建設(shè)單位如何加強(qiáng)項(xiàng)目投資控制

1、青島求實(shí)職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職畢業(yè)論文第 PAGE 16 頁 共 NUMPAGES 16 頁青島求求實(shí)職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)院畢 業(yè)業(yè) 論 文題 目 建建設(shè)單位位如何加加強(qiáng)項(xiàng)目目投資控控制班 級(jí) 工程造造價(jià)2班班專 業(yè) 工工程造價(jià)價(jià)學(xué)生姓名名 龐龐宗明指導(dǎo)教師師 韓韓曉風(fēng) 日 期 _220111_年 4 月_122_日_ 摘要 本文結(jié)結(jié)合建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目投資資控制特特點(diǎn)，從從工程項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究、立項(xiàng)項(xiàng)、設(shè)計(jì)計(jì)和施工工階段容容易出現(xiàn)現(xiàn)的成本本失控現(xiàn)現(xiàn)象出發(fā)發(fā)，闡述述了投資資者應(yīng)該該如何進(jìn)進(jìn)行工程程項(xiàng)目的的投資控控制與管管理。首首先列舉舉了投資資控制過過程中可可能出現(xiàn)現(xiàn)的四種種情況和和造成的的后果，然后結(jié)

2、結(jié)合工程程投資管管理實(shí)際際闡述了了如何降降低項(xiàng)目目成本的的方法及及措施，包括采采取建立立健全企企業(yè)的投投資管理理責(zé)任結(jié)結(jié)構(gòu)體系系，建立立并完善善以規(guī)劃劃設(shè)計(jì)階階段為重重點(diǎn)的建建設(shè)全過過程投資資成本控控制措施施，強(qiáng)化化施工項(xiàng)項(xiàng)目部成成本觀念念，以激激勵(lì)機(jī)制制調(diào)動(dòng)職職工增產(chǎn)產(chǎn)節(jié)約的的積極性性等七個(gè)個(gè)方面。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)項(xiàng)目，投投資控制制，項(xiàng)目目成本Absttracct: commbinningg wiith arcchitt mennon deppartturee, tthiss paaperr exxpouundss thhe iinveestoor sshouuld howw prrojeec

3、t invvesttmennt mmanaagemmentt annd cconttroll. FFirsstlyy liist thee innvesstmeent conntrool tthatt maay aarisse dduriing thee prroceess of fouur ccasees aand thee coonseequeencees oof pprojjectt innvesstmeent mannageemennt aand commbinningg wiith thee acctuaal eexpooundds hhow to redducee prrojeec

4、t cosst mmethhod andd meeasuuress, iinclludiing adoopt esttabllishh ennterrpriises iinveestmmentt maanaggemeent ressponnsibbiliity strructturee syysteem, esttabllishh annd pperffectt thhe wwithh pllannningg annd ddesiign forr thhe wwholle cconsstruuctiion staage of keyy innvesstmeent cosst cconttrol

5、l meeasuuress, sstreengtthenn coonsttrucctioon pprojjectt coost connceppt, in ordder to stiimullatee meechaanissm tto mmobiilizze tthe entthussiassm oof iincrreassingg saavinng wworkker sevven asppectts. Keywwordds: enggineeeriing proojeccts, thhe iinveestmmentt coontrrol, prrojeect cosst目錄TOC o 1-3

6、 h u HYPERLINK l _Toc287467916 摘要 PAGEREF _Toc287467916 h 22 HYPERLINK l _Toc287467917 目錄 PAGEREF _Toc287467917 h 33 HYPERLINK l _Toc287467918 1緒論 PAGEREF _Toc287467918 h 4 HYPERLINK l _Toc287467919 2.1項(xiàng)項(xiàng)目投資資控制的的定義 PAGEREF _Toc287467919 h 4 HYPERLINK l _Toc287467920 2.2項(xiàng)項(xiàng)目投資資控制的的目的 PAGEREF _Toc28746

7、7920 h 4 HYPERLINK l _Toc287467921 2.3項(xiàng)項(xiàng)目投資資控制的的要點(diǎn) PAGEREF _Toc287467921 h 4 HYPERLINK l _Toc287467922 2.4工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目投投資控制制原理 PAGEREF _Toc287467922 h 4 HYPERLINK l _Toc287467923 2.41投資控控制目標(biāo)標(biāo)的設(shè)置置 PAGEREF _Toc287467923 h 5 HYPERLINK l _Toc287467924 2.42以設(shè)計(jì)計(jì)階段為為重點(diǎn)的的建設(shè)全全過程投投資控制制 PAGEREF _Toc287467924 h 5 H

