行危險源風險評價會，形成了_生產車間風險辨識評價報告。在_年的安全工作評價中，_生產車間在現場管理、安全臺賬、文件建設、隱患自查自糾等多個單項都取得了較好成績。三、培訓促進6s工作扎實開展在6s工作開展中，我車間連續(xù)三期獲得金牛獎。這同樣得益于對6s相關知識的培訓普及。車間人員來自集團公司各個部門，絕大多數根本就不知道什么是6s，何談工作開展。為了破解這一難題，除參加工作_的6s會議外，車間主任_在車間集中培訓時親自主講6s知識，并把原來自己開展工作的經驗一一向大家介紹。崗位練兵、班組培訓進行都進行6s內容。6、_月份連續(xù)召開多次班組長專項會議，強調6s工作的重要性，劃分責任和

17、任務。班組人員對6s重視了，工作就好開展了。7、8、9三個月車間共有個人改善_項。有力地促進了車間6s工作的開展。四、制度建設得到提升_年可以說是_公司各項管理工作全面開展的一年，出臺的黨、政、工等文件近百號。為了使紅頭文件及時傳到落實，車間由綜合管理員程麗負責下發(fā)文件，誰的工作，誰負責向車間、班組落實，向職能科室回報、回復。做到人人知道了解規(guī)章制度，大家遵守規(guī)章制度。結合車間情況在原有的各項規(guī)章制度的基礎上先后建立了_生產車間培訓考核制度、_生產車間6s推廣及改善制度等一系列基礎制度。相應的制度建立后，及時培訓傳達，明確責任，細化任務。在_年度的人事培訓、工藝、安全環(huán)保、生產管理、現場管理、

18、企業(yè)管理等各項考核和勞動競賽中，_生產車間都相應取得較為優(yōu)異的成績。五、員工素質得到提高大_項目調試初期，人員來自集團公司各個單位，人員素質參差不齊。有一部分來自乙醇公司、股份公司的優(yōu)秀員工，也有部分員工職業(yè)素質不高，缺乏敬業(yè)精神。有的甚至上班都見不到人影，何談什么操作、管理。經過車間主任_和班組長們的不懈努力，車間培訓、班組培訓。值班長、甲崗等一批骨干力量帶動車間人員積極參與。大家對公司的各項活動、勞動競賽，車間班組評比有了積極參與意識，_榮譽感不斷增強。據統(tǒng)計參與集團公司、_公司_的各類活動_生產車間車間參與人數達_人次，獲得獎項_人次。這些成績的取得都反映了我車間人員素質在得到不斷提高、并得以展示。六、存在的