戰(zhàn)略管理人員績(jī)效考核

1、戰(zhàn)略管理理人員績(jī)績(jī)效考核核3.1 戰(zhàn)略略規(guī)劃部部關(guān)鍵績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)序號(hào)KPI指指標(biāo)考核周期期指標(biāo)定義義/公式資料來(lái)源源1戰(zhàn)略規(guī)劃劃方案編制及時(shí)時(shí)率年度戰(zhàn)略規(guī)劃劃部2戰(zhàn)略規(guī)劃劃方案通過(guò)率年度戰(zhàn)略規(guī)劃劃部3行業(yè)分析析報(bào)告提交及時(shí)時(shí)率年度戰(zhàn)略規(guī)劃劃部4戰(zhàn)略項(xiàng)目目進(jìn)度控制制年度戰(zhàn)略項(xiàng)目目按進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃劃部5業(yè)務(wù)流程程改善計(jì)劃按時(shí)時(shí)完成率率年度戰(zhàn)略規(guī)劃劃部6提出并被被采納的建議議數(shù)年度就當(dāng)前企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)過(guò)程中中存在的的問(wèn)題提提出改善善建議的的次數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃劃部3.2 企業(yè)業(yè)管理部部關(guān)鍵績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)序號(hào)KPI指指標(biāo)考核周期期指標(biāo)定義義/公式資料來(lái)源源1規(guī)范化管管理推進(jìn)進(jìn)計(jì)劃按時(shí)時(shí)完成率率年

2、度企業(yè)管理理部2經(jīng)營(yíng)管理理計(jì)劃分分析報(bào)告提交交及時(shí)率率年度企業(yè)管理理部3內(nèi)部管理理評(píng)估報(bào)告提交交及時(shí)率率年度企業(yè)管理理部4內(nèi)部管理理培訓(xùn)計(jì)劃完成成率年度企業(yè)管理理部5合同檔案案歸檔及時(shí)時(shí)率年度企業(yè)管理理部6提出并被被采納的建議議數(shù)年度就當(dāng)前企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)過(guò)程中中存在的的問(wèn)題提提出改善善建議的的次數(shù)企業(yè)管理理部3.3 戰(zhàn)略略規(guī)劃主主管績(jī)效效考核指指標(biāo)量表表被考核人人姓名職位戰(zhàn)略規(guī)劃劃主管部門戰(zhàn)略規(guī)劃劃部考核人姓姓名職位戰(zhàn)略規(guī)劃劃部經(jīng)理理部門戰(zhàn)略規(guī)劃劃部序號(hào)KPI指指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)標(biāo)值考核得分分1戰(zhàn)略規(guī)劃劃方案提交及時(shí)時(shí)率20%考核期內(nèi)內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃方案案提交及及時(shí)率達(dá)達(dá)到 %以上2行業(yè)調(diào)研研計(jì)劃按時(shí)

3、完成成率15%考核期內(nèi)內(nèi)行業(yè)調(diào)調(diào)研計(jì)劃劃按時(shí)完完成率達(dá)達(dá)到 %以上3行業(yè)分析析報(bào)告提交及時(shí)時(shí)率15%考核期內(nèi)內(nèi)行業(yè)分分析報(bào)告告提交及及時(shí)率達(dá)達(dá)到 %以上4經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行情況分分析報(bào)告提交交及時(shí)率率15%考核期內(nèi)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行情況況分析報(bào)報(bào)告提交交及時(shí)率率達(dá)到 %以上5各類報(bào)告告提交通過(guò)過(guò)率15%考核期內(nèi)內(nèi)各類提提交的報(bào)報(bào)告通過(guò)過(guò)率在 %以上6業(yè)務(wù)流程程改善計(jì)劃按時(shí)時(shí)完成率率10%業(yè)務(wù)流程程改善計(jì)計(jì)劃按時(shí)時(shí)完成率率在 %以上7提出并被被采納的的建議數(shù)數(shù)5%考核期內(nèi)內(nèi)提出并并被采納納的建議議數(shù)在 項(xiàng)以上上8統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)資料完好好率5%考核期內(nèi)內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)資料料完好率率達(dá)到1100%本次考核核總得分分考核指

