2022公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)

1、2022公司總經(jīng)理年終工作總結(jié) 作為公司總經(jīng)理,應(yīng)仔細(xì)做好工作總結(jié),積累更多的工作閱歷,在今后更好的開展下一階段的工作,并不斷提高自己的工作效率。下面是我給大家?guī)淼?022公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)5篇，盼望大家喜愛! 2022公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇1 光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬在公司迎來了其次個春天，轉(zhuǎn)瞬已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志，回憶這勞碌充實(shí)而又緊急、開心的一年。 今年對我具有特殊的意義，由于今年是我的本命年，也是我踏上這個行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我對此特殊珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心，我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家

2、庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當(dāng)說這一年也付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟穩(wěn)重了。現(xiàn)就_年的工作狀況總結(jié)如下： 一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作 做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項(xiàng)。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必需從零開頭預(yù)備，包括硬件(車間部份)、軟件(行政部份)。在接手前階段確的確實(shí)是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠、評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點(diǎn)工作。 在行政方面建立了廠紀(jì)廠規(guī)、崗位說明書、員工培訓(xùn)、人事檔案、消防

3、演習(xí)預(yù)案等各項(xiàng)資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí)，這些資料的建立不但是協(xié)作查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了針控管理、操作指導(dǎo)書、QC品質(zhì)記錄、返工記錄、機(jī)器修理保養(yǎng)記錄等等，并對全廠設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，做成生產(chǎn)設(shè)備清單，以便隨時查看。與此同時，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項(xiàng)記錄資料。如查貨報(bào)告、倉庫出入帳、總查記錄 在_年里，通過各種形式的培訓(xùn)加講解，讓全部的主管對查廠有了深刻的認(rèn)知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將全部關(guān)查廠的資料匯編成冊，根據(jù)日常工作去做。通過大家的協(xié)作與努力，今年的查廠工作的確得到了有效的改進(jìn)!當(dāng)然，還有許多地方必要做得更完善，只要大

4、家根據(jù)規(guī)定的制度去走，信任明年的工作將會越來越順當(dāng)。 二、盡心盡職，做好公司的電腦、考勤管理 _年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎(chǔ)，各項(xiàng)制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人，文員15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)始終沒有真正應(yīng)用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不協(xié)作等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。 另外，在這段時間內(nèi)，行政人事的各項(xiàng)管理制度也漸漸建立起來了，這對加

5、強(qiáng)員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與訓(xùn)練宣導(dǎo)下，全廠已全面實(shí)施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化、人力資源規(guī)劃、績效考核等等，盼望新來的行政部何主管能在_年將行政工作做得更精彩、更徹底! 三、本著以質(zhì)量為主，徹底消退鋪張的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進(jìn)工作 由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不精確性，從_年2月底開頭，我接手跟進(jìn)車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)精確性，在這段時間里用事實(shí)的結(jié)果跟員工上了訓(xùn)練課，嚴(yán)峻防止了許多混水摸魚的動作

6、。 一年多以來，無論是在思想熟悉上還是工作力量上都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)當(dāng)以新的面貌，更加樂觀主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。 明天總是布滿著盼望，我們這個朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)同年輕的新永利公司一起成長，共同奮斗，肯定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個人抱負(fù)，肯定能! 2022公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇2 20_年，在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為集團(tuán)公司總經(jīng)理，我根據(jù)集團(tuán)公司董事會的工作精神和工作部署，刻苦勤奮工作，做出了最大的努力，盡到了自己的責(zé)任，但工作業(yè)績不夠抱負(fù)，沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有負(fù)了集團(tuán)公司董事會的

7、信任，自己深表慚愧。為了更好地工作，爭取明年有好的成果，現(xiàn)將20_年工作狀況和20_年工作方案詳細(xì)總結(jié)、支配如下： 一、工作總結(jié) (一)集團(tuán)公司20_年經(jīng)營狀況 1、項(xiàng)目完成狀況，以前任務(wù)量為_，實(shí)際為_。 2、年度財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表)數(shù)據(jù)詳細(xì)分析(這方面內(nèi)容讓你自己寫)。 (二)集團(tuán)公司虧損嚴(yán)峻的主要緣由 集團(tuán)公司經(jīng)營虧損嚴(yán)峻的緣由是多方面的，經(jīng)本人分析總結(jié)和梳理歸納，主要有以下四方面緣由： 1、本人負(fù)有不行推卸的責(zé)任。 本人處理問題不夠堅(jiān)決，性格較松軟，管理水平較欠缺，從而影響了工作進(jìn)展，造成集團(tuán)公司經(jīng)營虧損嚴(yán)峻。 2、公司管理結(jié)構(gòu)和用人方面存在問題。 由于公司自身結(jié)

