工程項目管理規(guī)劃書

1、項目管理理規(guī)劃書書工程名稱稱 項目經(jīng)理理部 項目經(jīng)理理 編制日期期 項目管理規(guī)劃書 目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc419009301 1.編制制說明 PAGEREF _Toc419009301 h 1 HYPERLINK l _Toc419009302 2.工程程概況及及特點 PAGEREF _Toc419009302 h 1 HYPERLINK l _Toc419009303 2.1工工程概況況 PAGEREF _Toc419009303 h 1 HYPERLINK l _Toc419009304 2.2工工程特點點難點分分析 PAGEREF _To

2、c419009304 h 1 HYPERLINK l _Toc419009305 3.項目目管理目目標 PAGEREF _Toc419009305 h 3 HYPERLINK l _Toc419009306 3.1進進度 PAGEREF _Toc419009306 h 3 HYPERLINK l _Toc419009307 3.2質質量 PAGEREF _Toc419009307 h 3 HYPERLINK l _Toc419009308 3.3職職業(yè)健康康安全環(huán)環(huán)境保護護 PAGEREF _Toc419009308 h 3 HYPERLINK l _Toc419009309 3.4成成本 P

3、AGEREF _Toc419009309 h 3 HYPERLINK l _Toc419009310 3.5科科技進步步 PAGEREF _Toc419009310 h 3 HYPERLINK l _Toc419009311 3.6文文明施工工 PAGEREF _Toc419009311 h 3 HYPERLINK l _Toc419009312 3.7節(jié)節(jié)能減排排指標 PAGEREF _Toc419009312 h 4 HYPERLINK l _Toc419009313 4.項目目組織及及管理職職責 PAGEREF _Toc419009313 h 4 HYPERLINK l _Toc4190

4、09314 4.1項項目組織織機構圖圖 PAGEREF _Toc419009314 h 4 HYPERLINK l _Toc41900993155 4.22管理人人員配置置表 PAGEREF _Toc419009315 h 4 HYPERLINK l _Toc419009316 4.3項項目部部部門職責責 PAGEREF _Toc419009316 h 6 HYPERLINK l _Toc419009317 5.施工工總進度度計劃 PAGEREF _Toc419009317 h 11 HYPERLINK l _Toc419009318 6.資源源配置計計劃 PAGEREF _Toc419009

5、318 h 13 HYPERLINK l _Toc419009319 6.1勞勞動力使使用計劃劃 PAGEREF _Toc419009319 h 13 HYPERLINK l _Toc419009320 6.2施施工船機機配置方方案 PAGEREF _Toc419009320 h 14 HYPERLINK l _Toc419009321 6.3物物資 PAGEREF _Toc419009321 h 16 HYPERLINK l _Toc419009322 6.4總總分包管管理規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc419009322 h 19 HYPERLINK l _Toc419009323 6.5

6、現(xiàn)現(xiàn)場臨時時設施 PAGEREF _Toc419009323 h 22 HYPERLINK l _Toc419009324 6.6資資金管理理 PAGEREF _Toc419009324 h 24 HYPERLINK l _Toc4190093325 6.77主要工工序與工工藝安排排 PAGEREF _Toc419009325 h 25 HYPERLINK l _Toc419009326 7合約管管理規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc419009326 h 26 HYPERLINK l _Toc419009327 8項目成成本控制制 PAGEREF _Toc419009327 h 31 HYPE

7、RLINK l _Toc419009328 9.項目目風險管管理規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc419009328 h 35 HYPERLINK l _Toc419009329 9.1風風險因素素 PAGEREF _Toc419009329 h 35 HYPERLINK l _Toc419009330 9.2影影響程度度 PAGEREF _Toc419009330 h 39 HYPERLINK l _Toc419009331 9.3控控制措施施 PAGEREF _Toc419009331 h 43 HYPERLINK l _Toc419009332 10.項項目管理理流程和和制度編編制計劃劃

8、PAGEREF _Toc419009332 h 46 HYPERLINK l _Toc419009333 10.11項目管管理流程程 PAGEREF _Toc419009333 h 46 HYPERLINK l _Toc419009334 10.22制度編編制計劃劃 PAGEREF _Toc419009334 h 50 HYPERLINK l _Toc411900093335 11.需要公公司解決決的事項項 PAGEREF _Toc419009335 h 531.編制制說明1.1為為保證全全面履行行工程承承包合同同，滿足足國家、地方有有關法律律法規(guī)的的要求，為實現(xiàn)現(xiàn)公司在在項目全全過程管管理的

