2022年度項(xiàng)目工作總結(jié)

1、2022年度項(xiàng)目工作總結(jié) 時(shí)間飛逝,伴隨著比較緊湊又略顯緊急的工作節(jié)奏,一年的工作就這樣接近尾聲,在這將近一年的時(shí)間中我們通過努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲。下面是我給大家?guī)淼?022年度項(xiàng)目工作總結(jié)5篇，盼望大家喜愛! 2022年度項(xiàng)目工作總結(jié)篇1 20_年11月7日下午，呼和浩特心靈花園工作站騰飛路學(xué)校工作點(diǎn)座談會在賽罕區(qū)市民服務(wù)中心召開。 內(nèi)蒙古應(yīng)專心理學(xué)討論院院長、呼和浩特心靈花園工作站站長陳穎瓊，內(nèi)蒙古應(yīng)專心理學(xué)討論院秘書長劉_、賽罕區(qū)騰飛路學(xué)校教育主任_學(xué)校工作點(diǎn)負(fù)責(zé)人岳敏及15名心靈花園公益活動(dòng)志愿者參與了座談。 工作點(diǎn)負(fù)責(zé)人岳敏做了具體的工作匯報(bào)，參與公益項(xiàng)目心理救濟(jì)的志愿者共享

2、了公益活動(dòng)帶給他們專業(yè)的提升與收獲，同時(shí)，提出了有利于下一步工作實(shí)施的建議和看法。 程淑瑾主任表示，為下一步工作能夠關(guān)心到更多的同學(xué)，使他們得到心理成長，學(xué)校將更好地和討論院對接好各項(xiàng)工作。本次心理救濟(jì)活動(dòng)中，討論院派出了15名專業(yè)心理詢問師志愿者，完成了29名特別兒童和學(xué)習(xí)困難兒童的團(tuán)體及個(gè)體沙盤嬉戲心理輔導(dǎo)工作，他們的專心呵護(hù)，急躁陪伴，踐行志愿的專業(yè)精神贏得了學(xué)校、家長的全都好評，沙盤嬉戲這一心理學(xué)應(yīng)用技術(shù)也在實(shí)踐中得到了認(rèn)可。 2022年度項(xiàng)目工作總結(jié)篇2 由我公司承建的11程占地70624.3m2，總建筑面積約195646.73m2，由A-1網(wǎng)點(diǎn)、A-2網(wǎng)點(diǎn)、A-1A-11#樓、B-

3、1網(wǎng)點(diǎn)、B-2網(wǎng)點(diǎn)、B-3網(wǎng)點(diǎn)、B-1B-8#樓、幼兒園及南、北區(qū)車庫組成。本工程自20_年開工以來克服了重重困難，20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部人員共同努力下，年底能夠順當(dāng)完成總產(chǎn)值10769.892萬元?，F(xiàn)作如下總結(jié)： 一、工期及產(chǎn)值方面 20_年第三季度順當(dāng)完成了二期B-4B-8#樓、幼兒園主體封頂，一期工程于6月份順當(dāng)通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，二期工程于10月份順當(dāng)通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，南、北區(qū)負(fù)二層人防地下室工程于11月份順當(dāng)通過人防結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。一期工程按方案完成了各項(xiàng)工作，具備竣前檢查條件;二期工程按方案完成了裝飾裝修及外墻保溫等各項(xiàng)工作，具備門窗安裝、強(qiáng)弱電穿線條件。本工程能夠較好的完成月方案、季

