化工產(chǎn)品包裝車間主任崗位職責(zé)

1、化工產(chǎn)品包裝車間主任崗位職責(zé)一、素養(yǎng)要求；熟識(shí)車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量掌握與工序檢查、產(chǎn)品檢測(cè)手段和方法,熟識(shí)車間 5S 治理工作及運(yùn)作,有肯定的組織治理才能和高度的工作責(zé)任心；二、工作范疇；車間生產(chǎn)治理、工藝治理、紀(jì)律治理、工具、材料治理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場(chǎng) 5S治理；直接上級(jí)：物控主管直接下級(jí)：本車間治理人員（包括：統(tǒng)計(jì)、班組長(zhǎng)）、裝配工、雜工；四、工作職能：1、按物控部方案單要求,支配領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)扮裝配工序、提 高生產(chǎn)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)；2、深化各班組、生產(chǎn)崗位,檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律,操作規(guī)程,質(zhì) 控點(diǎn)治理情形,車間 5S運(yùn)行

2、情形,發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正,做好工作記 錄；3、監(jiān)督各作業(yè)者,崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn),互檢、自檢情形,對(duì)巡檢中 發(fā)覺的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正和指導(dǎo),提示員工加以留意和改善,對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)固的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度,及早發(fā)覺隱患,防止造成返工和 資源鋪張；4、在抽檢和巡檢中發(fā)覺的質(zhì)量隱患,屬外部緣由的要準(zhǔn)時(shí)填寫反常 報(bào)告單向部門主管反映,并反饋到物控、品管等部門加以解決,制 定預(yù)防措施防止再發(fā)生；5、做好當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作,負(fù)責(zé)裝配工作、包 裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報(bào)工作；6、治理好本車間使用的各種工具,檢驗(yàn)檢測(cè)的設(shè)備和儀器,保證安 全完好；對(duì)車間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用,不能修好的

3、以舊換新,因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任,短缺的工具 和儀器向上級(jí)主管提出申購(gòu)；7、做好本車間制造過(guò)程中合格品與不良品的隔離工作,合格品轉(zhuǎn)到 下道工序；不合格品可返修的支配責(zé)任人員返工,直到修好為止；8、對(duì)已完成批量方案的物料臨時(shí)不投入生產(chǎn)的車間余料,經(jīng)來(lái)料檢 驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫(kù)手續(xù),對(duì)生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn) 可后統(tǒng)一由車間或班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)退換料；9、做好車間現(xiàn)場(chǎng) 5S治理,確保車間現(xiàn)場(chǎng)物流有序,過(guò)道暢通,地 面無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)紙屑、物品堆放整齊,成品架、車擺放整齊 有序； 10、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)留意自身修養(yǎng),做員工的榜樣；11、做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作；12、負(fù)責(zé)本車

4、間員工請(qǐng)假手續(xù)的批準(zhǔn)工作；13、下班后,切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間安全情形；五、工作向物控部主管負(fù)責(zé),并由物控主管考核其工作情形；包裝車間主任崗位職責(zé)一、目的：對(duì)本車間生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的治理,為確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求 和滿意顧客的期望；二、適用范疇：適用于包裝車間生產(chǎn)全過(guò)程的治理；三、工作范疇；車間生產(chǎn)治理、工藝治理、紀(jì)律治理、工具、材料治理、品質(zhì)管 理、車間現(xiàn)場(chǎng) 5S治理；三、直接上級(jí)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)；直接下級(jí)：本車間治理人員（包括：物料員、班組長(zhǎng)）、包裝工；四、工作內(nèi)容：1、按生產(chǎn)部方案單要求,提前半天通知倉(cāng)庫(kù)備料,支配領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)扮裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成 生產(chǎn)任務(wù)

