某項目施工質(zhì)量標(biāo)準化管理匯編

1、 甘肅華恒建筑有限公司臨合房建1標(biāo)項目施工質(zhì)量標(biāo)準化管理匯編 甘肅華恒恒建筑工工程有限限公司蘭州至郎郎木寺高高速公路路臨夏至至合作段段LHFFJ1項項目施工工質(zhì)量標(biāo)準準化管理理匯編（第一冊冊）崗位責(zé)任任制、管管理制度度、工程程質(zhì)量檢檢驗制度度工程名稱稱：蘭州州至郎木木寺高速速公路臨臨夏至合合作段LLHFJJ1建設(shè)單位位： 施工單位位：甘肅肅華恒建建筑工程程有限公公司 監(jiān)理單位位： 編制時間間：甘肅華恒恒建筑工工程有限限公司蘭州至郎郎木寺高高速公路路臨夏至至合作段段LHFFJ1項項目施工工質(zhì)量標(biāo)準準化管理理匯編（第一冊冊）崗位責(zé)任任制、管管理制度度、工程程質(zhì)量檢檢驗制度度編制：審核：批準：目 錄

2、第一章 質(zhì)質(zhì) 量量 責(zé)責(zé) 任任 制制質(zhì)量保證證體系框框圖項目項目目經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量崗位位責(zé)任制制項目副經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量量崗位責(zé)責(zé)任制 HYPERLINK l _Toc70263777 項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人質(zhì)量崗崗位責(zé)任任制施工總負負責(zé)人質(zhì)質(zhì)量崗位位責(zé)任制制技術(shù)員質(zhì)質(zhì)量崗位位責(zé)任制制施工員質(zhì)質(zhì)量崗位位責(zé)任制制質(zhì)量員質(zhì)質(zhì)量崗位位責(zé)任制制材料員質(zhì)質(zhì)量崗位位責(zé)任制制資料員質(zhì)質(zhì)量崗位位責(zé)任制制觀砌、翻翻樣質(zhì)量量崗位責(zé)責(zé)任制機械管理理員質(zhì)量量崗位責(zé)責(zé)任制項目實驗驗員質(zhì)量量崗位職職責(zé)與工工作范圍圍項目計量量員質(zhì)量量崗位職職責(zé)與工工作范圍圍項目消防防員質(zhì)量量崗位職職責(zé)與工工作范圍圍班組長質(zhì)質(zhì)量崗位位責(zé)任制制安全員質(zhì)質(zhì)量崗位

3、位責(zé)任制制經(jīng)營人員員質(zhì)量崗位位責(zé)任制制財會員崗崗位責(zé)任任制人力資源源（勞資資）員崗崗位責(zé)任任制檔案管理理員崗位位職責(zé)第二章 現(xiàn)現(xiàn) 場 質(zhì) 量量 管 理 制制 度投標(biāo)（訂訂立合同同）前評評審制度度工程項目目總承包包負責(zé)制制度圖紙會審審制度技術(shù)交底底制度安全技術(shù)術(shù)交底制制度質(zhì)量等級級評定、核定制制度現(xiàn)場質(zhì)量量三檢制制度質(zhì)量樣板板制度質(zhì)量例會會制度質(zhì)量問題題處理制制度掛牌制度度材料進場場檢驗制制度樣板引路路制度工程質(zhì)量量否決制制度成品保護護制度服務(wù)承諾諾制度培訓(xùn)上崗崗制度工程質(zhì)量量事故報報告制度度及調(diào)查查制度施工現(xiàn)場場標(biāo)準養(yǎng)養(yǎng)護室管管理規(guī)定定第三章 工工程質(zhì)量量檢驗制制度工程驗收收制度總總則原材料、

4、原設(shè)備備進場驗驗收制度度施工過程程試驗制制度工序交接接制度第一章 質(zhì)質(zhì) 量量 責(zé)責(zé) 任任 制制質(zhì)量保證證體系框框圖質(zhì) 量 保 證 體 系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識公司內(nèi)部質(zhì)量管理部貫徹ISO9001系列質(zhì)量標(biāo)準，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟法規(guī)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組TQC教育施工隊質(zhì)量小組各項工作制度和標(biāo)準經(jīng)濟責(zé)任制制定教育計劃下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì) 量 第 一質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場小組活動崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范技 術(shù) 交 底質(zhì)量計劃測量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)工藝優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施簽定包保責(zé)任狀檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定

5、期不定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制提高工作技能提高工作技能提高工作技能檢查落實質(zhì)量評定反 饋實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)一、項目目經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量崗位位責(zé)任制制項目經(jīng)理理對本項項目施工工的工程程質(zhì)量管管理工作作全面負負責(zé)，應(yīng)應(yīng)對工程程項目制制訂相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量控制措措施和質(zhì)質(zhì)量管理理辦法，并落實實到項目目部相應(yīng)應(yīng)的工作作人員，定期組組織大檢檢查，掌掌握工程程質(zhì)量狀狀況；貫徹執(zhí)行行國家和和企業(yè)頒頒發(fā)的保保證工程程質(zhì)量的的規(guī)定、規(guī)程、制度和和措施，負責(zé)對對參加本本項目施施工的人人員組織織進行質(zhì)質(zhì)量管理理教育；使全體體員工樹樹立“百年大大計，質(zhì)質(zhì)

6、量第一一”的思想想；在工程進進度與質(zhì)質(zhì)量相矛矛盾時，以質(zhì)量量為前提提把工程程質(zhì)量放放在首位位；負責(zé)健全全質(zhì)量保保證體系系，制定定質(zhì)量獎獎懲辦法法，組織織創(chuàng)建優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程，簽訂訂落實各各級創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程考考核；推行項目目全面質(zhì)質(zhì)量管理理組織質(zhì)質(zhì)量自檢檢、互檢檢和專檢檢，及時時處理協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)質(zhì)量的的矛盾和和問題，確保項項目質(zhì)量量目標(biāo)的的實現(xiàn)。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日二、項目目副經(jīng)理安安全生產(chǎn)產(chǎn)崗位責(zé)責(zé)任制在項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，主主管項目目技術(shù)和和質(zhì)量工工作。對對項目質(zhì)質(zhì)量活動動直接責(zé)責(zé)任。認真貫徹徹執(zhí)行有有關(guān)質(zhì)量量法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準和和上級有有關(guān)文件件。及時時制訂項項目質(zhì)量量計劃，并認真真組織落落實

7、和實實施。定期組織織工程質(zhì)質(zhì)量檢查查，針對對本工程程施工特特點，制制定切實實可行的的適合該該工程的的預(yù)防性性措施。及時做好好施工過過程中檢檢驗和試試驗工作作，組織織項目施施工員和和質(zhì)檢員員，對已已完成的的分項和和分部工工程，進進行工程程質(zhì)量檢檢驗評定定。調(diào)查分析析項目質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的運行情情況，并并采取改改進措施施。有關(guān)工程程質(zhì)量事事項應(yīng)及及時會同同業(yè)主和和監(jiān)理單單位一道道加以分分析和解解決。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日三、項目目技術(shù)負負責(zé)人質(zhì)質(zhì)量崗位位責(zé)任制制對項目工工程的施施工質(zhì)量量管理和和工程質(zhì)質(zhì)量負全全面技術(shù)術(shù)責(zé)任；貫徹執(zhí)行行國家和和企業(yè)頒頒發(fā)的保保證質(zhì)量量的規(guī)定定、規(guī)程程、制度度和

