學(xué)習(xí)《華為的冬天》體會(huì)交流文章匯編（18篇）

1、學(xué)習(xí)華為的冬天體會(huì)交流文章匯編（18篇）目錄1.讀華為的冬天有感1 2.華為的冬天學(xué)習(xí)體會(huì)3 3.華為的冬天 心得體會(huì)4 4.學(xué)習(xí)華為的冬天心得體會(huì)6 5.以過冬天的心態(tài)活在春天里7 6. 居安思危謀開展成竹在胸繪藍(lán)圖讀華為的冬天有感8 7.企業(yè)過冬， 我們該怎么力華為的冬天讀后感10 8.讀華為的冬天心得體會(huì)11 9.華為的冬天讀后感12 10讀華為的冬天有感14 11思危方益遠(yuǎn)謀定而 后動(dòng)15 12華為的冬天讀后感16 13華為的冬天讀后感17 14文化的力 量18 15心存危機(jī)練內(nèi)功提質(zhì)增效謀開展19 16讀華為的冬天學(xué)習(xí)體會(huì)21 17常懷憂患謀開展居安思危勇向前重讀華為的冬天心得體會(huì)2

2、3 18 從居危到思變從變革到開展24讀華為的冬天有感一個(gè)企業(yè)，要長久地保持戰(zhàn)斗力，并能以飽滿的戰(zhàn)斗力立于市場，是管理制 度、人才分配、資源優(yōu)越等因素符合開展過程的必然結(jié)果。任正非華為的冬天 是一劑良方，讓管理者居安思危，讓被管理者憂盛危明。將華為企業(yè)名稱換一下，其實(shí)適合所有企業(yè)思考自己的冬天。在華為公 司興盛時(shí)期，作為高管，任正非十年來天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見， 也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感，這是贏得掌聲、夸贊背后極致的冷 靜和理智，這也是任正非想讓華為走得更遠(yuǎn)的未來意識(shí)，而非五個(gè)十年或十個(gè)十 年。任何事物的開展，都要遵循一定的自然規(guī)律。所謂自然規(guī)律，就必然會(huì)經(jīng)歷 起步階段

3、、擴(kuò)大增員、黃金時(shí)期、回落低迷，如拋物線原理，縱使橫軸、豎軸匯濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成了，我們才能盡享企業(yè)開展帶來的紅利。如果企業(yè)連年虧損、入 不敷出，我們何談工資待遇？何談自己的職業(yè)生涯規(guī)劃？所以，不管領(lǐng)導(dǎo)干部還 是普通職工，我們都要不斷提高思想覺悟和政治站位，設(shè)身處地地為我們的企業(yè), 同時(shí)也為我們自身從長計(jì)議。目前，世界局勢很不太平，經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，疫情嚴(yán)重影響我們的生產(chǎn)和 生活。殊不知，物競天擇、適者生存，這是自然規(guī)律，也是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。尤其在市 場經(jīng)濟(jì)條件下，不思進(jìn)取、不思改革、不思創(chuàng)新者，必然會(huì)被市場的大浪拍在沙 灘上，沒有安樂窩可以躲藏。更何況，現(xiàn)在賴以生存的土地資源已經(jīng)非常有限, 我們必須強(qiáng)

4、化危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，聚焦新形勢、新機(jī)遇、新業(yè) 態(tài),緊抓國家適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資和太忻經(jīng)濟(jì)一體化經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的重大機(jī) 遇，同時(shí)利用培優(yōu)扶強(qiáng)政策，組建專業(yè)子公司，打造三建安裝三建熱力 等專業(yè)品牌，以精湛的施工技藝和可靠的工程質(zhì)量樹立70年老字號(hào)國字 號(hào)”建筑企業(yè)的良好口碑和企業(yè)品牌。企業(yè)“過冬，我們該怎么辦一華為的冬天讀后感近日，華為總裁任正非的華為的冬天在職工中廣為閱讀。文中警醒職工 增強(qiáng)危機(jī)感，要從各方面加強(qiáng)管理，平安過冬。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)的開展進(jìn)程 中，都會(huì)不同程度地遇到冬天，經(jīng)歷低谷。今天的華為公司不僅是中國民營企業(yè)500強(qiáng)第一名，在世界500強(qiáng)企業(yè)中 也排名前列，它的開展

5、歷程給了我們許多啟示。正如任正非在文章里所寫，危機(jī) 意識(shí)和憂患意識(shí)成為華為成功的重要因素之一。正是基于這樣的危機(jī)管理，華為 才能時(shí)刻保持清醒，在危機(jī)中開展，在危機(jī)中壯大。任正非在危機(jī)意識(shí)的樹立、 流程管理的注重以及運(yùn)行本錢的控制等方面的思維，都是值得借鑒的。也有網(wǎng)友 評(píng)論，說這篇文章是為了今后的裁員作鋪墊的?，F(xiàn)實(shí)中，大局部企業(yè)的冬天來臨 時(shí)，進(jìn)行人工本錢的優(yōu)化是必不可少的，因?yàn)樗炕冃АＮ覀兊娜瘓F(tuán)，也有著70年的開展歷程，一路走來，挺過了嚴(yán)寒才有了 今天的枝繁葉茂。今天的集團(tuán)公司正處于全方位高質(zhì)量開展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)時(shí) 期，面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，只有堅(jiān)定不移、篤行不怠，我們才能積蓄能

6、量、 蓬勃綻放。通過認(rèn)真閱讀，我感悟最深的有兩個(gè)方面：一是補(bǔ)短板。這與前段時(shí)間大家都在談的木桶效應(yīng)”是一個(gè)道理，高的再 高，短的跟不上來，依然是弱項(xiàng)，所以均衡開展至關(guān)重要。就一個(gè)開展中的企業(yè) 而言，最薄弱的一環(huán)往往影響整體開展成效。工作中，我們首先要找出最薄弱的 環(huán)節(jié)，想方法把短板依次補(bǔ)起來。只有堅(jiān)持均衡開展，不斷優(yōu)化工作流程，提升 綜合能力與水平，才能讓企業(yè)得以高效率、高質(zhì)量開展。二是創(chuàng)新。創(chuàng)新包括生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和人才建設(shè)的創(chuàng)新，這兩個(gè)元素是相輔 相承的。有了優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，創(chuàng)新水平才能上臺(tái)階，創(chuàng)新能力的提升也會(huì)促進(jìn) 人才的培養(yǎng)與成長，所以創(chuàng)新是企業(yè)不斷開展、進(jìn)步、強(qiáng)大的動(dòng)力。但創(chuàng)新就會(huì) 有

7、矛盾、有失誤，要緊扣主業(yè)不偏題，在實(shí)踐中磨練，在磨練中總結(jié)，在總結(jié)中 優(yōu)化，做到心中有數(shù)，循序漸進(jìn)。踏步新征程，我將著力加強(qiáng)各類理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，汲取思想精華，總結(jié)心得 體會(huì)，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，將理論轉(zhuǎn)化為破解難題、推開工作的具體思路和有力抓手， 以更加堅(jiān)定的信心和決心，全身心投入到企業(yè)高質(zhì)量開展征程中，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)解決好工作中遇到的困難和問題,在 三建集團(tuán)全方位高質(zhì)量開展征程中做出更大貢獻(xiàn)。讀華為的冬天心得體會(huì)我們所處的時(shí)代日新月異，競爭激烈，連全球領(lǐng)先的華為公司董事長任正非 都居安思危，存有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、競爭意識(shí)、開展意識(shí)，我們何能心安理得穩(wěn) 坐如泰山？