4、度方案產(chǎn)值，20_年總產(chǎn)值年底能夠足額完成。 因春種秋收勞動(dòng)力不足、建設(shè)單位資金不到位等因素影響，部分工序較原方案滯后，項(xiàng)目部樂觀組織和協(xié)調(diào)，在后期將落下的工期搶回來，確保如期交工。 二、技術(shù)質(zhì)量方面 近一年來，項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)對每個(gè)分項(xiàng)工程編制了具體的施工方案，并對工人進(jìn)行圖文并茂的技術(shù)交底，并在工作中樂觀準(zhǔn)時(shí)地與業(yè)主及設(shè)計(jì)等單位協(xié)商，技術(shù)質(zhì)量人員在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格進(jìn)行過程掌握，確保了工程實(shí)體質(zhì)量，同時(shí)相關(guān)技術(shù)資料整理做到與工程實(shí)體同步、齊全。在20_年建管局的的多次質(zhì)量檢查中未造成扣分罰款。針對本工程單位工程繁多，又加上后期裝飾裝修工程施工隊(duì)伍雜亂等特點(diǎn)，項(xiàng)目部人員將合理分工和利用時(shí)間，針對樓座逐

5、一進(jìn)行質(zhì)量排查，有序地進(jìn)行重點(diǎn)掌握，爭取在驗(yàn)收時(shí)觀感質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 項(xiàng)目部成立了住宅樓外墻膠粉聚苯顆粒粘貼聚苯板施工技術(shù)專項(xiàng)QC小組，并在施工中重點(diǎn)收集相關(guān)資料，現(xiàn)QC小組活動(dòng)成果正在實(shí)施及驗(yàn)證中。 三、平安及勞務(wù)管理、物資供應(yīng)方面 20_年項(xiàng)目部平安管理工作取得了較好的成果，無一例傷亡事故，未造成一例工人群體上訪大事。 物資管理人員樂觀與建設(shè)單位和分包單位協(xié)調(diào)，使物資供應(yīng)能夠滿意施工進(jìn)度需要。 這一年來雖然項(xiàng)目部取得了不少的成果，但必需清晰的熟悉到存在的缺點(diǎn)和不足，比如未完成22市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建工作。項(xiàng)目部人員應(yīng)樂觀吸取閱歷和教訓(xùn)，在以后的工作中再接再厲，爭取取得更好的成

6、果。 2022年度項(xiàng)目工作總結(jié)篇3 第一部分 20_年度平安質(zhì)量工作總結(jié) 20_年，項(xiàng)目部在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，.本年度平安為目標(biāo)，努力夯實(shí)基礎(chǔ)管理，仔細(xì)落實(shí)平安質(zhì)量監(jiān)督管理職能，強(qiáng)化項(xiàng)目施工質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安的監(jiān)督和指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門建設(shè)，理順了各項(xiàng)工作的管理思路，強(qiáng)化了人員職責(zé)落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了肯定成果，現(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下： 一、今年主要工作回顧 今年項(xiàng)目部開展的工作及取得的成果主要有： 1、下發(fā)的文件、措施主要有4份，主要文件及措施有： _經(jīng)20_1號關(guān)于開展“抓平安、保質(zhì)量、搶進(jìn)度、促進(jìn)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知。 _經(jīng)20_5號關(guān)于開展群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員工作的通知。 _項(xiàng)目平安生產(chǎn)

7、保證措施。 _項(xiàng)目危急源告知和預(yù)防監(jiān)控措施。 2、與6個(gè)作業(yè)隊(duì)，12個(gè)工班簽訂了平安質(zhì)量責(zé)任書;項(xiàng)目仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳率100%。 3、共展了54次周檢查，12次月檢查，9次專項(xiàng)檢查(業(yè)主下通知明確要檢查的)，3次季節(jié)性檢查，7次上級領(lǐng)導(dǎo)檢查。其中專項(xiàng)檢查主要包括：兩節(jié)平安專項(xiàng)檢查、平安月專項(xiàng)檢查、防汛專項(xiàng)檢查、用電專項(xiàng)檢查、國慶專項(xiàng)檢查、防火專項(xiàng)檢查。通過檢查提高了各級人員平安質(zhì)量意識，落實(shí)了上級平安質(zhì)量管理要求，加大了隱患排查和整改力度，確保了本項(xiàng)目年度平安質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4、平安生產(chǎn)月活動(dòng) 項(xiàng)目成立了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展群眾性平安

