物流年終總結 15篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 物流年終總結 15篇 物流年終總結 15篇 總結就是把一個時間段取得的勞績、存在的問題及得到的閱歷和教訓舉行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以扶助我們總結以往思想，發(fā)揚勞績，讓我們抽出時間寫寫總結吧?？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼?物流年終總結 ，接待大家共享。 物流年終總結 1 我部門在今年是重新組建的部門，一年來，順遂的完成了全年購買籌劃、發(fā)送貨任務和工程分包任務，這和全部門員工的努力合作緊密相關。 部門員工設置 7人 部門經(jīng)理： 庫管員： 商務： 工程分包核算員： 司 機： 部門主要工作內(nèi)容 負責公司貨物的日常購買、投標詢價、供給

2、商的開發(fā)和評估、購買合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負責公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作。 部門工作宗旨： 團結合作 積極合作 支持前臺 熱心工作 重要性：我部門的工作任重道遠，承受著與公司本金緊密相關的幾大類業(yè)務，購買、物流、工程分包已成為公司本金管理的重要一部份，本金猶如“冰山一角 ，公司好比一艘航行在大海中的“油輪。“冰山露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山直接影響到“油輪的沉浮。購買價格合理化，降低購買本金、物流本金、工程分包本金將是一項重要任務。合理規(guī)劃購買，確保主要庫存貨物的充沛供給，得

3、志零星貨物實時購買，降低缺貨風險。購買商品質(zhì)量好壞直接抉擇了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。購買是企業(yè)和資源市場的關系接口，是企業(yè)外部供給鏈的操作點。物流購買是企業(yè)科學管理的開端。 合作、支持：積極全力支持前臺部門各項工作，從購買發(fā)貨送貨探索工程施工隊簽定工程分包合同，專心完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務人員為了購買到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供給商溝通。嚴格執(zhí)行購買功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料來源的開發(fā)與價作風查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充沛供給，零星貨物實時購買，庫管員專心負責，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得

4、熱火朝天。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時盤點進出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存處境，促使客戶經(jīng)理極時出貨，合理調(diào)整庫存，裁減新增積壓庫存。司機安好行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發(fā)貨、完成后勤運輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費用，節(jié)省開支。對本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障實時擯棄，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到購買市場收集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約，利爭節(jié)省每一分工程分包費用。嚴格執(zhí)行本部門工作流程，購買價格合理化，降低購買本金、物流本金。合作其它部門做好購買、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。

5、 缺乏：在日常的工作中我們還有大量做的缺乏的地方，商務對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟諳，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)學識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。合作公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能得志工程經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高、有些技術才能不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍參與到我們的技術專業(yè)培訓中來，不斷提高他們的施工水平，以得志工程經(jīng)理需求。 合作支持是我們后臺部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務、學習專業(yè)學識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 感

6、謝公司領導賦予我們工作的大力支持 感謝公司各部門對我們的扶助、支持 感謝我部門全體員工賦予我全年工作的支持 200 x年部門工作展望： 1目標抉擇未來，追求永無止境。 我看過這樣一個調(diào)查，假設有一種完全沒有目標的生活，一個人能夠忍受多久？結果在各個行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人，無論年輕年老、中國人還是外國人，絕大片面都馬上回復說，不成以，一秒鐘都不成以。 這讓我愈加堅信，目標是這世界上最不成缺少的一份氧氣。 2新的一年，我部門的工作目標如下 目標1：出入庫切實率達成99.5%，操縱積壓庫存，加快資金周轉 目標2：購買貨物做到質(zhì)優(yōu)價廉，得志客戶需要，降低購買本金 目標3：縮短進貨周期，制止航空貨

7、運，操縱物流本金 目標4：工程分包隊伍加大，多家報價、公允競爭、降低分包本金 目標5：不斷學習物流購買專業(yè)學識、加強產(chǎn)品培訓、加入相關技術培訓 專心負責是每一個庫管員的根本職責，合理操縱庫存數(shù)量，特殊貨物購買到貨后，實時促使訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內(nèi)容。良好地操縱庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不()會發(fā)生停工待料以及無法交貨的處境，制止存貨數(shù)量過多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息、進而造成持有本金的負擔。 購買本金關系到公司銷售利潤的增長點，購買質(zhì)量的好壞直接關系到工程驗收的進度、客戶合意度。我部門的工作重點是明確購買的工作內(nèi)容：一是適時適量保證供給；二是保證貨物質(zhì)量

8、；三是費用最?。凰氖枪芾韰f(xié)調(diào)供給商、管理 供給鏈。我們將會從供給商管理入手，合理評估供給商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準時到貨、售后服務都是考評的要項，不斷推陳出新。 物流本金是大家不太留神的一個隱形本金，往往被疏忽不計，其實物流本金占據(jù)了貨物本金較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出購買籌劃，合理規(guī)劃購買工程。?請購單?的填寫勢在必行，請公司各部門賦予合作，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需細致填寫。制止到貨后在庫內(nèi)存放時間過長，影響售后服務。 工程分包隊伍需要不斷增加，讓施工隊伍也參與到我們的技術培訓中來，不斷提高專業(yè)施工技術水平。工程工程采用多家投標報價、公允競爭、降低工程分包本金。

9、俗話說“活到老，學到老，學無止境。來年將不斷在日常的工作中向技術工程師學習專業(yè)產(chǎn)品學識，積極加入公司組織的各項培訓活動，探索外部采供物流專業(yè)培訓機遇，使每一位部門員工都能成為一名專業(yè)的采供物流師。 3目標是企業(yè)利潤活力的源泉。 合作各部門完成公司目標，同時完成部門目標，只有公司目標和部門目標達成完備重合的時候，崩發(fā)出來的創(chuàng)造力就有如排山倒海。讓我們?yōu)閬砟甑哪繕硕Π桑?物流年終總結 2 從事物流工作已經(jīng)有三個月的時間 了，通過這幾個月的不斷學習，以及同事、領導的扶助，我已完全融入到了河北快運物流這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但理應說自畢業(yè)到

