新莊煤業(yè)人事管理規(guī)章制度及表格

1、人事治理制度第一章 總則第1條 為使本公司人力資源治理走上正規(guī)化、制度化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源治理水平，造就一支高素養(yǎng)的職員隊伍，特制定本制度。第2條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。?條 公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動態(tài)平衡。第4條 公司人力資源治理差不多準(zhǔn)則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一個職員。（1）公開是指強(qiáng)調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。（2）公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個職員提供平等競爭的機(jī)會。（3）公正是指對每個職員的工作業(yè)績作出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時給予職員申訴的權(quán)利和機(jī)會。第二章 治理機(jī)構(gòu)第5條

2、行政人事部是公司從事人力資源治理與開發(fā)工作的職能部門，要緊職責(zé)包括：（1）依據(jù)公司業(yè)務(wù)實際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。（2）負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依照人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果，制定人力資源進(jìn)展打算。（3）設(shè)計、推行、改進(jìn)、監(jiān)督行政人事部治理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。（4）建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。（5）建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個人的共同進(jìn)展。（6）致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值。（7）制造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時期下高效的人才激勵機(jī)制及暢通的人才選拔渠道。（8）致力于組織隊伍建

3、設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量。（9）建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司進(jìn)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。（10）負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。（11）制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施。（12）治理公司勞動用工合同、職員行政人事部檔案。（13）負(fù)責(zé)職員異動的治理工作。（14）負(fù)責(zé)職員考勤、行政人事部任免及獎懲工作。（15）制定職員的薪資福利政策。（16）制定教育培訓(xùn)制度，組織開展職員的教育培訓(xùn)。（17）制定行政人事部考核制度，定期組織開展職員的考評，重點是職員的績效考評。（18）負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的行政人事部協(xié)調(diào)工作。（19）指導(dǎo)、

4、協(xié)助各部門，做好行政人事部服務(wù)工作。（20）其他相關(guān)工作。第6條 公司實行全面人力資源治理，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高職職員作能力，制造良好條件，發(fā)掘職員潛力，同時配合行政人事部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源治理制度，收集反饋信息。第三章 職員及編制第7條 凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司職員。公司將職員劃分為治理人員、技術(shù)人員、市場營銷人員、一般行政人員及其他人員四大類不。公司職員的差不多行為規(guī)范包括：（1）遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。（2）認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。（3）勤奮、敬業(yè)、忠誠。（4）嚴(yán)

5、守公司秘密。（5）保證公司財產(chǎn)安全。第8條 行政人事部須就各項工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作“職務(wù)講明書”，作為職員聘用、治理、考評的依據(jù)。第9條 公司實行定員定崗定編治理，在保證經(jīng)營運行的前提下操縱人力成本。第10條 依照編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人職員作能力、流淌率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議，作為行政人事部制定人力打算和開發(fā)人力來源的依據(jù)。第11條 各部門如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到行政人事部領(lǐng)取并填寫人員增補(bǔ)申請單，交行政人事部辦理。第12條 行政人事部受理人員增補(bǔ)申請時，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)確實是否

6、在操縱之內(nèi)，增補(bǔ)時機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。第四章 招聘治理第13條 公司將招聘劃分為打算內(nèi)招聘、打算外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及專門渠道引進(jìn)人才。（1）打算內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，行政人事部依據(jù)人員編制打算實施操縱。（2）打算外招聘由總經(jīng)理審批。（3）公司戰(zhàn)略性招聘實行專項報批，由行政人事部提出申請，報經(jīng)總經(jīng)理審批。第14條 打算內(nèi)招聘程序為：（1）用人部門填寫職員招聘打算書及職務(wù)講明書，并提供筆試考卷（針對需要筆試的招聘），報上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，在招聘開始前3日，送行政人事部。（2）行政人事部決定招聘方式，并公布招聘信息。（3）用人部門依據(jù)求職者提供

7、的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。（4）用人部門主持進(jìn)行面試，行政人事部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。（5）用人部門和行政人事部共同組織筆試。（6）面試后3日內(nèi)（需筆試的為筆試后3日內(nèi)），用人部門應(yīng)向行政人事部提交面試評價表或筆試結(jié)論。行政人事部收到后，實施終審，終審有權(quán)否決。（7）行政人事部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。（8）職員報到入職。（9）職員背景調(diào)查。第15條 打算外招聘程序：打算外招聘首先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后履行打算內(nèi)招聘程序。第16條 戰(zhàn)略性人才招聘程序：（1）行政人事部依照經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘打算，組成招聘小組。（2）招聘小組對人才進(jìn)行初步選擇。（3）用人部門及行政人事部對人才進(jìn)行面

