工程管理部經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)

1、當(dāng)前文檔修改密碼：8362839 當(dāng)前文檔檔修改密密碼：8836228399更多資料料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)問(wèn).(.) 工程管理理部經(jīng)理理職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)崗位名稱稱工程管理理部經(jīng)理理崗位編號(hào)號(hào)301所在部門(mén)門(mén)工程管理理部崗位定員員直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理職系管理職系系直接下級(jí)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理理、專業(yè)業(yè)工程師師、資料料管理、工程外外聯(lián)所轄人員員崗位分析析日期本職：負(fù)責(zé)公司司項(xiàng)目的的工程管管理方面面的各項(xiàng)項(xiàng)事宜職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工工前的手手續(xù)辦理理和施工工準(zhǔn)備工工作工作時(shí)間間百分比比：一五五%工作任務(wù)參與項(xiàng)目目前期規(guī)規(guī)劃方案案論證、單體初初步設(shè)計(jì)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)會(huì)簽參與大小小市政協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，施

2、工圖圖交接配合進(jìn)行行大、小小市政工工程的報(bào)報(bào)裝工作作，并負(fù)負(fù)責(zé)建安安和市政政工程的的報(bào)建和和報(bào)開(kāi)工工作組織有關(guān)關(guān)人員辦辦理開(kāi)工工證根據(jù)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目工工程施工工組織總總設(shè)計(jì)要要求，配配置內(nèi)部部資源（配置各各相關(guān)專專業(yè)：規(guī)規(guī)劃、建建筑、市市政等）成立項(xiàng)目目小組，對(duì)相關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)分工和和任務(wù)落落實(shí)職責(zé)二職責(zé)表述述：參與與總包、分包、監(jiān)理單單位的招招投標(biāo)工作時(shí)間間百分比比：一五五%工作任務(wù)組織初步步篩選投投標(biāo)單位位協(xié)助對(duì)投投標(biāo)單位位進(jìn)行資資質(zhì)審查查和招標(biāo)標(biāo)文件、標(biāo)底的的審核協(xié)助通過(guò)過(guò)招投標(biāo)標(biāo)程序確確定投標(biāo)標(biāo)單位職責(zé)三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行監(jiān)督，檢查，指導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)、支支持各項(xiàng)項(xiàng)目完成成管

3、理目目標(biāo)工作時(shí)間間百分比比：355%工作任務(wù)監(jiān)督檢查查項(xiàng)目完完成的進(jìn)進(jìn)度和工工程質(zhì)量量指導(dǎo)項(xiàng)目目的實(shí)施施協(xié)助做好好對(duì)政府府部門(mén)、專業(yè)公公司的業(yè)業(yè)務(wù)公關(guān)關(guān)協(xié)調(diào)施工工單位、監(jiān)理單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、規(guī)劃劃單位的的外部工工作關(guān)系系協(xié)調(diào)工程程部與開(kāi)開(kāi)發(fā)部、總經(jīng)辦辦等的內(nèi)內(nèi)部工作作關(guān)系協(xié)調(diào)市政政的設(shè)計(jì)計(jì)和施工工協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)部門(mén)解解決施工工現(xiàn)場(chǎng)的的技術(shù)變變更或技技術(shù)疑難難問(wèn)題負(fù)責(zé)對(duì)各各項(xiàng)目提提供服務(wù)務(wù)和控制制，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理進(jìn)行過(guò)過(guò)程監(jiān)督督職責(zé)四職責(zé)表述述：組織織項(xiàng)目的的驗(yàn)收和和交接工工作工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)組織相關(guān)關(guān)部門(mén)驗(yàn)驗(yàn)收工程程項(xiàng)目與東灣投投資公司司、物業(yè)業(yè)管理進(jìn)進(jìn)行交接接職責(zé)五職責(zé)表

