某大型國(guó)有企業(yè)管控體系招標(biāo)文件

1、某大型國(guó)有企業(yè)管控體系與流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)文件件招標(biāo)編號(hào)號(hào)：20011-005招標(biāo)人：某大型型國(guó)有企企業(yè)20111年6月招標(biāo)編號(hào)： 2011-005 項(xiàng)目名稱： 公司管控體系與流程設(shè)計(jì) PAGE 27目 錄TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc296003575 目錄 PAGEREF _Toc296003575 h 1 HYPERLINK l _Toc296003576 第一章投標(biāo)邀邀請(qǐng)書 PAGEREF _Toc296003576 h 2 HYPERLINK l _Toc296003577 第二章投標(biāo)人人須知 PAGEREF _Toc296003577 h 6 HYP

2、ERLINK l _Toc296003578 第三章任務(wù)書書 PAGEREF _Toc296003578 h 15 HYPERLINK l _Toc296003579 1總總則 PAGEREF _Toc296003579 h 15 HYPERLINK l _Toc296003580 2項(xiàng)項(xiàng)目名稱稱:公司管管控體系系與流程程設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc296003580 h 15 HYPERLINK l _Toc296003581 3招招標(biāo)人簡(jiǎn)簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc296003581 h 15 HYPERLINK l _Toc296003582 4項(xiàng)項(xiàng)目需求求 PAGEREF _Toc

3、296003582 h 16 HYPERLINK l _Toc296003583 5主主要內(nèi)容容（招標(biāo)標(biāo)人可根根據(jù)具體體需要進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整） PAGEREF _Toc296003583 h 17 HYPERLINK l _Toc296003584 6項(xiàng)項(xiàng)目周期期 PAGEREF _Toc296003584 h 19 HYPERLINK l _Toc296003585 7成成果要求求（招標(biāo)標(biāo)人可根根據(jù)具體體需要進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整） PAGEREF _Toc296003585 h 19 HYPERLINK l _Toc296003586 8成成果提交交與審查查 PAGEREF _Toc296003586

4、h 20 HYPERLINK l _Toc296003587 9工工作組織織安排 PAGEREF _Toc296003587 h 20 HYPERLINK l _Toc296003588 10附則 PAGEREF _Toc296003588 h 20 HYPERLINK l _Toc296003589 第四章投標(biāo)文文件格式式及附件件 PAGEREF _Toc296003589 h 21招標(biāo)編號(hào)： 2011-005 名稱： 公司管控體系與流程設(shè)計(jì) 投標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)書某大型國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)（以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱“公司”或“招標(biāo)人人”）現(xiàn)就以下下項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行國(guó)內(nèi)內(nèi)外公開招招標(biāo)，現(xiàn)現(xiàn)誠(chéng)邀合合格的投投標(biāo)人參參加投標(biāo)標(biāo)，有關(guān)關(guān)

5、事項(xiàng)如如下：?jiǎn)挝幻Q稱及地址址單位名稱稱：某大大型國(guó)有有企業(yè)地址：招標(biāo)項(xiàng)目目的名稱稱、編號(hào)號(hào)、項(xiàng)目概概況、招招標(biāo)內(nèi)容容：項(xiàng)目名稱稱：公司司管控體體系與流流程設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)號(hào)：20011-005項(xiàng)目概況況：項(xiàng)目?jī)?nèi)容容（包括但但不限于于）：建立一套套符合市市場(chǎng)導(dǎo)向向、能夠夠與戰(zhàn)略略隨動(dòng)的的公司總總體管控控框架。設(shè)計(jì)貼近近市場(chǎng)、適應(yīng)于于公司不同同業(yè)務(wù)/項(xiàng)目類類型的組組織架構(gòu)構(gòu)。在靜態(tài)組組織架構(gòu)構(gòu)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)一步設(shè)設(shè)計(jì)可操操作的動(dòng)動(dòng)態(tài)運(yùn)行行機(jī)制與與流程。以上方案案的實(shí)施施與輔導(dǎo)導(dǎo)。項(xiàng)目工期期：5個(gè)個(gè)月以內(nèi)內(nèi)。投標(biāo)人資資格要求求：1、投標(biāo)標(biāo)人應(yīng)為為收到招招標(biāo)人投投標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)函的具具備公司司管理咨咨

