人力資源年度工作方案-4

1、人力資源年度工作方案人力資源年度工作方案范文1 一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等 建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都依據(jù)文件的程序進(jìn)行操作，實(shí)行對(duì)事不對(duì)人的原則，期望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)峻性。 二、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作方案的重點(diǎn)是 1、勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止準(zhǔn)時(shí)性; 2、員工轉(zhuǎn)正準(zhǔn)時(shí)性; 3、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù)、緣由等); 4、檔案管理完整性等描述。 三、員工評(píng)價(jià)的收集 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在

2、必需時(shí)期內(nèi)工作潛力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，每月收集個(gè)門店人事評(píng)價(jià)表，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。 四、人力資源人力需求方案 (一)人力資源人力需求方案目的 1.依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，靈敏選取聘用方式:.參加吳江地區(qū)的周六大型人才溝通洽談會(huì)，.在吳江人才聘請(qǐng)網(wǎng)上發(fā)布聘請(qǐng)信息，.與勞務(wù)市場(chǎng)的中介合作把聘請(qǐng)信息放到中介那里請(qǐng)其代為聘請(qǐng)，.內(nèi)部培育，.引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位

3、成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲(chǔ)備必需數(shù)量的具備特定技能、學(xué)問結(jié)構(gòu)和潛力的專業(yè)人才。 2.為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。 (二)影響因素分析 影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面。 1.公司的戰(zhàn)略 企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)展方向、進(jìn)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求方案的制訂應(yīng)聽從于企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略需要。 2.預(yù)期的員工流淌 企業(yè)以往員工流淌狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求猜想會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工流淌率是制訂人力資源需求方案的參照依據(jù)。 (三)數(shù)據(jù)收集與需求猜想 1.數(shù)據(jù)收集 人力資源部組織開展20 xx年度人力資源需求調(diào)查，各門

4、店應(yīng)用心協(xié)作人力資源部，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。 人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn)、人員流淌、人員變動(dòng)狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求猜想帶給數(shù)據(jù)支持。 需求猜想 1.人力資源部依據(jù)各門店填報(bào)20 xx年的聘請(qǐng)方案表和20 xx年度標(biāo)準(zhǔn)配置表分析，確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。 2.盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)人員的缺少、超多的狀況。 3.統(tǒng)計(jì)猜想短時(shí)間內(nèi)將來(lái)可能離職人員，猜想企業(yè)將來(lái)人員流失數(shù)據(jù)。 人力資源年度工作方案范文2 一、工作方案： 1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評(píng)定薪資、績(jī)效考核帶給科學(xué)依據(jù); 2、完成日常人力資源聘請(qǐng)工作及考量各部門人力配置合理化; 3、推行薪酬

5、管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度; 4、充分思考員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工的仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加員工之間的分散力。 5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)定體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性、有效性 6、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 7、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人; 8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。 9、做好人員流淌率的把握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，

6、又維護(hù)公司的形象和根本利益。 10、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作等。 二、經(jīng)費(fèi)方案：(合計(jì)：17970元) 1、聘請(qǐng)：16200元 a、登報(bào)聘請(qǐng)：20 xx年估量3次大型登報(bào)聘請(qǐng)，每次聘請(qǐng)費(fèi)用把握在500元以內(nèi)，即15000元; b、人才市場(chǎng)聘請(qǐng)：宇輝年卡1200元/年; 2、辦公用品：810元 a、檔案袋400個(gè)，0.5元/個(gè)，即200元; b、插頁(yè)式文件夾60頁(yè)10個(gè)，8元/個(gè)，即80元; c、打印紙4件，120元/件，即480元; d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元; 3、交通費(fèi)：960元 80元/月，960元/年(用于人力資源部每周聘請(qǐng)、每一天例行下店、外出辦事等) 人力資源年

7、度工作方案范文3 一、指導(dǎo)思想 針對(duì)員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“十一五”總體進(jìn)展戰(zhàn)略，大力推動(dòng)員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培育及專業(yè)技術(shù)力氣儲(chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。 二、編制原則 （一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。 （二）面對(duì)全員，突出重點(diǎn)。 （三）集中管理，統(tǒng)籌支配，職責(zé)明確。 （四）盤活資源，留意實(shí)效。 三、培訓(xùn)的主要任務(wù) （一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯進(jìn)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推動(dòng)高技能人才培育。 1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表