10、現(xiàn)在付出了不少，也收獲了好多，我自己感到成長了，也逐步成熟了。這一段時間的工作雖然可以看到些勞績，但是還遠遠不夠，遠遠沒有達成自己所希望的程度，綜合分析?，F(xiàn)在就畢業(yè)以來的工作處境總結如下： 1、無工作閱歷，缺乏綜合學識和技能。 我是一名學市場營銷的應屆大學畢業(yè)生，開初公司為了運作涉及業(yè)務擴展物流中心，雇用我們，作為市場部人才儲蓄。但是，由于中心資質(zhì)沒得以正常運轉，物流業(yè)務未開展，所學的專業(yè)無法應用，加之剛畢業(yè)沒有相關工作閱歷，沒有需要的社會關系網(wǎng)絡，沒有綜合的物流運作閱歷，一切都從零開頭，全體工作都是邊學邊干，所以業(yè)務進展效果不是很夢想。解決方法是不斷加強學習和自身修養(yǎng)，不斷培養(yǎng)自己在各個方面

11、的學識和技能，盡快成為早日為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務能手。通過這段時間對衡水市場的接觸和走訪，我已練就了了確定的客戶溝通技巧，對于日常的業(yè)務聯(lián)絡及市場訪問工作，完全可以獨立完成。 2、由于公司業(yè)務方向定位的不確定，導致了好多時間和精力上的濫用。 前期由于同事們的觀法和思想不統(tǒng)一，業(yè)務還不能正常舉行，我認為先得加強員工的思想教導，使員工思想一致，有一個共同的目標。在以后這段時間以來，我想開展專業(yè)第三方物流業(yè)務，我計劃花將近兩個月的時間調(diào)研和市場走訪，調(diào)查結果形成后，在介紹給大家議論，如我的議論通過大家的認可。那使我這段時間來做好的收獲和最終的央求。在此之前，干自己所能干，潛心本公司擅長業(yè)務。 3、功能

12、和服務內(nèi)容單一，所供和所需的錯位。 我們現(xiàn)在能舉行的業(yè)務只有貨物運輸和市內(nèi)接送服務，而且，我們的省際運費由于班線車是中轉車輛所以導致時間上和運費上不太適應市場行情，從而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了。加之我們的功能和服務內(nèi)同單一而獨立，沒有用一個整體的服務鏈的形式開展業(yè)務，倉儲、市域配送、省際配送分各公司和部門在職能上沒有對接成線，資源不整合，操作散亂。例如：河北快石家莊分公司和河北快運北京分公司思想不一致，兩公司相互扯皮，必然影響各公司之間的業(yè)務，還有河北快運輸送不到的地方就和其他物流公司合作走外包、從而影響陪送的實時性和貨物的服務質(zhì)量，更能突出公司在業(yè)務經(jīng)營上沒有形成服務職能的統(tǒng)一理順，各自

13、相對獨立，功能分散，又無統(tǒng)一的公司內(nèi)部價格操控。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢資源，無法實現(xiàn)綜合物流服務的資源集約化。反而展現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運，但各自卻相對獨立。需要整體物流服務的我們做不到。譬如，運輸服務，我們快運的車輛要比其他家車輛高出兩三倍的價格，即缺乏公司間的內(nèi)部價作風控，無法實現(xiàn)服務資源有效整合，無形之中加大了綜合物流工作協(xié)調(diào)的難度，同時痛失好多商機。解決的手段是，總公司盡快實現(xiàn)各個分公司的資源整合，形成獨具快運特色的服務鏈；在供需錯位的問題上，努力進一步提高整體操作水平，培養(yǎng)高端技能，利用自己高端的設施服務高端客戶。 4、xx地區(qū)的商企對于現(xiàn)代物流缺乏應有的認知水平，對于物流本金的操

14、控缺乏先進的熟悉，習慣用老的傳統(tǒng)的方式處理物流問題，從而對我們的服務內(nèi)容不感興趣甚至采取粗暴野蠻的抗拒態(tài)度。 在我們的市場調(diào)查和走訪過程中，經(jīng)常遇到這種處境： 一是自己有定時、定點的班線車，無需外租，有自己倉庫。本金低于外租本金， 二是對于物流降低本金的概念不采納，拒絕考慮我們對于物流降低企業(yè)本金的分析， 三是物流外包操作麻煩，不確定性太多，物流外包的操作方法還不夠合理，不容許變更沿襲了幾十年的老的做法等等。 5、惡性競爭環(huán)境下的不公允現(xiàn)象也制約了我們業(yè)務的進展。我們最有賣點的是專業(yè)化、正規(guī)化、市場化，然而，其他的個人配貨站開專線直達是我們很強的競爭對手。 這段時間以來，無論在思想熟悉上還是工

15、作才能上都有了較大的進步，但差距和缺乏還是存在的：譬如工作總體思路需要進一步明顯，還處于事情來一樁處理一樁的簡樸應付完成狀態(tài)，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先。 但是隨著業(yè)務的進一步深入開展，我相信會越來越好，由于我們有以下幾大優(yōu)勢： 第一是市場機遇：隨著社會經(jīng)濟的進展和社會的行業(yè)變革，物流業(yè)必然會興盛起來，物流業(yè)的進展將會是人類歷史上第三次產(chǎn)業(yè)革命，歷史機遇空前巨大；而且，目前甚至將來一段時間，國家更加是河北省的經(jīng)濟增長速度較快，物流行業(yè)的進展會逐步加快，為我們贏得了良好的進展機遇； 其次是：作為河北快運集團物流企業(yè)，我們是同行佼佼者，在軟硬件上，我們是系統(tǒng)最全、規(guī)模最