8、構(gòu)的特別性，人事管理上簡單消失越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理簡單造成部門經(jīng)理威信丟失，樂觀性丟失，最終是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任;多頭管理則簡單讓員工工作無法適從，擔(dān)憂工作失誤;過度管理可能造成員工失去制造性，員工對自己不自信，難以培育出獨(dú)當(dāng)一面的人才。 3、執(zhí)行過程存在問題。 公司的目標(biāo)和方案之所以最終消失偏差，領(lǐng)導(dǎo)許多好的想法、方案和雄偉的方案之所以最終沒有明顯效果，主要是沒有掌握好執(zhí)行過程，細(xì)節(jié)執(zhí)行不到位。 一是工作聯(lián)系不準(zhǔn)時。相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)抽出時間主動了解進(jìn)展?fàn)顩r，賜予工作上指導(dǎo)，可以促進(jìn)工作進(jìn)展

9、，但我們公司工作聯(lián)系不準(zhǔn)時，影響了工作進(jìn)展。 二是工作例會太少。定期的例會可以了解各部門協(xié)作狀況，可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并相互溝通。公司工作例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的方案，對自己工作的看法，而領(lǐng)導(dǎo)們也不了解員工的想法，不了解員工的需要，影響了工作的開展。 三是缺少定期檢查。方案或方案執(zhí)行一段時期后，公司要定期檢查其執(zhí)行狀況，看是否偏離方案，是否要調(diào)整，并布置下一階段工作任務(wù)，我們公司缺少定期檢查，對工作開展造成很大影響。 四是缺乏公正激勵。建立一支和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動員工的樂觀性、主動性都需要有一個公正的激勵機(jī)制。我們公司缺乏公正激勵，致使員工的工作樂觀性和主動性不高，影

10、響工作的進(jìn)展。 4、其他方面問題。 一是公司目前屬于投資研發(fā)階段，投入了大批資金，還沒有產(chǎn)生盈利。 二是原業(yè)務(wù)副總上年度無信息籌備，公司也沒有成熟的業(yè)務(wù)隊(duì)伍，軟硬件實(shí)力相對較弱，造成公司業(yè)績跟不上。 三公司各方面管理還不成熟，還屬于整體磨合期。 (三)20_年公司取得進(jìn)展?fàn)顩r 20_年，公司雖然處于虧損狀態(tài)，但取得了肯定的進(jìn)展，明年前景還是很樂觀的。 一是杜總有豐富的.閱歷和珍貴資源，通過杜總的細(xì)心指導(dǎo)，公司已朝正確的方向邁進(jìn)，盼望杜總今后能更多地抽些時間管理公司，信任公司今后肯定會越來越好。 二是周廳長有各種.資源，他年事已高，卻不辭辛苦，勞路奔波，親自帶我們?nèi)フ屹Y源，為我們公司打通人脈，為

11、今后公司業(yè)績提升作好了鋪墊。 三是財(cái)務(wù)方面原來特別混亂，通過廖總的規(guī)劃，已取得進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理水平明顯提高，為公司明年進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。 二、工作方案 (一)20_年公司經(jīng)營奮斗目標(biāo) 20_年，公司要切實(shí)根據(jù)集團(tuán)公司董事會的工作精神和工作部署，帶領(lǐng)全體員工克服以前存在的不足問題，興奮工作精神，鼓足工作干勁，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，取得良好生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，力爭20_年實(shí)現(xiàn)銷售額X萬元，利潤X萬元。 (二)建設(shè)一支頑強(qiáng)員工隊(duì)伍 為實(shí)現(xiàn)20_年公司經(jīng)營奮斗目標(biāo)，公司要建設(shè)一支頑強(qiáng)員工隊(duì)伍，全面提高公司軟件和硬件的實(shí)力，為此需要聘請如下人才：設(shè)計(jì)部：優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員12人;工程監(jiān)理部1

12、2人;研發(fā)人員若干;業(yè)務(wù)人員若干(視狀況而定)。 (三)全面提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平 20_年，公司要切實(shí)加強(qiáng)對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，開展軟件和硬件方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間，確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)培訓(xùn)的管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的成效，全面增加員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，為完成20_年公司經(jīng)營奮斗目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 (四)建立健全各類管理制度 20_年，公司要針對存在的工作弊端，建立健全各類管理制度，做到以制度管人管事，促進(jìn)公司管理的制度化和規(guī)范化，提高員工的工作樂觀性和主動性，使各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，取得良好成果。 信任有總公司作為我們的頑強(qiáng)后盾，信任有全體員工的共同努力，我們公司定會走

13、出逆境，全面完成20_年工作目標(biāo)任務(wù)，取得優(yōu)良成果，在公司進(jìn)展史上寫下一頁華麗的篇章。 2022公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇3 敬重的董事長，敬重的各位來賓、各位同仁、各位員工： 今日我滿懷感謝與喜悅之情，站在這里代表_有限公司總結(jié)已經(jīng)過去的一年多的工作。 首先，感謝公司的股東。是公司股東的高瞻遠(yuǎn)矚，以戰(zhàn)略投資的眼光投資1億7千萬元成立了這個具有巨大進(jìn)展?jié)摿凸饷髑熬暗墓荆貏e感謝股東一年多來賜予了我們以充分的信任、理解和全力的支持。 在這里我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬，是大家共同的辛勤努力，制造了“_新城”這一_房地產(chǎn)界新品牌，樹立了_房地產(chǎn)界一面大旗。面對將來，我為公司擁有這樣優(yōu)秀