4、述述：主持持對(duì)項(xiàng)目目組的考考核和評(píng)評(píng)價(jià)工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)制定對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目組實(shí)實(shí)施考核核的指標(biāo)標(biāo)體系組織相關(guān)關(guān)人員對(duì)對(duì)項(xiàng)目組組進(jìn)行打打分測(cè)評(píng)評(píng)綜合評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目組組的工作作績(jī)效組織項(xiàng)目目建設(shè)的的總結(jié)職責(zé)六職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)部門(mén)內(nèi)內(nèi)的日常常管理工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)門(mén)內(nèi)部的的人員工工作安排排，保證證工作流流程順暢暢負(fù)責(zé)部門(mén)門(mén)內(nèi)部的的人員的的績(jī)效考考核、技技能培訓(xùn)訓(xùn)等工作作職責(zé)七職責(zé)表述述：完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作任任務(wù)工作時(shí)間間百分比比：5%權(quán)力：工程招投投標(biāo)單位位的初步步選擇權(quán)權(quán)建設(shè)工程程的組織織實(shí)施權(quán)權(quán)工程建設(shè)設(shè)資金使使用初步步審核權(quán)權(quán)專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的

5、的人力資資源內(nèi)部部調(diào)配權(quán)權(quán)、考核核權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系公司所有有部門(mén)外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系市規(guī)委、各市政政專業(yè)公公司、規(guī)規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院院等任職資格格：教育水平平大學(xué)本科科以上專業(yè)建筑工程程或相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷房地產(chǎn)行行業(yè)技術(shù)術(shù)知識(shí)、管理學(xué)學(xué)、公共共關(guān)系、法律知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)、企業(yè)業(yè)管理等等相關(guān)知知識(shí)技能技巧巧熟練使用用計(jì)算機(jī)機(jī)，具有有較強(qiáng)的的領(lǐng)導(dǎo)能能力、組組織能力力、社會(huì)會(huì)公關(guān)能能力、判判斷與決決策能力力、人際際能力、溝通能能力、影影響力、計(jì)劃與與執(zhí)行能能力其它：使用工具具設(shè)備計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、復(fù)

6、印機(jī)機(jī)）等工作環(huán)境境辦公場(chǎng)所所工作時(shí)間間特征正常工作作時(shí)間，根據(jù)需需要加班班所需記錄錄文檔招投標(biāo)文文件、合合同文件件等備注：經(jīng)理關(guān)鍵鍵績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)考核目的的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工程管理理部工作作的計(jì)劃劃性保證部門(mén)門(mén)工作的的計(jì)劃性性、有序序性有無(wú)年度度、季度度工作計(jì)計(jì)劃，上上級(jí)審核核發(fā)現(xiàn)所所制定計(jì)計(jì)劃中缺缺失的重重要內(nèi)容容不超過(guò)過(guò) 處部門(mén)工作作計(jì)劃完完成率確保部門(mén)門(mén)工作目目標(biāo)的有有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)已完成的的工作項(xiàng)項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的的工作總總項(xiàng)數(shù)比比例不小小于 %組織參與與項(xiàng)目決決策和規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)階段所所提建議議的合理理性保證決策策和規(guī)劃劃設(shè)計(jì)的的質(zhì)量所提合理理化建議議不少于于 條，配合上上出現(xiàn)失失誤不超超過(guò) 次次參

7、與總包包、分包包、監(jiān)理理招標(biāo)所所提建議議的合理理性選擇好的的總包、分包、監(jiān)理單單位是保保證工程程質(zhì)量的的重要環(huán)環(huán)節(jié)對(duì)總包、分包、監(jiān)理招招投標(biāo)所所提合理理化建議議不少于于 條進(jìn)行施工工、監(jiān)理理合同談?wù)勁械目瓶茖W(xué)性保證施工工、監(jiān)理理合同的的科學(xué)、合理施工、監(jiān)監(jiān)理合同同在執(zhí)行行過(guò)程中中所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合合理之處處不超過(guò)過(guò) 處組織成立立項(xiàng)目組組的科學(xué)學(xué)性、公公正性合理配置置項(xiàng)目組組構(gòu)成人人員，做做好項(xiàng)目目管理工工作因人員配配置不合合理而遭遭投訴次次數(shù)不超超過(guò) 次次，因?qū)?duì)項(xiàng)目組組的專業(yè)業(yè)分工和和任務(wù)落落實(shí)不合合理受到到投訴的的次數(shù)不不超過(guò) 次項(xiàng)目管理理目標(biāo)編編制的科科學(xué)性、合理性性科學(xué)合理理的項(xiàng)目目管理目