8、不進(jìn)那么退，慢進(jìn)也是退。企業(yè)的冬天來臨，所有人都將如履薄冰，沒 有人能獨(dú)善其身。聯(lián)想到最近在組織生活會(huì)上查擺剖析的自身問題，讓我的危機(jī) 感也越來越強(qiáng)，不得不慎重地思考自己的工作道路。作為分公司綜合辦主任，對(duì)標(biāo)先進(jìn)啟身工作能力有所弱化、工作效率不高、 不善于交際溝通、不懂得如何管理，逐步陷入了自己越干越累、越累越煩、越煩 越不想干、越不想干工作越多、工作越多越感到無法勝任工作的惡性循環(huán)，我的 冬天該怎么度過？雖然查擺問題后也制定了相應(yīng)的整改措施和今后努力的方向，但真正落實(shí)的 時(shí)候，思緒雜亂無章，無從下手。曾有人說過：人最大的對(duì)手，往往不是別人， 而是自己的懶惰。任何時(shí)候都要靠本領(lǐng)吃飯。你必須拼盡

9、全力，才有資格說自己 的運(yùn)氣不好。真的是一針見血，字字扎心。說實(shí)話，即使不愿成認(rèn)，但真的是 自己的懶惰造成的，安于現(xiàn)狀、固步自封，不想吃苦耐勞、不愿動(dòng)腦筋、懶于用 心去學(xué)去做，更別說提升自我了。當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)迅猛開展，新事物、新知識(shí)、新理念層出不窮，各行各業(yè) 人才濟(jì)濟(jì)、強(qiáng)手如云。讀罷華為的冬天，我感想頗多像華為公司這樣先 進(jìn)、優(yōu)秀的強(qiáng)企尚需多方面地改進(jìn)提升，才能長足開展。如果一味地啃老本，不 學(xué)習(xí)不提升，我也真的會(huì)被淘汰的。我們無法讓環(huán)境適應(yīng)自己，但我們可以讓自 己適應(yīng)環(huán)境。工作能力、工作效率如何提升？只能通過學(xué)習(xí)，沒有其它捷徑。只 有立足現(xiàn)實(shí)，終身學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，清楚自己的優(yōu)勢和短板，加強(qiáng)

10、相關(guān)專業(yè)理論 知識(shí)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中探尋問題的解決方法，在不斷解決問題中提高能力，提高專 業(yè)化水平，堅(jiān)持缺什么、補(bǔ)什么弱什么、強(qiáng)什么，持續(xù)努力，精準(zhǔn)發(fā)力。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)、是過程，應(yīng)用是目的、是結(jié)果。以學(xué)習(xí)促進(jìn)應(yīng)用，以應(yīng)用促進(jìn) 學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用、知行合一，從而更好地提升個(gè)人修養(yǎng)、交際能力、工作能 力、管理能力，讓自己變強(qiáng)變優(yōu)秀，在工作崗位上變得有價(jià)值?；畹嚼?，學(xué)到老。今后，我將勤奮學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提 升技能水平和綜合素質(zhì)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型開展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。華為的冬天讀后感在讀完華為的冬天之后，我的內(nèi)心感觸頗深，主要有以下幾點(diǎn)想和大家 提供：一、還能改進(jìn)嗎？在文章的開篇，任總便發(fā)問：你的流

11、程哪一點(diǎn)有什么危機(jī)？還能改進(jìn)嗎？還 能提高人均效益嗎？這句話適合我們每一個(gè)人帶入到自己的生活工作中去思考。 我的本職工作是財(cái)務(wù)工作。在日常的工作中，每當(dāng)我感到工作疲憊或者工作內(nèi)容 繁瑣時(shí)，我就會(huì)想到是不是我的方法可以改進(jìn)一些，是不是可以借助電算化，使 繁瑣的工作變得簡單明了。通過不斷地自我提問，我發(fā)現(xiàn)工作真的可以改進(jìn)并且 變得充滿樂趣和挑戰(zhàn)。二、規(guī)范化管理任總在文中提到規(guī)范化管理，要以會(huì)計(jì)為監(jiān)督，因?yàn)橐?guī)范化就能實(shí)現(xiàn)快捷、 準(zhǔn)確和有序，使賬務(wù)的維護(hù)本錢降低。這也為我如何更好地工作提供了思路。在 日常工作中，我發(fā)現(xiàn)其他部門最不喜歡的可能就是財(cái)務(wù)部，因?yàn)閳?bào)銷很困難。原 本正常發(fā)生的業(yè)務(wù)，有些同事為了

12、防止去財(cái)務(wù)部受氣，干脆自己吃點(diǎn)虧不報(bào)銷了，下次出差也不想去了，影響了工作的積極性。財(cái)務(wù)人員也很苦惱，為啥別 的部門就是教不會(huì)”呢？ 一張發(fā)票反反復(fù)復(fù)，來來回回，也是苦不堪言。面對(duì) 這個(gè)現(xiàn)象，我想我們的問題就是出在了 規(guī)范化管理上，只要我們有制度可依， 嚴(yán)格按照流程來辦，這些問題便會(huì)很大程度地減少。三、危機(jī)！危機(jī)！還是危機(jī)！華為的冬天全篇給我最大的感受就是危機(jī)！結(jié)合自身，我們是一家房地 產(chǎn)分公司，在經(jīng)過了十多年的房地產(chǎn)大開展后，迎來了國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的嚴(yán)厲 調(diào)控。加之疫情的影響，我們行業(yè)的未來在哪里？我們個(gè)人能為企業(yè)創(chuàng)造什么價(jià) 值？我們個(gè)人的前途又在哪里？我覺得這值得我們每一位地產(chǎn)人去思考，去探

13、索。 惟有居安思危，未雨綢繆，我們才能在瞬息萬變的歷史浪潮中屹立不倒。常懷危機(jī)意識(shí)謹(jǐn)記使命擔(dān)當(dāng)從古至今，畏危者安，畏亡者存。從孟子生于憂患，死于安樂，到 范仲淹的先天下之憂而憂，后天下之樂而樂，再到任正非華為的冬天， 均為我們詮釋了一個(gè)哲理：不管個(gè)人、團(tuán)隊(duì)還是國家都必須有危機(jī)憂患意識(shí)，在 安定中保持危機(jī)感，把握當(dāng)下，未雨綢繆，不斷進(jìn)取，才不至于走向衰敗、滅亡。我作為分公司第一負(fù)責(zé)人，定會(huì)身先士卒承當(dāng)起引領(lǐng)分公司開展的重任。而 分公司的開展，與每一位員工息息相關(guān)，正所謂天下興亡匹夫有責(zé)。2014年，集團(tuán)公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行重組，初衷是充分發(fā)揮區(qū)域性分 公司的引領(lǐng)作用，助力太原總部強(qiáng)勢崛起。但

