小學(xué)校長個(gè)人述職報(bào)告范文10篇

1、小學(xué)校長個(gè)人述職報(bào)告范文10篇述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職力量，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面是搜集整理的小學(xué)校長個(gè)人述職報(bào)告10篇，歡送大家閱讀參考學(xué)習(xí)！小學(xué)校長個(gè)人述職報(bào)告1敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：在剛剛過去的一年里，在X縣教育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全體老師的共同努力，學(xué)校的各項(xiàng)工作、各項(xiàng)建設(shè)進(jìn)展順當(dāng)，得到了同學(xué)、家長、上級領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界的認(rèn)可和廣泛贊譽(yù)。學(xué)校進(jìn)展建設(shè)的成果歸功于上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和師生的拼搏，在此，對局領(lǐng)導(dǎo)、全體老師賜予我工作的指導(dǎo)、幫忙和大力支持、協(xié)作，表示誠心的感謝!現(xiàn)對今年工作詳細(xì)述職如下。一、重視師資隊(duì)伍建設(shè)，

2、提升老師師德修養(yǎng)1、抓好老師培訓(xùn)，促進(jìn)老師素養(yǎng)的整體提高。本年度，我們組織老師開展了各種校本培訓(xùn)，為老師搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，組織老師參與國培方案示范性工程的遠(yuǎn)程研修培訓(xùn)。使老師開闊了眼界，增長了學(xué)識(shí)，更重要的是更新了老師的教育教學(xué)理念，使老師站得更高，看地更遠(yuǎn)，促進(jìn)了老師素養(yǎng)的整體提高。2、努力強(qiáng)化德育隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化班主任管理。強(qiáng)化同學(xué)的思想道德教育和根底禮貌養(yǎng)成教育。強(qiáng)化班風(fēng)建設(shè)，培育同學(xué)的良好習(xí)慣。我們要求班主任專心思索，強(qiáng)化班級制度建設(shè)、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)，營造良好的班級氣氛，樹立班級形象，爭創(chuàng)班級特色，爭創(chuàng)“禮貌班級”。同學(xué)們從“上好一堂課，做好一節(jié)操，掃好一次地”這樣的詳情做起，漸漸養(yǎng)成良好

3、習(xí)慣。強(qiáng)化后進(jìn)生的教育與轉(zhuǎn)化。學(xué)校要求各班對后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作做到了有方案，有措施，并比擬按時(shí)地了解把握有關(guān)狀況，幫助班主任做好個(gè)別同學(xué)的幫教工作。我們還通過每生每月補(bǔ)助X元的做法，提高班主任的工作專心性。3、開展的德育系列活動(dòng)：落實(shí)“陽光體育”。學(xué)校大力強(qiáng)化學(xué)校體育工作，確保同學(xué)每一天不少于一小時(shí)的活動(dòng)時(shí)間，通過活動(dòng)的開展，全校同學(xué)的整體綜合素養(yǎng)有明顯的提高。通過大隊(duì)會(huì)、班會(huì)強(qiáng)化“學(xué)風(fēng)”建設(shè)。本學(xué)期我校連續(xù)強(qiáng)化同學(xué)養(yǎng)成教育的培育，通過每周一的班隊(duì)活動(dòng)和升旗儀式，集中對同學(xué)進(jìn)行德育教育，少隊(duì)部還進(jìn)行了“禮貌禮儀從我做起”等主題隊(duì)會(huì)，對同學(xué)構(gòu)成健康的道德觀念和良好行為習(xí)慣起到了很大促進(jìn)作用。二、改善

4、辦學(xué)條件，提升辦學(xué)層次為了改善辦學(xué)條件，給師生制造一個(gè)更加舒適的辦公和教學(xué)場所，我校多方面協(xié)調(diào)資金，新建校內(nèi)圍墻，新建了學(xué)校警務(wù)室。在工程建設(shè)中，我們派專人建工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。得到了全體老師和社會(huì)的好評。添置了學(xué)校校內(nèi)播送，學(xué)校在資金短缺的困難條件下，想方設(shè)法擠出資金，購置了X臺(tái)電腦，并配有桌椅，建成了標(biāo)準(zhǔn)的微機(jī)室。在中心校共計(jì)X個(gè)教學(xué)班安裝多媒體電教裝備，讓師生享受到現(xiàn)代教學(xué)手段帶來的便利和好處，為老師的備課和教育教學(xué)的有效開展做出了充足的資源準(zhǔn)備。三、凝心聚力辦學(xué)，提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)為了強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，教育局對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，又充實(shí)了新的力量，班子成員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)問結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)都得到

5、了更新。在民主管理的根底上，學(xué)校對領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了更高的工作要求：精確把握定位，盡快投入工作。緊緊圍繞學(xué)校中心工作，撲下身子干實(shí)事，制造新的工作業(yè)績，不辜負(fù)組織的信任。增加凝聚力、向心力。要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)，親密協(xié)作，真正將思想統(tǒng)一到學(xué)校進(jìn)展上來，要堅(jiān)持民主集中制原則，廣泛聽取廣闊干部、教職工對學(xué)校工作的看法和推舉，緊緊依靠廣闊教職工把學(xué)校管理好、進(jìn)展好。廉潔勤政，樹立良好形象。要不斷強(qiáng)化自身道德修養(yǎng)，堅(jiān)持廉潔自律，在大是大非面前不犯糊涂，樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。構(gòu)建良好、和諧的老師隊(duì)伍也是我校工作開展的重點(diǎn)。課間之余，我常常和老師在一齊暢談工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，從中了解各位老師的需求和困難，也加深互相