6、詢資質(zhì)質(zhì)的獨(dú)立立法人企業(yè)業(yè)；2、投標(biāo)標(biāo)人成立立時(shí)間應(yīng)應(yīng)在5年年及以上，正正式員工工不少于于1000人，主主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)必須為為企業(yè)管管理咨詢?cè)兒蛯?shí)施施相關(guān)服服務(wù)等業(yè)業(yè)務(wù)；3、投標(biāo)標(biāo)人近33年參與與過5項(xiàng)項(xiàng)以上同同類管理理咨詢項(xiàng)項(xiàng)目，有有國(guó)內(nèi)央央企或國(guó)國(guó)內(nèi)5000強(qiáng)企企業(yè)提供供過類似似服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目，能能提供相相應(yīng)的證證明材料料。投標(biāo)報(bào)名名事項(xiàng)報(bào)名截止止時(shí)間：20111年77月10日。報(bào)名方式式：報(bào)名時(shí)需需提交以以下文件件的電子子版：（1）投投標(biāo)人申申請(qǐng)確認(rèn)認(rèn)函（格格式見附附件）；（2）單單位簡(jiǎn)介介。投標(biāo)報(bào)名名如不足足5人，招標(biāo)人人可再次次發(fā)布補(bǔ)補(bǔ)充公告告延長(zhǎng)報(bào)報(bào)名時(shí)間間。投標(biāo)人資資格審查查與評(píng)標(biāo)標(biāo)同時(shí)

7、進(jìn)進(jìn)行。投標(biāo)截止止時(shí)間、開標(biāo)時(shí)時(shí)間及地地點(diǎn)遞交投標(biāo)標(biāo)文件截止止時(shí)間：（7月月下旬，具具體時(shí)間間另行通通知）開標(biāo)時(shí)間間：（77月下旬，具具體時(shí)間間另行通通知）投標(biāo)及開開標(biāo)地點(diǎn)點(diǎn)：招標(biāo)標(biāo)人聯(lián)系系方式聯(lián) 系 人：聯(lián)系電話話： 傳真： 電子郵箱箱： 某大大型國(guó)有有企業(yè)20011年6月20日投標(biāo)單位位申請(qǐng)確確認(rèn)函致:某大大型國(guó)有有企業(yè)我方確認(rèn)認(rèn)收到貴貴方的公公司管控控體系與與流程設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目招標(biāo)文文件的全全部?jī)?nèi)容容，并決決定申請(qǐng)請(qǐng)參加公公司管控控體系與與流程設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目投標(biāo)。我方： （投投標(biāo)單位位） 作為投投標(biāo)者正正式授權(quán)權(quán) (授授權(quán)代表表姓名) （ 職務(wù)務(wù) ）代代表我方方進(jìn)行有有關(guān)本投投標(biāo)的一一切事宜

8、宜。報(bào)名單位位名稱(蓋 章章):授權(quán)代表表姓名(簽 名名):地地 址址:聯(lián)聯(lián) 系 人:聯(lián) 系 電 話話:電電 子 郵 箱:日 期:年月日投標(biāo)人須須知投標(biāo)人須須知一覽覽表序號(hào)項(xiàng)目目主要要內(nèi)容項(xiàng)目名稱稱某大型國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)管控體體系與流流程設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目投標(biāo)文件件數(shù)量3份（11份正本本、2份副本本）投標(biāo)截止止日期7月下旬旬，具體體時(shí)間另另行通知知開標(biāo)時(shí)間間7月下旬旬，具體體時(shí)間另另行通知知投標(biāo)及開開標(biāo)地點(diǎn)點(diǎn)評(píng)審方法法分段評(píng)標(biāo)標(biāo)法第一階段段：技術(shù)術(shù)標(biāo)得分排序序前三名名的投標(biāo)標(biāo)人進(jìn)入入第二階階段評(píng)標(biāo)標(biāo)。第二階段段：商務(wù)務(wù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)與與商務(wù)標(biāo)綜綜合得分分最高者者為中標(biāo)標(biāo)人。投標(biāo)有效效期投標(biāo)文件件遞交截截止日起起

