員工積分管理制度

1、XXXX有限公司員工積分管理制度（草案）第一章總則第一條為激發(fā)廣大員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動(dòng)、奮發(fā)向上的工作作 風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面，同時(shí)成就員工夢想。切實(shí)建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新 的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制定員工積分管理 制度。第二條公司綜合管理、財(cái)務(wù)、銷售、安全、質(zhì)量、精益、技術(shù)、生產(chǎn)管理運(yùn)營及其相 關(guān)的管理活動(dòng)的獎(jiǎng)懲，適用于本制度。第三條本制度針對公司全體員工管理（不含公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員）。第二章積分定義第一條積分是為員工在職期間的累計(jì)績效分，實(shí)行逐月逐年累加，員工離職后即歸 零；積分是員工在職期間綜合貢獻(xiàn)業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn)，是主客觀因 素導(dǎo)致的

2、結(jié)果；第二條積分是評定先進(jìn)、各種獎(jiǎng)勵(lì)分配的重要參考依據(jù)，與員工的日常獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、 年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、福利發(fā)放和榮譽(yù)表彰掛鉤。第三條積分管理是既獨(dú)立于公司各項(xiàng)獎(jiǎng)罰之外的管理，又是對公司各項(xiàng)獎(jiǎng)罰考核進(jìn)行 追加的長效綜合性管理，它起到量化管理和痕跡化管理的作用。第三章積分原則第一條積分分固定積分和職能考核積分兩大部分；第二條固定積分共有四項(xiàng)：職務(wù)積分、學(xué)歷職稱積分、榮譽(yù)積分、綜合管理任務(wù)積 分；（詳見第四第十四章）第三條職能考核積分共有十項(xiàng)：老勤、生產(chǎn)、工藝紀(jì)律、工時(shí)、成本、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場5S和TPM、合理化建議、特殊獎(jiǎng)罰；（詳見第四第十四 章）第四條職能考核積分的獎(jiǎng)罰必須有理有據(jù)，以實(shí)物證據(jù)為準(zhǔn)（照片

3、、相關(guān)人簽字文 書等）；沒有實(shí)據(jù)又確實(shí)發(fā)生的獎(jiǎng)罰，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準(zhǔn)；第五條積分計(jì)算分為一線員工和非一線員工兩大部分；第六條一線員工積分=職務(wù)+學(xué)歷職稱+榮譽(yù)+考勤+生產(chǎn)+工藝紀(jì)律+工時(shí)+成本 積分+安全+質(zhì)量+現(xiàn)場5S和TPM+合理化建議+特殊獎(jiǎng)罰；第七條非一線員工積分=職務(wù)+學(xué)歷職稱+榮譽(yù)+綜合管理任務(wù)+考勤+工時(shí)+安全+合 理化建議+特殊獎(jiǎng)罰。注：一線員工積分和非一線員工積分的基礎(chǔ)積分值相等， 差異化體現(xiàn)在個(gè)人固定積分和日常表現(xiàn)的職能考核上。第四章固定積分第一條職務(wù)積分：員工為100分，骨干為110分，職能管理為130分，班長為140 分，部長為160分；第二條有考核權(quán)的職能管理

4、員每月必須獎(jiǎng)勵(lì)1人次，每次10分，考核2次，每次 10分，末獎(jiǎng)勵(lì)考核按分倒扣管理人員；第三條班長每月必須獎(jiǎng)勵(lì)1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未獎(jiǎng)勵(lì)考核 按分倒扣班長；第四條部長每月必須獎(jiǎng)勵(lì)1人次，每次20分，考核2次，每次20分，未獎(jiǎng)勵(lì)考核 按分倒扣部長；第五條學(xué)歷職稱積分：中級工和高中以下學(xué)歷5分，高級工10分，技師和大學(xué)15 分，中級技師20分，高級技師和碩士 25分，博士 30分；第六條榮譽(yù)積分：生產(chǎn)標(biāo)兵、技術(shù)標(biāo)兵、服務(wù)標(biāo)兵等公司授予的榮譽(yù)稱號15分，公司 授予的榮譽(yù)稱號20分；第七條綜合管理任務(wù)積分：是對非一線員工崗位工作量進(jìn)行量化評估后的固定積分。第五章考勤積分第一條考勤加

5、分：日常每加班一小時(shí)1分，一般節(jié)日加班值班一小時(shí)2分，重大節(jié) 假日仗五一、春節(jié)等）一小時(shí)3分；第二條老勤扣分：遲到、早退、脫崗一小時(shí)扣2分，曠工1小時(shí)扣3分（罰款等其 他處罰手段按規(guī)定另行執(zhí)行）；第三條老勤積分經(jīng)綜合部部長審核后，老勤員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，超時(shí)倒扣考 勤員和部長各10分；第四條特別注意事項(xiàng)公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會不應(yīng)加分；干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分；在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分；加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分；加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實(shí)，不予加分還相應(yīng)扣罰；加班期間未按要求完成相關(guān)工作的不予加分。第六章生產(chǎn)積分第一條一線員工生產(chǎn)積

