土建工程師工作計(jì)劃

1、土建工程師工作計(jì)劃在日益競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下， 任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤， 沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 的經(jīng)營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。 所以越來越多的企業(yè)注重的了 ie 改善的降成本意識(shí)，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期，ie 改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。 經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘 ie 職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專業(yè)知識(shí)技能， 同時(shí)對(duì)我來說也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，因此我很樂意加入貴

2、司，同貴司共同成長并發(fā)展。如果本人有幸加入貴司， 在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開工作：1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化 因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司， 必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化， 同時(shí)要融入到企業(yè)之中， 將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來， 與同事之間能互相融合溝通， 形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。2、全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握 改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善， 所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法， 才能第1頁/總共22頁在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)

3、可行的改善方案出來，從根本上解決問題。3、在學(xué)習(xí)過程中從ie 的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)對(duì)于自己來說一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5wih 的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識(shí)，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。4、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立 ie 改善意識(shí)。 改善無處不在，使全司員工認(rèn)識(shí)到 ie 的巨大改善效益，使大家對(duì) ie 有一個(gè)最基本的了解，對(duì) ie 有完全認(rèn)可的態(tài)度， 同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性，為長遠(yuǎn)的全員改善活

4、動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好 5s 工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。 因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)， 才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無濟(jì)于事。使全公司的運(yùn)作能在 ie 的評(píng)估下確實(shí)做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提高，我對(duì)未來的工作規(guī)劃展開如下：第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件 產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件，包含產(chǎn)品的分類，名稱以及廠內(nèi)代碼 ; 掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良率，第2頁/總共22頁生產(chǎn)率，機(jī)器設(shè)備嫁動(dòng)率， 產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等 ; 向工

5、程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。第二步：建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)庫 建立各個(gè)產(chǎn)品及其對(duì)應(yīng)的工序資料表，評(píng)估建立各個(gè)工序的寬放系數(shù)， 同時(shí)測(cè)定作業(yè)時(shí)間逐個(gè)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表 ; 定期進(jìn)行動(dòng)作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。在日益競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下， 任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤， 沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 的經(jīng)營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。 所以越來越多的企業(yè)注重的了 ie 改善的降成本意識(shí)，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期，ie 改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。 經(jīng)過和何

6、總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘 ie 職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專業(yè)知識(shí)技能， 同時(shí)對(duì)我來說也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展。如果本人有幸加入貴司， 在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開工作：1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化 因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司， 必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化， 同時(shí)要融入到企業(yè)之中， 將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來， 與同事之間能互相融合溝通， 形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。2、全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握改善是第3頁/總共2

7、2頁基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善， 所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法， 才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來， 從根本上解決問題。3、在學(xué)習(xí)過程中從ie 的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)對(duì)于自己來說一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5wih 的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識(shí)，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。4、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改

8、善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立 ie 改善意識(shí)。 改善無處不在，使全司員工認(rèn)識(shí)到 ie 的巨大改善效益，使大家對(duì) ie 有一個(gè)最基本的了解，對(duì) ie 有完全認(rèn)可的態(tài)度， 同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性，為長遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好 5s 工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。 因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)， 才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無濟(jì)于事。使全公司的運(yùn)作能在 ie 的評(píng)估下確實(shí)做到成本管控，效率優(yōu)第4頁/總共22頁化逐步

9、提高，我對(duì)未來的工作規(guī)劃展開如下：第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件 產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件，包含產(chǎn)品的分類，名稱以及廠內(nèi)代碼 ; 掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良率，生產(chǎn)率，機(jī)器設(shè)備嫁動(dòng)率， 產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等 ; 向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。第二步：建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)庫 建立各個(gè)產(chǎn)品及其對(duì)應(yīng)的工序資料表，評(píng)估建立各個(gè)工序的寬放系數(shù)， 同時(shí)測(cè)定作業(yè)時(shí)間逐個(gè)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表 ; 定期進(jìn)行動(dòng)作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。在日益競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下， 任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤， 沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了

10、 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 的經(jīng)營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。 所以越來越多的企業(yè)注重的了 ie 改善的降成本意識(shí)，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期，ie 改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。 經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘 ie 職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專業(yè)知識(shí)技能， 同時(shí)對(duì)我來說也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展。如果本人有幸加入貴司， 在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開工作：1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化 因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司， 必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化

