內(nèi)科護(hù)理2022年度工作計(jì)劃

1、第PAGE15頁(yè)共NUMPAGES15頁(yè)內(nèi)科護(hù)理2022年度工作計(jì)劃一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作。1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入科護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)。2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核_次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)_項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理

2、論考試二次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)醫(yī)-學(xué)教育-網(wǎng)搜集-整理士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。(三)更新專業(yè)理論知識(shí)，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)

3、狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理_，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。(二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。(三)促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

4、，借鑒提高護(hù)理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。(二)建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)

5、不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集整理查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。四

6、、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn)、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。五、做好教學(xué)、科研工作(一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。(二)各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。(三

7、)護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。(四)增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目_項(xiàng)。(五)計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。內(nèi)科護(hù)理2022年度工作計(jì)劃（二）1.腹腔鏡手術(shù)為器械依賴性手術(shù)，器械的好壞直接影響手術(shù)的進(jìn)程。因此，巡回護(hù)士須于手術(shù)前_天檢查腹腔鏡器械的各項(xiàng)使用功能和管道的密閉情況，確保儀器使用功能良好。手術(shù)過(guò)程中經(jīng)常查看設(shè)備運(yùn)行情況，保證設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。2.病人進(jìn)入手術(shù)室后，護(hù)士應(yīng)以溫和的語(yǔ)態(tài)與之交談，不用好奇的目光對(duì)待病人

8、，不當(dāng)面談?wù)摬∪说牟∏?，尊重病人的隱私，使患者對(duì)醫(yī)護(hù)人員更加信任。3.巡回護(hù)士擺放體位時(shí)，注意呼吸及循環(huán)功能，在充分顯露術(shù)野的前提下，保證患者舒適、安全、無(wú)副損傷及電灼傷，在關(guān)節(jié)骨突處墊以軟墊，以免受壓。術(shù)中巡回護(hù)士觀察患者體位，防止約束帶過(guò)緊或過(guò)松，定時(shí)按摩受壓部位，保證局部的血液循環(huán)。合適的體位，可大大減少術(shù)后深靜脈血栓形成等并發(fā)癥。4.巡回護(hù)士要熟知各種儀器的性能，并具有對(duì)各種儀器的連接和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，為了積累資料和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，巡回護(hù)士根據(jù)手術(shù)過(guò)程需要做好錄像工作，并嚴(yán)密觀察患者生命體征及輸液速度。5.清晰的視野是腹腔鏡手術(shù)順利進(jìn)行的前提，在護(hù)理配合中尤為關(guān)鍵，因此術(shù)中始終保持腹腔鏡視野的清晰

9、。巡回護(hù)士根據(jù)熒屏顯示及時(shí)調(diào)整監(jiān)視器，并備好熱水，擦拭鏡頭以去霧。電凝止血產(chǎn)生煙霧多時(shí)，可適當(dāng)打開(kāi)穿刺鞘排煙或吸引器。6.器械護(hù)士要熟練掌握手術(shù)器械的名稱及用途，提前刷手整理器械，手術(shù)時(shí)根據(jù)手術(shù)步驟準(zhǔn)確迅速地傳遞器械，用過(guò)的器械應(yīng)及時(shí)收回放好，以防不慎碰撞損壞。手術(shù)過(guò)程中密切配合醫(yī)生，確保手術(shù)順利進(jìn)行。7.腹腔鏡是集機(jī)械、電光及光學(xué)技術(shù)一體的設(shè)備，腹腔鏡器械非常精細(xì)，使用時(shí)要輕拿輕放，避免碰撞。為保護(hù)器械有效正常的工作，術(shù)后要進(jìn)行器械保養(yǎng)。清洗時(shí)打開(kāi)器械關(guān)節(jié)和所有軸節(jié)，浸泡于適酶溶液中5min，取出后用流動(dòng)水沖洗并擦干，正確安裝，并上防銹油。作好清點(diǎn)登記，專人保管。特別注意鏡頭的保護(hù)，光源導(dǎo)線

