上海太平洋保險(xiǎn)壽險(xiǎn)公司HRM及戰(zhàn)略咨詢

1、上海太平洋保險(xiǎn)壽險(xiǎn)公司HRM及戰(zhàn)略咨詢建議案 目 錄 第一部分 對(duì)保險(xiǎn)業(yè)現(xiàn)狀的差不多認(rèn)識(shí) 3 第二部分：HRM咨詢建議案 5 1、HRM咨詢整體性思路 6 2、各時(shí)期工作邏輯示意圖 7 3、時(shí)刻安排與報(bào)價(jià) 11 4、咨詢服務(wù)流程 13 5、南晟德顧問機(jī)構(gòu)碩旺HRM咨詢范圍 14 第三部分：戰(zhàn)略咨詢建議案 16 一、初步整體構(gòu)思 17 二、項(xiàng)目完成的需要時(shí)刻及相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)； 18 三、精選案例 19 第四部分：南晟德機(jī)構(gòu)介紹及資源優(yōu)勢(shì) 20 1 南晟德顧問機(jī)構(gòu)簡介 21 2 南晟德HRM咨詢服務(wù)理念 22 3、HRM咨詢服務(wù)要緊客戶名單 22 4、碩旺顧問機(jī)構(gòu)服務(wù)客戶之優(yōu)勢(shì) 23 5、項(xiàng)目

2、顧問簡介 26 6、 成偉治理顧問公司簡介 28 第一部分 對(duì)保險(xiǎn)業(yè)現(xiàn)狀的差不多認(rèn)識(shí) 保險(xiǎn)是二十一世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)。隨著中國加入WTO，國外眾多保險(xiǎn)巨頭必將全面入侵中國，而銀行業(yè)、證券業(yè)等以后的可能性介入，都必將加劇這一行業(yè)差不多日趨嚴(yán)峻的競爭。如何發(fā)揮上海太?，F(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，鞏固已有客戶，并盡力發(fā)掘更多潛在的客戶，已成為上海太保必須認(rèn)真對(duì)待的課題。 作為中國經(jīng)濟(jì)中心的上海，更是保險(xiǎn)業(yè)一塊豐厚的沃土，是國內(nèi)外保險(xiǎn)公司全力拼爭的制高點(diǎn)。身處競爭前沿的上海太保，更需高瞻遠(yuǎn)矚、未雨綢繆，在積極開拓市場(chǎng)的同時(shí)，提升自身的治理水平，優(yōu)化作業(yè)流程，以便在立即到來的殘酷競爭中立于不敗之

3、地。 我們認(rèn)為：保險(xiǎn)業(yè)的核心價(jià)值在于為客戶提供健全、優(yōu)質(zhì)、充滿人性化的服務(wù)，這也是所有保險(xiǎn)業(yè)最終能否獲得成功的基石。為了達(dá)到這一目的，我們必須充分整合各種資源，借助專業(yè)化、理性化、系統(tǒng)化的人力資源治理理念和技術(shù)，支撐上海太保的可持續(xù)性進(jìn)展。碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司的使命確實(shí)是為企業(yè)設(shè)計(jì)全方位的人力資源解決方案，將顧問在多家企業(yè)、咨詢公司的顧問經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融合成為團(tuán)隊(duì)的智慧，形成獨(dú)特的運(yùn)作模式，并在廣泛汲取國內(nèi)外先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出基于公司戰(zhàn)略和進(jìn)展目標(biāo)的人力資源治理框架，以內(nèi)在的邏輯體系，研究和解決企業(yè)成長中存在的人力資源治理問題。通過我們和上海太保的精誠合作，將人力資源治理的理性邏輯融入

4、企業(yè)家的激情，致力于印證人力資源治理的專業(yè)化。 第二部分：HRM咨詢建議案 1、HRM咨詢整體性思路 關(guān)于上海太保公司來講，我們將首先從公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、愿景動(dòng)身，從兩個(gè)方面來著手梳理其人力資源治理。一方面，從職員系統(tǒng)著手，通過對(duì)公司職員結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵性技能人才、關(guān)鍵崗位人才的分類，來擬定針對(duì)不同類不職員的激勵(lì)性分配體系、職員培訓(xùn)與進(jìn)展體系、職員職業(yè)生涯規(guī)劃體系；另一方面，從工作體系入手，對(duì)治理流程與作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，在優(yōu)化流程的基礎(chǔ)上對(duì)崗位進(jìn)行重新配置，明確各崗位職責(zé)及職能等級(jí)，以及在整個(gè)工作體系中的邊界，并在此基礎(chǔ)上建立績效治理體系，將績效治理與薪酬掛鉤，以形成一個(gè)完整的人力資源治理系統(tǒng)。

5、 基于企業(yè)價(jià)值增值的HRM治理體系（A） 對(duì)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、愿景進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，在此基礎(chǔ)上分解HRM職能戰(zhàn)略（B） 在符合企業(yè)歷史和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提供流程優(yōu)化、崗位配置方案（C） 建立分類職員的培訓(xùn)與進(jìn)展體系，重點(diǎn)傾斜關(guān)鍵技能、關(guān)鍵崗位職員的激勵(lì)要素（D） 通過績效杠桿來調(diào)節(jié)職員、部門和企業(yè)整體利益的平衡（E） 兼顧約束性與激勵(lì)性的富有競爭力的薪酬策略（F） 2、各時(shí)期工作邏輯示意圖 2.1第一時(shí)期：調(diào)研 明確企業(yè)戰(zhàn)略、組織定位、目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀；現(xiàn)有架構(gòu)、崗位設(shè)置、職員中意度等情況。 目的：充分了解上海太保的企業(yè)戰(zhàn)略和組織定位，并確保人力資源治理策略對(duì)公司戰(zhàn)略的支持與服務(wù)作用。并對(duì)太?，F(xiàn)

