護士兒科工作計劃合集六篇

1、護士兒科工作計劃合集六篇護士兒科工作計劃篇1在20 xx下半年里，隨著科室條件的改善，對護理工作也提出了更高的要求，我們要以 此為契機，狠抓護理服務(wù)質(zhì)量，嚴格落實規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì) 的護理隊伍。圍繞護理部總體目標，兒科制定工作計劃如下：一、突出專科特色，打造護理品牌護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機會與挑戰(zhàn)中找準合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是兒科護 理工作的重中之重。科內(nèi)重點培養(yǎng)2名責(zé)任護士對病人進行功能鍛煉指導(dǎo)工作。進一步完善 功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教，務(wù)求到達效果。二、抓好質(zhì)量管理1、針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設(shè)置工作重點，堅持把以“病人為中

2、”的 人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。2、使規(guī)范化護理質(zhì)量標準落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使 護理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護理質(zhì)量的重要指標，讓患者真 正從質(zhì)量管理中得到實惠。三、進行規(guī)范化培訓(xùn)1、配合護理部，建立護士規(guī)范化培訓(xùn)。不同年資、能力的護士進行不同的培訓(xùn)，讓大 家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。2、持續(xù)抓好?？浦R的培訓(xùn)，提高護士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)習(xí)方式如：護理業(yè)務(wù) 查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有經(jīng)驗的老護士為新護士講課，傳授護理經(jīng)驗。 如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題。3、每天進行床

3、邊護理業(yè)務(wù)查房，每月進行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進行一次護理操作示范 和考核，每月進行一次教學(xué)查房。4、鼓勵各位護士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識。4、護士長重點抓護士的行為管理，對新調(diào)入、有情緒、思想浮躁的護士及時談心指導(dǎo), 做到重點交接、重點跟班減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生，杜絕不良事件二、加強核心制度的學(xué)習(xí)、注重細節(jié)管理，杜絕不良事件的發(fā)生1、制定核心制度學(xué)習(xí)計劃，每月初晨會帶著大家學(xué)習(xí)核心制度相關(guān)內(nèi)容，并針對學(xué)習(xí) 內(nèi)容進行相關(guān)本科執(zhí)行時的考前須知以及缺陷分析，讓大家能運用核心制度自覺約束自身的 護理、醫(yī)療行為，月底對核心制度進行理論考核，考核形式有;隨機提問、考核試卷、默寫 筆試等，

4、并在不良事件分析會上進行點評記錄，提出相應(yīng)的整改措施2、護士長加強平安管理，重點查看特殊線路、特殊電器等的使用情況、其次抓好重點 藥物、特殊藥物、高危藥物的使用。護士長制定各室管理質(zhì)量標準3、每月護士長積極總結(jié)分析各班次、各班護士、工作中存在的平安隱患，及時與醫(yī)生 溝通發(fā)現(xiàn)隱患，并在每月不良事件分析會上組織討論分析總結(jié)，讓護士積極發(fā)言，護士長做 總結(jié)分析。三、控制醫(yī)院感染。確保醫(yī)療護理平安1、科室成立以“科主任”為一把手的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實控感專職人員職責(zé)，協(xié)助科 室做好各項感染控制工作。并及時召開全體醫(yī)務(wù)人員會議,讓科室每一位醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)一思想, 提高控感意識，自覺遵守新生兒科各項消毒隔離制度

5、，并學(xué)習(xí)河南省醫(yī)療機構(gòu)重點部門醫(yī) 院感染管理質(zhì)量控制要點的每項內(nèi)容，根據(jù)科室現(xiàn)存問題由控感小組討論分析本科室存在 的問題，找出問題后，寫出整改的具體措施并組織實施，并上交控感科關(guān)于新生兒科的整改 意見，以便讓控感科進行指導(dǎo)整改措施是否到位并持續(xù)改進2、組織學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范.護士長每天了解護士洗手的五大時刻是否掌握、洗手 依從性率、正確率、知曉率、執(zhí)行率是否的到達80%90%.每周調(diào)查填寫手衛(wèi)生依從性調(diào)查 表，總結(jié)分析影響洗手依從性的原因。3、督導(dǎo)保潔員的環(huán)境物體外表的清潔消毒工作，定期做環(huán)境物體外表的培養(yǎng)分析，并 對培養(yǎng)結(jié)果進行討論，總結(jié)存在的缺陷根據(jù)缺陷提出整改措施。4、加強配奶間的環(huán)