10、不能成角扭曲。腹腔鏡器械采用常溫等離子體滅菌器或_%戊二醛溶液浸泡10h以上即可。8.術(shù)中密切觀察病人情況，常詢問(wèn)病人有無(wú)不適。術(shù)后送病人回病房，使其以愉快的心情度過(guò)術(shù)后恢復(fù)期。內(nèi)科護(hù)理2022年度工作計(jì)劃（三）一、加強(qiáng)臨床護(hù)理質(zhì)量管理管理加強(qiáng)病區(qū)護(hù)理管理，在我院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下以創(chuàng)“二甲”醫(yī)院護(hù)理要求為目標(biāo)，保障護(hù)理安全，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，同時(shí)做好我科護(hù)士的量化和績(jī)效考核工作，加強(qiáng)增收節(jié)支，創(chuàng)造護(hù)理經(jīng)濟(jì)價(jià)值。2、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。3、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。4、加

11、強(qiáng)重危病人的管理，把重危病人作為科室晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。5、對(duì)重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。6、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題，避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問(wèn)題記錄，又要體現(xiàn)專科護(hù)理的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)

12、預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。二.堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念、推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的開(kāi)展_組織新入科護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)文件，領(lǐng)_文件精神和工作要求，正確理解開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的目的、意義工作實(shí)質(zhì)和具體措施等。2.進(jìn)一步完善分組責(zé)任制整體護(hù)理的工作流程，發(fā)揮責(zé)任組長(zhǎng)作用，真正落實(shí)床位護(hù)士對(duì)分管病人的治療性護(hù)理、病情觀察、健康教育、心理護(hù)理和生活護(hù)理，為患者提供全程、連續(xù)、個(gè)性化的護(hù)理服務(wù)。改善服務(wù)態(tài)度、提倡文明服務(wù)、增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。主動(dòng)為病人提供基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理，落實(shí)健康教育工作。提

13、高病人滿意度、促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。3加強(qiáng)護(hù)士分層管理，明確各層責(zé)任護(hù)士的任職資格與職責(zé)，根據(jù)患者病情、護(hù)理難度、技術(shù)要求等要素對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理動(dòng)態(tài)分工，實(shí)行人人分管病人，確保責(zé)任組長(zhǎng)在內(nèi)的每位護(hù)士分管病人_人;既強(qiáng)調(diào)高年資護(hù)士對(duì)危重病人的管理，又強(qiáng)調(diào)人人參與生活護(hù)理，做到護(hù)士分層不分等。4合專科特點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)細(xì)節(jié)，開(kāi)展特色，確立優(yōu)質(zhì)?？谱o(hù)理服務(wù)品牌。5完善內(nèi)科常見(jiàn)疾病健康宣教資料，逐步推行健康宣教病人或家屬簽名確認(rèn)制。6每月召開(kāi)工休座談會(huì)一次。廣泛聽(tīng)取病人及家屬對(duì)護(hù)理工作的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)工作三、規(guī)范開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理工作1、完善、健全、實(shí)施中醫(yī)護(hù)理常規(guī)。積極開(kāi)展專科專病護(hù)理，

14、提供具有中醫(yī)特色的健康指導(dǎo)。2、以中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南為指導(dǎo)，制訂中醫(yī)知識(shí)技能培訓(xùn)計(jì)劃，抓好護(hù)士中醫(yī)“三基”培訓(xùn)，重點(diǎn)是西醫(yī)畢業(yè)護(hù)士的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)、技能培訓(xùn)，中醫(yī)文化學(xué)習(xí)，提高護(hù)士中醫(yī)理論及技能水平，為中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)的開(kāi)展扎實(shí)基礎(chǔ)3、開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)四、加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)，按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，具體措施：1)、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、護(hù)理核心制度。2)、制定我科常見(jiàn)病中