8、生產(chǎn)訓(xùn)練活動(dòng)。利用音像、掛圖、張掛平安標(biāo)志、警示牌、張貼平安標(biāo)語、畫冊等宣揚(yáng)手段，大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)工作中的先進(jìn)典型，擴(kuò)大影響面，提高全員平安生產(chǎn)意識;仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的思想，堅(jiān)持抓好平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)工作。 在此次平安月活動(dòng)中經(jīng)理部深化到班組，對作業(yè)班組(民工)開展了有針對性的平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，有法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、平安操作規(guī)程訓(xùn)練、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)文件等，并做了培訓(xùn)記錄。活動(dòng)期間，還重點(diǎn)抓了平安生產(chǎn)檢查。 經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)每天利用早點(diǎn)名，語重心長地告誡職工：提高平安思想意識，落實(shí)崗位職責(zé)，建設(shè)一支平安素養(yǎng)高、技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)。每天對工作中存在問題、各部門崗位履職狀況進(jìn)行

9、講評，檢查了平安生產(chǎn)投入狀況、檢查了勞動(dòng)防護(hù)用品的使用狀況;重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場作業(yè)平安。 加強(qiáng)對火工品、重要設(shè)施(臨電方面變壓器、配電房、三相五線進(jìn)洞符合要求)、特種設(shè)備(儲氣罐經(jīng)貴陽市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢測合格)、主要工序(隧道開挖、支護(hù)經(jīng)第三方檢測合格)、特別部位(汛期高邊坡，防范沖刷導(dǎo)致滑塌)的檢查和監(jiān)控，防范事故發(fā)生。 5、質(zhì)量月活動(dòng)(20_年9月1日-9月30日) 項(xiàng)目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，9月1日 “質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組對“質(zhì)量月”相關(guān)工作進(jìn)行部署。 組織員工在會議室觀看了警示訓(xùn)練片，對質(zhì)量平安典型事故和身邊案例進(jìn)行剖析，講解質(zhì)量學(xué)問，強(qiáng)化平安意識，針對性地開展質(zhì)量平安事故防范工

10、作，推動(dòng)質(zhì)量平安工作。 在現(xiàn)場及駐地投入平安標(biāo)語、宣揚(yáng)牌、警示語等，通過開展具有特色的質(zhì)量平安訓(xùn)練活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量平安文化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識和提高平安文化水平。 項(xiàng)目部員工學(xué)習(xí)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，開展崗前質(zhì)量培訓(xùn)、農(nóng)夫工技能培訓(xùn)、發(fā)動(dòng)員工廣泛參加“質(zhì)量月”活動(dòng)，開展了自查自糾活動(dòng)，使“質(zhì)量月”活動(dòng)深化人心。 6、平安工地創(chuàng)建活動(dòng) 依據(jù)總監(jiān)辦20_31號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)交通運(yùn)輸部關(guān)于開展大路水運(yùn)工程“平安工地”考核評價(jià)工作的通知的通知文件精神，我部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理劉亞宇為組長的“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過細(xì)心組織，周密部署，樂觀仔細(xì)地開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)。

11、對管內(nèi)工程平安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理策劃并實(shí)施管控，結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系文件的要求，制定了“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案并仔細(xì)組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)“平安工地”建設(shè)。 完善了平安生產(chǎn)各項(xiàng)制度，職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)。通過開展平安訓(xùn)練培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場路基、涵洞、隧道施工平安管理，治理駐地平安用電等，通過這一年平安工地建設(shè)活動(dòng)，項(xiàng)目部樂觀對存在的平安隱患，文明施工等問題進(jìn)行了集中整治，起到了良好的效果，促進(jìn)了整個(gè)項(xiàng)目“平安工地”的建設(shè)，有效地保證的了管內(nèi)工程平安、有序地綻開。 7、開展“抓平安、保質(zhì)量、搶進(jìn)度、促進(jìn)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng) 為仔細(xì)貫徹落實(shí)_項(xiàng)目辦“三年大會戰(zhàn)”相關(guān)工作要求，激發(fā)廣闊參建員工的