9、各各項目標標而編制制。1.2本本項目規(guī)規(guī)劃書是是在項目目交接后后和“現(xiàn)場考考察報告告”的基礎礎上，由由項目經(jīng)經(jīng)理組織織有關人人員，針針對工程程項目確確定的項項目管理理目標，就如何何實現(xiàn)目目標進行行的策劃劃。1.3本本項目規(guī)規(guī)劃書是是項目實實施階段段的綱領領性文件件，也是是公司為為項目進進行資源源調(diào)配和和提供支支持、服服務的依依據(jù)。1.4由由于本工工程業(yè)主主的前期期手續(xù)未未完善，且施工工圖紙未未完成，本策劃劃書是根根據(jù)初步步設計圖圖紙進行行編制，待施工工圖下發(fā)發(fā)后進行行校對，若存在在施工圖圖和初步步設計圖圖存在較較大差異異的情況況，則針針對該差差異部分分對本策策劃書進進行調(diào)整整、修改改，并上上報

10、公司司審批。2.工程程概況及及特點2.1工工程概況況2.1.1項目目基本情情況建設單位位： 有限公公司設計單位位： 交通規(guī)規(guī)劃勘察察設計研研究院監(jiān)理單位位： 工程管管理咨詢詢有限公公司監(jiān)督單位位： 質量技技術監(jiān)督督局施工單位位： 工程有有限公司司工程造價價：500億元元要求工期期：本工工程合同同開工時時間為 年 月 日，竣工時時間為 年5月月 日。以上為為合同工工期.2.1.2工程程主要結結構形式式(1)停停泊地、回旋水水域停泊地水水域寬9900mm，底標標高-113.77m，33#、44#泊位位長度共共計9000m?；匦蚧匦龍A長軸軸直徑5523mm，短軸軸直徑4418mm，設計計底標

11、高高-111.7mm。欽州州港1000萬噸級級航道縱縱穿本工工程回旋旋水域，底標高高-133.000m，故故10萬萬噸級航航道內(nèi)無無需進行行疏浚開開挖?；?、停停泊地及及回旋水水域平面面布置圖圖(2)碼碼頭主體體碼頭主體體為圓筒筒重力式式的獨立立墩結構構，頂標標高+8.55m，前沿沿水深-13.7m，岸線全全長970mm。圓筒基礎礎為拋石石暗基床床，基床床厚0.5m，單墩基基床頂面面尺寸為為18mm18mm，周邊岸岸坡放坡坡比例同同疏浚工工程。圓筒外外徑166m(其中中趾寬0.5m)，壁壁厚9000mmm，高166.2mm，圓筒單重重約7223t，共222個。圓筒上上方為117171m的的方形

12、蓋蓋板（中中間留置置7m7m方方孔），蓋板2282個。蓋板上上方為現(xiàn)現(xiàn)澆鋼筋筋混凝土土胸墻，胸墻之之間采用用預應力力T型梁梁連接。碼頭與陸陸域采用用引橋連連接，引橋基基礎未灌灌注樁結結構，灌注樁樁直徑11.5mm，上設設承臺，承臺上上方安裝裝T型梁梁。本工工程引橋橋共3座座，灌注注樁122根，其其中6根根為水上上灌注樁樁。2.1.3工程地地理位置置項目位于于 作業(yè)區(qū)區(qū)，東鄰鄰 碼頭，西鄰 碼頭，陸陸域與現(xiàn)現(xiàn)有國投投 工程堆堆場相鄰鄰，僅隔隔一條 大道?；鼗匦蛴蛭挥跉J欽州港1100萬噸噸級航道道內(nèi)，施施工水域域距離我我公司欽欽州預制制場約66海里。本工程程地理位位置為：東經(jīng)118O3629，

13、北緯緯25154，距離離 市約11290公里里、市約約10990公里里。2.1.4施工范范圍項目施工工圖主體體結構施施工、交交工驗收收及保修修等工作作。主要要工程內(nèi)內(nèi)容(但不限限于)：基槽槽、停泊泊水域及及回旋水水域開挖挖、基床床拋石夯夯實與整整平、圓圓筒預制制及安裝裝、圓筒筒內(nèi)回填填、蓋板板預制及及安裝、現(xiàn)澆胸胸墻、現(xiàn)現(xiàn)澆護輪輪坎、水水上灌注注樁施工工、T梁梁預制及及安裝、鋪面結結構層施施工等。2.1.5建筑規(guī)規(guī)模本工程建建設規(guī)模模：拆除現(xiàn)現(xiàn)有廣明明萬噸級級碼頭(量單里里面無此此項)，新建22個588萬噸級級石油及及液體化化工泊位位，分別別為欽州州港金谷谷港區(qū)鷹鷹嶺作業(yè)業(yè)區(qū)3#、4#泊位，碼