14、的干部和員工更加布滿信念。 同時也要感謝政府、.各界伴侶對我們的大力支持。需要提及的是營銷合作伙伴_房地產(chǎn)詢問有限公司;項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師，_X工程設(shè)計(jì)顧問有限公司總建筑師_X先生;顏色主設(shè)計(jì)師_X教授;園林景觀主設(shè)計(jì)師_X教授。正是我們的這些真誠合仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度與敬業(yè)品德，為項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)展奠定了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，使我們的產(chǎn)品性能別具一格、脫穎而出。 下面我代表_X置業(yè)有限公司做過去一年多來的工作報(bào)告。 一、主要經(jīng)營指標(biāo) 自20_年X月份公司正式組建，_X新城一期可售房屋總套數(shù)_X套，認(rèn)購率100%;已經(jīng)簽訂商品房買賣合同并繳納房款666套，簽約率99%，尚未簽約部分估計(jì)至明年6月份之前，部分主體封頂

15、以后全部簽約?？墒圩≌娣e達(dá)22萬平方米，估計(jì)實(shí)現(xiàn)住宅銷售收入6億元;半地下車庫、庫房、網(wǎng)點(diǎn)銷售收入1萬元，總銷售收入5億元，估計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤2萬元。同時形成的股東資產(chǎn)有俱樂部、幼兒園、銷售中心、物業(yè)用房等。據(jù)有關(guān)政府部門統(tǒng)計(jì)，在20_年_X市住宅房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，_X新城銷售總額、銷售率、銷售速度三項(xiàng)指標(biāo)均位于_X市第一位。 二、工程進(jìn)展?fàn)顩r _新城項(xiàng)目建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，_新城于3月18日正式開工，總占地面積約_X公頃，一期總建筑面積_X萬平方米，全部開工。由于場地動遷和高壓線遷移遲緩，五棟多層住宅7月份開工，二棟小高層和三棟多層九月底開工。 工程建設(shè)方面： 多層住宅共29棟，有26棟住

16、宅已經(jīng)全部通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，剩余三個單體正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工。其中16棟樓土建裝飾工程完成70%，剩余10棟樓砌筑工程全部完工。 小高層共2棟，正進(jìn)行四層主體結(jié)構(gòu)施工。 半地下車庫共8個，主體結(jié)構(gòu)全部完工，除8#、9#車庫外均通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。 幼兒園，土建裝飾工程完成90%，已通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。 物業(yè)辦公用房，通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，土建裝飾工程完成45%。商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，主體結(jié)構(gòu)已全部完工。 俱樂部主體結(jié)構(gòu)全部完工，正進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的制作和安裝。 三、企業(yè)品牌建設(shè) 品牌是消費(fèi)者對產(chǎn)品或企業(yè)的信任與忠誠，而且是長期與長久的信任與忠誠。品牌是在激烈的市場競爭中獨(dú)樹一幟，也是對消費(fèi)者的嚴(yán)肅承諾，是企業(yè)綜合素養(yǎng)的

17、體現(xiàn)。將來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌。 因此，公司成立之初，下決心、花功夫進(jìn)行品牌的建設(shè)，并勝利的邁出了第一步。我們在去年就提出“_新城”要成為_X房地產(chǎn)界的一面旗幟。目前，在沈陽市民中流傳著這樣一句口頭禪“南有_X新城，北有_”，昭示著_X新城品牌已開頭深化人心。 一年來，_新城項(xiàng)目先后獲得6項(xiàng)全國性榮譽(yù)稱號、3項(xiàng)省市級榮譽(yù)。3月，_X新城項(xiàng)目從全國35個申報(bào)項(xiàng)目中脫穎而出，當(dāng)時唯獨(dú)_新城通過國家住宅與環(huán)境工程中心的評審，成為本年度第一個，也是_X首家“國家健康住宅”試點(diǎn)工程項(xiàng)目。 國家AAA級住宅是建設(shè)部依據(jù)住宅五大性能指標(biāo)設(shè)定的最高等級住宅。7月，在由建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心與_