15、醫(yī)護(hù)理常規(guī)并組織學(xué)習(xí)。3)、制定中醫(yī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，中醫(yī)技能操作計(jì)劃，基礎(chǔ)理論和技能操作計(jì)劃，并準(zhǔn)備好課件，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核，記錄成績(jī)。4)、護(hù)理查房時(shí)提問(wèn)護(hù)士，內(nèi)容為中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，基礎(chǔ)理論知識(shí)、?？评碚撝R(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)5)、利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度及常見(jiàn)病中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)更好的為病人服務(wù)。6)、每月舉行一次中醫(yī)護(hù)理查房，指導(dǎo)做好危重病人的中醫(yī)護(hù)理，提高護(hù)士的業(yè)務(wù)能力。7)、熟練掌握急救器材及儀器的使用，加強(qiáng)急救設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。2、抓好實(shí)習(xí)生的帶教工作：對(duì)進(jìn)入的每一位實(shí)習(xí)同

16、學(xué)，都要給予科室的崗前培訓(xùn)，并制定實(shí)習(xí)生帶教計(jì)劃，予以?？浦R(shí)講課，進(jìn)行?？评碚摵筒僮骺己?，護(hù)理體溫單的繪制及護(hù)理記錄的書(shū)寫(xiě)，合格后方可離科。五、今年護(hù)理工作目標(biāo)1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率_%2.特級(jí)、一級(jí)護(hù)理合格率_%3.護(hù)理“三基”“三嚴(yán)”檢查質(zhì)量合格率_%4.護(hù)理技術(shù)操作考核合格率_%5.護(hù)理三基理論考核合格率_%6.急救藥械管理完好率_%，7.急救藥械質(zhì)量檢查合格率_%8.消毒隔離質(zhì)量合格率_%9.一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率_%10病區(qū)管理合格率_%11、住院后患者壓瘡發(fā)生率0(難免壓瘡除外)12.護(hù)理事故發(fā)生率013、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率_%內(nèi)科護(hù)理2022年度工作計(jì)劃（四）一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展(一)

17、年度目標(biāo)_年鞏固發(fā)展特色經(jīng)果林產(chǎn)業(yè)_萬(wàn)畝，(其中油茶_畝、元寶楓_畝、丑柑_畝、翠紅李_畝、板栗_畝、米核桃_畝、蘋(píng)果桃_畝、花椒_畝)；持續(xù)發(fā)展傳統(tǒng)糧油馬鈴薯_萬(wàn)畝馬鈴薯_萬(wàn)畝、玉米_萬(wàn)畝、水稻_畝、前胡_畝、三重樓_畝、黃精_畝、生豬_萬(wàn)余頭、中蜂5000群、肉牛_頭、土雞_萬(wàn)余只、山羊_只、石蛙_萬(wàn)只等傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)；_年預(yù)計(jì)新培育發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社_個(gè)、家庭農(nóng)場(chǎng)_個(gè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)_個(gè)。(二)工作措施1.建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)扶貧示范。各村(社區(qū))要圍繞全鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，依托轄區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體建立_個(gè)以上產(chǎn)業(yè)扶貧示范。示范建設(shè)要以優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)，著力調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)綠生產(chǎn)方式

18、、調(diào)順經(jīng)營(yíng)模式，提高產(chǎn)業(yè)效益，完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，引領(lǐng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過(guò)產(chǎn)業(yè)示范建設(shè)，引領(lǐng)一批貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2.發(fā)展村級(jí)扶貧增收產(chǎn)業(yè)。各村要結(jié)合長(zhǎng)期穩(wěn)定增收目標(biāo)和脫貧現(xiàn)實(shí)需求，深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進(jìn)一步優(yōu)化村級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確保每個(gè)村(社區(qū))有1_個(gè)主要增收產(chǎn)業(yè)，村級(jí)主要增收產(chǎn)業(yè)種植規(guī)模在_畝以上或覆蓋有勞動(dòng)能力、發(fā)展意愿的在家貧困戶。通過(guò)發(fā)展村級(jí)增收產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)一批貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。3.推進(jìn)增收項(xiàng)目精準(zhǔn)到戶。開(kāi)展產(chǎn)業(yè)扶貧入戶調(diào)查，做好“五查五看”，即貧困戶情況、看有勞動(dòng)能力的貧困人口是否全部納入產(chǎn)業(yè)扶貧對(duì)象，查產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、看產(chǎn)業(yè)是否覆蓋了所有扶貧對(duì)象，查項(xiàng)目實(shí)施情況、看是否符合貧困戶實(shí)際

