個(gè)人學(xué)習(xí)王彥生先進(jìn)事跡心得體會(huì)

1、 個(gè)人學(xué)習(xí)王彥生先進(jìn)事跡心得體會(huì)近日，學(xué)習(xí)了王彥生同的感人事跡，王彥生同志的先進(jìn)事跡在全國(guó)引起了很大反響。中組部專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了王彥生事跡報(bào)告會(huì)，追授王彥生同志為“全國(guó)優(yōu)秀組工干部”稱(chēng)號(hào)，號(hào)召?gòu)V大黨員干部特別是組工干部向王彥生同志學(xué)習(xí)。王彥生對(duì)黨和人民無(wú)限忠誠(chéng)，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，生命不息，工作不止。無(wú)論做事、做人還是當(dāng)干部，都光明磊落，堪為楷模，無(wú)愧于“太行之子”的贊譽(yù)，不愧是“組工干部的好榜樣”。最打動(dòng)人心的是，王彥生這位憑黨性重實(shí)績(jī)選人用人的組工干部，任何“潛規(guī)則”在他那里都行不通。他將自己選人用人的導(dǎo)向和做法，總結(jié)歸納為干部工作的“四對(duì)”原則，即“對(duì)千里馬型干部不虧待，讓開(kāi)拓者無(wú)憂；對(duì)老黃牛

2、型干部不忽視，讓實(shí)干者無(wú)悔；對(duì)包青天型干部不挑剔，讓公正者無(wú)畏；對(duì)智囊團(tuán)型干部不嫉妒，讓諫言者無(wú)慮”。細(xì)細(xì)品味，筆者對(duì)王彥生的選人用人導(dǎo)向和原則感悟至深。他將干部分為千里馬型、老黃牛型、包青天型、智囊團(tuán)型?！皩?duì)千里馬型干部不虧待，讓開(kāi)拓者無(wú)憂。”不虧待“千里馬”，就要把選人用人的眼光放到工作前沿、基層一線，就是要旗幟鮮明大膽起用開(kāi)拓創(chuàng)新的干部。“對(duì)老黃牛型干部不忽視，讓實(shí)干者無(wú)悔?！崩宵S牛型的干部“只干不說(shuō)，不事張揚(yáng)，默默無(wú)聞”，不忽視這些干部，就是大張旗鼓地鼓勵(lì)實(shí)干、看重實(shí)績(jī)?！皩?duì)包青天型干部不挑剔，讓公正者無(wú)畏?！卑嗵煨偷母刹扛艺f(shuō)敢干，公道正派，一身正氣、兩袖清風(fēng)?！皩?duì)智囊團(tuán)型干部不嫉妒

3、，讓諫言者無(wú)慮。”智囊團(tuán)型的干部頭腦靈活，通常足智多謀，能夠看準(zhǔn)人、辦成事，往往有鋒芒、有主見(jiàn)，不當(dāng)“老好人”；言者無(wú)畏，聞?wù)咦憬?，“讓諫言者無(wú)慮”可以反映一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部是否具有民主的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。LoCalhosT王彥生積極倡導(dǎo)對(duì)上述四種類(lèi)型的干部要用在最需要的崗位上，要采取不同的管理方法和激勵(lì)機(jī)制?！盀槿酥涝谟谡?，為官之道在于廉”。在王彥生心中，選人用人是事關(guān)黨的事業(yè)興衰成敗的大事。王彥生的選人用人觀，生動(dòng)體現(xiàn)了我們黨當(dāng)前倡導(dǎo)的用人政策?！白屜敫墒隆⒏珊檬?、會(huì)干事、不出事的人受到重用，讓說(shuō)空話、大話、風(fēng)涼話、泄氣話的人沒(méi)有市場(chǎng)。”中組部部長(zhǎng)李源潮多次強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，建設(shè)清正廉潔的干部隊(duì)伍。王彥生身為組織部長(zhǎng)，信念忠貞，恪守職責(zé)；他是這么說(shuō)的，也是這么做的，讓人心悅誠(chéng)服。他“做人有準(zhǔn)則，做事講原則”，為組織工作嘔心瀝血，兢兢業(yè)業(yè)，直至生命最后一刻，實(shí)踐