ERP企業(yè)信息化系統(tǒng)應(yīng)用項(xiàng)目建設(shè)可行性研究報(bào)告

1、ERP 企業(yè)信息化系統(tǒng)應(yīng)用項(xiàng)目建設(shè)可行性研究報(bào)告目錄第一章 項(xiàng)目概況 11.1 項(xiàng)目名稱與承辦單位 71.1.1 項(xiàng)目名稱 . 71.1.2 項(xiàng)目承辦單位 . 71.1.3 建設(shè)地點(diǎn) . 81.1.4 可行性研究報(bào)告編制單位 錯(cuò). 誤！未定義書簽。1.2 編制工作的依據(jù) . 81.3 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) . 81.4 規(guī)模、內(nèi)容 . 91.5 項(xiàng)目建設(shè)期 . 91.6 項(xiàng)目總投資及資金來源 . 91.7 經(jīng)濟(jì)與社會效益 . 91.8 結(jié)論及建議 1.0.1.8.1 結(jié)論 1.0.1.8.2 建議 1.1第二章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 122.1 現(xiàn)狀與差距 1.2.2.2 發(fā)展趨勢 1.2.2.3 項(xiàng)目建

2、設(shè)的必要性 1.3項(xiàng)目建設(shè)的可行性 1.5政府部門的支持 1.5已有的成功案例可以借鑒 1.6. TOC o 1-5 h z 先進(jìn)成熟的 IT 技術(shù)提供有力支持 1.6.第三章 項(xiàng)目承擔(dān)單位概況 18第四章 需求及風(fēng)險(xiǎn)分析 20企業(yè)生產(chǎn)流程 2.0輪胎生產(chǎn)流程 2.0廢舊輪胎綜合利用流程 錯(cuò). 誤！未定義書簽。企業(yè)綜合信息管理系統(tǒng)的功能需求分析 2.2.銷售管理 2.2采購管理 2.3材料管理 2.4生產(chǎn)管理 2.5成品管理 2.5質(zhì)量設(shè)備管理 2.6應(yīng)收應(yīng)付管理 2.7資金管理 2.8成本核算 2.9人力資源管理 3.0辦公管理 3.2考勤管理 3.3計(jì)劃管理 3.3工資管理 3.4輪胎全生

3、命周期信息管理系統(tǒng)需求 錯(cuò). 誤！未定義書簽。風(fēng)險(xiǎn)分析 3.5管理變革的風(fēng)險(xiǎn) 3.5技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 3.5軟件供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn) 3.6.實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn) 3.6系統(tǒng)應(yīng)用和維護(hù)的風(fēng)險(xiǎn) 3.7.風(fēng)險(xiǎn)控制 3.7第五章 項(xiàng)目建設(shè)方案 39建設(shè)目標(biāo)與內(nèi)容 3.9建設(shè)目標(biāo) 3.9建設(shè)內(nèi)容 3.9工作模式 3.9建設(shè)原則 4.1ERP 企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu) 4.3.客戶層 4.5表示邏輯層 4.5業(yè)務(wù)邏輯層 4.5通用服務(wù)層 4.6 TOC o 1-5 h z 545數(shù)據(jù)服務(wù)層 46.546基礎(chǔ)支撐層 47.5.5企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)軟硬件系統(tǒng)架構(gòu) 475.5.1軟件系統(tǒng)架構(gòu).475.5.2硬件系統(tǒng)架構(gòu) .4

4、.8.5.5.3網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)50.5.5.4終端設(shè)備 51.5.6企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)安全系統(tǒng)設(shè)計(jì) 525.6.1網(wǎng)絡(luò)安全 52.5.6.2數(shù)據(jù)安全52.5.6.3應(yīng)用安全52.5.6.4系統(tǒng)安全管理 .52.5.7其他配套 54.5.8軟件及硬件設(shè)備表 .5.5.第六章環(huán)保、消防、職業(yè)安全衛(wèi)生和節(jié)能 590環(huán)境影響分析 0.59消防1.596.2.1消防設(shè)計(jì)依據(jù)1.596.2.2消防設(shè)計(jì)原則1.596.2.3消防措施.1.596.3職業(yè)安全和衛(wèi)生措施.1606.4節(jié)能分析 2.61641用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范 .61642項(xiàng)目能源消耗種類和數(shù)量分析 6643項(xiàng)目所在地能源供應(yīng)狀況分析 2644節(jié)

5、能措施和節(jié)能效果分析等內(nèi)容 61第七章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員 6337.1機(jī)構(gòu)設(shè)置.3.637.2技術(shù)力量和人員配置3637.3人員培訓(xùn).3.637.3.1培訓(xùn)計(jì)戈U 3.637.3.2培訓(xùn)形式4.647.3.3培訓(xùn)內(nèi)容4.64第八章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 6558.1項(xiàng)目建設(shè)期6.658.2實(shí)施計(jì)劃安排6.65第九章資金來源 579.1資金來源與落實(shí)情況57第十章效益分析 5810.1經(jīng)濟(jì)效益分析 58.10.2社會效益分析 58.第十一章結(jié)論及建議 61結(jié)論61.建議61.第一早項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目名稱與承辦單位1.1.1項(xiàng)目名稱ERP企業(yè)信息化系統(tǒng)應(yīng)用項(xiàng)目建設(shè)1.1.2項(xiàng)目承辦單位項(xiàng)目承辦單位：河南佳

6、吉輪胎有限公司法人代表：毛金全項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：毛金閣建設(shè)地點(diǎn)河南佳吉輪胎有限公司（河南省鶴壁市?？h橡塑工業(yè)園）編制工作的依據(jù)、國務(wù)院發(fā)布的石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃 ；、河南省國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化“十一五”規(guī)劃 ；、河南省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快信息化建設(shè)的若干意見 ；、河南省工業(yè)和信息化廳 河南省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā) 2011-2012 年河南省信息化發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目指南的通知（豫工信 2011 417 號）；5、2011 2012 年河南省信息化發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目指南 ；6 、工業(yè)和信息化部輪胎產(chǎn)業(yè)政策 （工產(chǎn)業(yè)政策 2010 第 2 號）；7 、工業(yè)和信息化部印發(fā) 廢舊輪胎綜合利用指導(dǎo)意見 （工產(chǎn)業(yè)政策

7、2010 第 4 號）；8、項(xiàng)目承辦單位提供的有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)資料；9、工程技術(shù)人員調(diào)查的有關(guān)資料、數(shù)據(jù)等。項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)通過企業(yè)內(nèi)部各部門的信息共享， 實(shí)現(xiàn)對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的信息控制。 以 合同為主線，監(jiān)控合同在各個(gè)階段的狀態(tài)。 以客戶需求為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn)， 提高適 應(yīng)客戶需求變化的能力。合理安排各級生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)， 保證合同按期 完成。實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)的信息流、物流和價(jià)值流的集成。真實(shí)、及時(shí)地反映企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營全過程的投入與產(chǎn)出情況。建立集中、 統(tǒng)一準(zhǔn)確的企業(yè)基本數(shù)據(jù)， 為經(jīng)營 決策和日常管理提供可靠數(shù)據(jù)。降低原輔料及在制品的庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。規(guī)模、內(nèi)容1、開發(fā) ERP 企業(yè)管理信息

8、系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和人 力資源管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、企業(yè)績效系統(tǒng)等十四個(gè)大模塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人、 財(cái)、物信息的集成綜合管理，以提高運(yùn)營效率、降低經(jīng)營管理成本。2 、構(gòu)建 ERP 企業(yè)信息化系統(tǒng)軟硬件平臺， 建設(shè)一套冗余的計(jì)算機(jī)處理存儲 系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、雙機(jī)熱備軟件等構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定、 可靠、冗余的系統(tǒng)平臺，并配套 1 臺文件備份服務(wù)器。3、配合 ERP 企業(yè)管理信息化系統(tǒng)和輪胎全生命周期信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用， 在科研辦公大樓、生產(chǎn)辦、車間配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、噴墨繪圖儀、讀圖板、平 板掃描儀等終端設(shè)備共計(jì) 130 多臺套，在全廠布放綜合布線系統(tǒng)， 110 個(gè)

