外墻涂料雙飛粉工程施工組織設(shè)計(jì)

1、工程名稱外墻涂料, 雙飛粉工程施工組織設(shè)計(jì)審批：XXXX裝飾二00八年十月一日目 錄 TOC o 1-3 h z u PAGEREF _Toc117590376 h 3 PAGEREF _Toc117590377 h 3 PAGEREF _Toc117590378 h 4 PAGEREF _Toc117590379 h 4 PAGEREF _Toc117590380 h 5藝流程 PAGEREF _Toc117590381 h 9 PAGEREF _Toc117590382 h 11 PAGEREF _Toc117590383 h 12 PAGEREF _Toc117590384 h 13外墻

2、涂料, 雙飛粉工程施工組織設(shè)計(jì)國家, 行業(yè)及地方有關(guān)政策, 法律, 法令, 法規(guī)。國家強(qiáng)制性技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)程。工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程針對本工程實(shí)際狀況和招標(biāo)文書要求，在施工組織設(shè)計(jì)中我們把施工總體目標(biāo), 施工總進(jìn)度方案, 施工機(jī)械設(shè)備, 勞動力方案, 主要工程施工方法, 工程質(zhì)量保證措施, 工期保證措施, 平安文明施工保證措施作為主要目標(biāo)。本公司機(jī)構(gòu)健全，技術(shù)質(zhì)量部, 生產(chǎn)平安部是指導(dǎo), 督促, 檢查履行工期，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn), 標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)程, 施工組織設(shè)計(jì)及其公司規(guī)章制度的職能部門，使工程的質(zhì)量, 平安文明施工, 工期得到了保證。本施工組織設(shè)計(jì)作為施工的指導(dǎo)性文件，在編制過程中我們對

3、工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置, 勞動力支配, 施工進(jìn)度方案限制, 機(jī)械設(shè)備配備, 主要分局部項(xiàng)工程的施工方法, 工程質(zhì)量限制措施, 平安保證措施, 文明施工及環(huán)境愛護(hù)措施等諸多因素進(jìn)展了考慮，以突出施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性, 可行性。工程名稱：XXXX外墻涂料, 雙飛粉工程建立單位： 設(shè)計(jì)單位： 工程地點(diǎn)： 工程范圍：外墻涂料, 雙飛粉工程施工部署思想組織打算依據(jù)該工程特點(diǎn)，充分發(fā)揮我司專業(yè)人才和生產(chǎn)設(shè)備精良配套, 施工經(jīng)驗(yàn)多的優(yōu)勢，各技術(shù)部門齊全，崗位職責(zé)明確。強(qiáng)有力的人, 財(cái), 物合理組配的工程管理施實(shí)機(jī)構(gòu)，機(jī)制精良，協(xié)同作戰(zhàn)，派駐現(xiàn)場的的機(jī)構(gòu)，對總體工程進(jìn)展及施工質(zhì)量作了全面的了解。組織該工程經(jīng)濟(jì)部在現(xiàn)

4、場工程經(jīng)理的指導(dǎo)下，加強(qiáng)和施工單位的協(xié)作和溝通，進(jìn)展技術(shù)協(xié)商交底，解決技術(shù)難題，做了施工前及施工過程中各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。技術(shù)打算 工程確定后，我方工程技術(shù)人員現(xiàn)場實(shí)地復(fù)核外墻面，并依據(jù)實(shí)際狀況，細(xì)心作好施工打算。 2.1.3材料打算 對工程所運(yùn)用材料進(jìn)展預(yù)先檢驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。 統(tǒng)計(jì)工程材料總用量，制訂用料方案并列出明細(xì)表格，按工期進(jìn)度剛好制定材料選購方案，有序地供應(yīng)，以滿意工期進(jìn)度要求。 施工組織及任務(wù)本工程工程部設(shè)工程經(jīng)理, 技術(shù)負(fù)責(zé)人, 質(zhì)安員, 資料員, 材料員，配齊人員，明確職責(zé)。依據(jù)建立單位要求，確保工程按時(shí)完工，我公司將合理支配人力, 物力及施工工序以保證工程能按期完工

5、。進(jìn)度方案中盡可能使每道工序, 工種, 勞動力, 完成時(shí)間等都能納入進(jìn)度方案當(dāng)中，同時(shí)考慮各種因素對方案實(shí)施的影響，合理支配穿插作業(yè)，以節(jié)約工期。保證工期措施(1)加強(qiáng)組織管理，公司成立施工領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施全面協(xié)調(diào)和限制，確保按方案工期完成。(2)對工程施工實(shí)行分階段限制，制定階段目標(biāo)，每周定時(shí)召開工程例會，剛好處理施工中出現(xiàn)的問題，制定對策，保證施工順當(dāng)進(jìn)展。 (3)加大施工投入，配備足夠數(shù)量的施工周轉(zhuǎn)材料。 (4)實(shí)行分區(qū), 分層管理，對施工全過程落實(shí)到隊(duì), 責(zé)任到人。(5)嚴(yán)格選擇施工隊(duì)伍，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理。依據(jù)施工須要，剛好組織各工種人員進(jìn)場，滿意施工工期。(6)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求