16、大的企業(yè)，有著做大做強的根基； 第三是市場的先覺性：公司領導的高瞻遠矚，將為我們市場開拓供給先行的政策。當別的物流公司還在為低端市場嗷嗷混戰(zhàn)，大做一團的的時候，我們已經(jīng)轉變觀念，逐步向高端過渡，向專業(yè)行業(yè)高端邁進。這些都是我們做好的保障。 我相信，在公司領導的大力培養(yǎng)和全力支持下，我們確定會逐步成長起來，成為對公司有付出的人，成為公司的生力元素。面對新的任務新的壓力，我也理應以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。我希望，在日后的工作中，用我的付出酬謝公司的厚愛，以我的作為讓公司領導感到欣慰；我也將因作為快運人，一個卓越的有付出的人而驕傲。 物流年

17、終總結 3 回想近一年的工作，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責。現(xiàn)將主要處境小結如下： 一、20 xx年工作小結 我所在的部門是物流部，首先在20 xx年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領導的領導下能夠順遂的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務任務，我作為物流部的一員感到分外的開心以及驕傲，我們部門的工作職責是需要對比好的專業(yè)業(yè)務才能，同時更需要很強的與客戶交際溝通才能。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關的工作，也舉行了系統(tǒng)性的學習，個人在這方面亦是很感興趣，遇到難辦問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的;在過去

18、的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的缺乏，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠實時的做到位，自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更理應舉行多多磨練，多多提升。 二、20 xx年的工作籌劃 不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，積極的合作好各部門的.工作鏈接，在適應新的工作崗位之余，希望學習些其他部門的業(yè)務學識，提高自己的業(yè)務才能，樹立辦公室的良好形象。 三、對公司的觀法和建議以及各種訴求 1. 希望公司能為我繳納上海社會保險。20 xx年7月、12月都有相關文

19、件證明我可以繳納上海社保，希望公司能予我這樣的福利。 2.請公司結合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的進展。 3.希望20 xx年公司結合實際處境重新制定我們物流部的考核制度。 物流年終總結 4 20 xx年是xx公司成立和投入運行的年份，也是我個人事業(yè)一個新的起點。假設說工作的頭兩年我主要是在學習，那這一年中就要求我花相當?shù)臅r間在查看、分析、斟酌和行動上。下面是我對20 xx年的工作總結： 一、回首往事 1.年初到x月是xx公司成立的打定工作，在這段時間，輔助公司領導

20、做好工程的前期調(diào)研評估和各項打定工作； 2.x月開頭承擔物流部經(jīng)理主持部門工作； 3.x月份完成了部門的流程和崗位職責創(chuàng)辦，和財務一起完善公司單據(jù)，構建苯乙烯和成品馬路運輸渠道； 4.x月份開頭對前期工作作了總結，并針對問題集中解決了外單位入廠車輛管理、sm運輸貫穿、馬路運輸收款、財務付款等流程； 5.x月份合作行政部做好了部門的工作考評表并根據(jù)考評內(nèi)容確立了部門工作檢查制度，著手重要崗位的培訓籌劃，建立外庫的休假制度，對片面外庫點做好了抽檢工作，并著手打定運輸供給商考評； 6.x月份對部門衛(wèi)生工作舉行了強化，籌劃如何進一步推進馬路運輸工作，著手建立部門報表的整合和細化，舉行部門費用分析，在部

21、門內(nèi)部嘗試舉行辦公軟件的培訓以期培養(yǎng)部門學習空氣； 7.x月開展企業(yè)文化的宣講，著手條碼管理工程的籌劃和前期接觸，通過完善部門盤庫制度進一步提高了部門數(shù)據(jù)的切實率，加強了部門數(shù)據(jù)的養(yǎng)護工作，提出嚴格備份和報表無紙化，針對考評工作在前期展現(xiàn)的問題對考評條文舉行了量化細化。 二、加強思想熟悉，做到學以致用 對環(huán)境和自我的判斷抉擇我們的行為。我個人認為這一年全體的工作變更首先來自于思想上的轉變。質(zhì)疑、怨恨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。熟悉到工作首先我們家自個的事，終究現(xiàn)在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。其次個重要的熟悉是工作是能夠做好的。聽過了大量“不成能這樣的話，最終不都完

22、成了嗎？所以要敢于對工作提出高要求。第三個是這個社會在不斷進展進步，需要留心分析大膽嘗試。本年度我加強了物流、生產(chǎn)和管理學識方面的學習，并在工作中不斷應用這些學識，取得不錯的效果。 三、大膽斟酌，提防求證，我們能夠做的更好 社會時刻在變更，更加是膨脹期的中國。在這片熱土上，只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存。作為服務部門，壓縮運作本金和提高服務質(zhì)量就是我們不變的追求。不斷思變，在同行業(yè)中做到，雖然意味著汗水和付出，可是也意味著提高和收獲。 四、創(chuàng)造公允、和諧、專心、發(fā)憤的工作空氣 1.可能世界上不存在十足的公允，但對公允公正的追求是部門永遠不變的宗旨，也是對每個員工的崇敬。公允的環(huán)境為部門

23、和諧供給了根基，物流部目前各班組都形成了分工明確的團隊，并且保持了較好的協(xié)作關系，與財務和銷售部門的貫穿也沒有展現(xiàn)任何的官僚作風。平日辦公大家也都保持了對比高興的狀態(tài)，在這種空氣下，部門剛成立好多考慮不周的地方大家都能夠自發(fā)的予以解決，沒有展現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象。部門強調(diào)崇尚完備，在績效中更加強調(diào)工作態(tài)度，講求凡事專心。平日我們就反復強調(diào)這一點，好多協(xié)作單位在合作過程中也講，xx公司具有外資企業(yè)一絲不茍的作風； 2.部門為了進一步做好工作，為我們向國際先進水平邁進打好根基，積極組織部門培訓，從目前處境看培訓取得了對比良好的效果。這些培訓在提高技能的同時，也促進了大家學習的熱心。而把培訓的技能應用到