19、，查政策落實(shí)情況、看貧困戶是否真正受益，查幫扶指導(dǎo)情況、看幫扶措施是否真正到位。通過(guò)“五查五看”進(jìn)一步摸清貧困戶增收項(xiàng)目現(xiàn)狀、發(fā)展意愿、對(duì)資金信息技術(shù)等方面需求，規(guī)范產(chǎn)業(yè)扶貧到戶檔案，做到戶有卡、村有冊(cè)、鎮(zhèn)有檔。結(jié)合貧困戶實(shí)際情況，精準(zhǔn)規(guī)劃并實(shí)施到戶增收項(xiàng)目。通過(guò)實(shí)施到戶增收項(xiàng)目，推進(jìn)一批貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。4.培育壯大新型經(jīng)營(yíng)主體。加大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目招商引資力度，鼓勵(lì)村社干部、鄉(xiāng)村能人、返鄉(xiāng)民工、返鄉(xiāng)大學(xué)生等群體領(lǐng)辦新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。鼓勵(lì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體積極參與產(chǎn)業(yè)扶貧示范建設(shè)、村級(jí)增收產(chǎn)業(yè)發(fā)展、貧困戶增收項(xiàng)目幫扶。鼓勵(lì)各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體與農(nóng)戶、特別是貧困戶捆綁發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。支持各類農(nóng)業(yè)

20、經(jīng)營(yíng)主體建設(shè)生產(chǎn)基地、發(fā)展產(chǎn)品加工、創(chuàng)建產(chǎn)品品牌、發(fā)展農(nóng)村電商、開(kāi)展購(gòu)銷合作、提供技術(shù)服務(wù)，支持各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體圍繞扶貧產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、完善供應(yīng)鏈、提升價(jià)值鏈，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)效益。支持農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體采取股份合作、聯(lián)合發(fā)展、代管托管等方式，完善與農(nóng)戶及貧困戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。通過(guò)培育壯大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體實(shí)力，融合一批貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。5.建立健全貧困戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。與貧困戶建立健全利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，深入推進(jìn)“三變改革”，推廣股份合作、訂單幫扶等有效做法和農(nóng)業(yè)項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金股權(quán)化改革，積極推廣土地流轉(zhuǎn)、資金入股、房屋聯(lián)營(yíng)、務(wù)工就業(yè)、保底分紅、產(chǎn)品代銷等有效做法，帶動(dòng)區(qū)域扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展。6.推

21、廣“雙對(duì)接雙選擇”產(chǎn)業(yè)到村到戶機(jī)制。細(xì)化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)貧困群眾優(yōu)選主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)；圍繞脫貧目標(biāo)，制定產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目清單，指導(dǎo)有勞動(dòng)能力的貧困戶自主選擇，做到村村有產(chǎn)業(yè)、戶戶有項(xiàng)目。以發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)為載體，立足貧困村實(shí)際，搞好產(chǎn)銷對(duì)接、訂單收購(gòu)，提升農(nóng)產(chǎn)品的商品化率；采取“農(nóng)企對(duì)接”、“農(nóng)超對(duì)接”、“農(nóng)社對(duì)接”等方式，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接。二、_經(jīng)濟(jì)發(fā)展(一)加快村級(jí)_經(jīng)濟(jì)發(fā)展。各村(社區(qū))要用好用活村級(jí)_經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金、村級(jí)地票收益資金，把資金通過(guò)入股農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、借貸農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體還本付息、村級(jí)_經(jīng)濟(jì)_直接注資項(xiàng)目發(fā)展產(chǎn)業(yè)等方式，獲取收益。加大涉農(nóng)財(cái)政資金股權(quán)化改革試

