內(nèi)容教案會計acj2011sols

1、-瓦特大學會計學 2011 年 6 月第二部分案例分析題案例分析第一題你是 Inverness 工程制作定期財務報表。的財務主管，你的職責中包括保持準確的公司會計并在 2011 年 5 月 31準備了以下?lián)p益表和資產(chǎn)負債表：損益表實際至 11-05-31 為止的11 個月至 11-06-30 為止的一年銷售額 銷售成本毛利潤678,000451,000227,000895,000585,000310,000減去：費用工資用(114,000)(23,250)(5,000)(5,450)(147,700)(185,000)(25,000)(4,000)(8,500)(222,500)采暖和照明凈利

2、潤79,30087,50012011 年 5 月 31 日的資產(chǎn)負債表固定資產(chǎn) 廠房和機器機動車輛148,00035,000183,000資產(chǎn)存貨 應收款16,80010,30027,100負債應付款透支23,5002,80026,300凈資產(chǎn)800總資產(chǎn)減負債183,800資本和公積金普通股本（每股 1 英鎊的留存利潤）100,0004,50079,300183,800累計利潤 至 5 月 31 日為止的 11 個月在 6 月召開的公司董事會上，董事們對公司水平、以及由透支額減少顯示出的現(xiàn)金流量狀況的改善表示非常滿意。經(jīng)過股利。之后，他們同意在 7 月份支付 15,000 英鎊的董事會還了公

3、司按法律規(guī)定必須保持的會計及其格式。運營主管對公司的賬目格式提出了批評意見，他認為董事會需要管理會計方面的信息，而目前的財務中這方面的信息。在 6 月份，發(fā)生了以下交易：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)收到了現(xiàn)金為 9,485 英鎊的應收款。賒購了價格為 26,000 英鎊的廠房和設(shè)備。以現(xiàn)金了價值 9,750 英鎊的存貨。以 31,500 英鎊的價格賒銷了成本為 16,000 英鎊的存貨。支付了 12,000 英鎊的月工資。以 12,630 英鎊的價格出售了成本為 7,950 英鎊的存貨，且為現(xiàn)金交易。以 8,275 英鎊現(xiàn)金支付了應付款。支付了 9,250 英鎊的。2作為公

4、司的高級財務，你被要求在 6 月 30 日之后盡快作出 6 月份的財務報表。但是，你6 月份的會計報表中還需要包括以下幾條賬目：(i)(ii)(iii)一位欠款 2,200 英鎊的顧客在 7 月初了。價值 800 英鎊的存貨因質(zhì)量不合格退回供貨商，因此收到一張退貨信用票據(jù)。7 月份收到了 6 月份的 650 英鎊的煤氣費賬單，該賬單將在 7 月份支付。董事們確信在他們的有效管理下，公司的資產(chǎn)負債表得到了改善，因此，7 月份應該向股東支付股利。但是，公司的透支最高限額為 20,000 英鎊，這可能限制其支付股利的能力。3要求：1.列出 2011 年 6 月 30 日的會計等式，詳細顯示 6 月份

5、的會計中所有交易的影響，并包括任何所需要做的調(diào)整。（14 分）廠房和機器機動車輛存貨應收款普通股本應付款透支應計項目留存利潤余額承前留存利潤（本年度）6 月 1 日148,00035,00016,80010,300210,100100,00023,5002,8004,50079,300210,100(1)(2)(3)(3)(4)(5)(6)(6)(7)(8)壞賬退回的存貨煤氣費賬單-9,485-9,48526,00026,0009,750-16,0009,750-16,00031,500-12,000-7,95012,630銷售成本銷售額 工資銷售成本銷售額31,50012,000-7,950

6、-12,6308,2759,250-8,275-9,250-2,200用-2,200壞賬-800-800650-650煤氣費賬單6 月 30 日174,000350001,80030,115 240,915100,00040,42519,9606504,50075,380 240,91542.編制截至 2011 年 6 月 30 日的年度損益表。（9 分）損益表至 2011 年 6 月 30 日為止的一年實際銷售額 (678,000 + 31,500 + 12,630)銷售成本 (451,000 + 16,000 + 7,950)722,130474,950895,000585,000毛利潤2

7、47,180 310,000減去：費用工資(114,000 + 12,000)(23,250 + 9,250)126,00032,5005,0002,200 6,100185,00025,0004,0000 8,500 222,500用壞帳注銷 采暖和照明(5,450 + 650)171,800凈利潤 75,380 87,5003.結(jié)合至 6 月 30 日為止一年的支付股利給出你的建議。情況，評論公司的業(yè)績。并就 7 月份是否應該（6 分）結(jié)合至 2011 年 6 月 30 日為止一年的情況評論業(yè)績銷售額遠低于情況毛利率接近值 相對于的 34.6% 達到了 34.2%工資成本實現(xiàn)了大幅節(jié)省用出