6、之間的感情。通過屢次深化交談和了解，老師和我之間無話不說，消退了隔膜，拉近了距離，學(xué)校教育教學(xué)工作也得到了有利的開展?？傊页３Ｋ妓髦?，想通過各種方式與途徑來增進(jìn)我與老師間、班子與老師間、老師與老師間的情感，以此來激發(fā)老師的團(tuán)隊(duì)精神，同心協(xié)力做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。成果屬于過去，將來仍然充滿希望。我們將緊緊圍繞校內(nèi)文化建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境。依托鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)，打造校內(nèi)文化特色，在成果的根底上連續(xù)前進(jìn)，把我校建成成果一流、和諧、禮貌、書香氣氛濃郁學(xué)校，努力工作，不負(fù)眾望。此致敬禮!小學(xué)校長個(gè)人述職報(bào)告2敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：回憶一年來的工作，對自己在校長崗位所做的工作加以梳理、盤點(diǎn)和反思，這既是

7、一種自我鼓勵(lì)和加壓，也是一種理性的思索，更是接受領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、同仁相助的極好時(shí)機(jī)，下面將我一年來的工作向諸位陳述，恭請領(lǐng)導(dǎo)、同行指正。一年來，我校以“以人為本、科學(xué)管理、全面進(jìn)展、學(xué)有所長”為辦學(xué)理念，圍繞教育局年度工作方案重點(diǎn)，深化課程改革，強(qiáng)化同學(xué)素養(yǎng)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力爭創(chuàng)人民滿意的教育。詳細(xì)工作如下：一、確立正確的辦學(xué)理念和工作思路一年來，我校立足實(shí)際，著眼將來，確立了以“以人為本，科學(xué)管理，全面進(jìn)展，學(xué)有所長”的辦學(xué)理念，以培育“行為良好，體魄健康、求知主動(dòng)、人格健全、生活自主、創(chuàng)新進(jìn)展”的合格人才為辦學(xué)目標(biāo)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)校內(nèi)管理，強(qiáng)化養(yǎng)成教育，大力推動(dòng)新課程課堂教學(xué)模式，學(xué)校

8、整體工作得到了穩(wěn)步進(jìn)展。二、建好建強(qiáng)一個(gè)班子，帶好帶出一支無私奉獻(xiàn)的隊(duì)伍大家常說一個(gè)好校長就是一所好學(xué)校，作為一長首先要在班子和教職工中帶好頭、發(fā)揮好表率作用，要求老師做到的首先自己要做到，作為校長，我把全部時(shí)間和精力都投入到學(xué)校工作上來，時(shí)間上做到早到晚回，工作上不管大小事情做到有布置、有催促、有落實(shí)。第一、在處理關(guān)系上，主動(dòng)營造老師與領(lǐng)導(dǎo)、老師與老師、老師與同學(xué)互相信任、互相尊重、互相理解，互相關(guān)懷的和諧氣氛。在處理詳細(xì)沖突時(shí)出于公心，處于公正、主持公正。第二、管理好一所學(xué)校靠校長一個(gè)人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有依靠集體的力量和才智才能形成合力，發(fā)揮的作用。我在工作上擅長發(fā)現(xiàn)人才，利用人才。第三、

9、老師是教學(xué)工作的主體和詳細(xì)執(zhí)行者，教風(fēng)確定學(xué)風(fēng)，老師的工作狀態(tài)和工作作風(fēng)直接影響到學(xué)校各項(xiàng)工作方案的貫徹落實(shí)，因此，帶出一支愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的老師隊(duì)伍是學(xué)校持續(xù)進(jìn)展的根本保證，為此，我們把關(guān)懷老師工作生活、盡力量為老師制造寬松和諧的工作環(huán)境貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)上、每一個(gè)詳情上，在這一點(diǎn)上表達(dá)的是工作上嚴(yán)格要求，個(gè)人進(jìn)展和生活上主動(dòng)提供便利和制造條件。讓我最引以驕傲和感動(dòng)的是我們?nèi)w老師的敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神是我們學(xué)校持續(xù)進(jìn)展的不竭動(dòng)力和保證。一年來，我們把學(xué)校安全工作作為重中之中來抓，在安全方面，我們首先建立健全了校內(nèi)安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，制定了校內(nèi)安全防范制度和應(yīng)急預(yù)案，并跟學(xué)校各位老師簽訂了安全責(zé)任書

10、，針對可能存在的安全隱患，出臺(tái)了一系列安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全日志上報(bào)制度，讓同學(xué)放學(xué)排隊(duì)，低班級同學(xué)要求家長接送，每天利用午操時(shí)間進(jìn)行安全教育，班內(nèi)每月要求開一次安全教育主題班會(huì)，讓全校師生把安全記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。為了讓同學(xué)增加安全意識(shí)，校長、班主任、家長、同學(xué)共同簽了一份安全責(zé)任書。以上匯報(bào)有許多不妥之處，敬請大家批判指正，感謝大家!小學(xué)校長個(gè)人述職報(bào)告3敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：今年的工作就快結(jié)束了。我是懷著一腔對教育事業(yè)的熱忱到X小學(xué)任職的。我常常在心中追問自己，什么是真正的教育？辦怎樣一所學(xué)校才可以完成真正的教育？也正由于有了這些追問，才使我的工作和我的生命更有意義，也讓我覺得在這充滿活力的校