9、信息 點(diǎn)， 2500 米光纜。項(xiàng)目建設(shè)期本項(xiàng)目建設(shè)期為 12 個(gè)月。項(xiàng)目總投資及資金來源本項(xiàng)目總投資為 943.9 萬元，項(xiàng)目建設(shè)單位自籌全部建設(shè)經(jīng)費(fèi)， 同時(shí)項(xiàng)目建 設(shè)承辦單位應(yīng)積極爭取政府政策性專項(xiàng)扶持資金。經(jīng)濟(jì)與社會效益本項(xiàng)目實(shí)施后， 將大幅度提高企業(yè)的信息化水平， 使企業(yè)管理信息和生產(chǎn)信 息能夠得到有效充分共享， 為企業(yè)的生產(chǎn)管理經(jīng)營決策提供很好的依據(jù)， 有利于 整個(gè)橡膠輪胎行業(yè)信息化技術(shù)水平的提升。 本項(xiàng)目的實(shí)施， 可以幫助企業(yè)提高生 產(chǎn)管理效率， 降低生產(chǎn)管理經(jīng)營成本， 有利于企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢。 因此， 項(xiàng)目的建成產(chǎn)生社會效益和經(jīng)濟(jì)效益非常明顯。本項(xiàng)目建設(shè)可產(chǎn)生的效益主要可分

10、為管理效益、 經(jīng)濟(jì)效益、 社會效益三大部 分。1、管理效益 通過生產(chǎn)、管理、經(jīng)營中的數(shù)據(jù)共享、再處理分析，有助于企業(yè)提高決策管 理水平，降低管理成本。2、經(jīng)濟(jì)效益通過企業(yè)信息的即時(shí)共享 ,可以有效提高生產(chǎn)、庫存及銷售的工作間的協(xié)同 與決策效率，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益。3、社會效益本項(xiàng)目實(shí)施， 可以提高企業(yè)的信息化水平， 有利于整個(gè)橡膠輪胎行業(yè)信息化 技術(shù)水平的提升，從而提高我省、我國的橡膠輪胎行業(yè)技術(shù)水平。結(jié)論及建議結(jié)論根據(jù)研究分析結(jié)果，對本項(xiàng)目在建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益方面進(jìn)行 科學(xué)的分析，結(jié)論如下：1 、項(xiàng)目建設(shè)符合國務(wù)院發(fā)布的 石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃 、工業(yè)和信息化 部印發(fā)輪胎產(chǎn)業(yè)政策（

11、工產(chǎn)業(yè)政策 2010 第 2 號）、工業(yè)和信息化部印發(fā)廢 舊輪胎綜合利用指導(dǎo)意見（工產(chǎn)業(yè)政策 2010 第 4 號），項(xiàng)目的實(shí)施將有利于提 高企業(yè)及整個(gè)橡膠輪胎行業(yè)的信息化水平。2、項(xiàng)目建設(shè)將提高企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營效率，有利于企業(yè)更好地參與國內(nèi)、 國際市場競爭。3、本項(xiàng)目的建設(shè)將為省內(nèi)其他橡膠輪胎企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)起到示范帶動 作用。建議為保證項(xiàng)目能夠順利、穩(wěn)妥的建設(shè)和發(fā)展，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1、爭取政府對本項(xiàng)目在政策、資金等方面的支持，使項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展 有一個(gè)穩(wěn)定、良好的社會環(huán)境。2、盡快實(shí)施本項(xiàng)目，以滿足公司的信息化管理需要，盡快達(dá)成由此而帶來 的經(jīng)濟(jì)和社會效益；3、本項(xiàng)目采用了先進(jìn)的信息

12、設(shè)備和技術(shù)，應(yīng)注意培養(yǎng)員工盡快掌握操作技 術(shù)，提高管理水平，以保證項(xiàng)目正常運(yùn)行。第二章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性現(xiàn)狀與差距河南佳吉輪胎有限公司是專業(yè)從事輪胎生產(chǎn)企業(yè)。 企業(yè)在信息化應(yīng)用方面先 后投入了大量的資金， 進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備、 企業(yè)管理方面的信息化、 自動化技術(shù)改造。 企業(yè)具有一定的企業(yè)信息化基礎(chǔ)， 但是目前企業(yè)的信息化應(yīng)用還停留在簡單的辦 公信息管理，企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理和物流統(tǒng)計(jì)， 企業(yè)進(jìn)銷存管理、 人力資源管理、 客戶關(guān)系管理、 企業(yè)生產(chǎn)管理基本上還處于手工報(bào)表階段， 利用電子表格進(jìn)行管 理信息的收集、匯總。 在企業(yè)成產(chǎn)經(jīng)營中， 銷售合同的執(zhí)行情況跟蹤上缺乏先進(jìn) 的手段， 沒有實(shí)現(xiàn)對客戶的分級管

13、理； 從接受訂單到采購入庫的流程煩瑣， 工作 效率較低；對客戶和供應(yīng)商的評價(jià)缺乏數(shù)據(jù)分析；存在生產(chǎn)計(jì)劃、 采購計(jì)劃的統(tǒng) 一歸口管理問題；生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集手段落后； 財(cái)務(wù)管理、 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)沒有開展分析工 作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對產(chǎn)品的生產(chǎn)、 銷售以及采購等， 還沒有實(shí)現(xiàn)量化數(shù)據(jù)的決策支 持。因此企業(yè)與先進(jìn)企業(yè)以及企業(yè)在信息化建設(shè)方面還有比較大的差距， 需要加 大企業(yè)信息系統(tǒng)的投入。發(fā)展趨勢近年來， 尤其是我國加入 WTO 之后，國內(nèi)輪胎企業(yè)開展了多種規(guī)模和形式 的信息化技術(shù)改造， 以提高自身的核心競爭力。 其管理和技術(shù)改造的目標(biāo)是建立 集中統(tǒng)一、迅速通暢的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，使企業(yè)從采購、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、銷售等各個(gè) 環(huán)

14、節(jié)，可以基于同一規(guī)范的信息平臺進(jìn)行各項(xiàng)管理經(jīng)營業(yè)務(wù)活動， 實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息 的上下貫通，達(dá)到信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的緊密結(jié)合，全面服務(wù)、 支撐和促進(jìn) 經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展；引進(jìn)、 消化和吸收先進(jìn)的管理思想， 充分借鑒行業(yè)內(nèi)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐， 全面提升企業(yè)員工的管理理念： 優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程， 提高企業(yè)整體運(yùn)作 效率；以信息化提供決策支持，促進(jìn)資源共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)供銷、人財(cái)物等方 面的管理一體化，以便快速響應(yīng)市場， 提高反應(yīng)能力， 從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭 力。通過輪胎企業(yè)信息系統(tǒng)的實(shí)施，給企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。全面實(shí)施企業(yè)信息系統(tǒng)， 可以實(shí)現(xiàn)管理企業(yè)、信息追溯、規(guī)范管理流程的目 的，將大幅提高企業(yè)管理水

15、平，提高工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格控制產(chǎn)品市場流 向，并減少人力資源、材料、能源消耗，有力提升企業(yè)行業(yè)競爭力、品牌知名度 等無形效益。項(xiàng)目建設(shè)的必要性1、信息化建設(shè)也是貫徹國家政策方針的需要 輪胎企業(yè)信息化符合國家最新的產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)政策的要求。 針對橡膠輪胎 這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的實(shí)際，大力推進(jìn)運(yùn)用信息技術(shù)提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自動化、智能化、 網(wǎng) 絡(luò)化水平，輪胎企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)信信息化的步伐。2、信息化是提高輪胎企業(yè)國際競爭力的有力手段我國是世界第一大輪胎輪胎品出口國， 保持和進(jìn)一步增強(qiáng)輪胎輪胎行業(yè)的國 際競爭力對我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分重要。 信息技術(shù)的應(yīng)用范圍涉及企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)活動，它可以直接影