8、YPERLINK l _Toc287467925 2.43項(xiàng)目投投資控制制的主動(dòng)動(dòng)控制 PAGEREF _Toc287467925 h 5 HYPERLINK l _Toc287467926 2.44技術(shù)與與經(jīng)濟(jì)相相結(jié)合是是控制項(xiàng)項(xiàng)目投資資的有效效手段 PAGEREF _Toc287467926 h 6 HYPERLINK l _Toc287467927 3項(xiàng)目投投資控制制中的失失控現(xiàn)象象 PAGEREF _Toc287467927 h 6 HYPERLINK l _Toc287467928 3.1前前期工程程設(shè)計(jì)缺缺陷 PAGEREF _Toc287467928 h 6 HYPERLINK

9、l _Toc287467929 3.2人人才匱乏乏 PAGEREF _Toc287467929 h 6 HYPERLINK l _Toc287467930 3.3材材料管理理缺陷 PAGEREF _Toc287467930 h 7 HYPERLINK l _Toc287467931 3.4成成本核算算不到位位 PAGEREF _Toc287467931 h 7 HYPERLINK l _Toc2874679332 4.11建立健健全企業(yè)業(yè)的成本本管理責(zé)責(zé)任體系系 PAGEREF _Toc287467932 h 7 HYPERLINK l _Toc287467933 4.2建建立并完完善以規(guī)規(guī)劃

10、設(shè)計(jì)計(jì)階段為為重點(diǎn)的的建設(shè)全全過程投投資成本本控制措措施 PAGEREF _Toc287467933 h 8 HYPERLINK l _Toc287467934 4.3必必須強(qiáng)化化施工項(xiàng)項(xiàng)目部成成本觀念念 PAGEREF _Toc287467934 h 8 HYPERLINK l _Tocc287746779355 4.44制定經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理的施工工方案 PAGEREF _Toc287467935 h 8 HYPERLINK l _Toc287467936 4.5做做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文文明施工工管理 PAGEREF _Toc287467936 h 9 HYPERLINK l _Toc28746793

11、7 4.6做做好工程程索賠工工作 PAGEREF _Toc287467937 h 9 HYPERLINK l _Toc287467938 44.7以以激勵(lì)機(jī)機(jī)制調(diào)動(dòng)動(dòng)職工增增產(chǎn)節(jié)約約的積極極性 PAGEREF _Toc287467938 h 9 HYPERLINK l _Toc287467939 5結(jié)論 PAGEREF _Toc287467939 h 10 HYPERLINK l _Toc287467940 6致謝 PAGEREF _Toc287467940 h 10 HYPERLINK l _Toc287467941 參考文獻(xiàn)獻(xiàn)： PAGEREF _Toc287467941 h 101緒論一

12、個(gè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目從從概念的的形成、立項(xiàng)申申請(qǐng)、進(jìn)進(jìn)行可行行性研究究分析、項(xiàng)目評(píng)評(píng)估決策策、市場(chǎng)場(chǎng)定位、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的的前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作、開工工準(zhǔn)備、機(jī)電設(shè)設(shè)備和主主要材料料的選型型和采購(gòu)購(gòu)、工程程項(xiàng)目的的組織實(shí)實(shí)施、計(jì)計(jì)劃的制制定、工工期質(zhì)量量和投資資控制，直到竣竣工驗(yàn)收收、交付付使用，經(jīng)歷了了很多不不可缺少少的工作作環(huán)節(jié)。其中任任何一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的的成功與與否都直直接影響響工程項(xiàng)項(xiàng)目的成成敗，而而工程項(xiàng)項(xiàng)目的投投資控制制作為降降低項(xiàng)目目成本與與提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的主要要措施對(duì)對(duì)建設(shè)單單位有著著至關(guān)重重要的影影響，在在工程項(xiàng)項(xiàng)目的整整個(gè)過程程中，建建設(shè)單位位應(yīng)做好好項(xiàng)目投投資的控控制與管管理。2對(duì)項(xiàng)目目投