8、試、筆試。（4）行政人事部對人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。（5）職員報到入職。（6）職員背景調(diào)查。第17條 專門渠道引進(jìn)人才的程序：專門渠道引進(jìn)人才，限于高級治理人才或具有專門才能的人才，程序為：（1）各類渠道直接向總經(jīng)理推舉人才，或者由行政人事部托付獵頭公司搜索人才。（2）行政人事部組成招聘小組，由總經(jīng)理親自主持初試。（3）素養(yǎng)測試。（4）招聘小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家協(xié)助。（5）錄用。（6）行政人事部為人才辦理入職手續(xù)。第18條 經(jīng)核定錄用人員，報到時須攜帶下列資料：（1）近期免冠照片；（2）身份證復(fù)印件；（3）體檢表；（4）畢業(yè)證書復(fù)印件；（5）學(xué)歷證書復(fù)印件。第19

9、條 行政人事部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：（1）領(lǐng)取職員手冊及工作卡；（2）向其講明公司考勤規(guī)定；（3）如有需要，填寫“住宿申請單”；（4）視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)預(yù)備工作。第20條 公司職員財務(wù)部職員需要擔(dān)保，其余崗位職員需要繳納押金，離職時退還。第21條 行政人事部部依據(jù)報到程序辦理以下事項：（1）填寫“人員報到記錄簿”，登記“人員狀況表?！保?）登記花名冊，。（3）填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。（4）收齊報到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案，編號列管。第22條 人才試用規(guī)定：（1）除專門渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須同意崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。

10、（2）用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)。（3）新職員試用期為1個月。專門人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。第23條 正式聘用規(guī)定：（1）試用期滿，直接主管部門嚴(yán)格對比職務(wù)講明書的任職資格，如實填寫試用職員評定表并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。（2）行政人事部審查，決定是否采納直接主管部門的意見。（3）凡需延長試用期限，其直接主管與中層治理人員應(yīng)詳細(xì)述講緣故。不能勝任者予以辭退，試用期事假達(dá)5天者予以辭退，病假達(dá)6天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達(dá)三次或曠工記錄者予以辭退。（4）試用合格者，在出具原單位離職證明后，由行政人事部代表公司與其簽定為期1年

11、的聘用合同。（5）聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見“第五章 勞動合同治理”。第五章 勞動合同治理第24條 勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的職員都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動合同。第25條 勞動合同簽訂規(guī)定：（1）試用職員與公司簽訂勞動試用協(xié)議，用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。（2）臨時或兼職職員與公司簽訂臨時（兼職）勞動協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。（3）試用合格，正式聘用的職員在接到由行政人事部通知后5日內(nèi)到行政人事部簽訂勞動合同。如因?qū)ｉT緣故不能5日內(nèi)簽訂勞動合同，應(yīng)及時講明理由，否則視為自動延長試用期。第26條 勞動

12、合同期限規(guī)定：（1）公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)3年。（2）中級治理崗位職務(wù)2年。（3）中級以下治理崗位職務(wù)2年，一般技術(shù)人員2年，一般行政人員和導(dǎo)購為1年。（4）正式職員如不愿按要求的年限簽訂勞動合同，可與公司協(xié)商勞動合同年限，協(xié)商年限須總經(jīng)理批準(zhǔn)。第27條 簽訂3年以上勞動合同的職員須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密。第28條 職員首次簽訂勞動合同時，應(yīng)書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動合同關(guān)系。第29條 在職員勞動合同期滿前10日，由行政人事部通知職員本人及用人部門，用人部門依照職員合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否接著聘用該職員，并將結(jié)果及時通知行政人事部。行政人事部依照雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知職員簽訂勞動合

13、同。職員在接到通知3日內(nèi)到行政人事部簽訂勞動合同，逾期不簽且未作講明，即視為自動待崗。第30條 職員勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，職員又不能聯(lián)系到新工作部門的，勞動合同終止；合同期滿職員不情愿再在公司工作的，能夠終止勞動合同；合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止。第31條 行政人事部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，職員辦理終止勞動合同及離職手續(xù)。第32條 在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)峻失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的職員，公司有權(quán)隨時解除勞動合同。第33條 職員在試用期能夠隨時要求解除勞動合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動合同應(yīng)提早30

14、天提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)。第34條 職員提出解除勞動合同，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動合同手續(xù)前應(yīng)堅持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。第六章 職員檔案治理第35條 職員檔案包括：（1）職員求職資料；（2）職位申請登記表、應(yīng)聘人員面試評價表、試用職員登記表、試用合同；（3）身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語等級證書、各種資料證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件；（4）職員檔案照片；（5）職員轉(zhuǎn)正申請表、職員履歷表、聲明、勞動合同；（6）職員異動申請表、異動交接手續(xù)；（7）其他反映職員信息的材料。第36條 公司職員內(nèi)部檔案應(yīng)及時、全面地收集到行政人事部統(tǒng)一保管；各部門應(yīng)主動將平常形成的應(yīng)歸檔材料及