6、分分為初始分和最終分，初始分固定為30分，最終分是由班 長根據(jù)員工表現(xiàn)進(jìn)行二次調(diào)整后的分?jǐn)?shù)，屬于浮動(dòng)。第二條班長二次調(diào)整后的生產(chǎn)積分范圍控制在060分，調(diào)整后的全班總積分不得超 過初始分30*班組在崗員工人數(shù)的計(jì)算值；第三條班長每月必須獎(jiǎng)勵(lì)1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未獎(jiǎng)勵(lì)考核 按分倒扣班長；第四條班長負(fù)責(zé)每周對員工進(jìn)行評價(jià)打分上報(bào)，員工月度生產(chǎn)積分為班長周評價(jià)的平 均分；第五條生產(chǎn)積分經(jīng)生產(chǎn)部長審核后，各班長必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，超時(shí)倒扣部 長、班長各10分。第七章技術(shù)積分第一條員工當(dāng)月沒有違反工藝紀(jì)律獲得20積分；第二條員工在當(dāng)月的工藝紀(jì)律檢查中未違規(guī)額外嘉獎(jiǎng)10積分；第三條

7、員工在當(dāng)月的工藝紀(jì)律檢查中違規(guī)扣罰20積分；第四條對工藝技術(shù)提升有突出貢獻(xiàn)的員工可視情況給予1030積分獎(jiǎng)勵(lì)，對出現(xiàn)工藝 技術(shù)事故的給予1030積分考核，并考核上級領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任515分，獎(jiǎng)勵(lì) 考核必須經(jīng)部長審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；第五條技術(shù)部必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)工藝紀(jì)律檢查積分，超時(shí)倒扣部長、上報(bào)人各 10分。第八章工時(shí)積分第一條一線員工工時(shí)積分=個(gè)人當(dāng)月工時(shí)/公司當(dāng)月平均工時(shí)*積分轉(zhuǎn)化公式；第二條非一線員工工時(shí)積分固定為100分；第三條財(cái)務(wù)部必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)工時(shí)積分，超時(shí)倒扣部長、上報(bào)人各10分。第九章成本積分第一條財(cái)務(wù)部根據(jù)員工當(dāng)月消耗情況，判定正常和非正常消耗，正常消耗員工獲得 積分

8、10分；非正常消耗財(cái)務(wù)部視情況扣除110分；第二條對降低成本有突出貢獻(xiàn)的員工可視情況給予1030積分獎(jiǎng)勵(lì)，對出現(xiàn)成本造成 極大浪費(fèi)的情況，財(cái)務(wù)部可以給予1030積分考核，并考核上級領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任515 分，獎(jiǎng)勵(lì)考核必須經(jīng)部長審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；第三條財(cái)務(wù)部必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi) 上報(bào)工時(shí)積分，超時(shí)倒扣部長、上報(bào)人各10分。第十章安全積分第一條員工當(dāng)月未出現(xiàn)安全違章現(xiàn)象和責(zé)任區(qū)域無安全隱患獲得20積分；第二條安 全員有權(quán)對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章現(xiàn)象給予相應(yīng)人員110積分考核；對安全 管理嚴(yán)重不合格的班組，安全員可以給予班長510分考核，須報(bào)部長審核，領(lǐng)導(dǎo)班子 成員批準(zhǔn)；第三條對出現(xiàn)安全事故的相

9、關(guān)責(zé)任人不論事故大小，當(dāng)月不能獲得安全積分，并且倒 扣10分；班長負(fù)管理責(zé)任，扣罰5分；第四條對協(xié)助提升安全管理的員工可以給予1030積分獎(jiǎng)勵(lì)，必須經(jīng)部長審核，領(lǐng)導(dǎo) 班子成員批準(zhǔn)；第五條安全積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長審核后，安全員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，超時(shí) 倒扣部長、安全員各10分。第十一章質(zhì)量積分第一條員工當(dāng)月未出現(xiàn)質(zhì)量問題獲得20積分；第二條檢查員每月必須獎(jiǎng)勵(lì)1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未獎(jiǎng)勵(lì)考 核按分倒扣檢查員；第三條質(zhì)量部對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和問題可以給予510積分考核；對第四條質(zhì)量 部對每月質(zhì)量最佳員工給予10分獎(jiǎng)勵(lì)，最差員工10積分考核；第五條對質(zhì)量提升有 突出貢獻(xiàn)的員