6、有組織架構(gòu)、崗位設(shè)置情況進(jìn)行梳理，采集職員中意度數(shù)據(jù)，對(duì)后續(xù)的HRM改善方案的各邊界條件進(jìn)行設(shè)定。 資料分析：對(duì)上海太保相關(guān)資料進(jìn)行深入的分析 問卷調(diào)查：采集全體職員、部門中意度有關(guān)數(shù)據(jù) 治理決策層訪談：深入了解企業(yè)進(jìn)展策略和組織領(lǐng)導(dǎo)人的進(jìn)展思路。 關(guān)鍵職員抽訪：了解關(guān)鍵崗位、工作流程，以及職員對(duì)公司HRM的觀點(diǎn)。 政策與制度評(píng)估：對(duì)公司目前的HRM政策、制度的導(dǎo)向性、執(zhí)行效果進(jìn)行全面的評(píng)估和分析。 HRM策略的確定：在調(diào)研數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，確定上海太保HRM策略。 提交成果：HRM調(diào)研報(bào)告、HRM策略分析報(bào)告、項(xiàng)目打算 2.2第二時(shí)期：組織與崗位梳理 組織設(shè)計(jì)、工作分析、崗位設(shè)置/調(diào)整、職責(zé)

7、界定。 目的：在前一時(shí)期工作的基礎(chǔ)上，明確了部門職能與責(zé)權(quán)，通過建立科學(xué)的部門溝通和匯報(bào)程序，結(jié)合崗位的現(xiàn)實(shí)與以后存在價(jià)值，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的職務(wù)描述、任職資格，進(jìn)而制定公正的職位評(píng)估體系。并為績效評(píng)估、崗位工資設(shè)計(jì)等奠定基礎(chǔ)。 那個(gè)時(shí)期的工作量會(huì)依據(jù)組織和崗位梳理的結(jié)果而有不同程度的增加或減少。 價(jià)值鏈分析：確定上海太保各部門、崗位在公司價(jià)值鏈的定位、貢獻(xiàn)與相對(duì)價(jià)值評(píng)估。 溝通關(guān)系：確定各部門間及各部門內(nèi)部匯報(bào)關(guān)系和溝通鏈條。 組織設(shè)計(jì)：依照價(jià)值與流程分析的結(jié)果對(duì)上海太保的組織架構(gòu)進(jìn)行規(guī)范和整合。 職位/崗位歸檔：各職位依據(jù)職務(wù)簇來進(jìn)行分類，依據(jù)價(jià)值評(píng)估來分層。 職位/崗位描述：對(duì)每一職位/崗位

8、進(jìn)行職能、權(quán)責(zé)界定，形成規(guī)范崗位講明書。 提交成果：組織架構(gòu)規(guī)范及講明書、崗位講明書（范本）、職務(wù)職能體系表、部門與崗位KPI庫及講明書、關(guān)鍵崗位勝任特征模型（范本） 2.3第三時(shí)期：職員進(jìn)展與激勵(lì) 對(duì)各類職員設(shè)計(jì)有針對(duì)性的培訓(xùn)、進(jìn)展以及激勵(lì)方案，重點(diǎn)傾斜關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵技能職員。 目的：通過對(duì)上海太保的職員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略提煉戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上形成人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備、保持、激勵(lì)的職員進(jìn)展體系。 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃：從企業(yè)的組織定位、中長期戰(zhàn)略角度提煉戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。 關(guān)鍵人才進(jìn)展與儲(chǔ)備打算：建立關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵技能職員的培訓(xùn)、儲(chǔ)備、選拔機(jī)制。 生涯進(jìn)展通道：為不同職務(wù)

9、簇的職員設(shè)計(jì)不同的生涯進(jìn)展通道。 培訓(xùn)進(jìn)展方案：通過培訓(xùn)進(jìn)行人力資源開發(fā)的方案。 提交成果：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、關(guān)鍵人才打算方案、職員職業(yè)生涯輔導(dǎo)指導(dǎo)手冊(cè)、培訓(xùn)進(jìn)展方案 2.4第四時(shí)期：績效治理 績效考評(píng)體系設(shè)計(jì)、績效指標(biāo)與績效杠桿設(shè)計(jì)、績效治理方法 目的：從上海太保公司價(jià)值增值的角度提供績效考評(píng)體系設(shè)計(jì)，使職員、部門和公司利益得到統(tǒng)一和平衡。通過分解的績效指標(biāo)和績效杠桿，使公司股東及高管層能夠方便地對(duì)各部門、各要緊崗位職員的業(yè)績進(jìn)行準(zhǔn)確和便捷的把握和調(diào)節(jié)。同時(shí)，關(guān)心上海太保形成自己特色的績效治理方法。 績效考評(píng)策略：與公司戰(zhàn)略指標(biāo)分解掛鉤的績效考評(píng)的指導(dǎo)觀念、原則以及方法。 績效考評(píng)體系：績

10、效考評(píng)的組織、周期、應(yīng)用、溝通、反饋等，最終形成績效考評(píng)制度。 績效指標(biāo)體系：從公司目標(biāo)分解績效考評(píng)的指標(biāo)體系，并對(duì)要緊指標(biāo)進(jìn)行效用評(píng)估。 績效促進(jìn)方案：設(shè)計(jì)績效降低的預(yù)警指標(biāo)，以及績效干預(yù)與促進(jìn)措施。 績效治理方法：整合上面諸要素，形成具有上海太保自己特色的績效治理體系。 提交成果：績效治理策略、績效考評(píng)與治理制度、績效指標(biāo)庫及講明、績效促進(jìn)方案、績效治理表格（模板與范本） 2.5第五時(shí)期：薪酬治理 崗位評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)金及長期激勵(lì)打算、福利打算。 目的：對(duì)上海太?，F(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行評(píng)估，從組織戰(zhàn)略的角度提煉薪酬策略，以保障薪酬的約束性、激勵(lì)性，以及在同行業(yè)同地區(qū)的競爭力。同時(shí)，提供基于