15、時送交行政人事部保管。第37條 行政人事部對收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂并按職員順序號進(jìn)行存放保管。為確保檔案的準(zhǔn)確，每半年對內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查、核對，同時不定期查看，做到防蛀、防潮。每年年底清理當(dāng)年離職職員檔案，并將離職職員檔案移交公司檔案館保存。第38條 查閱、借閱職員檔案的人員須是中級及以上治理人員，且只能查、借其下屬的檔案。查閱、借閱職員檔案的人員須填寫檔案查閱（借閱）登記本。檔案借出時刻不超過2個工作日。查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任。第七章 干部任命制度第39條 公司設(shè)有行政治理職務(wù)、市場治理職務(wù)，每一位職員能夠依照自己的情況規(guī)劃進(jìn)展方向。第40條 擔(dān)任治理職務(wù)的人員必

16、須達(dá)到以下要求：（1）老實正直，堅持原則，廉潔奉公，一切從公司利益動身，不循私情。（2）經(jīng)測試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意識超前。（3）具備豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。高層治理人員需6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，中層治理人員需3年以上工作經(jīng)驗，中層以下治理人員需1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。（4）上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績效明顯，證明具備較強(qiáng)的治理能力。第41條 干部任命規(guī)定：（1）行政人事部、財務(wù)部、營銷部由總經(jīng)理任命；（5）其余治理職務(wù)由各部門負(fù)責(zé)人提名、行政人事部審查、總經(jīng)理辦公會審議通過后，由行政人事部頒發(fā)任命書。第8章 職員異動治理第42條 職員

17、異動包括：調(diào)動、待崗、休長假、辭職、辭退、資遣、除名等情形。第43條 出現(xiàn)職員異動，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時辦理異動手續(xù)，若因部門治理不善，離職人員帶走公司財物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。第44條 職員異動的主管部門是行政人事部，其他部門無權(quán)對職員異動作出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)行政人事部認(rèn)可的私自異動均為無效異動，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。第45條 內(nèi)部調(diào)動是指職員在公司內(nèi)部的部門變動，調(diào)動方式包括兩種：（1）新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動職員原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的職員調(diào)動；（2）職員認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的職員調(diào)動。第46條 職員內(nèi)部調(diào)動須經(jīng)原工作

18、部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，公司行政人事部批準(zhǔn)，在辦理完異動交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。第47條 職員內(nèi)部調(diào)動程序為：（1）職員調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜；（2）調(diào)動職員到行政人事部領(lǐng)取職員異動申請表和職員交接手續(xù)登記表；（3）調(diào)動職員原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意；（4）辦理職員異動交接手續(xù)；（5）報行政人事部批準(zhǔn)；（6）調(diào)動職員到新工作部門工作。第48條 職員外調(diào)是指因工作需要，本公司職員被公司安排到外地工作。（1）職員的外調(diào)由公司安排，職員無權(quán)主動提出外調(diào)。（2）職員外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理異動交接手續(xù)。（3）職員外調(diào)

19、，公司將與職員簽訂職員外調(diào)協(xié)議。（4）外調(diào)職員必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。第49條 職員待崗的情形包括：（1）正式職員不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門退回行政人事部，人力資源尚不能另行安排適合工作者；（2）部門人員精簡，被用人部門退回行政人事部，行政人事部尚不能另行安排適合工作者；（3）接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未講明緣故亦未按程序提出離職者；（4）主動申請待崗獲批準(zhǔn)者。第50條 待崗程序為：（1）辦理職員異動交接手續(xù)。（2）到行政人事部辦理待崗手續(xù)。（3）待崗。第51條 待崗期間只發(fā)放最低生活費，按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待崗者待崗期間不享受福利。第52條 待崗者假如在待崗期間

20、另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的勞動合同。第53條 待崗期限為1個月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，按職員辭退辦理，專門情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)者可延長待崗時刻，但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞動合同的條件具備時，應(yīng)當(dāng)立即解除勞動合同。第54條 公司正式職員因各種緣故較長一段時刻不能正常工作，經(jīng)公司同意，能夠保留其在合同期限內(nèi)的職員資格，當(dāng)緣故消除時同意該職員再次上班，此為休長假。第55條 休長假辦理程序為：（1）休長假職員提早5個工作日填報職員異動申報表。（2）原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。（3）行政人事部和總經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）辦理職員異動交接手續(xù)。（5）簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。（6）

