2022年春季小學學校工作計劃

1、第PAGE17頁共NUMPAGES17頁2022年春季小學學校工作計劃財務(wù)工作計劃_年，我校全面貫徹落實開發(fā)區(qū)教育工作會議精神，緊緊圍繞開發(fā)區(qū)確定的質(zhì)量提高年這個目標，在做好其他工作的同時，要充分調(diào)動教師工作的積極性，調(diào)整工作思路，把抓教學質(zhì)量擺在學校工作的更加突出的位置，采取有力措施，抓落實，求實效，力爭使我校各項工作有新突破?，F(xiàn)就本學期工作安排一、工作目標1.大力開展課堂教學大練兵活動。要從教師駕馭課堂教學的能力入手，學校領(lǐng)導要經(jīng)常深入課堂開展聽課，指導教師的教學。本學期，學校將開展語文、數(shù)學優(yōu)質(zhì)課評選活動，通過獎勵來調(diào)動教師工作熱情。2.注重德育工作的實效性。本學期，學校要從學生的日常行

2、為規(guī)范抓起，加強對學生的養(yǎng)成教育，制定學生在校的一日常規(guī)，整頓校風校紀，促使學生素質(zhì)的整體提升。3.把提高教育教學質(zhì)量放在學校工作的重中之重，狠抓教師備課、上課，作業(yè)批改，要細化質(zhì)量管理，采取一些切實可行的辦法，如低年級的寫字競賽和高年級的數(shù)學競賽、朗誦競賽，切實調(diào)動學生學習的積極性和主動性。4.加強遠程教育的使用和管理。本學期，根據(jù)開發(fā)區(qū)教育體育局和大河中心學校的安排，學校完善遠程教育使用和管理制度，扎實有效地開展對教師培訓工作，每周不少于_次；嚴格按有關(guān)要求給學生上課，讓學生享受優(yōu)質(zhì)教育資源，以此來提高學生的信息素養(yǎng)和教師的專業(yè)水平。4、安全工作警鐘長鳴。學校要牢固樹立“安全無小事”的意識

3、，完善制度，定期進行安全排查，及時消除安全隱患。5、要規(guī)范學前管理，提高保教質(zhì)量。為此，學校今年將安排專人帶學前班，重視、支持學前教育，加強幼小銜接，促進小學、學前事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。二、主要工作(一)、以“教師發(fā)展”為本，切實加強師資隊伍建設(shè)。1、領(lǐng)導班子建設(shè)。學校領(lǐng)導要自發(fā)自覺地開展學習，從學習中找“差距”，從“差距”中尋發(fā)展；要強化責任意識，敢于管理、善于管理，要有不怕得罪人的勇氣，要身體力行、以身作則，說到必須做的；要團結(jié)一條心，服從大局，一切為學校的發(fā)展著想，一切要在提高教育教學上想辦法、出點子。2、教師隊伍建設(shè)。(1)加強師德建設(shè)，樹立教師良好形象。要加強教師的職業(yè)道德教育，把師德教育擺

4、在教師隊伍建設(shè)的首要位置。全體教師牢固樹立“學高為師，身正為范”的從業(yè)準則，依法執(zhí)教，愛崗敬業(yè)，自覺抵制懶、散、自由的思想作風；關(guān)心愛護全體學生，耐心教育學生而不歧視、挖苦學生；要求教師衣著整潔得體，語言規(guī)范健康，舉止文明大方，在校做學生表率，要轉(zhuǎn)變家長對學校的看法。開展師德考評制度，本學期，學校把學生、家長納入評價主體，通過教師自評、同伴互評、領(lǐng)導測評、學生座談、家長問卷等多種形式開展對教師履行師德情況的考核，開展“師德標兵”的評選活動，學校將對家長影響好、評價高的教師進行表彰獎勵。(2)加強教師的業(yè)務(wù)學習，提高教師的業(yè)務(wù)水平和能力。本學期，我校將從教師基本功抓起，開展學習、實踐、等活動，使