12、生產(chǎn)樂觀性，在勞務(wù)隊(duì)伍之間掀起“比、學(xué)、趕、超”的施工熱潮，全面完成年度生產(chǎn)方案任務(wù)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部從20_年4月份起，在項(xiàng)目部各勞務(wù)隊(duì)伍之間開展“抓平安、保質(zhì)量、搶進(jìn)度、促進(jìn)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過這8個(gè)月的活動(dòng)和月度考核，項(xiàng)目部管理人員通過加強(qiáng)監(jiān)管，督促各隊(duì)準(zhǔn)時(shí)消退了質(zhì)量、平安問題。 8、職業(yè)健康管理 1)職業(yè)健康體檢 對年度職業(yè)健康體檢進(jìn)行支配：要求對對食堂炊事員、食品選購員、飲用水抽水工、款待所服務(wù)人員等服務(wù)人員，有毒有害作業(yè)人員，女職工、中級及以上技術(shù)、管理干部等作為年度健康體檢重點(diǎn)。 管理人員體檢狀況：共體檢42人，正常的有41人，特別的有1人。 2)有毒有害氣體監(jiān)測 年

13、度內(nèi)共檢測8次，監(jiān)測結(jié)果共3項(xiàng)，監(jiān)測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。 3)作業(yè)環(huán)境噪聲監(jiān)測 年度內(nèi)共檢測8次，每次監(jiān)測結(jié)果有3項(xiàng)，監(jiān)測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 9、環(huán)境管理 本項(xiàng)目仔細(xì)開展環(huán)境監(jiān)測，并定期進(jìn)行環(huán)境管理狀況檢查，年度內(nèi)環(huán)境監(jiān)測共4次，檢查記錄共4份，監(jiān)測結(jié)果共3項(xiàng)，監(jiān)測結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 10、工程分部分項(xiàng)評定狀況 分部分項(xiàng)評定狀況表 工程名稱已完成的分項(xiàng)工程數(shù)目合格率已完成的分部工程數(shù)目合格率備 注 橋梁工程- 隧道工程504100 涵洞工程12100 路基工程26100 地鐵及其他- 11、應(yīng)急演練 為檢驗(yàn)汛期應(yīng)急處置力量，本年度共開展應(yīng)急演練2次，編制了演練實(shí)施方案和設(shè)計(jì)了場景并進(jìn)行了培訓(xùn)，演

14、練后進(jìn)行了總結(jié)(基本能滿意要求)，并針對性地完善了原有的應(yīng)急預(yù)案。 12、每周平安質(zhì)量檢查資料的收集和督促整改 年度內(nèi)形成的每周平安質(zhì)量檢查記錄共約54份，檢查出的平安質(zhì)量問題共376項(xiàng)(依據(jù)周檢查資料統(tǒng)計(jì));其中一般隱患368項(xiàng);重大平安隱患8項(xiàng)目。均進(jìn)行了整改閉合。 13、平安質(zhì)量會議召開狀況：每月定期召開。共形成12次會議記錄，會議上提出的平安質(zhì)量問題均得到了落實(shí)。 14、平安質(zhì)量狀況 年內(nèi)未發(fā)生一般平安質(zhì)量事故。 15、項(xiàng)目培訓(xùn)狀況 本年度根據(jù)年度制訂的培訓(xùn)仔細(xì)實(shí)施，共開展20次培訓(xùn)，參培人員401人，涉及的工種有：開挖、支護(hù)、修理、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車、起重、鋼筋、.、焊接、氣割、壓力容器、登

15、高、測量、砼工、電工等，完成方案的100%。 培訓(xùn)內(nèi)容涉及以下幾個(gè)方面：隧道開挖、運(yùn)輸、支護(hù)、二襯，高處作業(yè)、平安用電、機(jī)械平安，.管理，涵洞施工平安，高邊坡作業(yè)平安，防雷、防汛、消防等 。 特別工種持證、取證狀況：委培.工、.平安員、庫管員，均持證上崗。 16、本項(xiàng)目在業(yè)主等組織的檢查中獲得的榮譽(yù) 在全線第一階段綜合評比中獲第三名。 17、安措經(jīng)費(fèi)的投入狀況及個(gè)項(xiàng)目平安人員配備狀況，見附表。 二、存在的主要問題和不足 1、本項(xiàng)目安質(zhì)人員配備符合公司要求2 人，但距大路行業(yè)及業(yè)主的要求還存在差距(7人)。 2、作業(yè)人員更換較頻繁，經(jīng)理部通過作業(yè)隊(duì)對班組進(jìn)行管理，較直接管理班組的平安訓(xùn)練培訓(xùn)難度

