內(nèi)容教案會(huì)計(jì)acj2011sols

1、-瓦特大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué) 2011 年 6 月第二部分案例分析題案例分析第一題你是 Inverness 工程制作定期財(cái)務(wù)報(bào)表。的財(cái)務(wù)主管，你的職責(zé)中包括保持準(zhǔn)確的公司會(huì)計(jì)并在 2011 年 5 月 31準(zhǔn)備了以下?lián)p益表和資產(chǎn)負(fù)債表：損益表實(shí)際至 11-05-31 為止的11 個(gè)月至 11-06-30 為止的一年銷售額 銷售成本毛利潤(rùn)678,000451,000227,000895,000585,000310,000減去：費(fèi)用工資用(114,000)(23,250)(5,000)(5,450)(147,700)(185,000)(25,000)(4,000)(8,500)(222,500)采暖和照明凈利

2、潤(rùn)79,30087,50012011 年 5 月 31 日的資產(chǎn)負(fù)債表固定資產(chǎn) 廠房和機(jī)器機(jī)動(dòng)車輛148,00035,000183,000資產(chǎn)存貨 應(yīng)收款16,80010,30027,100負(fù)債應(yīng)付款透支23,5002,80026,300凈資產(chǎn)800總資產(chǎn)減負(fù)債183,800資本和公積金普通股本（每股 1 英鎊的留存利潤(rùn)）100,0004,50079,300183,800累計(jì)利潤(rùn) 至 5 月 31 日為止的 11 個(gè)月在 6 月召開(kāi)的公司董事會(huì)上，董事們對(duì)公司水平、以及由透支額減少顯示出的現(xiàn)金流量狀況的改善表示非常滿意。經(jīng)過(guò)股利。之后，他們同意在 7 月份支付 15,000 英鎊的董事會(huì)還了公

3、司按法律規(guī)定必須保持的會(huì)計(jì)及其格式。運(yùn)營(yíng)主管對(duì)公司的賬目格式提出了批評(píng)意見(jiàn)，他認(rèn)為董事會(huì)需要管理會(huì)計(jì)方面的信息，而目前的財(cái)務(wù)中這方面的信息。在 6 月份，發(fā)生了以下交易：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)收到了現(xiàn)金為 9,485 英鎊的應(yīng)收款。賒購(gòu)了價(jià)格為 26,000 英鎊的廠房和設(shè)備。以現(xiàn)金了價(jià)值 9,750 英鎊的存貨。以 31,500 英鎊的價(jià)格賒銷了成本為 16,000 英鎊的存貨。支付了 12,000 英鎊的月工資。以 12,630 英鎊的價(jià)格出售了成本為 7,950 英鎊的存貨，且為現(xiàn)金交易。以 8,275 英鎊現(xiàn)金支付了應(yīng)付款。支付了 9,250 英鎊的。2作為公

4、司的高級(jí)財(cái)務(wù)，你被要求在 6 月 30 日之后盡快作出 6 月份的財(cái)務(wù)報(bào)表。但是，你6 月份的會(huì)計(jì)報(bào)表中還需要包括以下幾條賬目：(i)(ii)(iii)一位欠款 2,200 英鎊的顧客在 7 月初了。價(jià)值 800 英鎊的存貨因質(zhì)量不合格退回供貨商，因此收到一張退貨信用票據(jù)。7 月份收到了 6 月份的 650 英鎊的煤氣費(fèi)賬單，該賬單將在 7 月份支付。董事們確信在他們的有效管理下，公司的資產(chǎn)負(fù)債表得到了改善，因此，7 月份應(yīng)該向股東支付股利。但是，公司的透支最高限額為 20,000 英鎊，這可能限制其支付股利的能力。3要求：1.列出 2011 年 6 月 30 日的會(huì)計(jì)等式，詳細(xì)顯示 6 月份

5、的會(huì)計(jì)中所有交易的影響，并包括任何所需要做的調(diào)整。（14 分）廠房和機(jī)器機(jī)動(dòng)車輛存貨應(yīng)收款普通股本應(yīng)付款透支應(yīng)計(jì)項(xiàng)目留存利潤(rùn)余額承前留存利潤(rùn)（本年度）6 月 1 日148,00035,00016,80010,300210,100100,00023,5002,8004,50079,300210,100(1)(2)(3)(3)(4)(5)(6)(6)(7)(8)壞賬退回的存貨煤氣費(fèi)賬單-9,485-9,48526,00026,0009,750-16,0009,750-16,00031,500-12,000-7,95012,630銷售成本銷售額 工資銷售成本銷售額31,50012,000-7,950

6、-12,6308,2759,250-8,275-9,250-2,200用-2,200壞賬-800-800650-650煤氣費(fèi)賬單6 月 30 日174,000350001,80030,115 240,915100,00040,42519,9606504,50075,380 240,91542.編制截至 2011 年 6 月 30 日的年度損益表。（9 分）損益表至 2011 年 6 月 30 日為止的一年實(shí)際銷售額 (678,000 + 31,500 + 12,630)銷售成本 (451,000 + 16,000 + 7,950)722,130474,950895,000585,000毛利潤(rùn)2

7、47,180 310,000減去：費(fèi)用工資(114,000 + 12,000)(23,250 + 9,250)126,00032,5005,0002,200 6,100185,00025,0004,0000 8,500 222,500用壞帳注銷 采暖和照明(5,450 + 650)171,800凈利潤(rùn) 75,380 87,5003.結(jié)合至 6 月 30 日為止一年的支付股利給出你的建議。情況，評(píng)論公司的業(yè)績(jī)。并就 7 月份是否應(yīng)該（6 分）結(jié)合至 2011 年 6 月 30 日為止一年的情況評(píng)論業(yè)績(jī)銷售額遠(yuǎn)低于情況毛利率接近值 相對(duì)于的 34.6% 達(dá)到了 34.2%工資成本實(shí)現(xiàn)了大幅節(jié)省用出

