2020總經(jīng)理辦公室年度工作參考總結(jié)5篇

1、2021總經(jīng)理辦公室年度工作參考總結(jié)5篇精選總經(jīng)理辦公室年度工作總結(jié)(一)一、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，認(rèn)真履行職責(zé)?？偨?jīng)辦作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高治理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。20XX年度總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好迎來(lái)送往、辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，注重與各部室、車(chē)間的信息共享和協(xié)作配合。通過(guò)發(fā)揮部室整體職能，保證了工程建立和運(yùn)營(yíng)治理活動(dòng)的順利進(jìn)展。20XX年度，總經(jīng)辦通過(guò)加強(qiáng)與技改辦的協(xié)作，做到了信息暢通，效勞及時(shí)。在招標(biāo)采購(gòu)、合同審簽、催促送貨、車(chē)輛效勞等方面關(guān)口前移，及時(shí)到位，加強(qiáng)了后勤保障工作的主動(dòng)性。按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，通過(guò)向江西鍋爐廠(chǎng)發(fā)送

2、感謝信，贈(zèng)錦旗等方式，較好地到達(dá)了催貨目的。在工程驗(yàn)收后，總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對(duì)上海凌橋等優(yōu)秀供應(yīng)商授牌活動(dòng)，親切了合作關(guān)系，增進(jìn)了理解和友誼。在與消費(fèi)計(jì)劃部和技術(shù)裝備部的協(xié)作中，順利完成了中央電視臺(tái)環(huán)保萬(wàn)里行記者的接待工作，通過(guò)真誠(chéng)交流和一線(xiàn)調(diào)查，使記者們理解了企業(yè)情勢(shì)，轉(zhuǎn)變了對(duì)企業(yè)的態(tài)度，維護(hù)了公司形象，同時(shí)在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下，主動(dòng)在技改增容工程竣工慶典中，深化現(xiàn)場(chǎng)宣傳報(bào)道企業(yè)。在“環(huán)境日”、“平安月”以及供暖宣傳等工作中，總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作，在編發(fā)材料、制造展板、組織上街宣傳的同時(shí)，利用廣電局“3.15”和消協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)階段性目的營(yíng)建氣氛，協(xié)調(diào)處理爭(zhēng)議。并壓價(jià)200

3、xxxx簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協(xié)議?？偨?jīng)辦在人員治理和福利發(fā)放工作中，跟人力部積極配合，使人性化治理和贏在執(zhí)行的培訓(xùn)活動(dòng)到達(dá)了預(yù)期目的。保證了春節(jié)、中秋節(jié)業(yè)務(wù)走訪(fǎng)和職工福利發(fā)放順暢及時(shí)。通過(guò)與財(cái)務(wù)部的互相協(xié)作，順利完成了基建工程款的支付工作。20XX年度，總經(jīng)辦較好地組織了公司季度工作總結(jié)和董事會(huì)議，完成了半年總結(jié)會(huì)、公司工程總結(jié)表彰會(huì)和工會(huì)換屆、年度考核等大型會(huì)議的籌備效勞工作。順利辦理了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、市級(jí)重合同守信譽(yù)企業(yè)年審手續(xù)，做好了縣平安協(xié)會(huì)入會(huì)和市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位的檢查復(fù)審等工作。正是由于主動(dòng)協(xié)作，積極溝通，總經(jīng)辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠(chǎng)中止租賃、

4、張莊水廠(chǎng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)得以較好地貫徹落實(shí)。觀(guān)念變、天地寬，我感遭到總經(jīng)辦20XX年度的工作不管是在效勞水平仍然在工作觀(guān)念方面都有了新的提高和進(jìn)步，與04年相比實(shí)現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加積極主動(dòng)地開(kāi)展好溝通協(xié)調(diào)工作，使總經(jīng)辦“三個(gè)效勞”職能的發(fā)揮更加主動(dòng)、更為超前。二、嚴(yán)格績(jī)效考核，提高執(zhí)行力度。在企管部職能合并到總經(jīng)辦以后，我們利用工作便利等優(yōu)勢(shì)，加快了簽呈業(yè)務(wù)和票據(jù)、合同的批轉(zhuǎn)速度，提高了傳遞效率。同時(shí)，及時(shí)做好了企業(yè)統(tǒng)計(jì)和材料外報(bào)等工作。20XX年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤征詢(xún)題，未出現(xiàn)一次報(bào)表紕漏。在日?qǐng)鲋卫砉ぷ髦?/p>