24、工作中去時，工作變得不再枯燥。 對過去一年的工作舉行回想，每件工作都離不開大家的支持和努力。當然自身也還有好多缺乏，譬如沒有舉行今年系統(tǒng)性的學習，譬如應對突發(fā)處境閱歷缺乏，譬如前期部門運行本金過高等等。在19年，我會率領我的員工努力提升，爭取做出更好勞績。 物流年終總結 5 20 xx年，在公司的正確領導下，我信息部按照公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奮、盡心盡職工作，圓滿完成各項工作任務，取得良好勞績，促進了公司整體工作的進展，現(xiàn)將20 xx年工作處境總結如下： 一、專心學習，提高業(yè)務素質(zhì) 20 xx年，我信息部專心學習公司的工作精神，專心學習信息業(yè)務學識，著重提高創(chuàng)新學習才能，鞏固解決突發(fā)

25、事情的業(yè)務才能和工作實踐才能。在定期例會上，大家匯報自己的工作和學習籌劃，暢談工作體會和工作閱歷，全面提高業(yè)務素質(zhì)，為做好各項信息工作打下扎實的根基。 二、盡心盡職，完成工作任務 20 xx年，我信息部盡心盡職工作，圓滿完成各項工作任務，取得良好勞績，著重做好以下五方面工作： 1、對物流超市倉庫2樓3樓盤點信號舉行鋪設，并對其線路舉行整體改造，對原來沒有網(wǎng)絡的倉庫舉行主線的鋪設，通過這些改造，提高了物流超市倉庫的信息化水平，有效提升物流超市倉庫的工作效率和工作質(zhì)量。對八樓美食城的網(wǎng)絡設備舉行安裝，對軟件上缺乏的地方舉行有效的修改與優(yōu)化，鞏固了網(wǎng)絡設備的使用效能，能夠得志八樓美食城經(jīng)營業(yè)務的需要

26、，對促進八樓美食城經(jīng)營業(yè)務進展起到積極的作用。 2、對超市物流倉庫里的盤點信息信號籠罩舉行了鋪設工程，安裝了驗貨機器，對返倉自營收貨柜組調(diào)撥等程序舉行更改，增加了相關的打印功能，逐步完善物流運作精細化管理，提高驗貨的效率和切實率。 3、根據(jù)管理人員崗位調(diào)整，對商友權限舉行重新設定，逐一核對。對財務部軟件程序舉行有效的更改和升級，裁減了打印中紙張的使用率，完善商友功能，發(fā)揮較大化的優(yōu)勢。 4、對超市各分店管理人員舉行培訓，提升他們的商友操作技能，提高工作效率。對各分店開放了會員卡補卡、收款臺兌換積分的兩大功能，便利州內(nèi)顧客補卡、兌換積分。制定新的?收款員培訓課件?，提升收款員操作技能。整理各商場

27、廠家20 xx年上網(wǎng)繳費資料，對沒有交費的廠家進一步與商場舉行溝通，清理。 5、加強硬件更新與維護，對大樓各收款臺舉行了檢查，清理與檢修個別存在問題和不靈敏的刷卡器與打印機。每月定期檢查商友內(nèi)網(wǎng)未上傳的數(shù)據(jù)，對各商場的電腦按時舉行升級系統(tǒng)補丁，制定?內(nèi)外網(wǎng)無線路由器管理模范?，確保計算機數(shù)據(jù)安好。 三、存在的缺乏問題和今后努力方向 20 xx年，我信息部刻苦勤奮工作，圓滿完成各項工作任務，取得良好勞績，但還是存在確定缺乏問題，主要是某些細節(jié)工作有時還考慮不周，工作中因急躁而展現(xiàn)一些紕漏。今后，我信息部要針對存在的缺乏問題，加強學習，努力實踐，提升工作作風，確保把細節(jié)工作考慮周全，消釋因急躁而展

28、現(xiàn)一些紕漏，把工作做得更好，為公司進展作更大的付出。 物流年終總結 6 時光如流星劃過，瞬間即逝。進入已經(jīng)四個月了，記得我是在夏日炎炎的七月末進入本公司的，那時對本工作的工作流程不熟，不精，也很生疏，但經(jīng)過這幾個月的，并在和同事們的悉心指導和下，使我取得了好多進展。這份工作雖然技術性不高，但需要勤勞細心，每天的工作都有好多新問題發(fā)生，需不斷，并在第一去解決問題，這就需要向有的同事虛心學習，閱歷來不斷提升自己的業(yè)務平和技能。還要借助有關不斷給自己“充電，以增加庫管員方面的學識，并在日常中專心貫徹落實以備后用。現(xiàn)將我以來的工作做如下總結： 一、主要工作總結： 1、明確目標， 理清思 ，干好本職。作

29、為一個倉庫管理員的工作可以用收、管、發(fā)三個字來概括。這三個字看似簡樸,但是要真正做到位,做齊全.做完善。就需每個倉管員在工作當中確定要保持明顯的頭腦,專心,留心的核實每張單據(jù)上的內(nèi)容,以及根據(jù)單據(jù)切實核對，做到單據(jù)與實物一一對應。 為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平,每天對我們舉行倉庫技能.為了我們能更快,更好的做好本區(qū)域的工作,每次都是親自率領以身作那么，現(xiàn)場指導，隨時讓我們對全體實物舉行整理清點，全體物資按要求分區(qū)放置,歸類擺放 ,尤其提防發(fā)貨過程中的相關問題，為了讓我們能快速切實無誤的找到實物,以此來提高我的工作效率。使全體物資都做到有帳可查，有據(jù)可依。隨時要求我們舉行庫存盤查，為