8、措施施，協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理對參參加本項項目施工工的人員員組織進進行質(zhì)量量管理教教育；監(jiān)督各級級管理人人員行使使質(zhì)量職職權(quán)和履履行質(zhì)量量責(zé)任；編審施工工方案時時要查審審質(zhì)量技技術(shù)措施施，保證證其可行行性與針針對性；組織審查查工地上上使用的的新材料料、新技技術(shù)、新新工藝在在實施過過程中的的質(zhì)量控控制要點點，組織織編制或或?qū)彾ㄏ嘞鄳?yīng)的操操作規(guī)程程；審核項目目工程的的質(zhì)量技技術(shù)交底底，組織織管理人人員召開開質(zhì)量技技術(shù)討論論會，對對施工中中可能出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題進行分分析，提提出防范范措施；參加或組組織工程程質(zhì)量檢檢查，對對施工中中存在的的質(zhì)量問問題提出出整改意意見及處處理辦法法。責(zé)任人簽簽字： 年 月

9、 日四、施工工總負責(zé)責(zé)人質(zhì)量量崗位責(zé)責(zé)任制協(xié)助項目目經(jīng)理全全面指揮揮施工現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)及后勤勤等管理理工作，處理和和安排日日常事務(wù)務(wù)工作，全面抓抓好工程程進度、工程質(zhì)質(zhì)量，搞搞好安全全生產(chǎn)文文明施工工；認真學(xué)習(xí)習(xí)施工規(guī)規(guī)程、熟熟悉施工工圖紙與與項目總總工程師師密切配配合相互互探計，參與處處理技術(shù)術(shù)性問題題；時常進行行安全、質(zhì)量檢檢查，協(xié)協(xié)助及監(jiān)監(jiān)督施工工員處理理質(zhì)量事事故、安安全隱患患。晚上上時常組組織現(xiàn)場場管理人人員開展展工作安安排會，參加技技術(shù)討論論會；安排和督督促下屬屬各管理理組工作作人員的的工作，并時常常檢查其其工作質(zhì)質(zhì)量，根根據(jù)其本本人的職職責(zé)、工工作要求求，對照照項目管管理獎金金考核

10、制制度，實實事求是是，公平平合理進進行資金金考核；合理安排排施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置，安排材材料進貨貨時間、堆放位位置，統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度度材料、機械等等的合理理使用；必須如實實地向項項目經(jīng)理理反映施施工情況況與項目目經(jīng)理、項目工工程師研研究施工工步驟、施工方方案并落落實實施施；積極配合合和處理理建設(shè)單單位所提提出的總總是和要要求，認認真記錄錄工地主主要事件件，寫好好施工日日記。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日五、技術(shù)術(shù)員質(zhì)量量崗位責(zé)責(zé)任制技術(shù)員直直接參與與項目質(zhì)質(zhì)量控制制有關(guān)技技術(shù)方面面的工作作，對工工程施工工質(zhì)量負負有直接接技術(shù)責(zé)責(zé)任；嚴格按施施工圖紙紙及規(guī)范范要求編編制施工工方案及及質(zhì)量保保證措施施，做好

11、好質(zhì)量技技術(shù)交底底工作，為項目目質(zhì)量控控制提供供必要的的技術(shù)依依據(jù)；做好技術(shù)術(shù)復(fù)核工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符符合設(shè)計計及規(guī)范范要求時時，及過過去時通通知作業(yè)業(yè)班組整整改，以以保證各各分項工工程的施施工質(zhì)量量符合設(shè)設(shè)計及規(guī)規(guī)范要求求，做好好房屋沉沉降觀測測工作，發(fā)現(xiàn)非非正常沉沉降情況況，及時時通知設(shè)設(shè)計處理理；做好原材材料及產(chǎn)產(chǎn)品的檢檢（試）驗工作作，不合合格的材材料或成成品決不不在本工工程中使使用，做做好質(zhì)量量保證，資料的的收集、整理、確保工工程質(zhì)量量技術(shù)資資料檔案案的真實實、正確確、完整整、及時時做好隱隱蔽記錄錄，參加加隱蔽工工程檢查查驗收評評定和工工程結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收；負責(zé)本項項目的工工程質(zhì)量量保修，辦

12、理回回訪簽證證，做好好一般質(zhì)質(zhì)量問題題的調(diào)查查處理。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日六、施工工員質(zhì)量量崗位責(zé)責(zé)任制施工員對對工程施施工質(zhì)量量直接進進行指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督督，對工工程質(zhì)量量負直接接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任；認真閱讀讀圖紙，熟悉施施工規(guī)程程，嚴肅肅施工紀紀律，嚴嚴格執(zhí)行行施工規(guī)規(guī)范和技技術(shù)操作作規(guī)程，不得擅擅自改變變施工圖圖紙和施施工組織織方案、質(zhì)量保保證措施施；必須執(zhí)行行“沒有做做好施工工準備，沒有進進行圖紙紙會審及及技術(shù)交交底工作作”不準施施工的規(guī)規(guī)定；貫徹執(zhí)行行以預(yù)防防為主的的質(zhì)量方方針，認認真把好好每道工工序的質(zhì)質(zhì)量關(guān)。認真按按質(zhì)量管管理規(guī)定定和檢查查工作程程序?qū)すこ踢M行行檢查，檢定不不合

13、格的的項目，不準進進行下道道工序，對分部部，分項項工程檢檢定的質(zhì)質(zhì)量等級級負責(zé)；對勤務(wù)員員所有材材料進行行檢驗，有權(quán)拒拒絕使用用不符質(zhì)質(zhì)量要求求的成品品、半成成品及其其它材料料，以保保證工程程質(zhì)量，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時整整改；工程施工工質(zhì)量做做好每日日檢查，組織班班組自檢檢和每周周一次的的項目部部質(zhì)量檢檢查。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日七、質(zhì)量量員質(zhì)量量崗位責(zé)責(zé)任制一、在分分公司的的工程管管理科和和項目經(jīng)經(jīng)理雙重重領(lǐng)導(dǎo)下下，對項項目施工工質(zhì)量進進行日常常監(jiān)督檢檢查。行行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)權(quán)直接對對分公司司工程管管理科負負責(zé)，不不受項目目人員干干預(yù)。二、質(zhì)量量監(jiān)督1、是否否按規(guī)范范設(shè)計施施工，如如發(fā)現(xiàn)

14、不不按規(guī)范范、設(shè)計計施工，無正當(dāng)當(dāng)手續(xù)變變更設(shè)計計，有權(quán)權(quán)制止施施工，并并報告項項目經(jīng)理理處理解解決。如如仍不能能解決，立即報報告分公公司工程程管理科科或主任任工程師師。2、監(jiān)督督班組自自檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格工序序責(zé)令糾糾正，糾糾正合格格前，制制止其進進入下一一道工序序施工。3、對不不合格材材料、半半成品有有權(quán)制止止其使用用。對材材料、半半成品標(biāo)標(biāo)識不明明或無標(biāo)標(biāo)識，有有權(quán)責(zé)令令材料員員補做標(biāo)標(biāo)識并提提供證據(jù)據(jù)否則不不準使用用。4、審核核班組和和施工員員質(zhì)量記記錄，如如發(fā)現(xiàn)有有弄虛作作假，有有權(quán)責(zé)令令當(dāng)事人人重新檢檢查和記記錄，并并報告項項目經(jīng)理理及分公公司工程程管理科科。三、檢查查1、隨時時抽

15、查各各班組施施工工序序質(zhì)量和和自檢記記錄。2、會同同施工員員檢查全全部隱蔽蔽工程質(zhì)質(zhì)量，確確認合格格并在檢檢查記錄錄上簽字字后，準準許隱蔽蔽工程覆覆蓋和進進入下一一道工序序施工。3、參與與各專業(yè)業(yè)（分部部工程）間的交交接檢驗驗，中間間驗收檢檢驗和工工程最終終檢驗。4、配合合上級質(zhì)質(zhì)量部門門、業(yè)主主單位、監(jiān)理單單位的現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量監(jiān)督管管理。及及時向項項目經(jīng)理理反映來來自外部部的質(zhì)量量意見。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日八、材料料員質(zhì)量量崗位責(zé)責(zé)任制根據(jù)由技技術(shù)組提提供，經(jīng)經(jīng)施工總總負責(zé)人人審核后后的材料料供應(yīng)計計劃經(jīng)項項目經(jīng)理理審批，按照生生產(chǎn)進度度情況，進行材材料采購購供應(yīng)，并及時時做好材材料驗收