11、激勵(lì)功能的獎(jiǎng)金打算、期權(quán)制度、增益分享打算等。 薪酬評(píng)估：評(píng)估現(xiàn)有薪酬體系的有效性、導(dǎo)向性以及與戰(zhàn)略的契合程度。 薪酬調(diào)查：通過薪酬調(diào)查及3P模式、薪資市場(chǎng)線等工具，掌握當(dāng)?shù)丶巴袠I(yè)薪資水平及狀況，作為薪資設(shè)計(jì)的參考，以增加薪資的外部競爭力。 崗位評(píng)估：評(píng)估各崗位在價(jià)值貢獻(xiàn)、可替換性、工作量等參照要素下的崗位系數(shù)，作為薪酬分配的依據(jù)。 薪酬策略：結(jié)合保險(xiǎn)業(yè)的特點(diǎn)和戰(zhàn)略導(dǎo)向提煉上海太保的薪酬觀點(diǎn)和原則。 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：固定薪酬和可變薪酬的比例，以及支付方法。 薪酬制度：薪酬體系及相關(guān)的約定。 獎(jiǎng)金打算：作為激勵(lì)方案的要件，設(shè)計(jì)公司同一的獎(jiǎng)金池及分配方案、關(guān)鍵人員激勵(lì)打算。 提交成果：薪酬制度、薪

12、酬報(bào)告、長期激勵(lì)方案、福利制度、崗位系數(shù)表 2.6實(shí)施輔導(dǎo) 在咨詢服務(wù)時(shí)期，實(shí)施輔導(dǎo)要緊是培訓(xùn)上海太保有關(guān)人力資源治理人員掌握方案的執(zhí)行方法，并與太保治理層一起擬定執(zhí)行打算，并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。咨詢服務(wù)結(jié)束后，實(shí)施輔導(dǎo)包括驗(yàn)收三個(gè)月后的反饋輔導(dǎo)及公司追加的實(shí)施輔導(dǎo)服務(wù)。 3、時(shí)刻安排與報(bào)價(jià) 3.1時(shí)刻安排和進(jìn)度表 時(shí)期 服務(wù)時(shí)刻 可能工作量 提交成果 主導(dǎo)顧問 第一時(shí)期調(diào)研 15 30 HRM調(diào)研報(bào)告HRM策略分析報(bào)告項(xiàng)目打算 第二時(shí)期組織與崗位梳理 20 40 組織架構(gòu)規(guī)范及講明書崗位講明書（范本）職務(wù)職能體系表部門與崗位KPI及講明書關(guān)鍵崗位勝任特征模型（范本） 第三時(shí)期職員進(jìn)展與激勵(lì) 1

13、5 30 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃關(guān)鍵人才打算方案職員職業(yè)生涯輔導(dǎo)指導(dǎo)手冊(cè)培訓(xùn)進(jìn)展方案 第四時(shí)期績效治理 20 40 績效治理策略績效考評(píng)與治理制度績效指標(biāo)庫及講明績效促進(jìn)方案績效治理表格（模板與范本） 第五時(shí)期薪酬治理 15 30 薪酬制度薪酬報(bào)告激勵(lì)方案福利制度崗位系數(shù)表 實(shí)施輔導(dǎo) 8 13 培訓(xùn) 總計(jì) 93 183 講明： 1、服務(wù)時(shí)刻大約三個(gè)月，假如工作量超出規(guī)劃，第四時(shí)期和第五時(shí)期可同時(shí)進(jìn)行。 2、工作量是依照服務(wù)的工作人日計(jì)算，我們將為此投入3名顧問，其中，高級(jí)顧問一名作為整個(gè)項(xiàng)目的主導(dǎo)顧問自始至終駐企業(yè)服務(wù)，另派實(shí)施顧問兩名協(xié)助并部分時(shí)刻駐企業(yè)服務(wù)。 3、實(shí)施輔導(dǎo)時(shí)刻包括在項(xiàng)目驗(yàn)收三個(gè)

14、月后去公司3個(gè)工作日的跟蹤輔導(dǎo)。 4、服務(wù)時(shí)刻及工作量的最終確定以合同為執(zhí)行依據(jù)。 3.2報(bào)價(jià) 南晟德碩旺HRM咨詢服務(wù)以實(shí)際服務(wù)工作人日為差不多計(jì)價(jià)單位。標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為3800元人民幣/工作人日，則整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)為3800元人民幣/工作人日183工作人日=695400元人民幣。 依照碩旺對(duì)地區(qū)和行業(yè)客戶的優(yōu)惠條件，優(yōu)惠單價(jià)為2600元人民幣/工作人日，則整個(gè)項(xiàng)目最終報(bào)價(jià)為2600元人民幣/工作人日183工作人日=475800元人民幣，計(jì)47萬元人民幣。 同時(shí)，上海太保解決顧問往返深滬交通費(fèi)（機(jī)票，每月一次往返，包括最后的實(shí)施輔導(dǎo)），以及駐滬服務(wù)期間的食宿（住宿標(biāo)準(zhǔn)為一般三星級(jí)，伙食標(biāo)準(zhǔn)參照上海

15、太保中層治理干部差旅相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)）。 假如顧問住宿地距離服務(wù)企業(yè)地需要交通工具往返，則往返住宿地與服務(wù)企業(yè)地之間的交通由上海太保解決；其余交通由顧問自行解決。 為方便工作，上海太保為顧問服務(wù)期間提供必備辦公條件，包括電腦、打印機(jī)、電話、辦公消耗品及上網(wǎng)條件。 4、咨詢服務(wù)流程 5、南晟德顧問機(jī)構(gòu)碩旺HRM咨詢范圍 5.1 人力資源治理 提供企業(yè)人力治理診斷服務(wù) 設(shè)計(jì)人力資源治理中長期戰(zhàn)略體系 評(píng)估或設(shè)計(jì)薪酬與激勵(lì)體系 為公司高層進(jìn)行職能定位 提供人才招募與選拔流程設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)績效評(píng)估體系 提供崗位職責(zé)編制與工作分析指導(dǎo) 提供人力資源治理政策體系 5.2 組織變革與結(jié)構(gòu)重組 組織行為診斷 協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)

