工程項目各崗位職責說明

1、 更多資料料請訪問問.(.) 項目管理理制度工程項目目經(jīng)理崗崗位職責責 1、在總總經(jīng)理的的領(lǐng)導下下，在公公司工程程師的業(yè)業(yè)務(wù)指導導下，認認真貫徹徹落實項項目的工工程計劃劃目標和和部門職職責范圍圍內(nèi)的各各項管理理工作。2、全面面主持工工程部的的日常管管理工作作，按計計劃組織織實施項項目的工工程建設(shè)設(shè)；對項項目的工工程建設(shè)設(shè)進行全全面管理理、過程程監(jiān)督；保證按按進度、保質(zhì)量量、控成成本完成成建設(shè)任任務(wù)。3、在總總工程師師的指導導下，對對項目的的工程技技術(shù)和施施工情況況進行質(zhì)質(zhì)量控制制、成本本控制、進度控控制及目目標管理理；負責責對公司司所開發(fā)發(fā)項目的的建設(shè)工工期、工工程質(zhì)量量、施工工安全、各方協(xié)協(xié)

2、調(diào)、工工程成本本等進行行全面的的控制、管理、監(jiān)督。4、參加加圖紙會會審、工工程施工工組織設(shè)設(shè)計及重重大施工工方案的的討論和和審定，審定設(shè)設(shè)計方案案、設(shè)計計圖紙和和設(shè)計文文件，主主持技術(shù)術(shù)會議，參與和和審定主主要材料料及設(shè)備備的選型型，審核核重大設(shè)設(shè)計和工工程施工工合同，對項目目設(shè)計方方案和工工程建設(shè)設(shè)的重大大技術(shù)問問題進行行審核把把關(guān)，并并提出合合理的建建議。5、協(xié)助助公司處處理和解解決設(shè)計計、施工工、質(zhì)量量、驗收收等環(huán)節(jié)節(jié)出現(xiàn)的的技術(shù)難難題，從從技術(shù)上上提出降降低工程程造價和和成本費費用的建建議和措措施，積積極研究究和采用用新技術(shù)術(shù)、新材材料，并并在建設(shè)設(shè)過程中中嚴格控控制把關(guān)關(guān)，降低低建設(shè)

3、成成本，爭爭取最大大的投資資效益。6、嚴格格執(zhí)行國國家、當當?shù)氐姆ǚ?、法法?guī)、政政策和公公司規(guī)定定，根據(jù)據(jù)公司標標準工作作程序，結(jié)合工工程所在在地的實實際，主主持制訂訂、修訂訂工程部部職責范范圍、管管理制度度和有關(guān)關(guān)規(guī)定。7、組織織編制月月度、季季度、年年度工作作計劃和和組織實實施，并并向公司司領(lǐng)導及及上級主主管部門門報告計計劃的實實施情況況，組織織編制年年度工作作總結(jié)。8、參加加對重大大質(zhì)量事事故，重重大安全全事故的的調(diào)查處處理和審審查施工工單位編編制的事事故整改改方案。9、組織織對重要要分項工工程、隱隱蔽工程程、樣板板和樣板板房、結(jié)結(jié)構(gòu)試驗驗的驗收收并進行行審核，參加對對重大施施工技術(shù)術(shù)

4、問題的的攻關(guān)和和解決。10、組組織人員員審查竣竣工資料料，參加加單位工工程及單單項工程程的初驗驗，組織織竣工驗驗收；負負責辦理理公司工工程獎項項目及科科技成果果項目的的申報工工作。11、負負責起草草與工程程相關(guān)的的合同及及甲供材材料、設(shè)設(shè)備供貨貨合同，組織與與承包商商、供應(yīng)應(yīng)商進行行合同洽洽談、隊隊伍考察察等準備備工作，主辦項項目的招招標具體體事宜，會同公公司各部部門做好好工程招招投標工工作，向向政府有有關(guān)部門門申辦招招投標手手續(xù)。12、做做好工程程部對外外的聯(lián)絡(luò)絡(luò)、交往往，化解解矛盾，平衡關(guān)關(guān)系，維維護良好好的建設(shè)設(shè)環(huán)境；負責協(xié)協(xié)調(diào)工程程建設(shè)相相關(guān)各方方的業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系，以及工工程部和和公司其其