8、目標(biāo)是做做好項(xiàng)目目管理的的前提實(shí)施過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不當(dāng)之之處不超超過(guò) 處處項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)考核的的客觀性性、公正正性通過(guò)嚴(yán)格格的考核核，保證證項(xiàng)目組組積極做做好各項(xiàng)項(xiàng)工作項(xiàng)目質(zhì)量量、成本本、工期期、安全全、費(fèi)用用等目標(biāo)標(biāo)要逐項(xiàng)項(xiàng)考核，考核失失誤之處處不超過(guò)過(guò) 處開(kāi)工前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作的力度度及時(shí)的檢檢查保證證項(xiàng)目施施工的及及時(shí)順利利進(jìn)行因檢查督督促力度度不夠而而出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題不超超過(guò) 次次對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和監(jiān)理理大綱審審查的準(zhǔn)準(zhǔn)確度準(zhǔn)確審查查是做好好項(xiàng)目管管理的基基礎(chǔ)性工工作所提合理理化建議議不少于于 條，因?qū)彶椴椴涣Τ龀霈F(xiàn)的不不合理之之處不超超過(guò) 處處圖紙會(huì)審審和設(shè)計(jì)計(jì)交底工工作的嚴(yán)嚴(yán)密性為順利施施工打下

9、下良好的的基礎(chǔ)提出合理理化建議議不少于于 條協(xié)調(diào)內(nèi)外外部關(guān)系系的力度度為項(xiàng)目施施工創(chuàng)造造條件因提內(nèi)外外部關(guān)系系協(xié)調(diào)不不好而對(duì)對(duì)工程開(kāi)開(kāi)展制造造的延誤誤不超過(guò)過(guò) 次項(xiàng)目進(jìn)展展情況公公布的及及時(shí)性準(zhǔn)確公布布項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況況，讓各各部門(mén)及及時(shí)了解解進(jìn)度未能及時(shí)時(shí)公布的的次數(shù)不不超過(guò) 次，公公布有誤誤不超過(guò)過(guò) 次對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度質(zhì)量量進(jìn)行巡巡查的及及時(shí)性保證項(xiàng)目目按計(jì)劃劃進(jìn)行，達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)未能及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題不不超過(guò) 處質(zhì)量事故故和突發(fā)發(fā)事件處處理的及及時(shí)性及時(shí)解決決問(wèn)題，保證項(xiàng)項(xiàng)目及時(shí)時(shí)安全地地進(jìn)行未能及時(shí)時(shí)處理的的次數(shù)不不超過(guò) 次，處處理不當(dāng)當(dāng)不超過(guò)過(guò) 次組織項(xiàng)目目檢查驗(yàn)驗(yàn)收工作作的力度度準(zhǔn)確確定定工程的的施工質(zhì)質(zhì)量，是是否達(dá)到到預(yù)期目目標(biāo)驗(yàn)收時(shí)沒(méi)沒(méi)能及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題不不超過(guò) 處，或或?yàn)榉駴Q性性指標(biāo)對(duì)各合同同單位合合同履行行的監(jiān)督督力度保證各合合同單位位完成合合同目標(biāo)標(biāo)因監(jiān)督不不力而使使合同單單位的差差錯(cuò)不超超過(guò) 處處協(xié)調(diào)市政政設(shè)計(jì)和和施工的的力度保證施工工的順利利開(kāi)展市政設(shè)計(jì)計(jì)與施工