10、工可視情況給予1030積分獎(jiǎng)勵(lì)，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的給予1030積分考 核，并考核班長管理責(zé)任515分，獎(jiǎng)勵(lì)考核必須經(jīng)部長審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)； 第六條檢查員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把獎(jiǎng)勵(lì)考核結(jié)果上報(bào)給質(zhì)量員，超時(shí)倒扣10分；第七條質(zhì)量積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長審核后，質(zhì)量員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，超時(shí) 倒扣部長、質(zhì)量員各10分。第十二章現(xiàn)場5S和TPM管理積分第一條員工當(dāng)月在現(xiàn)場5S和TPM保養(yǎng)方面未被查出問題獲得30分；第二條檢查中（巡檢、周檢、月檢）發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)考核相關(guān)人員510積分，未 整改扣相關(guān)人員1030積分，班長515分；對現(xiàn)場5S和TPM管理嚴(yán)重不合 格的班組，安全員可以給予班長510分

11、考核，須報(bào)部長審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批 準(zhǔn)；第三條對現(xiàn)場5S和設(shè)備TPM保養(yǎng)優(yōu)秀的給予10積分獎(jiǎng)勵(lì)；第四條對協(xié)助提升5S和設(shè)備TPM保養(yǎng)的員工，可以給予1030積分獎(jiǎng)勵(lì)，必須經(jīng) 部長審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；第五條現(xiàn)場5S和TPM積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長審核后，精益員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi) 上報(bào)，超時(shí)倒扣部長、精益員10分。第十三章合理化建議積分第一條員工每提一條合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)5分；第二條員工每被采納的一條合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)10分；第三條員工每實(shí)施一條合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)1030分；第四條員工每月合理化建議低于一條者，倒扣10分；第五條合理化建議積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長審核后，精益員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上 報(bào)，超時(shí)倒扣

12、部長、精益員10分。第十四章特殊獎(jiǎng)罰積分第一條經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分：提出的建議被公司采納獲得重大經(jīng)濟(jì)效益，可在合理化建議 獎(jiǎng)勵(lì)積分的基礎(chǔ)上再次加分10100積分。第二條團(tuán)隊(duì)建設(shè)加分：員工在各種評比和培訓(xùn)中獲得榮譽(yù)、晉級可以加分1030積 分，員工各種投稿可獲10積分。第三條能力水平加分：員工在各種比賽中獲得表彰及獲得各種職稱證書可獲的一次性 加分1030積分。第四條工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)加分：被公司、集團(tuán)公司或客戶、社會、政府嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)的員工，給予一次性加分10100積分。第五條技術(shù)人員有開發(fā)任務(wù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，由部長申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員 審核批準(zhǔn)后，給予一次性加分10100積分；第六條銷售人員有銷售任務(wù)，

13、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，由部長申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員 審核批準(zhǔn)后，給予一次性加分10100積分；第七條公司員工完成常規(guī)工作以外的任務(wù)，由所在部門的部長申請，在獎(jiǎng)勵(lì)之夕卜， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準(zhǔn)后，給予一次性加分10100積分；第八條針對各種突發(fā)的 嚴(yán)重違章、違紀(jì)、違反公司各項(xiàng)規(guī)定的非常規(guī)事件，在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準(zhǔn)后， 給予一次性扣分10100積分；第九條公司領(lǐng)導(dǎo)可以發(fā)布積分懸賞任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)完成的員工；第十條各部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員同意后，可發(fā)布積分懸賞任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)完成的員工；第十一 條其他未在積分范圍內(nèi)的任務(wù)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核申請，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)后，可給 一次性加分10100積分；第十二條所有特殊獎(jiǎng)罰積分

14、必須經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)。第十五章積分使用第一條帶薪旅游機(jī)會：積分前幾名的員工有機(jī)會享受公司帶薪旅游；第二條積分抽獎(jiǎng)機(jī)會：員工可以參與年底積分抽獎(jiǎng)，不同檔積分對應(yīng)不同抽獎(jiǎng)機(jī)會。第三條年終獎(jiǎng)機(jī)會：公司年度績效獎(jiǎng)根據(jù)員工的積分進(jìn)行分配，積分高的員工績效 獎(jiǎng)金就高。分配原則：員工績效獎(jiǎng)二公司員工績效獎(jiǎng)總金額X員工積分/公司員工總積 分；第四條 現(xiàn)場管理獎(jiǎng)勵(lì)：每季度第一個(gè)月初發(fā)放前季度現(xiàn)場管理獎(jiǎng)勵(lì)，季度獎(jiǎng)勵(lì) 金額 固定，按員工積分高低對應(yīng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額。發(fā)放原則：員工獎(jiǎng)勵(lì)金額=現(xiàn)場管理季度獎(jiǎng)勵(lì)總金額X員工季度積分/ 一線員 工季度總積分。第十六章積分管理第一條公司設(shè)置現(xiàn)場管理小組，由領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥，各相關(guān)職能部門人