8、工等個(gè)專業(yè)工種技師（含高級(jí)技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。 2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培育公司級(jí)技術(shù)能手名。同時(shí)依據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培育省級(jí)以上技術(shù)能手2名。 3、大力實(shí)施技能人才“”培育工程。 各單位從實(shí)際動(dòng)身，為閱歷豐富、把握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級(jí)技師、職責(zé)技師等）配備1名理論豐富、文字表達(dá)潛力強(qiáng)的員工做助手，構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐閱歷，助手幫忙導(dǎo)師提高理論學(xué)問，整理

9、操作閱歷、訣竅、心得等，培育一批學(xué)問型與復(fù)合型的高技能人才。 4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。 （二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。 1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語(yǔ)等培訓(xùn)班。 2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有方案聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授“”學(xué)問，開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來(lái)公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。 3、加大送外培訓(xùn)力度

10、，有方案地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造帶給智力保障。 （三）適應(yīng)公司進(jìn)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。 1、依據(jù)省委、省國(guó)資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要求，有方案地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理潛力。 2、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)；以MBA核心課程為主要資料，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主

11、要資料，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；連續(xù)以企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn)；通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的選購(gòu)、營(yíng)銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。 （四）分層次連續(xù)開展各類相關(guān)學(xué)問和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。 1、依據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，實(shí)行集培辦班方式，連續(xù)分層次開展20 xx余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)；實(shí)行自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉方法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培育員工的質(zhì)量、平安與環(huán)保意識(shí)。 2、為規(guī)范設(shè)備管理，削減設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管

12、理人員、設(shè)備科長(zhǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班；實(shí)行自主辦班，開展以TPM設(shè)備管理學(xué)問及簡(jiǎn)潔的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要資料的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。 3、協(xié)作公司持續(xù)改善工作，連續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn)。 （五）為公司“十一五”新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn)，依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開頭培育大高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員。 四、實(shí)施策略與保障措施 （一）加大宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。 公司將透過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣揚(yáng)報(bào)道，促使各級(jí)管理者深刻熟識(shí)到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速進(jìn)展的推動(dòng)力”、“培訓(xùn)是生

13、產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，公司務(wù)必整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正熟識(shí)到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素養(yǎng)、是每位員工的職責(zé)和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競(jìng)爭(zhēng)潛力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。 （二）完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系 1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善員工培訓(xùn)開發(fā)管理方法等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。 2、加強(qiáng)方案管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將全部培訓(xùn)分為

14、公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)方案及培訓(xùn)效果的狀況進(jìn)行檢查考核；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。 3、完善培訓(xùn)嘉獎(jiǎng)措施，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀老師（含兼職老師）進(jìn)行評(píng)優(yōu)并賜予必需嘉獎(jiǎng)，同時(shí)提高兼職老師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓舞員工傳授學(xué)問與閱歷。 （三）對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢(shì)，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的潛力；對(duì)外加強(qiáng)合作溝通，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求。 1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提

15、升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。 2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對(duì)性與有用性。 3、從公司整體利益動(dòng)身，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、溝通與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。 4、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，充分利用社會(huì)資源，同時(shí)加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 （四）進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作，為培訓(xùn)帶給合格的師資與有效的藍(lán)本

16、。 1、聘請(qǐng)專家來(lái)公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師（共性是兼職老師）、考評(píng)員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素養(yǎng)。 2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫(kù)、案例庫(kù)，滿足培訓(xùn)需要。 3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，使其為各單位的自主培訓(xùn)帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 （五）加強(qiáng)過(guò)程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)預(yù)備、培訓(xùn)實(shí)施、考核評(píng)估等“三個(gè)環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓(xùn)職責(zé)單位依據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘，加強(qiáng)對(duì)老師教學(xué)過(guò)程的管理與質(zhì)量把握，嚴(yán)格對(duì)學(xué)員的考核；另一方面完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式，從學(xué)員