11、， 同時(shí)要融入到企業(yè)之中， 將自己的利益和公司的第5頁/總共22頁利益結(jié)合起來， 與同事之間能互相融合溝通， 形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。2、全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握 改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善， 所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法， 才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來， 從根本上解決問題。3、在學(xué)習(xí)過程中從ie 的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)對(duì)于自己來說一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過

12、程中要善于進(jìn)行5wih 的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識(shí)，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。4、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立 ie 改善意識(shí)。 改善無處不在，使全司員工認(rèn)識(shí)到ie 的巨大改善效益，使大家對(duì)ie 有一個(gè)最基本的了解，對(duì)ie 有完全認(rèn)可的態(tài)度， 同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性，為長遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好 5s 工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。 因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)

13、進(jìn)行作業(yè)， 才能使改善的成果保留第6頁/總共22頁下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無濟(jì)于事。使全公司的運(yùn)作能在 ie 的評(píng)估下確實(shí)做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提高，我對(duì)未來的工作規(guī)劃展開如下：第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件 產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件，包含產(chǎn)品的分類，名稱以及廠內(nèi)代碼 ; 掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良率，生產(chǎn)率，機(jī)器設(shè)備嫁動(dòng)率， 產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等 ; 向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。第二步：建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)庫 建立各個(gè)產(chǎn)品及其對(duì)應(yīng)的工序資料表，評(píng)估建立各個(gè)工序的寬放系數(shù)， 同時(shí)測(cè)定作業(yè)時(shí)間逐個(gè)

14、建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表 ; 定期進(jìn)行動(dòng)作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。在日益競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下， 任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤， 沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 的經(jīng)營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。 所以越來越多的企業(yè)注重的了 ie 改善的降成本意識(shí)，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期，ie 改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。 經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘 ie 職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專業(yè)知識(shí)技能， 同時(shí)對(duì)我來說也

15、是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展。如果本人有幸加入貴司， 在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展第7頁/總共22頁開工作：1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化 因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司， 必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化， 同時(shí)要融入到企業(yè)之中， 將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來， 與同事之間能互相融合溝通， 形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。2、全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握 改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善， 所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及

16、流程的具體做法， 才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來， 從根本上解決問題。3、在學(xué)習(xí)過程中從ie 的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)對(duì)于自己來說一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5wih 的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識(shí)，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。4、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立 ie 改善意識(shí)。 改善無處不在，使全司員工認(rèn)識(shí)到 ie 的巨大改善效益，使大家對(duì) ie 有一個(gè)最基本的了解，對(duì) ie 有完全認(rèn)可的

17、態(tài)度， 同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性，為長遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第8頁/總共22頁5、改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好 5s 工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。 因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)， 才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無濟(jì)于事。使全公司的運(yùn)作能在 ie 的評(píng)估下確實(shí)做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提高，我對(duì)未來的工作規(guī)劃展開如下：第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件 產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件，包含產(chǎn)品的分類，名稱以及廠內(nèi)代碼 ; 掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良率，生產(chǎn)率，機(jī)器設(shè)

18、備嫁動(dòng)率， 產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等 ; 向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。第二步：建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)庫 建立各個(gè)產(chǎn)品及其對(duì)應(yīng)的工序資料表，評(píng)估建立各個(gè)工序的寬放系數(shù)， 同時(shí)測(cè)定作業(yè)時(shí)間逐個(gè)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表 ; 定期進(jìn)行動(dòng)作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。在日益競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下， 任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤， 沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 的經(jīng)營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。 所以越來越多的企業(yè)注重的了ie 改善的降成本意識(shí)，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期，ie 改

19、善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。 經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘 ie 職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮第9頁/總共22頁我個(gè)人的專業(yè)知識(shí)技能， 同時(shí)對(duì)我來說也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展。如果本人有幸加入貴司， 在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開工作：1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化 因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司， 必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化， 同時(shí)要融入到企業(yè)之中， 將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來， 與同事之間能互相融合溝通， 形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

20、2、全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握 改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善， 所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法， 才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來， 從根本上解決問題。3、在學(xué)習(xí)過程中從ie 的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)對(duì)于自己來說一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5wih 的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識(shí)，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)