5、，總經(jīng)辦按照機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，及時(shí)修訂了治理程序，從計(jì)劃搜集和總結(jié)落實(shí)等環(huán)節(jié)入手，利用晨會(huì)和總經(jīng)辦掌握信息全面的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)了對(duì)月度工作要點(diǎn)、部門(mén)計(jì)劃的考核。在月度考評(píng)中，按照實(shí)事求是、客觀(guān)公正的原則，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使績(jī)效考評(píng)工作得到了貫徹落實(shí)。由于工作縝密，嚴(yán)以律己，全年未發(fā)生一次考核失誤，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。總經(jīng)辦按照領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司例會(huì)制度，按時(shí)組織召開(kāi)治理例會(huì)，做到了部門(mén)月月有計(jì)劃，公司月月有考評(píng)，月月工作有總結(jié)。使廣大治理人員穩(wěn)定并養(yǎng)成了良好的工作適應(yīng)。20XX年度總經(jīng)辦印制月度工作要點(diǎn)12期，編發(fā)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)16期，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際登載了治理文摘，開(kāi)闊了員工思路，遭到了大家的

6、好評(píng)。通過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的績(jī)效考核工作，使大家的工作每月得以客觀(guān)評(píng)價(jià)，不僅加強(qiáng)了工作責(zé)任感，而且促進(jìn)了勞酬掛鉤，提高了企業(yè)的執(zhí)行力度，保證了規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。三、發(fā)揮宣傳職能，當(dāng)好紐帶橋梁。在公司加快技改增容工程建立，積極開(kāi)展降耗增效的情勢(shì)下，總經(jīng)辦正確把握公司治理意圖，積極開(kāi)展企業(yè)內(nèi)、外部宣傳工作。以廠(chǎng)報(bào)為載體，宣傳公司的工作思路，介紹企業(yè)的工作動(dòng)態(tài)，并積極登載職工文章，開(kāi)展了專(zhuān)題征文活動(dòng)，使宣傳報(bào)道工作成為企業(yè)治理的紐帶和橋梁，促進(jìn)了運(yùn)營(yíng)治理工作的開(kāi)展。20XX年度共印發(fā)廠(chǎng)報(bào)13期使企業(yè)報(bào)成為展示職工才能的舞臺(tái)，成為豐富職工生活的園地。在建立和構(gòu)成健康向上的企業(yè)文化方面發(fā)揮了積極的作用。20X

7、X年度總經(jīng)辦利用宣傳欄、讀報(bào)欄進(jìn)展內(nèi)部宣傳的同時(shí)，還通過(guò)電視臺(tái)開(kāi)展了“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日宣傳工作，結(jié)合技改增容工程調(diào)進(jìn)度，播發(fā)了居民敬告書(shū)，減少了居民對(duì)吹管、煮爐等工作的誤解。并結(jié)合工程安裝情況，錄制了冬季供暖的專(zhuān)題片，拍攝了春節(jié)獻(xiàn)詞等企業(yè)宣傳材料。在公司開(kāi)展的百日平安消費(fèi)無(wú)事故活動(dòng)中，總經(jīng)辦拍制了以職工子女為畫(huà)面的巨幅宣傳畫(huà)，配和消費(fèi)部門(mén)進(jìn)展了親情導(dǎo)向宣傳活動(dòng)。得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的贊揚(yáng)。為了記錄工程安裝材料，便于員工培訓(xùn)，總經(jīng)辦拍攝了鍋爐、汽輪機(jī)組的材料，并刻制了光盤(pán)，關(guān)于工程施工和設(shè)備安裝中覺(jué)察的征詢(xún)題，我們隨時(shí)拍錄，為索賠和缺陷消除等工作提供了按照。同時(shí)，總經(jīng)辦還積極發(fā)揮局域網(wǎng)的作用

8、，及時(shí)將公司信息和圖像材料在網(wǎng)上發(fā)布，不僅加快了信息傳播速度，而且實(shí)現(xiàn)了資源共享，提高了辦公自動(dòng)化水平。四、標(biāo)準(zhǔn)檔案治理，積極為消費(fèi)運(yùn)營(yíng)效勞。在技改增容工程建立中，由于設(shè)備品種繁多，技術(shù)性強(qiáng)，加上機(jī)組是蘇產(chǎn)二手設(shè)備，材料珍貴，對(duì)檔案的搜集治理工作提出了嚴(yán)格的要求。20XX年度總經(jīng)辦協(xié)同技改辦重點(diǎn)做好了工程圖紙整卷歸檔和材料搜集工作，為了提高檔案治理水平，網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)公司派檔案員進(jìn)展了為期半月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安裝了檔案治理軟件，增添了儀等設(shè)備，并抽調(diào)人員對(duì)圖紙材料進(jìn)展了加班整理。保證了消費(fèi)和工程施工需要。通過(guò)認(rèn)真汲取圖紙借閱教訓(xùn)，嚴(yán)格技術(shù)材料的簽批手續(xù)，使檔案治理工作有了特別大程度的提高