18、X市住宅產(chǎn)業(yè)化管理辦公室聯(lián)合組織的AAA級住宅性能評審會上，_X新城項(xiàng)目以高分通過評審，成為_X首家國家AAA級住宅項(xiàng)目。 11月，在萬眾注目的第五屆中國住交會上，_X新城從強(qiáng)手如林、名盤匯翠的參評項(xiàng)目中，脫穎而出，一舉奪得“度中國名盤五十強(qiáng)”。 _新城作為_市唯一住宅產(chǎn)業(yè)化示范工程，迎來了全國_X省市第十次墻改節(jié)能工作會議的建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)和來自全國二十多個省、市的八十多位代表以及日本住宅性能認(rèn)定專家小組成員，_X新城項(xiàng)目得到了高度的贊譽(yù)。 此外，_新城先后獲得了國家有關(guān)部委評定的“中國住宅經(jīng)典示范樓盤”、“中國優(yōu)秀環(huán)境住宅設(shè)計(jì)大賽”之綜合金獎、“20_3全國人居方案競賽綜合大獎”、“_X明星樓盤

19、”稱號、“_X20_3建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)大賽”之“最佳規(guī)劃設(shè)計(jì)、最佳景觀設(shè)計(jì)、最佳戶型設(shè)計(jì)”三項(xiàng)錦標(biāo)。 四、企業(yè)管理 企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、有序化是企業(yè)正常運(yùn)作和進(jìn)展的基本條件。公司成立之初首要的工作就是快速建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)、工作流程和工作秩序，規(guī)范部門工作職責(zé)和崗位責(zé)任制，短時間內(nèi)公司進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，使各項(xiàng)工作流程清楚、責(zé)任明確、有章可循、有序運(yùn)作。 1、建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度 一年來，公司共出臺了包括招投標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、員工管理、檔案管理等八個方面近40項(xiàng)規(guī)章制度和管理方法。經(jīng)濟(jì)合同管理和大宗材料、設(shè)備選購是公司經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)之一，公司出臺了經(jīng)濟(jì)合同管理方法、大宗材料、設(shè)備選

20、購供應(yīng)管理方法等相關(guān)管理方法。固定資產(chǎn)管理方法使公司資產(chǎn)管理有章可循，資金使用及審批管理方法保證了公司資金使用始終處于方案掌握狀態(tài)下。 2、招投標(biāo)制度在企業(yè)經(jīng)營中廣泛運(yùn)用 公司把招投標(biāo)管理作為公司管理工作重中之重，在完善規(guī)章制度基礎(chǔ)之上，仔細(xì)貫徹執(zhí)行招投標(biāo)制度。招投標(biāo)制度堅(jiān)持公開、公正、公正的原則，通過對相關(guān)市場的調(diào)研、考察，對符合公司要求的工程承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行初選，實(shí)行邀請招標(biāo)。公司對投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評議，按合理、低價的中標(biāo)原則，確定中標(biāo)單位。招投標(biāo)制度采納決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、審核權(quán)三權(quán)分立的原則，由工程部、預(yù)算部、計(jì)財(cái)部相互監(jiān)督、各負(fù)其責(zé)，使招投標(biāo)過程在“陽光下”運(yùn)作，遏制.上一些不良風(fēng)

21、氣對公司的侵襲，有效的愛護(hù)了企業(yè)利益，也愛護(hù)了干部和員工隊(duì)伍。 通過招投標(biāo)制度，降低了工程開發(fā)建設(shè)的資金投入。例如：商品砼的市場價格在250元/立方米410元/立方米，而經(jīng)過招投標(biāo)后價格鎖定在235元/立方米377元/立方米;符合項(xiàng)目品質(zhì)的塑鋼門窗價格在450元/平方米，招投標(biāo)后價格為385元/平方米;通過招投標(biāo)確定的同質(zhì)采暖PB管材，價格比市場同類產(chǎn)品低一半以上。 招投標(biāo)制度在降低公司開發(fā)成本，節(jié)約資金方面起到了關(guān)鍵性的作用。同時，作為一種管理制度已深化干部、員工心中。 3、企業(yè)文化建設(shè)取得初步成果 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)進(jìn)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。建設(shè)良好的企業(yè)文

22、化能夠增加企業(yè)的分散力，展現(xiàn)企業(yè)形象與風(fēng)采，增加企業(yè)信譽(yù)與美譽(yù)，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。 而在企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)的員工有明確的行為規(guī)范，對于企業(yè)削減內(nèi)耗、促進(jìn)進(jìn)展至關(guān)重要，也是企業(yè)文化存在的意義所在。 (1)每一個企業(yè)都有自己追求的目標(biāo)，我們追求的企業(yè)目標(biāo)是利潤、客戶、員工。 利潤是企業(yè)實(shí)現(xiàn)再進(jìn)展的基本要素，只有獵取了利潤才能回饋股東;客戶是企業(yè)生存的基石，為客戶供應(yīng)品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù)，就等于為企業(yè)制造將來;員工的進(jìn)步推動企業(yè)的進(jìn)展，而企業(yè)的進(jìn)展又為員工實(shí)現(xiàn)人生價值供應(yīng)更寬闊的舞臺。 成立之初，公司提出了企業(yè)的七項(xiàng)價值觀，作為公司的追求和理念。我們的企業(yè)價值觀是： 質(zhì)量與信譽(yù)：是公司產(chǎn)品勝