8、現(xiàn)了大幅超支雖然銷售額，但最終凈利潤依然接近值由于透支達到限值，所以無法支付股利54.概述管理會計與財務會計的主要不同之處。（6 分）管理會計與財務會計的主要不同之處管理會計沒有正式結(jié)構(gòu)無外部強加的規(guī)則否包括非量化事項可變按產(chǎn)品/流程/部門財務會計嚴格根據(jù)會計等式建立的結(jié)構(gòu)需要遵循會計準則是 公司法律要求是 只以貨幣形式表示結(jié)構(gòu)規(guī)則強制性的貨幣時間跨度整體/部分固定周期整體總結(jié)式6案例分析第二題Westmuir 展覽主辦公司。它每年在(WEL) 是位于蘇格蘭因弗市 (Inverness) 的一家國際性展覽的舊金山和德國的慕尼黑主辦科學設(shè)備展覽。每次展覽持續(xù)五天，其中包括開幕前布置展廳一天和閉幕

9、后拆除一天。公司的 CEO 正開始計劃 2012 年在慕尼黑的展覽。他開始收集有關(guān)成本的數(shù)據(jù)，以便提前準備宣傳冊。這項工作的中心任務是需要在展覽實際開幕之前很久就設(shè)定參展商所應付的價格。到目前為止，這位 CEO 收集到了如下信息：(1)主要的一家展覽館對五天展覽的報價是每天 20,000 歐元。(2)提前準備宣傳材料的成本是 25,000 歐元。(3)需要設(shè)計一個專門供參展商預定參展的。該的初始設(shè)計費報價為12,000 歐元，而且在展覽會開始前六個月中每個月另外需要 3,000 歐元運營費。(4)展覽館的面積是 5,000 平方米。CEO 估計這最多可容納 100 個參展公司，每個公司可以有

10、30 平方米的展位。(5)在五天的展期內(nèi)，WEL 公司將需要在德國雇用 10 個臨時雇員，每人每天的工資為 275 歐元。(6)WEL 公司需要派出五位職員，每位職員的旅行津貼估計為 750 歐元。以前在慕尼黑舉辦展覽時，公司總能通過向參展公司提供以下額外服務補充收入：(7)展覽館表示要額外加收電費 電費標準為每個展位每天 25 歐元。WEL 向每個展位每天收取 45 歐元電費，而且每個展位不管需不需要用電，都必須配有電源。(8)有些參展的公司使用自己的展覽設(shè)備和用品。有的不用自己的，而由 WEL 幫助提供。WEL 一直使用的一家展臺供貨商的價格是每個展臺每天 100 歐元。在以前的展覽會上，

11、WEL 向參展商收的這部分費用一直是每天 140 歐元。通常大約 40% 的參展商只在展覽的三天內(nèi)需要此項額外服務。7CEO 此次慕尼黑展覽的主要財務目標是通過參展商賺取最少 20,000 歐元的利潤（額外服務收入之前的利潤）。但是，CEO 擔心經(jīng)濟個展位的價格。的壓力可能意味著他不得不降低每要求：1.如果 WEL 決定每個展位的價格是 2,500 歐元，那么它需要出售多少個展位才能達到保本點？（不計額外服務帶來的收入。）（7 分）固定成本評估展覽館提前準備宣傳材料初始設(shè)計費運營費額外雇用當?shù)貑T工的費用差旅費 本公司員工5 天，每天 20,000 歐元100,00025,00012,00018

12、,00013,7503,750 172,500 6 個月，每月 3,000 歐元10 人 x 5 天，每天 275 歐元5 人，每人 750 歐元保本點固定成本邊際貢獻=172,500 歐元2,500 歐元=69 個展位 2.不計額外服務產(chǎn)生的收入，假設(shè)所有的攤位都售出，售價定在多高才能保證取得 CEO 的 20,000 歐元的利潤目標？（4 分）172,50020,000 192,500 固定成本目標利潤要求的售價= 1,925 歐元每個展位 192,500100 個展位83.如果 WEL 將每個展位的價格定為 2,250 歐元，計算售出 80% 展位的預期利潤。其中包括從電費和展覽設(shè)備這些額外服務中獲得的貢獻。（9 分）180,00018,000 13,440 211,440 銷售額空間 80 個展位，每個 2,250 歐元電費 80 個展位，展出 5 天，每天 4