6、支配每一道工序，提前做好施工方案和技術(shù)交底，并主動落實(shí)。支配好月方案及周方案，每周組織一次檢查。對不能剛好完成的任務(wù)，要分清責(zé)任，搞清緣由，實(shí)行相應(yīng)的措施。3.1.1.1為了保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工總進(jìn)度方案時(shí)，要確定各階段的目標(biāo)時(shí)間，階段目標(biāo)時(shí)間不能更改。施工設(shè)備, 資金, 勞動力在滿意階段目標(biāo)的前提下進(jìn)展配備。3.1.1.2從物資落實(shí)方面保證工期開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資方案，專人負(fù)責(zé)落實(shí)選購工作，做到材料, 半成品按質(zhì)按時(shí)適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)短缺而影響施工3.1.1.3從勞動力落實(shí)方面保證工期支配技術(shù)素養(yǎng)好, 有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人, 管理人員投入施工，施工人員

7、運(yùn)用我司的根本力氣，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工程和勞動力須要量等方面，滿意現(xiàn)場施工須要。.4從組織, 管理落實(shí)方面保證工期公司各職能部門幫助扶植工程部剛好解決施工中存在問題。保證工程的運(yùn)作資金剛好到位。公司各職能部門監(jiān)控工程部的各項(xiàng)管理工作，保證工程部各項(xiàng)管理落實(shí)到按總進(jìn)度方案排月方案，按月方案排周方案，按方案保證進(jìn)度。保證后勤工作為施工現(xiàn)場效勞。為確保按期完本錢工程，在保證質(zhì)量, 平安的前提下，仔細(xì)落實(shí)加快工程進(jìn)度的詳細(xì)措施。在施工過程中，工程經(jīng)理協(xié)調(diào), 指揮, 檢查，防止返工而影響工期，同時(shí)，工程部按日支配詳細(xì)施工進(jìn)度方案，做到以日保旬，以旬保月，確?？偣て诎捶桨竿瓿伞Ｊ┕みM(jìn)度方案表附

8、后勞動力方案1, 我公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程經(jīng)理擔(dān)當(dāng)該工程經(jīng)理，對工程施工進(jìn)展組織, 指揮, 管理, 協(xié)調(diào)和限制。工程經(jīng)理部本著科學(xué)管理, 精干高效, 構(gòu)造合理的原那么，設(shè)平安員, 質(zhì)量員, 材料員, 技術(shù)員各一名組成工程領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)“五部一室，即工程技術(shù)部, 質(zhì)量平安部, 經(jīng)營財(cái)務(wù)部, 器材物資部, 安裝部, 綜合辦公室，組成工程管理層。采納工程管理的組織形式，從施工技術(shù), 施工組織支配等方面優(yōu)先支配, 重點(diǎn)保障，并配備業(yè)務(wù)水平高, 具有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的人員。建立以工程經(jīng)理為主的管理層，全權(quán)組織施工生產(chǎn)，對工程進(jìn)展高效率, 有計(jì)全, 工期, 本錢。2, 為保證該工程按期交工，我們特組織數(shù)量足夠

9、, 技術(shù)精練, 專業(yè)對口的施工隊(duì)伍，詳細(xì)狀況如表：勞動力方案表序號工種平均人數(shù)運(yùn)用階段1膩?zhàn)庸?0人施工各階段2涂料工15人3普 工15人材料進(jìn)場方案.1施工現(xiàn)場的材料管理1, 施工前的打算工作平面規(guī)劃布置要合理標(biāo)準(zhǔn)。在劃分材料堆放位置時(shí)，已考慮到施工進(jìn)入頂峰時(shí)的堆放容量。料場, 料庫, 道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，以靠近運(yùn)用點(diǎn)為原那么，削減二次倒運(yùn)的搬遷。對臨時(shí)料庫, 料棚等制訂符合防雨, 防潮, 防爆, 防曬, 防損壞等管理措施和要求。2, 施工過程中的組織和管理建立健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制?，F(xiàn)場料具要有嚴(yán)格按平面布置圖堆放，劃區(qū)分片，包干負(fù)責(zé)，要有責(zé)任區(qū), 責(zé)任人，并有明顯標(biāo)牌。加強(qiáng)現(xiàn)