21、休假。第56條 休長假者不連續(xù)計算工齡，再次上班時視為試用新職員。第57條 休長假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。第58條 辭職是指職員因本人緣故離開公司而與公司終止勞動合同關(guān)系。辭職辦理程序為：（1）辭職職員提早30天（試用期職員能夠提早三天）填報職員異動申報表。（2）原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。（3）辦理職員異動交接手續(xù)。（4）行政人事部批準(zhǔn)。（5）職員離職。第59條 職員辭職手續(xù)辦理完，由行政人事部代表公司與其簽訂解除勞動合同協(xié)議。第60條 職員辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的職員視為自動離職。（1）對自動離職者，公司將作除名處理。（2）職員

22、自動離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向行政人事部遞交職員異動講明，異動講明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明職員離崗時刻。（3）職員自動離職，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財務(wù)、物資等職能部門查清該職員是否有財、物問題，如有問題應(yīng)及時報行政人事部。第61條 職員存在下列情形之一，將被公司辭退：（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；（2）不能勝任應(yīng)聘工作；（3）被依法追究刑事責(zé)任；（4）嚴(yán)峻違反公司有關(guān)規(guī)章制度；（5）待崗達(dá)1個月仍無用人部門接收；（6）1年內(nèi)兩次待崗；（7）勞動合同期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。此外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)峻困難或瀕臨破產(chǎn)，需裁減人員時，公司可辭退職員。第62條 辭

23、退職員程序如下：（1）部門填報職員異動申報表并出具辭退職員事實依據(jù)。（2）部門上一級領(lǐng)導(dǎo)審批同意。（3）辦理職員異動交接手續(xù)。（4）行政人事部批準(zhǔn)。（5）辭退。第63條 中級以上治理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理。第64條 出現(xiàn)下列情形之一，公司對職員實行資遣：（1）公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓；（2）公司嚴(yán)峻虧損或業(yè)務(wù)緊縮；（3）因不可抗力暫停營業(yè)一個月以上；（4）業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有職員不再適用；（5）其他專門緣故。第65條 資遣費標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）有效工作時刻在一年以內(nèi)者，發(fā)相當(dāng)于一個月差不多工資的資遣費；（2）有效工作時刻一年以上三年以內(nèi)者，發(fā)放相當(dāng)于三個月差不多工資的資遣費；（3）有效工作時刻三

24、年以上的，在發(fā)放相當(dāng)于三個月差不多工資的資遣費的同時，每增加一年，增發(fā)相當(dāng)于一個月差不多工資的資遣費。第66條 資遣順序為：首先是在職期間有違紀(jì)行為并受到處罰者，其次是工作績效差者，再次是工齡相對較短者，最后是職務(wù)低于他人者。第67條 職員在收到資遣通知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費。第68條 當(dāng)公司再次招聘時，被資遣人員能夠優(yōu)先錄用，同時能夠連續(xù)計算往常工齡。但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費。第69條 職員存在下列情形之一時，公司將予以除名：（1）自動離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)；（2）一年內(nèi)累計曠工達(dá)6天或連續(xù)曠工3天；（3）營私舞弊、挪用公款、收受賄賂

25、；（4）違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大；（5）聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序；（6）盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件；（7）年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格；（8）在外兼職；（9）利用公司名義，進(jìn)行個人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動；（10）泄露公司重大機(jī)密；（11）在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)問題，給公司帶來重大損失；（12）嚴(yán)峻違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。第70條 對擬除名的職員，由相關(guān)部門提出書面報告，行政人事部核實，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政人事部發(fā)出除名通報。第9章 考勤制度第71條 工作時刻規(guī)定：（1）公司實行每周六天工作制，每周工作時刻為星期一至星期六、導(dǎo)購實

26、行調(diào)休。（2）公司實行的作息時刻為：行政人職員作時刻：上午 8：0012：00，下午 14：0018：00。賣場營業(yè)時刻為： 8：0019：00。第72條 病假規(guī)定：（1）請病假須持市級以上醫(yī)院休假證明。（2）部門負(fù)責(zé)人以下職位人員，休病假審批權(quán)限為：1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，2天以內(nèi)由行政人事部批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）部門負(fù)責(zé)人休病假須經(jīng)總經(jīng)理審批。（4）請病、事假無工資。第73條 事假規(guī)定：（1）請事假須提早1天向部門負(fù)責(zé)人提出書面申請，1天之內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，2天之內(nèi)由公司行政人事部，3天以上由總經(jīng)理，獲準(zhǔn)后報行政人事部備案。（2）試用期職員請事假，應(yīng)延長試用期。第74條 婚