23、利的關(guān)鍵，也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ); 原創(chuàng)與領(lǐng)跑：理念領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、永爭第一，是公司的可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略的精髓; 規(guī)范與有序：實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，有序化經(jīng)營是公司的管理原則; 和諧與奮斗：內(nèi)部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求; 卓越與貢獻(xiàn)：追求卓越與貢獻(xiàn)是公司提倡的工作目標(biāo); 信任與敬重：賜予員工信任與敬重，是對公司“人本”管理思想最好的詮釋;誠懇與正直：是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質(zhì)。 (2)給員工制造參加管理的機(jī)會，是公司管理者所提倡和追求的企業(yè)文化氛圍。公司通過組織員工滿足度調(diào)查，了解員工對公司的總體滿足狀況、公司內(nèi)部溝通協(xié)作狀況、管理者行為評價、薪酬與福利等七個方面的看法，分析公司勝利的

24、緣由，準(zhǔn)時摸清公司存在的潛在問題，找出我們工作中存在的不足之處。把握員工的思想動態(tài)，實(shí)行相應(yīng)的管理措施，提高我們的管理水平，使員工更加關(guān)懷企業(yè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度，增加企業(yè)的分散力。 (3)加強(qiáng)對公司價值觀、項(xiàng)目優(yōu)勢、項(xiàng)目規(guī)劃理念的宣揚(yáng)與培訓(xùn)。注意對新員工的培訓(xùn)，每一位新員工上崗都會接受關(guān)于公司價值觀、企業(yè)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，對于項(xiàng)目的優(yōu)勢、規(guī)劃理念，公司更是抽出時間組織專場的培訓(xùn)，使員工對公司的企業(yè)文化有深刻的熟悉，公司有方案地組織新員工分期分批到兄弟公司參觀、考察，增加員工對_X新城項(xiàng)目的信念。 (4)成立工會組織，舉辦豐富多彩的業(yè)余文化活動。一年來，公司先后組織了乒

25、乓球、象棋、跳棋競賽，組織了員工聯(lián)歡會和旅游等活動，增進(jìn)員工之間的溝通，增加了企業(yè)分散力，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量。 五、企業(yè)資源 企業(yè)生存于.中，作為優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必需具備幾個力量：資金力、資源力、產(chǎn)品力、營銷力、服務(wù)力。合理、有效的整合.上各種資源為企業(yè)服務(wù)是我們管理層工作的重要任務(wù)。_X新城之所以能在僅一年半的時間里完成從規(guī)劃設(shè)計(jì)到報(bào)批各項(xiàng)繁雜的手續(xù)直至一期銷售的勝利，與整合利用.資源是分不開的。 1、與政府相關(guān)部門的親密合作 從規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后，公司在短短的三個月之內(nèi)報(bào)建審批完成了從規(guī)劃許可證到施工許可證的各項(xiàng)法律手續(xù)，為3月份順當(dāng)開工制造了有利條件。在施工過程中，_X新城項(xiàng)目經(jīng)受了各種

26、大大小小的檢查，均順當(dāng)通過，保證了工程順當(dāng)進(jìn)行。 新區(qū)政府始終把_X新城項(xiàng)目作為整個渾南開發(fā)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，樂觀支持我們的工作，多次到公司實(shí)地關(guān)心解決問題。 公司規(guī)范化管理及將高品質(zhì)住宅進(jìn)行究竟的決心，贏得了市建委等開發(fā)管理部門對_X新城項(xiàng)目的高度信任與關(guān)注，在公司開發(fā)手續(xù)辦理、企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定等方面都賜予了大力的支持。 _新城在申報(bào)國家AAA級住宅性能認(rèn)定過程中，市住宅產(chǎn)業(yè)辦抽出專人伴隨公司到建設(shè)部匯報(bào)申報(bào)狀況，對申報(bào)材料提出多方面建設(shè)性看法，幫助_X新城在AAA住宅性能認(rèn)定評審會上順當(dāng)通過專家評審。_X新城被市建委指定為_X示范工程，成為市建委向_各大房地產(chǎn)開發(fā)商推介的對象。 同時，公司與_市

27、三大主導(dǎo)媒體和金融機(jī)構(gòu)建立了良好的公共關(guān)系，為項(xiàng)目實(shí)施制造了良好的外部.環(huán)境。在河畔新城一期的品牌推廣中，與_X三大主導(dǎo)報(bào)紙媒體綻開全面合作。通過與新聞媒體的深度合作，借助_新聞媒體的雄厚實(shí)力，使得_新城項(xiàng)目的品牌宣揚(yáng)按方案推廣實(shí)施，達(dá)到了良好的預(yù)期效果。 2、專業(yè)化資源綜合利用 X新城項(xiàng)目規(guī)劃合理，采納了“三重圍合空間”的先進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)理論，建筑戶型與立面在沈陽乃至全國獨(dú)具一格、新奇別致。同時，在_X首創(chuàng)建筑的顏色設(shè)計(jì)，由X教授主持，在業(yè)內(nèi)引起了劇烈震驚，景觀設(shè)計(jì)由留日博士_教授擔(dān)當(dāng)。 2022公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇4 集團(tuán)公司董事會： 20_年7月9日，經(jīng)盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會的任命，