9、。在縣檔案系統(tǒng)開(kāi)展的工作檢查中屢次遭到表?yè)P(yáng)，并被評(píng)為省一級(jí)檔案室。五、搞好車(chē)輛效勞，保證行車(chē)平安?？偨?jīng)辦在沿用去年定點(diǎn)加油，定點(diǎn)維修，定人駕駛等治理制度的同時(shí)，修訂了車(chē)輛油耗治理方法，嚴(yán)格了行車(chē)?yán)锍毯蛙?chē)輛費(fèi)用的操縱工作，依托魯陽(yáng)公司以每輛車(chē)290 xxxx的費(fèi)用辦理了車(chē)輛集中入保，在完成檢測(cè)維護(hù)和證照審驗(yàn)的同時(shí)，做好了6.2xxxx元的車(chē)輛賠付工作。20XX年度總經(jīng)辦制定了車(chē)輛派遣程序，明確了派車(chē)權(quán)限，進(jìn)一步擴(kuò)大了車(chē)隊(duì)在車(chē)輛調(diào)度方面的自主權(quán)。在煤炭供應(yīng)緊張，工程調(diào)查和設(shè)備采購(gòu)大量用車(chē)的情況下，滿(mǎn)足了各部門(mén)的用車(chē)需要。為了激發(fā)駕駛員的工作熱情，保證平安行車(chē)，總經(jīng)辦在執(zhí)行里程工資治理方法的同時(shí)，實(shí)

10、行了平安補(bǔ)助否決制度，關(guān)于發(fā)生交通事故的駕駛員折扣或取消平安獎(jiǎng)勵(lì)資歷。為了提高駕駛員的平安行車(chē)才能，公司于6月1日請(qǐng)交警隊(duì)派人到公司進(jìn)展了平安教育，組織員工觀(guān)看了道路交通平安宣傳光碟。使車(chē)隊(duì)駕駛員平安文明駕駛的認(rèn)識(shí)明顯加強(qiáng)。在經(jīng)常出發(fā)的情況下，為了保證工業(yè)園工程用車(chē)，車(chē)隊(duì)排班在工業(yè)園效勞。每天起早貪黑，加班加點(diǎn)，并主動(dòng)承擔(dān)了送飯任務(wù)，使安裝人員在辛勞之余，可以及時(shí)吃上熱菜熱飯。在車(chē)隊(duì)全體駕駛員的努力下，20XX年度實(shí)現(xiàn)了平安行車(chē)2xxxx公里無(wú)人身?yè)p害事故的目的。六、履行行管職責(zé)，當(dāng)好后勤保障。20XX年度，公司在機(jī)構(gòu)調(diào)整中，將土建治理工作合并到了行管科，擴(kuò)大了行管職能范圍。這既是公司工作調(diào)整

11、的需要，也代表了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)辦工作確實(shí)信和支持?？偨?jīng)辦在唐傳道助理的指導(dǎo)下，迅速進(jìn)入角色，完成了東苑小區(qū)管道施工，除鹽水備用管道鋪設(shè)，工業(yè)園煤場(chǎng)硬化以及土建驗(yàn)收決算等工作。配合工程審計(jì)決算，總經(jīng)辦合理確定了資金支付限額，集中做好了年底工程款支付工作。同時(shí)，總經(jīng)辦修訂了行管科治理制度，制定并執(zhí)行了內(nèi)部例會(huì)和零工計(jì)劃單等規(guī)定，使工程治理人員改良了原有工作方法，融入了行管團(tuán)隊(duì)之中，接受并認(rèn)同了團(tuán)隊(duì)文化。在工業(yè)園技改增容工程建立中，總經(jīng)辦協(xié)同工會(huì)組織義務(wù)勞動(dòng)2xxxx，清理了施工垃圾，平坦了綠化場(chǎng)地，集中回收了廢舊鋼材和工程余料。協(xié)同運(yùn)輸砂土九十八車(chē)，改良土壤3100平米。栽植銀杏、雪松等苗木146

12、棵、小龍柏2830株，對(duì)西廠(chǎng)門(mén)前100 xxxx米的綠地進(jìn)展了聲價(jià)改造，協(xié)同集團(tuán)公司完成廠(chǎng)區(qū)門(mén)前綠化122xxxx米。粉刷了西廠(chǎng)院墻和圍欄，做好了衛(wèi)生區(qū)、綠化帶的劃分和檢查考核工作，保證了辦公場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。行管科在精簡(jiǎn)xxxx的情況下，接著發(fā)揚(yáng)去年的工作作風(fēng)，細(xì)致耐心腸做好了衛(wèi)生間管道更換、辦公樓防水處理工作。整修了門(mén)廳，改造了澡堂水源。確保員工在工作之余可以洗上溫和溫馨的熱水澡。按照公司的統(tǒng)一安排，行管科人員積極平坦場(chǎng)地，清理工程垃圾。做好了慶典籌備工作。并于20XX年9月29日成功舉辦了技改增容工程竣工慶典，遭到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。七、加強(qiáng)伙食治理，滿(mǎn)足職工需要。20XX年度，食堂不斷改良