27、假規(guī)定：（1）達(dá)到法定婚齡的職員（男年滿22周歲，女年滿20周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假3天。（2）達(dá)到法定晚婚年齡的職員（男年滿25周歲，女年滿23周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假7天。（3）婚假須至少提早1周申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休假。第75條 產(chǎn)假規(guī)定：（1）符合國家打算生育政策的被正式聘用的女職員享受產(chǎn)假。（2）符合國家打算生育政策的被正式聘用的女職員懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查假，該假為有薪假。（3）符合國家打算生育政策的被正式聘用的女職員產(chǎn)假為90天，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)為105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加產(chǎn)假15天。（4）產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的

28、，按事假處理。（5）符合國家打算生育政策的被正式聘用的女職員懷孕3個月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假15天，假期按70%發(fā)放工資。（6）妻子分娩，男職員可享受5天護(hù)理假，護(hù)理假無薪。（7）產(chǎn)假、護(hù)理假均須提早一個星期憑生育指標(biāo)和結(jié)婚證申請。（8）產(chǎn)假、護(hù)理假一次休完，不得分期休假。第76條 喪假規(guī)定：職員親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，憑親屬死亡證明復(fù)印件或病危通知書休假5天，該假為有薪假。第77條 年休假規(guī)定依照具體情況另行制定第78條 遲到、早退規(guī)定：（1）上班未按規(guī)定時刻到到崗視為遲到.未到下班時刻離崗視為早退。第79條 曠工規(guī)定：（1）曠工最小計量單位為半天。（2）遲到或

29、早退30分鐘以上，視為曠工半天。（3）無故不到崗，或者不請假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。第80條 考勤執(zhí)行（1）考勤統(tǒng)一由行政人事部執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。（2）職員上班簽到，不得請人代簽到，不得代他人簽到。第81條 考勤處罰：考勤處罰按下表執(zhí)行：項目職員類不遲到或早退曠工一次兩次三次試用職員扣薪 元扣薪 元辭退辭退正式職員扣薪 元扣薪 元扣薪 元按曠工時刻扣三倍工資行政人員扣薪 元扣薪 元扣薪 元按曠工時刻扣三倍工資治理人員扣薪 元扣薪 元扣薪 元降職 第10章 職員培訓(xùn)第82條 公司職員培訓(xùn)的種類包括：新職員培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和專門專項崗位培訓(xùn)。第83條 行政人

30、事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)打算的制定。（1）于每年12月底之前，依照公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)目標(biāo)和打算，報總經(jīng)理審批。（2）各部門應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求，報行政人事部。（3）培訓(xùn)打算的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類；培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)的時刻和地點；培訓(xùn)內(nèi)容形式；培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材；培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員；協(xié)助部門和負(fù)責(zé)人；費用預(yù)算；培訓(xùn)考核及效果評估。第84條 新職員培訓(xùn)規(guī)定：（1）新職員在上崗前，一律參加由行政人事部統(tǒng)一組織的新職員培訓(xùn)。（2）新職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司進(jìn)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、職員行為規(guī)范。

31、（3）新職員培訓(xùn)原則上每月組織一期。行政人事部在培訓(xùn)前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新職員所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。接到通知后，原則上應(yīng)組織全部新職員參加，假如專門情況不能參加培訓(xùn)，應(yīng)在收到通知后24小時內(nèi)向行政人事部遞交由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報告，經(jīng)行政人事部審核以后，參加下一期培訓(xùn)。（4）新職員培訓(xùn)由內(nèi)部治理人員擔(dān)任講師。（5）新職員培訓(xùn)每期時刻為一個星期，采納講座、參觀、軍訓(xùn)三種方式。（6）新職員培訓(xùn)材料由行政人事部依照授課教師提供的教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制。（7）新職員培訓(xùn)結(jié)束后，實行統(tǒng)一考試，考試不合格，予以辭退。（8）行政人事部設(shè)計培訓(xùn)評估表，于培訓(xùn)結(jié)束時交由培訓(xùn)學(xué)員填寫。行政人事部匯總后對本期培訓(xùn)效果

32、作出評估，包括對培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實施等各方面評估。（9）新職員培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新職員不予轉(zhuǎn)正。 第85條 在職培訓(xùn)的規(guī)定：（1）在職培訓(xùn)不定期，原則上將時刻安排在星期六及星期日。（2）公司全體職員每年均須參加培訓(xùn)，同時不低于30課時，培訓(xùn)考試成績將作為考評依據(jù)。（3）在職培訓(xùn)方式包括：聘請業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學(xué)術(shù)交流、專家講座；現(xiàn)場參觀考察、交流、研討；網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)；到同類領(lǐng)先企業(yè)研修。（4）在職培訓(xùn)內(nèi)容：1）治理類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場及技術(shù)進(jìn)展趨勢、企業(yè)進(jìn)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領(lǐng)會及理解、企業(yè)治理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮

33、儀等。3）財務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、工商治理法規(guī)、金融新運作方式及治理法規(guī)、市場進(jìn)展動態(tài)與財務(wù)的融合、企業(yè)文化在財務(wù)運作中的實際應(yīng)用等。4）銷售類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：消費者心理學(xué)、行為學(xué)、銷售技巧、營銷學(xué)、公共關(guān)系、宣傳、廣告、等。（5）行政助理類職員培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代秘書學(xué)、公關(guān)、禮儀、社交、協(xié)調(diào)訓(xùn)練、電腦及網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)、文字處理技能、企業(yè)文化與個人的工作關(guān)系。 第86條 試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)和專門專項崗位培訓(xùn)由行政人事部依照需要組織實施。第11章 職員考評第87條 職員考評的目的包括：（1）公開、公平、公正、客觀地分析和評價公司職員的素養(yǎng)、能力及工作實績，適時向

34、領(lǐng)導(dǎo)提供真實可靠的人力資源治理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。（2）通過考評正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升職員績效，保障公司的可持續(xù)高速進(jìn)展。第88條 職員考評結(jié)構(gòu)：公司職員考評要緊以業(yè)績考評為主。第89條 職員考評原則包括：（1）公開、公平、公正、客觀原則。統(tǒng)一考評標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考評表及指標(biāo)，多渠道收集考評信息，及時處理考評投訴。（2）絕對性評價原則。以事實為依據(jù)，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對職員的工作行為進(jìn)行評價，而非人與人之間的相對評價。 （3）分析性評價原則。按事先確定的考評要素及重點逐條進(jìn)行觀看、推斷、分析和評價，而非對人進(jìn)行總體評價。第90條 考評層次規(guī)定：（1）部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理考評。（

35、2）部門負(fù)責(zé)人及以下人員由部門負(fù)責(zé)人考核第91條 考評期限規(guī)定（見下表）：考評目的考核期限考核開始考核結(jié)束備注發(fā)放月薪1個月每月1日30/31日次月1日次月5日晉升1年1月1日12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日12月31日1月16日2月16日獎勵（上半年）6個月11月16日5月15日5月16日6月10日獎勵（下半年）6個月5月16日11月15日11月16日12月10日第92條 職員考核要素與薪酬聯(lián)動考核內(nèi)容：見各部門績效考核與薪酬聯(lián)動結(jié)算方法第93條 績效考評的程序（1）每月15日為考核日，考評開始日10天前，行政人事部做好考評預(yù)備工作。（2）考評開始日5天前提醒各部門做好考評預(yù)

36、備。（3）考評實施。（4）行政人事部審核、整理、復(fù)核考評表，計算考評成績，填寫績效考評統(tǒng)計表，編制并上報績效考評綜合報告。第94條 考評結(jié)果的保管與查閱：（1）職員履行查閱手續(xù)后，能夠查閱本人的考評成績。（2）考評成績的查閱按行政人事部檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第95條 考評申訴規(guī)定：（1）被考評者若對考評結(jié)果有異議、疑問或有不同意見，能夠直接向行政人事部申訴。（2）行政人事部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評者的意見，擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴職員。職員若依舊有異議，能夠越級申訴。第12章 工資及福利第96條 公司薪酬治理堅持如下差不多原則：（1）保證生活、安定職員的原則。（2）有利于

37、能力開發(fā)原則。（3）謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。（4）工資增長率低于銷售增長率，工資增長率低于利潤增長率的原則。（5）綜合核定原則，即職員薪酬參考社會物價水平、公司支付能力以及職員擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。第97條 公司職能部門實行月薪制、導(dǎo)購實行底薪加提成的工資體制，具體標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司已有制度執(zhí)行。第98條 月薪以及年薪按月發(fā)放部分，均在每月15日以現(xiàn)金方式發(fā)放。第99條 工資實行保密發(fā)放。第100條 薪資崗位職員須負(fù)責(zé)工資明細(xì)表和總額表的制作、報批、統(tǒng)計、匯總，并于次月初將工資發(fā)放總表分不報財務(wù)部，同時負(fù)有保密的責(zé)任，若薪資崗位工作失誤造成泄密事件，將對其嚴(yán)懲

38、直至除名。第101條 工資薪酬實行統(tǒng)一治理。第102條 行政人事部在發(fā)放工資時，附上工資組成及扣款項目的詳細(xì)講明，若職員當(dāng)月工資有誤，可到行政人事部查詢。第103條 凡公司正式職員，入職一年后享有的福利包括：休假、勞動愛護(hù)、培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼、社會統(tǒng)籌保險、傷殘傷亡撫恤。第104條 公司福利除休假、培訓(xùn)、健康檢查按公司制度執(zhí)行外，其余均按照國家和地點法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第13章 附則第105條 本制度從2009年9月1日起執(zhí)行。本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。 第107條 附件:人事相關(guān)表格行政人事月報表一、人力資源1、概況及分析表人員流淌表人員結(jié)構(gòu)分配表人員招聘情況表工資對比表培訓(xùn)狀況表考核