16、收工作；及時收集集材料市市場信息息，建立立資料信信息數(shù)據(jù)據(jù)庫，時時常同施施工總負負責(zé)人及及項目經(jīng)經(jīng)理進行行研究討討論，把把好材料料質(zhì)量、價格關(guān)關(guān)；時常檢查查工地現(xiàn)現(xiàn)場材料料的使用用情況，做好材材料和工工具的整整理、登登記、收收發(fā)工作作，并每每月上交交登記表表；倉庫保管管員不得得擅自離離開崗位位，做材材料收發(fā)發(fā)跟班值值班，并并負責(zé)搞搞好倉庫庫及倉庫庫周圍220米范范圍內(nèi)的的場衛(wèi)生生；記錄好機機械設(shè)備備、工具具、材料料的租用用、借用用、調(diào)度度、進出出等情況況以及機機械設(shè)備備、工具具的損耗耗情況；服從上級級指揮，積極參參加其它它各項工工作。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日九、資料料員質(zhì)量量崗位責(zé)責(zé)任制工程

17、開工工之前，根據(jù)工工程情況況，向公公司有關(guān)關(guān)部門及及當(dāng)?shù)刂髦鞴懿块T門索要或或購買當(dāng)當(dāng)?shù)卣蟮牡挠嘘P(guān)表表格，以以備項目目所需。并將表表格列成成清單分分送項目目有關(guān)人人員，使使項目各各有關(guān)人人員及時時了解需需要填寫寫的有關(guān)關(guān)表格的的內(nèi)容及及要求。了解建立健全全項目及及與項目目有關(guān)資資料的簽簽收、登登記、發(fā)發(fā)放和傳傳遞制度度。負責(zé)管理理項目所所有設(shè)計計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準及及施工過過程中的的各種技技術(shù)資料料、工程程檔案。協(xié)助項目目技術(shù)員員、施工工員及時時填寫各各種表格格資料。填寫完完畢，符符合要求求后及時時歸檔。每月至少少一次定定期對所所有工程程資料、檔案進進行全面面的收集集、清理理、匯總總

18、工作，確保工工程資料料完整，查閱方方便，分分部分項項工程完完成時及及工程竣竣工驗收收前，再再進行一一次全面面的收集集、清理理、匯總總、裝訂訂成冊工工作。并并做了工工程資料料、檔案案的保管管工作。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日十、觀砌砌、翻樣樣質(zhì)量崗崗位責(zé)任任制簽發(fā)回收收、審核核班組分分項（單單項協(xié)議議），并并對分項項工程質(zhì)質(zhì)量進行行評定。配合項目目負責(zé)人人做好分分管工種種的勞力力平衡和和調(diào)度工工作。認真做好好各項自自審、會會審工作作，參加加施工方方案討論論，并按按工程要要求翻出出大樣，提出材材料規(guī)格格明細表表，并經(jīng)經(jīng)施工員員復(fù)核、簽字。負責(zé)對分分部分項項工程質(zhì)質(zhì)量檢查查、復(fù)查查、平定定等級，并對其

19、其質(zhì)量負負責(zé)。按規(guī)范標(biāo)標(biāo)準向班班組及外外包工進進行技術(shù)術(shù)交底，并及時時督促檢檢查。配合項目目負責(zé)人人選擇樣樣板房、樣板層層、樣板板塊，并并對其平平定后全全面推廣廣。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日十一、機機械管理理員質(zhì)量量崗位責(zé)責(zé)任制負責(zé)工地地內(nèi)臨時時水、電電管線的的布置、安裝及及維修、保養(yǎng)，嚴格依依照施工工用電規(guī)規(guī)范進行行操作，對原有有不符合合規(guī)范的的用電設(shè)設(shè)施進行行及時整整改，無無法整改改的請示示施工總總負責(zé)人人。對所所有管線線，用電電設(shè)施每每星期檢檢查一次次，對閘閘刀、角角保器、流動電電箱及主主要設(shè)備備進行每每檢查，有損壞壞或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患應(yīng)應(yīng)及時修修復(fù)；負責(zé)工地地內(nèi)所有有機械、手拉車車及電動動工

20、具等等的維修修、保養(yǎng)養(yǎng)，如需需修理用用的配件件，應(yīng)及及時通知知材料員員購買；負責(zé)臨時時照明的的布置安安排，常常用照明明器材、常用機機具的修修理，服服從施工工總負責(zé)責(zé)人安排排，做到到隨叫隨隨到；對工地宿宿舍的用用電進行行管理、配合宿宿舍負責(zé)責(zé)人對宿宿舍的用用電情況況進行定定期檢查查；在電工機機械維修修作業(yè)時時必須戴戴好個人人勞動保保護用品品，嚴禁禁穿戴非非絕緣工工具進行行電工作作業(yè)；服從上級級指揮，積極配配合項目目部內(nèi)其其它部門門做好現(xiàn)現(xiàn)場管理理工作；責(zé)任人簽簽字： 年 月 日十二、項項目實驗驗員質(zhì)量量崗位職職責(zé)與工工作范圍圍項目工程程各種材材料或試試件，在在送檢前前填好申申請表，試驗報報告存檔

21、檔。其中中鋼材、水泥、砼試塊和砌砌筑沙漿漿試塊須須經(jīng)現(xiàn)場場監(jiān)理認認可，并并及時送送檢。在實驗室室協(xié)助下下，做好好現(xiàn)場施施工砼的的配合比比工作。項目施工工現(xiàn)場上上的級配配員必須須經(jīng)過業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)，持證證上崗。對于新材材料、新新技術(shù)的的運用，做好配配合比工工作，并并做好詳詳細的試試驗操作作記錄。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日十三、項項目計量量員質(zhì)量量崗位職職責(zé)與工工作范圍圍項目工程程應(yīng)配合合專職兼兼計量員員和級配配員，以以實施計計量法令令和各項項規(guī)章制制度。砼、砂漿漿攪拌機機每臺班班開機前前由計量量員根據(jù)據(jù)級配單單監(jiān)督施施工，操操作人員員做好投投料計量量和停機機后清洗洗情況。臺秤、水水準儀、經(jīng)緯儀儀等

22、質(zhì)量量檢驗工工具按規(guī)規(guī)定周期期進行送送檢，并并注明檢檢定日期期、編號號、配件件完整，使用合合理。宣傳、貫貫徹法定定新計量量單位。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日十四、項項目消防防員質(zhì)量量崗位職職責(zé)與工工作范圍圍責(zé)項目工工程范圍圍內(nèi)的防防火工作作。認真執(zhí)行行上級的的各項防防火安全全制度，確定好好項目工工程的防防火重點點部位，配好各各班組的的防火負負責(zé)人，落實各各項防火火措施。負責(zé)項目目工程操操作人員員的防火火宣傳教教育，做做好操作作前的防防火安全全知識教教育，增增強重點點防火工工種人員員的防火火意識。負責(zé)項目目工程的的用火、用電、危險物物品、可可燃物品品的防火火管理工工作。負責(zé)項目目工程內(nèi)內(nèi)班組防防火

23、責(zé)任任人的考考核、督督促消防防、糾察察人員做做好消防防器材的的管理保保養(yǎng)。每旬安排排一次防防火安全全檢查，發(fā)現(xiàn)隱隱患及時時組織力力量整改改并報告告上級防防火責(zé)任任人。一旦發(fā)生生火警積積極組織織力量撲撲救保護護好現(xiàn)場場，配合合有關(guān)部部門開展展事故調(diào)調(diào)查。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日十五、班班組長質(zhì)質(zhì)量崗位位職責(zé)與與工作范范圍各班組長長是直接接安排班班組人員員進行施施工作業(yè)業(yè)的最基基層管理理人員，對本班班組的施施工質(zhì)量量負直接接責(zé)任；認真閱讀讀圖紙，熟悉施施工規(guī)程程，嚴肅肅施工紀紀委，嚴嚴格執(zhí)行行施工規(guī)規(guī)范和技技術(shù)操作作規(guī)程；做好班前前技術(shù)交交底及質(zhì)質(zhì)量保證證措施，對每道道工序進進行驗收收，在前前道