13、飲食效勞工作，在挖掘潛力，效勞一線(xiàn)職工的根底上，開(kāi)展了技改增容工程和大修現(xiàn)場(chǎng)的防暑降溫活動(dòng)。為了保證飯菜可口，食堂建立并施行了定期征求意見(jiàn)活動(dòng)，到消費(fèi)一線(xiàn)征求員工意見(jiàn)，隨時(shí)調(diào)整飯菜口味，積極為消費(fèi)一線(xiàn)效勞。05年度食堂共完成營(yíng)業(yè)額13.xxxx元，月均1.xxxx元，比04年度增長(zhǎng)了12。完成業(yè)務(wù)招待2xxxx元，保證了工程建立和消費(fèi)運(yùn)營(yíng)接待需要。自6月份水廠(chǎng)中止租賃以來(lái)，食堂共制水7964桶，制小平水109箱。為了改善運(yùn)轉(zhuǎn)人員就餐條件，公司施行了免費(fèi)供餐制度。為了讓職工吃飽吃好，充分把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心落到實(shí)處，食堂積極降低采購(gòu)本錢(qián)，添置了器具，嚴(yán)格落實(shí)了供餐人數(shù)，補(bǔ)發(fā)了4xxxx快餐杯，統(tǒng)一進(jìn)展了

14、編號(hào)，發(fā)放了托盤(pán)，做好了供餐預(yù)備工作，并于12月1日正式供餐?？偨?jīng)辦配套制定了免費(fèi)供餐考核治理方法，建立了月度測(cè)評(píng)和定期征求意見(jiàn)制度。通過(guò)一個(gè)多月的實(shí)踐，在運(yùn)轉(zhuǎn)人員綜合考評(píng)會(huì)上，被評(píng)為優(yōu)秀，用辛勤的付出，贏得了員工的理解和支持。20XX年度，總經(jīng)辦還按照黨總支的要求，召開(kāi)黨員學(xué)習(xí)會(huì)議，完成了“保先”教育活動(dòng)。做好了蒸汽提價(jià)的材料申報(bào)，以及企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的編制工作。按照職責(zé)分工，完成了工業(yè)園36部的安裝和虛擬網(wǎng)組建工作。簽定了定額包月協(xié)議，減少了通訊投資，降低了治理維護(hù)費(fèi)用。在企業(yè)資金緊張的情況下，壓縮黨報(bào)黨刊訂費(fèi)用32，完成了20XX年度報(bào)刊及專(zhuān)業(yè)雜志的征訂和配發(fā)工作。參考總經(jīng)理辦公室年度工

15、作總結(jié)(二)XX年在正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)大力協(xié)作下，在超市領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，總經(jīng)辦服從超市領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排，著重圍繞行政事務(wù)治理、人力資源治理、辦公室治理等三項(xiàng)工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的治理，承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方。為超市圓滿(mǎn)完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況及XX年度工作情況總結(jié)計(jì)劃如下：一、協(xié)調(diào)溝通、治理監(jiān)視工作我超市總經(jīng)辦主要有三項(xiàng)職能，一是公關(guān)、協(xié)調(diào)的辦公室治理職能，二是人力資源治理工作職能，三是行政事務(wù)治理工作職能，詳細(xì)為：第一項(xiàng)大的工作辦公室的工作：律師協(xié)調(diào)與官司處理工作、超市領(lǐng)導(dǎo)文秘效勞工作、對(duì)外各種政府補(bǔ)貼信息的搜集整理與協(xié)調(diào)和處理工作、

16、超市文件的發(fā)放及存檔工作;部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)處理工作，從而使超市的戰(zhàn)略成為戰(zhàn)術(shù)，工作承上啟下，攘外安內(nèi);第二項(xiàng)大的工作是：要全面做好人力資源治理工作，對(duì)超市的招聘配置、薪酬治理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系、檔案治理、綜合制度的建立健全等全面落實(shí)及把好關(guān)，讓超市業(yè)務(wù)高效地跳動(dòng)起來(lái)，讓超市的每個(gè)細(xì)胞興奮起來(lái);第三項(xiàng)大的工作是：做好行政事務(wù)治理工作，對(duì)超市的保衛(wèi)平安、消防平安、環(huán)境衛(wèi)生、后勤、食堂、衛(wèi)生、辦公用品采購(gòu)、住宿樓衛(wèi)生治理、修理、車(chē)輛的調(diào)度治理等做好效勞工作。1、加強(qiáng)根底治理，制造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是總經(jīng)辦重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，總經(jīng)辦結(jié)

17、合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使總經(jīng)辦根底治理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作根本實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為超市各項(xiàng)工作的開(kāi)展制造了良好條件。如：根本做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、會(huì)議紀(jì)要、部門(mén)檔案、其它檔案等的明晰明確，重要文件全部歸入檔案室，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)治理;積極配合領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的收、發(fā)文件，以保證準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批示做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作的正常有序;成功組織了中秋慶祝活動(dòng)、三八婦女節(jié)活動(dòng)等;在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé);為超市樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用