28、我擔(dān)當(dāng)盈眾傳媒總經(jīng)。一職。這半個月里，在集團(tuán)董事會及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開展順當(dāng)。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定進(jìn)展等方面都取得了可喜成果，企業(yè)綜合實(shí)力增加，.信譽(yù)提高?；仡櫚雮€月來工作，主要有以下幾方面： 一、組織建設(shè) 設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運(yùn)營總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職臨時由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)當(dāng)，行政總監(jiān)的工作臨時由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。 二、文化建設(shè) 注意企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、.創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公

29、司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足.，服務(wù)制造將來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、歡樂生活的”的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶為中心，主見“熱心、貼心、省心、放心、快樂”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、樂觀進(jìn)取，取得了良好成果，得到了.各界的認(rèn)可和鼓舞。 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳媒高管赴南安參與摩爾拓展訓(xùn)練，培育盈眾傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作力量;組織高管參與職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參與企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命的課程培訓(xùn)，使高管更清楚地認(rèn)同公司文化。同時，在各項(xiàng)活動的開展過程中，我留意到給不同的同仁們制造不同的又適合他們個人的機(jī)會，讓他們有機(jī)會表現(xiàn)自己，

30、熬煉自己。 四、業(yè)績建設(shè) 在短短的半個月里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚АＪ紫龋妭髅脚c盈眾DOING有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣揚(yáng)的全權(quán)代。權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報(bào)道宣揚(yáng)的合作協(xié)議，對集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù);最終，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時，截至報(bào)告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。 盈眾傳媒取得了如此的成果與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳

31、媒僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍舊存在。我將會和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成果。 以上是我的報(bào)告內(nèi)容，感謝! 2022公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇5 20_年，是藍(lán)海相對穩(wěn)定的一年，身為藍(lán)海的副總經(jīng)理，現(xiàn)將20_年的工作總結(jié)如下： 一、投料機(jī)廠 20_年4月份以來，由我接手負(fù)責(zé)投料機(jī)廠的工作，由于人手不夠，資金緊缺，投料機(jī)廠要進(jìn)行的每一步工作，都相對的困難，這樣嚴(yán)峻影響了投料機(jī)廠的正常進(jìn)展，現(xiàn)總結(jié)投料機(jī)廠20_年的狀況： 1、總體的市場相對穩(wěn)定：20_年由程總新開了珠海橫山、新興兩個客戶，相對比20_年，開發(fā)新市場的費(fèi)用大大降低; 2、售后服務(wù)的費(fèi)用大大降低：

32、由于20_年的售后服務(wù)都普遍實(shí)行了由快遞公司發(fā)配件，由客戶自行修理，比起以前的上門服務(wù)費(fèi)用，大大降低; 3、工資的費(fèi)用大大降低：投料機(jī)20_年的生產(chǎn)都是由廖雪芳主要負(fù)責(zé)，梁忠武幫助的形式下生產(chǎn)完成的，效率20_年4個人2天生產(chǎn)20臺，20_年2個人2天可以生產(chǎn)10臺，效率也相當(dāng)，這樣一來投料機(jī)的人工成本大大降低; 4、房租，水電的降低：由20_年9月份搬來石洲，可以節(jié)省廠房的費(fèi)用，水電的費(fèi)用也有所降低。 5、送機(jī)成本大大降低：20_年投料機(jī)送貨方式都實(shí)行了發(fā)物流的形式，比20_年直接送機(jī)的成本大大降低; 投料機(jī)廠的不足： 1、投料機(jī)質(zhì)量不穩(wěn)定： (1)磁鐵吸住不放(現(xiàn)已解決); (2)掌握盒質(zhì)

33、量不穩(wěn)定(待解決); (3)功能不齊全(定時開關(guān)機(jī)不準(zhǔn)，無料停機(jī)有時失靈); (4)電機(jī)軸承常常有生銹卡死的現(xiàn)象; (5)高速電機(jī)遇下料大時有偷停現(xiàn)象，轉(zhuǎn)速不夠，簡單燒; (6)在20_年5月份跟8月份在獅山選購的兩批板材中，規(guī)格不統(tǒng)一，易爛，不簡單成型，這兩批板材爛了20多張，直接經(jīng)濟(jì)損失1000多元，而且規(guī)格不全都造成了工序繁瑣，直接影響了生產(chǎn)的進(jìn)度(現(xiàn)已解決); 2、損耗大：投料機(jī)有很多舊的掌握盒配件沒有用上，直接造成了鋪張; 3、市場開發(fā)沒有加強(qiáng)：20_年，新市場開發(fā)上幾乎為零，投料機(jī)的銷售主要是由幾個老客戶：高超富民農(nóng)機(jī)、開平裕民農(nóng)機(jī)、珠海橫山、陽春崗美完成的，20_年開發(fā)的客戶投料