6、境管理，認真執(zhí)行配奶間管理制度。每周三進行環(huán)境物體外表的清 潔消毒工作5、嚴格管理外來人員的探視制度，工作人員凡有傳染性疾病、流行性感冒、皮膚化膿 性疾等暫停與新生兒接觸。嚴格限制進入新生兒病房人員，進入新生兒病房須更換清潔、專 用工作服和工作鞋。診療操作時戴口罩、帽子，必要時戴手套。禁止未穿工作服隨意進入新 生兒病室。6、新生兒室不設(shè)陪護、周二、周五探視。病情家屬進入探視者應(yīng)嚴格按要求更衣、戴 口罩、換專用鞋并洗手后方可進入?；剂餍行愿忻盎蚱つw化膿性疾病者謝絕探視。7、運用五常法的管理方法：1常組織原那么：判斷必需的和非必需的物品，并將必需的物品放到易觸及的地方，標示 清楚，非必需的物品根據(jù)

7、使用頻率進行整理。治療室：藥品基數(shù)固定，標示清楚各個抽屜藥 盒按照標示放置。急救車班查對，急救藥品用后及時補充，氣管插管盤用后清潔消毒處于備 用狀態(tài)。辦公室：各個抽屜規(guī)范放置，廢棄紙張能利用的整理后充分利用，檢查表格分門別類, 標示清晰。治療車：標配清晰，分類放置，治療結(jié)束后整理清潔各個層面。備用物品：每月按計劃領(lǐng)用，并固定放置，位置易拿取。檢查：護士長每日交接班前后檢查，督導(dǎo)護士按規(guī)定放置物品位置。2：常整頓原那么：要用的東西依規(guī)定定位，定量，明確表示，擺放整齊。方案：護士長經(jīng)常督導(dǎo)并檢查，善于在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，并針對缺陷提出整頓措施。3：常清潔原那么：消除工作場所各個區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、

8、物品、儀器設(shè)備處于清潔 狀態(tài)，防止污染發(fā)生。保潔員：加強保潔員的相關(guān)控感知識培訓(xùn)I,規(guī)范工作流程，要求地面每天兩次濕式清掃, 拖布標示清晰。暖箱5天終末消毒，運行暖箱外面用清潔毛巾擦拭，內(nèi)含氯消毒擦拭。質(zhì)控 人負責(zé)檢查維修及保養(yǎng)，保持處于正常運行狀態(tài)。配奶間：奶瓶嘴及時清晰，并要求奶瓶清潔透亮。儲物柜清潔，包布每天清洗。配奶間 桌面清潔干燥。檢查衛(wèi)生死角，如發(fā)現(xiàn)問題及時清掃。每月底進行衛(wèi)生清掃除。4：常規(guī)范原那么：要求每位醫(yī)護人員常規(guī)范自己行為。要求護士交接工作前后，物品定 位，擺放整齊，衛(wèi)生清潔護士長晨班交接查夜班工作，做完治療后查主班工作及總務(wù)工作。下午查母嬰同室工作, 并把質(zhì)控缺陷反響給