16、與公司進(jìn)展戰(zhàn)略的矛盾 權(quán)限分配體系建設(shè) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)勝任力分析 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與治理流程 組織文化建設(shè)與提煉組織理念 5.3 企業(yè)培訓(xùn)與課程設(shè)計(jì) 提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù) 分析培訓(xùn)需求并設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程 交互式案例分享 為企業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)部培訓(xùn)體系與流程 建設(shè)或完善培訓(xùn)評(píng)估體系 5.4 實(shí)施輔導(dǎo) 對(duì)同意過咨詢或培訓(xùn)等業(yè)務(wù)的客戶提供有償實(shí)施輔導(dǎo)服務(wù) 對(duì)同意過咨詢或培訓(xùn)等業(yè)務(wù)的客戶提供免費(fèi)跟蹤反饋服務(wù) 提供人力資源治理外包服務(wù) 5.5 HRM軟件集成 HRM信息化改造 咨詢輔導(dǎo)方案的軟件化定制服務(wù) 第三部分：戰(zhàn)略咨詢建議案 一、初步整體構(gòu)思 1. 對(duì)太平洋保險(xiǎn)上海分公司所處的外部行業(yè)環(huán)境進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)研發(fā)覺關(guān)于太平洋保

17、險(xiǎn)上海分公司以后進(jìn)展可能存在的機(jī)會(huì)和威脅，進(jìn)一步明確太平洋保險(xiǎn)上海分公司在行業(yè)中的定位及在市場(chǎng)競爭中的定位 要緊競爭對(duì)手調(diào)查分析 要緊客戶需求調(diào)查分析 潛在的國內(nèi)外競爭對(duì)手分析 政府、行業(yè)主管機(jī)構(gòu)或協(xié)會(huì)對(duì)行業(yè)的阻礙 研究分析保險(xiǎn)行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素 確定保險(xiǎn)行業(yè)中企業(yè)的關(guān)鍵成功因素 2. 對(duì)太平洋保險(xiǎn)上海分公司進(jìn)行全面的企業(yè)治理診斷，以發(fā)覺企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足，并提出針對(duì)性的解決方案 產(chǎn)品組合與盈利分析 治理模式與組織結(jié)構(gòu) 人力資源治理 市場(chǎng)營銷與品牌定位 3. 結(jié)合對(duì)外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境及競爭形勢(shì)的分析，在了解太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略前提下，成偉治理顧問公司將關(guān)心太平洋保險(xiǎn)上海分公司明確以后的市場(chǎng)定位

18、與相關(guān)競爭策略； 4. 成偉治理顧問將會(huì)同太平洋保險(xiǎn)上海分公司的決策層一起確定太平洋保險(xiǎn)上海分公司以后5年的企業(yè)進(jìn)展方向，以進(jìn)一步明確企業(yè)的經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、目標(biāo)客戶及以后的進(jìn)展前景； 5. 成偉治理顧問還將會(huì)同太平洋保險(xiǎn)上海分公司的治理層共同制定太平洋保險(xiǎn)上海分公司以后5年具有挑戰(zhàn)性的進(jìn)展目標(biāo)及總體進(jìn)展戰(zhàn)略； 6. 成偉顧問將對(duì)太平洋保險(xiǎn)上海分公司的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品組合進(jìn)行分析，規(guī)劃制定以后各個(gè)要緊業(yè)務(wù)產(chǎn)品單元的進(jìn)展目標(biāo)及相應(yīng)進(jìn)展策略，從而形成健康的業(yè)務(wù)產(chǎn)品組合； 7. 成偉顧問將制定出太平洋保險(xiǎn)上海分公司以后資本運(yùn)作的方式、進(jìn)展方向與成功的關(guān)鍵要素； 8. 結(jié)合對(duì)現(xiàn)有組織的診斷及以后進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)

19、劃的要求，成偉治理顧問將協(xié)助太平洋保險(xiǎn)上海分公司的決策層建立、完善與戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)的組織架構(gòu)； 9. 為保證戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施，成偉治理顧問將對(duì)太平洋保險(xiǎn)上海分公司企業(yè)文化策略提出建議； 10. 成偉治理顧問公司還將和太平洋保險(xiǎn)上海分公司的有關(guān)人員一起制定戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)和操縱方案，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃方案的順利實(shí)施。 二、項(xiàng)目完成的需要時(shí)刻及相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)； 1 研究經(jīng)費(fèi) 本項(xiàng)目研究經(jīng)費(fèi)及酬勞：共計(jì) 伍拾捌萬元人民幣（含稅款、往返差旅費(fèi)部分），由甲方負(fù)責(zé)提供。乙方前往其他行業(yè)治理部門或競爭企業(yè)調(diào)研的差旅費(fèi)用由乙方自理。 2 計(jì)費(fèi)講明 項(xiàng)目內(nèi)容（綱要） 參加顧問人數(shù) 工作日 人.工作日 備注 內(nèi)部

20、調(diào)研分析 4人 5 20 外部調(diào)研訪談 4人 15 60 總體規(guī)劃設(shè)計(jì) 2人 20 40 競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 2人 20 40 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案 2人 10 20 合計(jì) 90 180 費(fèi)用計(jì)算 68.4萬元（以人.日均3800元計(jì)） 稅金 3.6萬元 費(fèi)用合計(jì) 72萬元 優(yōu)惠價(jià) 46萬元 三、精選案例 第四部分：南晟德機(jī)構(gòu)介紹及資源優(yōu)勢(shì) 1 南晟德顧問機(jī)構(gòu)簡介 深圳市南晟德顧問機(jī)構(gòu)是全國最大的專業(yè)顧問集團(tuán)公司，是全國較早從事顧問咨詢業(yè)的企業(yè)之一，也是亞洲第一家獲準(zhǔn)加入AMCF（全球治理顧問公司協(xié)會(huì)）的顧問企業(yè)。自1995年8月成立以來，通過6年的飛速進(jìn)展，已成為擁有深圳市南晟德顧問治理有限公司、深圳

