風(fēng)電工程公司生產(chǎn)技術(shù)準備工作管理制度

1、生產(chǎn)技術(shù)準備工作管理制度文件名稱生產(chǎn)技術(shù)準備工作管理制度編制文件編號版次審核編制日期生效日期批準1目的為了規(guī)范工程技術(shù)公司生產(chǎn)技術(shù)準備工作的內(nèi)容及流程，使針對業(yè)務(wù)及對外承接業(yè)務(wù)的技術(shù)準備工作制度化而制定本制度。2范圍適應(yīng)于工程技術(shù)公司承接的業(yè)務(wù)或?qū)ν獬薪拥臉I(yè)務(wù)需要進行的技術(shù)工作，包括方案設(shè)計、技術(shù)協(xié)議、工裝設(shè)計、工藝編制、配置清單（含物資配置清單、輔料清單、工裝清單、吊具清單、工具清單、量具清單等）。3述語無4職責(zé)4.1技術(shù)部部長負責(zé)按生產(chǎn)計劃制定詳細的技術(shù)準備計劃，明確產(chǎn)品技術(shù)負責(zé)人，交待工作內(nèi)容，并對整個過程進行評審、監(jiān)督、考核，最終對設(shè)計文件、工藝文件、物資需求單簽字負責(zé)。4.2產(chǎn)品負責(zé)

2、人根據(jù)生產(chǎn)計劃及技術(shù)準備計劃，研究合同，識別合同需求范圍。按合同需求編制技術(shù)方案文件、圖紙設(shè)計文件（如有）、工藝文件或?qū)嵤┓桨?、實現(xiàn)產(chǎn)品的物資清單（含物資配置清單、輔料清單、工裝清單、吊具清單、工具清單、量具清單等）。4.3產(chǎn)品負責(zé)人應(yīng)將完成的技術(shù)資料送相關(guān)技術(shù)員校對，再送技術(shù)部部長審核，通過審核后再送分管副總經(jīng)理審批。4.4產(chǎn)品負責(zé)人將審批的技術(shù)文件存檔，同時將其發(fā)安全運營管理部。4.5資料員負責(zé)將存檔文件登記存檔。5工作要求及程序5.1技術(shù)準備工作必須是在生產(chǎn)計劃的指引下開展，每項工作應(yīng)有對應(yīng)的開工令及生產(chǎn)計劃。5.2技術(shù)部應(yīng)制定統(tǒng)一的技術(shù)文件格式。5.3所有技術(shù)文件均應(yīng)實行編制/設(shè)計、校對/會簽、審核、批準簽字，同時應(yīng)蓋有技術(shù)部印章。5.4技術(shù)文件是產(chǎn)品物資采購、工藝實施、工程實施、產(chǎn)品調(diào)試驗收的指導(dǎo)性文件。6相關(guān)文件6.1對外承接項目生產(chǎn)組織流程。6.2物資采購管理辦法。7輸出文件7.1技術(shù)方案文件。7.2圖紙設(shè)計文件（如有）。7.3工藝文件或?qū)嵤┓桨浮?.4實現(xiàn)產(chǎn)品的物