30、了做到時刻對貨物心中有數(shù)，我們要隨時回復任何一種鋼材型號的件數(shù)，以及支數(shù)，并指定在哪里存放。隨時做好庫存的盤點工作，切實無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以便當工作。 2、遵循原那么，先裝后卸，先出原那么。這兩原那么始終貫徹在我們每天的工作流程中，也是我們每務必遵循的原那么。當然為了工作需要有時也可以生動應運，對與貨場的貨物我們都是把先進來的貨物最先發(fā)完，在對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。 3、恪盡職守，堅持高標準，提高服務質(zhì)量。裝卸貨時，我們務必核對各鋼廠的單據(jù)，并核實單據(jù)上每項內(nèi)容與所發(fā)實物一一對應，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可舉行下一步奏的工作。再裝卸貨前，務必對貨物所放地點、型號、數(shù)量明確。以

31、便派吊車時有明確目標，裝卸貨時才會井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的概括，以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，假設各項蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安好離開。做到讓客戶欣喜而來，合意而歸。 二 、閱歷教訓： 1.要對每天的工作舉行歸納總結。這一點很重要，記得剛來的時候我很迷茫，對每天的工作感覺很混亂，于是主管建議我每天寫，把每天的工作流程和缺乏做個總結，這真的幫了我好多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。在繁忙的工作中，不僅要有忘我，還要回過頭隨時做好歸納總結。對已做過的工作舉行回想，用心核對每一個細節(jié)，對工作閱歷舉行總結，歸納出怎樣才能有效利用時間，提高效率，使工作程序

32、化、系統(tǒng)化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進一步，達成新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。 2.多聽，多問、多學、多想、多溝通，學會換位斟酌。我們每個人都處在一個的大家庭里，要想時刻過的開心，就務必建立好一個良好和諧的人際關系。這也是我們做好每項工作的一個關鍵環(huán)節(jié)。遇事不公可以換位斟酌一下，以便達成相互理解融洽相處，最終達成心靈與效益的共贏。 3.加強安好意識，并隨時保持庫房衛(wèi)生清潔，給自己創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。庫管工作，首先要做好庫房貨物的存儲和安好工作，要細致的記錄貨物的進出以及庫存處境，留神貨物的大致走向。確保庫存貨物的安好性存放。隨時做身與

33、財產(chǎn)安好的檢查工作，確保在安好的環(huán)境中工作，在工作中留神安好，安好不保何談效益。 4.工作中還有好多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷，缺乏決斷性，不夠細心，缺乏機警性。由于莽撞犯了好多失誤，譬如開門不拿鑰匙，鎖門不關窗。自己拿不中的事情沒能實時向領導請教，失誤層出。專業(yè)學識欠缺，綜合才能不強。今后我將竭力學習并改正，努力打造完備的自己。 三、明年主要工作： 1、今后我將持續(xù)落實貫徹公司的各項管理制度，并持續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認專心真、努力完成各項工作。自覺主動地做好每一項工作，正視自己的工作，勇于擔當，無論工作是繁忙還是閑靜，都要適時指點自己不忘本職工作的職責。.平日同事，維護公司利益。 每天都保持一種朝

34、氣蓬勃的精神面貌面對工作。 2、持續(xù)學習完善。學習專業(yè)學識，不僅要向有閱歷同事請教，還要通過書本學識，掌管更豐富的理論學識，并用運與。打破單一的學習方法，向著多元化綜合化的高素質(zhì)人才能進展，以適應社會的現(xiàn)代化需求?？傊叵脒^去，是為了更好地面對未來。在這段時間的庫管員工作中 ，我得到不斷的改善是離不開各位領導的悉心關切和指導及各位同事的大力支持和合作。對過去的缺乏，我將會不懈努力爭取做到更好，我會用行動來。為適應企業(yè)的進展，努力提高自己技能和業(yè)務水平，專心學習公司的各項管理制度，以積極的態(tài)度做好領導交給的每一項工作，是自己在普遍的上發(fā)揮自己的光和熱！ 物流年終總結 8 一、根本業(yè)務運行處境

35、上半年設備修理150多項次，設備重大故障1次，購買備件570余件。 二、重點工作處境 1、補貨線205、240段積放輸送機傳動摩擦帶屢屢脫出，在主動軸處增加擋片，防止摩擦帶滑出效果明顯。 2、增加210開箱機下壓箱蓋小舌長度，解決了推料時因壓箱不穩(wěn)導致煙箱一同推出問題。 3、二樓件煙出庫掃碼器提升高度并加裝防護罩，防止掃碼器被撞壞。 4、彩印廠伸縮鏈板機機頭處增加可拆卸式導流架，裝卸拖頭時省去1人矯正煙姿，大大提高裝卸速度。 5、按照安好生產(chǎn)要求模范，儲氣罐安好閥及壓力表實時送檢并安裝。 三、存在問題 1、上半年因訂貨量大，設備工作運行時間長，設備保養(yǎng)維護力度缺乏。 2、多數(shù)人員惰性增加，存在

36、設備修理事不關己，是機修人員的事，設備運行故障不記錄、不反應等問題，設備只要不停機，能用且用，造成修理工作滯后。 3、設備修理記錄不全，更換備件后不做領用記錄，導致庫存實物與系統(tǒng)庫存數(shù)字不符，給備件購買工作帶來不便。 4、空壓機運行記錄不全。 四、下一步工作計劃 1、做好機械設備的維護保養(yǎng)籌劃工作，切實做好“管、用、養(yǎng)、修工作，把機械設備的管理層次清晰，分類了解掌管各設備的動態(tài)。 2、嚴格操縱車間備品備件、加工件的消耗，杜絕以換代修，加大“修舊利廢力度，改造用設備盡量用閑置和廢棄設備，以提高修理人員的儉約意識。 3、加大對科技創(chuàng)新及小改小革的賞賜力度，以此來調(diào)動全體員工為企業(yè)的進展而出謀劃策的