11、內(nèi)里工作是一種幸?！，F(xiàn)對今年的工作述職如下。一、連續(xù)夯實(shí)學(xué)校文化建設(shè)，豐富學(xué)校文化的詳細(xì)內(nèi)涵努力探究學(xué)校文化培育有效的方法、途徑和抓手。學(xué)校文化是一所學(xué)校進(jìn)展的靈魂，表達(dá)出全體成員共同價(jià)值追求和行為準(zhǔn)則。X小學(xué)在初步確定“和諧溫馨、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)踐創(chuàng)新”的文化建設(shè)目標(biāo)根底上，連續(xù)深化和豐富校內(nèi)文化，詳細(xì)為：初步系列地構(gòu)建出學(xué)校的教育價(jià)值追求和理念。從第一年的辦學(xué)理念和和目標(biāo)，到第二年的培育目標(biāo)和學(xué)風(fēng)目標(biāo)，到如今的教風(fēng)和校訓(xùn)確實(shí)立，使學(xué)校的總體進(jìn)展的方向更加明確，為學(xué)校內(nèi)涵細(xì)化提供框架從文化建設(shè)視野，推動(dòng)學(xué)校制度和機(jī)制的形成、完善和落實(shí)，使之發(fā)揮更好的成效。除了對已制訂的制度和機(jī)制在實(shí)踐反思根底上

12、進(jìn)行修改完善，如學(xué)校的考核方案、嘉獎(jiǎng)方案等制度，同時(shí)加大對制度的執(zhí)行力和標(biāo)準(zhǔn)要求，增訂X小學(xué)職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、年度考核方案、骨干老師培育和管理方法、學(xué)校后備干部培育方案以及崗位設(shè)置實(shí)施方案等。以創(chuàng)新行規(guī)教育，打造同學(xué)特色文化課題為抓手，查找同學(xué)品德教育、習(xí)慣養(yǎng)成的詳細(xì)內(nèi)容、方法和著力點(diǎn)。目前已搭建了學(xué)校、部門和班級（班級）三個(gè)層面，工程內(nèi)容細(xì)化各班級，落實(shí)到全校各相關(guān)人員，實(shí)踐工作穩(wěn)步推動(dòng)，成效逐步顯現(xiàn)。得到區(qū)專家的肯定和好評，老師們不僅在同學(xué)文化建設(shè)中奉獻(xiàn)了才智，也取得了較多的勝利歡樂。二、主動(dòng)搭建學(xué)校課程體系，提升學(xué)校課程品質(zhì)同學(xué)的校內(nèi)一切活動(dòng)都是學(xué)習(xí)體驗(yàn)，課程是同學(xué)體驗(yàn)的載體和形式。在學(xué)校四

13、大板塊課程框架中，堅(jiān)持打造學(xué)校主題節(jié)日課程，努力使四大節(jié)日課程化。重視學(xué)校體驗(yàn)性課程形成和系統(tǒng)化：如校當(dāng)家班級管理工作使之成為同學(xué)自主管理的課程，衛(wèi)生勞動(dòng)如何成為環(huán)境實(shí)踐課程，消防、春秋游、交通、安全防范活動(dòng)如何形成學(xué)校健康課程。雖然目前還沒能形成課程，學(xué)校仍不斷探求和摸索。利用三年時(shí)間完成X小學(xué)的老師隊(duì)伍的聘請和組建工作，目前學(xué)校雖是一所新學(xué)校，但老師隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)，職務(wù)結(jié)構(gòu)和教育力量在同類學(xué)校中處于前例，為新學(xué)校進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)根底。穩(wěn)定做好各級老師進(jìn)展與培育工作，形成青年老師帶教制度，內(nèi)容細(xì)化扎實(shí)，成效越來越好。骨干老師評比管理制度等老師干部專業(yè)化進(jìn)展的舉措進(jìn)一步深化。學(xué)校硬件設(shè)備進(jìn)一步完善

14、和建設(shè)。此致敬禮!小學(xué)校長個(gè)人述職報(bào)告4本人擔(dān)任X小學(xué)副校長一職，主抓學(xué)校教育教學(xué)工作。一年來，本人盡職盡責(zé)，把學(xué)校的教育教學(xué)放在首位，并主動(dòng)幫助王校長做好學(xué)校的常規(guī)管理工作，帶著班子成員搞課題研討，成效顯著。下面就本人今年來的工作做如下匯報(bào)。一、政治思想1、主動(dòng)進(jìn)取。我在政治思想上主動(dòng)進(jìn)取，嚴(yán)格要求自己，一直如一地忠誠教育事業(yè)，遵紀(jì)守法，有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感。2、真誠待人。對四周的人我能熱忱真誠相處，年老的老師敬之為長輩，青年的老師視之為好友。我為他們?nèi)〉命c(diǎn)滴成果而歡樂，無論是在工作上，還是生活中，只要他們需要幫忙，我都賜予支持。因此，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子整合力的形成，促進(jìn)了學(xué)校的穩(wěn)定進(jìn)展。3、

15、為人正直。在工作中一直堅(jiān)持正確的立場，不避重就輕，不瞻前顧后、不耍小聰慧。我經(jīng)常告戒自己、警醒自己；做任何事要以集體利益為重，以老師利益為動(dòng)身點(diǎn)。說真話，做實(shí)事。當(dāng)校長的好參謀，做老師的貼心人。真正做到：在思想作風(fēng)上腳踏實(shí)地、表里如一；在工作作風(fēng)上仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、講求實(shí)效；待人處事光明正大、老實(shí)守信；在生活作風(fēng)上端莊穩(wěn)重、親切大方；在公共場所和同學(xué)面前，做到穿著干凈得體，語言文明標(biāo)準(zhǔn)、舉止文雅；努力在各方面做師生的楷模。二、工作思路及體會(huì)1、當(dāng)好助手。作為副校長我懂得應(yīng)當(dāng)是校長的好助手。主動(dòng)幫助校長抓好學(xué)校常規(guī)管理工作，完成學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)，在王校長的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)為學(xué)校的管理出謀劃策。在工作中擺正自己