21、可行的改善方案。4、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立 ie 改善意識(shí)。 改善無處不在，使全司員工認(rèn)識(shí)到第10頁/總共22頁ie 的巨大改善效益，使大家對(duì)ie 有一個(gè)最基本的了解，對(duì)ie 有完全認(rèn)可的態(tài)度， 同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性，為長遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好 5s 工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。 因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)， 才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無濟(jì)于事。使全公司的運(yùn)作能

22、在 ie 的評(píng)估下確實(shí)做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提高，我對(duì)未來的工作規(guī)劃展開如下：第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件 產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件，包含產(chǎn)品的分類，名稱以及廠內(nèi)代碼 ; 掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良率，生產(chǎn)率，機(jī)器設(shè)備嫁動(dòng)率， 產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等 ; 向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。第二步：建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)庫 建立各個(gè)產(chǎn)品及其對(duì)應(yīng)的工序資料表，評(píng)估建立各個(gè)工序的寬放系數(shù)， 同時(shí)測(cè)定作業(yè)時(shí)間逐個(gè)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表 ; 定期進(jìn)行動(dòng)作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。在日益競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下， 任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤， 沒有利潤的

23、企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 的經(jīng)營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。 所以越來越多的企業(yè)注重的了ie 改善的降成本意識(shí)，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期，第11頁/總共22頁ie 改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。 經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘 ie 職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專業(yè)知識(shí)技能， 同時(shí)對(duì)我來說也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展。如果本人有幸加入貴司， 在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開工作：1、全面

24、學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化 因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司， 必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化， 同時(shí)要融入到企業(yè)之中， 將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來， 與同事之間能互相融合溝通， 形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。2、全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握 改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善， 所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法， 才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來， 從根本上解決問題。3、在學(xué)習(xí)過程中從 ie 的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)對(duì)于自己來說一個(gè)全

25、新的行業(yè)， 要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他， 必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行 5wih 的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識(shí)， 同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析， 制定切實(shí)可行的改善第12頁/總共22頁方案。4、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立ie 改善意識(shí)。改善無處不在，使全司員工認(rèn)識(shí)到ie 的巨大改善效益，使大家對(duì)ie 有一個(gè)最基本的了解，對(duì)ie 有完全認(rèn)可的態(tài)度， 同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性，為長遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好 5s 工作，使員

26、工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。 因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)， 才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無濟(jì)于事。使全公司的運(yùn)作能在 ie 的評(píng)估下確實(shí)做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提高，我對(duì)未來的工作規(guī)劃展開如下：第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件 產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件，包含產(chǎn)品的分類，名稱以及廠內(nèi)代碼 ; 掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良率，生產(chǎn)率，機(jī)器設(shè)備嫁動(dòng)率， 產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等 ; 向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。第二步：建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)庫 建立各個(gè)產(chǎn)品及其對(duì)應(yīng)的工序

27、資料表，評(píng)估建立各個(gè)工序的寬放系數(shù)， 同時(shí)測(cè)定作業(yè)時(shí)間逐個(gè)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表 ; 定期進(jìn)行動(dòng)作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。在日益競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下， 任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤， 沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的第13頁/總共22頁企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 的經(jīng)營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。 所以越來越多的企業(yè)注重的了 ie 改善的降成本意識(shí)，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期，ie 改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。 經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘 ie 職位的想法，使

28、我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專業(yè)知識(shí)技能， 同時(shí)對(duì)我來說也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展。如果本人有幸加入貴司， 在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開工作：1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化 因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司， 必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化， 同時(shí)要融入到企業(yè)之中， 將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來， 與同事之間能互相融合溝通， 形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。2、全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握 改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善， 所以首先要從

29、最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法， 才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來， 從根本上解決問題。3、在學(xué)習(xí)過程中從 ie 的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)對(duì)于自己來說一個(gè)全新的行業(yè)， 要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他， 必須在第14頁/總共22頁學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5wih 的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識(shí)，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。4、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立ie 改善意識(shí)。改善無處不在，使全司員工認(rèn)識(shí)到

30、ie 的巨大改善效益，使大家對(duì)ie 有一個(gè)最基本的了解，對(duì)ie 有完全認(rèn)可的態(tài)度， 同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性，為長遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好 5s 工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。 因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)， 才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無濟(jì)于事。使全公司的運(yùn)作能在 ie 的評(píng)估下確實(shí)做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提高，我對(duì)未來的工作規(guī)劃展開如下：第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件 產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件，包含產(chǎn)品的分類，名稱以及廠內(nèi)