14、重組幾年來，分公司雖全力以赴積 極開拓，經(jīng)營開展穩(wěn)中求進(jìn)，但始終未能跨越階梯定位，真正起到標(biāo)桿引領(lǐng)作用。 這便是分公司一直未逾越的冬天。2022年分公司已會(huì)好路線圖，明確了時(shí)間表，我將以上率下、以身作那么,以高度的使命感和責(zé)任感，緊緊圍繞集團(tuán)公司總體規(guī)劃部署，帶著分公司員工雷 厲風(fēng)行干起來，堅(jiān)定不移落下去，陣厲發(fā)奮實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的自我價(jià)值，勇毅篤行全 面提升分公司開展品質(zhì)。思在高處，以會(huì)議精神領(lǐng)航新征程；行在腳下，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)踐行初心使命。 開創(chuàng)2022年分公司工作新局面，要全面落實(shí)好四個(gè)聚焦：一是聚焦經(jīng)營承 攬。通過優(yōu)化經(jīng)營布局、模式，鞏固傳統(tǒng)市場保目標(biāo)、推進(jìn)新興市場增效益，樹 立全員經(jīng)營理念，舞

15、活經(jīng)營龍頭。二是聚焦保平安，提質(zhì)量，以品質(zhì)取 勝。緊盯平安管理，全面加強(qiáng)文明施工及環(huán)保管理，攻堅(jiān)克難力促進(jìn)度，嚴(yán)格工 程質(zhì)量管理，創(chuàng)優(yōu)工程品牌。三是聚焦效益為王。重規(guī)劃，強(qiáng)管控，切實(shí)防范合 同風(fēng)險(xiǎn)。以抓好工程前期籌劃、加強(qiáng)合同交底、合理配置資源、強(qiáng)化本錢預(yù)算分 析、實(shí)行施工全過程常態(tài)化督導(dǎo)管控、應(yīng)收賬款確權(quán)和在建工程清收等六個(gè)關(guān)鍵 環(huán)節(jié)為主要抓手，全面實(shí)現(xiàn)控本增效，利潤最大化。四是聚焦人才支撐。優(yōu)化人 才配置，培育真和實(shí)的文化，強(qiáng)化效和譽(yù)的理念，開展人才素 質(zhì)提升工程，營造人才開展環(huán)境。讀華為的冬天有感華為的冬天告訴我們，即便在企業(yè)獲得巨大成功并處于快速開展之際, 也要居安思危，要用每位員工不

16、斷改善的工作效率和每位管理者不斷提高的科學(xué) 管理水平盡量推遲和拒絕企業(yè)冬天的來臨。任正非飽含哲理的話語像徐徐春風(fēng)拂綠田野，如正能量的幼芽在我們心中萌 發(fā)。作為第二工程處負(fù)責(zé)人，我將團(tuán)結(jié)引領(lǐng)全體職工樹牢危機(jī)意識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)、 不斷探索、不斷改革，理出一條屬于工程處穩(wěn)步開展的道路來。工程處存在許多需要改善的地方，如一些管理制度需要完善、管理人員的業(yè)務(wù)能力需要提升。任 正非將規(guī)范化管理、細(xì)節(jié)管理方面的經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成工作的模板化，從而提高工作效率 等方面確實(shí)值得借鑒學(xué)習(xí)。我會(huì)潛移默化地引導(dǎo)職工從思想意識(shí)的改變開始，明白工程處的開展與職工 的切身利益息息相關(guān)。惟有工程處健康持續(xù)開展，職工才有穩(wěn)定的工作和可觀的

17、收入。應(yīng)對(duì)危機(jī)，應(yīng)對(duì)競爭,需要全體職工胸懷寬廣，共進(jìn)退，同感恩，正確應(yīng) 對(duì)我們可能會(huì)出現(xiàn)的冬天。要重點(diǎn)關(guān)注國家政策，主動(dòng)適應(yīng)目前建筑業(yè)的新形勢, 借助集團(tuán)品牌優(yōu)勢和綜合實(shí)力，加大對(duì)綠色環(huán)保建筑、裝配式建筑等工程的跟蹤 力度，勇于開拓新的建筑市場領(lǐng)域。進(jìn)一步加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)，讓他們練好崗位技能和 本領(lǐng)，主動(dòng)承當(dāng)起應(yīng)承當(dāng)?shù)穆氊?zé)，積極投身到工程處的開展之中，真正把愛崗敬 業(yè)落到實(shí)處。同時(shí)持續(xù)提升工程處的管理水平，建立嚴(yán)格的工程本錢管理制度, 做好工程本錢控制，爭取為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。人生沒有等待，機(jī)會(huì)不會(huì)停留。既然我們選擇了建筑行業(yè)，就要干一行爰一 行、干一行鉆一行。無論任何時(shí)

18、候都要居安思危，不斷豐富充實(shí)自我，時(shí)刻以昂 揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情積極面對(duì)各種挑戰(zhàn)，有備無患地去面對(duì)企業(yè)的冬天。我深 信，寒冷的冬天終將過去，明媚的春天必將到來！思危方益遠(yuǎn)謀定而后動(dòng)讀罷華為的冬天，我的心中生發(fā)出一種沉甸甸的感動(dòng)。華為在企業(yè)開展 正值盛世、非同凡響、喜氣洋洋的時(shí)候，而老總?cè)握菂s認(rèn)為情況危險(xiǎn)，他發(fā)出 警告：冬天要來了 ！要居安思危，這不是危言聳聽”！華為的冬天讓 我們懂得取得成績?nèi)狈榈?，長久成功才是王道。華為的冬天對(duì)企業(yè)管理有強(qiáng)烈的“醒腦作用。如何才能居安思危，變 中求勝，長盛不衰？作為三建建設(shè)總經(jīng)理，我深深感到成績已往，責(zé)任在肩，略 談一下自己的感受。生于憂患，死于安樂。古人

19、云：安而不忘危。要居安思危，不斷增強(qiáng)憂 患意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)補(bǔ)齊制約開展的短板。目前，經(jīng)濟(jì)開展形勢嚴(yán)峻復(fù) 雜，疫情隨時(shí)反彈，我們要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和高度的時(shí)代緊迫感，務(wù)必統(tǒng)一思 想，錨定目標(biāo)，緊跟集團(tuán)全方位高質(zhì)量開展步伐，在轉(zhuǎn)型開展提質(zhì)增效上下苦功。增強(qiáng)責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)。要培養(yǎng)職工主人翁意識(shí)，大力弘揚(yáng)敬業(yè)精神、擔(dān)當(dāng)精 神，以盡職促平安，以創(chuàng)新立標(biāo)桿，以務(wù)實(shí)促生產(chǎn)，以防控保穩(wěn)定，以智慧促效 能。解放思想，勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)開展的不竭動(dòng)力。堅(jiān)決抨擊躺在功勞簿上 睡大覺、等靠要等不良思想，要轉(zhuǎn)變觀念，大膽改革、勇于創(chuàng)新，搶抓時(shí)間 和機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型開展步伐，為集團(tuán)全方位高質(zhì)量開展積極奉獻(xiàn)。思危方