13、資控控制的認(rèn)認(rèn)知2.1項(xiàng)項(xiàng)目投資資控制的的定義 項(xiàng)目目投資控控制是指指要在批批準(zhǔn)的預(yù)預(yù)算條件件下確保保項(xiàng)目保保質(zhì)按期期完成，也就是是在項(xiàng)目目投資形形成過程程中，對(duì)對(duì)項(xiàng)目所所消耗的的人力資資源、物物質(zhì)資源源和費(fèi)用用開支，進(jìn)行指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、調(diào)調(diào)節(jié)和限限制，及及時(shí)糾正正將發(fā)生生和已發(fā)發(fā)生的偏偏差，把各各項(xiàng)費(fèi)用用控制在在計(jì)劃投投資的范范圍之內(nèi)內(nèi)，保證證投資目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。2.2項(xiàng)項(xiàng)目投資資控制的的目的項(xiàng)目投資資控制的的目的是是降低項(xiàng)項(xiàng)目成本本，提高高經(jīng)濟(jì)效效益。2.3項(xiàng)項(xiàng)目投資資控制的的要點(diǎn)、項(xiàng)目目實(shí)際成成本不超超過項(xiàng)目目計(jì)劃投投資。 、應(yīng)十十分重視視前期(設(shè)計(jì)開開始前)和設(shè)計(jì)計(jì)階段的的投資控控制工

14、作作。 、以動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制原理為為指導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行投資資計(jì)劃值值與實(shí)際際值的比比較。 、可采采取組織織、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、合同同措施。 、有必必要地進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算機(jī)輔助助投資控控制。2.4工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目投投資控制制原理 建設(shè)設(shè)項(xiàng)目投投資的有有效控制制是工程程建設(shè)管管理的重重要組成成部分。所謂建建設(shè)項(xiàng)目目投資控控制,就就是在投投資決策策階段、設(shè)計(jì)階階段、建建設(shè)項(xiàng)目目發(fā)包階階段和建建設(shè)實(shí)施施階段，把建設(shè)設(shè)項(xiàng)目投投資的發(fā)發(fā)生控制制在批準(zhǔn)準(zhǔn)的投資資限額以以內(nèi)，隨隨時(shí)糾正正發(fā)生的的偏差。以保證證項(xiàng)目投投資管理理目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，以求各各個(gè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目中中能合理理使用人人力、物物力、財(cái)財(cái)力，取取得較好好的投資資效益和和社

15、會(huì)效效益。2.41投資資控制目目標(biāo)的設(shè)設(shè)置 控制制是為確確保目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)而服務(wù)務(wù)的。一一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)若沒有有目標(biāo)，就不需需要、也也無法進(jìn)進(jìn)行控制制。目標(biāo)標(biāo)的設(shè)置置應(yīng)是很很嚴(yán)肅的的，應(yīng)有有科學(xué)的的依據(jù)。工程項(xiàng)目目建設(shè)是是一個(gè)周周期長(zhǎng)、數(shù)量大大的生產(chǎn)產(chǎn)消費(fèi)過過程，建建設(shè)者在在一定時(shí)時(shí)間內(nèi)占占有的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)識(shí)是有限限的，不不但常常常受著科科學(xué)條件件和技術(shù)術(shù)條件的的限制，而且也也受著客客觀過程程的發(fā)展展及其表表現(xiàn)程度度的限制制，因而而不可能能在工程程項(xiàng)目伊伊始，就就能沒置置一個(gè)科科學(xué)的、一成不不變的投投資控制制目標(biāo)，而只能能設(shè)置一一個(gè)大致致的投資資控制目目標(biāo)，這這就是投投資估算算。隨著工程程建設(shè)實(shí)實(shí)踐、