31、代碼 ; 掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良率，生產(chǎn)率，機(jī)器設(shè)備嫁動(dòng)率， 產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等 ; 向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。第二步：建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)庫 建立各個(gè)產(chǎn)品及其對(duì)應(yīng)的工序資料表，評(píng)估建立各個(gè)工序的寬放系數(shù)， 同時(shí)測(cè)定作業(yè)時(shí)間逐個(gè)建立第15頁/總共22頁產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表 ;定期進(jìn)行動(dòng)作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。在日益競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下， 任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤， 沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 的經(jīng)營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。 所以越來越多的企業(yè)注

32、重的了 ie 改善的降成本意識(shí)，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期，ie 改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。 經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘 ie 職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專業(yè)知識(shí)技能， 同時(shí)對(duì)我來說也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展。如果本人有幸加入貴司， 在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開工作：1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化 因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司， 必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化， 同時(shí)要融入到企業(yè)之中， 將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來， 與同事之間能互相融合溝通，

33、 形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。2、全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握 改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善， 所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法， 才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來， 從根本上解決第16頁/總共22頁問題。3、在學(xué)習(xí)過程中從ie 的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)對(duì)于自己來說一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5wih 的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識(shí)

34、，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。4、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立ie 改善意識(shí)。改善無處不在，使全司員工認(rèn)識(shí)到ie 的巨大改善效益，使大家對(duì)ie 有一個(gè)最基本的了解，對(duì)ie 有完全認(rèn)可的態(tài)度， 同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性，為長遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好 5s 工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。 因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)， 才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，

35、才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無濟(jì)于事。使全公司的運(yùn)作能在 ie 的評(píng)估下確實(shí)做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提高，我對(duì)未來的工作規(guī)劃展開如下：第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件 產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件，包含產(chǎn)品的分類，名稱以及廠內(nèi)代碼 ; 掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良率，生產(chǎn)率，機(jī)器設(shè)備嫁動(dòng)率， 產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等 ; 向工第17頁/總共22頁程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。第二步：建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)庫 建立各個(gè)產(chǎn)品及其對(duì)應(yīng)的工序資料表，評(píng)估建立各個(gè)工序的寬放系數(shù)， 同時(shí)測(cè)定作業(yè)時(shí)間逐個(gè)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表 ; 定期進(jìn)行動(dòng)作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。在日益競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)

36、境下， 任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤， 沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 的經(jīng)營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。 所以越來越多的企業(yè)注重的了 ie 改善的降成本意識(shí)，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期，ie 改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。 經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘 ie 職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專業(yè)知識(shí)技能， 同時(shí)對(duì)我來說也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展。如果本人有幸加

37、入貴司， 在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開工作：1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化 因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司， 必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化， 同時(shí)要融入到企業(yè)之中， 將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來， 與同事之間能互相融合溝通， 形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。2、全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握 改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加第18頁/總共22頁值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善， 所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法， 才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來， 從根本上解決問題

38、。3、在學(xué)習(xí)過程中從ie 的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)對(duì)于自己來說一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5wih 的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識(shí)，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。4、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立 ie 改善意識(shí)。 改善無處不在，使全司員工認(rèn)識(shí)到 ie 的巨大改善效益，使大家對(duì) ie 有一個(gè)最基本的了解，對(duì) ie 有完全認(rèn)可的態(tài)度， 同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性，為長遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、改善是一個(gè)系統(tǒng)

39、的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好 5s 工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。 因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)， 才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無濟(jì)于事。使全公司的運(yùn)作能在 ie 的評(píng)估下確實(shí)做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提高，我對(duì)未來的工作規(guī)劃展開如下：第19頁/總共22頁第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件 產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件，包含產(chǎn)品的分類，名稱以及廠內(nèi)代碼 ; 掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良率，生產(chǎn)率，機(jī)器設(shè)備嫁動(dòng)率， 產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等 ; 向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。第二步：建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)庫 建立各個(gè)產(chǎn)品及其對(duì)應(yīng)的工序資料表，評(píng)估建立各個(gè)工序的寬放系數(shù)， 同時(shí)測(cè)定作業(yè)時(shí)間逐個(gè)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表 ; 定期進(jìn)行動(dòng)作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。在日益競爭激烈的市場(chǎng)