8、現(xiàn)了大幅超支雖然銷售額，但最終凈利潤(rùn)依然接近值由于透支達(dá)到限值，所以無(wú)法支付股利54.概述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要不同之處。（6 分）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要不同之處管理會(huì)計(jì)沒(méi)有正式結(jié)構(gòu)無(wú)外部強(qiáng)加的規(guī)則否包括非量化事項(xiàng)可變按產(chǎn)品/流程/部門(mén)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)等式建立的結(jié)構(gòu)需要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是 公司法律要求是 只以貨幣形式表示結(jié)構(gòu)規(guī)則強(qiáng)制性的貨幣時(shí)間跨度整體/部分固定周期整體總結(jié)式6案例分析第二題Westmuir 展覽主辦公司。它每年在(WEL) 是位于蘇格蘭因弗市 (Inverness) 的一家國(guó)際性展覽的舊金山和德國(guó)的慕尼黑主辦科學(xué)設(shè)備展覽。每次展覽持續(xù)五天，其中包括開(kāi)幕前布置展廳一天和閉幕

9、后拆除一天。公司的 CEO 正開(kāi)始計(jì)劃 2012 年在慕尼黑的展覽。他開(kāi)始收集有關(guān)成本的數(shù)據(jù)，以便提前準(zhǔn)備宣傳冊(cè)。這項(xiàng)工作的中心任務(wù)是需要在展覽實(shí)際開(kāi)幕之前很久就設(shè)定參展商所應(yīng)付的價(jià)格。到目前為止，這位 CEO 收集到了如下信息：(1)主要的一家展覽館對(duì)五天展覽的報(bào)價(jià)是每天 20,000 歐元。(2)提前準(zhǔn)備宣傳材料的成本是 25,000 歐元。(3)需要設(shè)計(jì)一個(gè)專門(mén)供參展商預(yù)定參展的。該的初始設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)為12,000 歐元，而且在展覽會(huì)開(kāi)始前六個(gè)月中每個(gè)月另外需要 3,000 歐元運(yùn)營(yíng)費(fèi)。(4)展覽館的面積是 5,000 平方米。CEO 估計(jì)這最多可容納 100 個(gè)參展公司，每個(gè)公司可以有

10、30 平方米的展位。(5)在五天的展期內(nèi)，WEL 公司將需要在德國(guó)雇用 10 個(gè)臨時(shí)雇員，每人每天的工資為 275 歐元。(6)WEL 公司需要派出五位職員，每位職員的旅行津貼估計(jì)為 750 歐元。以前在慕尼黑舉辦展覽時(shí)，公司總能通過(guò)向參展公司提供以下額外服務(wù)補(bǔ)充收入：(7)展覽館表示要額外加收電費(fèi) 電費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)展位每天 25 歐元。WEL 向每個(gè)展位每天收取 45 歐元電費(fèi)，而且每個(gè)展位不管需不需要用電，都必須配有電源。(8)有些參展的公司使用自己的展覽設(shè)備和用品。有的不用自己的，而由 WEL 幫助提供。WEL 一直使用的一家展臺(tái)供貨商的價(jià)格是每個(gè)展臺(tái)每天 100 歐元。在以前的展覽會(huì)上，

11、WEL 向參展商收的這部分費(fèi)用一直是每天 140 歐元。通常大約 40% 的參展商只在展覽的三天內(nèi)需要此項(xiàng)額外服務(wù)。7CEO 此次慕尼黑展覽的主要財(cái)務(wù)目標(biāo)是通過(guò)參展商賺取最少 20,000 歐元的利潤(rùn)（額外服務(wù)收入之前的利潤(rùn)）。但是，CEO 擔(dān)心經(jīng)濟(jì)個(gè)展位的價(jià)格。的壓力可能意味著他不得不降低每要求：1.如果 WEL 決定每個(gè)展位的價(jià)格是 2,500 歐元，那么它需要出售多少個(gè)展位才能達(dá)到保本點(diǎn)？（不計(jì)額外服務(wù)帶來(lái)的收入。）（7 分）固定成本評(píng)估展覽館提前準(zhǔn)備宣傳材料初始設(shè)計(jì)費(fèi)運(yùn)營(yíng)費(fèi)額外雇用當(dāng)?shù)貑T工的費(fèi)用差旅費(fèi) 本公司員工5 天，每天 20,000 歐元100,00025,00012,00018

12、,00013,7503,750 172,500 6 個(gè)月，每月 3,000 歐元10 人 x 5 天，每天 275 歐元5 人，每人 750 歐元保本點(diǎn)固定成本邊際貢獻(xiàn)=172,500 歐元2,500 歐元=69 個(gè)展位 2.不計(jì)額外服務(wù)產(chǎn)生的收入，假設(shè)所有的攤位都售出，售價(jià)定在多高才能保證取得 CEO 的 20,000 歐元的利潤(rùn)目標(biāo)？（4 分）172,50020,000 192,500 固定成本目標(biāo)利潤(rùn)要求的售價(jià)= 1,925 歐元每個(gè)展位 192,500100 個(gè)展位83.如果 WEL 將每個(gè)展位的價(jià)格定為 2,250 歐元，計(jì)算售出 80% 展位的預(yù)期利潤(rùn)。其中包括從電費(fèi)和展覽設(shè)備這些額外服務(wù)中獲得的貢獻(xiàn)。（9 分）180,00018,000 13,440 211,440 銷售額空間 80 個(gè)展位，每個(gè) 2,250 歐元電費(fèi) 80 個(gè)展位，展出 5 天，每天 4