16、認(rèn)認(rèn)識(shí)、再再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)識(shí)，投資資控制目目標(biāo)一步步步清晰晰、準(zhǔn)確確，這就就是設(shè)計(jì)計(jì)概算、施工圖圖預(yù)算、承包合合同價(jià)等等。也就就是說，建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目投資資控制目目標(biāo)的設(shè)設(shè)置應(yīng)是是隨著工工程項(xiàng)目目建設(shè)實(shí)實(shí)踐的不不斷深入入而分階階段設(shè)置置。日標(biāo)標(biāo)既有先先進(jìn)性又又有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的可能能忭。 目標(biāo)標(biāo)水平要要能激發(fā)發(fā)執(zhí)行者者的進(jìn)取取心和充充分發(fā)揮揮他們的的工作能能力。2.42以設(shè)設(shè)計(jì)階段段為重點(diǎn)點(diǎn)的建設(shè)設(shè)全過程程投資控控制 項(xiàng)目目投資控控制始終終貫穿于于項(xiàng)目建建設(shè)全過過程，這這一點(diǎn)是是沒有疑疑義的，但是必必須重點(diǎn)點(diǎn)突出。影響項(xiàng)項(xiàng)目投資資最大的的階段，是約占占工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)周期四四分之一一的技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)結(jié)束前的的工

17、作階階段。（1）在在初步設(shè)設(shè)計(jì)階段段，影響響項(xiàng)目投投資的可可能性為為75955；在在技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)階段段，影響響項(xiàng)目投投資的可可能性為為35755。（2）在施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段，影響項(xiàng)項(xiàng)目投資資的可能能性則為為535。很顯顯然，項(xiàng)項(xiàng)目投資資控制的的關(guān)鍵在在于施工工以前的的投資決決策和設(shè)設(shè)計(jì)階段段，而在在項(xiàng)目作作出投資資決策后后，控制制項(xiàng)目投投資的關(guān)關(guān)鍵就在在于設(shè)計(jì)計(jì)。2.43項(xiàng)目目投資控控制的主主動(dòng)控制制 主動(dòng)動(dòng)控制以以取得令令人滿意意的效果果由于人人們對(duì)自自然認(rèn)識(shí)識(shí)的有限限性，對(duì)對(duì)決策人人來說，最優(yōu)化化決策幾幾乎是不不可能的的。決策策人在決決策時(shí)，可先對(duì)對(duì)各種客客觀因素素、執(zhí)行行人據(jù)以以采取的的可

18、能行行動(dòng)，以以及這些些行動(dòng)的的可能后后果加以以綜合研研究，并并確定一一套切合合實(shí)際的的衡量準(zhǔn)準(zhǔn)則。如如某一可可行方案案符合這這種衡量量準(zhǔn)則，并能達(dá)達(dá)到預(yù)期期的目標(biāo)標(biāo)，則這這一方案案便是滿滿意的方方案，可可以采納納。否則則應(yīng)對(duì)原原衡量準(zhǔn)準(zhǔn)則作適適當(dāng)?shù)男扌薷?，繼繼續(xù)挑選選。人們將系系統(tǒng)論和和控制論論的研究究成果用用于項(xiàng)目目管理，將“控制”立足于于事先主主動(dòng)地采采取決策策措施，以盡可可能地減減少以至至避免目目標(biāo)與實(shí)實(shí)際值的的偏離，這是主主動(dòng)的、積極的的控制方方法，因因此被稱稱為主動(dòng)動(dòng)控制。也就是說說，我們們的項(xiàng)目目投資控控制，不不僅要反反映投資資決策，反映沒沒計(jì)、發(fā)發(fā)包和施施工，被被動(dòng)地控控制項(xiàng)目目

19、投資，更要能能動(dòng)地影影響設(shè)汁汁、發(fā)包包和施：正，主主動(dòng)地控控制項(xiàng)目目投資。2.44技術(shù)術(shù)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)相結(jié)合合是控制制項(xiàng)目投投資的有有效手段段 要有有效地控控制項(xiàng)目目投資，應(yīng)從組組織、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合合同與信信息管理理等多方方面采取取措施：（1）從組織織上采取取的措施施，包括括明確項(xiàng)項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)，明確類類似建設(shè)設(shè)監(jiān)理公公司這樣樣的投資資控制者者及其任任務(wù)，以以使投資資控制有有專人負(fù)負(fù)責(zé)，明明確管理理職能分分工。（2）從技術(shù)術(shù)上采取取措施，包括重重視設(shè)計(jì)計(jì)多方案案選擇，嚴(yán)格審審查初步步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)、施施工組織織設(shè)計(jì)，深入技技術(shù)領(lǐng)域域研究節(jié)節(jié)約投資資的可能能。 技術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)結(jié)