16、的位置，不越權(quán)管理，協(xié)調(diào)好各部門工作。我非常注意公平對待老師和班子團(tuán)結(jié)。我常與老師促膝談心，了解老師的心聲，把老師想法帶到班子會(huì)上，按時(shí)依據(jù)老師的建議修改和完善了二龍小學(xué)老師教學(xué)工作獎(jiǎng)懲制度、老師工作月考核方法，真正起到了老師和學(xué)校之間的橋梁及紐帶作用。2、帶個(gè)好頭。作為班子成員我深知以身作則是工作的根底。一年來，我從不搞特別化，要求老師做到的，自己首先做到，與老師一起參與政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一起參與教科研活動(dòng)，堅(jiān)持出滿勤，所教三班級科學(xué)從未空過崗，且教學(xué)成果局全鎮(zhèn)前列。對學(xué)校大大小小的工作，本人都認(rèn)為是自己的份內(nèi)事，既做領(lǐng)導(dǎo)、又做老師，以身作則、默默工作。3、唱好主角。教育教學(xué)是學(xué)校的主旋律，也

17、是學(xué)校分配給我的主抓工作，深感責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠。從期初的方案制定、人員分工、課程布置，到方案的實(shí)施、活動(dòng)的開展都全面具體、客觀公正的進(jìn)行，“向管理要質(zhì)量，以質(zhì)量求生存”是我的管理理念，在分管學(xué)校教學(xué)業(yè)務(wù)的決策、組織、指導(dǎo)等過程中，一直與王校長同步，注意以改革的目光，創(chuàng)新的意識(shí)來思索工作。一年來，在開展教學(xué)教研、學(xué)科競賽、常規(guī)教學(xué)檢查、新青年老師培育、校內(nèi)文化系列活動(dòng)中，本人都盡職盡責(zé)，使工作一步一個(gè)腳印，教學(xué)成果有了顯著提高。4、扮好配角除了教育教學(xué)工作，我還主動(dòng)主動(dòng)的幫助班子其他成員做好工作，與明主任共同組織實(shí)施綜合實(shí)踐活動(dòng)的課題研討，參與中心園的老師考核，在創(chuàng)立平安校內(nèi)中，也做了實(shí)

18、事?；貞浺荒?，有得也有失。成果的取得和學(xué)校團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子、教職工的支持分不開，在今后的工作中我將連續(xù)努力，正確對待自己的缺乏，仔細(xì)聽取領(lǐng)導(dǎo)、老師的看法，使自己能更進(jìn)一步，把工作做得更好，使學(xué)校這部教育機(jī)器能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮良好的教育功能。以上述職，敬請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。小學(xué)校長個(gè)人述職報(bào)告5總結(jié)一年來的學(xué)校工作，這既是一種自我鼓勵(lì)和加壓，也是一種理性的思索，更是接受局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持的極好時(shí)機(jī)?，F(xiàn)將20X年一年來的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁批判指正。一、以“三公”為原則，創(chuàng)立一個(gè)好班子“一個(gè)好的班子，意味著一所好的學(xué)校?！敝挥袌?jiān)持公正、公正、公開的原則，才能建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、

19、開拓的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子。我們從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)做起，推動(dòng)廉政建設(shè)和依法行政，但凡重大問題和決策，一直堅(jiān)持以集體商量裁決，在用人、用錢、老師權(quán)益方面切實(shí)從學(xué)校的進(jìn)展、老師的利益動(dòng)身，我們要求班子成員開誠布公、坦露心跡的相互溝通，當(dāng)面說，背后不說；不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于解決問題的話不說。二、以“效勞”為根本，樹立學(xué)校班子形象1、熱忱關(guān)懷師生的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，為教職工辦實(shí)事、辦好事。今年3月8日，我們自籌資金對我校2名優(yōu)秀女老師進(jìn)行表彰；9月10日，我校又有幾名老師受到旗教育局的表彰，使多名業(yè)績突出的優(yōu)秀老師和骨干老師獲得了嘉獎(jiǎng)，有力地支持和推動(dòng)了學(xué)校根底教育的健康進(jìn)展。2、做到深化教學(xué)

20、第一線。我們要求班子成員堅(jiān)持聽課，參與教研，我也從自身做起一直堅(jiān)持做到每學(xué)期聽課15節(jié)課，有時(shí)機(jī)和老師共同探討課堂教學(xué)和教改教研，做一個(gè)懂業(yè)務(wù)的校長。三、以“質(zhì)量”為根本，逐步提高學(xué)校辦學(xué)效益1、強(qiáng)化教學(xué)力量，優(yōu)化課堂教學(xué)我們通過資源整合、爭取捐贈(zèng)等多種渠道改善辦學(xué)條件。學(xué)?，F(xiàn)有計(jì)算機(jī)3臺(tái)，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)及多媒體教學(xué)資源和老師扎實(shí)的計(jì)算機(jī)操作根本功，對現(xiàn)有多媒體室及其它電教裝備的利用進(jìn)行了合理的布置，保證學(xué)校的老師每兩周至少可以上一節(jié)多媒體課。2、強(qiáng)化老師隊(duì)伍建設(shè)我們通過多種舉措，標(biāo)準(zhǔn)老師行為。20X年我校老師無亂辦班、亂補(bǔ)課、亂收費(fèi)行為。我們大力開展校本培訓(xùn)，提高老師素養(yǎng)，提升駕馭教學(xué)的力量