5、教師能力有一個很大的提高。加強教師學習活動。確立“工作學習化、學習工作化”的意識，學校每周五充分利用遠程教育開展學習活動，組織教師觀看優(yōu)質(zhì)課等，雙周一次的集體學習，提倡工作之余的自主學習，摘抄學習筆記，撰寫學習心得。實踐平臺。課堂是素質(zhì)教育的主陣地，“上一堂好課”是教師的基本素質(zhì)。要通過多層次、全方位的課堂實踐來提高教師實踐水平，如優(yōu)質(zhì)課評選活動、“三課”活動等來提升教師上課水平。學校還要從最基本的“備課說課議課上課評課抓起，教務(wù)處要把好教師的上課和備課關(guān)，簽字后方可上課，著力打磨每一節(jié)課，提高課堂教學的實效。(二)、以“學生發(fā)展”為本，全面提高學生素質(zhì)。1、德育工作務(wù)求實效。(1)深入開展未

6、成年人思想道德建設(shè)。學校是對未成年人進行思想道德教育的主渠道。我們要充分利用這一陣地，根據(jù)小學生的實際特點，精心設(shè)計和組織開展內(nèi)容鮮活、形式新穎、吸引力強的道德實踐活動，提高學生的思想素質(zhì)。繼續(xù)規(guī)范每周一的升旗儀式，國旗下講話內(nèi)容，培養(yǎng)學生愛國意識和集體榮譽感；以重大節(jié)日、重要人物和重要紀念日為契機，利用黑板報評比、演講、讀書、主題班會、知識競賽等形式多樣、開展主題鮮明的教育活動，有針對性地對學生進行愛國主義教育，提高德育工作實效。開展好綜合性主題教育活動，認真在植樹節(jié)、學雷鋒月、迎“五一”、迎“六一”組織各項活動，精心安排藝術(shù)節(jié)主題活動內(nèi)容，引導的師生參與到活動中來，要將各項活動的舉辦成為師

7、生互動、全校參與的盛會。加強學生的養(yǎng)成教育。學校從學生佩戴標志、放學排隊，來賓來校問好等日常行為規(guī)范教育入手，著重對學生進行文明禮儀為重點的基礎(chǔ)文明教育，班主任、學校齊抓共管，力求通過嚴格的訓練、使學生的行為規(guī)范外化為行為，內(nèi)化為素質(zhì)，養(yǎng)成良好的生活習慣、學習習慣、文明禮儀習慣，徹底扭轉(zhuǎn)學生學風和行為習慣。(2)、加強班級管理班級是學校管理最基本的單位。要進一步加強班集體建設(shè)，注重良好的班風、學風的培養(yǎng)。在抓好行為、紀律、衛(wèi)生等班級基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上，各年級、各班要根據(jù)學生的情況、分層次、有針對性地對學生進行思想道德教育和文明禮儀教育，力求逐步形成良好的學風、班風。2、教學工作精細化(1)加強

8、教學常規(guī)管理。認真落實開發(fā)區(qū)和中心學校的有關(guān)規(guī)定，切實規(guī)范教師教學行為，用制度約束人和激勵人，形成良好的教風。要加強以備課、上課、作業(yè)批改等為重點的工作。本學期學校采取集體備課和個人備課相結(jié)合的形式，學校開展集體備課_次，其余的課時則采用個人備課的方式。學校繼續(xù)開展隨堂聽課，推門聽課制度，隨堂聽課要變檢查為指導，聽課后要個別交換意見，要求校領(lǐng)導聽課不少于_節(jié)，其他教師聽課不少于_節(jié)，教師之間互聽課達_%。(2)強化質(zhì)量管理。質(zhì)量是學校的生命，是學校發(fā)展之本。要強化全員的質(zhì)量意識，形成教育合力。上學期我校教育教學嚴重滑坡，這給學校工作帶來了許多不便，家長反響強烈，這就要求我們每個教師要對每個學生