14、頭水水工按靠靠泊888萬噸級級油船設設計，兩兩個泊位位滿足設設計吞吐吐量45580萬噸噸/年的的要求，設計通通過能力力為4668萬噸噸。碼頭頭岸線長長度57780m。2.1.6現(xiàn)場條條件(1)項項目部小小臨生活小小臨：共用我公公司在預預制廠已已有小臨臨，能夠夠滿足本本工程施施工人員員住宿要要求。預預制場現(xiàn)現(xiàn)有2層層辦公樓樓1棟，占地面面積約7700mm2,辦公公樓為鋼鋼筋混凝凝土框架架結構。生活區(qū)區(qū)內(nèi)共有有單層職職工宿舍舍4棟，占地面面積約112000m2,均為為鋼筋混混凝土框框架結構構，共有有房間448間，可容納納2600人人。其他他設施有有職工食食堂、男男女浴室室等。辦公小小臨：采用在施施

15、工現(xiàn)場場放置55個集裝裝箱(項目部部現(xiàn)有，無需另另行購買買)。(2)施施工場地地、道路路除業(yè)主提提供已完完成的主主干路面面外，項項目部將將根據(jù)本本工程施施工需要要修建臨臨時施工工道路，道路寬寬5m，采采用原地地面整平平碾壓后后鋪筑550cmm厚塊石石路基+15ccm厚的的碎石路路面。(3)生生產(chǎn)、生生活用水水、施工工用電施工用水水用電均均由業(yè)主主指定的的接口接接入，并并配備11臺26600kkw發(fā)電電機作為為備用。人員現(xiàn)現(xiàn)場飲水水購買桶桶裝水。(4)出出石碼頭頭出石碼頭頭共有226個，一個個是利用用我公司司欽州港港預制場場的梁板板構件出出運碼頭頭作為出出石碼頭頭和T梁梁出運碼碼頭。此外，計計劃

16、在施施工現(xiàn)場場利用電電廠二期期拔出的的鋼板樁樁做一個個臨時出出運碼頭頭，用于于胸墻砼砼、鋼筋筋、模板板等材料料的運輸輸（兼用用于圓筒筒及蓋板板的吊運運平臺)。(5)圓圓筒沉箱箱預制場場及吊運運平臺綜合考慮慮本工程程圓筒運運輸安裝裝成本并并結合現(xiàn)現(xiàn)場施工工條件，為最大大限度的的縮短出出運安裝裝工期、控制成成本，初初步確定定在 泊位后后方的空空白場地地建設圓圓筒預制制場，建建設面積積約766500，預制臺臺座3個個，采用用氣囊搬運運技術進進行平移移及出運運，預制制場地同同時具備備存儲圓圓筒的能能力，最最大存儲儲量177座。出出運碼頭頭采用鋼鋼板樁結結構，外外坡拋填填20003000kgg塊石護護坡

17、。建建設工程程量如下下：序號施工項目目單位數(shù)量備注1地基處理理1.1振沖碎石石樁根240軌道梁基基礎1.2震動碾壓壓7375522t震震動2結構層2.1級配碎石石30ccm203662.2C20混混凝土115cmm194773龍門吊基基礎臺13.1級配碎石石m3363.2C10墊墊層m483.3C35混混凝土m115.2配筋率1120kkg/mm3.4鋼軌m240廠家配套套，QUU80410t卷卷揚機基基礎個44.1C35混混凝土m25.66配筋率1120kkg/mm5臨時碼頭頭5.1鋼板樁打打拔t10012m，租期66個月5.2塊石拋填填m36000材料可回回收利用用，只計計量機械械費擬建預

18、制制場平面面布置圖圖(6)測測量平臺臺根據(jù)業(yè)主主給定的的測量控控制點，結合本本工程的的實際需需要，在在陸域設設置GPPS基準準站1個個。(7)施施工船舶舶臨時停?？康丶凹氨茱L地地點施工船舶舶避風地地點設在在我公司司在欽州州金鼓江江邊的預預制場東東側海域域。2.2工工程特點點難點分分析2.2.1本工工程地處處改革地區(qū)區(qū)，常年年高溫多多雨，每每年均有有臺風登登陸。本本工程工工期較長長，跨越越整個雨雨季及臺臺風頻發(fā)發(fā)期，現(xiàn)現(xiàn)場水域域為無掩掩護水域域，施工工環(huán)境大大部分為為水上作作業(yè)。需需制定合合理的防防臺、防防雨、防防高溫、防淹溺溺事故的的措施及及應急預預案，安安全工作作是重中中之重。2.2.2施工

19、工區(qū)域緊緊鄰業(yè)主主油氣存存儲區(qū)，現(xiàn)場動動火使用用要嚴格格要求，氣焊、鋼筋加加工、模模板加工工的防火火要求要要高于其其他工程程，需做做好對施施工人員員的培訓訓和現(xiàn)場場的安全全監(jiān)管。2.2.3施工工期間業(yè)業(yè)主原有有碼頭仍仍在運營營生產(chǎn)，來往油油氣船只只頻繁?，F(xiàn)場疏疏浚炸礁礁、圓筒筒吊運及及安裝、混凝土土澆筑、灌注樁樁水上施施工、TT梁出運運及安裝裝等施工工作業(yè)則則必然受受到影響響。采取取措施：合理制制定工期期安排，考慮工工期不是是最大因因素，水水上工序序盡量避避免流水水作業(yè)，減少船船舶交叉叉作業(yè)。2.2.4由于于工程地地處 港10f4455555555萬噸級級進港航航道邊緣緣，特殊殊的地理理環(huán)境要