20、合是控控制項(xiàng)目目投資最最有效的的手段，從經(jīng)濟(jì)濟(jì)上采取取措施，包括動(dòng)動(dòng)態(tài)地比比較投資資的計(jì)劃劃值和實(shí)實(shí)際值，嚴(yán)格審審核各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用支支出，采采取對(duì)節(jié)節(jié)約投資資的有力力獎(jiǎng)勵(lì)措措施等。當(dāng)前迫迫切需要要解決的的是以提提高分析析和效果果評(píng)價(jià)，正確處處理技術(shù)術(shù)先進(jìn)與與經(jīng)濟(jì)合合理兩者者之間的的對(duì)立統(tǒng)統(tǒng)一關(guān)系系，力求求在技術(shù)術(shù)先進(jìn)條條件下的的經(jīng)濟(jì)合合理，在在經(jīng)濟(jì)合合理基礎(chǔ)礎(chǔ)上的技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)，把控控制項(xiàng)目目投資觀觀念滲透透到各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)和和施工技技術(shù)措施施之中。3項(xiàng)目投投資控制制中的失失控現(xiàn)象象 目前前，我國(guó)國(guó)建筑業(yè)業(yè)發(fā)展迅迅速，城城鎮(zhèn)建設(shè)設(shè)規(guī)模日日益擴(kuò)大大，建筑筑施工隊(duì)隊(duì)伍不斷斷增加，建筑工工地隨處處可見，建筑業(yè)

21、業(yè)的發(fā)展展水平已已成為一一個(gè)城市市或地區(qū)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展水平平的重要要參數(shù)指指標(biāo)。但是我國(guó)國(guó)建筑行行業(yè)相對(duì)對(duì)其他發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家家或地區(qū)區(qū)的整體體項(xiàng)目管管理水平平還有很很大的差差距，大大多數(shù)企企業(yè)和施施工單位位還不能能有效地地對(duì)投資資項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行有組組織、有有系統(tǒng)地地預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等等科學(xué)管管理，投投資成本本控制意意識(shí)較為為淡薄，工程建建設(shè)投資資失控的的現(xiàn)象屢屢見不鮮鮮，不僅僅使國(guó)家家、投資資者蒙受受巨大損損失，甚甚至對(duì)整整個(gè)工程程項(xiàng)目的的正常運(yùn)運(yùn)行也造造成極大大的困難難。主要要表現(xiàn)在在以下幾幾個(gè)方面面：3.1前前期工程程設(shè)計(jì)缺缺陷 投資資成本控控制過程程中忽視視了工程程項(xiàng)目建建設(shè)前期

22、期工程設(shè)設(shè)計(jì)等成成本控制制、偏重重施工階階段的成成本控制制。 建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目過程程包括項(xiàng)項(xiàng)目決策策、項(xiàng)目目設(shè)計(jì)和和項(xiàng)目實(shí)實(shí)施三大大階段，而項(xiàng)目目設(shè)計(jì)階階段是項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行投資控控制的關(guān)關(guān)鍵，據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)它它對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目投投資控制制影響高高達(dá)755%以上上，在滿滿足同樣樣功能的的條件下下，科學(xué)學(xué)合理的的設(shè)計(jì)可可以降低低總工程程造價(jià)的的5%200%。3.2人人才匱乏乏 （11）成本本控制管管理人員員本身素素質(zhì)不高高、能力力有限、文化水水平及專專業(yè)理論論知識(shí)水水平欠缺缺。（2）企業(yè)具具有理論論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及成成本管理理經(jīng)驗(yàn)的的復(fù)合型型人才不不多。（3）尤其是是有的成成本管理理人員不不能適應(yīng)應(yīng)成本控控制發(fā)展

23、展需要，積極充充實(shí)成本本管理的的新知識(shí)識(shí)、新經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、新新技術(shù)，比如不不能及時(shí)時(shí)掌握工工程量清清單的計(jì)計(jì)價(jià)方式式、工程程使用新新技術(shù)后后成本費(fèi)費(fèi)用計(jì)算算等等。企業(yè)也也沒有制制定切實(shí)實(shí)有效的的成本控控制措施施，成本本控制責(zé)責(zé)任不落落實(shí)，管管理不到到位，成成本管理理意識(shí)不不強(qiáng)，缺缺乏相關(guān)關(guān)的法律律法規(guī)意意識(shí)、責(zé)責(zé)任意識(shí)識(shí)，沒有有合同觀觀念。3.3材材料管理理缺陷 材料料管理不不嚴(yán)，浪浪費(fèi)現(xiàn)象象嚴(yán)重，工程使使用材料料費(fèi)用約約占整個(gè)個(gè)工程造造價(jià)的55575，材料費(fèi)費(fèi)用的盈盈虧直接接影響到到整個(gè)工工程的盈盈虧。有有些項(xiàng)目目部沒有有嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行領(lǐng)料料用料制制度，失失竊、失失控嚴(yán)重重；有的的機(jī)械設(shè)設(shè)備過度度磨損