21、。為進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)課題教研的水平，通過仔細(xì)選題、科學(xué)論證，申報(bào)了轉(zhuǎn)變教與學(xué)的方式教研課題。我們每學(xué)期都從公用經(jīng)費(fèi)中拿出幾千元資金，支持老師參與各類培訓(xùn)，并組織開展課題分析研討會(huì)4次，老師教研力量和水平明顯提高。3、開拓活動(dòng)載體，豐富校內(nèi)生活在開足上好音樂、體育、美術(shù)、綜合實(shí)踐活動(dòng)等活動(dòng)類和藝術(shù)類課程的同時(shí)，我們主動(dòng)激勵(lì)各校組織開展豐富多彩的其他校內(nèi)活動(dòng)，抓好國學(xué)經(jīng)典的誦讀，上好大課間操；五月、六月我們勝利舉辦了全小同學(xué)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)和“六一”文藝匯演，這些活動(dòng)提高了同學(xué)們的學(xué)習(xí)愛好，也使得一些體育和藝術(shù)的特長生脫穎而出。進(jìn)一步增加了學(xué)校的辦學(xué)吸引力?；貞浺荒甑墓ぷ鳎覀兏械叫牢浚弘m然取得了肯定的成

22、果，但離我們的辦學(xué)目標(biāo)還有肯定的距離，與兄弟學(xué)校其他學(xué)校相比都還有肯定差距。在今后的工作中，我們將在教育局正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下，提高管理水平，進(jìn)一步提升師生素養(yǎng)，提高教育教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)特色，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。小學(xué)校長個(gè)人述職報(bào)告6敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛下，在全體老師的共同努力下，我校堅(jiān)持原則，依法行政，克難奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了肯定的成果。以下是我的述職報(bào)告：一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，注意自我修養(yǎng)一年來，我始終將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多思，提高思想政治素養(yǎng)，思想上高度重視。我先后學(xué)習(xí)了上級有關(guān)老師作風(fēng)建設(shè)文件，要求老師在平常的教學(xué)工作中時(shí)時(shí)嚴(yán)

23、格要求自己，時(shí)時(shí)自我反省，做同學(xué)的表率。塑造老師為人師表的良好形象。我有針對性地提出了幾點(diǎn)要求，一是要求全體老師愛惜關(guān)懷同學(xué)，走近同學(xué)的心靈，和同學(xué)做知心好友、和同學(xué)的家長交好友，不準(zhǔn)冷嘲熱諷損害家長，更不準(zhǔn)老師訓(xùn)斥家長；二是嚴(yán)禁老師體罰和變相體罰同學(xué)；三是禁止老師有償補(bǔ)課、私自為同學(xué)亂訂資料。通過開展師德師風(fēng)自查活動(dòng)，全體老師進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了辦事效率，能文明執(zhí)教，優(yōu)質(zhì)效勞于同學(xué)。同學(xué)、家長對老師工作的滿意度有了大幅度提高。二、求真務(wù)實(shí)，不斷提高自身的工作力量本人在自己的工作崗位上，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，有了肯定的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠較嫻熟地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類問題。在組織管理力量

24、、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量等方面，經(jīng)過多年的錘煉都有了很大的提高，保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。按時(shí)地幫忙老師處理好老師與家長之間的沖突，指導(dǎo)他們?nèi)绾翁幚砑议L對子女教育的方法，深受老師和家長的好評。進(jìn)而使學(xué)校教育教學(xué)工作得到了標(biāo)準(zhǔn)、健康的進(jìn)展。三、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，格守美德勤勉敬業(yè)是對一名學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的至少要求。我能夠以正確的看法對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，一直能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)。在我的帶著下，老師全力以赴，仔細(xì)遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，效勞家長，效勞社會(huì)，保證了學(xué)校工作的正常開展，沒有無故遲到、早退的現(xiàn)象。除外出

25、培訓(xùn)、開會(huì)等公事外，我一直堅(jiān)守在工作崗位上，我每天最早到校，最終離校。我信奉，一個(gè)人苦點(diǎn)累點(diǎn)沒有關(guān)系，人生的價(jià)值在于奮斗、在于制造、在于奉獻(xiàn)。我必需以勤奮的理念去完成人生的價(jià)值，帶著全體老師努力工作，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)的騰飛?？傊荒陙?，我力求恪盡職守，努力工作，但還做得不夠。一是工作思想的轉(zhuǎn)變相對缺乏，工作中可能有疏漏。二是管理水平還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中我將一如既往，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，廉潔自律，努力克服工作中的缺點(diǎn)和缺乏，以飽滿的工作熱忱和持之以恒的工作干勁與老師一起，同心同德、，迎難而上，力爭明年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。小學(xué)校長個(gè)人述職報(bào)告7敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：回憶一

26、年來的工作，對自己在校長崗位所做的工作加以梳理、盤點(diǎn)和反思，這既是一種自我鼓勵(lì)和加壓，也是一種理性的思索，更是接受領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、同仁相助的極好時(shí)機(jī)，下面將我一年來的工作向諸位陳述，恭請領(lǐng)導(dǎo)、同行指正。一年來，我校以“以人為本、科學(xué)管理、全面進(jìn)展、學(xué)有所長”為辦學(xué)理念，圍繞教育局年度工作方案重點(diǎn)，深化課程改革，強(qiáng)化同學(xué)素養(yǎng)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力爭創(chuàng)人民滿意的教育。詳細(xì)工作如下：一、確立正確的辦學(xué)理念和工作思路一年來，我校立足實(shí)際，著眼將來，確立了以“以人為本，科學(xué)管理，全面進(jìn)展，學(xué)有所長”的辦學(xué)理念，以培育“行為良好，體魄健康、求知主動(dòng)、人格健全、生活自主、創(chuàng)新進(jìn)展”的合格人才為辦學(xué)目標(biāo)，