20、益遠(yuǎn)，謀定而后動(dòng)。當(dāng)前，國際環(huán)境劇烈變化，市場變數(shù)異常嚴(yán)峻, 我們更應(yīng)該以學(xué)習(xí)華為的冬天為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，做實(shí)各 項(xiàng)工作，展現(xiàn)新作為！華為的冬天讀后感讀了華為總裁任正非寫的華為的冬天，我獲益匪淺，感觸頗深。在華為 興盛之際，任正非不僅自己思考危機(jī)的問題，還發(fā)動(dòng)全公司上下一起思考，為所 有員工敲響了警鐘，讓每一個(gè)人都開始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗假設(shè)出現(xiàn)了又 如何去面對(duì)它，解決它。這種未雨綢繆、防范于未然的精神，到現(xiàn)在都是非常少 見的。我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來越好，總是習(xí)慣地 說好不說壞。然而 世間萬物每一天都在更替與變換 運(yùn)動(dòng)才是萬物不變的真理， 開展

21、與變化是必然的，這正是唯物辯證法。居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時(shí) 刻想到危機(jī)。也許有人會(huì)說：這是極端消極的表現(xiàn)其實(shí)，居安思危并非消 極，恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心。它不是外表的樂觀，不是口號(hào)里的“用心應(yīng)對(duì)， 更多地是用行動(dòng)去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的用 心。正如任正非所說：居安思危，而不是危言聳聽！或許我們覺得自己僅僅是三建集團(tuán)4100余名職工中的一分子，又在一個(gè)微 乎其微的位置上；或許我們覺得自己的存在不會(huì)對(duì)企業(yè)有什么直觀影響，甚至覺 得干自己的工作拿自己的錢理所當(dāng)然?？赡軟]有人會(huì)覺得今天一個(gè)企業(yè)的存亡會(huì) 跟自己有直接的關(guān)系，但如果人人都有這種想法，一個(gè)偌大的企業(yè)還有

22、什么生存 可言，又何來開展？唇亡齒寒這一典故講的也是這個(gè)道理。在這個(gè)復(fù)雜多變的社會(huì)里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生 存的希望；我們只有抓緊時(shí)間，在冬天最寒冷的時(shí)候尚未到來之際，縫制出我們 過冬的棉衣。如果我們不居安思危，努力工作，對(duì)企業(yè)有一個(gè)長遠(yuǎn)的打算和安排，那么企 業(yè)很可能隨時(shí)隨地處于被動(dòng)。華為的冬天也啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判，不斷 地提升自己優(yōu)化自我，冷靜地對(duì)待外面的世界。目前，集團(tuán)公司在轉(zhuǎn)型開展躥新路的征程中奮力崛起，已沖刺建投集團(tuán)第一 梯隊(duì)，穩(wěn)居山西省10強(qiáng)骨干建筑業(yè)企業(yè)行列。未來，企業(yè)在全方位高質(zhì)量 開展中還會(huì)面臨諸多瓶頸制約，但集團(tuán)上下居安思危，做到未雨綢繆，即便遇到

23、寒冷的冬天，冬天也將極其短暫，冬天過后必將迎來一個(gè)娓紫嫣紅的春天！華為的冬天讀后感華為的冬天大談危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)告訴我們一個(gè)簡單而又真實(shí) 的道理：企業(yè)想要持續(xù)健康地開展，需要每位員工居安思危、不斷進(jìn)取。目前，集團(tuán)公司處于高質(zhì)量轉(zhuǎn)型開展階段，學(xué)習(xí)華為的冬天對(duì)我們有著 強(qiáng)烈的“醒腦作用。要對(duì)企業(yè)面臨和潛在的危機(jī)展開討論，時(shí)刻警醒冬天來了 怎么力,如何順利度過冬天。我們應(yīng)該及早樹立這種危機(jī)意識(shí)，靜心思考企業(yè)發(fā) 展過程中存在的不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)開展的棘手問題。從市場、管理、開展、 機(jī)遇、創(chuàng)新等方面查找缺乏，梳理流程制度的短板，并不斷改進(jìn)完善，提前準(zhǔn)備 好御寒的冬衣，練就強(qiáng)壯的身體。企業(yè)取得今

24、天的開展和成就，實(shí)屬不易。我們不能因成功而驕傲，而應(yīng)該把 榮譽(yù)和成績轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力，牢固樹立危機(jī)意識(shí)，在危機(jī)中尋求到開展的根源。 當(dāng)前，西藏分公司正按照集團(tuán)黨委的要求召開組織生活會(huì)、開展民主評(píng)議黨員活 動(dòng)，廣大黨員干部圍繞主題自我檢查、廣泛聽取群眾意見、認(rèn)真查擺問題、開展 批評(píng)自我批評(píng)，進(jìn)一步制定措施、整改落實(shí)、提升自我。集團(tuán)未來高質(zhì)量開展的工作規(guī)劃，為廣大干部職工指明了方向。唯有句句記 在心中、項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處，才能統(tǒng)籌轉(zhuǎn)型開展，夯實(shí)開展根基；唯有居安思危、奮 勇向前，才能練就應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的本領(lǐng)，抵御冬天的到來。文化的力量企業(yè)是市場競爭的主體，商場如戰(zhàn)場。知彼知己，百戰(zhàn)不殆。任正非的華為的冬

25、天講述了 居安思危危中 有機(jī)防患于未然等管理哲學(xué)。企業(yè)在任何時(shí)候、任何情況下都要時(shí)刻保持 如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感、緊迫感，也要心懷兵臨城下、勇毅前行的責(zé)任感、 集無數(shù)個(gè)點(diǎn)，拋至最高點(diǎn)便開始回落，這是亙古不變的規(guī)律。更多的時(shí)候，是要 在最高點(diǎn)保持的時(shí)間久一些、再久一些、更久一些，這是管理者出發(fā)的初心和奮 斗的愿景。成功企業(yè)，百分百有一支優(yōu)秀的高級(jí)干部隊(duì)伍，高級(jí)不是依附于職務(wù)、職權(quán) 的光環(huán)折射之下，是品德、道德、格局與管轄范圍內(nèi)毫無違和感的質(zhì)感。干部是 敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感，是公心、公平、公正與員工期盼值完全 合拍的口碑評(píng)價(jià)，這是企業(yè)久遠(yuǎn)開展的關(guān)鍵因素?！比绻麤]有責(zé)任心和使命感,

26、 為什么還要當(dāng)干部是高級(jí)干部自我批評(píng)與自我反醒的真句。任總預(yù)提了華為的危機(jī)，一定會(huì)到來的，并且是不知不覺的。他的思維是忽 略了成績，放大了憂患。很多時(shí)候，我們是忽略了危機(jī)，放大了成功。在失敗來 臨的時(shí)候，我們還太嫩，磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大 的弱點(diǎn)，我們完全沒有適應(yīng)不開展的心理準(zhǔn)備與技能準(zhǔn)備。這樣的總結(jié)，真的是 最為痛心的地方，直指關(guān)鍵、戳中要害。真正面臨危機(jī)，誰都是新手，都是無計(jì) 可施，也是任正非所說的太嫩。居安思危是我們使用率較高的一個(gè)詞，居安是前期努力開展的美好實(shí)現(xiàn),思 危是繼續(xù)探索后期的思維預(yù)提。思危的深度考慮，是管理者的高級(jí)預(yù)見，是被管 理者的高級(jí)認(rèn)知，是制度