24、工序序不合格格的情況況下不能能進行下下道工序序施工，對不符符合設(shè)計計要求和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準的材材料、器器材不準準使用，有拒絕絕使用的的權(quán)力；合理安排排好本工工種的當(dāng)當(dāng)天工作作，做好好本工種種的落手手清工作作，并教教育職工工提高成成品保護護意識；對工程施施工質(zhì)量量做好每每日班組組自檢工工作，并并參加每每周一次次的項目目部質(zhì)量量檢查，組織班班組成員員內(nèi)部技技術(shù)交流流，不斷斷提高操操作技術(shù)術(shù)水平，提高工工程質(zhì)量量；認真執(zhí)行行“崗位大大操作質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制”，嚴格格考核，獎罰兌兌現(xiàn)。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日十六、安安全員質(zhì)質(zhì)量崗位位職責(zé)與與工作范范圍宣傳和貫貫徹黨和和國家有有關(guān)勞動動保護的的方針、政策、法

25、令、法規(guī)和和上級有有關(guān)安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度。經(jīng)常對施施工現(xiàn)場場的作業(yè)業(yè)環(huán)境和和施工機機械進行行安全檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)各種種不安全全問題要要及時向向項目經(jīng)經(jīng)理和上上級主管管部門匯匯報。參加由公公司組織織的安全全生產(chǎn)檢檢查，對對不安全全問題提提出改進進措施和和意見，并監(jiān)督督其整改改和實施施。督促和協(xié)協(xié)助工長長、項目目技術(shù)負負責(zé)人做做好對施施工班組組的安全全技術(shù)交交底、安安全檢查查和各項項安全活活動，支支持和指指導(dǎo)班（組）兼兼職安全全員工作作。協(xié)助項目目和班（組）對對職工進進行安全全技術(shù)操操作規(guī)程程的學(xué)習(xí)習(xí)，協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理做好好對新入入場人員員的“三級安安全教育育”并做好好簽字手手續(xù)。參加安全全事故

26、調(diào)調(diào)查和處處理，做做好工傷傷事故統(tǒng)統(tǒng)計，分分析和上上報工作作，會同同有關(guān)人人員提出出防止事事故的措措施，并并監(jiān)督檢檢查實施施。會同有關(guān)關(guān)人員做做好防塵塵、防毒毒、防暑暑降溫和和女工保保護工作作，監(jiān)督督有關(guān)部部門人員員及時發(fā)發(fā)放和合合理使用用個人防防護用品品、保健健食品和和清涼飲飲料。搞好工傷傷月報，建立工工傷臺帳帳，做好好安全檢檢查的原原始記錄錄和安全全資料檔檔案的管管理。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日十七、經(jīng)經(jīng)營人員員質(zhì)量崗崗位職責(zé)責(zé)與工作作范圍收集市場場信息，分析形形勢開展展經(jīng)營活活動。分析招標(biāo)標(biāo)文件，明確有有關(guān)要求求，包括括顧客明明示、顧顧客未明明示、法法律法規(guī)規(guī)要求和和組織的的附加要要求，

27、編編制投標(biāo)標(biāo)文件。在投標(biāo)或或訂立合合同前，對每一一項投標(biāo)標(biāo)文件或或合同組組織有關(guān)關(guān)人員進進行評審審。訂立合同同。對合同進進行跟蹤蹤，因情情況發(fā)生生變化，應(yīng)按照照要求對對合同進進行變更更，并對對變更合合同重新新評審。工程完工工后，對對工程決決算進行行管理。對簽訂的的合同應(yīng)應(yīng)向相關(guān)關(guān)部門和和工程公公司進行行合同交交底。定期對投投標(biāo)項目目的中標(biāo)標(biāo)情況進進行數(shù)據(jù)據(jù)分析，并確定定今后標(biāo)標(biāo)書評審審中應(yīng)改改進的主主要問題題及進行行改進的的措施。做好合同同的備檔檔工作。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日十八、財財會人員員質(zhì)量崗崗位職責(zé)責(zé)與工作作范圍貫徹執(zhí)行行中華華人民共共和國會會計法，對本本單位進進行財務(wù)務(wù)管理。根據(jù)

28、實際際發(fā)生的的經(jīng)濟業(yè)業(yè)務(wù)事項項進行會會計核算算，按照照國家統(tǒng)統(tǒng)一的會會計制度度的規(guī)定定確認、計量和和記錄資資產(chǎn)、負負債、所所有者權(quán)權(quán)益、收收入、費費用、成成本和利利潤。保證會計計憑證、帳簿、財務(wù)報報告和其其他會計計資料符符合會計計制度的的規(guī)定。根據(jù)收支支計劃及及財務(wù)制制度，逐逐筆審查查經(jīng)濟內(nèi)內(nèi)容的合合法性和和真實性性。對違違規(guī)的財財務(wù)活動動應(yīng)及時時向上級級匯報，采取處處理措施施。建立和健健全本單單位的內(nèi)內(nèi)部監(jiān)督督、稽核核制度。及時編制制財務(wù)報報表上報報上級，并存檔檔。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日十九、人人力資源源（勞資資）員崗崗位責(zé)任任制實施對本本單位的的人力資資源管理理，通過過組織培培訓(xùn)教育育

29、和其他他手段提提高人員員素質(zhì)和和技能。負責(zé)本部部門的人人力資源源需求確確定和配配合上級級主管部部門做好好人力資資源管理理工作，編制人力資資源需求求表，上報公公司財勞勞部。負責(zé)組織織本單位位的質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康和和環(huán)境保保護政策策和知識識的宣貫貫和教育育，保證證人員意意識，熟熟悉相應(yīng)應(yīng)的法律律法規(guī)。根據(jù)內(nèi)外外部環(huán)境境的變化化，做好好人力資資源需求求的調(diào)整整，并上上報公司司財勞部部。對本單位位的管理理人員和和特種作作業(yè)人員員持證情情況要實實施監(jiān)控控，保證證持證率率。對下屬單單位的人人力資源源運行要要定期進進行檢查查，并填填寫檢查查表，做做好相應(yīng)應(yīng)的記錄錄。對本單位位的勞動動防護工工作實施施管理。保

30、證本單單位的人人力資源源配備符符合要求求，滿足足質(zhì)量、職業(yè)健健康和環(huán)環(huán)境保護護管理體體系的運運行。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日十九、檔檔案員崗崗位責(zé)任任制按照檔案案管理的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，保保存和管管理相關(guān)關(guān)檔案。對檔案進進行分類類，編制制目錄和和卷宗，作好標(biāo)標(biāo)識便于于保存和和調(diào)閱。按要求對對保存的的檔案進進行檢查查，確保保資料的的完整和和有序。檔案的歸歸檔和調(diào)調(diào)取應(yīng)履履行書面面手續(xù)，便于追追溯。及時匯總總應(yīng)歸檔檔的資料料文件，接收有有關(guān)部門門報送的的文件資資料后應(yīng)應(yīng)限期作作好檔案案記錄。對超過保保存期的的檔案資資料進行行清理。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日第二章 現(xiàn)現(xiàn) 場 質(zhì) 量量 管 理 制制 度一