22、點(diǎn)力度，擴(kuò)充村級(jí)_經(jīng)濟(jì)資本金，增加村級(jí)_經(jīng)濟(jì)收入。鼓勵(lì)村級(jí)_經(jīng)濟(jì)_利用_機(jī)動(dòng)林地、耕地、荒地、宅基地等可利用的_資源資產(chǎn)，通過(guò)流轉(zhuǎn)、出租、入股、直接經(jīng)營(yíng)等方式，獲取收益。鼓勵(lì)有產(chǎn)業(yè)、有基礎(chǔ)的村推進(jìn)“三變”改革、“三權(quán)”分置、農(nóng)村_資產(chǎn)量化確權(quán)改革試點(diǎn)工作，通過(guò)改革試點(diǎn)壯大村級(jí)_經(jīng)濟(jì)。(二)規(guī)范農(nóng)村_資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)，穩(wěn)定農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍。用好農(nóng)村_資產(chǎn)清產(chǎn)核資管理、_經(jīng)濟(jì)_登記賦碼管理等系統(tǒng)和監(jiān)督管理平臺(tái)，提高農(nóng)村_資產(chǎn)、農(nóng)村_經(jīng)濟(jì)_成員、農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算等管理的信息化水平。落實(shí)民主理財(cái)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)公開(kāi)，切實(shí)維護(hù)好農(nóng)村_經(jīng)濟(jì)_成員的財(cái)產(chǎn)權(quán)益。_經(jīng)濟(jì)_依法依規(guī)接受監(jiān)察、審計(jì)等監(jiān)

23、督，強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)收支等定期審計(jì)、_經(jīng)濟(jì)_負(fù)責(zé)人離任審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)混亂的村_，及時(shí)_力量整頓。(三)加大政策支持力度深化結(jié)對(duì)幫扶，不斷深化選派、幫扶、結(jié)對(duì)共建等成果，繼續(xù)采取有效的措施，幫助各村(居)出思路、出資金、出人才、出技術(shù)，鼓勵(lì)企業(yè)與村結(jié)對(duì)共建，支持村_經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入_年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入計(jì)劃達(dá)到_萬(wàn)元，同期增長(zhǎng)_%，其中：農(nóng)業(yè)收入_萬(wàn)元，同期增長(zhǎng)_%；林業(yè)收入_萬(wàn)元，同期增長(zhǎng)_%；牧業(yè)收入_萬(wàn)元，同期增長(zhǎng)_%，工業(yè)收入_萬(wàn)元，同期增長(zhǎng)_%；建筑業(yè)收入_萬(wàn)元，同期增長(zhǎng)_%；運(yùn)輸業(yè)收入_萬(wàn)元，同期增長(zhǎng)_%；商飲業(yè)收入_萬(wàn)元，同期增長(zhǎng)_%；服務(wù)業(yè)收入_萬(wàn)元，同期增長(zhǎng)_%；其他收入_萬(wàn)

24、元，同期增長(zhǎng)_%；農(nóng)民外出勞務(wù)收入_萬(wàn)元，同期增長(zhǎng)_%。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總費(fèi)用_萬(wàn)元，同期增長(zhǎng)_%，農(nóng)民所得總額_萬(wàn)元，同期增長(zhǎng)_%，農(nóng)民人均純收入_元，同期增長(zhǎng)_%。四、電商扶貧(一)工作目標(biāo)通過(guò)實(shí)施電子商務(wù)精準(zhǔn)扶貧，農(nóng)村電子商務(wù)在促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售、降低流通成本、帶動(dòng)貧困戶創(chuàng)業(yè)就業(yè)、發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)、增加貧困群眾收入，_年計(jì)劃完成_個(gè)村居的電商平臺(tái)全覆蓋，并持續(xù)推進(jìn)電子商務(wù)“千店帶萬(wàn)戶”扶貧規(guī)劃，到村到組培訓(xùn)電子商務(wù)技能人才，確保每個(gè)村民小組都有電子商務(wù)帶頭人，各村(居)的電子商務(wù)帶頭人要對(duì)各自轄區(qū)的在家且有意愿參與發(fā)展電子商務(wù)的農(nóng)戶進(jìn)行全覆蓋。_年完善電子商務(wù)扶貧公共服務(wù)、配套政策、網(wǎng)貨供應(yīng)、物流配送、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品溯源、人才培養(yǎng)等體系，扶持電子商務(wù)服務(wù)站點(diǎn)達(dá)_個(gè)以上。(二)工作措施1.農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)體系全覆蓋。加快農(nóng)村電子商務(wù)