如何令員工斗志激昂

1、Word文檔 如何令員工斗志激昂 職場激勵是團(tuán)隊經(jīng)營和人力資源管理的重要內(nèi)容。除了傳統(tǒng)的獎懲激勵手段之外，通過數(shù)字激勵、競爭激勵、典型帶動、集體榮譽(yù)、參加激勵、關(guān)注與關(guān)懷、贊美與觀賞以及自我激勵等各種有效的精神激勵手段，可以更加充分地調(diào)動職場員工的樂觀性，從而發(fā)揮每個人的潛能，實(shí)現(xiàn)整個組織的任務(wù)目標(biāo)。 職場激勵 燃起斗志! 文/佚名 在激烈的市場競爭中，能否有效分散團(tuán)隊人心、激發(fā)員工斗志、點(diǎn)燃團(tuán)隊激情，在某種程度上打算著一個企業(yè)或團(tuán)隊能否制造出更高的效益，取得市場競爭的主動權(quán)。職場激勵不單單是搞幾場動員大會，或者搞幾個嘉獎方案、評優(yōu)選優(yōu)等等，職場激勵應(yīng)當(dāng)貫穿在日常工作的方方面面，真正的內(nèi)在激勵

2、應(yīng)是細(xì)水長流的永續(xù)努力，而不是推動短暫的高潮。 真正的職場激勵應(yīng)當(dāng)能夠制造一個環(huán)境和氛圍，讓“平凡之人”也能制造出非凡的成就，讓每一個人都能施展各自的特長和才華，人人感到力有所用，才有所展，勞有所得，功有所獎，從而增加其自覺努力工作的責(zé)任感和使命感。因此，能否建立健全科學(xué)有效的激勵機(jī)制，能否有效地激勵每一位員工，將直接關(guān)系到企業(yè)和團(tuán)隊的進(jìn)展。 在職場中，日常的職場激勵形式特別多，目的都是喚醒每個人心中的“巨人”，激發(fā)每個人的潛能，實(shí)現(xiàn)個人和團(tuán)隊利益的最大化。在實(shí)際工作中，特殊是一些營銷單位或部門，可以結(jié)合以下幾種激勵方式，進(jìn)行敏捷運(yùn)用、科學(xué)把握，應(yīng)當(dāng)能夠取得較好的激勵效果。 第一招：數(shù)字激勵

3、在詳細(xì)的工作中，對于各類指標(biāo)的達(dá)成率等，用詳細(xì)的數(shù)據(jù)說話，最有勸說力和可比性，也最能激發(fā)員工。因此，對于各類目標(biāo)，能夠量化的最好都量化，進(jìn)行量化考核，定期公布進(jìn)展?fàn)顩r。在職場內(nèi)，還可以結(jié)合“看板管理”，把個人、團(tuán)隊的業(yè)績、目標(biāo)達(dá)成狀況以及排行等，進(jìn)行準(zhǔn)時的公布和更新，通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)，營造 “比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。同時還要留意“看板”和公示內(nèi)容的對象和場合(對內(nèi)、對外、內(nèi)外皆可三類)，以便提高針對性和實(shí)際效果。 其次招：用競爭來激勵 競爭是激勵最直接的方法。在競爭環(huán)境下，人的潛能最簡單被激發(fā)起來。伴隨競爭而來的榮譽(yù)和酬勞，更是激勵的利器。當(dāng)在競爭中獲得成功時，那種被確定、被欣賞和敬佩以及自

4、我實(shí)現(xiàn)的感覺，會牢牢地涌入員工的腦海里，永存于員工的記憶深處，這是一種無可取代的奇妙感覺。 第三招：典型帶動 在實(shí)際工作中，要擅長發(fā)覺典型，樹立典型、總結(jié)典型、運(yùn)用典型、推廣典型。通過典型性的人和事，發(fā)揮示范效應(yīng)，讓員工知道企業(yè)或團(tuán)隊提倡什么、反對什么，從而促進(jìn)和引導(dǎo)員工學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)、幫后進(jìn)。比如在職場內(nèi)可以懸掛各類“先進(jìn)”“明星”的照片、簡歷、成果、格言等內(nèi)容;還可以請他們到各職場去溝通、座談或演講;也可以與“先進(jìn)”、“明星”開展各類競賽活動，相互促進(jìn)，共同提高。 第四招：集體榮譽(yù) 人是有社會性的，都有精神的歸屬感。通過賜予集體榮譽(yù)，培育集體意識，從而產(chǎn)生驕傲感和責(zé)任感，就能形成一種自覺維