31、、投標(biāo)標(biāo)（訂立立合同）前評審審制度1、在投投標(biāo)或訂訂立合同同前，辦辦公室應(yīng)應(yīng)對每一一項投標(biāo)標(biāo)文件或或合同組組織有關(guān)關(guān)人員進進行評審審。2、評審審的內(nèi)容容包括投投標(biāo)文件件的各項項內(nèi)容是是否滿足足招標(biāo)文文件的要要求和合合同草案案的各項項條款，內(nèi)容是是否齊全全，與招招標(biāo)文件件、投標(biāo)標(biāo)書是否否對應(yīng),文字表表達是否否明確規(guī)規(guī)范。3、招標(biāo)標(biāo)文件的的評審由由經(jīng)營部部人員負負責(zé)實施施，經(jīng)營營部經(jīng)理理作出評評審結(jié)論論。當(dāng)合合同履行行中，因因情況發(fā)發(fā)生變化化，需修修改合同同的，按按合同評評審的方方式重新新對修改改的內(nèi)容容進行評評審。4、合同同簽訂后后，由辦辦公室對對相關(guān)部部室、工工程公司司進行合合同交底底。5、辦

32、公公室定期期（每半半年一次次）對投投標(biāo)項目目的中標(biāo)標(biāo)情況進進行數(shù)據(jù)據(jù)分析，分析不不中標(biāo)的的原因，并確定定今后標(biāo)標(biāo)書評審審中應(yīng)改改進的主主要問題題及進行行改進的的措施。二、工程程項目總總承包負負責(zé)制度度1、項目目部根據(jù)據(jù)工程情情況、合合同和顧顧客要求求確定需需分包的的內(nèi)容，并上報報公司主主管部門門備案。2、項目目部根據(jù)據(jù)以往與與本公司司合作情情況，選選擇有相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)、信譽譽良好，無重大大質(zhì)量、安全事事故記錄錄的分包包方，并并對其進進行評審審，初定定合格分分包方。將初定定合格分分包方及及評審的的有關(guān)信信息上報報公司各各主管部部門審核核、評價價，確定定合格分分供方。3、分包包方選擇擇后由工工程公司

33、司（項目目經(jīng)理部部）與分分包方簽簽訂分包包合同，報公司司備案。合同應(yīng)應(yīng)明確工工程質(zhì)量量、工期期、安全全生產(chǎn)、文明施施工等要要求。4、工程程公司（項目經(jīng)經(jīng)理部）應(yīng)對分分包方進進行公司司管理體體系要求求及各項項規(guī)定的的交底，分包方方應(yīng)嚴格格執(zhí)行公公司的有有關(guān)規(guī)定定，對未未按要求求執(zhí)行且且不整改改的分包包方，予予以清退退，三年年內(nèi)不予予錄用。5、分包包方的項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃（施施工組織織設(shè)計）應(yīng)由本本公司審審批同意意后方可可實施。對分包包工程采采取履約約保證金金制度，履約保保證金比比例或數(shù)數(shù)額在分分包合同同中明確確。6、在分分包工程程施工過過程中，工程公公司（項項目經(jīng)理理部）應(yīng)應(yīng)及時進進行工序序

34、交接檢檢查和驗驗收，并并做好記記錄。7、分包包方的工工程質(zhì)量量、安全全、工期期檢查及及驗證的的記錄由由項目部部統(tǒng)一保保存。三、圖紙紙會審制制度圖紙會審審是一項項嚴肅和和重要的的技術(shù)管管理工作作。認真真搞好圖圖紙會審審，對減減少施工工圖中的的差錯，提高工工程質(zhì)量量以及和和技術(shù)、質(zhì)量、安全管管理，領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計計意圖，保證按按圖順利利進行施施工具有有重要作作用。圖紙會審審必須有有組織、有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、有步步驟地進進行，一一般由建建設(shè)單位位組織設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理施工工等有關(guān)關(guān)單位參參加會審審。圖紙會審審之前，須由工工程公司司主任工工程師或或項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人組織織施工員員、觀測測、預(yù)算算、翻樣樣等人員員認真學(xué)學(xué)習(xí)

35、施工工圖紙，領(lǐng)會設(shè)設(shè)計意圖圖，并提提出問題題。一般工程程圖紙會會審，工工程公司司主任工工程師或或項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人，直直接承擔(dān)擔(dān)施工任任務(wù)的施施工員、預(yù)算員員、翻樣樣員、質(zhì)質(zhì)量員等等有關(guān)人人員都必必須參加加，重大大工程的的圖紙會會審還必必須有本本公司技技術(shù)處處處長及有有關(guān)人員員參加。圖紙會審審的主要要內(nèi)容：設(shè)計是否否符合國國家有關(guān)關(guān)技術(shù)政政策、經(jīng)經(jīng)濟政策策、質(zhì)量量標(biāo)準和和有關(guān)法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)定。設(shè)計是否否符合施施工技術(shù)術(shù)條件，對安全全施工有有無影響響。推行四新新，新技技術(shù)、新新工藝、新材料料、新設(shè)設(shè)備的說說明及要要求是否否明確，能否保保證施工工質(zhì)量。建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)及設(shè)設(shè)備安裝裝之間有

36、有無矛盾盾。各種圖紙紙中的軸軸線、尺尺寸、標(biāo)標(biāo)高是否否相符，圖紙及及說明是是否齊全全、清楚楚、明確確。擬建建筑筑物的定定位依據(jù)據(jù)（坐標(biāo)標(biāo)、方位位和標(biāo)高高）是否否標(biāo)定和和明了。地質(zhì)分析析資料和和地質(zhì)剖剖面圖是是否一致致和具有有代表性性，鉆孔孔密度、深度是是否滿足足施工質(zhì)質(zhì)量要求求，地基基處理和和基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計有無無問題。圖紙會審審的程序序：由建設(shè)單單位確定定會審時時間、地地點，通通知設(shè)計計、施工工等有關(guān)關(guān)單位參參加，并并主持會會審會議議。會審時，首先由由設(shè)計單單位分工工種進行行設(shè)計技技術(shù)交底底。對施工單單位提出出的圖紙紙中的疑疑問、意意見或建建議應(yīng)逐逐條討論論研究，并取得得一致意意見。對暫時不不能取

37、得得一致意意見的技技術(shù)問題題及需要要設(shè)計另另行補圖圖的內(nèi)容容，應(yīng)定定入會審審紀要，并注明明商定的的答復(fù)時時間。會審結(jié)束束后，由由監(jiān)理單單位或施施工單位位將會審審紀要整整理成文文，交設(shè)設(shè)計和建建設(shè)單位位校核并并簽字蓋蓋章后，由建設(shè)設(shè)單位打打印，分分發(fā)各有有關(guān)單位位。當(dāng)工程規(guī)規(guī)模大，進度緊緊或設(shè)計計單位來來不及將將圖紙全全部出齊齊時，可可采取基基礎(chǔ)和上上部結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝修修分階段段會審。圖紙會審審時應(yīng)有有專人負負責(zé)記錄錄，并形形成會議議紀要下下發(fā)。四、技術(shù)術(shù)交底制制度技術(shù)交底底是施工工技術(shù)管管理的重重要步驟驟，其目目的（一一）是使使參加施施工的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、工工程技術(shù)術(shù)人員，作業(yè)班班組明確確所擔(dān)負負工程任任

38、務(wù)或作作業(yè)項目目的特點點及技術(shù)術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準、安安全措施施、以便便更好地地組織施施工。技術(shù)交底底的時間間要求技術(shù)交底底必須在在單位工工程圖紙紙綜合會會審的基基礎(chǔ)上進進行。技術(shù)交底底必須安安排在單單位工程程或分部部、分項項工程施施工前進進行，并并為施工工留出適適當(dāng)?shù)臏蕼蕚鋾r間間，不得得后補。技術(shù)交底底的形式式應(yīng)以書書面形式式，并輔輔以口頭頭講解。交底人人和接受受人應(yīng)履履行交底底簽字手手續(xù)，并并及時歸歸檔。技術(shù)交底底程序技術(shù)交底底應(yīng)由工工程公司司技術(shù)負負責(zé)人或或單位工工程技術(shù)術(shù)負責(zé)人人、施工工員向承承擔(dān)施工工任務(wù)的的下屬單單位和有有關(guān)人員員進行技技術(shù)交底底。技術(shù)交底底的末端端是直接接帶班工工人