20、要求疏?？４啊⑵鹬卮?、拋石石船、方方駁等施施工船舶舶調(diào)度有有序，協(xié)協(xié)調(diào)同一一，并與與過往其其他船舶舶保持通通訊暢通通，避免免發(fā)生船船舶碰撞撞事故。2.2.5炸礁礁施工受受業(yè)主原原有碼頭頭、周邊邊其他單單位碼頭頭及業(yè)主主油氣存存儲罐影影響，炸炸礁作業(yè)業(yè)要嚴格格控制一一次最大大起爆藥藥量及安安全距離離，并按按設計要要求在距距離水上上構筑物物50mm范圍內(nèi)內(nèi)進行預預裂爆破破。2.2.6本工工程圓筒筒預制計計劃采用用滑模工藝，滑模的模板板結構設設計、施施工工藝藝操作、質量控控制、進進度控制制等均是是本項目目需重點點學習及及掌握的的內(nèi)容。2.2.7疏?？Ｕń?、基床施施工、圓圓筒安裝裝、胸墻墻澆筑等等

21、施工作作業(yè)均為為水上施施工，鋼鋼筋綁扎扎、模板板支立、混凝土土澆筑較較陸上施施工困難難大幅增增加，施施工影響響受海上上條件影影響大，施工質質量、進進度、成成本較其其他工程程更難控控制。3.項目目管理目目標 3.1進進度合同工期期為：工工期為 年 月 日至 年 月 日，共共 日歷天天。 綜上所述述，總工期目標標是按照照合同工工期（日日歷天數(shù)數(shù)計）完完工。3.2質質量按水運運工程質質量檢驗驗標準(JTSS2577-20008)評定合合格。3.3職職業(yè)健康康安全環(huán)環(huán)境保護護A、無重重大事故故；B、無人身身死亡事事故，無無重傷事事故；CC、輕傷事故故率33。3.4成成本本工程資資金不理理想，利利潤率較

22、較低，項項目的成成本壓力力也較大大。本工程成成本管理理的目標標是：充充分利用用項目部部已有資資源，通通過設計計優(yōu)化，方案優(yōu)優(yōu)化等措措施，完成公公司下達達的利潤潤指標。3.5科科技進步步無。3.6文文明施工工5.1施施工總平平面模塊塊化。5.2現(xiàn)現(xiàn)場設施施標準化化。3.7節(jié)節(jié)能減排排指標無。 4.項目目組織及及管理職職責4.1項項目組織織機構圖圖見下頁。4.2管管理人員員配置表表管理人員員配置表表 表表4-11序號崗位名稱稱人員配置置工作時間間在崗狀態(tài)態(tài)備注1項目經(jīng)理理1全勤在崗共用2項目總工工（兼副副經(jīng)理）1全勤在崗3質檢員1全勤在崗共用4試驗員1全勤在崗共用5測量員2全勤在崗共用6安全員1全

23、勤在崗共用7材料員1全勤在崗共用8預算員1全勤在崗9財務負責責人1全勤在崗共用10主辦工程程師2全勤在崗11生產(chǎn)調(diào)度度1全勤在崗12機務員1全勤在崗共用13人事員1全勤在崗共用14資料員1全勤在崗共用制表： 日期期： 審審核： 日期： 審批： 日日期： 項目管理規(guī)劃書 4.3項項目部部部門職責責4.3.1項目目經(jīng)理項目經(jīng)理理經(jīng)企業(yè)業(yè)法定代代表人授授權或企企業(yè)委派派，對項項目實施施全面負負責。(1)貫貫徹執(zhí)行行國家法法律、法法規(guī)和規(guī)規(guī)范、標標準；執(zhí)執(zhí)行公司司的各項項管理制制度，履履行施施工項目目承包合合同和和項目目管理目目標責任任書。(2)做做好前期期策劃，確保項項目目標標實現(xiàn)。(3)建建立項目

24、目綜合管管理體系系，制定定項目經(jīng)經(jīng)理部管管理制度度并組織織實施。(4)負負責與項項目相關關方的協(xié)協(xié)調(diào)溝通通，處理理好各種種關系。(5)對對項目生生產(chǎn)要素素進行優(yōu)優(yōu)化配置置和動態(tài)態(tài)管理。(6)控控制成本本，做好好分析和和核算。(7)做做好內(nèi)部部考核及及分配。(8)負負責工程程款的回回收和支支付。(9)做做好工程程交(竣)工驗收收、結算算、保修修等善后后工作。(10)組織做做好項目目管理總總結。4.3.2項目總總工程師師對工程質質量和技技術管理理工作負負責。(1)貫貫徹執(zhí)行行國家、行業(yè)、上級有有關技術術質量法法律、法法規(guī)、標標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和管管理制度度。(2)負負責“質量、職業(yè)健健康安全全和