27、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)校內(nèi)管理，強(qiáng)化養(yǎng)成教育，大力推動(dòng)新課程課堂教學(xué)模式，學(xué)校整體工作得到了穩(wěn)步進(jìn)展。二、建好建強(qiáng)一個(gè)班子，帶好帶出一支無私奉獻(xiàn)的隊(duì)伍大家常說一個(gè)好校長就是一所好學(xué)校，作為一長首先要在班子和教職工中帶好頭、發(fā)揮好表率作用，要求老師做到的首先自己要做到，作為校長，我把全部時(shí)間和精力都投入到學(xué)校工作上來，時(shí)間上做到早到晚回，工作上不管大小事情做到有布置、有催促、有落實(shí)。第一、在處理關(guān)系上，主動(dòng)營造老師與領(lǐng)導(dǎo)、老師與老師、老師與同學(xué)互相信任、互相尊重、互相理解，互相關(guān)懷的和諧氣氛。在處理詳細(xì)沖突時(shí)出于公心，處于公正、主持公正。第二、管理好一所學(xué)?？啃ｉL一個(gè)人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有依靠集體的力量和才智

28、才能形成合力，發(fā)揮的作用。我在工作上擅長發(fā)現(xiàn)人才，利用人才。第三、老師是教學(xué)工作的主體和詳細(xì)執(zhí)行者，教風(fēng)確定學(xué)風(fēng)，老師的工作狀態(tài)和工作作風(fēng)直接影響到學(xué)校各項(xiàng)工作方案的貫徹落實(shí)，因此，帶出一支愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的老師隊(duì)伍是學(xué)校持續(xù)進(jìn)展的根本保證，為此，我們把關(guān)懷老師工作生活、盡力量為老師制造寬松和諧的工作環(huán)境貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)上、每一個(gè)詳情上，在這一點(diǎn)上表達(dá)的是工作上嚴(yán)格要求，個(gè)人進(jìn)展和生活上主動(dòng)提供便利和制造條件。讓我最引以驕傲和感動(dòng)的是我們?nèi)w老師的敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神是我們學(xué)校持續(xù)進(jìn)展的不竭動(dòng)力和保證。一年來，我們把學(xué)校安全工作作為重中之中來抓，在安全方面，我們首先建立健全了校內(nèi)安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，

29、制定了校內(nèi)安全防范制度和應(yīng)急預(yù)案，并跟學(xué)校各位老師簽訂了安全責(zé)任書，針對可能存在的安全隱患，出臺(tái)了一系列安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全日志上報(bào)制度，讓同學(xué)放學(xué)排隊(duì)，低班級同學(xué)要求家長接送，每天利用午操時(shí)間進(jìn)行安全教育，班內(nèi)每月要求開一次安全教育主題班會(huì)，讓全校師生把安全記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。為了讓同學(xué)增加安全意識(shí)，校長、班主任、家長、同學(xué)共同簽了一份安全責(zé)任書。小學(xué)校長個(gè)人述職報(bào)告8敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：今年的工作就快結(jié)束了。我是懷著一腔對教育事業(yè)的熱忱到X小學(xué)任職的。我常常在心中追問自己，什么是真正的教育？辦怎樣一所學(xué)校才可以完成真正的教育？也正由于有了這些追問，才使我的工作和我的生命更有意義，也讓我覺得在

30、這充滿活力的校內(nèi)里工作是一種幸?！，F(xiàn)對今年的工作述職如下。一、連續(xù)夯實(shí)學(xué)校文化建設(shè)，豐富學(xué)校文化的詳細(xì)內(nèi)涵努力探究學(xué)校文化培育有效的方法、途徑和抓手。學(xué)校文化是一所學(xué)校進(jìn)展的靈魂，表達(dá)出全體成員共同價(jià)值追求和行為準(zhǔn)則。X小學(xué)在初步確定“和諧溫馨、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)踐創(chuàng)新”的文化建設(shè)目標(biāo)根底上，連續(xù)深化和豐富校內(nèi)文化，詳細(xì)為：初步系列地構(gòu)建出學(xué)校的教育價(jià)值追求和理念。從第一年的辦學(xué)理念和和目標(biāo)，到第二年的培育目標(biāo)和學(xué)風(fēng)目標(biāo)，到如今的教風(fēng)和校訓(xùn)確實(shí)立，使學(xué)校的總體進(jìn)展的方向更加明確，為學(xué)校內(nèi)涵細(xì)化提供框架從文化建設(shè)視野，推動(dòng)學(xué)校制度和機(jī)制的形成、完善和落實(shí)，使之發(fā)揮更好的成效。除了對已制訂的制度和機(jī)制在

31、實(shí)踐反思根底上進(jìn)行修改完善，如學(xué)校的考核方案、嘉獎(jiǎng)方案等制度，同時(shí)加大對制度的執(zhí)行力和標(biāo)準(zhǔn)要求，增訂X小學(xué)職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、年度考核方案、骨干老師培育和管理方法、學(xué)校后備干部培育方案以及崗位設(shè)置實(shí)施方案等。以創(chuàng)新行規(guī)教育，打造同學(xué)特色文化課題為抓手，查找同學(xué)品德教育、習(xí)慣養(yǎng)成的詳細(xì)內(nèi)容、方法和著力點(diǎn)。目前已搭建了學(xué)校、部門和班級（班級）三個(gè)層面，工程內(nèi)容細(xì)化各班級，落實(shí)到全校各相關(guān)人員，實(shí)踐工作穩(wěn)步推動(dòng)，成效逐步顯現(xiàn)。得到區(qū)專家的肯定和好評，老師們不僅在同學(xué)文化建設(shè)中奉獻(xiàn)了才智，也取得了較多的勝利歡樂。二、主動(dòng)搭建學(xué)校課程體系，提升學(xué)校課程品質(zhì)同學(xué)的校內(nèi)一切活動(dòng)都是學(xué)習(xí)體驗(yàn)，課程是同學(xué)體驗(yàn)的載體和