9、負責，對每個家庭負責；要重視做學生的工作，做學生的知心朋友，讓學習真正成為學生的自我需要而不是強加的任務(wù)；要加強與家長的溝通與交流，各班要召開家長會一次，征求意見，改進工作作風。學校將從抓課堂質(zhì)量、作業(yè)訓練和課外輔導做起。要求教師充分利用早晨和中午的時間對學生進行補差；要講究補差的方式、方法，不造成學生的心理壓力，特別杜絕體罰和變相體罰現(xiàn)象發(fā)生。質(zhì)量問題是我們教師共同的課題，把質(zhì)量作為課題來研究，就要求我們認真分析，及早規(guī)劃。找出存在問題，制訂對策；要開展多頻次質(zhì)量抽測，要求教師每單元測試一次，學校每學期在期中、期末組織測試，對成績優(yōu)秀的學生及科任教師進行表彰獎勵。教師要增加一定的家庭作業(yè)量，

10、一、二年級家庭作業(yè)不超過_分鐘，其他年級不超過_分鐘，并對練習冊進行批改。(三)、以“學校發(fā)展”為本，實現(xiàn)學校的可持續(xù)發(fā)展。1、創(chuàng)新學校管理，打造學校管理文化。(1)抓好環(huán)境文化的建設(shè)。進一步加強校園環(huán)境的建設(shè)和管理，利用學校的建筑物與布局，及其風格，文化設(shè)施，學校內(nèi)部的陳設(shè)與布置、學校的綠化與美化等創(chuàng)設(shè)優(yōu)美的校園環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境育人的功能。突出校園的文化氛圍建設(shè)，把環(huán)境的布置、校風的培養(yǎng)與學校的辦學理念、目標，環(huán)保意識與創(chuàng)建工作結(jié)合起來，努力形成自己的校園文化。(2)抓好制度文化的建設(shè)。本學期的工作，要在“精”字上動腦筋、在“細”字上做文章、在“實”字上下功夫。激活教師工作主動性、創(chuàng)造性，

11、做到“管理出效益，管理出成果”。學校將出臺班主任津貼發(fā)放辦法及教學成績獎懲辦法、班級管理辦法等制度，要最大限度調(diào)動教師工作的積極性。2、抓好各條線工作，實現(xiàn)學校工作協(xié)調(diào)發(fā)展。(1)學前教育工作小學和學前是一個教育的整體，兩者之間相互制約、相互促進。因此，我們要在重視小學教育是發(fā)展的同時，重視、支持學前教育，加強幼小銜接，促進小學學前事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。要規(guī)范學前管理，提高保教質(zhì)量。要確立以幼兒發(fā)展為本的教育理念，根據(jù)幼兒園教育指導綱要扎實開展幼兒教育教學工作，促進幼兒和諧發(fā)展，提高幼兒教育水平。(3)后勤工作學校進一步規(guī)范和細化后勤管理的各項規(guī)章制度。要加強校園管理，經(jīng)常性巡視校園，及時發(fā)現(xiàn)問題，及

12、時解決問題，建設(shè)凈化、綠化、美化的校園，創(chuàng)造優(yōu)美的、安全的育人環(huán)境。進一步規(guī)范財務(wù)管理制度，要按照“經(jīng)濟管理規(guī)定”，本著“精打細算、厲行節(jié)約”的原則把好經(jīng)費開支關(guān)，嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度。加強校物、校產(chǎn)的日常維護與管理，做到物盡其用。(四)、安全工作警鐘長鳴。(1)、提高認識，開展安全隱患的排查工作。學校要以對師生、財產(chǎn)高度負責的態(tài)度重視安全工作，牢固樹立“珍重生命、安全第一”和“安全工作無小事”的意識，排查隱患，堵塞漏洞。(2)、落實責任，把安全日常管理工作落到實處。學校將安全工作實行一把手負責制，安排專人負責，嚴格管理，切實加強安全防范工作，積極建設(shè)“平安校園”。要把學校安全