5、；2、深化各班組、生產(chǎn)崗位,檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律,操作規(guī)程,質(zhì)控點(diǎn)治理情形,車間 記錄；5S運(yùn)行情形,發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正,做好工作3、監(jiān)督各作業(yè)者,崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn),互檢、自檢情形,對(duì)巡 檢中發(fā)覺的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正和指導(dǎo),提示員工加以留意和改善,對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)固的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度,及早發(fā)覺隱患,防止造成返 工和資源鋪張；4、在抽檢和巡檢中發(fā)覺的質(zhì)量隱患,屬外部緣由的要準(zhǔn)時(shí)填寫 反常報(bào)告單向部門主管反映,并反饋到物控、品管等部門加以解決,制定預(yù)防措施防止再發(fā)生；5、做好當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作,負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤員工的工資記錄和上報(bào)工作；6、治理好本車間使用的各種工具,檢驗(yàn)檢測(cè)的

6、設(shè)備和儀器,保 證安全完好；對(duì)車間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用,不能修好 的以舊換新,因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任,短缺的 工具和儀器向上級(jí)主管提出申購(gòu)；7、做好本車間制造過(guò)程中合格品與不良品的隔離工作,合格品 轉(zhuǎn)到下道工序；不合格品可返修的支配責(zé)任人員返工,直到修好為 止；8、對(duì)已完成批量方案的物料臨時(shí)不投入生產(chǎn)的車間余料,經(jīng)物 料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫(kù)手續(xù),對(duì)生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn) 員認(rèn)可后統(tǒng)一由車間或班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)退換料；9、對(duì)包好的成品堆放整齊填寫標(biāo)識(shí)卡,進(jìn)行入庫(kù),辦好入庫(kù)手 續(xù)；10、協(xié)作銷售部產(chǎn)品驗(yàn)貨,并將驗(yàn)貨的產(chǎn)品入箱歸位；11、做好車間現(xiàn)場(chǎng)5S 治理,確保車間現(xiàn)場(chǎng)

7、物流有序,過(guò)道暢通,地面無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)紙屑、物品堆放整齊,成品架、車擺放整 齊有序12、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)留意自身修養(yǎng),做員工的榜樣；13、做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作；14、下班后,切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間安全情形；包裝車間主任崗位職責(zé)一、在公司廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下依據(jù)公司制定的生產(chǎn)方案,詳細(xì)進(jìn)行 組織實(shí)施并保證保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),隨時(shí)明白并把握包裝車間 員工的工作狀態(tài),充分利用現(xiàn)有設(shè)備和工作人員科學(xué)支配生產(chǎn)工作,生產(chǎn)流程合理通暢,不斷提高勞力生產(chǎn)率,降低原料消耗,留意節(jié) 水節(jié)電；二、嚴(yán)格監(jiān)督檢查生產(chǎn)工作,仔細(xì)執(zhí)行公司各項(xiàng)治理制度和勞 動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn),保證設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn),不斷提

8、高產(chǎn) 品合格率；三、現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督生產(chǎn)重點(diǎn)工序的衛(wèi)生和生產(chǎn)質(zhì)量,杜絕一切 安全隱患,掌握人身安全、設(shè)備安全和包裝區(qū)域各通道門窗等設(shè)施 安全；四、對(duì)新員工進(jìn)行安全訓(xùn)練；嚴(yán)格依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和各 種衛(wèi)生治理制度對(duì)車間生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)率要達(dá)到 100%；五、檢查各班組生產(chǎn)記錄及工作質(zhì)量的完成情形,做好記錄、考勤、各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總工作；檢查核對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)損耗 及產(chǎn)品合格率,每月底對(duì)車間盤點(diǎn),統(tǒng)計(jì)車間的材料損耗,對(duì)生產(chǎn) 成本進(jìn)行分析；六、準(zhǔn)時(shí)掌握好包裝車間地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生,掉 落地面的餅干和碎餅、芝麻、瓜子仁等要準(zhǔn)時(shí)安人員清理掉,每班 下班前對(duì)設(shè)備表面、輸送帶、包裝機(jī)及地面進(jìn)