17、反應(yīng)、學(xué)習(xí)成果、用人單位評(píng)價(jià)等方面測(cè)定培訓(xùn)滿意度。 五、有關(guān)說(shuō)明 （一）公司全部主要培訓(xùn)（含公司集中培訓(xùn)、各單位自主培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等）均納入本方案（具體培訓(xùn)項(xiàng)目見附表），其他臨時(shí)性培訓(xùn)按方案外培訓(xùn)管理。 （二）涉及黨建工作、工會(huì)工作的有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目列入公司黨校方案，日常性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)列入“”范疇。 （三）每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開班前，務(wù)必提前一周按規(guī)定申報(bào)實(shí)施方案，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 （四）本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 人力資源年度工作方案范文4 依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和進(jìn)展方案，結(jié)合公司實(shí)際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定

18、本方案。 一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面 *年人力資源部將依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司制定的*年工作指導(dǎo)思想和進(jìn)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工聘請(qǐng)、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培育。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 二、制定*年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展 為確保人力資源工作能得到有效的進(jìn)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人力資源部將緊緊圍繞“*1號(hào)”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下： 1、建立和完善公司組織架構(gòu) *年人力資源部

19、將依據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年進(jìn)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置，并依據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和削減部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。由于組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本 基礎(chǔ)。 2、依據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書 *年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書，來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來(lái)考核和確定各部門工作職責(zé)和工作資料，并依據(jù)實(shí)際狀況編制部門目標(biāo)職責(zé)狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感，年終將依據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位職責(zé)制將公布上墻，理解各

20、部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。 3、依據(jù)公司進(jìn)展要求認(rèn)真作好員工的聘請(qǐng)工作 *年是公司的進(jìn)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將依據(jù)總部進(jìn)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的聘請(qǐng)工作。透過(guò)各種宣揚(yáng)渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣揚(yáng)，來(lái)組織和實(shí)施人員聘請(qǐng)工作，連續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的聘請(qǐng)流程來(lái)加大聘請(qǐng)力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸取大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。 4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作 *年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。*年我們將依據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)

21、際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人 員的培訓(xùn)，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再實(shí)行崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。 同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，透過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，透過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。 5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工的用心性 人力資源部將依據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效

22、考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法，完善績(jī)效考核流程和資料，并依據(jù)各店實(shí)際狀況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店。 績(jī)效考核流程： 建立績(jī)效考核體系分解考核指標(biāo)落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施狀況編制工資報(bào)表年終績(jī)效 考核總結(jié)兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果 績(jī)效考核主要是透過(guò)銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和職責(zé)感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞支配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。 6、制訂 人力資源規(guī)劃，培育和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才 人力資源部將依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培育和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才，來(lái)滿足企業(yè)進(jìn)展的需要，*年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的聘請(qǐng)和儲(chǔ)備，透過(guò)各種

23、渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理潛力和營(yíng)運(yùn)潛力的人才將大力的吸取，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過(guò)他們來(lái)尋求高素養(yǎng)的管理人才。 人力資源年度工作方案范文5 年末將至，公喇嘛人力資源管理公司在本年度取得較為快速的進(jìn)展，為做出合理的人員配置方案、人員聘請(qǐng)方案、績(jī)效考核方案、職業(yè)進(jìn)展方案，人力資源部特做了精密的年度培訓(xùn)方案，以使以上各項(xiàng)方案能順當(dāng)實(shí)施。此外，為使員工不斷的更新學(xué)問，開拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 總體培訓(xùn)目的 對(duì)各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，使

24、各業(yè)務(wù)骨干進(jìn)一步增加業(yè)務(wù)水平，理人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合。此外，的崗位適應(yīng)后，照舊不能較好地適應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程，給他們供應(yīng)培訓(xùn)。 具體目標(biāo) 1、加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合2、增加科技研發(fā)、3、不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水平4、使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成樂觀的態(tài)度。 原則與要求 1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。依據(jù)公司進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈敏的培訓(xùn)，增加教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20 xx經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不