10、場平面布置的管理。依據(jù)不同的施工階段, 材料資源改變, 設(shè)計(jì)變更等狀況，剛好調(diào)整堆料現(xiàn)場位置，保持道路通暢，削減二次搬運(yùn)。嚴(yán)格按平面布置圖堆放料具，成堆成線；常常清理雜物和垃圾，保持場地, 道路, 工具及容器清潔。各施工隊(duì)組負(fù)責(zé)剛好清理自己所施工的工作面，做到“三清五好并剛好回收剩余材料?，F(xiàn)場材料員和施工工長要隨時(shí)對施工隊(duì)進(jìn)展檢查材料的運(yùn)用狀況。3, 材料清退及轉(zhuǎn)場(1) 依據(jù)工程主要部位構(gòu)造, 裝修進(jìn)度狀況，組織好料具清退和轉(zhuǎn)場。一般在施工階段接近80 左右時(shí)，要檢查現(xiàn)場存料，估計(jì)未完工程用料量，調(diào)整原用料方案，削減多余，補(bǔ)充缺乏，以防止剩料過多。(2) 施工垃圾及包裝容器的處理。對于現(xiàn)場的

11、施工垃圾設(shè)立分檢站，回收, 利用及清運(yùn)做到剛好集中分檢，包裝容器要剛好回收組織清退。.2材料進(jìn)場方案對招標(biāo)書要求我司選購的材料，由工程經(jīng)理部選購人員和材料供應(yīng)商嚴(yán)密協(xié)作，同建立單位, 監(jiān)理單位共同確定有關(guān)主材設(shè)備的供應(yīng)商廠家和價(jià)格，剛好組織訂貨，對數(shù)量多或大型設(shè)備，提前和供貨商定貨，組織進(jìn)場材料時(shí)間應(yīng)留意施工進(jìn)度方案中材料安裝時(shí)間及材料生產(chǎn)周期。對甲方供應(yīng)設(shè)備或材料，由我司列出設(shè)備材料的數(shù)量, 標(biāo)準(zhǔn)要求及到貨時(shí)間，供應(yīng)應(yīng)建立單位，供建立單位組織選購時(shí)參考。4.1施工方法和工藝流程4執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：GB250210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)4.1.2施工打算一, 材料打算1, 膩?zhàn)硬牧?1

12、涂料運(yùn)用前，應(yīng)將涂料攪拌勻，以獲得一樣的色調(diào)。2涂料所含水分應(yīng)按比例調(diào)整，運(yùn)用中不宜加水稀釋。涂料中不能摻加其他填料, 顏料，也不能和其他品種涂料混合，否那么會引起涂料變質(zhì)。施工條件1, 墻面抹灰已完成，其含水率應(yīng)符合以下要求：1抹灰含水率不得大于8%2水電設(shè)備, 頂墻上預(yù)埋件已完成。3門窗框安裝已完成2, 外墻抹灰必需抹完且枯燥至肯定的程度；外墻抹灰必需平整, 無空鼓現(xiàn)象。3, 基層外表應(yīng)平整，否那么由于光影作用，會造成顏色深淺不一的錯覺，影響裝飾效果。4, 施工前，必需將基層外表清掃干凈。4.1.4施工機(jī)械涂料滾子 毛刷 托盤 手提電動攪拌器 涂料桶等4.1.5安裝工藝流程：基層處理刮外墻

13、膩?zhàn)拥谝坏拦瓮鈮δ佔(zhàn)拥诙来蚰ニ⒎忾]底漆刷第一道面漆刷第二道面漆。4.1.6施工考前須知1, 涂料工程運(yùn)用的膩?zhàn)?，?yīng)堅(jiān)實(shí)牢固，不得粉化, 起皮和裂紋。膩?zhàn)涌菰锖?，?yīng)打磨平整光滑，并清理干凈。2, 涂料的工作粘度或調(diào)度，必需加以限制，使其在涂料施涂時(shí)不流墜, 不顯刷紋。施涂過程中不得隨意稀釋。3, 施涂面漆時(shí)，后一遍涂料必需在前一遍涂料枯燥后進(jìn)展；每一道涂料應(yīng)施涂勻稱，各層必需結(jié)合牢固。4, 涂料工程所用的涂料和半成品包括施涂現(xiàn)場配制的，均應(yīng)有品名, 種類, 顏色, 制作時(shí)間, 貯存有效期, 運(yùn)用說明和產(chǎn)品合格證。5, 涂料工程所用膩?zhàn)拥乃苄院鸵淄啃詰?yīng)滿意施工要求，枯燥后應(yīng)鞏固，并按基層, 底涂

