企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢第1頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)52分，星期日一、企業(yè)戰(zhàn)略管理及其咨詢的特點(diǎn)（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的含義（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)（四）企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的地位和特點(diǎn)（五）企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的基本程序第2頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)52分，星期日一、企業(yè)戰(zhàn)略管理及其咨詢的特點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義 核心競(jìng)爭(zhēng)力(Corecompetence)，又稱核心能力。 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的、能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力，即是企業(yè)獨(dú)有的、別的企業(yè)無(wú)法模仿和無(wú)法超越的能力。第3頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日

2、，14點(diǎn)52分，星期日二、企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的咨詢（一）企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的含義（二）對(duì)企業(yè)使命和經(jīng)營(yíng)方針咨詢的要求（三）對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)咨詢的要求第4頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)52分，星期日二、企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的咨詢企業(yè)使命中最基本的方面是規(guī)定企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。對(duì)于業(yè)務(wù)領(lǐng)域的表述要體現(xiàn)市場(chǎng)市場(chǎng)導(dǎo)向的宗旨，從滿足顧客需求的角度加以界定。從產(chǎn)品或技術(shù)的角度來(lái)表述，往往會(huì)定義過(guò)窄。 密蘇里太平洋鐵路公司 我們經(jīng)營(yíng)鐵路 某生產(chǎn)計(jì)算尺的公司 公司使命是制造計(jì)算尺第5頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)52分，星期日二、企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的咨詢

3、如有的企業(yè)提出“ 以優(yōu)取勝”、品種“ 以新取勝”的方針。 （1）恰當(dāng) （2）“ 以質(zhì)量求生存、以品種求發(fā)展”如不同企業(yè)關(guān)于價(jià)格的方針 （1）薄利多銷 （2）優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)第6頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)52分，星期日三、企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢（一）企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義（二）對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容第7頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)52分，星期日三、企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略的咨詢 （發(fā)展型、穩(wěn)定型、緊縮型）規(guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的咨詢 （小規(guī)模、中規(guī)模、大規(guī)模、超大規(guī)模）經(jīng)營(yíng)事業(yè)戰(zhàn)略的咨詢 （單一化、多樣化、全領(lǐng)域）經(jīng)營(yíng)空間戰(zhàn)略的咨詢 （本地化、區(qū)域化、區(qū)際化、全國(guó)化、國(guó)際區(qū)域化、全球

4、化）第8頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)52分，星期日三、企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢高速發(fā)展、中速發(fā)展、低速發(fā)展現(xiàn)有市場(chǎng)需求飽和尋找新的市場(chǎng)（邊遠(yuǎn)地區(qū)、農(nóng)村市場(chǎng)等）對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)更新采用新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略等第9頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)52分，星期日四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的咨詢（一）經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的含義（二）經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略咨詢所包括的內(nèi)容第10頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)52分，星期日四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的咨詢基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、重點(diǎn)化戰(zhàn)略）投資戰(zhàn)略的咨詢 （積極的、追加的、不投或少投、負(fù)投資）第11頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日，1

5、4點(diǎn)52分，星期日五、企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢（一）企業(yè)職能戰(zhàn)略的含義（二）企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢所包括的內(nèi)容 市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略第12頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)52分，星期日五、企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢按企業(yè)實(shí)力與市場(chǎng)引力的組合（成長(zhǎng)型、維持型、退出型）按產(chǎn)品與市場(chǎng)的組合（市場(chǎng)滲透型、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型、市場(chǎng)創(chuàng)新型、混合型）按市場(chǎng)方位（全方位、多方位、單方位）按地理領(lǐng)域（本地、地區(qū)、區(qū)際、全國(guó)、國(guó)際區(qū)域、全球）第13頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)52分，星期日五、企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢產(chǎn)品規(guī)格化： 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化可以使同一工廠的同類產(chǎn)品有一定的款式，但不同廠家的款式仍然可能互異，各廠商對(duì)各種常用物品

6、的大小規(guī)格和性能，都要求其一致，以方便消費(fèi)者更換或修理，如不同品牌的照相機(jī)可以使用不同牌子的膠卷照相一樣。 第14頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)52分，星期日五、企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢 2003年上海車展 ，作為近年來(lái)車市上異軍突起的一支新銳力量，海馬日前透露，除了將近年來(lái)推出的各款車型全面展示之外，他們?cè)谏虾＼囌股线€將推出全新的1.6升福美來(lái)。 如果說(shuō)1.8升的福美來(lái)是海馬切入中級(jí)轎車市場(chǎng)空當(dāng)?shù)拈_(kāi)路先鋒，那么1.6升福美來(lái)則是其進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的后續(xù)部隊(duì)?！皟H靠一款產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中檔車市場(chǎng)廝殺無(wú)疑是不夠的，海馬推出1.6升福美來(lái)的目的很明確，就是進(jìn)一步完善自己的產(chǎn)品序列，憑借二者優(yōu)勢(shì)

7、互補(bǔ)的組合，給消費(fèi)者更多的選擇余地，進(jìn)而擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。” 第15頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)52分，星期日五、企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢產(chǎn)品序列號(hào)：產(chǎn)品序列號(hào)由數(shù)字組成,位于條形碼標(biāo)簽上.它是由電腦按照某種編碼規(guī)則自動(dòng)生成的隨機(jī)數(shù)字序列,記載著該臺(tái)音箱的出廠日期、銷售日期和銷售去向等信息。由于該數(shù)字序列是個(gè)隨機(jī)數(shù)，因此不可能有重復(fù)號(hào)碼，更不可能有兩臺(tái)音箱的序列號(hào)是連續(xù)的或者挨得很近的現(xiàn)象發(fā)生。 第16頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)52分，星期日六、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的方法（一）企業(yè)外部環(huán)境分析的方法（二）企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法（三）企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢的綜合方法（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)單

8、位咨詢的方法（五）企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢的方法（六）企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)和調(diào)整的方法（七）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢方法（八）各種分析和咨詢方法的特點(diǎn)和適用條件（九）聯(lián)系實(shí)際，試用SWOT分析法第17頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)52分，星期日六、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的方法該公司從鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)發(fā)展而來(lái)，在勞動(dòng)用工、分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)改革等方面存在著制約和束縛因素，致使錯(cuò)過(guò)了歷史上幾次大的發(fā)展機(jī)會(huì)； 公司被國(guó)家學(xué)生奶辦公室批準(zhǔn)為江蘇省幾家為數(shù)不多的全國(guó)學(xué)生奶指定生產(chǎn)企業(yè)之一，為開(kāi)發(fā)本地學(xué)生奶市場(chǎng)創(chuàng)造了極為有利的條件； 梁豐乳業(yè)盡管成立時(shí)間不長(zhǎng)，但其母公司梁豐食品集團(tuán)有著近40年歷史，是全國(guó)食品行業(yè)大型企業(yè)，全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品企業(yè)的模范企業(yè)，在糖果、休閑食品類