39、跟蹤表外務(wù)統(tǒng)計表崗位定編和人員配置表2、明細(xì)分類表本月入職人員明細(xì)表本月離職人員明細(xì)表本月調(diào)動人員明細(xì)表本月職務(wù)變動人員明細(xì)表考勤統(tǒng)計情況明細(xì)表違紀(jì)人員明細(xì)表受表揚(yáng)人員明細(xì)表治理層人員名單職員花名冊二、行政辦公日常用品費用對比表通訊費用對比表辦公設(shè)施維修費用表文印耗材對比表車輛費用明細(xì)表車輛費用對比表人員招聘情況表申報月份: 統(tǒng)計分析表(三)序號職位部門渠道直接成本資料數(shù)初試數(shù)復(fù)試數(shù)錄用數(shù)使用狀況備注本月招聘情況分析： 培訓(xùn)狀況表申報月份： 統(tǒng)計分析表（五）日期時刻內(nèi)容受訓(xùn)人培訓(xùn)方式授課人成本考核評分跟蹤結(jié)果備注本月培訓(xùn)情況分析： 考核跟蹤表申報月份： 統(tǒng)計分析表（六）序號對象緣故采納方式成本

40、評價依據(jù)結(jié)果處理備注1李群英加薪部門及分管領(lǐng)導(dǎo)考核人事部面談0工作勤力且工資低于部門平均水平集團(tuán)薪酬治理制度擬調(diào)整本月考核情況分析：外務(wù)統(tǒng)計表申報月份：2003年4月 統(tǒng)計分析表暫住證辦理情況參加社會保險情況招調(diào)工辦理情況其他事務(wù)備注人數(shù)費用上月參保人數(shù)上月參保費用本月參保人數(shù)本月參保費用上月人數(shù)本月人數(shù)本月外務(wù)情況分析：新入職人員名單申報月份：序號姓名性不部門職務(wù)聘用日期戶籍出生年月學(xué)歷合同期限備注12本月新入職情況分析：離職人員名單申報月份：序號姓名性不部門職務(wù)聘用日期戶籍出生年月學(xué)歷離職日期備注1本月離職情況分析：內(nèi)部調(diào)動人員名單申報月份：序號姓名性不原部門職務(wù)聘用日期調(diào)入部門職務(wù)調(diào)動日

41、期調(diào)動緣故調(diào)動類不1本月內(nèi)部調(diào)動情況分析：職職員資標(biāo)準(zhǔn)申報表申報月份序號姓名部門職務(wù)聘用日期原工資調(diào)整后工資調(diào)整幅度備注差不多工資職務(wù)工資各項補(bǔ)貼工資總額本月工資申報分析：治理人員名單申報月份：序號姓名性不部門職務(wù)簽署保密協(xié)議及目標(biāo)責(zé)任書備注12本月治理人員情況分析：職員花名冊申報月份：序號姓名性不部門職務(wù)聘用日期戶籍出生年月學(xué)歷職稱是否轉(zhuǎn)正合同期限備注12本月職員情況分析：工資對比表申報月份部門名稱上月本月占工資總額比例月增上月本月月增緣故備注總數(shù)總數(shù)長率加班費加班費長率本月工資對比分析：人員結(jié)構(gòu)分配表申報月份：部門現(xiàn)有人數(shù)學(xué)歷結(jié)構(gòu)級不結(jié)構(gòu)戶籍結(jié)構(gòu)性不試用結(jié)構(gòu)備注結(jié)構(gòu)中專大專本科碩士一般主管

42、經(jīng)理高層本市非本市男女正式非正式本月人員結(jié)構(gòu)分析：人員流淌表申報月份：部門編制上月本月入職調(diào)入調(diào)出離職增長率流淌率緣故分析備注人數(shù)人數(shù)人數(shù)本月人員流淌分析：辦公日常用品費用對比表申報月份：部門上月易耗品本月易耗品增長率上月耐用品本月耐用品增長率緣故分析備注本月辦公日常用品費用分析：通訊/交通費用對比表申報月份：部門上月分機(jī)話費本月分機(jī)話費增長率上月直線話費本月直線話費增長率上月手機(jī)話費本月手機(jī)話費增長率緣故分析備注本月通訊/交通費用分析：辦公設(shè)施維修費用表申報月份：部門上月維修費本月維修費增長率維修內(nèi)容備注本月辦公設(shè)施維修費用分析：文印耗材對比表申報月份：部門項目上月數(shù)量本月數(shù)量上月費用本月費