25、環(huán)境境保護”管理體體系的有有效運行行。(3)主主持內(nèi)部部圖紙學學習、組組織參加加設計交交底和圖圖紙會審審。(4)編編制施施工組織織設計和專專項施工工方案。(5)組組織(主主持)施施工技術術交底和和安全技技術交底底。(6)指指導監(jiān)督督技術人人員嚴格格按設計計圖紙、施工規(guī)規(guī)范、操操作規(guī)程程施工。(7)組組織工工程質量量創(chuàng)優(yōu)計計劃的的編制、實施。(8)負負責新技技術、新新工藝、新材料料、新設設備的開開發(fā)及應應用。(9)負負責試驗驗、測量量等技術術管理工工作。(10)審核變變更設計計報告。(11)主持交交(竣)工技術術文件資資料的編編制，參參加交(竣)工驗收收。(12)組織施工技技術總結結的撰撰寫。4

26、.3.3項目副副經(jīng)理按照分工工協(xié)助項項目經(jīng)理理開展工工作。組組織施工工生產(chǎn)，優(yōu)化配配置生產(chǎn)產(chǎn)要素，具體負負責進度度、安全全、分包包、物資資、設備備、文明明施工等等管理工工作；嚴嚴格執(zhí)行行工藝紀紀律，落落實質量量、成本本控制措措施；在在授權范范圍內(nèi)負負責內(nèi)外外部協(xié)調(diào)調(diào)。4.3.4工程部部負責組織織工程施施工。(1)組組織工程程實施及及施工技技術、進進度管理理，對現(xiàn)現(xiàn)場安全全、質量量、文明明施工負負責。(2)施工組組織設計計及專項施施工方案案的編編制、申申報及調(diào)調(diào)整。(3)工工程計劃劃統(tǒng)計、工程量量計算與與簽認。(4)圖圖紙會審審、施工工技術交交底、安安全技術術交底、典型施施工、工工藝研討討與優(yōu)化

27、化、工藝藝紀律落落實、工工序交驗驗、施工工記錄等等項目過過程控制制工作。(5)測測量及工工地試驗驗管理工工作。(6)新新工藝、新技術術、新材材料、新新設備的的應用。(7)工工程協(xié)調(diào)調(diào)與調(diào)度度。(8)工工程量清清單及圖圖紙核查查、設計計變更及及資料呈呈報、過過程記錄錄及保存存工作。(9)分分包隊伍伍的施工工管理。(10)組織工工程驗收收。(11)交(竣)工資料料的編制制及歸檔檔工作。(12)施工技技術總結結。4.3.5計合部部負責合同同、預算算、結算算等管理理。 = 1 * GB2 承包合合同交底底、學習習及執(zhí)行行過程監(jiān)監(jiān)控；工程計計量結算算、變更更報價、索賠； = 3 * GBB2 目標成成本

28、及預預控方案案編制； = 4 * GB2 項目內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟濟分析與與考核； = 5 * GB2 工程分分包合同同談判、評審、報批，分包結結算等；物資采采購和設設備租賃賃等合同同的評審審、結算算審核；分包商商的考核核評價。4.3.6財務務部負責項目目財務管管理。(1)會會計核算算工作。(2)資資金管理理。(3)成成本的歸歸集、核核算、分分析與考考評工作作。(4)應應收、應應付賬款款管理。(5)銀銀行、稅稅務等業(yè)業(yè)務的相相關工作作。(6)財財務檔案案管理。4.3.7安質部部負責項目目職業(yè)健健康安全全、環(huán)境境保護、交通、消防、質量監(jiān)監(jiān)督、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)管理理工作。(1)制制定安全全、環(huán)保保、交通通、消防防管理

29、等等相關制制度，并并監(jiān)督落落實。(2)分分解安全全責任目目標，組組織簽訂訂安全環(huán)環(huán)保目標標責任書書并進行行考核。(3)組組織重重大安全全環(huán)保方方案的的內(nèi)部審審核。(4)危險源源和環(huán)境境因素的的辨識評評價、應急急預案的編制制及演練練。(5)組組織現(xiàn)場場安全工工作的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查及隱隱患排查查，并對對整改情情況進行行復查。(6)分分包隊伍伍、設備備租賃的的綜合安安全管理理工作。(7)安安全教育育、特種種作業(yè)人人員管理理。(8)編編制安全全費用計計劃并監(jiān)監(jiān)督使用用。(9)及及時如實實報告事事故并協(xié)協(xié)助調(diào)查查。(10)編制工程質質量策劃劃方案，包括括質量目目標，單單位、分分部分項項工程劃劃分，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計