34、機(jī)基本沒有賣動過，這樣直接造成了資源鋪張; 4、客戶反映投料機(jī)的使用簡單：許多客戶將定時開機(jī)功能調(diào)到了“1”，直接造成客戶不能正常使用，要經(jīng)過打電話詢問才能正常使用;定時關(guān)機(jī)不準(zhǔn)，無料停機(jī)偷停，而且客戶不懂得調(diào)整門磁開關(guān)，出料口的大小，這些問題都大大降低了客戶對我們產(chǎn)品的感知度; 5、送貨的風(fēng)險(xiǎn)大：20_年投料機(jī)的送貨都是通過物流形成的，但是通過物流發(fā)貨簡單將機(jī)損壞，而且追究責(zé)任困難; 6、投料機(jī)售后服務(wù)的成本還偏大：現(xiàn)在投料機(jī)的售后基本是通過快遞發(fā)送配件完成的，但存在著在保修期內(nèi)，運(yùn)費(fèi)由公司擔(dān)當(dāng)，這就增大每臺投料機(jī)的開支;而且發(fā)快遞壞的配件沒有準(zhǔn)時回收，造成了配件損失嚴(yán)峻; 7、投料機(jī)利潤太

35、低：現(xiàn)投料機(jī)小機(jī)賣330/臺，大機(jī)賣400/臺，現(xiàn)核算投料機(jī)的成本小機(jī)在260元/臺;大機(jī)320元/臺;加上運(yùn)費(fèi)30元/臺;加上售后服務(wù)20元/臺;搞不好一臺投料機(jī)還要虧損; 8、人手不夠：現(xiàn)基本是2個人在生產(chǎn)投料機(jī)，在趕貨的時候不能準(zhǔn)時出貨; 9、配件供應(yīng)不能準(zhǔn)時到位：由于投料機(jī)銷量大減，配件用的相對較少，造成供應(yīng)商不能準(zhǔn)時將配件供貨給我們，造成不能生產(chǎn)。 10、貨款回收難：由于投料機(jī)的市場分布在廣東各地，客戶的狀況不簡單跟蹤，貨款回收相對困難。 以上是投料機(jī)廠20_年的狀況，對于好的、有利于公司進(jìn)展的我們必需要堅(jiān)持，對于不好的、阻礙公司進(jìn)展的，我們堅(jiān)決杜絕它的發(fā)生?，F(xiàn)將20_年投料機(jī)廠工作

36、的方案如下： 1、加強(qiáng)投料機(jī)的研發(fā)改造工作，將投料機(jī)做到簡潔有用，質(zhì)量穩(wěn)定，而且將投料機(jī)的制造成本要降低，將投料機(jī)利潤最大化; 2、在新產(chǎn)品推出的同時加大市場的推廣加度，將以前壓在客戶的投料機(jī)，該回收的回收，該收貨款的收貨款; 3、加強(qiáng)配件供應(yīng)商的合作溝通，對于有問題的配件，無條件堅(jiān)決退回廠家，寧可成本高點(diǎn)，也要用到最優(yōu)質(zhì)的配件; 4、跟有信譽(yù)的物流公司建立起合作關(guān)系，盡量在送貨的環(huán)節(jié)投料機(jī)不消失任何的問題; 以上是投料機(jī)工作的總結(jié)。 二、石洲廠 20_年8月份以來，我參加了石洲的市場開發(fā)工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 1、在9月份一個月里，我參加了石洲的市場開發(fā)工作，開發(fā)了4個新客戶，分別是：蜆崗

37、橫江村梁老板，西安塘肚村嚴(yán)偉堅(jiān)，西安譚瑯村阿飛，疊平村譚老板。 2、幫助石洲廠生產(chǎn)，送料，維護(hù)客戶的工作。 石洲廠現(xiàn)總體的狀況： 石洲廠在經(jīng)受了20_年的質(zhì)量風(fēng)暴以后，由20_年的興盛走到了20_年的衰退，總體來說，20_年石洲廠處于防備的階段，是石洲廠重新進(jìn)入市場的最關(guān)鍵的一年。20_年料的質(zhì)量相對穩(wěn)定，得到一些客戶的確定，為石洲廠20_年的市場開發(fā)供應(yīng)了有利的條件。 石洲廠的一些不足： (1)飼料配方不穩(wěn)定。20_年8月份之前料的配方都使用了菜仔粕，8月份以后的配方就沒有使用菜仔粕。8月份以前的配方?jīng)]有使用DDGS，8月份以后的配方里都使用了DDGS;8月份10兩個月的配方都沒有使用米糠粕