5、他部門門間的協(xié)協(xié)調(diào)與配配合工作作，負責責處理現(xiàn)現(xiàn)場突發(fā)發(fā)的有關(guān)關(guān)重大問問題。一三、定定期組織織對各建建設(shè)工程程檢查和和對重要要的分項項工程抽抽查，及及時了解解、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、處理理問題，督促、指導做做好工程程平面管管理、技技術(shù)管理理及工程程技術(shù)資資料的收收集、歸歸檔工作作。14、負負責對部部門內(nèi)各各項工作作的布置置、檢查查和落實實，檢查查和考核核本部門門員工的的工作，客觀評評價其表表現(xiàn)，并并對員工工的教育育、培訓訓提出獎獎懲、使使用建議議。一五、參參與公司司項目發(fā)發(fā)展計劃劃的制定定，協(xié)助助經(jīng)營部部、財務(wù)務(wù)部做好好工程成成本控制制等工作作。16、完完成公司司及領(lǐng)導導交辦的的其他工工作。工程項目目部項目

6、目經(jīng)理崗崗位職責責（一）工工作職責責1、組織織制定項項目總體體規(guī)劃和和施工設(shè)設(shè)計，全全面負責責項目部部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等等一系列列管理工工作。2、負責責整個項項目各種種施工方方案以及及進度計計劃、月月、周工工作安排排編制和和落實。3、嚴格格質(zhì)量管管理，保保證施工工質(zhì)量達達到國家家規(guī)定的的標準或或合同的的要求。4、合理理的組織織、調(diào)度度生產(chǎn)要要素，實實施日常常工作中中的組織織、計劃劃、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制、鼓勵勵的職責責，保證證工程質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明、工期期和效益益的目標標得以實實現(xiàn)。5、及時時向建設(shè)設(shè)單位催催要工程程進度款款，加快快資金周周轉(zhuǎn)，做做好項目目工程的的成本核核

7、算，盤盤活資金金使用，審核各各項費用用支出。6、協(xié)調(diào)調(diào)解決處處理好與與業(yè)主、監(jiān)理、分包商商以及行行業(yè)主管管部門的的關(guān)系，確保工工程項目目正常進進行；7、負責責施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理，合理理使用物物料、機機械設(shè)備備和勞動動力，控控制各工工程項目目的施工工成本；8、按工工程進度度的“急急、慢、先、后后”制訂訂材料申申報表、成品及及半成品品計劃應(yīng)應(yīng)提前計計劃、提提前訂購購，以不不影響施施工連續(xù)續(xù)性為關(guān)關(guān)鍵。9、組織織做好各各階段工工程的竣竣工驗收收與結(jié)算算工作；10、解解決處理理施工中中出現(xiàn)的的各種技技術(shù)問題題，協(xié)調(diào)調(diào)解決、裁決技技術(shù)分歧歧；11、按按照圖紙紙、合同同要求組組織施工工，確保保按期交交付竣工

8、工，贏得得業(yè)主的的滿意；12、完完成領(lǐng)導導交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)；（二）考考核指標標1、每周周例會、每天工工作早會會制度執(zhí)執(zhí)行率1100%；2、施工工進度計計劃完成成率900%以上上；3、工程程質(zhì)量合合格率995%以以上；4、工程程安全重重大事故故為零。（三）工工作職權(quán)權(quán)1、經(jīng)授授權(quán)組建建工程項項目部，對項目目部管理理人員的的工作有有安排、考核、評價和和獎懲權(quán)權(quán)；2、主持持項目部部的運作作管理，有權(quán)組組織制訂訂施工管管理的各各項規(guī)章章制度和和措施，對所管管轄的工工程合同同、技術(shù)術(shù)交底、設(shè)計方方案有參參與權(quán)、知情權(quán)權(quán)；3、參與與各單項項工程的的勞務(wù)分分包業(yè)務(wù)務(wù)的聯(lián)系系、審核核與審批批，對分分包

9、單項項工程業(yè)業(yè)務(wù)有管管理、考考核權(quán)與與獎懲權(quán)權(quán)；4、在材材料采購購部門授授權(quán)下，對急需需配件、零星材材料、用用品有采采購權(quán)；5、對工工程業(yè)務(wù)務(wù)報表、施工計計劃、用用工計劃劃、技術(shù)術(shù)方案、質(zhì)量安安全管理理措施、經(jīng)濟處處罰額度度有審核核、審批批權(quán)；6、對工工程項目目部內(nèi)部部的人員員、機械械、設(shè)備備、材料料、車輛輛，有統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮、調(diào)配配、調(diào)整整權(quán)和整整頓權(quán)。工程質(zhì)檢檢員崗位位職責（一）工工作職責責1、認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家、地方方政府和和本公司司有關(guān)技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理的各項項方針政政策、規(guī)規(guī)范及標標準規(guī)定定，對工工程施工工質(zhì)量承承擔主要要責任。2、掌握握項目工工程技術(shù)術(shù)質(zhì)量特特點、質(zhì)質(zhì)量目標標、