5、護(hù)集體的力氣，達(dá)成整個集體的目標(biāo)。例如：單位、部門間舉辦各類業(yè)務(wù)競賽、技術(shù)比武、合唱或演講大賽、運(yùn)動會等都是“集體榮譽(yù)激勵”的一些詳細(xì)形式。 第五招：讓員工參加并給予責(zé)任 在職場中，上級應(yīng)當(dāng)敬重下級的人格、尊嚴(yán)、首創(chuàng)精神，愛護(hù)下級的樂觀性和制造性。并且要擅長授權(quán)，讓屬員參加單位或團(tuán)隊的決策，放手讓屬員大膽工作。員工參加單位或團(tuán)隊的活動和決策越多，其對單位或團(tuán)隊的認(rèn)同度和歸屬感就越強(qiáng)。員工也會因獲得上級對自己的信任和重視而更賣力的工作。這樣，員工的仆人翁精神就會逐步建立起來，自動自發(fā)地工作就會成為必定。 第六招：關(guān)注與關(guān)懷 在職場中，關(guān)注就是生產(chǎn)力，關(guān)懷就是“發(fā)動機(jī)”，而了解則是關(guān)懷的前提。作為

6、主管，要對屬員的姓名、電話、家庭、籍貫、經(jīng)受、特長、共性、表現(xiàn)等要做到了如指掌，對員工的工作狀況、學(xué)習(xí)狀況、身體狀況、經(jīng)濟(jì)狀況、住房條件、愛好愛好、社會交往等做到心中有數(shù)。對于員工的成果，作為主管，要準(zhǔn)時賜予慶賀和鼓舞，也可以制作賀卡寄往其家中，一方面讓其家人共享勝利的喜悅，另一方面讓其家人更加支持其工作。另外，員工的婚喪嫁娶、生病住院以及生日等個人重要大事和日期，作為主管都要樂觀妥當(dāng)處理，一聲問候、一個禮物、一次探望、一個特殊的關(guān)懷，或許就能成為其成長的助推器和源動力。 第七招：贊美與觀賞 俗話說：士為知己則死。下屬在表現(xiàn)良好時能得到上級真誠的贊美與觀賞，就會有得到知音的感覺，自然就會轉(zhuǎn)化為

7、內(nèi)在的驅(qū)動力。當(dāng)然，贊美要適度，符合實(shí)際，并要講究方式和方法，使屬員或同事特別受用。比如，要公開表揚(yáng);要發(fā)自內(nèi)心，要真誠;要把握好時機(jī);贊美的內(nèi)容越詳細(xì)，被欣賞者的就會越深，等等。真正科學(xué)有效的贊美和觀賞可以轉(zhuǎn)變一個人的思想和行為，使其成為一個更加優(yōu)秀的“千里馬”。 第八招：自我激勵 自我激勵是激勵領(lǐng)域中最困難也是最高的境界。自我激勵的方法許多，比如：傾聽或觀看勵志音像視頻或潛意識CD，閱讀勵志書刊，自我示意，肢體語言法等等。美國聯(lián)合保險公司的創(chuàng)辦人克萊門斯通就始終使用勵志書刊讓其業(yè)務(wù)員得到“精神維生素”，從而使公司不斷進(jìn)展壯大起來的。職場激勵是職場同仁事業(yè)不斷進(jìn)展和前進(jìn)的催化劑，是單位或團(tuán)隊持續(xù)經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)的永動機(jī)。但是，有一點(diǎn)還是要提示大家：外因究竟要通過內(nèi)因起作用，沒有一個人的成就是單靠外在抱負(fù)的環(huán)境和