13、工作擺到重要位置，堅持“安全第一，預防為主”的方針，積極建立學校安全防范機制，落實各項安全措施。確保學校安全工作萬無一失。(3)、加強安全宣傳教育。學校要利用校園廣播、黑板報、安全教育主題班會對學生進行安全宣傳教育。實行安全教育進課堂，做到人員、課時、內(nèi)容三落實。(4)、建立完善安全工作制度和檔案。(五)、加強遠程教育工作。(1)、成立遠程教育工作領(lǐng)導小組，進一步完善各種規(guī)章制度，工作職責，教師培訓、教研以及應(yīng)用工作實績要記入個人業(yè)務(wù)檔案。(2)、要保證按節(jié)目預告時間接收ip資源，管理人員要進行整理、公布、刻錄，抓好學校資源庫的建設(shè)工作。(3)、充分利用遠程教育開展師資培訓。學校每周開展一次師

14、資培訓學習活動。(4)、嚴格執(zhí)行遠程教育課程計劃，要求各班按照計劃上課，并備好教案，學校并將遠程教育運用納入學校對教師的考核范圍。2022年春季小學學校工作計劃（二）一、指導思想認真學習貫徹“_”對教育提出的一系列方針政策，緊緊圍繞“辦環(huán)境優(yōu)美、隊伍優(yōu)秀、管理優(yōu)良、成果優(yōu)異的學校，讓每一個孩子享受優(yōu)質(zhì)教育”的辦學目標，牢牢把握“教育觀念要有新跨越，學校管理要有新舉措，校園建設(shè)要有新變化，教育質(zhì)量要上新臺階”的工作要求，進一步深化課程改革，推進素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量；努力改善辦學條件，促進教育均衡發(fā)展；鞏固和擴大過去的建設(shè)成果，提升學校硬件資源的開發(fā)和利用效益；大力加強教師隊伍建設(shè)，提升教育優(yōu)質(zhì)

15、化內(nèi)涵；進一步加強內(nèi)部管理，又好又快地建設(shè)和諧校園。二、工作目標1、保持事業(yè)高位發(fā)展。不斷提高適齡兒童入學率、合格率、優(yōu)秀率，殘疾兒童和貧困學生入學率均保持_%;積極吸納外來工子女入學。2、努力改善辦學條件，開學初完成學校食堂改造，全面完成學校的各種維修。3、進一步提高對“教學質(zhì)量是學校生命線”的思想認識，全面加強教學常規(guī)管理，切實提高教學質(zhì)量，確保畢業(yè)班三科合格率達到_%。4、完善各項規(guī)章制度，依章辦事，依法治校，進一步規(guī)范管理行為。5、加強教師隊伍建設(shè)，營造和諧發(fā)展氛圍，推進學校內(nèi)涵建設(shè)。三、主要措施一、堅持“以德立校”，建設(shè)文明和諧校園。1、加強師德師風建設(shè)。本學期，在廣大教師認真執(zhí)行“

16、教師十不準”的基礎(chǔ)上，積極倡導“創(chuàng)新、務(wù)實”作風，結(jié)合每兩周進行一次的政治德育學習，從“我愛我的學生、我愛我的工作、我愛我的學?！比齻€層面展開，分“學習討論、對照檢查、整改提高、總結(jié)表彰”四個階段進行。結(jié)合每月的班主任考核、六月份的學年度優(yōu)秀教育工作者評選活動，樹立一批受學生愛戴、受家長歡迎、受同事佩服、讓領(lǐng)導放心的先進典型，從而推動學校師德師風建設(shè)，提升教師的綜合素養(yǎng)和群體形象，提升學生、家長和社會對學校的滿意度。本學年，為激發(fā)教師潛能，強化個人特長，學校將在學期末增設(shè)多種單項獎，如：最佳愛心獎、最佳輔導獎、最佳讀書獎、最佳協(xié)作獎等等。通過發(fā)現(xiàn)教師在工作中顯現(xiàn)出的閃光點，并予以強化與彰顯，使