9、晨會。規(guī)范護土行為5：常自律原那么：要求本科室人人依規(guī)定辦事，養(yǎng) 成好習(xí)慣，并堅持前四項管理，堅持把五常法管理納入護理質(zhì)量檢查內(nèi)容中，形成制度，人 人養(yǎng)成自覺遵守。四、加強護士長的精細化管理，提高管理質(zhì)量1、每季度制定圍繞護理服務(wù)需要改善的重點工作實施方案、計劃安排，并圍繞重點工 作每月督導(dǎo)檢查計劃落實情況并記錄，月底召開專題會議一次，對開展的季度重點工作進行 反響總結(jié)，持續(xù)改進。并上交護理部進行該項工作的評議審核。通過開會護士思想有所轉(zhuǎn)變, 明確了自己的工作目標，熟悉了護士長的質(zhì)控環(huán)節(jié)，進一步提升了各個環(huán)節(jié)護理質(zhì)量的工作 要求。2、護士長做好五查房：晨交班時查夜班護理質(zhì)量及晨間護理質(zhì)量，10

10、:30查分管護土 治療情況，下班查看中班病情交接情況，14： 00查看中班護理質(zhì)量，17:30下班查看小夜交 接情況，并安排夜班護士考前須知。護士長周一、周四帶著護士進行大查房，告知特殊患兒 存在的潛在并發(fā)癥，以充實護士知識和對該疾病的認識，提高護士對新生兒各個疾病并發(fā)癥 的預(yù)見性。3、嚴格按照護士長手冊順序進行護理質(zhì)量的檢查和控制，并制定護士長日常工作流程, 有計劃有目標進行管理。五、進一步延伸優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)一-加強醫(yī)患溝通、做好健康教育、確保健康教育效果為了進一步改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度，做好“三好一滿意”的全面工作(1)護士長善于觀察每位護士在臨床溝通方面的缺乏之處，給予談話指導(dǎo)，循序漸進 的提高

11、護士發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力(2)護士長規(guī)范入院宣教內(nèi)容、出院指導(dǎo)內(nèi)容、母嬰同室的巡視和與家屬的告知是否全 面(3)門口制作相應(yīng)的健康宣教欄如:早產(chǎn)兒的喂養(yǎng)、出院指導(dǎo)等并在每周二、周五探視時 召開公休座談會，重點強調(diào)為什么要有嚴格的探視制度？患兒的喂養(yǎng)問題？尤其是早產(chǎn)兒的 喂養(yǎng)及護理，認真回答家屬的疑問，耐心解釋。主管醫(yī)師詳細交談患兒目前的納奶情況？、 病情處在什么階段？出院的大概時間？化驗結(jié)果異常的轉(zhuǎn)歸，讓家屬充分了解患兒的病情， 出院后進行 回訪，共同關(guān)注患兒的成長，做好了進一步的延伸護理服務(wù)，到達了家屬滿 意、群眾滿意、社會滿意的效果。護士兒科工作計劃篇6首先是護士的管理工作，其實在其他

12、科室也有這樣的問題，早上八點到下午一點之間是 特別忙碌的，甚至我們在護理工作中會產(chǎn)生一種人手不夠的感覺，但是在下午四點以后，護 士的工作氣氛就變得散漫許多，這個情況是可以理解的，并白天是比擬忙的，但是讓人無法 理解的是值夜班的慵懶狀況，不但有靠在前臺玩手機的情況，甚至還有在上班時間發(fā)朋友圈 的，像這般對工作不負責(zé)任的狀況是絕對不能容忍的，因此必須要制定一份合理的夜班執(zhí)勤 表，其中我要起到帶頭的作用，晚上的時候應(yīng)該在醫(yī)院巡視她們的工作狀況，并且還要在兒 科各個病房照看，防止突發(fā)狀況的發(fā)生。其次應(yīng)該要做好與后勤部門的溝通工作，鑒于兒科的特殊情況，可以申請一批嬰兒的物 資，比方尿不濕和琲子粉一類的用