16、增大。 3、質(zhì)量問題整改不夠樂觀和準(zhǔn)時(shí)，平安隱患整改因受經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)也不夠徹底。 4、跟班監(jiān)督措施方面，因現(xiàn)場監(jiān)管人員較少不能長期堅(jiān)持，效果較差。 其次部分、20_年平安工作的準(zhǔn)備 1、老黑山隧道工程左幅接近貫穿，右幅年后也將貫穿，平安生產(chǎn)仍舊不能放松，需要做好隧道貫穿平安方案并嚴(yán)格實(shí)施。 2、為了確保明年平安生產(chǎn)的平穩(wěn)推動(dòng)，杜絕平安事故，經(jīng)理部將狠抓各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)。連續(xù)管控好風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)年度平安訓(xùn)練和培訓(xùn)方案，針對農(nóng)夫工文化素養(yǎng)較低的特點(diǎn)，編制淺顯易懂的PPT課件，做好平安意識、平安學(xué)問的培訓(xùn)，做好平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、平安警示方面的訓(xùn)練。年后可能會有新進(jìn)場人員，更需要做好平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作

17、。 3、加大對現(xiàn)場的巡查力度，針對現(xiàn)場檢查中發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時(shí)制定整改措施，并督促整改到位。持續(xù)開展每周平安質(zhì)量大檢查，連續(xù)深化開展平安質(zhì)量隱患排查整改活動(dòng)，確保作業(yè)人員的行為、狀態(tài)類危急源得到可控。 4、對已發(fā)生的各項(xiàng)平安措施費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)請監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)，幫助合同部門搞好平安費(fèi)的計(jì)量申報(bào)工作。 2022年度項(xiàng)目工作總結(jié)篇4 20_年已悄然走過了一半，在這半年里工程部門工作緊急而勞碌，在各部門同事們的樂觀協(xié)作下，順當(dāng)完成了上半年度的線路施工工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、 上半年度主要工作總結(jié) (1)主要工作狀況 在今年年初2月份，我工程部門組織各施工隊(duì)及施工人員召開會議，會議針對施工平

18、安、文明、質(zhì)量、技術(shù)等方面作了全面培訓(xùn)及考核工作，另依據(jù)實(shí)際工作需要結(jié)合本公司自身的狀況制定了完善的施工組織方案及平安生產(chǎn)管理方案。在施工前期做好工地的協(xié)調(diào)工作，工程施工期間，每周四定期對工作完成的狀況進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)聯(lián)通公司，樂觀協(xié)作建設(shè)單位及監(jiān)理單位的檢查及監(jiān)督工作。同時(shí)公司每月定期組織施工隊(duì)進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作，平安管理員不定期去施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查工作。工程完工后準(zhǔn)時(shí)將現(xiàn)場施工圖交由資料人員繪制竣工圖、編制竣工資料，提交歸檔資料，并樂觀協(xié)作聯(lián)通公司完成工程驗(yàn)收工作。 (2)完成的工作任務(wù) 據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年共完成了55段傳輸線路工程的施工工作，其中新建桿路43.71公里、附掛(不含吊線)19