17、所有的教師張揚各有所長的優(yōu)勢，形成互相學習、取長補短、共同進步的良好氛圍。2、建立常規(guī)管理新秩序?！捌桨病?、“綠色”、“和諧”是當前學校常規(guī)管理新的建設(shè)要求，全體教職員工要切實樹立“全員育人”，“全程育人”“全方位育人”的教育理念，積極參與到學校常規(guī)管理當中。“平安”的主要內(nèi)容有。第一是遵章守紀。有了良好的紀律，才會有平安的校園。我們要利用開學初的一段時間，把小學生日常行為規(guī)范的若干重點條款作為學生在校生活的“基本動作”進行學習與遵守。第二是教學活動的安全，要在保證環(huán)境設(shè)施安全的前提下，注重師生教學活動的安全，特別是體育課、綜合實踐課以及上專用教室的課，相關(guān)教師要有針對性地開展安全教育，培養(yǎng)學

18、生自我保護的意識與能力。學校將進一步執(zhí)行教育教學安全責任制和責任追究制。第三是校園安全保衛(wèi)工作。總務(wù)、安全部門要細致做好校舍安全檢查，特別是防火、防毒、防盜、防溺水、防雷電以及學生集體活動、飲食安全的管理，消除不安全隱患。健全突發(fā)事件應(yīng)急處置機制，切實增強對突發(fā)事件的處理能力?！熬G色”的主要內(nèi)容有。第一是衛(wèi)生，這是一所學校的面貌與形象，必須抓實抓好。要增強師生的衛(wèi)生意識和衛(wèi)生責任，保證教室、辦公室的整潔、美觀，特別是后勤包干區(qū)和專用教室的衛(wèi)生工作要扎實進行，以常態(tài)下“干凈不干凈”、“整齊不整齊”為主要衡量標尺，使校園常潔常凈。第二是節(jié)儉，完善管理機制，建立量化目標，加強日常檢查，努力消除班級、

19、辦公室的水、電、物等浪費現(xiàn)象。第三是綠化，加強愛護綠化教育，班級的綠化要管理到位，做到適量、美觀，我們目前的校園綠化在一定程度上有很大的局限性，但要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，集思廣益，教育學生呵護現(xiàn)有的一草一木。“和諧”的主要內(nèi)容也有三個方面。一是學校政令的暢通與高效執(zhí)行。令出必行，有責必負，有規(guī)必循，人人都要正確對待集體利益與個人利益之間的矛盾，保持學校工作的暢行無阻。二是人際關(guān)系的和睦，同事之間、師生之間、生生之間都要以和為貴，平等相處，相互謙讓，不計小節(jié)。三是要加強家校聯(lián)系，要牢固樹立教育服務(wù)意識。除了組織開展好每期家長學校的授課活動之外，還要利用各種互動平臺增加與廣大家長的情感溝通與思想交流，對

20、于學困生與德困生，鼓勵班主任和任課教師采用上門走訪的形式尋求家庭教育合力，每學期每生不少于兩次。3、豐富校園文化活動。在“六一”前后，以兒童節(jié)日為契機，以表演、讀書、書法、繪畫、手工、科技、體育、信息技術(shù)為內(nèi)容，開展形式多樣的文體展示活動，培育高雅校園文化。團隊條線應(yīng)充分發(fā)揮職能作用，一是要精心辦好每一期升旗儀式、黑板報。二是要組織開展豐富多彩的主題活動，讓廣大學生在活動中明理、曉行，最后內(nèi)化為自覺的行為，幫助樹立“誠信做人、認真做事、寬以待人、嚴于律己、關(guān)心集體、勤儉節(jié)約”等良好的道德品質(zhì)，從小構(gòu)建社會主義核心價值觀體系。教導處要組織安排好每天下午第三節(jié)的活動課程，以此作為推進素質(zhì)教育的重要