37、積極性。 物流年終總結 9 20 xx年xx物流在各級政府的關切下，在總公司各級領導的支持下，尤其是在董事長的親切關切下，我們終究擁有了屬于自己的現(xiàn)代化物流配送基地。一年來，公司領導正確決策、科學管理，用心組織，合理安置，確保了配送中心1#倉庫工程安好、優(yōu)質(zhì)、高效推進；面對繁重工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信仰堅強，目標明確，精誠團結，呈現(xiàn)了我司能干事、會干事、干成事的精神風貌和務實創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風?；叵肟偨Y今年的工作，我們認為通過勤奮努力、扎實有效的工作，為物流公司工程創(chuàng)辦奠定了堅實的根基，較好的完成了年度各項任務。概括如下： 一、突破工程創(chuàng)辦瓶頸，高效推進倉庫工程創(chuàng)辦 20 xx年1

38、1月公司成立以來，其中心工作就是快速推進1#配送倉庫及其他工程創(chuàng)辦。但由于受土地平整工程進度的影響，工程創(chuàng)辦較原籌劃推遲將近一年。針對這一窘境，公司領導決斷采取措施，抓住問題結癥，對癥下藥，徹底解決了土石方平基工程滯后這一瓶頸問題，1#配送倉庫也因此能夠于20 xx年7月18日正式開工創(chuàng)辦。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、戰(zhàn)酷暑，頂酷寒迎雨雪，經(jīng)過五個月的繁重努力和不懈拼搏，順遂完成了主體工程創(chuàng)辦任務，目前正著手工程掃尾和工程驗收工作。 二、以安好為主線、質(zhì)量為核心，確保工程工程安好、優(yōu)質(zhì)、高效創(chuàng)辦 1、以安好為主線，堅韌樹立全員安好意識，全方位抓好安好施工管理。 在工程工程推進過程中

39、，公司始終將安好操作、文明施工作為頭等大事來抓。 首先強調(diào)堅韌樹立全員安好意識，強調(diào)沒有安好就沒有質(zhì)量、沒有安好就沒有效益。 其次制定安好責任制度，要求每周召開安好生產(chǎn)會議，對高空及危害作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施。 第三嚴格現(xiàn)場安好監(jiān)管和安好巡查檢查： 一是上崗人員務必戴上安好帽、穿戴好勞保服裝。 二是對現(xiàn)場機械設備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場地懸掛警示標識。 三是公司領導經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導并提出一些行之有效的安好保障措施。 一年來，公司未發(fā)生任何大小安好事故，真正做到了安好事故零發(fā)生率。 2、以質(zhì)量為核心，嚴把工程質(zhì)量關。 在質(zhì)量管理上，首先明確質(zhì)量要求和操作模范，層層管理、層層操縱。概括做

40、法： 一是創(chuàng)辦單位派展現(xiàn)場施工員檢查把關。 二是囑托監(jiān)理公司實行全盤質(zhì)量監(jiān)管。 三是施工單位組織自查自檢自糾。 對影響工程質(zhì)量的問題絲毫不放過，察覺質(zhì)量問題實時整改。 3、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷地推進工程創(chuàng)辦。 由于本工程前期受高鐵創(chuàng)辦和xx建投上收等因素的影響，工程創(chuàng)辦進度嚴重滯后。但在公司上下一班人的努力下，千方百計搶時間、趕速度加快工程創(chuàng)辦。到目前為止，1#配送倉庫已經(jīng)完成了土建施工、鋼布局安裝、屋面工程、墻體工程、消防水池及室內(nèi)地面硬化工程等任務，目前已進入了主體竣工驗收階段；冷庫工程也于12月24日進場并開頭施工安裝；倉儲貨架工程招標也于12月28日對外發(fā)布；信息業(yè)務大樓也正在舉行方案設計

41、制作和辦理工程報建中。 三、明確崗位職責，建立公司管理制度 由于公司當前主要任務是工程創(chuàng)辦，因而在人員配置和崗位設置上均側重按照服務于工程施工和工程創(chuàng)辦，首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安置到重要崗位，明確其工作職責，發(fā)揮他們的工作積極性；其次通過建立行之有效的勞動管理制度，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然。 四、合理處理工農(nóng)沖突，創(chuàng)造和諧創(chuàng)辦環(huán)境 強裝、強卸、強行阻工既是我們一大丑惡現(xiàn)象，又是政府全力打擊的“三強行為。在物流配送中心工程施工創(chuàng)辦過程中同樣也存在“三強行為，我們在處理強裝、強卸和強行阻工這類沖突的時候，主要以溝通壓服為主，同時積極依托xx鎮(zhèn)黨委政府和xx村村支兩委支持，共同處理各類

42、影響工程施工創(chuàng)辦的沖突，建立和諧共融的創(chuàng)辦環(huán)境。 五、爭取政策性資金，促進工程創(chuàng)辦 公司物流工程創(chuàng)辦周期長、規(guī)模大，投資需求缺口同樣很大。為了解決資金需求缺口，我們積極與省市政府部門請示、溝通、聯(lián)系，程度爭取政策性資金。20 xx年盡管只爭取到省經(jīng)信委技改資金20萬元，省兩型示范工程專項資金未能爭取到手，但為今后進一步爭取各級政府給我司物流工程創(chuàng)辦的政策性資金供給了良好條件。總之，通過多種渠道向各級政府爭取政策資金支持是我司當前和今后的一項重要任務。 六、在工程工程管理上嚴格實行招投標制度，杜絕營私舞弊和暗箱操作 公司在工程工程管理上，實行公開招標制度，讓業(yè)務單位在同一平臺上公允競爭，這樣既制