19、5.543公里、附掛(含吊線)38.754公里、管道15.265公里、直埋0.07公里。施工范圍普及荊門各個(gè)縣市城市，包括荊門城區(qū)、鐘祥、沙洋、京山等四個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)，合計(jì)完成了約125萬元的工作量任務(wù)。是目前荊門聯(lián)通傳輸線 路施工中完成量最多的單位。工程部在確保完成任務(wù)量、進(jìn)度同時(shí)也保證了工程的質(zhì)量、平安，各方面基本達(dá)到了預(yù)期的效果。 二、 存在的主要問題及解決方法 雖然我們已順當(dāng)完成了上半年度的施工工作，但實(shí)際工作中仍存在一些問題有待解決。 三、下半年重點(diǎn)工作支配 工作目標(biāo)：下半年將在著重在施工管理和平安方面 (1)管理方面：在培訓(xùn)施工隊(duì)的同時(shí)加強(qiáng)對工程部施工管理人員的培訓(xùn)。工程部明確各崗工作安

20、排、明確工種、各居其職。要求施工管理人員在施工期間輪番到各施工現(xiàn)場指導(dǎo)、抽查、督促，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺施工中存在的問題，施工隊(duì)長、平安員應(yīng)樂觀協(xié)作搞好各現(xiàn)場的施工工作。另我們將依據(jù)公司實(shí)際狀況制定出完善的工作連接流程，加強(qiáng)工程部同其他部門的協(xié)作工作，保證工作準(zhǔn)時(shí)順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。 (2)平安方面：依據(jù)上半年的閱歷總結(jié)，在原有的平安管理基礎(chǔ)上，依據(jù)實(shí)際狀況作出改善制訂出符合下半年度的平安生產(chǎn)管理制度、訓(xùn)練制度，加強(qiáng)對施工人員平安生產(chǎn)操作規(guī)程的培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)工作。另配備充分的平安生產(chǎn)用品，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放各施工隊(duì)。各施工隊(duì)的平安生產(chǎn)工作均由指定的平安員負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)工作，并要求平安員記錄每周的施工現(xiàn)場的工作狀況，在每月的

21、平安例會匯報(bào)平安管理人員。 以上就是我部門20_年上半年的工作總結(jié)，在下半年我們要連續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀部門的良好工作作風(fēng)，以各項(xiàng)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際狀況揚(yáng)長避短，保證后期工作順當(dāng)進(jìn)行。 _項(xiàng)目部 20_年6月1日 2022年度項(xiàng)目工作總結(jié)篇5 20_年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神，開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作，取得了肯定的成果也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、順當(dāng)完成隊(duì)伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高分散力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期

22、到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。 20_年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部工作，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)兀嗲篱_展人員聘請工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工6x人，骨干人員20人，骨干人員保有率8x%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)掩蓋率達(dá)100%。 今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項(xiàng)目經(jīng)理部馬上啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險(xiǎn)工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)1x棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人

23、手有限，為不影響售樓部售房，項(xiàng)目經(jīng)理部馬上實(shí)行措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作樂觀性和“仆人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。 二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 1、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項(xiàng)費(fèi)用，樂觀主動(dòng)的想方法保證收費(fèi)率的提高，11月收費(fèi)率已達(dá)9x、6%。 2、在物資選購方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的

24、原則進(jìn)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥莆粘杀局С觥?3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及聘請x0、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段，節(jié)省人力成本開支約27萬元; 4、在節(jié)能降耗方面：通過掌握庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時(shí)間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器削減無功損耗等方法手段，節(jié)省能耗開支約17萬元; x、在節(jié)省意識方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)省光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順當(dāng)接手其電梯轎廂愛護(hù)措施，節(jié)省開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避開

25、了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)省了成本開支近千元。 20_年，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的樂觀性，群策群力，努力開展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，估計(jì)全年能超額完成了收入391、38萬元，利潤率4、61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 三、堅(jiān)持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨，明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿足度。 1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改協(xié)作等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化 從四月下旬開頭的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲乏和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)。截

26、止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，供應(yīng)訴求服務(wù)1_0余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。 2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化 項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到62x0余元。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的閱歷，樂觀協(xié)作開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)方案，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心修理的工作準(zhǔn)時(shí)率100%，合格率100%。 3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化 由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的.環(huán)境較簡單，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護(hù)隊(duì)人員流淌較大，但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí)，目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)受了各類突發(fā)大事7起，處置準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)仔細(xì)總結(jié)吸取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡最大努力做好人