21、載體。要面向全體學生，扎實開展培養(yǎng)學生興趣愛好的文體活動，讓學生在活動中放松身心、陶冶情操、培養(yǎng)特長、發(fā)展個性。二、堅持質(zhì)量意識，抓實教學常規(guī)管理。1、樹立“二手都要抓、二手都要硬”的意識。實施素質(zhì)教育，同樣需要考試。我們反對的是以“應(yīng)試”為目標的教育教學方式，而不是反對考試這種評價方法。推進素質(zhì)教育也要給予學生更多的科學文化知識和解決實際問題的技能技巧，考試的合格率、優(yōu)秀率是素質(zhì)教育的重要成果之一，是上級主管部門考核我校辦學水平的重要指標之一，是影響社會與家庭對學校滿意度的重要因素之一。要進一步強化“教學質(zhì)量是學校生命線”的意識，進一步營造“齊抓共管、團結(jié)拼搏”的教學氛圍。2、切實加強教學常

22、規(guī)管理。從備課(提高有效性)、上課(體現(xiàn)時代性)、作業(yè)(加強精選性)、輔導(注重及時性)、評價(倡導發(fā)展性)等環(huán)節(jié)入手，切實改進教學常規(guī)工作，提高教學效率和質(zhì)量，培養(yǎng)學生學習的興趣和學會學習的能力，切實實現(xiàn)減負增效。期初責任教研組長制訂明確工作細則，并在期初、期中分別開展自查整改活動，期末進行檢查評比，使每一名教師扎扎實實做好應(yīng)該做好的本職工作。3、切實提高六年級教學質(zhì)量。本學期將繼續(xù)落實畢業(yè)班的每月例考制，并要做到及時認真批改，及時正確評價。同時大家要積極共同研究探討畢業(yè)班的教育教學工作，有效使用教學資源，盡力避免教學的盲目性。堅持“課堂抓主流，課外抓輔導”的做法，繼續(xù)加大以能力為導向的整合

23、情景教學課例研究這一重點課題在六年級的推進。加大六年級的培優(yōu)補差力度，因人而異，講求實效，確保三科合格率達到_%。4、加強教導處、教科處與各分部及教研組的聯(lián)系。由于我校的特殊性，更要特別明晰教導處、教科處與各分部及教研組長的職責與權(quán)限，起草出臺各部建設(shè)工作方案和教研組建設(shè)工作方案。學校選聘各部主任和教研組長，既要重視教學教研業(yè)務(wù)能力，也要強調(diào)思想作風與組織協(xié)調(diào)能力，確保切實有效地發(fā)揮其在教師管理、教學教研等方面的職能作用，同時要加強對各部主任、組長的培訓與指導工作，提高他們的綜合素質(zhì)，讓他們出色地當好領(lǐng)頭羊。5、鞏固和擴大網(wǎng)絡(luò)教學的建設(shè)成果。前期，我?；九鋫潺R全了教學各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，基本實現(xiàn)了

24、學校教育裝備的現(xiàn)代化。下一階段，我校各相關(guān)部門一定要加強儀器設(shè)備的嚴格管理與規(guī)范使用，提升學校各種硬件、軟件資源的開發(fā)和利用效益，并認真積累好檔案材料。同時積極完成校園網(wǎng)的建設(shè)。6、搭建教師成長舞臺，著力打造骨干教師隊伍。一是繼續(xù)推進“青藍工程”，通過師徒結(jié)對、風采展示、建立個人成長檔案、評選輔導組級教學能手等途徑，幫助新教師努力實現(xiàn)政治素養(yǎng)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力和人文修養(yǎng)的共同提高。二是繼續(xù)積極開展“五課”活動，有質(zhì)量、有創(chuàng)新地開展第_屆“飛鷺杯”競賽，有意識的選定一批有潛力的教師，對他們提希望、提要求，壓擔子，提供一切可以提高其業(yè)務(wù)水平和展示其才能的平臺和機會，并進行必要的包裝，使我校的市級