16、響企業(yè)價(jià)值鏈任何一環(huán)的成本，改變和改善成本結(jié)構(gòu)。 CAD 、CAM 、ERP 等信息技術(shù)的應(yīng)用不僅可以使企業(yè)降低新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn) 成本和管理成本， 另外迅速發(fā)展的電子商務(wù)也大大降低了企業(yè)的交易成本， 從而 形成成本整體優(yōu)勢。 這對生產(chǎn)成本、 管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用相對較高的輪胎輪胎行 業(yè)增加了市場回旋余地，提高了國際競爭力。3、信息化建設(shè)是橡膠輪胎工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的催化劑現(xiàn)代信息技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)管理的結(jié)合所形成的各種企業(yè)信息技術(shù)， 如輔助制 造、輔助設(shè)計(jì)、 ERP 等，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷及管理的高度集成 化， 使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營趨于并行、敏捷、智能和虛擬化，極大地增強(qiáng)了企業(yè)生產(chǎn) 的柔性、

17、敏捷性和適應(yīng)性，使之更為精良、靈活、高效，使企業(yè)工業(yè)化大生產(chǎn)升 級為工業(yè)化精細(xì)生產(chǎn)成為可能。4、信息化建設(shè)是優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要途徑橡膠輪胎行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)， 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在層次多、機(jī)構(gòu)臃腫、橫向溝 通困難、 信息傳遞不及時(shí)、 反應(yīng)遲緩等弊端， 已不能適應(yīng)日益復(fù)雜的市場競爭環(huán) 境的需要。信息技術(shù)的應(yīng)用，從根本上改變了收集、處理、利用信息的方式，從 而導(dǎo)致企業(yè)組織形式的巨大變革， 使之更能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求和參與市場 競爭。5、市場競爭的需要隨著信息時(shí)代的到來， 全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，與世界經(jīng)濟(jì)接軌，企業(yè)的 外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生質(zhì)的變化， 企業(yè)必須進(jìn)一步完善經(jīng)營機(jī)制、 建立現(xiàn)代企業(yè)制度、

18、建立新的企業(yè)管理模式和平臺，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化、信息化。 河南佳吉 輪胎有限公司決定主動出擊，迎接挑戰(zhàn)，加強(qiáng)管理，降低成本，提高質(zhì)量，強(qiáng)化 服務(wù)，以立于不敗之地，并在競爭中發(fā)展。這僅靠傳統(tǒng)管理方式、方法是不可行 的，或者進(jìn)展是緩慢的，必須進(jìn)行徹底改革，引進(jìn)新的企業(yè)管理模式和平臺。6、生產(chǎn)經(jīng)營及科學(xué)決策的需要 通過在銷售、生產(chǎn)、采購、設(shè)備、財(cái)務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營主流程應(yīng)用基于企業(yè)資源 管理計(jì)劃（ERP）思想的信息化，可以使河南佳吉輪胎有限公司生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié) 的信息得到共享，縮短生產(chǎn)周期，壓縮原材料庫存，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，同時(shí)也使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映更及時(shí)準(zhǔn)確7、企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的

19、需要 雖然河南佳吉輪胎有限公司的管理水平隨著企業(yè)的壯大在不斷提高， 但遠(yuǎn)遠(yuǎn) 跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。由于信息不對稱，手段落后，工作效率低，決策信息繁 雜卻不準(zhǔn)確、不及時(shí)、 靠經(jīng)驗(yàn)來決策多。 河南佳吉輪胎有限公司需要新的方法和 先進(jìn)的手段，以適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展。而進(jìn)行管理流程重組（BRP）,建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度， 充分利用信息技術(shù)， 引入體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理思想的信息系統(tǒng) 是最佳的選擇。綜上所述，本項(xiàng)目的建設(shè)是必要的。項(xiàng)目建設(shè)的可行性政府部門的支持輪胎是重要戰(zhàn)略性物資，輪胎工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)中占有特殊地位。 隨著中國汽車工業(yè)和高速公路建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展， 對輪胎的需求激增。 但中國 還不是一

20、個(gè)輪胎工業(yè)強(qiáng)國，僅世界輪胎三巨頭公司 （米其林、普利司通和固特異 ） 在全球的市場占有率就高達(dá) 60 左右。我國輪胎企業(yè)尚缺乏產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，國 產(chǎn)輪胎檔次不高，質(zhì)量不穩(wěn)定，缺少自主品牌。國務(wù)院發(fā)布的石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃 明確提出提高資源綜合利用效率， 促進(jìn)輪胎行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)升級。工業(yè)和信息化部印發(fā)輪胎產(chǎn)業(yè)政策 （工 產(chǎn)業(yè)政策 2010 第 2 號）提出“引導(dǎo)和鼓勵(lì)輪胎生產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)信息化與工業(yè)化融 合，開展以增加品種、提升質(zhì)量、節(jié)能降耗、減排治污和安全生產(chǎn)為重點(diǎn)的技術(shù) 改造”，“鼓勵(lì)輪胎企業(yè)推進(jìn)條碼技術(shù)、 射頻識別等信息化技術(shù)在輪胎產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程中的應(yīng)用， 建設(shè)覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)

21、的信息化集成系統(tǒng)， 創(chuàng)新輪 胎產(chǎn)品的信息化管理和服務(wù)模式” 。已有的成功案例可以借鑒隨著市場競爭的不斷加劇， 以賽輪股份有限公司 （前身為青島賽輪子午線輪 胎信息化生產(chǎn)示范基地有限公司） 為代表的輪胎生產(chǎn)制造企業(yè)， 利用信息化手段 在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高企業(yè)的生產(chǎn)效率并降低成本， 在業(yè)內(nèi)保持著領(lǐng)先的 市場地位。賽輪股份有限公司是國內(nèi)輪胎業(yè)首家融信息化示范基地，致力于 現(xiàn)代化信息技術(shù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相融合，為中國民族輪胎業(yè)開辟一條嶄新的發(fā) 展之路。作為國內(nèi)首家輪胎信息化生產(chǎn)示范基地， 賽輪公司在不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和開 發(fā)的同時(shí)，在同行業(yè)中率先采用了管控一體化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化、 智能化的 計(jì)算機(jī)信

22、息系統(tǒng)對輪胎生產(chǎn)制造、技術(shù)品質(zhì)控制、能源動力、企業(yè)運(yùn)營管理、產(chǎn) 品倉儲物流、 輪胎銷售與售后服務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位控制與管理。 只有控制 到位，管理才能到位， 才能生產(chǎn)出質(zhì)量均一且符合不同標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。 賽輪公司由 于質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)模逐年擴(kuò)張，業(yè)績也迅速增長。這些信息系統(tǒng)在橡膠輪胎企業(yè)的生產(chǎn)工藝管理、 市場營銷、進(jìn)銷存管理、技 術(shù)開發(fā)等方面都發(fā)揮了很大作用， 提高了企業(yè)信息化水平和管理水平， 同時(shí)也提 高了企業(yè)的綜合競爭能力。 為橡膠輪胎企業(yè)的兩化融合提供了可供借鑒的成功經(jīng) 驗(yàn)。先進(jìn)成熟的 IT 技術(shù)提供有力支持以信息化帶動工業(yè)化是我國輪胎工業(yè)發(fā)展的必然。 目前企業(yè)開始實(shí)施管理信 息化已經(jīng)成

23、為趨勢，市場已經(jīng)有成熟的企業(yè)管理信息系統(tǒng)解決方案，特別是在CAD 、ERP、CRM 、決策支持技術(shù)等，通過和企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的結(jié)合改造， 已經(jīng)在部分輪胎企業(yè)獲得了成功。另外計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展， 提供了經(jīng) 濟(jì)可行的支撐，企業(yè)管理信息化已經(jīng)不再高高在上。金碟（中國）軟件有限公司研發(fā)的金碟 K/3 ERP 系統(tǒng)使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的 動態(tài)過程中 ,從原料采購、生產(chǎn)運(yùn)作、市場銷售、售后服務(wù)等基本活動，到計(jì)劃、 財(cái)務(wù)、人力資源、 協(xié)同辦公等支持系統(tǒng)， 都會對各環(huán)節(jié)的分工和管理方法不斷進(jìn) 行總結(jié)提煉和持續(xù)改善， 尋找解決問題的最佳方案， 最大限度減少管理所占用的 資源和降低管理成本，以獲得更高效率、

