醫(yī)院實(shí)施企業(yè)化人事監(jiān)管的探究管理論文

1、醫(yī)院實(shí)施企業(yè)化人事監(jiān)管的探究治理論文醫(yī)院實(shí)施企業(yè)化人事監(jiān)管的探究治理論文缺乏以人為本的人事治理制度 : 公立醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很猛烈 , 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力 , 大多數(shù)醫(yī)院留意的是經(jīng)營的活動(dòng) , 忽視了個(gè)人的需求, 忽視員工的心理變化 , 明白的少 , 分析的更少；不留意工作人員性格的分析 , 不考慮員工的愛好 , 所以導(dǎo)致在安排工作上顯現(xiàn)問題；使員工有一種任人擺布的感覺, 很簡(jiǎn)單導(dǎo)致工作效率下降, 對(duì)醫(yī)院的工作產(chǎn)生排斥；公立醫(yī)院收入安排制度缺乏鼓勵(lì)機(jī)制: 目前公立醫(yī)院的工資制度采納的是國家事業(yè)單位的制度 , 而這些制度設(shè)置的依據(jù)是依據(jù)每個(gè)人 的個(gè)人學(xué)歷 , 工作的時(shí)間長(zhǎng)短以及他的職稱；員工有了職

2、稱等就會(huì)被 認(rèn)為有價(jià)值 , 所以導(dǎo)致“ 混職稱” 的現(xiàn)象；這樣現(xiàn)象影響著醫(yī)院的效 率；對(duì)于公立醫(yī)院在人事治理上顯現(xiàn)的問題, 需要準(zhǔn)時(shí)的改進(jìn) , 這就要求公立醫(yī)院的人事治理要逐步企業(yè)化, 只有企業(yè)化治理理念的治理,才能讓醫(yī)院更好的進(jìn)展；為此, 提出如下探討；樹立正確的人事治理觀念 : 公立醫(yī)院需要樹立正確的人事治理的 觀念, 詳細(xì)為以下的幾方面 : 第一, 人力資源是醫(yī)院的最基本而且最重要的長(zhǎng)期性的資源；其次, 擁有特殊的人才資源才具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；第三, 從單純治理向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變才能更好的吸引和留住人才；完善人事部門職能 : 目前為止 , 我國公立醫(yī)院特別是縣級(jí)醫(yī)院 , 缺乏類似企業(yè)化的人事治

3、理, 所以提升人事治理人員的職業(yè)素養(yǎng)尤為重要；人事治理中全部關(guān)于涉及員工和組織關(guān)系問題以及與員工利益相關(guān)的問題都應(yīng)當(dāng)歸屬于人事治理的 工作范疇 , 詳細(xì)的職能包括人事治理的詳細(xì)方案、人才聘選、調(diào)配、崗位的設(shè)定、考核評(píng)判、勞 動(dòng)工資、鼓勵(lì)等等內(nèi)容 , 應(yīng)起到上為院長(zhǎng)的人事治理當(dāng)好參謀 , 下為 各部門供應(yīng)服務(wù)的積極作用；這就要求醫(yī)院人事部門的工作人員需要具備現(xiàn)代的企業(yè)化治理的科學(xué)學(xué)問、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、人事治理等學(xué)問 , 以及溝通、鼓勵(lì)、處理沖突等人事治理的基本技能 , 除此之外, 公立醫(yī)院仍要加強(qiáng)人事治理人員各個(gè)方面的培育及提高 , 以適應(yīng)企業(yè)化人事治理的進(jìn)展；建立符合衛(wèi)生事業(yè)單位特點(diǎn)的選用人制

4、度: 公立醫(yī)院有一點(diǎn)不與其他企業(yè)相同的是衛(wèi)生事業(yè) , 相對(duì)于其他的單位 , 醫(yī)院對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的 要求更嚴(yán)格；所以公立醫(yī)院需要逐步建立符合衛(wèi)生事業(yè)單位特點(diǎn)的 制度, 醫(yī)院嚴(yán)格要求 , 政府依法監(jiān)督 , 向企業(yè)一樣自主用人、對(duì)于醫(yī)院 的工作人員可以自由擇業(yè)、科學(xué)的分類治理；類似企業(yè)化完善的管理新體制基本打破了傳統(tǒng)中身份限制, 由身份治理到崗位治理的轉(zhuǎn)變得以實(shí)現(xiàn)；對(duì)于選人用人制度 , 可以建立公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人制度 , 并且通過詳細(xì)可行的實(shí)施, 來選拔和使用與所需崗位相匹配的優(yōu)秀人才 , 完善聘后考核；除此之外 , 仍需要建立解聘、辭聘制度 , 暢通人員出口 , 從根本上解決人員“ 大鍋

5、飯” 的問題；建立科學(xué)、公正、詳細(xì)的績(jī)效考核制度 怎樣去評(píng)判各個(gè)崗位人員工作才能、水平: 在公立醫(yī)院人事治理中 , , 怎樣衡量他的任務(wù)完成情況, 就需要從醫(yī)院的目標(biāo)動(dòng)身 , 向企業(yè)一樣建立一套能夠反映崗位特點(diǎn)和本人實(shí)際情形的科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn), 用系統(tǒng)規(guī)范的程序、方法對(duì)員工在醫(yī)療服務(wù)工作中所表現(xiàn)出來的工作態(tài)度、工作才能和工作業(yè)績(jī) 等進(jìn)行評(píng)判 , 在評(píng)判過程中 , 需要留意將不同類別和層次的人員 , 確定不同的績(jī)效考核內(nèi)容和指標(biāo), 依據(jù)衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn) , 把不同崗位的責(zé)任、技術(shù), 勞動(dòng)復(fù)雜程度和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度 , 工作量的大小等不憐憫形一 并納入考核要素 , 要具有可操作性 , 在實(shí)施過程中要做到公開、公正、公正, 對(duì)事不對(duì)人 , 將考核結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋到員工個(gè)人 , 以利于他們自我 調(diào)整、自我改進(jìn) , 并將考核結(jié)果作為員工晉升、聘任、培訓(xùn)、薪酬分配等的重要依據(jù) , 通過績(jī)效考核來進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和挖 掘他們的潛力；隨著改革的快速進(jìn)展 , 公立醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)越來越猛烈；實(shí)行企業(yè)化的人事治理不僅能使公立醫(yī)院對(duì)于人事的治理更加完善 , 訂正和改進(jìn)公立醫(yī)院在評(píng)定審核 , 選拔人才上的不科