21、市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)有限公司、深圳市成偉治理顧問公司、深圳市南方略營銷治理咨詢有限公司、深圳市奧蘭德治理應(yīng)用咨詢有限公司等五家子公司，300多名職員，服務(wù)輔導(dǎo)過的國內(nèi)外大中型企業(yè)1800多家，擁有中山、廣州、佛山、東莞、成都五家分公司，是一家集質(zhì)量認(rèn)證咨詢服務(wù)、人力資源咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、企業(yè)診斷、軟件開發(fā)銷售服務(wù)等傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合、多元并舉、專業(yè)化進(jìn)展的治理顧問集團(tuán)公司。 作為從事咨詢顧問行業(yè)的專業(yè)企業(yè)，南晟德以“吐故納新、兼容探究”為自己的企業(yè)精神，嚴(yán)抓內(nèi)部質(zhì)量治理，于1999年6月通過了國際ISO9002認(rèn)證，并先后獲得了由國家環(huán)境愛護(hù)總局頒發(fā)的中國環(huán)境治理體系咨詢機(jī)構(gòu)備案資格證

22、書、由廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的質(zhì)量認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)備案資格證書。1999年6月，南晟德公司榮獲BSI、SGS國際組織ISO 9000雙認(rèn)證資格，成為國內(nèi)唯一一家獲得此項(xiàng)殊榮的顧問公司。2001年9月，南晟德公司被深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選為2001年度“深圳市咨詢業(yè)信譽(yù)機(jī)構(gòu)”，公司有兩名專家入選深圳市十大金牌顧問師之列，兩個(gè)服務(wù)案例被評(píng)為優(yōu)秀案例。 南晟德顧問機(jī)構(gòu)人力資源咨詢業(yè)務(wù)由人力資源顧問咨詢服務(wù)和HRM軟件開發(fā)銷售服務(wù)兩部分業(yè)務(wù)組成，現(xiàn)統(tǒng)一由深圳碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)有限公司治理。 碩旺是一個(gè)集人力資源治理專家與計(jì)算機(jī)研發(fā)人員有機(jī)結(jié)合的整體，擁有碩士以上學(xué)歷的職員就占30%以上。公司獨(dú)立開發(fā)的人力資源治

23、理軟件SOWAN-HR2000一經(jīng)推出，不僅僅使企事業(yè)人事治理人員從“人事治理”的手工勞動(dòng)中解脫出來，更重要的是它向當(dāng)今企業(yè)直接提供了當(dāng)前最新的“人力資源治理”思路與實(shí)施方法。 碩旺現(xiàn)擁有20多名全國較有知名度的人力資源專家，能夠?qū)蛻籼峁┤轿坏哪苡肧OWANHR 2000加以固化的人力資源項(xiàng)目服務(wù)。通過短期的快速進(jìn)展，碩旺已在全國成功開拓客戶30多家，并涉及多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。 有關(guān)南晟德碩旺HRM咨詢的更多資訊，能夠訪問 。 2 南晟德HRM咨詢服務(wù)理念 基于顧問+IT的基礎(chǔ)服務(wù)模式 基于企業(yè)團(tuán)隊(duì)/整體考慮的全面解決方案 基于企業(yè)價(jià)值與核心競爭力提升的績效與薪酬戰(zhàn)略 基于變化與動(dòng)態(tài)治理過程的

24、HR軟件設(shè)計(jì) 基于共享與溝通的治理平臺(tái)建設(shè) 3、HRM咨詢服務(wù)要緊客戶名單 3.1 部分客戶名單 華僑城集團(tuán)（房地產(chǎn)） 康佳集團(tuán)（電子電器） 中國南山開發(fā)（集團(tuán)）有限公司及下屬36家企業(yè) 蔚深證券有限責(zé)任公司及下屬26個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu) 香港中旅股份集團(tuán)及其下屬13家企業(yè) 西風(fēng)科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及其下屬8家企業(yè)（電子信息） 廣東云海實(shí)業(yè)集團(tuán)及其下屬公司（通信） 日海通訊設(shè)備有限公司 信義集團(tuán)及其下屬公司（電子通訊） 萬科企業(yè)股份有限公司及其下屬公司 茂業(yè)集團(tuán)及其下屬公司（地產(chǎn)及百貨） 科興生物制品有限公司 同大機(jī)電有限公司 南方油脂有限公司（新加坡獨(dú)資） 銀海洋集團(tuán)有限公司及其下屬公司（百貨） 天利華實(shí)業(yè)股

25、份有限公司及其下屬公司 許紀(jì)集團(tuán)（電器） 人人樂連鎖百貨 東方杰實(shí)業(yè)（地產(chǎn)） 貴州富華藥業(yè)（藥品） 新三思（周密計(jì)量科技） 株洲電力機(jī)車廠（火車機(jī)車） 株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)（合金制品） 科苑集團(tuán)（藥業(yè)） 3.2 典型案例：蔚深證券 客戶名稱 深圳蔚深證券公司 行業(yè) 金融證券業(yè) 人員規(guī)模 公司性質(zhì) 咨詢需求 戰(zhàn)略性人力資源診斷、績效和薪酬設(shè)計(jì)方案、HRM軟件方案 服務(wù)范圍 咨詢范圍：公司總部；軟件實(shí)施范圍：總部及下屬26個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu) 服務(wù)時(shí)刻 服務(wù)差不多方案 由于客戶的人力資源治理差不多具備較好的治理基礎(chǔ)，因此，診斷首先從蔚深證券的公司進(jìn)展戰(zhàn)略與中長期目標(biāo)、愿景動(dòng)身，將公司進(jìn)展戰(zhàn)略分解為各人力資源職能