27、的高級(jí)執(zhí)行。冬天很冷，要在冷之前，充分準(zhǔn)備好足以 抵御嚴(yán)寒的棉衣，也只有這樣，才能活下來！華為的冬天學(xué)習(xí)體會(huì)華為的冬天寫于2001年3月，正值華為公司開展勢頭良好之際。華為 公司總裁任正非卻在此刻提出了危機(jī)意識(shí)和失敗意識(shí)。時(shí)隔21年，今天的華為 已成為響徹世界的一張名牌，任正非先生的先機(jī)意識(shí)和超強(qiáng)的管理思維，也已被 使命感。任正非為了讓華為壽命更長、走得更遠(yuǎn)，以戰(zhàn)略家的眼光、思想家 的敏銳善于預(yù)見華為的開展方向和趨勢，認(rèn)識(shí)企業(yè)興衰更替規(guī)律，掌握利用規(guī)律， 在危機(jī)中求變求新、求優(yōu)求強(qiáng)。正是這種憂患意識(shí)和危機(jī)文化，成就了華為這個(gè) 世界級(jí)巨人。北京同仁堂股份是一家擁有300多年歷史的知名老企業(yè)，產(chǎn)品

28、暢 銷國內(nèi)外，在社會(huì)公眾中有著良好的口碑形象?！巴侍檬羌矣鲬魰缘钠放?， 擁有龐大的消費(fèi)者群體,深受市場用戶的信賴和認(rèn)可。幾百年來，任憑時(shí)序更迭、 風(fēng)云變幻、波濤洶涌、急流險(xiǎn)灘，同仁堂依然長盛不衰、歷久彌新、氣勢如虹。 歸根結(jié)底，是“同仁堂”公司自古到今積蓄了深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)。山西三建集團(tuán)成立70年來，三建人矢志不移，接續(xù)奮斗，篤定前 行,行穩(wěn)致遠(yuǎn),凄續(xù)紅色血脈,弘揚(yáng)三建精神，創(chuàng)新傳承三建文化，堅(jiān)決扛起建 設(shè)國家、服務(wù)社會(huì)、開展企業(yè)、富裕職工的歷史使命，認(rèn)真踐行國有企業(yè)的責(zé) 任擔(dān)當(dāng)，努力做大做強(qiáng)，塑造良好形象，開辟了一條適合自身特色開展的正確道 路，創(chuàng)造了轉(zhuǎn)型跨越開展的輝煌業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了從小到

29、大、由弱到強(qiáng)的根本性轉(zhuǎn)變 和歷史性變革，是三建的先進(jìn)文化凝聚了集團(tuán)全方位高質(zhì)量開展的強(qiáng)大力量。綜觀國內(nèi)外企業(yè)變遷，企業(yè)凝練的先進(jìn)文化理念是企業(yè)興旺興旺最具牽引性、 有效性、全局性、持久性、根本性的核心源動(dòng)力。同時(shí)，也印證了 一流的企業(yè) 管理靠文化，二流的企業(yè)管理靠制度，三流的企業(yè)管理靠人治的論斷。心存危機(jī)練內(nèi)功提質(zhì)增效謀開展華為的冬天是2001年華為高歌猛進(jìn)的時(shí)候，任正非在企業(yè)內(nèi)部敲響的 危機(jī)警鐘。時(shí)隔20余年再次拜讀，又有新的領(lǐng)悟，也讓我對(duì)居安思?！庇辛?更加深刻的認(rèn)識(shí)!今年是黨的二十大召開之年，是國企改革三年行動(dòng)收官之年，是集團(tuán)建企七 十周年，更是集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效推動(dòng)轉(zhuǎn)型開展走進(jìn)新階段、邁上新

30、臺(tái)階的開局之年。 在這樣的關(guān)鍵時(shí)期，林武書記推薦的這篇文章，可謂雪中送碳。華為的冬天 的內(nèi)涵不僅僅針對(duì)華為，他為所有人、所有企業(yè)深刻講述了 居安思危的哲理， 講述了要生存、要開展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。畏危者安，畏亡者存。任正非先生在文中說：十年來我天天思考的都 是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這 樣才存活了十年。一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。他從不畏懼失敗，從不 盲目地為成功驕傲自滿。他關(guān)注的、思考的是，如果我失敗了，該怎么復(fù)盤，該 如何解決，該怎么崛起。這不僅是對(duì)華為的警醒，更是所有企業(yè)在開展路上的清 醒劑。近幾年，我們的建筑行業(yè)受到了很多因素影響

31、，國家政策、行業(yè)市場變化 和開展需要我們時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，理性看待現(xiàn)狀，儲(chǔ)藏能量，埋頭奮斗，用十 二分的勤奮和努力，更好地應(yīng)對(duì)市場變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。先相信才會(huì)看見, 而后付諸恒久的行動(dòng)力，常懷遠(yuǎn)慮，要讓危機(jī)意識(shí)成為企業(yè)不斷前行的動(dòng)力之源。苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效。對(duì)于經(jīng)營管理，我一直堅(jiān)信標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是維護(hù)秩序的 最重要前提。各司其責(zé)，相互監(jiān)督，換位思考，高標(biāo)準(zhǔn)高要求，凡事往前多走一 步多想一寸，那么結(jié)果也就會(huì)慢慢靠近我們的理想預(yù)期。今年，我們將專注內(nèi)業(yè) 管理，以開展連續(xù)性、穩(wěn)定性、可持續(xù)性為基礎(chǔ)，以夯實(shí)內(nèi)功、優(yōu)化資源、提升 管理為主線，優(yōu)化經(jīng)營布局、強(qiáng)推轉(zhuǎn)型升級(jí)、狠抓效益提升,堅(jiān)持控增量、化存量清

32、收策在應(yīng)收賬款管理上實(shí)現(xiàn)新突破，聚焦提檔提質(zhì)提效，在促進(jìn)管控體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)上實(shí)現(xiàn)新成效,推進(jìn)科技創(chuàng)新，在加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、增強(qiáng)核心 競爭力上實(shí)現(xiàn)新作為，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，在加強(qiáng)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力建設(shè)上實(shí)現(xiàn) 新突破，同時(shí)全面推行工程管理專業(yè)化，工程經(jīng)理職業(yè)化，在調(diào)動(dòng)全員參與管理 積極性上增添新動(dòng)力。忠于初心，篤定前行。行業(yè)雖良莠不齊,只有回歸本質(zhì)才能真正走出一條光 明大道。行行相通，保持耐6 ,屬于我們的那條路終歸要一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí) 地趟過去。高質(zhì)量開展不僅要順應(yīng)形勢求變，更要堅(jiān)守初心守魂。我們 要以規(guī)那么確實(shí)定應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性，更多地關(guān)注市場需求、更多地打造實(shí)力、 更多地構(gòu)建協(xié)同、更多地提升