25、教學能手和學科帶頭人逐年增加。三、堅持科研先導，豐厚學校發(fā)展內(nèi)涵?？蒲惺前l(fā)展教師、發(fā)展學校的重要途徑。本學期的教科研工作要抓好三大主題：1、加強校本培訓，促進教師的專業(yè)化發(fā)展。以不會的隨時向會的請教，熟練的教不熟練，以走出去請進來等多種方式為途徑，努力提高教師的整體水平和能力。另外，教科處要挖掘校本資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有學科帶頭人、骨干教師等骨干力量的引領(lǐng)作用，責任主持開展課堂研討、專題講座、教師座談等校本培訓活動。2、落實校本教研，倡導行動研究。以科研指導教研，各部、各教研組要以研究課題為主線，繼續(xù)以以能力為導向的整合情景教學課例研究為導向，在去年理論學習的基礎(chǔ)上，深入教學實踐的探索與研究。以課

26、堂教學為抓手，以課例為載體，切實提高每位教師的教科研能力。積極倡導教師將理論學習與自己的教育行為結(jié)合，努力開展“個案研究、敘事研究”等日常性行動研究，并將有價值的反思總結(jié)成文，向核心教育刊物和主流評比活動投稿，努力提高層次，增質(zhì)增量，這是對教師個人考核、教研組考核、各部考核、學校考核的重要依據(jù)。今后，學校將進一步凸現(xiàn)這方面的具體要求與獎懲力度。3、加強過程性管理，扎實推進各項課題的研究進程。上學期，我們向上申報了教科研課題，原有課題要按計劃規(guī)范實施，保質(zhì)保量做好這些課題的過程性工作，并積累好原始資料。努力讓課題研究錘煉一批骨干教師，引領(lǐng)一批青年教師。本期力爭我校教科研工作能在區(qū)級范圍內(nèi)展開一定

27、的局面。四、堅持科學管理，追求改革發(fā)展高效益管理是學校有序發(fā)展、科學發(fā)展的關(guān)鍵因素。根據(jù)學校實際情況，下階段要扎實做好以下幾項重點工作：1、塑造中層管理形象，加強領(lǐng)導干部思想作風建設(shè)。我校有一支高素質(zhì)的中層干部隊伍，人人心系學校發(fā)展，富有進取精神和頑強的斗志，這是我校各項事業(yè)取得進步的堅實基礎(chǔ)。為進一步塑造良好的管理形象，要求廣大中層干部努力實踐四個方面的作風：一是加強和維護班子團結(jié)。能容人、容言、容事，記人之功、諒人之過、容人之短、學人之長，強化“一榮俱榮，一損俱損”的思想共識。二是提高個人修養(yǎng)。努力實踐“知難而進、勇于創(chuàng)新的精神，艱苦奮斗、務(wù)求實效的精神，淡泊名利、無私奉獻的精神”，工作面

28、前講原則，利益面前講風格，少當評論員，爭當戰(zhàn)斗員。三是帶頭弘揚學習之風。加強條線管理理論的學習，成為崗位工作的行家里手；加強現(xiàn)代教育思想、先進教改經(jīng)驗的學習，成為教學工作的精兵強將。加強領(lǐng)導方法、領(lǐng)導藝術(shù)的學習，努力提高駕馭分管工作的水平，做到客觀分析新情況、靈活研究新問題、大膽開拓新思路、努力達成新成效。四是狠抓工作任務(wù)的落實。計劃寫得再好，如果得不到落實，那只是一紙空文。落實是一個人的能力，是忠誠敬業(yè)、恪盡職守的表現(xiàn)；落實是一種責任，是言行一致、腳踏實地的作風，落實又是一種技巧，它需要較高的素質(zhì)，跨越種種障礙，創(chuàng)造條件，克服諸多困難，才能將五彩的夢想轉(zhuǎn)變成真實的存在。2、明晰條線管理目標，建立和完善量化考核制度。瞄準市、區(qū)級小學管理規(guī)范、我市教育現(xiàn)代化學校評估細則、學校工作計劃，各處室、各部要有針對性制定學期工作計劃與目標，并細化、分解到教研組和個人。突出指標性、導向性、可操作