43、止了暗箱操作和營私舞弊，又做到了工程方案、工程本金最低，譬如1#冷庫工程通過公開招標，為我公司找到了性價比的方案，確保了我司工程在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價條件下正常創(chuàng)辦，為今后工程招投標管理打下了良好根基。 七、努力做好企業(yè)公關工作，積極爭取各級政府部門為我司搭建進展平臺 當今企業(yè)的進展離不開各級政府的關切和支持。一年來，我司與xx鎮(zhèn)基層政府溝通聯(lián)系做到每周一次匯報，與xx區(qū)、xx新區(qū)工作匯報每月至少一次，與市政府辦、商務局、規(guī)劃局、國土局等政府部門請示匯報、溝通聯(lián)系保持常態(tài)。xx物流雖然是服務“三農(nóng)前景看好的物流配送企業(yè)，但企業(yè)的進展和做大做強最終離不開政府的扶植和支持。xx從承辦“萬村千鄉(xiāng)工程的閱歷來看，

44、利用黨對經(jīng)濟進展政策和資金支持，能夠有效鞏固企業(yè)進展后勁并緩解企業(yè)進展時期的資金需求。因此，一年來我司積極與相關政府部門溝通、聯(lián)系，讓政府部門盡可能了解企業(yè)的進展方向，了解物流的經(jīng)營處境，了解企業(yè)是怎樣全心全意服務“三農(nóng)、支持農(nóng)村經(jīng)濟創(chuàng)辦的。 八、加強公司業(yè)務員工學習，提升員工隊伍素質(zhì) 我們認為，企業(yè)的進展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓和領導的言傳身教。一年來，公司一方面積極加入總部組織的全員業(yè)務培訓；另一方面，在強調(diào)團隊創(chuàng)辦和鼓舞機制的同時，更提防公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教導。素質(zhì)教導對xx物流這樣一個新興企業(yè)來說特別重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才；其次提升職工隊伍

45、素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。 回想一年來所做的各項工作，所取得的勞績有目共睹。公司從無到有，從小到大，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起，說明我們“天客人是一個不怕困難，勇于開拓，不斷進取的團體，是一家致力于進展農(nóng)村現(xiàn)代物流配送的新型企業(yè)。 物流年終總結 10 時間如梭，轉瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算體驗了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的容貌，去迎接新生活! 一、面對現(xiàn)實，采納挑戰(zhàn) 20 xx年xx月我到xxxx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間休止了一個月的時間，那時x

46、xxx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，片面物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子? 我沒有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個爛攤子首先整理帳目，其次對全體物品舉行大盤點，對全體貨物舉行分類有序擺放，通過這些努力后，整個xxxx物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。 二、理清頭緒，細化管理 每日庫存報表都由我一人負責，所以在公司一向都很繁忙。我抉擇從以下幾個方面舉行管理： 1、重新設計制定xxxx物業(yè)公司管理模范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考?倉儲管理人員工作級效考核表?舉行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月合作財務大盤點，作到賬目明顯，賬

47、實相符。經(jīng)手貨款無一過錯，表達了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符根本達成100%，實現(xiàn)無庫損! 2、與公司同事精細合作，做到庫存的布局合理。緊盯各物品滾動，認專心真做好每月的月報表，且每月準時向財務部發(fā)庫存月報表，并結合自身崗位，先后做出?進銷存明細帳?、固定資產(chǎn)表格、物品物資表格、物資申購匯總表格等，有力的合作了財務! 3、對在庫物品舉行分類管理，對工程類、辦公類、清潔類、固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡樸操縱，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。 三、舉行信息化 隨著公司業(yè)務

48、的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在xxxx物業(yè)公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫處境及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細。該舉措大大便當公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個20 xx年不良庫存下降根本至零。 四、堅持學習，與公司共成長 在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的籌劃和操縱，最讓我難忘的是xx總、xx總親自到倉庫指導工作，指點我保持學習，說公司在快速進展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長! 工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等學識，在工作中充實和完善自己?；厥走^去一年來的工作管理體

49、驗，我成熟大量，也成長大量，一向致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存，也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等精細合作才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關切下，高興的度過了一年難忘的時光! 物流年終總結 11 歲月如梭！慌張而又富有節(jié)奏的一年 ，不知不覺地過去了。回首參與美嘉這個大家庭的一年來，公司在各方面急速進展，穩(wěn)步前進。在各方面都向規(guī)模范化邁進了一大步！同時，我也踏著公司前進的步伐，在澤亞工程組老師及各級領導合作和指導下同企業(yè)一起成長了好多。回想倉庫全年的工作歷程，既有進步的喜悅，有改革中的痛楚，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時間通過倉儲部各成員的努力，無論是倉

50、庫的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行，還是個人的素質(zhì)和工作職能及團隊凝結力都有很大的提升。 一、20 xx度工作總結如下： 過去的20 xx度在公司領導的正確指揮、各部門的積極輔助合作下，倉庫的各項工作始終圍圍著團隊的打造、庫存貨物安好、庫存數(shù)據(jù)切實、作業(yè)標準模范化、物流配發(fā)高效率、熱心服務高質(zhì)量的目標開展工作。 1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌 為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，每天堅持開部門早會，對前一天的工作做總結，找出缺乏加以改善，并做好當天工作籌劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的滾動，能實時地察覺并解決問題。 2、制定各倉崗位工作職責，制定倉庫考核硬

51、指標 建立建全了各崗位工作職責，模范了各項業(yè)務流程，制定了倉庫考核硬指標；結合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對倉庫舉行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標識創(chuàng)辦的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。 3、賬務處理實時，并定期舉行自盤 促使倉管員對所管轄的物料實時的舉行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料實時清 點進倉，輸單員實時做好帳務處理。確保帳、物、卡三相符率達成最高，使倉庫工作做到日清日畢。 4、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護 改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識，每天堅持做到物資堆放安好，標識領

52、會，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。 5、調(diào)整物料擺放，實行物資定位存放，提高工作效率 了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應的修改。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分舉行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單依次重新擺放，外購件按物資種類舉行歸類擺放。并對每個貨架編上號碼，對庫存每一項物資編制一個固定倉位，每種物資擺放有序，標識領會，分類明確。以制止倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā)生變動的要實時更新，做到切實無誤，同時也做到了，不是倉管員經(jīng)