10、合同同質(zhì)量目目標，制制訂工程程質(zhì)量控控制的措措施和方方案，并并具體組組織實施施。3、督促促班組搞搞好自檢檢、互檢檢工作，負責滿滿足項目目部檢測測器具使使用要求求，進行行項目質(zhì)質(zhì)量管理理，參加加項目工工程質(zhì)量量評定工工作。4、負責責主要原原材料、設(shè)備進進貨檢驗驗，檢查查成品質(zhì)質(zhì)量和使使用情況況，及時時檢查試試驗結(jié)果果，記錄錄重要處處置情況況。5、做好好工程質(zhì)質(zhì)量信息息的收集集、整理理、反饋饋工作，指導項項目工程程資料記記錄與整整理，負負責收集集工程資資料。6、負責責監(jiān)督不不合格產(chǎn)產(chǎn)品的整整改及復復查工作作。（二）考考核指標標1、對質(zhì)質(zhì)量整改改通知單單下達項項目整改改完成率率在900%以上上；2、

11、員工工質(zhì)量培培訓計劃劃完成率率1000%；3、工程程質(zhì)量合合格率995%以以上；4、工程程安全重重大事故故發(fā)生率率為零。5、按時時填寫、上報施施工質(zhì)量量報表、隱蔽工工程檢查查記錄；（三）工工作職權(quán)權(quán)1、對工工程施工工作業(yè)有有現(xiàn)場調(diào)調(diào)查權(quán)、記錄權(quán)權(quán)、質(zhì)量量監(jiān)督檢檢查權(quán)和和處罰權(quán)權(quán)。2、對施施工現(xiàn)場場發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的的質(zhì)量不不合格或或質(zhì)量事事故有知知情權(quán)、制止權(quán)權(quán)和越級級報告權(quán)權(quán)。3、對施施工現(xiàn)場場質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健健康管理理體系的的執(zhí)行有有監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)。4、對進進入施工工現(xiàn)場的的建筑材材料、器器材有質(zhì)質(zhì)量檢查查、質(zhì)量量檢驗權(quán)權(quán)；5、對測測量原始始記錄、試驗檢檢測報告告以及送送交簽證證資料和和各項試

12、試驗資料料有審核核、審查查權(quán)。6、對例例外放行行物、不不合格材材料的有有進行現(xiàn)現(xiàn)場標識識、分區(qū)區(qū)隔離的的處置權(quán)權(quán)。施工技術(shù)術(shù)負責人人的職責責（一）工工作職責責1、在項項目經(jīng)理理的統(tǒng)一一領(lǐng)導下下，按照照工作分分工履行行職責、努力工工作，執(zhí)執(zhí)行公司司和項目目部的有有關(guān)管理理制度，對施工工技術(shù)方方案、現(xiàn)現(xiàn)場安全全、施工工質(zhì)量承承擔主要要責任。2、服從從項目部部經(jīng)理的的領(lǐng)導、管理和和指揮，負責工工程施工工的技術(shù)術(shù)管理，制訂施施工技術(shù)術(shù)方案和和安全技技術(shù)操作作規(guī)范，指揮、指導班班組的生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)，確保保工程項項目按設(shè)設(shè)計圖紙紙、按工工程合同同、按技技術(shù)標準準組織施施工作業(yè)業(yè)。3、組織織圖紙會會審，參參加

13、施工工組織設(shè)設(shè)計編制制，根據(jù)據(jù)圖紙組組織技術(shù)術(shù)人員定定位放線線劃線、驗線，測量標標高，復復核作業(yè)業(yè)的水平平基準點點。4、對進進場的工工人要進進行崗前前培訓教教育，特特殊工種種持證上上崗，把把甲方的的安全技技術(shù)及施施工技術(shù)術(shù)交底方方案貫徹徹到各施施工班組組，同時時檢查落落實執(zhí)行行情況。5、檢查查作業(yè)班班組圖紙紙的幾何何尺寸及及樓層的的標高，正確核核算分包包項目的的工程量量，解決決工程項項目的技技術(shù)難題題，負責責項目合合同變更更工程量量簽證，做好每每天的施施工日志志。6、協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理，抓抓好施工工現(xiàn)場的的質(zhì)量、技術(shù)管管理，按按照設(shè)計計規(guī)范，圖紙要要求、合合同要求求，做好好施工質(zhì)質(zhì)量檢驗驗、檢查