33、效率、更多地提高職工的獲得感和幸福感。居安思?？砷L盛。世間萬物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬物不變的真 理。開展與變化是必然，我們要在安逸中時(shí)刻想到危機(jī)?；蛟S，未來的每一天都 將是風(fēng)馳電掣的跋涉。在攀登的時(shí)光里，一切峰巒疊嶂都是磨礪。作為第一分公 司的一班之長，我將團(tuán)結(jié)引領(lǐng)分公司職工更加堅(jiān)定地行動(dòng)起來，以戰(zhàn)略謀篇，共 尋增長極，以經(jīng)營突破，共贏高質(zhì)量，為集團(tuán)公司的行穩(wěn)致遠(yuǎn)貢獻(xiàn)力量。讀華為的冬天學(xué)習(xí)體會(huì)2001年3月，正當(dāng)華為高歌猛進(jìn)的時(shí)候，任正非以華為的冬天在企業(yè) 內(nèi)部敲響了危機(jī)警鐘。他是一個(gè)身在其中，卻又置身事外的旁觀者。通過學(xué)習(xí)感 觸很深，下面我結(jié)合個(gè)人的學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)體會(huì)。一、冬天哲學(xué)全文

34、字里行間無不透露著任正非居安思危的哲學(xué)。居安思危才能有備無患, 未雨綢繆才能防患于未然。不能安于現(xiàn)狀，更不能忘乎所以，這是中國文化的傳 統(tǒng)，更是我們工作的信條。任總說：十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視 而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。這是對(duì)居安思危最現(xiàn)實(shí)和 最完美的解釋，活在危機(jī)中的人才配享受成功。冬天確實(shí)是寒冷的，但是我們可 以加厚衣服來御寒。冬天在任正非的詞典里已經(jīng)超越季節(jié)，成為危機(jī)的代名詞。二、木桶理論決定一個(gè)木桶容量的是最短那塊，如果裝的不是水而是大冰塊到?jīng)]多大影響, 但是裝水是常態(tài)，所以補(bǔ)短板才能提高整體優(yōu)勢。尤其在管理上，強(qiáng)調(diào)流程化、 模板化、標(biāo)準(zhǔn)化和時(shí)效性，這是

35、員工快速進(jìn)步的法寶。建立統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)價(jià)體系， 到達(dá)各部門的均衡開展，這樣能節(jié)約不必要的本錢，提升整體核心競爭力。三、自我批判批判與自我批判是個(gè)人成長最好的老師，但是能接受別人的批判是一件很難 的事，能自己客觀批判自己更是一件難上加難的事。所以任正非說自我批判哪怕 就像使用雞毛憚子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼。自我 批判，不是自卑，而是自信，只有強(qiáng)者才會(huì)自我批判，也只有自我批判才會(huì)成為 強(qiáng)者。四、創(chuàng)新要理性華為提倡“小改進(jìn)，大鼓勵(lì)，創(chuàng)新需要大量的人力物力，而創(chuàng)新能不能轉(zhuǎn) 化為產(chǎn)品還不一定，所以他強(qiáng)調(diào)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。他用 華羅庚的一句話來解釋神奇化易是坦途

36、，易化神奇缺乏提。麻雀雖小，但五 臟俱全。做好小的創(chuàng)新，防止盲目追求大的創(chuàng)新，小心謹(jǐn)慎，潛移默化才能大有 作為。五、平常心哲學(xué)世間無大事，在于你的心。一切都是心的注釋，你的心才是自己的原文。面 對(duì)變革，面對(duì)挫折，要有一顆平常心。所謂不以物喜，不以己悲，歸根到底 在于你的心理素質(zhì)。心學(xué)大師王陽明曾說：無善無惡心之體，有善有惡意之動(dòng)。 知善知惡是良知，為善去惡是格物。心才是主體，其他都是后話，一切從心出 發(fā)，才能更好地回歸。華為人告訴我們，應(yīng)對(duì)別人的質(zhì)疑和詬病，最好的方法就是用成績來還擊, 當(dāng)別人看到你的成績的時(shí)候，那種啞口無言才是我們最強(qiáng)有力的武器！常懷憂患謀開展居安思危勇向前一重讀華為的冬天心

37、得體會(huì)2月28日，我與分公司班子成員及科室人員一起學(xué)習(xí)了華為的冬天。 盡管在十幾年以前已經(jīng)讀過這篇文章，但這次學(xué)習(xí)依然使我受益匪淺，感觸很深, 從中得到了許多啟示。生于憂患，死于安樂。作為企業(yè)，只有砥礪奮進(jìn)、不斷前行，才能得以 生存與開展。安于現(xiàn)狀，外表看上去很平安，實(shí)際上卻是最危險(xiǎn)的。人常言：好 光景不可能年年有?！币敫酶斓拈_展，我們時(shí)刻要有危機(jī)意識(shí)。即使是在 最美好的時(shí)候，我們時(shí)刻要具備憂患意識(shí)，時(shí)刻不能有絲毫放松和懈怠，這樣才 更容易獲得成功。任正非在企業(yè)正常運(yùn)行且不斷開展的情況下，以超前的開展思 維和戰(zhàn)略眼光，在二十年前寫下華為的冬天，今天重讀仍能振奮人心。雖然 分公司在集團(tuán)公司

38、的領(lǐng)導(dǎo)下得到了很好的開展，但我們不可盲目樂觀，企業(yè)有輝 煌的時(shí)候必定也有低谷的時(shí)候，凡事都有雙面性，要做到未雨綢繆，盡早應(yīng)對(duì)危 機(jī)意識(shí)，及時(shí)做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。這就是毛主席講的，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，不打無把握 之戰(zhàn)。怎樣給企業(yè)帶來更好的開展？怎樣給職工帶來更多的幸福？怎樣可以讓分 公司正常地運(yùn)轉(zhuǎn)生存并開展壯大？作為分公司負(fù)責(zé)人，我會(huì)引領(lǐng)廣大職工持續(xù)增 強(qiáng)憂患意識(shí)，不斷思考和總結(jié)，把好的經(jīng)驗(yàn)做法傳承下去，時(shí)刻為冬天的到來做好充分的準(zhǔn)備。要始終做到觀念更新，與時(shí)俱進(jìn)，始終牢記在激烈競爭的市場當(dāng) 中尋找機(jī)會(huì)承攬任務(wù)，更重要的是在開展當(dāng)中看到自身的問題盡量去解決它，所 以我們才會(huì)有動(dòng)力不斷去創(chuàng)新和改變，順應(yīng)時(shí)代

39、開展新要求。冬天遲早會(huì)來的。我們要學(xué)會(huì)自我批判，不斷提升自己，優(yōu)化自我。我們時(shí) 刻要有憂患意識(shí)，在安逸中想到危機(jī)，處處都要居安思危，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí), 正視危機(jī)。從居危到思變從變革到開展近日，拜讀華為的冬天一文，我感觸頗多，收獲頗多。華為的冬天 是任正非在2001年3月在企業(yè)內(nèi)部敲響的危機(jī)警鐘，當(dāng)時(shí)華為正高歌猛進(jìn)。他 引導(dǎo)企業(yè)所有員工居安思危，切忌盲目樂觀?，F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng) 近了，這是華為公司時(shí)刻警醒員工又飽含哲理的一句至理名言。誠然，無論你 身處優(yōu)越的新時(shí)代，無論你生活在衣食無憂的幸福之中，都應(yīng)該時(shí)刻為彈盡糧絕 的那一天做好充分準(zhǔn)備。作為一名新任職的基層負(fù)責(zé)人，我結(jié)合三建建設(shè)第四