30、劃劃和工程程質量檢檢驗計劃劃等，并并組織實實施。(11)參加施施工技術術交底、典型施施工、各各類工程程驗收，并進行行評定。(12)組織質質量例會會，進行行質量檢檢查及隱隱患排查查，并對對整改情情況進行行復查。(13)測量、試驗、檢驗等等監(jiān)督檢檢查。(14)質量信信息的收收集、統(tǒng)統(tǒng)計、分分析與處處理。(15)與業(yè)主主、監(jiān)理理和質量量監(jiān)督部部門的業(yè)業(yè)務聯(lián)系系。(16)參加工工程交(竣)工預驗驗收，核核查質量量保證資資料。(17)參與工工程質量量事故的的調(diào)查與與處理，編寫工程質質量事故故報告。4.3.8物設設部負責物資資和設備備的采購購、租賃賃及使用用管理。收集市市場信息息，做好好物資、設備供供應商

31、比比選；編報物物資、設設備的采采購(租租賃)計計劃及用用款計劃劃；物資、設備采采購(租租賃)合合同的談談判、評評審、報報批、結結算等工工作；進場物物資、設設備的計計量和檢檢驗；倉庫和和現(xiàn)場物物資保管管、發(fā)放放和盤點點；建立施施工設備備卡片、臺賬和和技術檔檔案，記記錄設備備使用、修理、事故、調(diào)動、封存、性能改改變、報報廢等；特種設設備管理理；監(jiān)督施施工設備備（含租租賃）安安全技術術操作規(guī)規(guī)程的執(zhí)執(zhí)行，做做好安全全、環(huán)保保及防災災減災工工作；節(jié)能減減排工作作；參與施施工設備備事故調(diào)調(diào)查工作作，填報報事故報報告；材料消消耗量的的跟蹤和和監(jiān)控工工作。4.3.9綜合辦辦公室(1)熟熟悉公司司的管理理流程

32、和和相關的的管理制制度、規(guī)規(guī)定。(2)依依據(jù)本項項目辦公公、生活活的實際際需要，做出相相應的采采購供應應計劃，在保障障辦公和和后勤需需求的前前提下，節(jié)約成成本。(3)對對各級來來文必須須做到及及時登記記、呈批批、傳遞遞和歸檔檔工作，嚴格控控制機要要文件傳傳閱的管管理程序序。負責責項目部部發(fā)文、申請的的歸口管管理。(4)做做好各方方人士來來訪的接接待工作作，提前前籌備，熱情周周到。(5)負負責項目目部的考考勤、人人事關系系接轉、制作工工資單。(6)負負責項目目部網(wǎng)絡絡管理工工作，電電子屏幕幕內(nèi)容的的更新和和管理。(7)負負責項目目部會議議室的使使用和管管理工作作，負責責組織項項目經(jīng)理理主持召召開

33、的會會務組織織工作。(8)負負責項目目部公章章管理，嚴格執(zhí)執(zhí)行請印印程序。(9)負負責項目目部的黨黨群工作作，工會會工作，做好宣宣傳報道道工作。(10)車班班班長外出出期間，負責小小車班的的管理工工作。5.施工工總進度度計劃(1)工工程量清清單主要工程程量清單單 表551序號項目名稱稱備注1制安C440鋼筋筋砼圓筒筒2制安C440鋼筋筋砼蓋板板3制安C440鋼筋筋砼胸墻墻4工作橋及及引橋工工程量制安C550預應應力T梁梁鋼筋砼砼制安C550預應應力鋼筋筋砼T梁梁鋼束現(xiàn)澆C550混凝凝土現(xiàn)澆C440防水水混凝土土現(xiàn)澆C440橫隔隔板5蓋板上方方振沖回回填中粗粗砂6圓筒內(nèi)填填中粗砂砂(振沖密密實)

34、7圓筒內(nèi)級級配碎石石倒濾層層8拋石基床床927550kNN快速脫脫纜鉤10310000kkN快速速脫纜鉤鉤11鼓型橡膠膠護舷114500H兩鼓一板板12不銹鋼欄欄桿13現(xiàn)澆C440鋼筋筋砼管線線支架14多功能抗抗侵蝕防防腐劑15面層碎石層厚20ccm16水穩(wěn)層厚35ccm17中粗砂墊墊層厚5cmm18C50高高強聯(lián)鎖鎖塊厚10ccm，22088853塊塊19相鄰蓋板板間倒濾濾結構0.53cmm級配碎碎石2038ccm級配配碎石21二片石22750kkN系船船柱23D型橡膠膠護舷(3000H300020000L) 說明：由于施施工圖未未出，未未能完成成設計工工程量和和清單工工程的對對比工作作，待