24、更多效益和更強(qiáng)競爭。 引導(dǎo)企業(yè)從常規(guī) 管理邁向深入應(yīng)用，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中， 最大限度減少管理占用的資源、 降低管理成本、規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)、快速響應(yīng)客戶需求， 從容應(yīng)對國際經(jīng)濟(jì)局勢變化， 化危為機(jī)，幫助企業(yè)快速、持續(xù)成長，創(chuàng)造卓越價(jià)值。本項(xiàng)目的建設(shè)基礎(chǔ)好，技術(shù)條件成熟，經(jīng)濟(jì)與社會效益明顯，因此，項(xiàng)目建 設(shè)是必要的、可行的和可操作的。第三章 項(xiàng)目承擔(dān)單位概況河南佳吉輪胎有限公司位于鶴壁市?？h橡塑工業(yè)園區(qū)，企業(yè)占地面積 13.2 萬平方米，其中建筑面積 9 萬平方米。公司現(xiàn)有員工 390 人，其中工程技術(shù)人 員 58 人，大專以上人員 96 人，占職工總?cè)藬?shù)的 25。 2010 年實(shí)現(xiàn)銷售收入

25、5143 萬元利潤 518 萬元。 2011 年元月至 8月份實(shí)現(xiàn)銷售收入 7100 萬元，利 稅 680 萬元，預(yù)計(jì) 2011 年底實(shí)現(xiàn)銷售收入 1.2 億元，利稅 1180 萬元。我公司主要是生產(chǎn)丁基內(nèi)胎和摩托車、 電動車、助力車外胎的專業(yè)生產(chǎn)廠家， 在我省年產(chǎn)量最大規(guī)格齊全的生產(chǎn)廠家， 在全國同行業(yè)排名第五。 我公司重視科 學(xué)技術(shù)，為了盡快把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力， 2010 年5 月份已申請成立了河南省 企業(yè)工業(yè)工程技術(shù)中心；同時(shí)企業(yè)也通過 ISO9001-2008 認(rèn)證，通過認(rèn)證建立 健全了質(zhì)量管理體系、 提高了全體員工的綜合素質(zhì)和管理水平， 使產(chǎn)品質(zhì)量得到 進(jìn)一步提高和穩(wěn)定。為了企業(yè)管

26、理規(guī)范化， 2010 年7 月份引進(jìn)金蝶（中國）有 限公司 ERP 軟件，加強(qiáng)了企業(yè)整體信息化建設(shè)和全面質(zhì)量管理體系建設(shè)，從而 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全面管理信息化。我公司重視科學(xué)技術(shù)， 每年從銷售收入中撥出一定的數(shù)額科研經(jīng)費(fèi)作為新產(chǎn) 品開發(fā)和技術(shù)改造， 使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步得到提升和保障， 實(shí)現(xiàn)了以產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng) 市場的信念，同時(shí)也贏得了用戶的好評。目前銷售市場不斷的擴(kuò)大產(chǎn)品暢銷 河 南、云南、河北、山東、山西、湖南、湖北、新疆、內(nèi)蒙古及東北三省，佳吉輪 胎遍布了神州大地。根據(jù)我公司的快速發(fā)展為了盡快的把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力， 使佳吉輪胎走向 國門開拓國際市場，特聘請?jiān)幽鲜≥喬S高級工程師專家（中國工程胎之父

27、） 朱德昭為我公司總工程師，為佳吉輪胎走出國門占領(lǐng)國際市場奠定了良好的基第四章 需求及風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)生產(chǎn)流程輪胎生產(chǎn)流程工藝流程圖：煉膠擠出定長接頭硫化質(zhì)檢包裝 輪胎生產(chǎn)工藝流程大致可分為煉膠工序、擠出工序、定長工序、接頭工序、 硫化工序、質(zhì)檢、包裝等部分。工序一：煉膠工序密煉工序就是把碳黑、丁基橡膠、添加劑、促進(jìn)劑等原材料混合到一起，在 密煉機(jī)里進(jìn)行加工，生產(chǎn)出“膠料”的過程。所有的原材料在進(jìn)入密煉機(jī)以前， 必須進(jìn)行測試， 被放行以后方可使用。 輪胎里每一種膠部件所使用的膠料都是特 定性能的。膠料的成分取決于輪胎使用性能的要求。同時(shí)， 膠料成分的變化還取 決于配套廠家以及市場的需求，這些需求主

28、要來自于牽引力、駕駛性能、 路面情 況以及輪胎自身的要求。 所有的膠料在進(jìn)入下一工序膠部件準(zhǔn)備工序之前， 都 要進(jìn)行測試，被放行以后方可進(jìn)入下一工序。工序二：擠出膠料喂進(jìn)擠出機(jī)頭，從而擠出不同口徑的半成品膠部件、胎面。工序三：定長將不同口徑的半成品胎面按輪胎的規(guī)格以及輪胎結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求裁斷成適 用的長度。工序四：接頭將裁好的半成品胎面橫截?cái)嗫诿芊饨幼　９ば蛭澹毫蚧ば驅(qū)⑸パb到硫化機(jī)上， 在模具里經(jīng)過適當(dāng)?shù)臅r(shí)間以及適宜的條件， 從而硫化 成成品輪胎。硫化完的輪胎即具備了成品輪胎的外觀圖案 / 字體以及胎面花紋。 隨后將輪胎將被送到最終檢驗(yàn)區(qū)域了。工序六：質(zhì)檢輪胎首先要經(jīng)過目視外觀檢查， 然后是

29、均勻性檢測，均勻性檢測是通過“均勻性實(shí)驗(yàn)機(jī)”來完成的。均勻性實(shí)驗(yàn)機(jī)主要測量徑向力，側(cè)向力，錐力以及波動 情況的。均勻性檢測完之后要做動平衡測試，動平衡測試是在“動平衡實(shí)驗(yàn)機(jī)” 上完成的，最后輪胎要經(jīng)過專業(yè)食品檢測。工序七：包裝最后，按單品要求分別包裝，送成品庫準(zhǔn)備發(fā)貨4.2企業(yè)信息化系統(tǒng)的功能需求分析可鐳合計(jì)劃ffiJIJmt BOMT藝踣餞ROM主生產(chǎn)計(jì)劃 f 初歩主生產(chǎn)計(jì)劃肌皚力計(jì)劃中g(shù)件負(fù)荷調(diào)整！ft陷井悄需耶斗一可供銷宦 計(jì)創(chuàng)仇戟計(jì)創(chuàng)計(jì) 劃下達(dá)，到謁駐丈備T杵中補(bǔ)BOM物料需求*計(jì)劃能力新車計(jì)劃0L荷訓(xùn)整慢昭成本押制文性 廉量標(biāo)準(zhǔn)JiJWgZft k外加需求表加工馬求表irT藝路孩丁杵

30、申也R件1F叢購世理采購需求表負(fù)荀計(jì)劃車間管理罷購計(jì)劃 執(zhí)廳情況外曲計(jì)劃 執(zhí)行情況加倍豊.屈管理 一庖工連裝絕徉中心攵料戚車（I息 f人咋單験葩甲盤店掘皆財(cái)務(wù)管理人力現(xiàn)彝 譽(yù)理生產(chǎn)計(jì)劃擠 帕H況生產(chǎn)總體信息流程圖4.2.1銷售管理銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計(jì)劃開始， 對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計(jì)，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全 面的分析1、對于客戶信息的管理和服務(wù)它能建立一個(gè)客戶信息檔案， 對其進(jìn)行分類管理， 進(jìn)而對其進(jìn)行針對性的客 戶服務(wù)，以達(dá)到最高效率的保留老客戶、爭取新客戶。2、對于銷售訂單的管理 所有的生產(chǎn)計(jì)劃都是根據(jù)銷售訂單下達(dá)并進(jìn)行排產(chǎn)的。