43、用增長率緣故分析備注本月文印耗材分析：車輛費用明細(xì)表申報月份：車號駕駛員上月里程表數(shù)本月里程表數(shù)本月里程實數(shù)本月耗油實數(shù)單位油量油費停車費路橋費冼車費維修保養(yǎng)費備注本月車輛費用分析：車輛、/運輸費用對比表申報月份：公司上月油費本月油費增長率上月停車費本月停車費增長率上月路橋費本月路橋費增長率上月維修保養(yǎng)費本月維修保養(yǎng)費增長率備注本月車輛/運輸費用分析：職員人數(shù)及費用動態(tài)統(tǒng)計表年 月 填表日期： 月 日本月人數(shù)編制人數(shù)男 人女 人計 人月薪編制內(nèi)導(dǎo)購人員元編制內(nèi)人數(shù)男 人女 人計 人編制內(nèi)治理人員元編制外人數(shù)男 人女 人計 人編制外人員元合計男 人女 人計 人合 計（占人事費用比率）元%編制人員

44、出勤應(yīng)工作日數(shù) 日津貼職務(wù)津貼元缺勤總?cè)諗?shù) 日加班津貼元出勤總?cè)諗?shù)日值勤津貼元出勤率%夜勤津貼元加班總時數(shù)時外勤津貼元人事動態(tài)新進(jìn)男人專門工種環(huán)境津貼元女人其他津貼元合計人合 計元新進(jìn)率%（占人事費用比率）%離職男人獎金獎性支出年終獎金元女人退職酬勞金提成元合計人不休假代金元其出獎勵金元 離職率%內(nèi)部調(diào)動男人合 計（占人事費用比率）元%女人合計人其他支出公傷醫(yī)藥費元辭退金支出可能勞保受益比率公司負(fù)擔(dān)部分元福利金提成元個人負(fù)擔(dān)部分元培訓(xùn)基金提成元受益總數(shù)元訓(xùn)練圖書費元負(fù)擔(dān)及受益差額元受益率%基他合 計（占人事費用比率）%元費用總計（100%）元備注每人平均費用元 填表人：人才庫人才信息表 建檔時

45、刻： 年 月 日姓名性不年齡婚否身高血型視力健康狀況職稱工齡畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時刻專業(yè)通訊地址郵編電話現(xiàn)工作單位職務(wù)要緊經(jīng)歷工作成果現(xiàn)工資待遇綜合評價人員補(bǔ)充申請表 申請日期：申請部門現(xiàn)有編制申請增加人 數(shù)增加理由、人員崗位和任務(wù)講明學(xué)歷要求專業(yè)要求年齡要求性不要求身高要求工作經(jīng)驗到位時刻部門意見行政人事部意見總經(jīng)理意見相關(guān)講明人員編制調(diào)整表年度用人部 門現(xiàn)有編制增（減）人數(shù)增（減）理由審核意見制表： 復(fù)核：應(yīng)聘登記表應(yīng)聘職位： 年 月 日姓名性不年齡婚否身高血型視力健康狀況職稱工齡畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時刻專業(yè)專業(yè)成果通訊地址郵編電話原工作單位原工種要緊經(jīng)歷專業(yè)技能及特長描述薪資要求住房要求到崗時刻以下由相

46、關(guān)部門填寫面試結(jié)論復(fù)試結(jié)論筆試成績行政人事部意見用人部門意見備注制表： 復(fù)核：招聘工作報告表應(yīng)聘人數(shù) 人初試合格 人面試合格 人復(fù)試合格 人合格率 %招聘完成率%費用預(yù)算元實際支出元節(jié)約/超支率%預(yù)定時刻天實際時刻天提早/滯后率打算招聘方式實際采納方式各職位應(yīng)聘情況報告序號招聘職位應(yīng)聘人數(shù)初試合格復(fù)試合格甄選人數(shù)到崗試用制表： 復(fù)核：職員入職試用表姓名年齡試用職位學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗特長試用打算1、工作內(nèi)容（1） （2） （3） （4） （5） 2、指導(dǎo)人員3、重點考查項目（1） （2） （3） 4、其他試用記錄1、試用時刻年 月 日至 年 月 日2、工作能力3、工作態(tài)度4、出勤情況5、其他試用結(jié)論試用部門意見行政人事部意見新職員試用結(jié)果通知單姓名性不年齡籍貫學(xué)歷職稱職不薪 酬 等 級 元試用期試用結(jié)果考核意見試用中意請照原工資辦理任用手續(xù)（ 月 日起）試用成績優(yōu)良請以 等 級 元工資辦理手續(xù)（ 月 日起）需再試用試用不合適另行安排附呈心得報告一份試用考核人簽章主管意見同意考核人意見擬不予任