40、分公司的現(xiàn)狀及未來發(fā) 展，將自己的心得體會(huì)作一提供。一、關(guān)于公司核心競爭力確實(shí)定核心競爭力是公司的生存基礎(chǔ)。公司的開展要有適合自己的路線，用自己的 優(yōu)勢去開拓市場，維護(hù)市場。外部打造品牌效應(yīng)，內(nèi)部樹立全員理念，把核心 競爭力的口號(hào)落到實(shí)處，才能讓職工凝聚一心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。二、關(guān)于管理層逐級(jí)匯報(bào)”制度的執(zhí)行管理是公司的開展保障。公司目前是三級(jí)管理制度，下至分公司也是一樣, 工程有些工作匯報(bào)科室或分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)能當(dāng)即處理的直接處理，有 必要向經(jīng)理匯報(bào)的再匯報(bào)，否那么我們的工作就出現(xiàn)了斷層，甚至是反向工作，失 去了管理的意義，也失去了分管工作的價(jià)值。三、關(guān)于“選人、用人的變革思路抓好短板”建

41、設(shè)，實(shí)現(xiàn)均衡”開展。一個(gè)企業(yè)要快速開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整 體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該首先解決阻礙企業(yè)開展的短板。對(duì)分公司而言，提高 管理人員整體素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)公司均衡的、健康的、可持續(xù)性的開展。所以在選 人、用人”上要實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的管理機(jī)制，關(guān)鍵崗位表達(dá)綜合能 力，普通崗位做好儲(chǔ)藏工作，在職級(jí)和職務(wù)雙通道環(huán)節(jié)上下功夫，最終實(shí)現(xiàn)全員 在業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)上的整體提升。四、關(guān)于企業(yè)良性開展的想法夯實(shí)基礎(chǔ)、沉淀自我、找準(zhǔn)方向、健步開展，這十六字是目前分公司良 性開展的步驟。一根竹子用四年時(shí)間僅僅長了 3厘米，從第五年開始每天瘋狂生 長30厘米，前四年不是在生長，而是在扎根。分公司的開展亦是如此

42、。沒有扎 實(shí)的基礎(chǔ)管理，虛胖開展只會(huì)越來越畸型。以定目標(biāo)、控過程、終結(jié)算”的方 式進(jìn)行工程管理，以梯隊(duì)建設(shè)、傳承開展為引導(dǎo)，確保分公司健康有序開展。常將有日思無日，莫到無時(shí)想有時(shí)。目前，分公司正脫貧致富”、砥 礪前行，學(xué)習(xí)借鑒華為公司的危機(jī)管理理念意義深遠(yuǎn)。我將引領(lǐng)干部職工在思想 上居安思危，在行動(dòng)上與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)市場 變化，勇敢面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，以陣厲發(fā)奮的昂揚(yáng)斗志和篤行不怠的拼搏精神奮楫揚(yáng) 帆、勇毅前行。從居危到思變，從變革到開展，這是一個(gè)漫長的過程。任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)有 自己的冬天，但是冬天到了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？把三思前置，我相信即便到了 冬天，也是一個(gè)短暫的冬天

43、，讓我們期待春天的到來。華為公司20年多來的經(jīng)營管理實(shí)踐所一一證明。作為國有企業(yè)的一名基層管理 者，學(xué)習(xí)和借鑒華為公司的危機(jī)管理理念，全面提升企業(yè)的管理水平和核心競爭 力，對(duì)推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型開展具有深遠(yuǎn)意義。對(duì)此，我總結(jié)了以下六點(diǎn)心 得體會(huì)，希望與大家共勉。一是樹立危機(jī)意識(shí)。心中常思冬天，開展才有春天。盛極必衰、月 滿那么虧，也說明任何事物都有自身的開展規(guī)律。集團(tuán)公司從1952年建企以來, 一路經(jīng)歷坎坷磨難，歷盡風(fēng)霜終屹立不倒，在時(shí)代開展的浪潮中不斷開展壯大、 奮力崛起。我們今天的成績來之不易，所以更要有危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)。無論是 領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，都要時(shí)刻有危機(jī)感。胸懷大局，肩有擔(dān)

44、當(dāng)，才能使企業(yè) 立于不敗之地，長遠(yuǎn)地開展下去。二是正視開展短板。在保證市場任務(wù)的基礎(chǔ)上，如何降低本錢、提質(zhì)增效, 提高產(chǎn)值利潤率是當(dāng)前管理過程中存在的短板?；罡傻迷俣?，如果沒有利潤，一 切都是空談。華為公司提供了很好的借鑒，要抓住木板最短的那一塊，抓薄弱環(huán) 節(jié)，強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)。放在建筑企業(yè)來說，就要 從源頭抓起，實(shí)施全過程本錢管控。分公司要認(rèn)真履行本錢總控職能，全程檢查 并指導(dǎo)工程本錢核算，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正解決。工程的職能定位要以履約和本錢 控制為中心，堅(jiān)持每月召開本錢分析會(huì)，總結(jié)當(dāng)月本錢管理的亮點(diǎn)和缺乏，找出 利潤增長點(diǎn)，并在分公司范圍內(nèi)借鑒應(yīng)用。三是合理使用人才

45、。讓真正能干事、干成事的員工開展為企業(yè)的頂梁柱， 建立崗位競爭機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制，讓高貢獻(xiàn)者得到高報(bào)酬，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰， 為企業(yè)可持續(xù)開展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。四是建立革新思維。沒有改革就沒有開展。三建集團(tuán)之所以今天還能重塑輝 煌，是因?yàn)榻?jīng)歷過改革的陣痛，經(jīng)歷過體制的轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷過市場的“嚴(yán)刑拷打。 我們的老員工經(jīng)歷過下崗分流，經(jīng)歷過轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)業(yè)。每一次革新都在推動(dòng)著集團(tuán)公 司不斷向前開展。所以，時(shí)至今日，我們必須要有革新思維，用創(chuàng)新的手段去應(yīng) 對(duì)、解決前方道路上的新情況，才能跟上時(shí)代開展的步伐。對(duì)每一位員工來說， 就是不斷地提升自我，提高自身實(shí)力。對(duì)企業(yè)來講，就是不斷地謀定新思路，謀 劃新舉措，謀求新開