13、品，畢竟嬰兒一類的病患比擬特殊，要為家屬分擔一些壓 力，這樣也能更好地完成兒科護理工作。另外也要做好一些大齡兒童的教育工作，防止一些 不懂事的孩子在醫(yī)院中追逐打鬧，遇到這樣的情況必須站出來及時阻止，防止影響到其他幼 兒病患的治療與休息。另外還要管理好局部大聲喧嘩以及抽煙的家屬，遇到這樣的情況一定 要提醒對方注意場合。最后那么是護士的培訓(xùn)工作，這一點是比擬重要的，并非每一個護士都能熟練處理兒科的 護理工作，因此對于護理技能不熟練的護士應(yīng)該要進行培訓(xùn)，這一點我會在之后的會議之中 向院長提到此事，到時候希望能夠引起重視。還有一點是兒科病房的衛(wèi)生狀況，一定要處理 好幼兒病患以及家屬留下的垃圾，這一點我

14、會和清潔阿姨進行強調(diào)，一定要多清掃幾次。其實下半年的工作大致還是和上半年類似，但是鑒于以前出現(xiàn)的一些問題，因此工作計 劃也不是絕對的，關(guān)鍵還是要看我們的隨機應(yīng)變能力，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況那么要及時處理好, 總之最為重要的還是平安工作，不僅僅是要做好兒童的護理工作，還要向家屬普及一些平安 常識，這樣當孩子們出院以后也能夠得到很好的照顧。眼科護士工作計劃四、整理好護理流程和告知1、合理的護理工作流程是日常工作順利實施的基礎(chǔ)，我們在基礎(chǔ)護理、?？谱o理、健 康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護士進行日常工作。計劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基 礎(chǔ)上，細化每個環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實際、切實可行。2、有效的護

15、理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特殊注意 事項、?？瓶祻?fù)的告知。五、切實落實以病人為中心的服務(wù)1、完成護士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”。提高護士的 禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護理。2、把”以病人為中心”的服務(wù)，具體到護理行為的每一細節(jié)。3、建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標準。六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊1、發(fā)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。2、建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。3、讓每個人都參與管理，以增強其責(zé)任感和主人翁意識。七、做好信息的傳達和文件的整理每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進行原文傳達，

16、科室人員進行傳達簽到。對下 發(fā)文件分類進行存放，以便查閱。擬指定專人對文件進行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步, 積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中。八、開展護理本錢效益的研究防止資源的閑置與浪費，提高資源利用率，合理配置護理資源。定量分析，以盡量少的 勞動耗費與物質(zhì)耗費，提供更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù)，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效 益。護士兒科工作計劃篇2、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)（一）按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能 訓(xùn)練與考核工作1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護 理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加考

17、核次數(shù)，直至達標，兒科護士長工作計劃。2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年 組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效, 不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基矗3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標, 考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng) 用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。（二）加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文

18、化意識，先相關(guān)資料，進 行士長層的討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施 計劃。安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開 展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓 樂的節(jié)日晚會。（三）更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡 的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)工程及特殊疑難病種，可通過請 醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同 時，有計劃的選送局部護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。二、加強護理

19、管理，提高護士長管理水平（一）年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù) 中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長感 情溝通交流等。（二）加強護土長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評 掛鉤等管理指標。（三）促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長 工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。三、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作平安、有效（一）繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的 能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點

20、，增強全員參與質(zhì)量管理 的意識，提高護理質(zhì)量。（二）建立檢查、考評、反響制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、 催促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工 作中的問題，提出整改措施。（三）進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員護土 長護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分 權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。（四）加強護理過程中的平安管理：1、繼續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理平安隱患醫(yī),學(xué)教育 網(wǎng)整理查擺及做好護理過失

21、缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行 分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室 及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師 的平安管理責(zé)任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及平安性的檢查，及 時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量（一）在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護 土樹立良好的職業(yè)形象。（二）注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與

22、門診和住院病人的交 談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，及時的提出改進措施，同時對護士 工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。五、做好教學(xué)、科研工作（一）指定具有護師以上職稱的護士負責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取 帶教教師及實習(xí)生的意見。（二）各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心 及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。（三）護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí) 結(jié)束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。（四）增強科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)工程12項。（五）