14、查、檢測測、隱蔽蔽工程的的驗收，參與施施工技術(shù)術(shù)的復核核、施工工計量管管理、施施工例會會和質(zhì)量量的檢查查、控制制。7、配合合施工工工長編制制施工進進度計劃劃，參與與項目施施工進度度的控制制，具體體包括：施工組組織、技技術(shù)措施施、質(zhì)量量控制、技術(shù)方方案等。8、配合合項目部部經(jīng)理進進行施工工的成本本控制及及管理，負責編編制成本本預算計計劃及成成本分析析，工程程變更價價款的確確定和索索賠費用用，負責責編制工工程量清清單及計計價。9、配合合施工工工長編制制材料計計劃，參參與施工工現(xiàn)場的的材料管管理及檢檢查與驗驗收；參參與預接接工程項項目的造造價核算算、成本本分析、合同審審核、環(huán)環(huán)境考察察，把工工程實施

15、施階段風風險降低低到最小小化。10、參參與項目目部組織織的工程程質(zhì)量、施工進進度、現(xiàn)現(xiàn)場安全全、材料料使用情情況的檢檢查，對對發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量、技術(shù)問問題，及及時出具具整改通通知書，認定責責任人，限時整整改、復復查，并并合理運運用獎懲懲措施。11對參參建項目目技術(shù)人人員工作作狀況做做出綜合合評定，并向公公司反饋饋技術(shù)員員的意見見和建議議，做好好與公司司技術(shù)部部門的溝溝通，對對接工作作。12、負負責項目目部的技技術(shù)資料料管理工工作，參參與公司司的技術(shù)術(shù)培訓工工作，定定期組織織項目部部管理、技術(shù)人人員學習習新工藝藝，新規(guī)規(guī)范，優(yōu)優(yōu)化項目目技術(shù)力力量。（二）考考核指標標1、每月月、每周周按時提提交分管管

16、工程施施工技術(shù)術(shù)方案；2、施工工進度計計劃完成成率900%以上上；3、工程程質(zhì)量合合格率995%以以上；4、工程程安全重重大事故故發(fā)生率率為零。5、技術(shù)術(shù)資料完完整率1100%；（三）工工作職權(quán)權(quán)1、對所所管轄施施工項目目的施工工計劃、技術(shù)交交底、工工程合同同、材料料計劃等等有知情情權(quán)、參參與權(quán)；2、對對所管轄轄的工程程項目的的圖紙會會審、編編制施工工方案、進度計計劃、圖圖紙變更更、設(shè)計計核定、技術(shù)交交底、鋼鋼筋下料料、預埋埋預設(shè)構(gòu)構(gòu)件、施施工質(zhì)量量問題等等有知情情權(quán)、參參與權(quán)；3、對施施工現(xiàn)場場出現(xiàn)的的違章、違規(guī)、違紀人人員或行行為有糾糾正、制制止權(quán)，有處罰罰、辭退退的建議議權(quán)；44、對施施

17、工現(xiàn)場場施工生生產(chǎn)、工工程質(zhì)量量、安全全管理有有檢查權(quán)權(quán)和處罰罰的建議議權(quán)；對對工程基基坑支護護、腳手手架搭設(shè)設(shè)、施工工用電、模板支支撐，洞洞口臨邊邊防護的的驗收參參與權(quán)、知情權(quán)權(quán)和檢查查權(quán)。5、對所所管轄工工程項目目分包業(yè)業(yè)務(wù)的選選擇、調(diào)調(diào)配，有有參與權(quán)權(quán)、知情情權(quán)。專業(yè)施工工工長（施工員員）職責責（一）工工作職責責：1、在項項目經(jīng)理理的統(tǒng)一一領(lǐng)導下下，按照照工作分分工履行行職責、執(zhí)行公公司和項項目部的的有關(guān)管管理制度度，對工工程進度度、現(xiàn)場場安全、施工質(zhì)質(zhì)量、材材料成本本承擔主主要責任任。2、服從從項目部部經(jīng)理的的領(lǐng)導、管理和和指揮，負責本本專業(yè)施施工項目目勞動力力的優(yōu)化化配置、動態(tài)管管理