26、戰(zhàn)略，將現(xiàn)有的人力資源按照分解職能戰(zhàn)略的衡量要求進(jìn)行評(píng)估和診斷，從組織、團(tuán)隊(duì)和職員三個(gè)層面對(duì)現(xiàn)存的HRM問題，以及潛在HRM風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了甄不，提供問題可改善性及改善時(shí)期性的建議案。績效部分我們把往常分散的組織績效、團(tuán)隊(duì)績效和職員績效進(jìn)行了捆綁，通過績效指標(biāo)的杠桿來平衡不同治理層面績效評(píng)估的沖突，盡可能克服平衡積分卡使用過程中的次優(yōu)化和信息缺乏溝通和共享的問題。薪酬部分則重新設(shè)計(jì)了基于金融證券業(yè)的可變薪酬體系，對(duì)關(guān)鍵職員采取短期激勵(lì)和長期激勵(lì)相結(jié)合，即期和延期搭配的薪酬包組合。軟件部分給公司總部及各營業(yè)機(jī)構(gòu)安裝了SOWAN-2000自行開發(fā)人力資源軟件系統(tǒng)，與公司原有的財(cái)務(wù)和辦公軟件進(jìn)行了專門好的

27、銜接，并在HRM咨詢顧問的協(xié)助下進(jìn)行了二次開發(fā)。 聯(lián)系人 易瓊 職位 人力資源部經(jīng)理 聯(lián)系電話 3236188轉(zhuǎn)人力資源部 聯(lián)系方法4、碩旺顧問機(jī)構(gòu)服務(wù)客戶之優(yōu)勢(shì) 4.1 “顧問+軟件”的人力資源治理全面解決方案 碩旺公司的顧問模式為1+1，即人力資源治理顧問服務(wù)加自行研發(fā)的人力資源治理軟件，從而為客戶提供全新的、可持續(xù)進(jìn)展的人力資源治理方案。將顧問提供的思維和規(guī)范化治理模式盡量通過人力資源治理軟件進(jìn)行固化，既有利于客戶獨(dú)立實(shí)際操作，也有利于客戶在我們提供的治理改善方案的基礎(chǔ)上自我提升持續(xù)改善，在確保規(guī)范化持續(xù)作用于客戶同時(shí)，促進(jìn)客戶企業(yè)文化建設(shè)的積存。碩旺HR-20

28、00是目前國內(nèi)最先進(jìn)的、治理功能最強(qiáng)大最全面的人力資源軟件系統(tǒng)，融合了人力資源專業(yè)顧問服務(wù)、人力資源專業(yè)治理工具、日常人事事務(wù)治理和IT技術(shù)，與市場(chǎng)上其它人事軟件相比，碩旺HR-2000的特點(diǎn)是將現(xiàn)代人力資源治理理念與中國企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合，既保持了功能的先進(jìn)性，又對(duì)國內(nèi)本土企業(yè)具有較大的親和力，適合國內(nèi)本土企業(yè)使用。即使客戶臨時(shí)不需要人力資源治理軟件，我們顧問文字加數(shù)字的思維服務(wù)方式對(duì)客戶日后實(shí)行治理信息化起作積極作用。 4.2、“理論+實(shí)踐”的人力資源治理完整體系 碩旺公司的人資源治理顧問均為碩士以上學(xué)位及五年以上大中型企業(yè)人力資源實(shí)際治理經(jīng)驗(yàn)，我們綜合目前世界上最先進(jìn)的人力資源治理理論和治

29、理工具，并結(jié)合中國本土文化和企業(yè)人力資源治理實(shí)踐，獨(dú)創(chuàng)包含目標(biāo)體系、工作體系、職員體系、績效體系、薪酬體系等內(nèi)容的“五體投地”型人力資源治理體系，體現(xiàn)了我們對(duì)人力資源治理的戰(zhàn)略考慮和獨(dú)特思維。在軟件開發(fā)上碩旺公司有二十多位工程師，為便于開發(fā)和實(shí)際操作，我們以“更新、開發(fā)、激勵(lì)、制衡、監(jiān)控”五大體系為核心，對(duì)人力資源所有的治理領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)整合，通過軟件來宣導(dǎo)我們超前的人力資源治理理念和科學(xué)有效的操作流程。 4.3、“專業(yè)顧問+專家學(xué)者”的互補(bǔ)型戰(zhàn)略組合 碩旺公司擁有二十多名具有豐富的人力資源治理理念、人力資源實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)和人力資源診斷服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)顧問，他們一直浸淫于人力資源治理領(lǐng)域，恪守“客戶

30、第一、專業(yè)科學(xué)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、保守機(jī)密、量體裁衣、授人以漁”的顧問服務(wù)精神，是先進(jìn)的人力資源治理理念和模式的倡導(dǎo)者與推行者。同時(shí)，碩旺公司還借助高校研究開發(fā)力量，與國內(nèi)知名院校的人力資源研究機(jī)構(gòu)合作，并聘請(qǐng)?jiān)趪鴥?nèi)具有一定知名度的人力資源專家教授擔(dān)任常年顧問，在戰(zhàn)略理念及項(xiàng)目實(shí)施兩個(gè)層面為我們提供理論支持。 4.4、“專業(yè)+行業(yè)”的顧問配置模式 碩旺公司擁有實(shí)力雄厚的人力資源專業(yè)顧問隊(duì)伍，均為人力資源治理領(lǐng)域里的“T”型人才，這些專業(yè)顧問既有全面的人力資源治理理念和經(jīng)驗(yàn)，又是專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)帶頭人，如人力資源戰(zhàn)略專家、組織與機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)專家、職務(wù)分析與崗位測(cè)評(píng)專家、績效治理專家、長期激勵(lì)專家、薪資建設(shè)專家