39、作業(yè)業(yè)的班組組長，班班組長應(yīng)應(yīng)以身作作則，帶帶領(lǐng)工人人進行正正確作業(yè)業(yè)。分部、分分項的技技術(shù)交底底內(nèi)容完完成后應(yīng)應(yīng)進行講講評，作作業(yè)過程程中班組組長要隨隨時檢查查，確保保交底內(nèi)內(nèi)容落到到實處。技術(shù)交底底內(nèi)容技術(shù)交底底分為單單位工程程技術(shù)交交底和分分部分項項（工序序）工程程技術(shù)交交底。單位工程程技術(shù)交交底應(yīng)與與施工組組織交底底一并進進行。分部分項項（工序序）的技技術(shù)交底底內(nèi)容包包括：作作業(yè)條件件、施工工準備、工藝操操作流程程、技術(shù)術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準、安安全措施施、成品品保護以以及需要要交底的的其他事事項（如如新工藝藝新材料料的施工工方法、操作要要點、質(zhì)質(zhì)量通病病預(yù)防等等）。技術(shù)交底底的實施施和要

40、求求施工組織織設(shè)計的的編寫者者應(yīng)當(dāng)督督促其下下一級的的實施人人員進行行施工組組織設(shè)計計內(nèi)容交交底，并并形成書書面材料料由編寫寫者簽發(fā)發(fā)。單位工程程技術(shù)負負責(zé)人應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工組織織設(shè)計和和工程實實際，編編寫施工工方案，并向施施工員和和班組長長進行交交底。單位工程程技術(shù)負負責(zé)人、施工員員在施工工前應(yīng)根根據(jù)施工工進度，結(jié)合工工作特點點和班組組情況按按部位和和操作項項目向班班組長進進行技術(shù)術(shù)交底，切忌照照抄照搬搬。技術(shù)交底底內(nèi)容應(yīng)應(yīng)做到施施工方法法正確，各項措措施有針針對性、技術(shù)先先進、詳詳略得當(dāng)當(dāng)、結(jié)合合實際。五、安全全技術(shù)交交底制度度各分部工工程開工工前，工工程技術(shù)術(shù)負責(zé)人人要將本本工程的的工程概

41、概況、施施工方法法、安全全技術(shù)措措施等相相關(guān)情況況向全體體職工進進行詳細細交底。分部、分分項工程程施工前前，施工工員要向向相關(guān)班班組長進進行安全全技術(shù)措措施交底底。兩個或兩兩個以上上施工隊隊或施工工班組配配合施工工時，項項目經(jīng)理理，施工工員要按按照工程程進度定定期或不不定期向向有關(guān)班班組長進進行交叉叉作業(yè)安安全技術(shù)術(shù)交底。班組長每每天要對對工人進進行施工工現(xiàn)場要要求、現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)環(huán)境的的安全交交底。安全交底底內(nèi)容要要有針對對性，并并要有簽簽字手續(xù)續(xù)。專業(yè)性較較強的項項目，應(yīng)應(yīng)組織有有關(guān)人員員進行專專題討論論，操作作前要制制頂詳細細施工方方案，操操作過程程要嚴格格把關(guān)。交底要作作到落實實到人，責(zé)

42、任到到人，被被交底人人應(yīng)虛心心接受安安全技術(shù)術(shù)交底，切不可可不懂裝裝懂，要要心領(lǐng)神神會。交底時，交底人人應(yīng)使用用通俗易易懂的語語言，不不要讓被被交底人人產(chǎn)生誤誤解。六、質(zhì)量量等級評評定及核核定制度度項目部由由項目經(jīng)經(jīng)理、施施工員、質(zhì)量員員、關(guān)砌砌、翻樣樣成立質(zhì)質(zhì)量等級級評定、核定小小組。分項工程程質(zhì)量在在班組自自檢的基基礎(chǔ)上，由單位位負責(zé)人人組織有有關(guān)人員員檢驗評評定，專專職質(zhì)量量員核定定。分部工程程質(zhì)量由由技術(shù)負負責(zé)人組組織評定定，專職職質(zhì)量員員核定。其中地地基與基基礎(chǔ)、主主體分部部工程質(zhì)質(zhì)量由企企業(yè)技術(shù)術(shù)和質(zhì)量量部門組組織核定定。單位工程程質(zhì)量由由企業(yè)技技術(shù)負責(zé)責(zé)人組織織企業(yè)有有關(guān)部門門進

43、行檢檢驗評定定，并將將有關(guān)評評定資料料提交工工程質(zhì)量量監(jiān)督站站核定。根據(jù)工序序由施工工員、質(zhì)質(zhì)量員、翻樣、班組長長對模板板、鋼筋筋綁扎、鋼筋焊焊接、砼砼強度、砌磚等等分項進進行質(zhì)量量評定。分部、分分項、單單位工程程質(zhì)量必必須達合合格等級級要求。分項工程程質(zhì)量不不符合相相應(yīng)質(zhì)量量檢驗評評定標(biāo)準準合格的的規(guī)定時時，必須須及時處處理，并并按建建筑安裝裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準準要求求確定質(zhì)質(zhì)量等級級。七、現(xiàn)場場質(zhì)量三三檢制度度分項工程程實行班班組“三工序序”檢查方方法：檢檢查上道道工序，保證本本道工序序，服務(wù)務(wù)下道工工序。每道工序序完工后后認真做做好自檢檢、互檢檢、交接接檢和專專業(yè)檢查查，保證

44、證工序質(zhì)質(zhì)量。隱蔽工程程要由工工長組織織項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量檢查查員、班班組長作作檢查，并做出出較詳細細的文字字記錄。對檢查出出的問題題運用全全面質(zhì)量量管理的的方法和和手段做做到定人人定時定定措施認認真整改改，同時時做好復(fù)復(fù)查銷項項工作。檢查人員員須嚴格格執(zhí)行設(shè)設(shè)計及國國家有關(guān)關(guān)法規(guī)，標(biāo)準和和規(guī)范，堅持原原則，對對不合格格工序、 部位位堅決予予以處理理。上道道工序未未經(jīng)驗收收合格，下道工工序不得得插入。八、質(zhì)量量樣板制制度項目部由由施工員員負責(zé)監(jiān)監(jiān)督樣板板制度的的落實工工作。設(shè)置專門門的場所所為樣板板區(qū)域，定期修修整并做做好落手手清個。在分項(工序)施工前前，由項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人，依照

45、照施工方方案和技技術(shù)交底底，現(xiàn)行行的國家家規(guī)范、標(biāo)準要要求，組組織有關(guān)關(guān)項目管管理人員員及班組組長進行行分項(工序)樣板施施工。待樣板工工序完成成后，由由項目責(zé)責(zé)任管理理人員報報項目質(zhì)質(zhì)量員復(fù)復(fù)查，合合格后。再請監(jiān)監(jiān)理，業(yè)業(yè)主驗收收如合格格則組織織本工序序?qū)I(yè)班班組人員員實地學(xué)學(xué)習(xí)，然然后全面面施工。注意施工工安全技技術(shù)、防防火、防防毒等的的要求，應(yīng)按國國家現(xiàn)行行的有關(guān)關(guān)規(guī)范執(zhí)執(zhí)行。材材料堆放放應(yīng)注意意安全防防火。樣板區(qū)域域裝飾工工程的面面層，不不得有爆爆灰和裂裂縫。各各抹灰層層之間及及抹灰與與基體之之間應(yīng)粘粘結(jié)牢固固，不得得有脫層層、空鼓鼓等缺陷陷 。裝飾工程程外觀質(zhì)質(zhì)量，應(yīng)應(yīng)符合外外觀光滑