23、計劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的 空間優(yōu)勢，豐富護士的學(xué)習(xí)生活。護士兒科工作計劃篇3作為一名兒科護士，我要好好規(guī)劃20 xx年的工作，這樣才能夠做好這一年的護理工作, 更好地為病患負責(zé)。一、工作目標20 xx年我要以服務(wù)提高質(zhì)量，更好的為臨床服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)， 爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差無錯，存在問題及時溝通，解決落實，把各項工作規(guī)范再 規(guī)范，細化再細化。消毒滅菌準確徹底，無延誤。都說素質(zhì)決定能力。我要積極提高素質(zhì)， 加強學(xué)習(xí)，爭先進。認真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項管理規(guī)范，協(xié)助護士長做好兒科的護理工作。二、工作計劃1、學(xué)習(xí)管理工作規(guī)范：認真學(xué)

24、習(xí)醫(yī)院的各項管理規(guī)范，逐句分析研究，不懂就問，協(xié) 助護士長完成各項工作。掌握各項規(guī)章制度，操作流程，操作規(guī)程，崗位職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案, 做好各項工作。2、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)：積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好每一項工作。3、主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念：為病人服務(wù)“主動上門”，及時準確。按規(guī)范進行 護理操作，樹立良好的服務(wù)形象，定期到病人當中征求意見，更周到的為每一名病人服務(wù)。4、加強個人修養(yǎng)，樹立“天使”形象：加強基本功訓(xùn)練，包括思想政治、職業(yè)素質(zhì)、 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等。提高自己的思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實踐和管理科 學(xué)

25、知識，提高護理管理水平和質(zhì)量。三、保證措施1、加強基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)：加強理論知識的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)知識， 利用業(yè)余時間多翻閱護理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護理知識的新動態(tài)。2、加強專業(yè)知識的操作：在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到膽大心細，客服心里障礙。 定期或不定期對工作進行總結(jié)，遇有困難及時向有經(jīng)驗的其他護士請教。3、認真做好基礎(chǔ)護理工作：規(guī)范護理工作，保持病人的病床整潔，無異味，無污跡， 物品擺放整齊，輸液滴熟與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。以上是我作為一名兒科護士在20 xx年的個人工作計劃，可能還不是很成熟，希望能達 到我所想的目的。在新的一年中，我會更

26、加努力，認真負責(zé)的去對待每一項工作，更好的為 每一名病人服務(wù)，為兒科的建設(shè)貢獻出自己的力量。護士兒科工作計劃篇4一、科室基本情況1、全科護理人員共9人，其中聘用護士 5人，主管護師1人，護師4人，護士 4人， 大專2人，在讀本科2人，中專5人。共有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總 數(shù)489人，下半年總數(shù)824人，下半年比上半年病人總數(shù)增加了 25.5%,下半年搶救危重病 人126人，死亡9人，搶救成功率92.9%。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2 人,皮試472人，肌注148人，輸血人，導(dǎo)尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶 救成功率83%。氣管插管3人，成功

27、插管2人并使用呼吸機正壓呼吸。嚴格護理操作常規(guī)， 嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實，對于內(nèi)、兒傳染綜合科室無院內(nèi)交叉感染，無過失事故 發(fā)生。二、科室設(shè)備、物資運行及相關(guān)制度情況1、科室擁有搶救設(shè)備：洗胃機2臺，嬰兒溫箱1臺，除顫儀1臺，成人吸痰器1臺， 幼兒吸痰器1臺，運行正常并隨時處于備用狀態(tài)。所有搶救設(shè)備由責(zé)任班楊冬芝專人管理, 每周定期檢查運行情況、保養(yǎng)、作記錄；搶救柜、藥柜由責(zé)任班褚禮梅專人管理，定期檢查, 如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時補上備用并記錄；各種消毒液及用物每周定時更換，專人治 療班負責(zé)，主班每天檢查1次，出現(xiàn)問題應(yīng)立即報告并即時解決。2、科室執(zhí)行嚴格的查時制度，班班查每周五大

