專業(yè)督查表(監(jiān)督處-施工管理行為)

1、 PAGE 3建設(shè)工程質(zhì)量安全督查表（施工單位管理行為）單位名稱：工程名稱：檢查項目檢查內(nèi)容評價不涉( 一)資質(zhì)與資格( 二)體系和制度建設(shè)( 三)施工業(yè)務(wù)應(yīng)在單位資質(zhì)許可范圍，未轉(zhuǎn)包或違法分包所承攬業(yè)務(wù)，安全生產(chǎn)許可證有效項目主要管理人員資格符合要求，特種作業(yè)人員等持證上崗， 按要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系、組織機(jī)構(gòu)， 并明確各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任核查工程周邊環(huán)境現(xiàn)狀，對施工影響范圍內(nèi)符合不符合及工程周邊環(huán)境4保護(hù)( 四)5安全教育培訓(xùn)的重要建（構(gòu)）筑物、管線采取防護(hù)措施，并進(jìn)行技術(shù)交底， 在管線安全保護(hù)范圍內(nèi)施工時安排專人監(jiān)控建立安全教育培訓(xùn)制度， 按規(guī)定對施工作業(yè)

2、人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育， 并建立安全培訓(xùn)檔案( 五)安全檢查6建立安全檢查制度， 按規(guī)定開展日常、 定期、敏感期安全檢查或安全專項整治記錄齊全建立隱患排查制度，按規(guī)定及時排查、 治理7( 六)8安全風(fēng)險管理隱患，隱患排查治理記錄齊全明確安全風(fēng)險管理的組織機(jī)構(gòu)和管理人員， 實行施工風(fēng)險動態(tài)跟蹤管理（預(yù)警、 響應(yīng)處置）并建立施工風(fēng)險管理臺賬( 七)安全費(fèi)用( 八)安全防護(hù)( 九)應(yīng)急管理( 十)事故報告處理( 十 一 ) 分包管理及協(xié)調(diào)管理情況（十二） 技術(shù)質(zhì)量管理編制安全費(fèi)用投入計劃，按規(guī)定單獨(dú)列支和使用安全防護(hù)和文明施工措施費(fèi)按規(guī)定配備勞動防護(hù)用品，設(shè)置安全警示標(biāo)志、安全防護(hù)按要求編制應(yīng)急預(yù)

3、案， 配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練事故發(fā)生后按要求及時報告, 并立即啟動了應(yīng)急預(yù)案事故報告和調(diào)查處理遵循了“四不放過” 原則按規(guī)定進(jìn)行分包，與分包單位簽訂安全協(xié)議，對分包單位進(jìn)行了有效管理與在同一場所作業(yè)的其他施工單位簽訂安全管理協(xié)議執(zhí)行現(xiàn)行有效的施工規(guī)范，進(jìn)行圖紙會審， 有反饋結(jié)果等安全質(zhì)量技術(shù)交底，對成品、 半成品采取保( 十三 )質(zhì)量終身責(zé)任護(hù)措施簽訂質(zhì)量終身責(zé)任承諾書和法人授權(quán)書情況（十四） 工程質(zhì)量安全提升行動開展情況開展宣貫培訓(xùn)強(qiáng)化工程重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工安全條20件審查開展軌道交通施工企業(yè)和項目安全生產(chǎn)標(biāo)21準(zhǔn)化考評落實企業(yè)質(zhì)量安全風(fēng)險自辨自控，隱患自查22自治責(zé)任推進(jìn) BIM 等信息化技術(shù)、 工程建設(shè)新技術(shù)應(yīng)23用工。26加強(qiáng)對城市軌道交通工程盾構(gòu)施工管理（十六）執(zhí)行工程質(zhì)量27宣傳貫徹、 制定實施細(xì)則， 將工程質(zhì)量安全要求落實到每個項目、每個員工， 落實到工安全手冊情況程建設(shè)全過程。（十五） 開展建筑施工安全專項治理行動情況落實危險性較大的分部分項工程安全管理 規(guī)定 要求， 制定實施細(xì)則， 開展宣傳貫徹建立健全危險性較大的分部分項工程（簡稱危大工程） 安全管控體系， 編制危大工程專項施工方案， 組織專家論證， 嚴(yán)格按方案施其他檢查項目（此項內(nèi)容為表中未列檢查項目，由檢查專家根據(jù)現(xiàn)場情況補(bǔ)充自行填寫