38、，在10月以后的配方里又使用米糠粕。配方的不穩(wěn)定直接會影響到了飼料的質(zhì)量不穩(wěn)定。這種狀況的消失都大大降低了客戶對我們產(chǎn)品的感知度。(南岸陳細(xì)疏的料經(jīng)受了使用米糠粕的配方跟沒有加米糠粕的配方，讓客戶誤以為我們飼料里添加了大糠); (2)生產(chǎn)方案支配不合理。在生產(chǎn)之前沒有一個詳細(xì)的生產(chǎn)方案，基本上倉庫里沒有什么料就生產(chǎn)什么料，導(dǎo)致有時消失客戶需求的料沒有，而特意支配開機(jī)去生產(chǎn)一兩批料，這樣直接造成人力物力的鋪張，導(dǎo)致這種狀況的緣由是對客戶的用料量沒有詳細(xì)的了解，沒有建立起一套完善的客戶檔案。 (3)人員的支配不合理。在8月份，我雖然支配在業(yè)務(wù)開發(fā)上，但真正跑市場的時間只有1個星期的時間，其余的時間

39、都支配在了生產(chǎn)投料機(jī)，幫助配料，送貨上，銷售人員支配送貨生產(chǎn)，沒有發(fā)揮到該職位起到應(yīng)有的作用。直接造成了資源鋪張。各個崗位之間沒有相互溝通，各做各的，客戶的用料量沒有統(tǒng)計(jì)，這樣給銷售人員維護(hù)跟蹤客戶帶來盲目性，沒有針對性的去維護(hù)市場。 (4)員工對工作的樂觀性不高，沒有.。范萬勇工作沒.，得過且過;黃炳富工作不夠樂觀，喜愛拖拉;廖雪芳工作雖然樂觀，但沒.，不求上進(jìn)。 (5)執(zhí)行力度沒有到位。在4月份中，公司在會議中將石洲廠做為試點(diǎn)，走服務(wù)營銷的銷售模式，在會議中，每個人的工作都做了詳細(xì)的分工支配，但是到真正執(zhí)行起來，沒有一個人將工作執(zhí)行到位，最終以失敗告終。這說明白執(zhí)行力存在肯定的.問題。 (

40、6)石洲這邊的客戶養(yǎng)殖技術(shù)相對較低，我們沒有專業(yè)的技術(shù)人員為養(yǎng)殖戶供應(yīng)技術(shù)性的服務(wù)，對于客戶消失的問題，不能解決。而客戶的效益不好時，會直接將矛頭指到我們飼料的質(zhì)量上，這樣會大大降低客戶對我們產(chǎn)品的感知度。 20_年的工作方案 (1)狠抓飼料的質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量關(guān)乎到廠的命運(yùn)，20_年要取得更大的進(jìn)展，首先要抓好質(zhì)量關(guān)。要做的工作就是加大質(zhì)量的監(jiān)管力度。生產(chǎn)過程中質(zhì)量意思的操作，首先從思想上抓質(zhì)量、行動上管質(zhì)量、考核上促質(zhì)量，開展全員質(zhì)量意識再訓(xùn)練，把質(zhì)量優(yōu)劣作為衡量員工工作價值與自身價值的標(biāo)尺，樹立起“質(zhì)量就是生命”的思想，全員參加、責(zé)任掛靠、打好質(zhì)量長久戰(zhàn)。抓質(zhì)量的細(xì)節(jié)管理，要求員工從細(xì)節(jié)做起，

41、從點(diǎn)滴做起，要求員工把“舉手之勞”做精、做細(xì)。發(fā)覺問題準(zhǔn)時掌握。確保質(zhì)量過程始終處于受控狀態(tài)。配方不能輕易更改，堅(jiān)持飼料配方的穩(wěn)定。 (2)重視員工的執(zhí)行力建設(shè)的問題。完善公司的規(guī)章制度，時刻監(jiān)督與提示員工，做到獎懲分明，并建立起員工的執(zhí)行力建設(shè)，培育一支實(shí)干的團(tuán)隊(duì)。 a、樹立起員工劇烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)仔細(xì)真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。 b、決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成仔細(xì)負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。 c、強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“馬上行動、立刻就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。 d、開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有進(jìn)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今日，創(chuàng)新和應(yīng)變力量已成為推動進(jìn)展的核心要素。 (3)完善每個職位的工作職責(zé)。爭取在20_年2月份完成每個崗位的詳細(xì)分工的制度制定，做到科學(xué)規(guī)范，使每個職位崗位之間相互協(xié)調(diào)，崗位資源綜合利用。 (4)堅(jiān)持走服務(wù)營銷的銷售模式。實(shí)踐證明，服務(wù)營銷學(xué)將以它科學(xué)的、系統(tǒng)的、完備的營銷管理。見效快的最有利的途徑，有利于增銷增效。飼料企業(yè)把服務(wù)營銷工作做好了，飼料產(chǎn)品的功效就會發(fā)