24、，維修不不及時(shí)，造成機(jī)機(jī)械使用用率的大大量浪費(fèi)費(fèi)；有的的下料計(jì)計(jì)算不準(zhǔn)準(zhǔn)確，損損耗率嚴(yán)嚴(yán)重超標(biāo)標(biāo)。3.4成成本核算算不到位位 成本本核算流流于形式式，在施施工過程程中沒有有將成本本預(yù)算和和成本核核算結(jié)合合起來，沒有各各階段成成本分析析，沒有有實(shí)際成成本與預(yù)預(yù)算成本本、計(jì)劃劃成本相相互比較較、分析析、考核核，因此此成本核核算對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本控控制指導(dǎo)導(dǎo)意義不不大。加加上獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)機(jī)制不不健全，獎(jiǎng)罰辦辦法不落落實(shí)，成成本超支支與大多多數(shù)直接接關(guān)系人人的個(gè)人人收入無無直接掛掛鉤，造造成管理理人員對(duì)對(duì)成本控控制情況況并不十十分關(guān)心心。4如何加加強(qiáng)項(xiàng)目目投資控控制（成成本管理理） 針對(duì)對(duì)上述存存在的種種種

25、問題題，從投投資者和和施工企企業(yè)的角角度出發(fā)發(fā)，確實(shí)實(shí)要從項(xiàng)項(xiàng)目籌劃劃、立項(xiàng)項(xiàng)、規(guī)劃劃、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)、招投投標(biāo)、施施工到竣竣工驗(yàn)收收，實(shí)行行人、財(cái)財(cái)、物全全過程全全方位的的科學(xué)管管理。我我個(gè)人認(rèn)認(rèn)為在建建設(shè)工程程項(xiàng)目投投資成本本控制中中應(yīng)采取取以下幾幾點(diǎn)對(duì)策策措施及及建議：4.1建建立健全全企業(yè)的的成本管管理責(zé)任任體系 一個(gè)個(gè)健全的的企業(yè)，應(yīng)該有有各自健健全的工工作體系系，如投投標(biāo)工作作體系，生產(chǎn)調(diào)調(diào)度體系系，質(zhì)量量監(jiān)督體體系，成成本管理理體系等等，各系系統(tǒng)協(xié)調(diào)調(diào)工作，才能確確保企業(yè)業(yè)的健康康發(fā)展。項(xiàng)目成本本管理不不單是財(cái)財(cái)務(wù)部門門的一項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)，而是涉涉及到施施工企業(yè)業(yè)全員的的管理行行為，實(shí)

26、實(shí)行項(xiàng)目目成本管管理必須須對(duì)項(xiàng)目目成本發(fā)發(fā)生的全全過程以以及與其其他過程程的關(guān)聯(lián)聯(lián)，經(jīng)過過系統(tǒng)的的過程策策劃和設(shè)設(shè)計(jì)，確確定企業(yè)業(yè)成本方方針、目目標(biāo)和具具體措施施，建立立有效的的低成本本的組織織機(jī)構(gòu)，制定系系統(tǒng)的體體系文件件，經(jīng)過過科學(xué)的的組織工工作，建建立科學(xué)學(xué)的項(xiàng)目目全面成成本管理理責(zé)任體體系，才才能確保保成本管管理工作作的順利利有效地地實(shí)施。4.2建建立并完完善以規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)階段為為重點(diǎn)的的建設(shè)全全過程投投資成本本控制措措施 根據(jù)據(jù)有關(guān)專專家研究究結(jié)果和和大量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料表明，在工程程項(xiàng)目決決策和規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)階段，項(xiàng)目累累計(jì)投資資雖然只只占項(xiàng)目目總投資資的5%100%左右右，但其其影響投