31、而銷售訂單的管理是 貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程。它包括：a、客戶信用審核及查詢（客戶信用分級，審核訂單交易）。b 、產(chǎn)品庫存查詢（決定是否要延期交貨、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨等）。c、產(chǎn)品報(bào)價(jià)（為客戶作不同產(chǎn)品的報(bào)價(jià)）。d、訂單輸入、變更及跟蹤（訂單輸入后，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）e、交貨期的確認(rèn)及交貨處理（決定交貨期和發(fā)貨事物安排）。3、對于銷售的統(tǒng)計(jì)與分析 這時(shí)系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況， 依據(jù)各種指標(biāo)做出統(tǒng)計(jì)， 比如客戶分類 統(tǒng)計(jì)，銷售代理分類統(tǒng)計(jì)等等， 再就這些統(tǒng)計(jì)結(jié)果來對企業(yè)實(shí)際銷售效果進(jìn)行評 價(jià)：a、銷售統(tǒng)計(jì)（根據(jù)銷售形式、產(chǎn)品、代理商、地區(qū)、銷售人員、金額、數(shù) 量來分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

32、） 。b、銷售分析（包括對比目標(biāo)、同期比較和訂貨發(fā)貨分析，來從數(shù)量、金額、 利潤及績效等方面作相應(yīng)的分析） 。c、客戶服務(wù)（客戶投訴紀(jì)錄，原因分析）。采購管理采購管理信息化的目標(biāo)就是充分利用現(xiàn)代信息科技手段與現(xiàn)代的管理理念，集成企業(yè)采購活動的有效信息， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購信息共享和優(yōu)化資源配置， 并通過 分析、處理這些信息， 為企業(yè)的采購決策提供有價(jià)值的信息， 從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)降 低采購成本和提高利潤的目的。從降低成本增加效益的角度講主要包括降低采購的直接成本（產(chǎn)品價(jià)格） ； 降低采購的間接成本（完成采購工作所需要支出的費(fèi)用） ；縮短采購周期；建立 科學(xué)的采購流程和商務(wù)模式等。主要功能：1、建立數(shù)據(jù)庫

33、對數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入。2、完成各種類型采購數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計(jì)與分析。3、具有設(shè)計(jì)條件的數(shù)據(jù)的輸出功能。4、具有數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、導(dǎo)出與備份功能。5、提供與其他信息系統(tǒng)的聯(lián)機(jī)支持。6、具有各種用戶、各種權(quán)限的分配與控制。材料管理用來控制存儲物料的數(shù)量， 以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)， 但又最小限 度的占用資本。它是一種相關(guān)的、動態(tài)的及真實(shí)的庫存控制系統(tǒng)。它能夠結(jié)合、 滿足相關(guān)部門的需求，隨時(shí)間變化動態(tài)地調(diào)整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀。 這一 系統(tǒng)的功能又涉及：a、為所有的物料建立庫存，決定何時(shí)定貨采購，同時(shí)作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。b、收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)

34、過檢驗(yàn)入庫。c、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。生產(chǎn)管理在企業(yè)的運(yùn)作中， 生產(chǎn)管理具有極其重要的作用。 它根據(jù)銷售合同和生產(chǎn)預(yù) 測，把企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)具體化。制造業(yè)涉及的有關(guān)物料計(jì)劃一般可以分為三種 : 綜合計(jì)劃 （是銷售計(jì)劃與生產(chǎn)規(guī)劃計(jì)劃的綜合考慮，較為粗略 ）、主生產(chǎn)計(jì)劃及物 料需求計(jì)劃。生產(chǎn)管理目的在于提高企業(yè)計(jì)劃的應(yīng)變能力， 減輕管理人員的工作強(qiáng)度， 提 高準(zhǔn)確性，將繁瑣的手工工作進(jìn)行信息化， 使管理人員能及時(shí)掌握生產(chǎn)情況， 提 高企業(yè)的服務(wù)水平。主要實(shí)現(xiàn)以下功能 :1、對年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和車間生產(chǎn)計(jì)劃隨時(shí)進(jìn)行輸入、查詢、 修改、統(tǒng)計(jì)、評估等功能，生成主生產(chǎn)計(jì)劃并維護(hù)。2、對主生產(chǎn)

35、計(jì)劃所需要的參數(shù)進(jìn)行設(shè)置。3、查詢生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。4、進(jìn)行粗能力平衡。5、生成各個(gè)部門所需要的主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表。成品管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)對成品流轉(zhuǎn)的管理。 所有成品的流轉(zhuǎn)，可用條碼控制，通過物料入 庫出庫、倉存調(diào)撥、庫存調(diào)整，結(jié)合批次管理、物料對應(yīng)、庫存盤點(diǎn)、實(shí)時(shí)庫存 管理等功能綜合運(yùn)用， 促進(jìn)企業(yè)對倉存業(yè)務(wù)和成本管理全過程進(jìn)行有效的控制和 跟蹤。1、多角度管理庫存客戶可以從類別、貨位、批次、單件、包裝等不同的角度來管理庫存成品的 數(shù)量、庫存成本和資金占用情況， 令企業(yè)更有效地加速物料流動， 達(dá)到最優(yōu)化庫 存量，降低企業(yè)“資本成本”和“儲存成本” ，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉儲信息管理。2、成品倉庫管理 能夠

36、實(shí)現(xiàn)多級倉庫的管理，除了提供詳細(xì)的入庫及出庫資料外， 亦同時(shí)對 具體倉庫可以設(shè)置多貨位管理，能夠進(jìn)行各個(gè)貨位具體物料的細(xì)致管理。3 、倉庫間調(diào)撥詳細(xì)記錄倉存調(diào)撥貨物移動， 也可管理外發(fā)加工的物料轉(zhuǎn)移， 支持各倉庫之 間的實(shí)物移動。4、實(shí)時(shí)庫存管理提供智能式的實(shí)時(shí)庫存管理， 用戶可用來查詢當(dāng)前成品實(shí)時(shí)庫存數(shù)量、 以及 在倉庫中但不可以挪用的成品情況、 庫位和其它相關(guān)信息， 系統(tǒng)按庫存更新控制 來隨時(shí)更新，令管理層對業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)及時(shí)的全面掌握。質(zhì)量設(shè)備管理1、質(zhì)量管理質(zhì)量管理就是要保證按質(zhì)生產(chǎn)產(chǎn)品，質(zhì)量管理的內(nèi)涵就是全過程質(zhì)量管理， 根據(jù)目前企業(yè)的生產(chǎn)特色，質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于原料、半成品和成品三個(gè)

37、環(huán)節(jié)。a、質(zhì)量檢驗(yàn) 系統(tǒng)能夠完成原料、半成品和成品檢驗(yàn)信息的錄入和處理。b 、質(zhì)量分析根據(jù)檢驗(yàn)信息統(tǒng)計(jì)產(chǎn)生次品的原因。2 、設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)的重要資源， 是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分， 設(shè)備能否良 好的運(yùn)行直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力。 設(shè)備管理子系統(tǒng)圍繞著設(shè)備的保養(yǎng)、 保修、 維修、檢測等工作進(jìn)行。從設(shè)備入廠初始，為它建立臺帳，記錄其原始數(shù)據(jù)，到 設(shè)備投入使用后發(fā)生的一系列故障、維修、 保養(yǎng)等操作也將記錄在臺帳中。 系統(tǒng) 根據(jù)基礎(chǔ)參數(shù)為使用中的設(shè)備按期生成維護(hù)計(jì)劃， 避免由于人為疏忽而使設(shè)備超 負(fù)荷運(yùn)作， 造成過度磨損甚至縮短設(shè)備的使用壽命， 設(shè)備管理將使每臺設(shè)備都處 于可控的合理的維護(hù)、

38、保養(yǎng)規(guī)劃之內(nèi)。（1）完整的設(shè)備臺帳 設(shè)備臺帳是整個(gè)設(shè)備管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，設(shè)備臺帳包括設(shè)備基本屬性等數(shù)據(jù)。如設(shè)備代碼、設(shè)備名稱、資產(chǎn)編號、使用部門、規(guī)格型號、設(shè)備等級、車號、生 產(chǎn)廠商、購買日期、生產(chǎn)日期、投入使用日期、保修截止日期、維修類別、上次 維修日期、維修周期、維修時(shí)間等各項(xiàng)數(shù)據(jù)。設(shè)置維修基礎(chǔ)參數(shù)用于生成維修計(jì)劃， 有五種維修類別： 大修、小修、部保、 揩車、專件。完整的設(shè)備臺帳信息為設(shè)備的維護(hù)、 保養(yǎng)提供了詳細(xì)的全方位的資 料。（2）自動生成各種維修保養(yǎng)計(jì)劃系統(tǒng)以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中錄入的每臺設(shè)備的參數(shù)為依據(jù)， 及時(shí)為每臺設(shè)備生成維修 及保養(yǎng)計(jì)劃， 并同時(shí)計(jì)算出這些操作需耗費(fèi)的材料并生成材料需求計(jì)