53、在相關資料上查找倉位后，短時間內(nèi)也能實時找到所需物料。 6、模范了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料，嚴格操縱生產(chǎn)本金 制定外購件申購流程，使全體申購物料有據(jù)可依，建立了外購件申購到貨處境跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象。對各部門領料填寫的單據(jù)舉行了分類，做到了模范化，不同部門不同性質(zhì)的領料，應用不同的領料單據(jù)；制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標準化的工作流程，倉庫嚴格把關，做到了憑籌劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。從而杜絕了只要有人領就發(fā)、只要有需求就領、也真正杜絕了只要領料部門認為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作看法地更改相關領料內(nèi)容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依，有

54、章可循。這是企業(yè)嚴格操縱生產(chǎn)本金和模范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。 二、存在的缺乏以及提升措施： 20 xx年已成為過去，回想這一年，大量工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下幾點： 1、缺乏溝通，服務意識有待加強 有個別倉管員服務態(tài)度較差，時有因工作問題與車間領料人員發(fā)生爭吵現(xiàn)象，為生產(chǎn)第一線服務意識還有待加強；在以后的工作中，我將引導各倉管員與各部門領料人員加強溝通，從而提高發(fā)料效率； 2、賬卡物相符率還有待提高 由于各方面的因素造成，配件倉的庫存數(shù)賬卡物相符率未能達成夢想的效果，在以后的工作中，我們要總結缺乏，查找理由，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務技能水平，盡最大努力，把賬存

55、與實存數(shù)切實率提升上去； 3、外購件到貨處境跟催不太到位 因倉庫申購籌劃與生產(chǎn)籌劃相關資料及購買部添置物資程序沒有連接上，各部門各自為政，導致倉庫在追物資到貨時間上對比籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料舉行合理追蹤，并和購買、生產(chǎn)等各個部門積極溝通，確保到料實時，從而提高生產(chǎn)效率。 三、20 xx年度籌劃與目標： 隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司進展的需要，現(xiàn)對20 xx年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃： 1、加強管理團隊創(chuàng)辦，將本部門打造成具有標桿性團隊、在學習力、凝結力、執(zhí)行力以

56、及團隊合作意識上更上一個新的臺階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應公司的進展要求。加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，專心考核落實，目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成上 有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局 2、20 xx年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存切實率有了很大的提升，但個別倉庫與目標值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，賦予財務，籌劃，購買，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成確定的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純憑借調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)切實的局面，在可持續(xù)性的根

57、基上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉管員每日循環(huán)盤點，保證產(chǎn)品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的切實率達成95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨切實率達成100%。 3、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作形成模范化的管理體系。堅持“5S工作長期到位。重視倉儲根基信息工作，實時、切實、專心上報各種倉儲數(shù)據(jù)，為上級領導和其他專業(yè)部門實時供給參考信息。 4、目前就購買流程，從下達成購買回貨反應問題，已與購買部就將ERP系統(tǒng)購買訂單模塊兩部門聯(lián)合實施的步驟達成了初步的共識，下一步將籌劃實施操作方案，K3訂單模塊一旦運用起來，無法追蹤申購和到貨數(shù)量，將會杜絕

58、統(tǒng)計申購和到貨數(shù)量時間長切實率和效率低，重復填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。假設部門之前溝通順暢，甚至可以做到無紙化辦公的夢想效果。 20 xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。 物流年終總結 12 20 xx年xx是公司成立并投入運營的一年，也是我個人職業(yè)生涯的新起點。假設我在工作的前兩年主要是在學習，那這一年就要求我花相當多的時間在查看、分析、斟酌和行動上。 首先，回想過去。從年初到4月，是建立4月下旬開頭承擔后勤部門經(jīng)理，主持部門工作。 4月和5月，部門完成流程和崗位職責創(chuàng)辦，與財務部合作完善公司文件，建成苯乙

59、烯和成品的道路運輸通道。6月份，根據(jù)銷售部的需要，開頭設立外部倉庫，建立水路運輸渠道，合作財務部開展erp系統(tǒng)的工作，建立部門的根基檔案和相應的管理措施，合作行政部重新組織外包工作。7、8月份總結前期工作，車輛管理、sm運輸貫穿、道路運輸催收、財務支付等流程。鑒于這些問題都解決了。針對8月份庫存偏差中的人為因素對團隊舉行教導，并結合公司的安好教導舉行部門的安好檢查，調(diào)配外部倉庫派駐人員的工作。9月份，我們與行政部合作完成了部門的工作評估表，根據(jù)評估內(nèi)容建立了部門的工作檢查制度，啟動了重要崗位的培訓籌劃，建立了外部倉庫的休假制度，對一些外部倉庫點舉行了抽查，開頭打定運輸供給商評估。10月加強了部

60、門衛(wèi)生工作，規(guī)劃了如何進一步推進道路運輸工作。建立了部門報表的集成和細化，分析了部門費用，在部門內(nèi)部嘗試了辦公軟件的培訓，培養(yǎng)了部門的學習空氣。11月，宣講企業(yè)文化，前期規(guī)劃接觸條碼管理工程，通過完善部門庫存制度，進一步提高部門數(shù)據(jù)的切實性，加強部門數(shù)據(jù)養(yǎng)護，提出嚴格備份、無紙化報表，針對評估工作前期存在的問題，量化細化評估規(guī)定。12月，條形碼工程的初步調(diào)查和硬件安裝開頭。部門利用任務登記簿加強執(zhí)行力，強調(diào)執(zhí)行效率和結果，開展部門禮儀培訓，編制年終總結。回想過去，過去一年的種種處境照舊歷歷在目，好多問題的處理和解決還有很大的提升空間。然而，當時，該部門分外努力地取得了最好的結果。 其次，加強思