把握管理的綱要

1、把握治理的綱要投資 9275萬元、工期僅 12個(gè)月的十二局集團(tuán)三公司廣 （州）清（源）連接線項(xiàng)目部 , 自今年 1 月初上場大半年以來, 技術(shù)治理只有兩個(gè)人, 直到今年新學(xué)員分下來后才有所緩解。但是工程技術(shù)及其他方面治理井井有條 , 綜合評比屢獲第一, 獲業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)60 多萬元。廣東省省長、交通廳廳長都到項(xiàng)目部視察過并給予很高評價(jià)。曾獲鐵道部火車頭獎(jiǎng)?wù)隆⑹旨瘓F(tuán)公司一等功的項(xiàng)目經(jīng)理任樹斌介紹說 , 企業(yè)治理以成本治理為中心, 成本治理以技術(shù)治理為龍頭 , 持續(xù)放大技術(shù)人員在項(xiàng)目治理中的治理范疇。在他們這個(gè)項(xiàng)目部 , 技術(shù)員不但管技術(shù)交底、技術(shù)攻關(guān), 還要管安全、質(zhì)量、進(jìn)度。每天的工序、進(jìn)度目標(biāo)

2、 , 主要由技術(shù)員來安排, 相關(guān)的物資、設(shè)備需要什么種類, 多少量 ,何時(shí)清好施工場地, 何時(shí)放樣 , 由技術(shù)員提出。項(xiàng)目里的調(diào)度、物資、測量、試驗(yàn)、副指揮等其他所有部門 , 都是為技術(shù)服務(wù)的。任經(jīng)理說,包括自己也是為技術(shù)治理服務(wù)的。項(xiàng)目中層領(lǐng)導(dǎo)解決不了的問題 , 他就要拍板定案、協(xié)調(diào)解決。一句話, 技術(shù)人員的主要任務(wù)就是提出干什么需要什么 , 標(biāo)準(zhǔn)是什么。這種治理模式與傳統(tǒng)的技術(shù)治理僅僅項(xiàng)目治理的一個(gè)重要組成部分, 各部門都要圍著現(xiàn)場指揮或項(xiàng)目長轉(zhuǎn)的治理模式有著本質(zhì)的區(qū)別。為什么要采取這種模式?任經(jīng)理解釋其原因說, 在工程項(xiàng)目里, 唯一和物資、計(jì)劃、試驗(yàn)、測量等與工程有直接關(guān)系的部門發(fā)生關(guān)系

3、的就是技術(shù)口 , 從理論上講, 只有抓住了技術(shù)這個(gè)“綱” , 其他的“目”才會(huì)“張”起來。該項(xiàng)目部承建的廣清高架橋是廣東省的重點(diǎn)工程, 是廣州市“ 2010 年一大變的”核心工程之一, 建成后將是廣州市最大的立交橋。他們承建的主線橋具有“獨(dú)柱、高墩、寬臂、薄箱”的特點(diǎn)。此類結(jié)構(gòu)的橋當(dāng)前在澳大利亞有一座 , 國內(nèi)還沒有。獨(dú)柱（ 城市高架橋一般是雙柱 ）, 必定要求樁要有很大的承載力 , 給鉆樁帶來了特別的要求; 高墩視覺挺拔高峻, 線形美麗 , 但給綁扎鋼筋、墩身澆注等施工工藝帶來相當(dāng)多的難題 ; 寬臂、薄箱, 上面的路面自然不能太重 , 立模后 , 一次澆注就要達(dá)到設(shè)計(jì)的平坦度、傾斜度、彎曲度

4、, 然后直接在上面鋪瀝青 , 這 對施工的立模、澆注要求都相當(dāng)高。在這些獨(dú)特的設(shè)計(jì)后面隱藏著的系列安全、質(zhì)量難點(diǎn) , 工程技術(shù)人員最明白 , 最清楚 , 他們牽頭治理最合適。當(dāng)然 , 技術(shù)人員在工地上統(tǒng)領(lǐng)一切的治理才能也不是一天培養(yǎng)出來的 ,但一進(jìn)入這個(gè)項(xiàng)目部 , 所有的技術(shù)負(fù)責(zé)人要向這個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā) , 要天天動(dòng)腦筋 , 想問題。有的在別的項(xiàng)目干得挺好, 但在這里呆不下去, 主要是嫌太累。任經(jīng)理說, 他愿寧缺勿濫, 人才就是在超常的付出中歷練出來的。但能呆下來的 , 適合了項(xiàng)目文化的 , 就會(huì)成長為復(fù)合型人才。為了培養(yǎng)技術(shù)員統(tǒng)管全局的水平, 項(xiàng)目長、現(xiàn)場副指揮先和技術(shù)人一起排工序 ,協(xié)助他們學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排 , 處理好輕重緩急 ; 為了保證技術(shù)人員在業(yè)務(wù)水平上上檔次, 項(xiàng)目部從大橋局聘請了專家, 對技術(shù)工作拾遺補(bǔ)漏, 攻關(guān)指導(dǎo) ; 為了尊重技術(shù)人員超常的付出 , 項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)指標(biāo)給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。任經(jīng)理還經(jīng)常和技術(shù)人員談心, 促使技術(shù)人員在超常的付出中保持積極、主動(dòng)、不懈的心態(tài)。劉新華在蘇州辛莊立交橋時(shí)是技術(shù)科長, 現(xiàn)已為總工 ; 丁鵬飛是去年才分下來的 , 但能吃苦 , 有悟性 , 已提拔為技術(shù)科長。因?yàn)轫?xiàng)目部抓住了項(xiàng)目治理以技術(shù)治理為龍頭這個(gè)“綱” , 實(shí)現(xiàn)了精干高效。項(xiàng)目部很多人一專多能 ,