39、劃， 計(jì)劃發(fā) 布后自動更新相關(guān)記錄，以利于下次維護(hù)的排期。應(yīng)收應(yīng)付管理記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的變動過程及其結(jié)果。它由 總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付帳、現(xiàn)金等部分構(gòu)成。1）總賬管理處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細(xì)賬及總分類賬，編制主要 會計(jì)報(bào)表。它是整個(gè)會計(jì)核算的核心，應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管 理、工資核算等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。2）應(yīng)收賬模塊 是指企業(yè)應(yīng)收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正?？蛻羟房钯~。它包括發(fā)票管理、 客戶管理、付款管理、賬齡分析等功能。它和客戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務(wù)相聯(lián)系，同時(shí)將各項(xiàng)事件自動生成記賬憑證， 導(dǎo)入總賬。3）應(yīng)付賬模塊 會計(jì)里的應(yīng)

40、付賬是企業(yè)應(yīng)付購貨款等賬，它包括了發(fā)票管理、供應(yīng)商管理、 支票管理、賬齡分析等。 它能夠和采購模塊、 庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣 的手工操作。4）現(xiàn)金管理模塊 它主要是對現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算。 它包括了 對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在 ERP 中提供了票據(jù)維護(hù)、票 據(jù)打印、付款維護(hù)、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有 關(guān)的功能。此外，它還和應(yīng)收賬、 應(yīng)付賬、總賬等模塊集成， 自動產(chǎn)生憑證， 過入總賬。資金管理1、提供資金結(jié)算業(yè)務(wù)涉及所有部門所有環(huán)節(jié)的信息，便于加強(qiáng)內(nèi)控，提高 工作效率和管理效能。2、提供票據(jù)的全程電子化跟蹤管理，利于

41、隨時(shí)監(jiān)控票據(jù)的背書、貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)出、收付款、退票等操作。3、有效的信用管理，讓企業(yè)及時(shí)了解客戶的信用情況，從而把發(fā)生壞賬的 可能降到最低限度。 借助信用管理，可以隨時(shí)掌握客戶的信用額度以及回款情況， 并對其加以控制，還可以為企業(yè)建立信用制度提供決策依據(jù)。4、到期預(yù)警功能，可提示企業(yè)按期處理資金收付業(yè)務(wù)，有助于規(guī)避資金風(fēng) 險(xiǎn)，保持良好信譽(yù)。5 、提高企業(yè)賬務(wù)與銀行對賬單、 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門賬務(wù)的自動核對。 提供多種對賬輔助方法， 便于企業(yè)根據(jù)自身管理要求和管理水平靈活選擇， 提高 工作效率。6、及時(shí)準(zhǔn)確地提供客戶供應(yīng)商往來及資金頭寸等各種分析報(bào)表，幫助企業(yè) 合理調(diào)配資金，提高資金利用效率。成本

42、核算支持公司為降低成本費(fèi)用的開支所進(jìn)行的一系列預(yù)測、決策、計(jì)劃、組織、 核算、分析和控制工作，這系列工作共同構(gòu)成完整的成本管理過程成本決策成本決策層成本計(jì)劃成本預(yù)測-一生產(chǎn)經(jīng)營層（執(zhí)行層）分析評價(jià)層成本 核算成本 分析4210人力資源管理人力資源管理系統(tǒng)主要管理功能如下：1、組織人員信息管理組織信息管理提供了整個(gè)系統(tǒng)的完整框架。組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)和人事結(jié)構(gòu)， 給每位員工在系統(tǒng)中準(zhǔn)確定位。組織人員信息管理對有效管理企業(yè)職位空缺、人 員計(jì)劃招聘、薪資確定及預(yù)算計(jì)劃都是非常重要的。組織信息還是實(shí)現(xiàn)人力資源 管理工作流的基礎(chǔ)。人員信息管理的內(nèi)容包括 ：人事檔案、工資數(shù)據(jù)、工作計(jì)劃 數(shù)據(jù)、時(shí)間記錄數(shù)據(jù)、

43、個(gè)人所得稅、社會保險(xiǎn)及住房公積金等。2、工作安排管理工作安排管理是根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的需要， 對員工的工作計(jì)劃、作息等的管 理，一方面保證企業(yè)經(jīng)營的需要，另一方面也考慮員工的休息調(diào)整的需求。 主要 包括:輪班計(jì)劃、時(shí)間管理、工作計(jì)劃等。3、人力資源招聘與錄用人力資源招聘系統(tǒng)是企業(yè)人力資源的一項(xiàng)非常重要的工作，它也是在企業(yè)人 力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下， 從企業(yè)的內(nèi)部和外部甄選出合適的人員充實(shí)到企業(yè)的工作崗位中去。相對來說，人力資源招聘與錄用與外界的關(guān)聯(lián)比較大，涉及到媒介、 中介、服務(wù)商、供應(yīng)商、政府部門等多個(gè)主體，隨著信息技術(shù)手段的日益豐富， 人力資源招聘工作所面臨的方法和渠道越來越多樣化。主要包括的內(nèi)

44、容有:人力資源需求確定、多樣化的招聘信息發(fā)布、 應(yīng)聘人員信息甄選、 人員測試和人員錄 用。4、人力資源績效考核績效考核是一種正式的員工評估制度， 是企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間溝通的 一個(gè)正式渠道，并且它也與員工的薪酬、 升遷等有非常大的影響。 績效考核的內(nèi) 容顯而易見是注重員工的工作實(shí)績， 但是工作實(shí)際受到多方面的影響， 比如個(gè)人 技能、客觀環(huán)境甚至組織戰(zhàn)略， 因此績效評價(jià)的內(nèi)容除了工作實(shí)績外， 還應(yīng)該包 含員工業(yè)務(wù)能力、員工工作態(tài)度等。主要的內(nèi)容包括 :績效指標(biāo)設(shè)置、考核過程 管理、考核結(jié)果查詢。5、人力資源薪酬福利薪酬制度是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 包括薪酬和福利兩個(gè)方面。 薪酬 制度是

45、激勵(lì)計(jì)劃的重要內(nèi)容。 薪酬制度的制定首先要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及企 業(yè)的內(nèi)部組織環(huán)境，另外薪酬制度與勞動法規(guī)、 社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境等也有密切的關(guān)系。 具體有 : 薪資核算、薪金給付和工資單、薪酬政策制定、福利管理。6、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)人員培訓(xùn)是指企業(yè)根據(jù)實(shí)際工作的需要， 采取多種多樣的形式對員工進(jìn)行有 目的、有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道的培養(yǎng)、教育和訓(xùn)練的活動，以提高人 力資源的效率。包括以下功能 :員工資格與崗位要求、職業(yè)規(guī)劃及接任計(jì)劃、員 工發(fā)展計(jì)劃、培訓(xùn)需求分析和計(jì)劃、培訓(xùn)發(fā)布和申請。辦公管理1、公文管理公文管理是最基本的辦公自動化工具， 在日常的辦公活動中， 有大量的公文 處理工作，包括

46、公文草擬、 公文流轉(zhuǎn)、批閱、審核、公文登記、歸檔、 公文閱覽、 查詢、內(nèi) / 外部公文的收發(fā)等，是一種根據(jù)流程處理的協(xié)同工作的方式。這要求 具有文書處理和強(qiáng)大工作流特性的軟件支持。2、個(gè)人事務(wù) 個(gè)人事務(wù)給每位辦公人員提供一個(gè)統(tǒng)一的私有事務(wù)處理平臺， 自動將所有需 要處理、閱讀的文件放入“待辦事宜”中，使用戶能及時(shí)辦理和閱讀文件，讓權(quán) 限被賦予者第一時(shí)間了解個(gè)人需辦理的事務(wù)及提交人員、 事務(wù)狀態(tài)等； 流程跟蹤 功能更使事務(wù)不會在某一環(huán)節(jié)停滯， 加快事務(wù)處理進(jìn)度， 讓個(gè)人事務(wù)處理處于智 能、安全狀態(tài)，并且快捷、方便的服務(wù)。3、日常公務(wù) 日常公務(wù)包含了日常行政辦公中經(jīng)常要用到的各項(xiàng)事務(wù)處理功能：領(lǐng)導(dǎo)