18、。協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理做做好施工工班組的的調(diào)配、分工、指揮與與管理，管理施施工現(xiàn)場場文明施施工，與與材料部部門隨時時聯(lián)系準準備施工工物資與與機具，確保工工程項目目的進度度計劃、質(zhì)量、安全、成本指指標的完完成。3、負責責制定本本專業(yè)或或分管單單項工程程每月、每周的的施工計計劃、材材料計劃劃和勞力力需求計計劃，做做到對施施工現(xiàn)場場的勞動動力進行行跟蹤平平衡，進進行勞力力補充與與減員，向進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)的班組組下達施施工任務(wù)務(wù)書，同同時協(xié)助助技術(shù)負負責人下下達技術(shù)術(shù)安全交交底。4、負責責本專業(yè)業(yè)的工程程量、用用工數(shù)量量的申報報、核算算及清單單編制，包括分分包的工工程量及及零用工工等。確確保數(shù)據(jù)據(jù)真

19、實、準確、完整與與及時上上報。5、負責責本專業(yè)業(yè)工程技技術(shù)核對對、質(zhì)量量檢查及及驗收；負責分分管專業(yè)業(yè)及分管管單項工工程的施施工進度度、工程程質(zhì)量、現(xiàn)場安安全和材材料使用用的管理理。6、加強強材料管管理，事事前做好好各專業(yè)業(yè)材料計計劃，事事中要建建立使用用計劃，熟悉各各專業(yè)圖圖紙，確確保材料料的正常常使用，注意合合理安排排，避免免浪費現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生；充分分利用材材料，從從而降低低成本。7、負責責施工現(xiàn)現(xiàn)場分管管業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)機械設(shè)設(shè)備、吊吊車、電電動工具具的安全全使用、管理與與維護，負責現(xiàn)現(xiàn)場用電電安全、用氣安安全和施施工安全全的管理理。8、參與與項目部部的各種種質(zhì)量、安全、進度、成本檢檢查工作作，提

20、出出有關(guān)的的工作建建議和整整改措施施，并按按照項目目部的分分工做好好落實和和執(zhí)行。（二）考考核指標標1、每月月、每周周按時提提交分管管工程施施工進度度計劃、材料使使用計劃劃和勞力力需求計計劃；2、施工工進度計計劃完成成率900%以上上；3、工程程質(zhì)量合合格率995%以以上；4、工程程安全重重大事故故發(fā)生率率為零。5、按時時填寫、上報施施工進度度報表、隱蔽工工程檢查查記錄；（三）工工作職權(quán)權(quán)1. 對對所管轄轄的工程程項目和和班組的的施工進進度、安安全、質(zhì)質(zhì)量負直直接領(lǐng)導導責任；2. 對對所管轄轄專業(yè)項項目的施施工計劃劃、技術(shù)術(shù)交底、工程合合同、材材料計劃劃、用工工分配等等有知情情權(quán)、參參與權(quán)；3

21、、對所所管轄專專業(yè)項目目的工程程進度、工程質(zhì)質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場安全全、材料料使用有有檢查權(quán)權(quán)、對違違章、違違規(guī)、違違紀人員員或行為為有糾正正、制止止權(quán)，有有處罰的的建議權(quán)權(quán)；4、對所所管轄專專業(yè)的工工程分包包業(yè)務(wù)的的選擇、調(diào)配，有參與與權(quán)、知知情權(quán)，對進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場的作作業(yè)班組組和生產(chǎn)產(chǎn)工人有有管理權(quán)權(quán)、檢查查權(quán)和聘聘用、處處罰、辭辭退的建建議權(quán)。5、對所所管轄單單項工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場使用用的機械械設(shè)備、電動工工具、勞勞動力有有調(diào)配、指揮、使用權(quán)權(quán)；對機機械設(shè)備備的維護護、維修修有管理理、建議議權(quán)。6、對項項目部經(jīng)經(jīng)理的違違章、違違規(guī)、違違紀行為為有越級級申訴權(quán)權(quán)。安全員崗崗位責任任制1、在項項目經(jīng)