27、投資的可可能性卻卻達(dá)到775%95% ；而而在施工工階段，通過技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施節(jié)節(jié)約投資資的可能能性只有有5%15%.由此此可見，項(xiàng)目的的建設(shè)前前期是影影響工程程投資最最重要的的階段，亦是降降低成本本可能性性最大的的階段。要有效效地進(jìn)行行控制成成本投資資，必須須做到以以建設(shè)工工程項(xiàng)目目規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)階段段為重點(diǎn)點(diǎn)的全過過程投資資控制。為此應(yīng)抓抓好以下下工作環(huán)環(huán)節(jié)：對(duì)擬建建項(xiàng)目所所在地區(qū)區(qū)的行政政區(qū)劃和和自然、地理、資源情情況、社社會(huì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)現(xiàn)狀、地區(qū)國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)與社會(huì)會(huì)發(fā)展規(guī)規(guī)劃的要要求進(jìn)行行深入的的可行性性分析論論證，做做出正確確的投資資決策，并達(dá)到到資源的的合理配配置。 引入及及完善設(shè)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)

28、機(jī)制。投資者者應(yīng)打破破以前只只對(duì)施工工企業(yè)進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)的單一一做法，在項(xiàng)目目設(shè)計(jì)階階段就應(yīng)應(yīng)該引進(jìn)進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制，把把招投標(biāo)標(biāo)擴(kuò)大到到項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階段段，對(duì)投投標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)單位的的資質(zhì)信信譽(yù)等各各方面進(jìn)進(jìn)行必要要的資格格審查，以提高高項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和可靠性性。在設(shè)計(jì)計(jì)中積極極推行限限額設(shè)計(jì)計(jì)。限額額設(shè)計(jì)就就是在設(shè)設(shè)計(jì)階段段提出限限定造價(jià)價(jià)額度，按照“安全、經(jīng)濟(jì)、適用”的原則則進(jìn)行工工程設(shè)計(jì)計(jì)，促使使設(shè)計(jì)人人員精打打細(xì)算，精心設(shè)設(shè)計(jì)，達(dá)達(dá)到在設(shè)設(shè)計(jì)階段段有效控控制投資資造價(jià)的的目的。4.3必必須強(qiáng)化化施工項(xiàng)項(xiàng)目部成成本觀念念 建筑筑施工實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目成本管管理并以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部作作為核算算

29、單位，要求項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目目管理班班子和作作業(yè)層全全體人員員都必須須具有效效益觀念念和成本本觀念，對(duì)項(xiàng)目目的盈虧虧負(fù)責(zé)，這是一一項(xiàng)深化化建筑業(yè)業(yè)體制改改革的重重大措施施。因此，要要搞好施施工項(xiàng)目目成本管管理，必必須對(duì)企企業(yè)和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部人員員加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理，只有在在施工項(xiàng)項(xiàng)目中培培養(yǎng)強(qiáng)烈烈的成本本意識(shí)，讓參與與施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理與實(shí)施施的每一一個(gè)人員員都意識(shí)識(shí)到加強(qiáng)強(qiáng)施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理對(duì)對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益益及個(gè)人人收入有有直接關(guān)關(guān)聯(lián)和責(zé)責(zé)任，各各項(xiàng)成本本管理制制度才能能在施工工項(xiàng)目成成本管理理中得到到貫徹和和實(shí)施。4.4制制定經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的的施工方方案 在施施工過程程中，施施工單

30、位位必須按按圖紙進(jìn)進(jìn)行施工工。但是是，圖紙紙是由設(shè)設(shè)計(jì)單位位按照業(yè)業(yè)主要求求和項(xiàng)目目所在地地的地理理?xiàng)l件設(shè)設(shè)計(jì)的，其中起起決定作作用的是是設(shè)計(jì)人人員的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)與數(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算算，有時(shí)時(shí)對(duì)為施施工單位位提供方方便的方方面考慮慮欠缺，難免會(huì)會(huì)給施工工帶來許許多困難難和麻煩煩，這在在我們平平常的施施工中經(jīng)經(jīng)常遇到到。因此，施施工單位位應(yīng)該在在滿足業(yè)業(yè)主要求求和保證證工程質(zhì)質(zhì)量的前前提下，結(jié)合施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的客觀觀實(shí)際，認(rèn)真積積極地組組織開工工前的圖圖紙會(huì)審審，對(duì)于于設(shè)計(jì)不不合理的的地方，拿出自自己修改改意見，在取得得業(yè)主和和設(shè)計(jì)單單位的同同意后，修改設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙，辦理理圖紙會(huì)會(huì)審紀(jì)要要和增減減工程量量簽證工