18、;為超市各部門(mén)后勤效勞更是盡心盡職。2、加強(qiáng)效勞，樹(shù)立良好的工作氣氛總經(jīng)辦工作的核心確實(shí)是搞好“三個(gè)效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為廣大客戶(hù)效勞。一年來(lái)，我們圍繞三個(gè)效勞的核心工作，在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn)：2.1變被動(dòng)為主動(dòng)對(duì)超市工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)征詢(xún)題，力求考慮在前、效勞在前。特別是總經(jīng)辦分管的食堂、住宿樓、辦公用品的采購(gòu)申請(qǐng)、車(chē)輛的調(diào)度治理、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、護(hù)衛(wèi)平安、超市環(huán)境平安、消防平安等日常工作。工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)根本做到了及時(shí)處理及時(shí)反響，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了

19、積極熱情不越位，配合其它各部門(mén)，特別是消費(fèi)部門(mén)做好消費(fèi)工作的同時(shí)做好員工的效勞工作。2.2突出重點(diǎn)，緊抓落實(shí)在工作計(jì)劃中，每周都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作,每周均有周例會(huì)對(duì)工作進(jìn)展安排布置，做到工作有重點(diǎn)、有創(chuàng)新、有計(jì)劃。2.3在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所打破在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，將不適宜的流程進(jìn)展變更、調(diào)整，以適應(yīng)超市開(kāi)展的需要，做到工作有新舉措、新方法，靈敏度。從而推進(jìn)總經(jīng)辦工作不斷上水平、上臺(tái)階。實(shí)在轉(zhuǎn)變總經(jīng)辦效勞作風(fēng)，提高辦事效率，加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)和奉獻(xiàn)精神。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氣氛總經(jīng)辦人員要具備特別強(qiáng)的工作才能和保持總經(jīng)辦高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為實(shí)在履行好本身職責(zé)及時(shí)“充

20、電”，做到根本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各方面的知識(shí)和深化研究總經(jīng)辦業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，首先從根底入手，部門(mén)已經(jīng)有2人正在接受行政治理治理師二級(jí)學(xué)習(xí)，同時(shí)派出了多人次進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)、保險(xiǎn)知識(shí)等的相關(guān)學(xué)習(xí)。本部從加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了超市業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度等，實(shí)在加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。4、認(rèn)真履行職責(zé)總經(jīng)辦的工作內(nèi)容決定了它的工作特點(diǎn)確實(shí)是繁、雜、多。而且隨時(shí)有新的工作任務(wù)出現(xiàn)，因此必須保證思路明晰，方能使各項(xiàng)工作有條不紊地順利開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成任務(wù)，且不落掉一件。這就必需要求我們要全面做好本職工作，認(rèn)真履行到位。因此，為了提升我辦

21、的員工執(zhí)行力，我辦首先確立了護(hù)衛(wèi)隊(duì)績(jī)效考核制度，以保證工作的有效性、積極性、全面提升執(zhí)行力，認(rèn)真履行職責(zé)。汲取領(lǐng)導(dǎo)的批判，認(rèn)真執(zhí)行，狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照超市要求，在超市員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)、宿舍清潔衛(wèi)生等進(jìn)展抽查，營(yíng)建了良好的辦公環(huán)境和秩序。XX年度超市還未覺(jué)察一起由于護(hù)衛(wèi)隊(duì)引發(fā)的盜竊和打架斗毆事件。5、超市補(bǔ)貼申請(qǐng)總經(jīng)辦作為超市的中樞，所有的外來(lái)的包括管委會(huì)、經(jīng)濟(jì)局、開(kāi)展效勞局、科技局等部門(mén)的會(huì)務(wù)、通知、要求、事項(xiàng)、需配合事宜都需我辦進(jìn)展溝通、配合、處理。本年度我辦在財(cái)務(wù)部、總工辦、消費(fèi)技

22、術(shù)部的協(xié)助配合下申請(qǐng)了幾項(xiàng)補(bǔ)貼。第一：申請(qǐng)了嚴(yán)峻工程貸款貼息，園區(qū)共計(jì)僅批準(zhǔn)了8家，共計(jì)申請(qǐng)到48萬(wàn)元貼息費(fèi)用;第二：申請(qǐng)了嚴(yán)峻工程計(jì)劃申請(qǐng)工程款項(xiàng)，園區(qū)總計(jì)僅撥款100萬(wàn)元，我超市通過(guò)多方努力申請(qǐng)到10萬(wàn)元;第三：申請(qǐng)了稅款返款，通過(guò)我辦的努力，園區(qū)總計(jì)批準(zhǔn)了5家，其中就包含我超市在內(nèi)，共計(jì)返款34萬(wàn)元。以上三項(xiàng)合計(jì)為超市申請(qǐng)到92萬(wàn)元整。二、其它工作完成了本年度外商投資企業(yè)結(jié)合年檢工作，包括工商、稅務(wù)、外匯、商務(wù)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)部門(mén)的年檢、年審工作，辦理了外資到位的工商、稅務(wù)、外資等企業(yè)的變更手續(xù)和外資驗(yàn)收后的相關(guān)手續(xù)的辦理。按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作;建立員工工資電子檔，按要

