農(nóng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1、農(nóng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)第1頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一第一節(jié) 企業(yè)組建的可行性分析 一、市場機會分析二、資源稟賦分析1.自然資源分析2.資金資源分析3.創(chuàng)業(yè)管理人分析第2頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一第一節(jié) 企業(yè)組建的可行性分析可行性分析一般需要解答以下問題：擬建項目的社會必要性；擬建項目的現(xiàn)實可能性；擬建項目的技術(shù)可行性；擬建項目的經(jīng)濟(jì)合理性；擬建項目的生態(tài)環(huán)境可容性；擬建項目的經(jīng)濟(jì)效益等。 3第3頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一 組建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)，需要相當(dāng)?shù)耐顿Y和周密的籌劃，在市場調(diào)查、市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，編制A.企業(yè)建設(shè)項目

2、建議書B.寫出可行性報告4第4頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一可行性分析的主要文件是項目建議書。項目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，隨即撰寫可行性研究報告，項目建議書的內(nèi)容一般包括：總論；市場需求及行情分析；建設(shè)的基本條件及位置選擇；項目設(shè)計方案；投資估算及資金籌措；項目組織管理；經(jīng)濟(jì)效益分析等。5第5頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一可行性分析一般包括：擬建項目的社會必要性；擬建項目的現(xiàn)實可能性；擬建項目的技術(shù)可行性；擬建項目的經(jīng)濟(jì)合理性；擬建項目的生態(tài)環(huán)境可容性；擬建項目的經(jīng)濟(jì)效益等。 可行性研究的主要目的是避免建設(shè)項目的盲目性和由于項目失誤而造成損失，所以這是必

3、須要認(rèn)真做好的前期工作。6第6頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一 在完成可行性研究報告以后，要組織有關(guān)專家進(jìn)行可行性論證，可行性論證是在項目建設(shè)前進(jìn)行的一種考察和鑒定，對擬議中的項目進(jìn)行全面、綜合性的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)效果評價，判斷是“合理”還是“不合理”、“可行”還是“不可行”、“有效”還是“無效”。對“不合理”、“不可行”、“無效”的項目要否定或者進(jìn)行修改后再次論證；對“合理”、“可行”、“有效”項目則可進(jìn)行實施。 7第7頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一第一節(jié) 企業(yè)組建的可行性分析（一）市場機會分析識別商業(yè)環(huán)境因素主要包括經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展趨勢；有關(guān)的社會變革

4、與政策導(dǎo)向；自然環(huán)境與資源狀況；交通運輸與基礎(chǔ)設(shè)施狀況；技術(shù)的現(xiàn)狀與研究開發(fā)狀況。描述行業(yè)及其前景主要包括行業(yè)類型、特點與市場容量；該行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與今后發(fā)展趨勢；該行業(yè)目前及3-5年后規(guī)模狀況與競爭態(tài)勢；細(xì)分市場的類型與市場機會分析；行業(yè)銷售實踐與獲利機會。分析主要競爭者主要包括產(chǎn)品描述；市場定位（從顧客角度看現(xiàn)有產(chǎn)品的相對優(yōu)勢與劣勢）；市場實踐：公關(guān)策劃、銷售渠道、產(chǎn)品定價、廣告促銷、售后服務(wù)；現(xiàn)有市場占有率及其發(fā)展走勢；對新進(jìn)入競爭者的反應(yīng)度以及競爭對手可能采取的行動。構(gòu)建主要目標(biāo)市場概況主要包括：一般需求、產(chǎn)品類型、特定品牌；供應(yīng)商、經(jīng)銷商及銷售渠道成員情況；現(xiàn)有目標(biāo)顧客情況與預(yù)期潛在目

5、標(biāo)顧客情況；顧客群的需求與口味及消費心理與趨勢；不同產(chǎn)品特征對顧客的重要性；影響消費者購買決策的因素分析 。8第8頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一第一節(jié) 企業(yè)組建的可行性分析(二)資源稟賦分析自然資源分析 農(nóng)業(yè)企業(yè)的組建要充分考慮當(dāng)?shù)刈匀毁Y源的優(yōu)勢，因地制宜，走特色農(nóng)業(yè)企業(yè)之路。同時，一定要考慮生態(tài)環(huán)境效應(yīng)，要有效利用一切物質(zhì)和能量的合理開發(fā)、綜合利用、保護(hù)和再生增殖，不能以犧牲環(huán)境為代價而只圖眼前的經(jīng)濟(jì)效益，走可持續(xù)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展之路。資金資源分析9第9頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一第一節(jié) 企業(yè)組建的可行性分析（三）創(chuàng)業(yè)管理人分析10第10頁，共3

6、5頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式第11頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一（一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義1、組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)描述組織的框架結(jié)構(gòu)。是指組織各部分的排列順序、空間位置、集聚狀態(tài)、聯(lián)系方式及各個要素之間的相互聯(lián)系的模式。2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。是對組織內(nèi)部進(jìn)行任務(wù)的分工分配?？v向方面明確隸屬關(guān)系；橫向方面，明確同層次部門的協(xié)作關(guān)系。3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的功能。使企業(yè)的人流、物流、資金流、信息流等能夠正常流動。12第12頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一（二）企業(yè)