14、料和面涂料的性能配套運(yùn)用。5.1平安保障措施5全部進(jìn)場的各工種人員，進(jìn)場前必需進(jìn)展平安教化培訓(xùn)，考核合格后發(fā)平安上崗證持證上崗，不合格者不得進(jìn)場進(jìn)展操作。工程部應(yīng)有平安防范措施及各種事故處理機(jī)制。5成立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的由平安員, 施工工長, 班組長等組成的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)日常的平安檢查和監(jiān)視。平安小組每周進(jìn)展一次大檢查，每星期由專職平安員組織班組進(jìn)展一次平安小結(jié)，專職平安員負(fù)責(zé)日常的平安監(jiān)視, 平安生產(chǎn)檢查。5平安管理技術(shù)措施5.1仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到分工, 責(zé)任雙落實(shí)。5.2進(jìn)入施工現(xiàn)場，必需戴平安帽，高空作業(yè)時(shí)必需系平安帶，特別工種必需持證上崗。5.3全部機(jī)械設(shè)備

15、必需接零, 接地愛護(hù), 配電箱設(shè)置漏電愛護(hù)器，且特地管理。5.4組織工人尤其是新進(jìn)場工人結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況進(jìn)展平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)，搞好平安生產(chǎn)“三級教化，對全部施工人員進(jìn)展平安交底，并對高空作業(yè)的工人進(jìn)展體檢，以確保平安施工。5.5抓好平安交底記錄，每工種, 每工序須有書面平安交底記錄。6.1質(zhì)量保證措施 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一。搞好工程質(zhì)量是我們應(yīng)盡的責(zé)任，為了保證工程質(zhì)量，本工程實(shí)行如下措施。6自覺承受監(jiān)理部門和建立方的質(zhì)量監(jiān)視。6嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，不合格的成品, 半成品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，各種材料必需有廠家出具的合格證, 檢測報(bào)告等資料。原材料進(jìn)場后必需分類堆放整齊。6在仔

16、細(xì)熟識圖紙及標(biāo)準(zhǔn)的根底上，做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按施工工序進(jìn)展施工，仔細(xì)檢查每一道工序，上一道工序不合格時(shí)不得進(jìn)展一下道工序的施工，直到整改合格前方可進(jìn)展下一道工序的施工。6如有圖紙變更如窗型時(shí)，必需經(jīng)設(shè)計(jì)部門認(rèn)可簽證，業(yè)主, 監(jiān)理同意前方可變更。6推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格工序管理，建立一個(gè)以施工人員自檢，班組專職檢查員專檢，班組交接互檢和工程專職檢查和自檢相結(jié)合的質(zhì)量保證體系，對各工序操作質(zhì)量進(jìn)展剛好, 全面地檢查，跟蹤工程質(zhì)量，剛好發(fā)覺問題剛好處理。全面開展消防質(zhì)量通病活動，加強(qiáng)預(yù)控實(shí)力，殲滅質(zhì)量事故隱患。6堅(jiān)持進(jìn)度聽從質(zhì)量，工作聽從質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益聽從質(zhì)量的“三聽從制度，未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決

17、返工。6全部隱藏工程必需經(jīng)質(zhì)監(jiān)人員和建立方代表驗(yàn)收合格簽證前方可進(jìn)展下一道工序施工。7.1施工工程管理及施工協(xié)作 7施工工程管理7.1管理原那么7目標(biāo)明確把工程總的質(zhì)量, 工期目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)管理人員及工人思想上，即把整個(gè)工程的方案目標(biāo)化整為零，分解到位，從根底做起，從點(diǎn), 線, 面做起，確保整體目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。7效勞為主：整個(gè)合同履行過程中，在依據(jù)合同條款和實(shí)事求是的根底上，同業(yè)主, 監(jiān)理工程師之間建立真誠, 友好, 融洽祥和的合作關(guān)系。7管理措施7.1建立生產(chǎn)管理周例會制度，在施工期間，每周定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)例會，剛好解決施工中的進(jìn)度, 質(zhì)量, 平安, 物資供應(yīng)及協(xié)調(diào)協(xié)作等有關(guān)問題。7.2加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理。調(diào)整堆料場地，削減搬運(yùn)，便利施工。7.3有方案地組織材料進(jìn)場。要駕馭施工進(jìn)度，搞好平衡，剛好供應(yīng)用料信息，按方案組織材料進(jìn)場，保證施工須要。7.4保持存料場地整齊清潔。各種進(jìn)場材料, 構(gòu)件要依據(jù)施工總平面圖