當分包單位施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題施工質(zhì)量差異大總包單位怎么辦

1、Word文檔 當分包單位施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題，施工質(zhì)量差異大，總包單位怎么辦？ 當前，建筑工程都是建設(shè)單位發(fā)包，施工企業(yè)實行總承包，然后通過分包的方式進行施工。施工單位不同，建筑的質(zhì)量也就存在各種差異，在工程管理中就沒有一套可以共用的建設(shè)施工準則。建筑工程總包企業(yè)對工程施工技術(shù)主要實行文檔型的合同制進行管理，與施工分包單位形成進行技術(shù)連接。 但是，實際管理中，總包單位與分包單位不能夠完善地鏈接，總承包施工方和分包施工方在進行交接時也會消失管理漏洞，各建筑工程施工單位的管理技術(shù)水平參差不齊。此外，在工程的施工過程中，工程管理人員沒有全面地履行其管理職責，現(xiàn)場施工人員不能嚴格地落實相關(guān)操作規(guī)程和遵

2、照規(guī)章制度的要求來進行施工，導(dǎo)致工程施工中存在肯定的質(zhì)量隱患。 如何解決這些問題呢？我們總結(jié)了下面這些措施，盼望對你們有關(guān)心。 1.完善工程施工管理體制建立科學有效的建筑工程施工管理體系，才能保證工程的進度和質(zhì)量達到要求。實施工程管理時，還應(yīng)定期組織施工人員進行專業(yè)的施工技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)操作力量，使其更符合工程規(guī)范要求。工程管理人員應(yīng)準時制止施工中的違規(guī)操作并對責任人進行警示懲罰；對施工中的規(guī)范行為實行肯定的激勵制度，調(diào)動工程施工人員的樂觀性，保證工程的施工質(zhì)量。工程管理人員應(yīng)將詳細的工程任務(wù)安排到位，明確每個施工人員自己的責任，完成好任務(wù)。施工中每道工序落實到專人負責，提前計算好相關(guān)數(shù)據(jù)

3、，發(fā)覺施工中存在的問題并準時處理與解決，保證施工質(zhì)量。 2.做好技術(shù)交底工作工程的技術(shù)交底工作是建筑施工管理技術(shù)中的重要工作之一，對工程的進度和質(zhì)量都有肯定的影響。工程的整體部分和某個環(huán)節(jié)的施工，都應(yīng)做好技術(shù)交底工作，尤其在招投標階段，就應(yīng)將有關(guān)技術(shù)要求進行交底。工程管理人員對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的施工過程，更應(yīng)當加強工程施工管理。工程的技術(shù)交底工作是一層扣一層的，施工人員可以通過技術(shù)交底工作更深化地了解施工過程，在保證工程進度的同時更好地保證工程質(zhì)量。 3.整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng) 優(yōu)化施工管理體系，就是針對建筑管理中的相關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題進行優(yōu)化，建筑施工單位可應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)軟件，來提高建筑工程施

4、工管理效率，避開建筑的施工中技術(shù)誤區(qū)的產(chǎn)生。混合型建筑工程施工時，工程圖紙?zhí)貏e重要，可在技術(shù)上有效地掌握施工質(zhì)量問題的消失，可實行施工圖審查系統(tǒng)對此進行完善。針對重點工程項目，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)共同收集工程數(shù)據(jù)，做好相應(yīng)的工程技術(shù)文件，當建筑工程消失質(zhì)量問題時，可以更加便利地對其進行準時反饋及修改。 4.改進施工設(shè)備，提高施工技術(shù)目前，建筑工程施工中，全自動或半自動化的機械操作方法已經(jīng)取代了傳統(tǒng)人力操作領(lǐng)域，如混凝土施工中的高拋免振動施工法和鋼筋的自動加工機械處理施工法等。機械設(shè)備的投入會大大地提高建筑工程的施工效率；同時，機械化施工還可削減人工操作的麻痹大意和松懈所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題。先進的施工技術(shù)結(jié)合先進的機械化設(shè)備，不僅可以節(jié)約人力又能降低成本、加快工程進度，更能保證施工質(zhì)量。 5.強化推廣新技術(shù)，大力培育人才為使得建筑單位在激烈的建筑市場競爭環(huán)境中不斷進展，就必需增加工程施工新技術(shù)的推廣力度，保證工程的施工質(zhì)量；此外，施工單位還應(yīng)加強人才的培育力度，建立人才培育機制，加強施工管理人員的學問培訓(xùn)，提高其執(zhí)行