47、督 辦、通知公告、會議管理、工作計(jì)劃、外出登記等信息；使報(bào)告、督辦、通知、 會議等文件活動均納入有序、 規(guī)范的流程； 通過它能使工作人員徹底從繁瑣的日 常事務(wù)中解脫出來，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)輕松地實(shí)現(xiàn)企事業(yè)辦公的自動化、無紙化， 提高日常工作效率。4、公共信息公共信息通過“最新動態(tài)” 、“常用信息”、“制度規(guī)范”、“公告欄”等功能， 發(fā)布單位中的一些公共信息， 提供不受時(shí)空限制的信息發(fā)布， 讓員工永遠(yuǎn)掌握最新訊息，使工作的場所成為學(xué)習(xí)的園地。5 、行政管理 行政管理為行政部門提供一些對日常事務(wù)的信息登記與管理，包含車輛管 理、會議室管理和接待管理， 根據(jù)單位內(nèi)提供允許使用的資源情況， 為員工提供 資

48、源預(yù)定功能，實(shí)現(xiàn)辦公資源的高效調(diào)配和合理使用。考勤管理考勤管理主要是幫助人事部門與其它各部門主管以更便利、 更清楚的方式查 詢該部門員工的刷卡記錄，處理員工的刷卡異常，及時(shí)掌握員工的出勤情況，并 把這些實(shí)際出勤記錄進(jìn)行記錄，為工資管理系統(tǒng)計(jì)算加班費(fèi)、請假扣款、 輪班津 貼、休假獎金等提供依據(jù)。 同時(shí)也為人事部門及時(shí)掌握員工的基本情況提供依據(jù)。計(jì)劃管理根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、 工時(shí)預(yù)算、生產(chǎn)線能力來考慮生產(chǎn)單的生產(chǎn)日期、什么時(shí)候可以完成生產(chǎn)。1、生產(chǎn)計(jì)劃生成針對按訂單生產(chǎn)的企業(yè)（JIT）,以銷售訂單或生產(chǎn)單生成需求，作為主生產(chǎn) 計(jì)劃編制的重要依據(jù)之一。針對按庫存生產(chǎn)的企業(yè)（大部分是零售分銷或 VMI 形

49、式的企業(yè)），以定期產(chǎn)量進(jìn)行正向排定計(jì)劃，亦可將企業(yè)的中長期生產(chǎn)計(jì)劃納 入信息管理當(dāng)中。2、生產(chǎn)工序計(jì)劃 生成一個(gè)工序庫，有工時(shí)、工價(jià)、工序長短指示，每個(gè)款式可按這些工序來安排生產(chǎn)。3、生產(chǎn)計(jì)劃變更主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)之后， 有時(shí)客戶更改訂量，進(jìn)行計(jì)劃變更，主要處理對已下 達(dá)的主生產(chǎn)計(jì)劃的變更調(diào)整。4、生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃對應(yīng)主生產(chǎn)計(jì)劃， 用以判斷計(jì)劃的可行性。選擇開始時(shí)段、截 止時(shí)段， 收集這個(gè)時(shí)段的主生產(chǎn)計(jì)劃對象， 結(jié)合工藝路線， 生成關(guān)鍵工作中心的 負(fù)荷，同時(shí)計(jì)算工作中心的能力及最大可供能力，提供負(fù)荷率， 對下達(dá)主生產(chǎn)計(jì) 劃提供依據(jù)。工資管理工資管理是對勞動工資信息進(jìn)行及時(shí)、 有效管理，包括

50、管理人員的工資管理、 技術(shù)人員的工資管理和生產(chǎn)工人的工資管理。 考慮到輪胎企業(yè)自身的特點(diǎn)， 輪胎 企業(yè)的員工工資管理系統(tǒng)應(yīng)體現(xiàn)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。第一，工人的工資主體是計(jì)效工資。由于輪胎款式多、產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，所 以不同產(chǎn)品工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間各不相同， 一般是從生產(chǎn)工藝規(guī)程的工序流程中 直接獲取工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間， 并換算成對應(yīng)工序的工時(shí)定額。 工人的工時(shí)定額 隨著產(chǎn)品品種的更換而頻繁變化，工人的工資也應(yīng)適應(yīng)這種頻繁的變換；第二， 管理人員和技術(shù)人員的工資不是固定不變的。 輪胎產(chǎn)品的季節(jié)性很強(qiáng)， 并且由于 交貨期的限制， 經(jīng)常會安排加班生產(chǎn)， 相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員就會經(jīng)常隨生 產(chǎn)工人一起加

51、班，其工資數(shù)額也發(fā)生相應(yīng)的變化；第三， 盡管輪胎企業(yè)的產(chǎn)業(yè)形 式正從傳統(tǒng)的勞動密集型向科技密集型轉(zhuǎn)變， 但其工藝流程決定了其產(chǎn)品質(zhì)量易 受人為因素的影響， 且影響程度較高。 這就要求工資管理系統(tǒng)應(yīng)依據(jù)受影響產(chǎn)品 的實(shí)際情況和殘疵責(zé)任來制定員工的業(yè)績工資另外，輪胎生產(chǎn)所用到的原材料和專業(yè)設(shè)備較多， 相關(guān)職能部門人員的工作 狀況直接影響著輪胎產(chǎn)品的最終質(zhì)量，因此其工資數(shù)額同樣要與工作業(yè)績掛鉤。風(fēng)險(xiǎn)分析管理變革的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在長期發(fā)展規(guī)劃中都考慮了計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理系統(tǒng)， 準(zhǔn)備大刀闊斧進(jìn) 行信息化建設(shè)，但不是所有的企業(yè)都能意識到這將是一場深刻的企業(yè)管理革命。 建立一個(gè)科學(xué)合理的信息化系統(tǒng)會不可避免地沖擊

52、現(xiàn)行管理體制。 可以說如果要 考慮信息化，首先應(yīng)該考慮管理問題， 其次才是技術(shù)問題。 如果總是抱著不符規(guī) 律的陳舊觀念不放，認(rèn)為“以前就是這么做的，沒什么不好” 、“新系統(tǒng)的處理方 法不符合我們的流程，不符合我們的習(xí)慣”等等，按照這樣的思路進(jìn)行信息化， 最后得到的結(jié)果也只能是原來手工操作的計(jì)算機(jī)“翻版” ，不可能給企業(yè)帶來絲 毫的本質(zhì)上的變革， 即使在某個(gè)局部業(yè)務(wù)處理效率提高了， 也無法在整體上實(shí)現(xiàn) 效率的提高。因此，信息化建設(shè)要從企業(yè)的管理變革開始。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)信息化的成果都是技術(shù)產(chǎn)品， 實(shí)現(xiàn)這產(chǎn)品靠的是信息技術(shù)， 而信息化產(chǎn)品的 建設(shè)、實(shí)施是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程， 涉及的范圍廣， 由于需要處理的

53、業(yè)務(wù)種類多， 繁多的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，而所有數(shù)據(jù)的安全性、唯一性、 集成性和共享性 是所有關(guān)鍵技術(shù)中最難點(diǎn)，它涉及設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、庫存數(shù) 據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及管理數(shù)據(jù)等等。因此企業(yè)在進(jìn)行信息化的實(shí)施過程中， 要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的整合， 充分考慮數(shù)據(jù)整合的難度。軟件供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)建設(shè)信息化的技術(shù)方案確定后， 即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)就是軟硬件提供商的選 擇，這種選擇風(fēng)險(xiǎn)包括： 企業(yè)是否清晰地定義了自己的需求和期望， 企業(yè)如何綜 合地評估即將實(shí)施的系統(tǒng)，包括軟硬件功能、 價(jià)格、提供商的技術(shù)支持能力等各 方面，企業(yè)如何將自身的實(shí)際需求與軟件系統(tǒng)進(jìn)行很好地進(jìn)行匹配， 從而選擇最 合適自己