23、求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類(lèi)年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)工作上報(bào)統(tǒng)計(jì)局、經(jīng)濟(jì)局、科技局、開(kāi)展效勞局等部門(mén);提交了優(yōu)秀黨支部和優(yōu)秀工會(huì)申請(qǐng)文件;協(xié)助業(yè)務(wù)部印制了宣傳畫(huà)冊(cè)、資質(zhì)材料等。三、新年展望和目的新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。XX年，我希望各部門(mén)要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，戒驕戒躁努力工作，力爭(zhēng)獲得更大的工作成績(jī)。從小事抓起，從效勞抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)治理和后勤效勞，為整體推進(jìn)公司的開(kāi)展提供根底性效勞，為公司年度整體工作目的的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。經(jīng)典的總經(jīng)理辦公室年度工作總結(jié)(三)回憶一年來(lái)的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各廠(chǎng)區(qū)及各部門(mén)的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求本人，按

24、照公司要求，較好地發(fā)揮了總公司效勞各廠(chǎng)區(qū)基層、各部門(mén)，以總公司輔助的工作職能，完成了本人的本職工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。一、XX年的工作回憶。1.總公司治理部的日常治理工作：總公司治理部工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為總公司總負(fù)責(zé)治理部全盤(pán)工作，我本人清醒地認(rèn)識(shí)到，治理部是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四方的樞紐，是推進(jìn)各廠(chǎng)區(qū)各項(xiàng)工作向確定目的前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)治理部的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作認(rèn)識(shí)，留意加快工作節(jié)拍，提高工作效率，平復(fù)處理各

25、項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過(guò)失。治理部工作緊密?chē)@年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合詳細(xì)工作實(shí)際，不斷開(kāi)拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過(guò)近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作方式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵是事務(wù)操縱和內(nèi)部治理。行政事務(wù)工作的內(nèi)部分工、業(yè)務(wù)文員的治理、辦公室、各細(xì)段落等材料的分配整理等工作治理維修等的監(jiān)管。2)實(shí)在抓好公司的福利、公司治理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)備、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物治理工作及公司辦公設(shè)備維修保養(yǎng)。3)愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求本人，擺正工作位置。以“謙虛”“慎重”“律己”

26、的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了本人的崗位職責(zé)。4)做好協(xié)調(diào)工作。治理部工作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門(mén)，在理順各部門(mén)關(guān)系，提高治理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年，治理部以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，更注重與各部門(mén)的協(xié)作配合工作計(jì)劃5)負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的施行;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神。6)制度建立。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)等等，以及按照企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的需要。7)落實(shí)公司人事、勞資治理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的

27、考勤操縱監(jiān)視工作，按照人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)人事制度。二、工作中存在的征詢(xún)題。自我任職以來(lái)，深切的體會(huì)到：地位來(lái)自成績(jī)、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距?；貞涍@一年來(lái)的工作，雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng)新，也獲得了一些成績(jī)，但同樣存在一些征詢(xún)題和缺乏。主要表現(xiàn)在1)公司根本制度是我與同事們近四年來(lái)一個(gè)一個(gè)建立完善，但隨著公司的開(kāi)展及需求，沒(méi)有做太大的改動(dòng)，一些細(xì)節(jié)仍然不夠。2)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮征詢(xún)題應(yīng)該更周到詳盡。3)本人的治理水平離公司的高效要求還有一定間隔。對(duì)部門(mén)人員的治理不夠細(xì)致詳細(xì)。以后在努力提高本

28、身治理水平的同時(shí)注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和治理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。三、XX年的工作計(jì)劃。1.充滿(mǎn)希望的XX年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，希望公司最高主事官不斷學(xué)習(xí)，要求各廠(chǎng)區(qū)/各部門(mén)主管及技術(shù)/質(zhì)量/工程等人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式開(kāi)展充分奉獻(xiàn)本人的力量，努力做到1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)電源專(zhuān)業(yè)知識(shí)及制度常規(guī)認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)開(kāi)展的理解，加強(qiáng)對(duì)四周環(huán)境和同行業(yè)的理解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的按照和參考。2)本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)理解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，理解各人的工作進(jìn)度和征詢(xún)題反響

29、給主事官及總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此根底上進(jìn)一步安排交付工作。3)注重部門(mén)工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)治理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，構(gòu)成良好的部門(mén)工作氣氛。4)在工作中堅(jiān)持以“效勞”為主旨，強(qiáng)化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)效勞認(rèn)識(shí)，持續(xù)改良各廠(chǎng)區(qū)/各部門(mén)的支持才能和效勞水平。效勞工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)效勞向主動(dòng)效勞轉(zhuǎn)變?？偨?jīng)辦及治理部的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因此，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞轉(zhuǎn)變。5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)，遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司制造更高價(jià)