28、查，環(huán)環(huán)相扣。半年來堵科室藥品漏洞 10次，查出漏處理醫(yī)囑5例，己及時填補，未造成不良后果，各班分工明確各負其責(zé)，協(xié) 調(diào)合作，未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過度疲勞現(xiàn)象.三、科室護理工作完成情況半年來我科護理工作完成情況：基礎(chǔ)護理平均93分，危重一級護理95分，護理表格書 寫94分，急救物品平均89分，病區(qū)消毒合格率95分，滿意度調(diào)查87, 5分科室管理86 分。嚴格了一次性醫(yī)療用品（一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等）得管理，用后全部做 到分裝、消毒、毀形、燃燒并記錄。嚴格執(zhí)行無菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無一 例輸液、輸血反響。四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進新技術(shù)開展情況在吳院長、真主任的指導(dǎo)下，

29、經(jīng)過屢次學(xué)習(xí)，我們科每位醫(yī)生都能使用心電圖機，每位 護士都能看懂臨床常見異常的心電圖?？剖覍γ坷劳霾±?、疑難病例都進行討論，從中總 結(jié)缺乏，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考?，F(xiàn)已上墻的治療方案有：腦出血血壓 調(diào)控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療 方案及快速性心律失常搶救治療方案（有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動過速的病人在我科得到了 及時的搶救并治愈出院）。大局部腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的治療與護理，贏 得了老百姓的信賴，留住了很多病人。今年還在我科開展了有史以來的第一例氣管插管，使 用呼吸機呼吸的先例，在病人身上進行了眼部、口腔、氣管、導(dǎo)

30、尿、褥瘡、生活、心理等一 系列護理，并整理裝訂成冊。護理人員還學(xué)習(xí)了從省醫(yī)引進的新技術(shù)：留置針的運用與護理, 硫酸鎂濕敷運用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科運用。同時我們 還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機制、臨床表現(xiàn)及護理，能夠即時、準確的為醫(yī)生提供診療依據(jù)。五、內(nèi)部管理1、向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問卷，收集意見、建議，使我們及時掌握和了解局部病人 對我們醫(yī)生、護土、病房管理的滿意程度。2、為了提高醫(yī)護人員尊重和維護患者權(quán)益意識，通過學(xué)習(xí)，大家基本了解和掌握了與 病人溝通的技巧，促進了醫(yī)患、醫(yī)護之間的關(guān)系和諧，增進了感情，讓病人相信我們，愿意 留在我們科。3、為了給病人一個溫馨的就醫(yī)

31、成人，我們圍繞了 “樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù)”的活動 主題，從細小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護人員做到“四輕”、“七聲”服務(wù)，對一些無法解決最基 本的生活及住院費的患者，我們?nèi)迫藛T慷慨解囊，伸出援助之手，切實讓病人感受到溫馨、 耐心、細心愛心的四心服務(wù)，感受到家的溫暖。4、經(jīng)過今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后，使我們認識到了我們的管理不夠完善，主要 問題出現(xiàn)在對醫(yī)療平安入手缺乏：病歷書寫不及時、不規(guī)范，對各種疾病的治療原那么不規(guī)范, 濫用抗生素，收費不透明，對各種記錄不完整。5、為了實現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護理部制定的“護理人員量化考核評分制度”， 但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒完全按照制度扣分罰款，而是要 求大家相互幫助，各班相互檢查，出現(xiàn)問題立即糾正幫助填補、循環(huán)進行，未得到即時糾正 的，上下兩班共同受罰，半年來只是在成人衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問題上個別被罰。六、護理工作獲得的社會效益我科護理人員對于常規(guī)技術(shù)都能熟練掌握。對小兒頭皮細小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動作 準確、嫻熟、一針見血率高，兩位