46、展，用壯士斷腕的決心，刮骨療毒的狠勁，全力推進(jìn)集團(tuán)公 司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型開展。華為的冬天心得體會(huì)近日，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了華為的冬天，感受頗深。華為公司成立于1987年， 如今成為電子通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)跑者，是各行各業(yè)學(xué)習(xí)的典范。任正非 是華為公司創(chuàng)始人，他在公司業(yè)績大大提升而且連續(xù)多年保持高速增長的背景下, 寫了這篇發(fā)人深思的文章。華為的冬天告訴我們，企業(yè)員工應(yīng)居安思危，切 忌盲目樂觀。作為三建建設(shè)第五分公司負(fù)責(zé)人，我立足自身，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行了深入 思考。分公司于2021年8月成立，尚處起步階段。如今，在集團(tuán)高質(zhì)量開展的 關(guān)鍵時(shí)期，如何才能帶著分公司緊跟集團(tuán)開展步伐，謀求更大開展呢？在此，我 有以下幾點(diǎn)

47、感想：與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感。讓危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)成為分公司不斷積 極進(jìn)取的精神之源、動(dòng)力之源。生于憂患，死于安樂。安于現(xiàn)狀會(huì)使企業(yè)止步不 前，會(huì)使企業(yè)進(jìn)入嚴(yán)冬”。華為的冬天是任正非教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí) 刻準(zhǔn)備過冬的思想和行動(dòng)指南。人總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣說好不說壞,但市場、政策的變化和開展是必然的，居安思危才能長久生存下去。在順境中保 持危機(jī)意識(shí)，才能逆流而上，位于不敗之地。在思想上居安思危，在行動(dòng)上與時(shí)俱進(jìn)、發(fā)奮進(jìn)取，才能在開展中不斷成長。抓好短板管理，實(shí)現(xiàn)均衡開展。決定一個(gè)木桶容量的是最短的那塊板，補(bǔ)短板才能提高整體優(yōu)勢。一個(gè)企業(yè)要均衡開展，取得整體戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須解決好

48、 阻礙企業(yè)開展的弱項(xiàng)。企業(yè)的開展壯大，無論是業(yè)務(wù)的開展還是管理流程的優(yōu)化,關(guān)鍵在于抓好短板，只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好，才能實(shí)現(xiàn)均衡、健康、可持續(xù)開展。分公司目前的短板就是市場開發(fā)能力，這就需要牢樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，統(tǒng)一思想、提高站位，以超前的意識(shí)、創(chuàng)新的思維，以務(wù) 實(shí)的舉措、高效的管理，實(shí)現(xiàn)市場開發(fā)新局面。增強(qiáng)大局意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。工作中善于從全局觀察問題。樹牢高度自覺 的大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)和處理小局與大局、局部與全局的關(guān)系。把自己所承當(dāng)?shù)?責(zé)任與大局聯(lián)系起來，把分公司的工作與集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型開展聯(lián)系起來,在繁重 的工作任務(wù)中找出主要矛盾和矛盾的主要方面，事事以大局為先、以

49、大局為重, 從而更好地為大局服務(wù)。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，真抓實(shí)干，做實(shí)干家。在工作中穩(wěn)得住、 沉得下，學(xué)真本領(lǐng)、練真功夫，面對(duì)錯(cuò)誤敢于承當(dāng)責(zé)任。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把個(gè)人 開展與分公司的開展緊密聯(lián)系起來，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。倡導(dǎo)自我批判，不斷完善自我。在工作中，每個(gè)員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部需要勇 于自我批判。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否認(rèn)而批判，而是為了 優(yōu)化和建設(shè)而批判。通過自我批判找出缺乏，不斷改進(jìn)。我們要學(xué)會(huì)并擅于自我 批判，不斷提升自己、優(yōu)化自我。當(dāng)今是知識(shí)爆炸的時(shí)代，新知識(shí)、新技術(shù)日新 月異，新情況、新問題層出不窮。作為領(lǐng)導(dǎo)干部既要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，又要轉(zhuǎn)變思 想觀念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新

50、，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論解決工作中各種矛盾和問 題的本領(lǐng)。成功永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人。我們堅(jiān)決以推動(dòng)高質(zhì)量開展為統(tǒng)領(lǐng)，以工程積蓄 后勁，以創(chuàng)新激發(fā)動(dòng)能，以人才賦能開展，努力實(shí)現(xiàn)各工程標(biāo)任務(wù)。學(xué)習(xí)華為的冬天心得體會(huì)華為公司作為一個(gè)上市公司尚且需要居安思危，防患于未然。山西三建集團(tuán) 作為國有企業(yè)，更應(yīng)該從大局出發(fā)，在企業(yè)的任何開展階段都要保持清醒的頭腦, 及時(shí)調(diào)整自己的方向和重心，始終把員工的利益放在首位，既要激發(fā)員工的創(chuàng)新 創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，又要激發(fā)員工的憂患危機(jī)意識(shí)。讀華為的冬天感觸頗深，我深感自己肩頭責(zé)任重大。作為一名基層單位 負(fù)責(zé)人，我將引導(dǎo)職工從思想上、行動(dòng)上認(rèn)識(shí)到企業(yè)生存的不易，增強(qiáng)工程處發(fā) 展的緊迫感

51、和危機(jī)感。雖然工程處在2021年度取得了可喜的成績，但在市場開 發(fā)和基礎(chǔ)管理上與其他兄弟單位相比還存在一些差距。所以，我們更應(yīng)該在基礎(chǔ) 管理工作上下功夫，細(xì)抓工程處精細(xì)化管理，打破吃大鍋飯”的常態(tài)，提倡能 者多勞、能者多得、能者居上”的管理理念，切實(shí)調(diào)發(fā)動(dòng)工的主觀能動(dòng)性。在平安標(biāo)化工地創(chuàng)立中，積極打造分區(qū)域標(biāo)桿工程，引導(dǎo)工程處各工程逐步 走向規(guī)范化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司工程本錢核算管理方法， 促進(jìn)工程精細(xì)化管理，提高工程的本錢核算水平和本錢創(chuàng)效能力，以穿透式管理 建立上下聯(lián)動(dòng)、措施有力的結(jié)算工作體系；全力打造優(yōu)秀的BIM管理團(tuán)隊(duì)，逐 步實(shí)現(xiàn)施工工程BIM數(shù)字信息技術(shù)引領(lǐng)科技創(chuàng)新。在

52、集團(tuán)公司高質(zhì)量開展的關(guān)鍵時(shí)期，我們更要不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷探索問題、 不斷進(jìn)行自我批評(píng)，居安思危，提前將企業(yè)可能出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行分析研究，做到 防患于未然，在冬天”來臨之際，方可胸有成竹地去戰(zhàn)勝困難，迎接美好的春 天。以過冬天的心態(tài)活在春天里在全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效的大背景下，在集團(tuán)公司高質(zhì)量開展、高 效益轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我重讀了任正非華為的冬天。于安思危，于治憂亂，越是在企業(yè)向好的環(huán)境下，我們越是應(yīng)該學(xué)習(xí)華 為的危機(jī)管理理念。分公司近幾年市場開發(fā)額完成較好，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)都圓滿完 成，承攬到一些大的工程，跨進(jìn)集團(tuán)公司引領(lǐng)方陣。近五年人均工資翻了一番。 看到分公司的開展蒸蒸日上，我們習(xí)慣性地相信日子會(huì)越來越好，但更應(yīng)該看到 集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型開展和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的逐年增長，給基層單位帶來新機(jī)遇的同時(shí) 也帶來了壓力