4、標(biāo)說(shuō)明1.行業(yè)業(yè)調(diào)研計(jì)計(jì)劃按時(shí)時(shí)完成率率行業(yè)調(diào)研研計(jì)劃按按時(shí)完成成率=2.各類類報(bào)告提提交通過(guò)過(guò)率各類報(bào)告告包括行行業(yè)調(diào)研研報(bào)告、經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行分析析報(bào)告及及戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃方案案等，其其計(jì)算公公式如下下：各類報(bào)告告提交通通過(guò)率=被考核人人考核人復(fù)核人簽字： 日期期：簽字： 日期期：簽字： 日期期：3.4 企業(yè)業(yè)管理主主管績(jī)效效考核指指標(biāo)量表表被考核人人姓名職位企業(yè)管理理主管部門企業(yè)管理理部考核人姓姓名職位企業(yè)管理理部經(jīng)理理部門企業(yè)管理理部序號(hào)KPI指指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)標(biāo)值考核得分分1工作目標(biāo)標(biāo)按計(jì)劃完成成率20%考核期內(nèi)內(nèi)工作目目標(biāo)按計(jì)計(jì)劃完成成率達(dá)到到1000%2規(guī)范化管管理推進(jìn)進(jìn)計(jì)劃按時(shí)時(shí)完成率率1

5、5%規(guī)范化管管理推進(jìn)進(jìn)計(jì)劃按按時(shí)完成成率達(dá)到到 %以上3經(jīng)營(yíng)管理理計(jì)劃分分析報(bào)告提交交及時(shí)率率15%考核期內(nèi)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管管理計(jì)劃劃分析報(bào)報(bào)告提交交及時(shí)率率達(dá)到 %以上4內(nèi)部管理理評(píng)估報(bào)告提交交及時(shí)率率15%考核期內(nèi)內(nèi)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理理評(píng)估報(bào)報(bào)告提交交及時(shí)率率達(dá)到 %以上5管理數(shù)據(jù)據(jù)收集完整整性10%考核期內(nèi)內(nèi)管理數(shù)數(shù)據(jù)收集集過(guò)程中中無(wú)缺失失情況發(fā)發(fā)生6部門協(xié)作作滿意度10%考核期內(nèi)內(nèi)部門協(xié)協(xié)作滿意意度達(dá)到到 分以上7提出并被被采納的建建議數(shù)10%考核期內(nèi)內(nèi)提出并并被采納納的建議議數(shù)達(dá)到到 項(xiàng)以以上8合同檔案案歸檔及時(shí)時(shí)率5%考核期內(nèi)內(nèi)合同檔檔案歸檔檔及時(shí)率率達(dá)到 %以上本次考核核總得分分考核指標(biāo)說(shuō)明

6、1.工作作目標(biāo)按按計(jì)劃完完成率工作目標(biāo)標(biāo)按計(jì)劃劃完成率率=2.管理理數(shù)據(jù)收收集完整整性管理數(shù)據(jù)據(jù)收集完完整性通通過(guò)對(duì)考考核期內(nèi)內(nèi)管理數(shù)數(shù)據(jù)收集集過(guò)程中中有無(wú)重重要管理理數(shù)據(jù)缺缺失情況況進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)被考核人人考核人復(fù)核人簽字： 日期期：簽字： 日期期：簽字： 日期期：戰(zhàn)略規(guī)劃劃部經(jīng)理績(jī)效效考核方方案方案名稱稱戰(zhàn)略規(guī)劃劃部經(jīng)理理績(jī)效考考核方案案受控狀態(tài)態(tài)編 號(hào)一、考核核周期（一）年年中考核核于每年的的7月_日進(jìn)進(jìn)行。（二）年年終考核核于下一年度度的1月_日進(jìn)進(jìn)行。二、考核核內(nèi)容（一）工工作績(jī)效效考核對(duì)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部經(jīng)理的工工作績(jī)效效考核，主要從從下表所所示的110個(gè)方方面進(jìn)行行?？己藘?nèi)容容考核內(nèi)容考核

7、目的績(jī)效目標(biāo)值部門費(fèi)用管理合理有效地控制費(fèi)用的支出，節(jié)約成本控制在預(yù)算之內(nèi)部門工作計(jì)劃完成情況確保部門工作任務(wù)全面完成達(dá)到100%公司發(fā)展戰(zhàn)略研究保證公司持續(xù)、健康發(fā)展，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源相匹配，適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提交的研究報(bào)告滿意度評(píng)分在_分以上公司戰(zhàn)略實(shí)施情況監(jiān)督與指導(dǎo)確保公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完成公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完成率達(dá)100%投資收益率達(dá)到_%公司經(jīng)營(yíng)情況分析為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持提交的分析報(bào)告的準(zhǔn)確率與完成率達(dá)_%信息收集的及時(shí)性與完整性為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持決策評(píng)審差錯(cuò)率確保公司無(wú)重大決策失誤重大決策失誤的情況為0提出合理化建議被采納的數(shù)量