7、組織結(jié)構(gòu)的特性企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般由三個要素構(gòu)成： 1、復(fù)雜性。2、規(guī)范度。3、集權(quán)度。13第13頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第14頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則1、權(quán)利于責(zé)任對等的原則2、人才與職位相符合的原則3、能級與利益相對等的原則4、規(guī)范性與靈活性相結(jié)合的原則15第15頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的任務(wù)1、解決好三個問題。（1）管理層次的劃分（上層、中層、基層、事業(yè)部）（2）管理部門的劃分（職能部門）（3）組織結(jié)構(gòu)的整和（權(quán)責(zé)利的整和

8、）16第16頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一2、提供設(shè)計成果（1）組織系統(tǒng)圖。（36頁）（2）職務(wù)說明書。（工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)力、職務(wù)關(guān)系、任職人員的素質(zhì)、技術(shù)、技能、工作經(jīng)驗、能力要求等）（3）組織手冊。（職務(wù)說明書和組織系統(tǒng)圖的綜合。主要目的是為主管人員實施管理的組織職能提供理論依據(jù)和行為規(guī)范）17第17頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一組織結(jié)構(gòu)118第18頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一組織結(jié)構(gòu)219第19頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一組織結(jié)構(gòu)320第20頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分

9、，星期一組織結(jié)構(gòu)圖4-長城寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司21第21頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖522第22頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖6董 事 長董事會北京通達(dá)恒運商貿(mào)公司百子灣鋼材交易市場福建中通恒基投資公司莆田中宏房地產(chǎn)公司福建中通物業(yè)管理公司北京同益達(dá)擔(dān)保公司福建中通木業(yè)公司行政人事總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)監(jiān)事會總經(jīng)理審計部福建中通國際貿(mào)易公司人力資源部行政辦公室財務(wù)中心資產(chǎn)運營部23第23頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式（一）單體型企業(yè)組織形式 農(nóng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般有四種不同的內(nèi)部組織

10、結(jié)構(gòu)：直線型、職能型、直線參謀型和矩陣型。 1、直線制組織結(jié)構(gòu)（見下圖3-3）直線組織是內(nèi)部結(jié)構(gòu)中最簡單的形式，在這種組織形式中，上下級之間有一條直接權(quán)利線，每個雇員只有一個直接上司。24第24頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一（一）單體型企業(yè)組織形式2、職能制組織結(jié)構(gòu)（見下圖3-4） 這是一種極為古老的組織設(shè)計。職能性結(jié)構(gòu)的特點是：設(shè)立一些專職部門，每一部門集合了該方面的專門人才從事專門的工作，如研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、會計、人事等。每個部門設(shè)立專門主管，這些主管則構(gòu)成組織的高層權(quán)力機構(gòu)，見下圖。25第25頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一3、直線職能制組織

11、結(jié)構(gòu)（見下圖3-5） 這種組織結(jié)構(gòu)中除了直線人員以外，還需要職能人員的服務(wù)，他們與直線人員共同工作。這在大型組織中尤為普遍。所謂直線人員就是指直接參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的人員，而職能人員是間接參與為實現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。 26第26頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一4、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 這是一種新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，它是以工作和任務(wù)為中心的。是企業(yè)為了加強各職能部門之間以及職能部門規(guī)劃部門之間的協(xié)作，把管理中的垂直聯(lián)系和水平聯(lián)系、集權(quán)化與分權(quán)化更好地結(jié)合起來而建立的一種組織結(jié)構(gòu)。 27第27頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一(二)聯(lián)合型企業(yè)組織形式1.契約聯(lián)合型組織形式

12、 特許連鎖經(jīng)營企業(yè)組織形式；聯(lián)營企業(yè)組織形式和戰(zhàn)略聯(lián)盟公司組織形式2.資產(chǎn)聯(lián)合型企業(yè)組織 具體形式有：企業(yè)集團(tuán)和跨國公司。企業(yè)集團(tuán)：由兩個或兩個以上企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶形成的有層次的企業(yè)聯(lián)合組織。企業(yè)集團(tuán)本身不是法人，而其成員企業(yè)都是法人?？鐕荆和ㄟ^資產(chǎn)紐帶控制著多個在不同國家的公司（子公司）的總公司（母公司）。28第28頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新一、農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新的要求（一）產(chǎn)權(quán)明晰（二）經(jīng)營自主（三）決策科學(xué)29第29頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一二、農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新的動因（一）來自企業(yè)外部的壓力1、加入世界貿(mào)易

13、組織2、市場變化3、新經(jīng)濟(jì)時代的到來30第30頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一（二）來自企業(yè)內(nèi)部的壓力1、戰(zhàn)略調(diào)整；2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)；3、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步； 4、企業(yè)功能的變化5、企業(yè)文化的推動31第31頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一三、農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新的思路（一）家庭經(jīng)營是農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新的基礎(chǔ)家庭經(jīng)營組織具有廣泛的適應(yīng)性和多種性32第32頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一（二）農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營組織創(chuàng)新的制約因素1、生產(chǎn)規(guī)模的制約；2、組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性；3、土地使用權(quán)障礙4、產(chǎn)業(yè)鏈延伸障礙33第33頁，共35頁，2022年，5月20日，8點2分，星期一（三）農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營組織創(chuàng)新的思路1、內(nèi)涵組織創(chuàng)新 主要是提升家庭經(jīng)營的素質(zhì)、效率、競爭力（1）完善土地產(chǎn)權(quán)制度（2）提升家庭經(jīng)營的素質(zhì)和競爭力（3）培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)場主2、外延組織創(chuàng)新 主要指企業(yè)組織可以跨越原有