54、的軟硬件系統(tǒng)。目前從事信息化產(chǎn)品提供的商家為數(shù)很多，這些提供商經(jīng)營規(guī)模有大有小， 開發(fā)、實(shí)施水平參差不齊， 因此總體實(shí)施效果很難保障， 企業(yè)在選擇信息化服務(wù) 商時(shí)，要充分考慮軟件供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力， 以及在輪胎行業(yè)成功實(shí)施 的案例。實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)信息化項(xiàng)目啟動開始時(shí)， 企業(yè)往往有全面開花的念頭， 希望在各個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí) 實(shí)施，齊頭并進(jìn)，認(rèn)為這樣能盡快實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但欲速則不達(dá)，實(shí)施工作應(yīng)該循序 漸進(jìn)，分步進(jìn)行， 在針對整個(gè)企業(yè)的咨詢報(bào)告的基礎(chǔ)之上詳細(xì)分析， 找到最易突 破的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)， 這樣實(shí)施的效果應(yīng)該是最佳的。 另外，在實(shí)施工作進(jìn)行過程當(dāng)中， 應(yīng)該先實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)模塊， 后進(jìn)行二次開發(fā)， 這樣為用戶的

55、客戶化修改留下了功能改 進(jìn)的分析、開發(fā)和測試的時(shí)間。 否則如果實(shí)施人員總跟著用戶的思路走， 不能引 導(dǎo)用戶，使實(shí)施工作中伴隨著更多的新開發(fā)內(nèi)容，一要保證實(shí)施進(jìn)度，二要滿足 用戶不斷提出的欠缺思考的需求， 勢必造成大量的修改內(nèi)容得不到充足的測試而 導(dǎo)致運(yùn)行期間錯(cuò)誤， 同時(shí)用戶可能很快就推翻原來的需求， 造成了人力上的浪費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用和維護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)花費(fèi)大量資金投入到信息化建設(shè)，但是沒有人會用，也沒有人喜歡用、 愿意用，信息化成果最終將變成擺設(shè)。信息化建設(shè)應(yīng)該是一件實(shí)實(shí)在在的事情， 要務(wù)實(shí)而不是務(wù)虛。 更要讓企業(yè)的每一名員工掌握新系統(tǒng)處理流程、 養(yǎng)成使用習(xí) 慣，否則信息化產(chǎn)品必將被閑置。系統(tǒng)正常運(yùn)行后

56、日常的維護(hù)工作是不可避免的。 作為企業(yè)， 應(yīng)勤于積累工作 中遇到的問題及解決方法，注意系統(tǒng)的異常。 無論數(shù)據(jù)庫有多先進(jìn)， 軟件廠商技 術(shù)實(shí)力有多雄厚， 也難免會有不足之處。 因此企業(yè)至少應(yīng)該做到在硬件條件上消 除會造成系統(tǒng)全面癱瘓的可能。 另外也應(yīng)該有一定的人員在系統(tǒng)的功能模塊的技 術(shù)實(shí)現(xiàn)上有所了解， 或者對二次開發(fā)內(nèi)容以及用戶自行開發(fā)部分的有所把握， 從 而使企業(yè)在軟件故障方面具備了一定的解決能力。為規(guī)避企業(yè)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，在信息系統(tǒng)開發(fā)前，認(rèn)真做好業(yè)務(wù)需求分析， 主要的領(lǐng)導(dǎo)要參與到業(yè)務(wù)需求分析的決策中， 盡量避免在系統(tǒng)開發(fā)和部署以及應(yīng) 用階段，大幅度改變財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理模式。在應(yīng)用系統(tǒng)部署和

57、實(shí)施期間，相關(guān)的 領(lǐng)導(dǎo)要參與其中，對尚未進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)范的少數(shù)部門和單位進(jìn)行指導(dǎo)。風(fēng)險(xiǎn)控制公司經(jīng)營情況及財(cái)務(wù)狀況良好， 企業(yè)信息化應(yīng)用基礎(chǔ)較好。 我公司一向重視 企業(yè)信息化建設(shè)工作， 公司自運(yùn)營以來便運(yùn)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)管理模式， 逐步 推行全方位的企業(yè)管理信息化。 以“整體規(guī)劃， 分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，務(wù)求實(shí)效” 的指導(dǎo)方針，從點(diǎn)到面，從局部到全部，逐步開展企業(yè)信息化建設(shè)工作。為了信息化建設(shè)的順利進(jìn)行， 公司組建了以總經(jīng)理為組長的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo) 小組和信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施小組， 成立了專門負(fù)責(zé)信息化工作的信息中心。 信息 化管理已初見成效， 并在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用； 信息化項(xiàng)目的實(shí)施，

58、還為公司培養(yǎng)了一批既懂管理業(yè)務(wù)又懂計(jì)算機(jī)知識的復(fù)合型人才。其中通過金碟K / 3 ERP系統(tǒng)輔助企業(yè)從常規(guī)管理邁向深入應(yīng)用，使企業(yè)在 激烈的競爭環(huán)境中，最大限度減少管理占用的資源、降低管理成本、 規(guī)避管理風(fēng) 險(xiǎn)、快速響應(yīng)客戶需求， 從容應(yīng)對國際經(jīng)濟(jì)局勢變化， 化危為機(jī)， 幫助企業(yè)快速、 持續(xù)成長，創(chuàng)造卓越價(jià)值。第五章 項(xiàng)目建設(shè)方案建設(shè)目標(biāo)與內(nèi)容建設(shè)目標(biāo)通過企業(yè)內(nèi)部各部門的信息共享， 實(shí)現(xiàn)對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的信息控制。 以 合同為主線，監(jiān)控合同在各個(gè)階段的狀態(tài)。 以客戶需求為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn)， 提高適 應(yīng)客戶需求變化的能力。合理安排各級生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)， 保證合同按期 完成。實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)的信息

59、流、物流和價(jià)值流的集成。真實(shí)、及時(shí)地反映企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營全過程的投入與產(chǎn)出情況。建立集中、 統(tǒng)一準(zhǔn)確的企業(yè)基本數(shù)據(jù)， 為經(jīng)營 決策和日常管理提供可靠數(shù)據(jù)。降低原輔料及在制品的庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。建設(shè)內(nèi)容1、開發(fā) ERP 企業(yè)管理信息系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和人 力資源管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、企業(yè)績效系統(tǒng)等十四個(gè)大模塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人、 財(cái)、物信息的集成綜合管理，以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)管理成本。2 、構(gòu)建 ERP 企業(yè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)軟硬件平臺， 建設(shè)一套冗余的計(jì)算機(jī)處理 存儲系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)， 采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、 雙機(jī)熱備軟件等構(gòu)建一個(gè)穩(wěn) 定、可靠、冗余的系統(tǒng)平臺，并配套 1 臺

60、文件備份服務(wù)器。4、配合 ERP 企業(yè)管理信息化系統(tǒng)和輪胎全生命周期信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用， 在科研辦公大樓、生產(chǎn)辦、車間配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等終端設(shè)備共計(jì) 130 多臺 套，在全廠布放綜合布線系統(tǒng)， 110 個(gè)信息點(diǎn)， 2500 米光纜。工作模式企業(yè)信息化系統(tǒng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)管理的方方面面， 采用何種企業(yè)信息化的模 式，以達(dá)到提高企業(yè)的管理水平， 降低信息化系統(tǒng)的開發(fā)運(yùn)營成本， 生產(chǎn)企業(yè)需 要認(rèn)真考慮。目前企業(yè)信息化軟件系統(tǒng)的開發(fā)方式主要有三種模式：1、經(jīng)典的生命周期法（1）收集需求，進(jìn)行可行性論證。（2 ）分析。為解決需求，解決“目標(biāo)系統(tǒng)作什么” 、“確定目標(biāo)系統(tǒng)必須具 備那些功能”。（ 3 ）設(shè)