8、被采納并實(shí)施的建議不得低于_項(xiàng)部門人員管理確保各項(xiàng)工作能有序進(jìn)行1.部門員工出勤率達(dá)到_%2.下屬員工無(wú)重大違規(guī)事件發(fā)生（二）工工作能力力考核工作能力力考核主主要是對(duì)對(duì)具體職職務(wù)所需需要的基基本能力力進(jìn)行的的測(cè)評(píng)，對(duì)戰(zhàn)略略規(guī)劃部經(jīng)理工作作能力的的考核，主要包包括專業(yè)業(yè)技能掌掌握程度度、分析析決策能能力、組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力等等。（三）工工作態(tài)度度考核工作態(tài)度度考核主主要包括括工作責(zé)責(zé)任感、協(xié)作精精神、工工作紀(jì)律律性等方方面。三、考核核實(shí)施1.考核核采取自自我述職職報(bào)告與與上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及其其他相關(guān)關(guān)人員綜綜合評(píng)定定的方法法，述職職報(bào)告由由被考核核者在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)將將書面述述職報(bào)告告交給上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)

9、。2.年度度考核總總得分=年中考考核得分分455%+年年終考核核得分55%。四、考核核紀(jì)律1.考核核人員必必須本著公平平、公正正、客觀觀的原則則對(duì)被考考核者實(shí)實(shí)施考核核。2.考核核工作必必須在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成。五、考核核結(jié)果應(yīng)應(yīng)用根據(jù)績(jī)效效考評(píng)結(jié)結(jié)果，對(duì)對(duì)被考評(píng)評(píng)者實(shí)施施相應(yīng)的的人力資資源管理理措施，將績(jī)效效管理與與其他人人力資源源管理制制度聯(lián)系系起來(lái)?？?jī)效評(píng)評(píng)估結(jié)果果主要運(yùn)運(yùn)用于：股權(quán)激激勵(lì)、薪薪資調(diào)整整、崗位位調(diào)整、能力提提升計(jì)劃劃等方面面。相關(guān)說(shuō)明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期3.6企企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效效考核方方案方案名稱稱企業(yè)管理理部經(jīng)理理績(jī)效考考

10、核方案案受控狀態(tài)態(tài)編 號(hào)一、考核核周期對(duì)企業(yè)管管理部經(jīng)經(jīng)理的考考核，實(shí)實(shí)行季度度考核與與年度考考核相結(jié)結(jié)合的辦辦法。二、考核核實(shí)施小小組1.總經(jīng)經(jīng)理全面面負(fù)責(zé)考考核的組組織與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作。2.人力力資源部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督考核過(guò)過(guò)程并負(fù)負(fù)責(zé)處理理考核過(guò)過(guò)程中的的突發(fā)事事件。3.小組組成員（由相關(guān)關(guān)職能部部門經(jīng)理理組成）負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)被考核核者實(shí)施施考核。三、考核核方法1.考核核采取自自我述職職報(bào)告與與上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及其其他相關(guān)關(guān)人員綜綜合評(píng)定定的方法法。2.述職職報(bào)告由由被考核核者在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)交交給上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。四、考核核內(nèi)容（一）任任務(wù)績(jī)效效考核（55%）任務(wù)績(jī)效效考核主主要是針針對(duì)企業(yè)業(yè)管理部經(jīng)

11、理本職職工作的的完成情情況進(jìn)行行的檢驗(yàn)驗(yàn)，其考考核內(nèi)容容如下表表所示。任務(wù)績(jī)效效考核內(nèi)內(nèi)容考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)部門工作的計(jì)劃性上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)所制訂的計(jì)劃中，缺失的重要內(nèi)容項(xiàng)數(shù)為0，一般工作事項(xiàng)不超過(guò)_項(xiàng)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%部門費(fèi)用預(yù)算的控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間的差異控制在_%以內(nèi)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性認(rèn)證年檢報(bào)告中不合格的項(xiàng)數(shù)不超過(guò)_項(xiàng)方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實(shí)施的數(shù)量不得低于_條部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%工作報(bào)告提交的及時(shí)性在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作報(bào)告的編寫并上交至相關(guān)部門（二）工工作態(tài)度度考核（10%）對(duì)工作態(tài)態(tài)度的考考核，主主要從工工作主動(dòng)動(dòng)性、工工作責(zé)任任感、工工作協(xié)作作性等方方面進(jìn)行行考核。（三）工工作能力力考核（35%） 專業(yè)業(yè)知識(shí)。 計(jì)劃劃組織能能力。 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力。 分析析決策能能力。 其他他職位說(shuō)說(shuō)明書上上所要求求具備的的能力。五、考核核結(jié)果應(yīng)應(yīng)用（一）考考核結(jié)果果劃分1. AA優(yōu)秀秀，工作作成績(jī)優(yōu)優(yōu)異，有有創(chuàng)新成成果。2. BB良好好，工作作成果達(dá)達(dá)到企業(yè)業(yè)要求且且成績(jī)突突出。3