35、施施工圖下下發(fā)后補補充完成成。為工工程的成成本控制制和變更更索賠提提供數(shù)據(jù)據(jù)。制表： 日日期： 審核核： 日日期： 審批： 日期：(2)控控制性施施工總進進度計劃劃表見下頁。 控制制性施工工總進度度計劃表表 10.項項目管理理流程和和制度編編制計劃劃10.11項目管管理流程程以局施施工技術術及工程程質量管管理標準準匯編和公司司程序序文件為依據(jù)據(jù)，按照照局項項目管理理標準化化手冊的管理理流程進進行。10.11.1前前期管理理包括：項項目交接接、目標標責任書書、現(xiàn)場場考察、管理策策劃、施施工組織織設計、成本預預控、施施工現(xiàn)場場配置。10.11.2過過程控制制(1)進進度管理理包括：進進度計劃劃、生

36、產(chǎn)產(chǎn)例會、計量統(tǒng)統(tǒng)計、計計劃調(diào)整整、計劃劃考核。(2)技技術管理理、質量量管理序號工作內(nèi)容措施內(nèi)容容及實施施的方法法及步驟驟執(zhí)行人檢查人1施工前的的準備工工作1.組織織有關人人員進行行施工現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查查，了解解工程的的自然條條件和施施工條件件。項目部公司工程程部2施工中的技術管理2.施工工前，由由技術員員、質量量員、安安全員向向參加施施工的人人員，進進書面交交底，同同時聽取取施工人人員的意意見，最最后做到到職工崗崗位責任任明確，各種交交底手續(xù)續(xù)完備。主辦工程程師項目總工工3.新開開工的主主要項目目進行典典型施工工，經(jīng)總總結和改改進及公公司等有有關方面面認可后后，方可可進行正正常施工工。主辦工程程

37、師項目總工工3.制訂訂預防和和消除質質量通病病計劃、質量管管理計劃劃、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃，對主要要工序建建立質量量管理點點。質量員項目總工工4.實施施全面質質量管理理，制定定項目質質量獎罰罰辦法，落實質質量責任任制。質量員項目總工工5.施工工驗收及及時組織織，驗收收資料及及時整理理上報。與有關關單位簽簽證及時時，手續(xù)續(xù)完備。主辦工程程師項目總工工6.學習習和采用用新工藝藝、新材材料、新新技術、新設備備，提高高經(jīng)濟效效益，縮縮短建設設工期。項目總工工公司質量量監(jiān)督部部公司工程程部8.定期期召開質質量技術術例會、現(xiàn)場調(diào)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解解決施工工中存在在的質量量問題關關鍵問題題。項目部公司工程程部12.主主辦

38、技術術員認真真做好本本職工作作，各種種施工草草圖、技技術交底底都要有有簽字和和審核手手續(xù)。主辦工程程師項目總工工13.技技術質量量人員要要在施工工日志上上準確、詳細的的記錄每每日的生生產(chǎn)及質質量問題題、整改改措施及及整改效效果，形形成閉合合技術、質質量人員員項目總工工3材料質量1. 加加強原材材料的檢檢驗，合合格后方方可使用用。材料員項目總工工2. 加加強對原原材料、成品、半成品品的控制制，并按按規(guī)定做做好防護護和標識識工作。材料員生產(chǎn)經(jīng)理理4施工測量1.復核核建設單單位測量量交樁記記錄，測測設施工工測量的的基線點點、水準準點，并并將結果果報請建建設單位位及有關關部門驗驗收核準準，準確確無誤后

39、后方可使使用。測量班主辦工程程師項目總工工2. 基基線、水水準點定定期進行行復測。各種測測量計算算書都要要有校核核驗收單單。測量班項目總工工3.根據(jù)據(jù)規(guī)范要要求設置置建筑物物的沉降降位移觀觀測點，定期觀觀測，對對觀測資資料整理理匯編，形成變變形觀測測分析報報告和變變形關系系曲線。測量班主辦工程程師項目總工工4.測量量儀器按按檢定周周期進行行校核。測量班項目總工工5鋼筋工程5.鋼筋筋綁扎牢牢固，綁綁扎鉛絲絲頭向里里按倒，富裕長長度小于于10。鋼筋筋接頭錯錯開。鋼筋班質量員6模板1.模板板具有足足夠的整整體強度度和剛度度，支拆拆方便。各焊接接處焊接接牢固。安裝牢牢固。護護欄、吊吊點按設設計加工工。