32、形式。在學(xué)校四大板塊課程框架中，堅(jiān)持打造學(xué)校主題節(jié)日課程，努力使四大節(jié)日課程化。重視學(xué)校體驗(yàn)性課程形成和系統(tǒng)化：如校當(dāng)家班級管理工作使之成為同學(xué)自主管理的課程，衛(wèi)生勞動(dòng)如何成為環(huán)境實(shí)踐課程，消防、春秋游、交通、安全防范活動(dòng)如何形成學(xué)校健康課程。雖然目前還沒能形成課程，學(xué)校仍不斷探求和摸索。主動(dòng)支持同學(xué)社團(tuán)課程建立好開展、學(xué)校武術(shù)課程從武術(shù)課（操）普及，到武術(shù)社團(tuán)的提高，積累了有益的經(jīng)驗(yàn)，取得了杰出的成效。此外，學(xué)校創(chuàng)新社團(tuán)行進(jìn)樂隊(duì)，手球隊(duì)，合唱隊(duì)，田徑隊(duì)等同學(xué)社團(tuán)建設(shè)教學(xué)努力開展。各類課程建設(shè)為同學(xué)進(jìn)展搭建平臺(tái)，真正培育同學(xué)“樂學(xué)、善思和篤行”以及實(shí)踐體驗(yàn)和力量、特長的進(jìn)展。三、著眼學(xué)校持續(xù)進(jìn)

33、展努力提高學(xué)校管理的民主化、科學(xué)化、高效化學(xué)校的管理首先是規(guī)章和制度的建設(shè)與管理，再次是學(xué)校機(jī)制的建設(shè)與管理，最終是文化的建設(shè)與管理。目前我校還處在規(guī)章和制度建設(shè)與管理的階段，這個(gè)階段需要我們依據(jù)教育法規(guī)和學(xué)校需要，集師生共同力量，依法民主制訂，有序有效落實(shí)，在執(zhí)行中完善，在完善中提升。完善學(xué)校民主管理組織，建立校工會(huì)，校教代會(huì)以及新X屆青工委換屆工作，為依法民主管理提供組織保障。堅(jiān)持和健全民主管理的制度和機(jī)制。制訂學(xué)校重大問題校務(wù)會(huì)制度，重要問題主任例會(huì)制度，同時(shí)形成重大決策和確定。施行學(xué)校管理目標(biāo)責(zé)任制，崗位任命競崗制的機(jī)制探究。學(xué)習(xí)在績效工資改革和崗位設(shè)置人事改革根底上，逐步進(jìn)行校內(nèi)人事

34、管理改革探究，目前初步擬定校教研組長、首席班主任、校后備干部、校中層干部的培育和管理方法的思路。使學(xué)校的管理真正在“目標(biāo)、責(zé)任、自主和標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)中有效進(jìn)行。使人人有目標(biāo)，個(gè)個(gè)有追求，人人有績效。以點(diǎn)評制度為手段，例會(huì)制度為平臺(tái)，充實(shí)過程管理的實(shí)效性和全面性。目前從校級會(huì)議到部門會(huì)議，直到班級例會(huì)不斷標(biāo)準(zhǔn)和有實(shí)效，點(diǎn)評質(zhì)量逐步提高，管理的效果初步顯現(xiàn)。四、連續(xù)強(qiáng)化師資隊(duì)伍組建工作和學(xué)校硬件建設(shè)利用三年時(shí)間完成X小學(xué)的老師隊(duì)伍的聘請和組建工作，目前學(xué)校雖是一所新學(xué)校，但老師隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)，職務(wù)結(jié)構(gòu)和教育力量在同類學(xué)校中處于前例，為新學(xué)校進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)根底。穩(wěn)定做好各級老師進(jìn)展與培育工作，形成青年老

35、師帶教制度，內(nèi)容細(xì)化扎實(shí)，成效越來越好。骨干老師評比管理制度等老師干部專業(yè)化進(jìn)展的舉措進(jìn)一步深化。學(xué)校硬件設(shè)備進(jìn)一步完善和建設(shè)。此致敬禮!小學(xué)校長個(gè)人述職報(bào)告9總結(jié)一年來的學(xué)校工作，這既是一種自我鼓勵(lì)和加壓，也是一種理性的思索，更是接受局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持的極好時(shí)機(jī)?，F(xiàn)將20X年一年來的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁批判指正。一、以“三公”為原則，創(chuàng)立一個(gè)好班子“一個(gè)好的班子，意味著一所好的學(xué)校?！敝挥袌?jiān)持公正、公正、公開的原則，才能建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、開拓的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子。我們從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)做起，推動(dòng)廉政建設(shè)和依法行政，但凡重大問題和決策，一直堅(jiān)持以集體商量裁決，在用人

36、、用錢、老師權(quán)益方面切實(shí)從學(xué)校的進(jìn)展、老師的利益動(dòng)身，我們要求班子成員開誠布公、坦露心跡的相互溝通，當(dāng)面說，背后不說；不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于解決問題的話不說。二、以“效勞”為根本，樹立學(xué)校班子形象1、熱忱關(guān)懷師生的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，為教職工辦實(shí)事、辦好事。今年3月8日，我們自籌資金對我校2名優(yōu)秀女老師進(jìn)行表彰；9月10日，我校又有幾名老師受到旗教育局的表彰，使多名業(yè)績突出的優(yōu)秀老師和骨干老師獲得了嘉獎(jiǎng)，有力地支持和推動(dòng)了學(xué)校根底教育的健康進(jìn)展。2、做到深化教學(xué)第一線。我們要求班子成員堅(jiān)持聽課，參與教研，我也從自身做起一直堅(jiān)持做到每學(xué)期聽課15節(jié)課，有時(shí)機(jī)和老師共同探討課堂教學(xué)和教改教