31、、培訓(xùn)專家、招聘專家等；同時(shí)，我們還依照顧問自身的學(xué)術(shù)背景及從業(yè)資歷，確定其專業(yè)服務(wù)行業(yè)及領(lǐng)域，如制造業(yè)人力資源專家、服務(wù)業(yè)人力資源專家、證券業(yè)人力資源專家、高科技企業(yè)人力資源專家等。通過“專長+行業(yè)”的顧問配置模式，使我們的顧問能將自己最熟悉的理念、最有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)、最擅長的工具服務(wù)于其最了解的企業(yè)，達(dá)致我們和客戶共同中意的雙贏局面。 4.5、“專業(yè)公司+綜合公司”的資源整合型服務(wù)模式 碩旺公司致力于為客戶提供人力資源咨詢與診斷服務(wù)，以及與之相匹配的人力資源治理軟件專業(yè)公司，同時(shí)，在服務(wù)客戶的過程中碩旺公司還依托南晟德治理顧問機(jī)構(gòu)（綜合性顧問集團(tuán)：亞洲第一家獲準(zhǔn)加入AMCF全球治理顧問公司協(xié)會(huì)

32、Associate of Management Consulting Firm的治理顧問公司）的力量，依據(jù)客戶企業(yè)的具體情況為客戶提供相應(yīng)的生產(chǎn)治理、質(zhì)量治理、流程重組與再造、營銷策劃、ERP實(shí)施等的治理咨詢服務(wù)，以人力資源治理為核心關(guān)心客戶全面提升自己的治理素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。 4.6、“三足鼎立”的項(xiàng)目運(yùn)作模式。 為保證人力資源項(xiàng)目有效運(yùn)作，碩旺公司始終堅(jiān)持“三足鼎立”型的項(xiàng)目運(yùn)作模式，即由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下的專業(yè)人力資源顧問團(tuán)隊(duì)、軟件開發(fā)工程師團(tuán)隊(duì)及由客戶選派的中高層治理團(tuán)隊(duì)共同組成，以團(tuán)隊(duì)合作的形式開展工作，其中特不強(qiáng)調(diào)顧問與客戶企業(yè)治理人員的合作。這種模式既有利于我們和客戶的相互溝

33、通，有利于充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，杜絕咨詢服務(wù)中個(gè)人英雄主義的痼疾與看問題的片面性，幸免因咨詢顧問師的變動(dòng)而給客戶或項(xiàng)目帶來負(fù)面阻礙，又能讓客戶全過程參與項(xiàng)目運(yùn)作，及時(shí)融合客戶有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和意見，并增加項(xiàng)目的透明度。 4.7、“改善+培訓(xùn)”有效結(jié)合之客戶服務(wù)形式 我們本著“授人以魚與授人以漁”之精神，在實(shí)施企業(yè)人力資源治理咨詢服務(wù)過程中，圍繞雙方約定之服務(wù)內(nèi)容我司將安排相應(yīng)的國際前沿治理理念培訓(xùn)及實(shí)際操作培訓(xùn)課程，講授人力資源治理領(lǐng)域的最新理論和有用工具，同時(shí)傳輸客戶企業(yè)的理念及價(jià)值觀，培育客戶企業(yè)治理人員的治理意思和團(tuán)隊(duì)精神，以期為客戶培養(yǎng)一批治理意識(shí)強(qiáng)、治理操作水平高的人力資源治理專業(yè)職員。

34、4.8、“戰(zhàn)略+競爭力”相結(jié)合的人力資源治理考慮方式 我們?yōu)槠髽I(yè)進(jìn)行人力資源治理咨詢服務(wù)的差不多理念是將價(jià)值鏈的治理思想導(dǎo)入企業(yè)的治理過程之中。我們圍繞客戶企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與核心競爭力，以客戶不斷變化的需求和競爭日趨激烈的市場(chǎng)為背景，以流程治理為主線，基于企業(yè)內(nèi)部，面向客戶和企業(yè)價(jià)值鏈。我們基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)采納結(jié)構(gòu)-功能分析工具，深入解剖企業(yè)的工作流、組織結(jié)構(gòu)和治理制度、核心競爭力等幾個(gè)要緊的企業(yè)治理要素及其相互關(guān)系，將每個(gè)治理要素分成第一層次（基礎(chǔ)層核心能力）、第二層次（中間層核心業(yè)務(wù)）、第三層次（操作層具體實(shí)力）等，并分析它們各自的作用、性質(zhì)和改進(jìn)方向。 4.9、“定性+量定”的測(cè)量咨詢投資

35、收益率的獨(dú)特方法 碩旺公司為客戶利益著想，敢于承諾將所收服務(wù)費(fèi)用與為客戶企業(yè)提供的服務(wù)之有效性掛鉤，我們將利用世界頂尖顧問公司所用之六種類型的數(shù)據(jù)來評(píng)價(jià)咨詢活動(dòng)所做出的實(shí)際貢獻(xiàn)。六種類型的數(shù)據(jù)反映在以下幾個(gè)方面：客戶的反映與中意度、客戶所學(xué)知識(shí)技能情況、咨詢方案的實(shí)施與應(yīng)用情況、企業(yè)經(jīng)營績效、測(cè)算投資回報(bào)率、辯識(shí)無形資產(chǎn)。這六種類型的數(shù)據(jù)能夠在咨詢過程中收集，但這必須依客戶企業(yè)要求我們提供的服務(wù)層次而定。 5、項(xiàng)目顧問簡介 劉建南：南晟德顧問機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，資深改善顧問，人力資源治理資深顧問，系統(tǒng)工程博士，流程再造、組織系統(tǒng)優(yōu)化專家，多次參加國際治理學(xué)術(shù)研討及人力資源前沿理論研討。在中國曾領(lǐng)導(dǎo)過5