46、滑、潔凈凈、顏色色均勻、無抹紋紋，灰線線平直方方正、清清晰美觀觀。檢驗時采采用直尺尺、鍥形形塞尺、拖線板板、方尺尺及線、尺。九、質(zhì)量量例會制度度制訂質(zhì)量量例會制制度，其其目的是是為了加加強工程程項目施施工管理理，保證證施工活活動的正正常進行行和施工工質(zhì)量的的提高。質(zhì)量例會會應(yīng)以項項目工程程為單位位，項目目經(jīng)理部部每周召召開一次次。質(zhì)量例會會由項目目經(jīng)理主主持，施施工員、材料員員、質(zhì)監(jiān)監(jiān)員、安安全員、各班組組長、分分包單位位負責(zé)人人必須參參加。如如涉及重重大問題題的決策策，可邀邀請公司司有關(guān)人人員、監(jiān)監(jiān)理單位位等參加加會議。質(zhì)量例會會的內(nèi)容容應(yīng)包括括：通報報本工程程項目的的施工計計劃執(zhí)行行情況、

47、工程施施工質(zhì)量量情況、質(zhì)量問問題的原原因、處處理方法法和預(yù)防防措施、推廣交交流新的的施工方方法、對對下一步步工作的的安排布布置等內(nèi)內(nèi)容。全會參加加者在會會上要暢暢所欲言言，各抒抒己見，允許持持有不同同觀點和和保留意意見。但但會上一一旦形成成決議，無論個個人同意意與否，都應(yīng)認認真貫徹徹執(zhí)行。質(zhì)量例會會必須安安排專人人對會議議內(nèi)容進進行記錄錄，并逐逐條整理理，形成成會議紀紀要，歸歸入工程程管理檔檔案。與會人員員必須嚴嚴格遵守守會議紀紀律，保保持會議議秘密，在會議議決議未未正式公公布以前前，不得得私自泄泄露會議議內(nèi)容，影響決決定的實實施。十、質(zhì)量量問題處處理制度度質(zhì)量問題題指工程程建設(shè)過過程中由由于

48、責(zé)任任過失造造成工程程檢驗批批、分部部（分項項）達不不到設(shè)計計、施工工規(guī)范、驗收標(biāo)標(biāo)準或既既定質(zhì)量量目標(biāo)的的問題。按公司程程序文件件不合合格品的的控制程程序（編號QQSP0012），質(zhì)量量問題可可劃分為為嚴重不不合格品品、一般般不合格格品、輕輕微不合合格品。根據(jù)建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準GGB5003000-20001有有關(guān)規(guī)定定，出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題，應(yīng)應(yīng)按下列列規(guī)定進進行處理理：經(jīng)返工重重做或更更換器具具、設(shè)備備的檢驗驗批，應(yīng)應(yīng)重新進進行驗收收。經(jīng)有資質(zhì)質(zhì)的檢測測單位檢檢測鑒定定，能達達到設(shè)計計要求的的檢驗批批，應(yīng)予予以驗收收。經(jīng)有資質(zhì)質(zhì)的檢測測單位檢檢測鑒定定，達不不到設(shè)計計要求

49、，但經(jīng)原原設(shè)計單單位核算算認可能能夠滿足足結(jié)構(gòu)安安全和使使用功能能的檢驗驗批，可可予以驗驗收。經(jīng)返修或或加固處處理的分分項、分分部工程程，雖然然改變外外形尺寸寸但仍能能滿足安安全使用用要求，可按技技術(shù)處理理方案和和協(xié)商文文件進行行驗收。通過反修修加固處處理仍不不能滿足足安全使使用要求求的分部部工程、單位（子單位位）工程程，嚴禁禁驗收。處理程序序?qū)乐夭徊缓细衿菲罚仨氻毶蠄笊a(chǎn)管理理部、總總工辦，由生產(chǎn)產(chǎn)管理部部、總工工辦予以以評審，提出處處理措施施，經(jīng)集集團公司司總工程程師批準準后，限限期處置置，跟蹤蹤復(fù)查。一般不合合格品由由工程項項目部技技術(shù)負責(zé)責(zé)人組織織評審，并提出出處理措措施，經(jīng)經(jīng)工

50、程公公司技術(shù)術(shù)負責(zé)人人批準后后，限期期處置，跟蹤復(fù)復(fù)查。輕微不合合格品，現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量員、施工員員、材料料員有權(quán)權(quán)按規(guī)范范或標(biāo)準準處置，出具整整改通知知單，要要求項目目部人員員或生產(chǎn)產(chǎn)班組限限期整改改，并跟跟蹤復(fù)查查，做好好閉合記記錄。對于質(zhì)量量問題的的出現(xiàn)、調(diào)查、處理、復(fù)檢，要做好好書面記記錄。十一、掛掛牌制度度為防止在在材料的的接收、交付及及安裝各各階段產(chǎn)產(chǎn)品的誤誤用，確確保施工工過程的的順利開開展，項項目部特特制訂掛掛牌制，依照按按場布圖圖分類堆堆放材料料，做到到材料堆堆放有章章可循。做好材料料掛牌工工作：進入施工工現(xiàn)場的的各種主主要工程程材料（鋼筋、水泥、黃砂、砌塊）由材料料員負責(zé)責(zé)進行分

51、分類堆放放，并做做好標(biāo)識識。鋼筋標(biāo)識識內(nèi)容：品種規(guī)規(guī)格、試試驗結(jié)果果、掛牌牌人。水泥標(biāo)識識內(nèi)容：生產(chǎn)廠廠家、品品種標(biāo)號號、試驗驗結(jié)果、掛牌人人。黃砂標(biāo)識識內(nèi)容：產(chǎn)地、品種規(guī)規(guī)格、掛掛牌人。砌塊材料料標(biāo)識內(nèi)內(nèi)容：生生產(chǎn)廠家家、品種種規(guī)格、標(biāo)號、試驗結(jié)結(jié)果、掛掛牌人。現(xiàn)場使用用的設(shè)備備應(yīng)掛牌牌管理?，F(xiàn)場各類類掛牌由由材料員員負責(zé)管管理，每每月檢查查一次。掛牌需要要更改時時，由原原掛牌人人員負責(zé)責(zé)更改并并驗證。材料需需分批時時，掛牌牌由保管管人作相相應(yīng)的分分批。對對所有產(chǎn)產(chǎn)品掛牌牌，由各各班組長長加以保保護，防防止丟失失、損壞壞。如發(fā)發(fā)生丟失失或損壞壞應(yīng)及時時查明確確，由材材料重新新加以掛掛牌。做好

52、施工工掛牌工工作。對對主要工工種如：鋼筋、砼、樓樓板、砌砌體、抹抹灰等工工藝，施施工過程程中要在在現(xiàn)場實實行掛牌牌制并作作相應(yīng)的的圖示記記錄，作作為重要要的施工工檔案保保存。十二、材材料進場場檢驗制制度1、物資資采購必必須在“合格物物資供方方名錄”內(nèi)選擇擇供方進進行。當(dāng)當(dāng)工程急急需或其其他特殊殊原因，需向“合格物物資供方方名錄”外供方方采購，則必須須報工程程公司分分管經(jīng)理理審批，批準后后方可進進行。2、在接接收合格格分供方方提供的的主要工工程材料料、工程程設(shè)備時時，項目目部材料料員根據(jù)據(jù)質(zhì)量等等要求和和分供方方提供的的質(zhì)量證證明文件件進行驗驗證，并并做好臺臺帳。3、經(jīng)驗驗證合格格的工程程材料、