9、行完全清理潔凈；七、熟識(shí)公司各項(xiàng)治理制度和各類產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn),嫻熟把握產(chǎn)品加工各道工序操作規(guī)程,對(duì)生產(chǎn)員工的執(zhí)行情 況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)視和測(cè)量；八、每天上下班前對(duì)包裝車間員工召開早會(huì)和晚會(huì)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問(wèn) 題解決問(wèn)題；九、每天檢查、監(jiān)督、幫助各班組長(zhǎng)的日常工作,督促完成各 工序的自檢、互檢、專檢并實(shí)行質(zhì)量拒絕,保證食品質(zhì)量和安全；十、包裝車間主任對(duì)包裝區(qū)、包裝員工入口、男女更衣室、洗 手消毒室、風(fēng)淋室、暫存間、夾心車間、物流通道、參觀通道的地面衛(wèi)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、治理和監(jiān)督責(zé)任,每天必需支配人員進(jìn)行打掃和 清潔工作；十一、每天必需督導(dǎo)各班組長(zhǎng)在工作期間車間包裝區(qū)域各處不 正在使用的門或窗必需保

10、持關(guān)狀態(tài),在車間照明強(qiáng)度足夠的情形下 禁止開長(zhǎng)明燈現(xiàn)象；每天下班時(shí)督導(dǎo)支配相關(guān)人員必需把車間空調(diào)、照明、全部門、窗關(guān)閉后方可下班走人否就車間主任比關(guān)人員承擔(dān) 更多的責(zé)任；十二、完成上司交只的臨時(shí)事務(wù)；包裝車間主任崗位職責(zé) 一、素養(yǎng)要求；熟識(shí)車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量掌握與工序檢查、產(chǎn)品檢測(cè)手段和方法,熟識(shí)車間 5S 治理工作及運(yùn)作,有肯定的組織治理才能和高度的工作責(zé)任心；二、工作范疇；車間生產(chǎn)治理、工藝治理、紀(jì)律治理、工具、材料治理、品質(zhì)管 理、車間現(xiàn)場(chǎng) 5S治理；三、直接上級(jí)：物控主管 直接下級(jí)：本車間治理人員（包括：統(tǒng)計(jì)、班組長(zhǎng)）、裝配工、雜工；四、工

11、作職能：1、按物控部方案單要求,支配領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)扮裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)；2、深化各班組、生產(chǎn)崗位,檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律,操作規(guī)程,質(zhì)控點(diǎn)治理情形,車間 記錄；5S運(yùn)行情形,發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正,做好工作3、監(jiān)督各作業(yè)者,崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn),互檢、自檢情形,對(duì)巡 檢中發(fā)覺的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正和指導(dǎo),提示員工加以留意和改善,對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)固的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度,及早發(fā)覺隱患,防止造成返 工和資源鋪張；4、在抽檢和巡檢中發(fā)覺的質(zhì)量隱患,屬外部緣由的要準(zhǔn)時(shí)填寫 反常報(bào)告單向部門主管反映,并反饋到物控、品管等部門加以解決,制定預(yù)防措施防止再發(fā)生；5、做好當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作,負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報(bào)工作；6、治理好本車間使用的各種工具,檢驗(yàn)檢測(cè)的設(shè)備和儀器,保 證安全完好；對(duì)車間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用,不能修好 的以舊換新,因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任,短缺的 工具和儀器向上級(jí)主管提出申購(gòu)；7、做好本車間制造過(guò)程中合格品與不良品的隔離工作,合格品 轉(zhuǎn)到下道工序；不合格品可返修的支配責(zé)任人員返工,直到修好為 止；8、對(duì)已完成批量方案的物料臨時(shí)不投入生產(chǎn)的車間余料,經(jīng)來(lái) 料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫(kù)手續(xù),對(duì)生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn) 員認(rèn)可后統(tǒng)一由車間或班組長(zhǎng)