22、理理領(lǐng)導下下，負責責施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全管理理工作。2、做好好安全生生產(chǎn)的安安全教育育工作，組織好好安全生生產(chǎn)、文文明施工工達標活活動。主主持或參參加各種種定期安安全檢查查，做好好記錄，定期上上報。3、掌握握施工進進度及生生產(chǎn)情況況，研究究解決施施工中的的不安全全隱患，并提出出改進意意見和措措施。4、按照照施工組組織設(shè)計計方案中中的安全全技術(shù)措措施，督督促檢查查有關(guān)人人員貫徹徹執(zhí)行。5、協(xié)助助有關(guān)部部門做好好新工人人、特種種作業(yè)人人員、變變換工種種人員的的安全技技術(shù)、安安全法規(guī)規(guī)及安全全知識的的培訓、考核、發(fā)證工工作。6、對違違反勞動動紀律、違反安安全條例例、違章章指揮、冒險作作業(yè)行為為，或遇遇

23、到嚴重重險情，有權(quán)暫暫停生產(chǎn)產(chǎn)。7、組織織或參與與進入施施工現(xiàn)場場的勞保保用品防防護設(shè)施施、器具具、機械械設(shè)備的的檢驗檢檢測及驗驗收工作作。8、參加加安全事事故調(diào)查查分析會會議，并并作好相相關(guān)記錄錄，及時時向有關(guān)關(guān)領(lǐng)導報報告。資料員崗崗位責任任職責1崗位位職責1）負負責施工工單位內(nèi)內(nèi)部及與與建設(shè)單單位、勘勘察單位位、設(shè)計計單位、監(jiān)理單單位材料料及設(shè)備備供應(yīng)單單位、分分包單位位、其他他有關(guān)部部門之間間的文件件及資料料的收發(fā)發(fā)、傳達達、管理理等工作作，應(yīng)進進行規(guī)范范管理，做到及及時收發(fā)發(fā)、認真真?zhèn)鬟_、妥善管管理、準準確無誤誤。22）負責責所涉及及到的工工程圖紙紙的收發(fā)發(fā)、登記記、傳閱閱、借閱閱、整

24、理理、組卷卷、保管管、移交交、歸檔檔。33）參與與施工生生產(chǎn)管理理，做好好各類文文件資料料的及時時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等等工作。4）負責施施工資料料的分類類、組卷卷、歸檔檔、移交交工作。5）及時檢檢索和查查詢、收收集、整整理、傳傳閱、保保存有關(guān)關(guān)工程管管理方面面的信息息。66）處理理好各種種公共關(guān)關(guān)系。2收收集工程程資料的的原則11）及時時參與原原責。施施工單位位文件資資源的收收集、管管理工作作必需納納入整個個工程項項目管理理的全過過程，資資料員應(yīng)應(yīng)該參加加有關(guān)工工程的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、協(xié)協(xié)調(diào)等各各方面的的會議，并應(yīng)經(jīng)經(jīng)常深入入施工工工程現(xiàn)場場，了解解施工動動態(tài)，及及

25、時準確確地掌握握工程施施工管理理方面全全面信息息，便于于施工資資源的及及時收集集、整理理和核對對。22）保持持同步原原責。資資源的收收集工作作與工程程施工的的每一道道工序密密切相關(guān)關(guān)，必須須與工程程的施工工同步進進行，以以保證文文件資源源的準確確性和時時效性。3）認真把把關(guān)原責責。與項項目經(jīng)理理、施工工技術(shù)負負責人密密切配合合，嚴把把文件資資源的質(zhì)質(zhì)量關(guān)。無論是是對企業(yè)業(yè)內(nèi)部，還是對對相關(guān)單單位之間間往來的的文件資資源都應(yīng)應(yīng)認真核核查、校校對，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時時糾正。3文文件資料料的管理理工作11）整理理分類。施工資資源必須須及時整整理、分分類，其其分類的的方法的的很多。（1）按資料料的來源源不同。如分為為屬于建建設(shè)單位位的、勘勘察單位位、設(shè)計計單位、監(jiān)理單單位的、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位的的、施工工總包單單位的、分包單單位的、有關(guān)部部門的等等等。（2）按按資料歸歸檔的對對象不同同分類。如屬于于建設(shè)單單位的、施工單單位的、城建檔檔案館的的等等。（3）按資料料的專業(yè)業(yè)性質(zhì)不不同分類類。如屬屬于建筑筑結(jié)構(gòu)工工程的、建筑裝裝飾裝修修工程的的、建筑筑給水排排水及采采暖工程程的、通通風與空空調(diào)工程程的、建建筑電氣氣工程的的、建筑筑智能工工程的、電梯工工程的等等等。（4）按按資料的的內(nèi)容不不同分類類。如屬屬于施工工管理資資料的、施工技技術(shù)資料料的、施施工物質(zhì)質(zhì)資料的的、