36、00多億元人民幣大型項(xiàng)目開發(fā)工作，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)有豐富的治理和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，曾獲得國家優(yōu)秀軟件開發(fā)三等獎(jiǎng)。有十多年的企業(yè)實(shí)務(wù)治理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)高層的統(tǒng)籌策劃、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)人力資源開發(fā)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等，擅長為各種不同類型及性質(zhì)的企業(yè)搭建人力資源治理平臺(tái)。曾任三千多人的外資集團(tuán)公司總經(jīng)理，能有效運(yùn)用國外先進(jìn)的治理理念于中國企業(yè)實(shí)際，使企業(yè)在人力資源治理、客戶關(guān)系治理、供應(yīng)鏈治理等方面得到相應(yīng)的提高。曾參與咨詢的企業(yè)有：中國建設(shè)銀行深圳分行、招商銀行總行分行支行、平安保險(xiǎn)公司、長城計(jì)算機(jī)集團(tuán)深圳公司、中化廣東進(jìn)出口公司、東莞諾基亞移動(dòng)電話有限公司、廣東新長城移動(dòng)通訊有限公司、宇龍計(jì)算機(jī)有

37、限公司、日本兄弟亞洲制造廠、香港百仕達(dá)物業(yè)治理有限公司、東方明珠學(xué)校等。 關(guān)培蘭：特聘人力資源高級(jí)顧問，武漢大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、武漢大學(xué)人力資源研究中心主任，荷蘭鹿特丹大學(xué)客座教授，中國組織行為學(xué)及人力資源開發(fā)與治理知名專家，湖北省人事廳高級(jí)顧問。多次出國參加組織行為與人力資源治理學(xué)術(shù)交流會(huì)。發(fā)表研究論文50多篇，出版專著10多部。 王興茂：人力資源治理、企業(yè)戰(zhàn)略、首席顧問師，職員職業(yè)生涯規(guī)劃與治理專家，雙碩士。多年大型企業(yè)集團(tuán)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、行政總經(jīng)理及市場(chǎng)總監(jiān)的任職經(jīng)驗(yàn)。屬學(xué)者型治理人員，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略治理、組織設(shè)計(jì)、人力資源開發(fā)、職員生涯規(guī)劃、營銷策劃及企業(yè)文化建設(shè)有深刻的認(rèn)識(shí)及

38、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從事企業(yè)治理改善多年。已成功輔導(dǎo)的企業(yè)有：深圳清華深訊科技有限公司、香港中大印刷集團(tuán)、中國長城計(jì)算機(jī)股份有限公司、珠海姍拉娜集團(tuán)、東方潮通信科技有限公司、深圳金活實(shí)業(yè)有限公司等大型企業(yè)，目前從事知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、高科技企業(yè)高速進(jìn)展之治理模式、新的營銷模式客戶關(guān)系治理以及人力資源治理的進(jìn)展趨勢(shì)的研究工作，曾發(fā)表企業(yè)文化生生不息、企業(yè)組織變革等十余篇。 唐映紅：人力資源治理、企業(yè)戰(zhàn)略高級(jí)咨詢顧問師，企業(yè)診斷與HR戰(zhàn)略治理專家，人才評(píng)估與培訓(xùn)專家，心理學(xué)碩士。長期在北京從事企業(yè)治理咨詢及培訓(xùn)工作，主持開發(fā)國內(nèi)第一套生涯進(jìn)展和成長輔導(dǎo)的測(cè)評(píng)與培訓(xùn)體系PSYGYM項(xiàng)目。相關(guān)工作業(yè)績?cè)?/p>

39、中央電視臺(tái)東方時(shí)空?qǐng)?bào)道。差不多成功輔導(dǎo)、服務(wù)過的企業(yè)包括：蔚深證券、中鎢高新、湘火炬、粵富華、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、株洲電機(jī)、北京龍之門教育網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)想計(jì)算機(jī)、北京同仁堂等大、中型企業(yè)。目前從事企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略、高新技術(shù)企業(yè)人力資本與價(jià)值鏈治理、轉(zhuǎn)型期及高速進(jìn)展期企業(yè)的HRM變革趨勢(shì)的研究與輔導(dǎo)工作。專著有心靈體操、我們的心靈，我們自己，企業(yè)HRM診斷實(shí)務(wù)（即出）。 劉學(xué)元：人力資源治理、企業(yè)戰(zhàn)略資深顧問，業(yè)績考評(píng)專家，中國人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員，治理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生。在人力資源治理、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷、治理信息系統(tǒng)及財(cái)務(wù)治理方面具有良好的理論知識(shí)和多年豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，并在多家企業(yè)任過

40、中高級(jí)治理職位。曾參加國家人事部組織的“整體性人力資源開發(fā)”、“企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營環(huán)境研究”等課題研究，出席在美國康涅迪克州Bridgeport 大學(xué)舉辦的“人格教育與素養(yǎng)訓(xùn)練國際學(xué)術(shù)研討會(huì)”。先后在經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、中國青年報(bào)、國務(wù)院內(nèi)部參考、經(jīng)濟(jì)與治理研究、武漢大學(xué)學(xué)報(bào)、江漢論壇、中國人力資源開發(fā)等國家級(jí)權(quán)威、核心期刊、報(bào)紙發(fā)表論文30多篇，包括把企業(yè)家當(dāng)作資源進(jìn)行配置與治理、企業(yè)進(jìn)展“拐點(diǎn)”研究、人力資本市場(chǎng)有效性及其建設(shè)、人力資源進(jìn)展趨勢(shì)與治理政策演變等，主編、參加企業(yè)如何做好培訓(xùn)、組織行為學(xué)等教材的編寫。輔導(dǎo)過的企業(yè)有：三躍實(shí)業(yè)有限公司、東方杰實(shí)業(yè)有限公司、烽火科技通信股份公司、中國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司荊門分公司、中天集團(tuán)。 尹大超：人力資源資深顧問師，工商治理碩士（MBA），中華人民共和國人事部專家服務(wù)中心專家顧問委員，深圳市專家服務(wù)中心人力資源治理專家，白領(lǐng)世界人力資源職業(yè)經(jīng)理人。多次參加國際知名治理機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，曾組織過英國首相訪華專家團(tuán)的專家研討會(huì)及由三十多名中國科學(xué)院