40、主辦工程程師項目總工工2.模板板表面平平整干凈凈，拼縫縫和接縫縫嚴密不不漏漿。木工班質量員3.模板板的拆除除以混凝凝土同條條件試塊塊強度達達到設計計要求的的70%以上才才能拆除除。木工班主辦工程程師7預埋件質量員質量員質量員8混凝土主辦工程程師主辦工程程師3.混凝凝土澆注注選擇在在落潮時時進行，確?；旎炷两K終凝前不不被水沖沖刷。砼班主辦工程程師4.混凝凝土表面面密實，不得出出現(xiàn)露筋筋等嚴重重缺陷，一般表表面缺陷陷修補及及時，沒沒有色差差。砼班質量員5.混凝凝土接茬茬結合強強度高，接茬錯錯牙小。砼班主辦工程程師10施工資料1.寫好好施工日日記，做做好一切切施工技技術原始始資料的的記錄工工作。主

41、辦工程程師質量員項目總工工2.對施施工過程程采用的的文件進進行控制制，防止止使用失失效、作作廢的文文件。尤尤其是設設計變更更和技術術核定表表，除進進行登記記 在原原設計文文件上作作修改或或標明作作廢，以以防誤用用。資料員項目總工工3.對施施工過程程所使用用的各類類文件注注意檢查查是否經(jīng)經(jīng)過規(guī)定定的審批批，手續(xù)續(xù)是否完完備。只只有合同同規(guī)定采采用或由由單位技技術部發(fā)發(fā)布的有有效技術術規(guī)范、標準清清單內(nèi)的的標準、規(guī)范方方予使用用，需使使用其它它標準、規(guī)范時時，將申申請辦理理審批手手續(xù)。做做好文件件資料的的收集編編目、存存檔、保保管，以以確保文文件的完完整性，資料的的準確性性。資料員項目總工工4.質

42、量量記錄內(nèi)內(nèi)容真實實字跡清清晰。設設專人做做好質量量記錄的的收集、編目、歸檔及及保管工工作。資料員項目總工工5.做好好資料的的保密工工作，所所有文件件資料必必須有借借閱手續(xù)續(xù)，保密密文件必必須經(jīng)過過批準。資料員項目總工工(4)職職業(yè)健康康安全、環(huán)境保保護管理理包括：建建立體系系、管理理工作、技術措措施計劃劃與專項項預案、技術交交底、例例會、教教育培訓訓、交通通管理、消防管管理、危危險品管管理、用用電管理理、職業(yè)業(yè)病防治治、環(huán)境境保護、監(jiān)督檢檢查、事事故隱患患及事故故處理、考核、安全生生產(chǎn)專項項費用。(5)分分包管理理包括：范范圍、模模式、分分包商、合同、管理、結算與與支付、分包隊隊伍評價價、(

43、6)合合同管理理包括：合合同類別別、合同同文本、合同簽簽訂、合合同履行行、合同同檔案。(7)成成本管理理包括：成成本預算算、成本本歸集、成本核核算、成成本分析析、成本本預警、成本考考核。(8)資資源管理理包括：人人力資源源、船機機設備資資源、物物資管理理、資金金管理。(9)文文明施工工包括：原原則、計計劃、過過程控制制、檢查查。(10)信息管管理包括：原原則、職職責、分分類、收收集、保保存。(11)風險管管理包括：管管理原則則、風險險識別、風險分分類、風風險評估估、風險險應對、過程控控制。(12)溝通管管理包括：溝溝通范圍圍、溝通通方式、溝通職職責、溝溝通實施施。(13)索賠管管理包括：原原則

44、、內(nèi)內(nèi)容、原原因、策策劃、程程序、文文件送達達、檔案案。10.11.3項項目終結結管理包括：交交(竣)工驗收收、結算算、交交(竣)工資料料內(nèi)容容、過程程收集、組卷、移交、保修、回訪、尾款回回收、項項目審計計、項目目總結。10.22制度編編制計劃劃根據(jù)局、公司的的管理制制度，建建立健全全項目部部的各項項管理制制度，制制定工作作標準，做到項項目管理理標準化化、規(guī)范范化，主主要包括括以下幾幾方面的的管理制制度。序號制度名稱稱編制人審核人計劃完成成時間1安全環(huán)保保管理制制度安質部項目副經(jīng)經(jīng)理20155.61.1方針目標標管理制制度20155.61.2法律法規(guī)規(guī)管理制制度20155.61.3責任制管管理制度度20155.61.4安全機構構設置與與人員任任命管理理制度20155.61.5員工參與與安全環(huán)環(huán)保管理理制度20155.61.6危險源辨辨識與風風險評價價管理制制度20155.61.7安全教育育與培訓訓管理制制度20155.61.8施工現(xiàn)場場安全管管理制度度20155.61.9安全生產(chǎn)產(chǎn)資金保保障制度度20155.61.100安全檢查查制度20155.61.111事故隱患患排查治治理管理理制度20155.61.122生產(chǎn)安全全事故報報告和調(diào)調(diào)查處理理制度20155.61.133安全環(huán)保保會議制制度20155.61.144特種作業(yè)業(yè)人員安安全管理理制度20155.61.155安全獎懲懲