30、值。2.持續(xù)提升人力資源治理水平。1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證主管及工程技術(shù)人員要素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的開(kāi)展離不開(kāi)六大資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最珍貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素養(yǎng)的人，什么人間奇跡都可以制造出來(lái)。在企業(yè)治理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本治理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能的重要手段。2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度和方法。從公司各項(xiàng)治理制度紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)展細(xì)化，提高操作性。3)加強(qiáng)組織人員(

31、基層治理干部)構(gòu)造優(yōu)化創(chuàng)新，組織構(gòu)造設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員構(gòu)造進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，逐步優(yōu)化治理層級(jí)，建立一個(gè)富有彈性的組織構(gòu)造。加強(qiáng)定員定編治理，提高工作效率。4)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)，為公司的可持續(xù)開(kāi)展制造動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人開(kāi)展空間，引導(dǎo)員工樹(shù)立與企業(yè)共同開(kāi)展的理念，提高人力資源的利用率。高度注重人才規(guī)劃工作。注重優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，防止從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)藏工作。6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。作為總負(fù)責(zé)人，應(yīng)該按照公司的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員

32、培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織施行。因此，今年總經(jīng)辦及治理部的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開(kāi)展。3.強(qiáng)化協(xié)調(diào)才能。協(xié)調(diào)，是總經(jīng)辦與治理部協(xié)助公司進(jìn)展有效治理的一項(xiàng)根本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的征詢(xún)題，往往是導(dǎo)致部門(mén)之間意見(jiàn)分歧和互相矛盾的重要要素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義嚴(yán)峻?？偨?jīng)辦及治理理部最高主管在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與部分、部分與部分之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上到達(dá)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。四、新年展望和目的新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。XX年，我希望各廠(chǎng)

33、區(qū)/各部門(mén)要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，戒驕戒躁努力工作，力爭(zhēng)獲得更大的工作成績(jī)。從小事抓起，從效勞抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)治理和后勤效勞，為整體推進(jìn)公司的開(kāi)展提供根底性效勞，為公司年度整體工作目的的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。總經(jīng)理辦公室年度工作總結(jié)模板(四)XX年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)大力協(xié)作下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，總經(jīng)辦服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排，著重圍繞行政事務(wù)治理、人力資源治理、辦公室治理等三項(xiàng)工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的治理，承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方。為公司圓滿(mǎn)完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、立足效勞，提高效率，努力做好各項(xiàng)工作1、理順關(guān)系，辦

34、理公司有關(guān)證件。今年公司董事會(huì)換屆后，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用本人在總經(jīng)辦工作多年，相關(guān)部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極辦理各類(lèi)證件。通過(guò)努力，我只用了特別短的時(shí)間，辦好了企業(yè)法人更換以及南京保健滋補(bǔ)品廠(chǎng)注銷(xiāo)手續(xù)。2、辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連接性、隨機(jī)性大的特點(diǎn);假設(shè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和特別高的工作效率，圓滿(mǎn)完成任務(wù)是難以辦到的。我們緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為標(biāo)準(zhǔn)的這個(gè)總目的，對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)展了新的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度等事項(xiàng)的工作程序，并對(duì)相關(guān)工作做了詳細(xì)的規(guī)定。使辦公室每個(gè)成員明白哪些能辦，哪些不能辦;哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài);哪些

35、可以用印，哪些不該用印;做到辦事有規(guī)定，不越“雷池”、破規(guī)矩。3、做好公司股東會(huì)、董事會(huì)及其gmp認(rèn)證期間的會(huì)務(wù)效勞工作，落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前預(yù)備、會(huì)議材料、會(huì)議效勞等工作。二、抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化治理，協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)治理工作1、把企業(yè)治理向縱深推進(jìn)。今年公司加大企業(yè)治理等各方面的考評(píng)工作，我們配合相關(guān)職能部門(mén)，檢查、監(jiān)視、考核，掌握第一手材料，強(qiáng)化部門(mén)工作責(zé)任認(rèn)識(shí)，持之以恒抓好公司企業(yè)治理工作。緊貼公司年度工作目的及各部門(mén)月度工作目的以及領(lǐng)導(dǎo)決策的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容，抓落實(shí)。同時(shí)與相關(guān)部門(mén)配合，對(duì)考核指標(biāo)，責(zé)任到部門(mén)、責(zé)任到人，強(qiáng)化督辦、檢查與情況通報(bào)，有力的推進(jìn)公司各工程標(biāo)的落實(shí)完成。2、抓住

36、重點(diǎn)降低費(fèi)用，接著做好降本增效工作，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一。對(duì)辦公室操縱的、油耗等費(fèi)用，我們?cè)谑褂眠^(guò)程中按月度報(bào)計(jì)劃和領(lǐng)用，對(duì)出現(xiàn)異常現(xiàn)象的使用部門(mén)、使用者，共同分析查找緣故，杜絕不合理的超支，使各項(xiàng)費(fèi)用不斷處于操縱狀態(tài)，各項(xiàng)費(fèi)用也有一定的降低。三、加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平1、可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作。由于對(duì)工作，總是喜歡追求完美，因此總不敢掉以輕心，總在不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、掌握新的技能，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，如此下來(lái)感受本人一年來(lái)仍然有了一定的進(jìn)步。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，可以更加沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)征詢(xún)題，在組織治理才能、綜合分析才