53、工程設(shè)設(shè)備由項項目部材材料員負負責(zé)保管管，允許許投入使使用或進進入下道道工序；不合格格的工程程材料、工程設(shè)設(shè)備按不合格格控制程程序執(zhí)執(zhí)行；需需見證取取樣的，試驗工工在見證證人員配配合下隨隨機取樣樣。并做做好相關(guān)關(guān)記錄。4、有理理化試驗驗要求的的工程材材料，由由項目部部試驗工工按工工程材料料取樣及及送樣進行隨隨機取樣樣，填寫寫“材料送送樣單”，對樣樣品做好好標(biāo)識后后，送試試驗室進進行試驗驗。5、工程程材料的的貯存期期超過規(guī)規(guī)定要求求，在使使用前應(yīng)應(yīng)重新見見證取樣樣試驗。試驗合合格方可可投入使使用。6、物資資進入施施工現(xiàn)場場，必須須按總平平面圖布布置要求求堆放，由項目目部材料料員采用用掛牌的的方法

54、（除半成成品鋼筋筋制品采采用標(biāo)簽簽外）進進行標(biāo)識識。十三、樣樣板引路路制度1、熟悉悉施工圖圖紙及規(guī)規(guī)范要求求，掌握握施工工工藝；2、選擇擇科學(xué)管管理及技技術(shù)過硬硬的班組組，做到到專人專專職；3、裝飾飾分項樣樣板必須須由工程程公司或或公司技技術(shù)主管管部門認認可、確確定后方方可應(yīng)用用到工程程中；4、按標(biāo)標(biāo)準對樣樣板進行行驗收，應(yīng)用“看、摸摸、敲、照、靠靠、吊、量、套套”等方法法進行檢檢查驗收收；5、與班班組簽訂訂責(zé)任合合同，按按樣板要要求對該該分項進進行質(zhì)量量控制；6、樣板板房應(yīng)選選擇在該該單位工工程有代代表的部部位，突突出該工工程的難難點及特特色；7、按建建筑裝飾飾要求作作樣板，確保該該工藝在在

55、單位工工程中的的應(yīng)用；8、完善善施工工工藝，對對工序要要進行標(biāo)標(biāo)準化操操作，提提高工序序的操作作水平、操作質(zhì)質(zhì)量。十四、工工程質(zhì)量量否決制制度1、當(dāng)發(fā)發(fā)生質(zhì)量量不合格格時，嚴嚴禁直接接進入下下道工序序施工，必需按按本制度度處置。2、在發(fā)發(fā)現(xiàn)工程程材料不不合格時時，應(yīng)向向供方提提出退貨貨或按有有關(guān)規(guī)定定處置。3、分項項工程出出現(xiàn)不合合格品時時，可返返工重做做的，應(yīng)應(yīng)返工。在分部部、分項項工程質(zhì)質(zhì)量發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格品時，經(jīng)加固固補強后后，仍不不能滿足足原使用用功能或或經(jīng)法定定檢測單單位鑒定定不能滿滿足原設(shè)設(shè)計要求求的，可可進行降降級改作作他用，但應(yīng)向向業(yè)主和和有關(guān)部部門提出出申請，同意后后做好記記錄

56、，并并說明不不合格品品的實際際情況。4、單位位工程出出現(xiàn)觀感感不合格格，但不不影響結(jié)結(jié)構(gòu)安全全和使用用功能，可定為為不合格格可使用用工程，但應(yīng)向向業(yè)主提提出讓步步接收，經(jīng)業(yè)主主同意后后做好記記錄，并并說明不不合格實實際情況況。5、當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)品交付付給顧客客投入使使用后，在保修修期內(nèi)出出現(xiàn)不合合格時，按國家家或合同同要求進進行處理理，修復(fù)復(fù)后由顧顧客簽復(fù)復(fù)滿意意意見。6、返工工重做的的分項工工程，可可重新評評審其質(zhì)質(zhì)量等級級。經(jīng)加加固補強強或經(jīng)法法定檢測測單位鑒鑒定能夠夠達到設(shè)設(shè)計要求求的其質(zhì)質(zhì)量等級級只能評評為合格格。經(jīng)法法定檢測測單位鑒鑒定達不不到設(shè)計計要求，但經(jīng)設(shè)設(shè)計單位位認可能能夠滿足足結(jié)構(gòu)

57、安安全和使使用功能能要求可可不加固固補強的的，或經(jīng)經(jīng)加固補補強改變變外形尺尺寸造成成缺陷其其質(zhì)量等等級可定定為合格格。十五、成成品保護護制度1、項目目部對班班組交底底應(yīng)有成成品（半半成品）保護要要求。2、項目目部管理理人員應(yīng)應(yīng)合理安安排施工工工序，減少工工序的交交叉作業(yè)業(yè)。3、上下下道工序序之間做做好交接接工作，并做好好記錄。4、如下下道工序序的施工工可能對對上道工工序的成成品造成成影響時時，應(yīng)征征的上道道工序操操作人員員和管理理人員的的同意，并應(yīng)有有保護措措施。5、如操操作人員員對上道道工序的的成品造造成破壞壞和污染染，應(yīng)由由下道工工序的操操作人員員和管理理人員負負責(zé)。6、成品品保護具具體要

58、求求：a、施工工主要通通道的墻墻、柱、地面采采用鋼欄欄河、纖纖維板、麻袋、塑料布布保護。b、在人人流較少少的工作作房間內(nèi)內(nèi),采用用纖維板板和塑料料布保護護。c、線條條、壓條條、油漆漆收邊用用膠帶紙紙保護。室內(nèi)油油漆門窗窗或涂刷刷墻面、天棚時時，其濺濺落的油油漆、涂涂料必須須及時用用濕布擦擦去。 d、鋼腳腳手架、凳用膠膠皮或軟軟質(zhì)材料料包腳，不準將將其直接接放在已已完工的的墻地面面上。e、門窗窗框安裝裝后，為為了防止止裝飾施施工中運運輸車輛輛的碰撞撞損壞，應(yīng)釘夾夾板保護護，高度度不低11.5米米。嚴禁禁在已安安裝窗樘樘后的窗窗洞上作作運輸通通道。f、施工工工具不不得在室室內(nèi)水盤盤中清洗洗，以免免

59、砂漿、涂料、回絲等等堵塞管管道。十六、服服務(wù)承諾諾制度1、在工工程施工工過程中中，應(yīng)征征求顧客客對工程程質(zhì)量進進取和對對合同實實施情況況的意見見，處理理好雙方方配合協(xié)協(xié)調(diào)工作作。通過過工程部部、工程程公司（項目經(jīng)經(jīng)理部）、項目目部三級級的自查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，提提出改進進意見并并組織實實施和驗驗證效果果。2、竣工工交付時時，聽取取顧客及及其代表表（包括括設(shè)計）的意見見，對不不滿意的的項目按按照要求求落實整整改，確確保公司司工程部部最終驗驗證通過過才予以以交付。3、工程程交付時時應(yīng)向顧顧客遞交交建筑工工程保修修書（卡卡）和建建筑工程程質(zhì)量修修理通知知單。4、工程程交付后后根據(jù)合合同要求求和國

60、家家地方相相關(guān)法規(guī)規(guī)的規(guī)定定，保修修期內(nèi)為為顧客負負責(zé)保修修，并按按（20000）國務(wù)院院令第2279號號建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理條例、（220000）建設(shè)設(shè)部令第第80號號房屋屋建筑工工程質(zhì)量量保修辦辦法的的規(guī)定辦辦理。5、公司司工程部部每年年年初制訂訂交工工工程回訪訪服務(wù)計計劃，工工程公司司按計劃劃對交工工工程進進行回訪訪服務(wù)，作好記記錄，并并上報公公司工程程部?；鼗卦L時間間一般在在工程交交付后一一年內(nèi)（經(jīng)過一一個冬、雨季和和采暖、供冷期期）進行行一次回回訪。十七、培培訓(xùn)上崗崗制度1、培訓(xùn)訓(xùn)通過公公司內(nèi)部部力量和和委托有有資質(zhì)的的培訓(xùn)機機構(gòu)兩種種方式對對所有從從事與公公司管理理體系相相關(guān)的員