37、研，做一個(gè)懂業(yè)務(wù)的校長。三、以“質(zhì)量”為根本，逐步提高學(xué)校辦學(xué)效益1、強(qiáng)化教學(xué)力量，優(yōu)化課堂教學(xué)我們通過資源整合、爭取捐贈(zèng)等多種渠道改善辦學(xué)條件。學(xué)?，F(xiàn)有計(jì)算機(jī)3臺(tái)，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)及多媒體教學(xué)資源和老師扎實(shí)的計(jì)算機(jī)操作根本功，對現(xiàn)有多媒體室及其它電教裝備的利用進(jìn)行了合理的布置，保證學(xué)校的老師每兩周至少可以上一節(jié)多媒體課。2、強(qiáng)化老師隊(duì)伍建設(shè)我們通過多種舉措，標(biāo)準(zhǔn)老師行為。20X年我校老師無亂辦班、亂補(bǔ)課、亂收費(fèi)行為。我們大力開展校本培訓(xùn)，提高老師素養(yǎng)，提升駕馭教學(xué)的力量。為進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)課題教研的水平，通過仔細(xì)選題、科學(xué)論證，申報(bào)了轉(zhuǎn)變教與學(xué)的方式教研課題。我們每學(xué)期都從公用經(jīng)費(fèi)中拿出幾千元資

38、金，支持老師參與各類培訓(xùn)，并組織開展課題分析研討會(huì)4次，老師教研力量和水平明顯提高。3、開拓活動(dòng)載體，豐富校內(nèi)生活在開足上好音樂、體育、美術(shù)、綜合實(shí)踐活動(dòng)等活動(dòng)類和藝術(shù)類課程的同時(shí)，我們主動(dòng)激勵(lì)各校組織開展豐富多彩的其他校內(nèi)活動(dòng)，抓好國學(xué)經(jīng)典的誦讀，上好大課間操；五月、六月我們勝利舉辦了全小同學(xué)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)和“六一”文藝匯演，這些活動(dòng)提高了同學(xué)們的學(xué)習(xí)愛好，也使得一些體育和藝術(shù)的特長生脫穎而出。進(jìn)一步增加了學(xué)校的辦學(xué)吸引力。四、以安全為保障，營造平安校內(nèi)“安全責(zé)任重于泰山”。在做好常規(guī)性工作根底上，我們著重做了以下幾方面工作。1、強(qiáng)化檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按時(shí)整改如廁所、天棚，都是檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)存在隱患，當(dāng)

39、場提出進(jìn)行整改。2、抓好防控水痘、蕁麻疹以及防控甲流等季節(jié)性的傳染病工作。各村小學(xué)統(tǒng)一消毒外，都買了消毒液，利用放學(xué)后的時(shí)間進(jìn)行消毒、通風(fēng)，保障師生人身安全。3、抓好“送子車”工作。我們強(qiáng)化對同學(xué)和家長的宣揚(yáng)教育，同時(shí)在學(xué)校的監(jiān)督下，由同學(xué)家長與送子車車主簽訂安全協(xié)議。4、加大安全投入。我們?yōu)楦鞔逍W(xué)統(tǒng)一配置了滅火器、消毒液，同進(jìn)為學(xué)校安裝了防護(hù)欄，設(shè)置警示標(biāo)志。五、強(qiáng)化協(xié)作監(jiān)督，共創(chuàng)和諧教育回憶一年的工作，我們感到欣慰：雖然取得了肯定的成果，但離我們的辦學(xué)目標(biāo)還有肯定的距離，與兄弟學(xué)校其他學(xué)校相比都還有肯定差距。在今后的工作中，我們將在教育局正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下，提高管理水平，進(jìn)一步提升師生

40、素養(yǎng)，提高教育教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)特色，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。小學(xué)校長個(gè)人述職報(bào)告10敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)：20X年，我們逸夫小學(xué)在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我校一年來的工作情況匯報(bào)如下：一、老師素養(yǎng)呈現(xiàn)了新面貌20X年，我們緊緊抓住老師素養(yǎng)提高年這一契機(jī)，把老師隊(duì)伍建設(shè)作為學(xué)校的頭等大事來抓，制定了切實(shí)可行的方案和要達(dá)成的目標(biāo)。主要表達(dá)四個(gè)嚴(yán)。一是制度嚴(yán)，宏觀與微觀相結(jié)合；二是培訓(xùn)嚴(yán)，理論與實(shí)踐相結(jié)合；三是管理嚴(yán)，彈性與剛性相結(jié)合；四是考評嚴(yán)，量化與細(xì)化相結(jié)合。本著四嚴(yán)的指導(dǎo)思想，通過透亮化管理，陽光操作方法，使老師們工作起來能小處著手，大處著眼，有章可循，有據(jù)可依，塑造了一批遵守校規(guī)、愛崗敬業(yè)的良好老師隊(duì)伍形象。二、教學(xué)質(zhì)量邁上了新臺(tái)階20X年，我們?nèi)匀话烟岣呓虒W(xué)質(zhì)量作為學(xué)校進(jìn)展的中心工作，深化實(shí)施課程改革，以課堂教學(xué)為重點(diǎn)，以轉(zhuǎn)變同學(xué)學(xué)習(xí)方式為主線，逐步完成“減輕負(fù)擔(dān)、提高質(zhì)量”的教學(xué)目標(biāo)，詳細(xì)做法是完成五高。一是教學(xué)制度高標(biāo)準(zhǔn)；二是教學(xué)活動(dòng)高質(zhì)量；三是教學(xué)常規(guī)高要求；四是教學(xué)方法高品位；五是教學(xué)手段高檔次。在“五高”思想的指引下，我們對老師的教學(xué)、常規(guī)管理，都制定了嚴(yán)格的高標(biāo)準(zhǔn)考核方法，以文化修養(yǎng)魅力，以品位提升質(zhì)量。老師的核心工作要表達(dá)一個(gè)愛字，要讓課堂上有愛在流淌，課下有愛在涌動(dòng)，生活中有愛在暖和