37、能、協(xié)調(diào)辦事才能等方面，都有了特別大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。XX年工作計(jì)劃1、組織施行辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)全室人員的工作積極性，催促全室人員全面完成任務(wù);按照公司目的分解辦公室工作任務(wù)，定工作進(jìn)程，做好指導(dǎo)組織督查考核工作。親切各崗位之間工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。2、貫徹落實(shí)辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦公室各人員按照工作目的、性質(zhì)、任務(wù)，制定本人的崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會(huì)，檢查催促辦公室職責(zé)的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。3、組織、協(xié)助公司制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門(mén)完成部門(mén)規(guī)章、崗位職責(zé)的的制定。做好公司規(guī)章制度起

38、草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門(mén)做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門(mén)規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)催促部門(mén)做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)的制定、執(zhí)行。4、組織匯總公司年度綜合性材料，為公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿提供材料，及時(shí)擬寫(xiě)、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門(mén)外發(fā)的文稿。嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。5、組織搜集和理解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的按照和建立性方案。制定并執(zhí)行公司信息搜集處理規(guī)章流程，科學(xué)分析信息內(nèi)容，及時(shí)反響處理意見(jiàn)，做好信息綜合分析、動(dòng)態(tài)分析工作。協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間業(yè)務(wù)工作，依公司主要活動(dòng)為主

39、線(xiàn)，編寫(xiě)公司年度大事記。6、按照公司開(kāi)展需要和公司安排，搜集研究國(guó)家及地點(diǎn)政府部門(mén)對(duì)藥品消費(fèi)與銷(xiāo)售、臨床實(shí)驗(yàn)、藥用輔料開(kāi)發(fā)、專(zhuān)家建立、科技園區(qū)建立等與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司藥品銷(xiāo)售、消費(fèi)、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性效勞，協(xié)助各部門(mén)加快工作進(jìn)度。7、按照公司業(yè)務(wù)工作需要，開(kāi)展調(diào)研、企劃工作。按照詳細(xì)工作目的，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導(dǎo)步署調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果，科學(xué)合理實(shí)事務(wù)實(shí)得出調(diào)研結(jié)論。優(yōu)秀的總經(jīng)理辦公室年度工作總結(jié)(五)20 xx年,在集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我不斷堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會(huì)議精神和中紀(jì)委三次

40、全會(huì)精神，自覺(jué)遵守執(zhí)行“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”和“三個(gè)不得”以及總公司、集團(tuán)公司關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格要求本人,努力工作、勤奮務(wù)實(shí),思想和認(rèn)識(shí)上有了一個(gè)宏大的飛躍,工作上也獲得了一些成績(jī),杜絕了違犯黨紀(jì)、政紀(jì)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定的任何不良行為,現(xiàn)將在黨風(fēng)廉政建立方面所做的工作述職如下，請(qǐng)同志們予以審議。一、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,作到“五個(gè)親身”。作為公司主管領(lǐng)導(dǎo),我深化的領(lǐng)會(huì)到了落實(shí)黨風(fēng)廉政建立是至關(guān)重要的,由于黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)與否將直截了當(dāng)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣,風(fēng)正一帆順。尤其是公司當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)效益滑坡,改革攻堅(jiān),職工思想波動(dòng)較大的關(guān)鍵時(shí)刻,如何落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制將是我公司新一

41、屆領(lǐng)導(dǎo)班子能否帶著廣大職工群眾戰(zhàn)勝歪風(fēng)邪氣,走出困境,重現(xiàn)光明的重要一環(huán)。作為公司主管領(lǐng)導(dǎo),我積極配合黨委書(shū)記和董事長(zhǎng)兩位主管,齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制的落實(shí)工作。為了從組織上作到一級(jí)抓一級(jí)，構(gòu)成各負(fù)其責(zé)的工作場(chǎng)面,我和兩位主管一起與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機(jī)關(guān)各部室領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、工程部黨政主管簽訂了黨風(fēng)廉政建立包保責(zé)任書(shū);在公司上半年消費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作會(huì)議和基層黨委書(shū)記座談會(huì)上,認(rèn)真聽(tīng)取了各分公司工程部黨政主管關(guān)于基層黨風(fēng)廉政建立工作的匯報(bào)以及就公司下一步在黨風(fēng)廉政建立工作上的合理性建議和意見(jiàn)。對(duì)職工群眾來(lái)信反映的有關(guān)征詢(xún)題都親身批閱，對(duì)“重、難”點(diǎn)案件親身組織安排查處工作。二、加大了“三項(xiàng)”