31、工作。4.5做做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文文明施工工管理 施工工現(xiàn)場(chǎng)的的平面布布置，是是根據(jù)工工程的特特點(diǎn)和場(chǎng)場(chǎng)地條件件，以配配合施工工為前提提進(jìn)行合合理安排排設(shè)計(jì)的的。但是是，在現(xiàn)現(xiàn)實(shí)施工工過程中中，難免免會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)偏移現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面規(guī)劃布布置的情情況，造造成一定定人力、物力的的浪費(fèi)和和失控。比如：（1）材料、預(yù)制構(gòu)構(gòu)件、周周轉(zhuǎn)材料料等不按按規(guī)定地地點(diǎn)進(jìn)行行堆放，造成二二次搬運(yùn)運(yùn)，不僅僅浪費(fèi)人人力、材材料，構(gòu)構(gòu)件在搬搬運(yùn)過程程中也會(huì)會(huì)造成損損失，對(duì)對(duì)于安全全管理，也帶來來了困難難。（2）任意在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)開辟辟和阻斷斷道路，造成中中斷，影影響物資資運(yùn)輸，使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工無秩秩序。（3）排水系系統(tǒng)不暢暢通，

32、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)積水水嚴(yán)重，造成現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)泥濘濘，不利利于施工工人員通通行。（4）施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)配電電柜、線線路布設(shè)設(shè)不規(guī)范范，給安安全管理理工作帶帶來許多多不便等等等。諸如此類類的事情情，都是是不利于于施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的因素，必須從從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理著手手，切實(shí)實(shí)做好規(guī)規(guī)范施工工，把可可能發(fā)生生的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失減減少到最最低限度度。4.6做做好工程程索賠工工作 工程程索賠是是成本控控制的一一個(gè)重要要方面。在項(xiàng)目目的實(shí)施施過程中中，由于于各方面面的原因因，工程程變更是是很難避避免的。工程變更更一般包包括設(shè)計(jì)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃變更更、施工工條件變變更、技技術(shù)規(guī)范范與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)變更、工程數(shù)數(shù)量變更更等。一一旦出現(xiàn)現(xiàn)

33、變更，工程量量、工期期、成本本都必將將發(fā)生變變化，從從而使得得施工成成本控制制工作變變得更加加復(fù)雜和和困難。進(jìn)行索賠賠時(shí)，要要針對(duì)合合同里明明確規(guī)定定的索賠賠條款，成立由由熟悉合合同、懂懂經(jīng)營(yíng)管管理的人人員組成成的索賠賠小組進(jìn)進(jìn)行處理理。在施施工過程程中，注注重原始始記錄和和監(jiān)理簽簽證手續(xù)續(xù)的完善善，詳細(xì)細(xì)收集整整理與索索賠項(xiàng)目目有關(guān)的的各種資資料，編編制完成成并按規(guī)規(guī)定時(shí)限限報(bào)送正正式索賠賠文件；理出索索賠的重重點(diǎn)，加加大索賠賠的力度度，轉(zhuǎn)變變思路，講究策策略，做做好溝通通和談判判工作。4.7以以激勵(lì)機(jī)機(jī)制調(diào)動(dòng)動(dòng)職工增增產(chǎn)節(jié)約約的積極極性 只有有用活用用好激勵(lì)勵(lì)制度，才能充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)全體成成員增產(chǎn)產(chǎn)節(jié)約的的積極性性，才能能更好地地控制成成本。項(xiàng)目經(jīng)理理部是公公司最基基層的生生產(chǎn)部門門，其工工作的好好壞對(duì)公公司利潤(rùn)潤(rùn)有直接接影響，因此，內(nèi)部承承包合同同中必須須明確獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部人員員，包括括項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，可可以實(shí)行行年薪制制和目標(biāo)標(biāo)成本提提成制度度。對(duì)材材料操作作損耗特特別大的的工序，可由生生產(chǎn)班組組直接承承包，給給與一