9、往后330日歷歷日投標(biāo)費(fèi)用用無論投標(biāo)標(biāo)過程中中的做法法和結(jié)果果如何，投標(biāo)人人自行承承擔(dān)所有有與參加加投標(biāo)有有關(guān)的費(fèi)費(fèi)用投標(biāo)人須須知投標(biāo)人必必須認(rèn)真真閱讀以以下內(nèi)容容，以免免造成投投標(biāo)失敗敗?？傮w說明明定義“招標(biāo)人人”：指某大大型國(guó)有有企業(yè)?！罢袠?biāo)項(xiàng)項(xiàng)目”：指公司司管控體體系與流流程設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目 ?！巴稑?biāo)人人”：指從招標(biāo)人人處取得招標(biāo)標(biāo)文件并并提交投投標(biāo)文件件的合格格機(jī)構(gòu)?！霸u(píng)標(biāo)委委員會(huì)”：指招標(biāo)標(biāo)人組建建的專門門負(fù)責(zé)本本次招標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)工作的的臨時(shí)性性機(jī)構(gòu)。“中標(biāo)人人”指經(jīng)評(píng)評(píng)標(biāo)委員員會(huì)評(píng)審審?fù)扑]、招標(biāo)人人確認(rèn)的的獲得本本項(xiàng)目中中標(biāo)資格格的投標(biāo)標(biāo)人?！昂贤保褐赣捎杀敬握姓袠?biāo)所產(chǎn)產(chǎn)生的合合同或合

10、合約文件件。項(xiàng)目說明明詳見第一一章 投標(biāo)邀請(qǐng)書書。招標(biāo)內(nèi)容容詳見第三三章項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)書。關(guān)于投標(biāo)標(biāo)人詳見第一一章 投標(biāo)邀邀請(qǐng)書中中關(guān)于投投標(biāo)人的的資格要要求。關(guān)于投標(biāo)標(biāo)費(fèi)用不論投標(biāo)標(biāo)的結(jié)果果如何，投標(biāo)人人應(yīng)承擔(dān)擔(dān)所有與與其參加加本次投投標(biāo)活動(dòng)動(dòng)有關(guān)的的費(fèi)用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)投標(biāo)人應(yīng)應(yīng)保證，招標(biāo)人人在使用用投標(biāo)成成果、服服務(wù)或其其任何一一部分時(shí)時(shí)，不會(huì)會(huì)產(chǎn)生因因第三方方提出侵侵犯其專專利權(quán)或或其它知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)而引起起的法律律和經(jīng)濟(jì)濟(jì)糾紛。如投標(biāo)標(biāo)人不擁擁有相應(yīng)應(yīng)的知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)，則在報(bào)報(bào)價(jià)中須須包括合合法獲取取該知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)的的相關(guān)費(fèi)費(fèi)用。紀(jì)律與保保密事項(xiàng)項(xiàng)由招標(biāo)人人向投標(biāo)標(biāo)人提供供的所有資資料，均均被視為

11、為保密資資料，僅僅被用于于它所規(guī)規(guī)定的用用途。除除非得到到招標(biāo)人人的同意意，不能能向任何何第三方方透露。開標(biāo)結(jié)結(jié)束后，應(yīng)招標(biāo)標(biāo)人要求求，投標(biāo)標(biāo)人應(yīng)歸歸還所有有從招標(biāo)標(biāo)人處獲獲得的保保密資料料。招標(biāo)文件件關(guān)于招標(biāo)標(biāo)文件招標(biāo)文件件是招標(biāo)標(biāo)人作為為闡明所所需服務(wù)務(wù)的基本本要求，招標(biāo)文文件、投投標(biāo)文件件、評(píng)標(biāo)標(biāo)結(jié)果、合同書書和相關(guān)關(guān)承諾確確認(rèn)文件件均作為為任何一一方當(dāng)事事人履約約的重要要依據(jù)。招標(biāo)文件件的構(gòu)成成投標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)書投標(biāo)人須須知項(xiàng)目任務(wù)務(wù)書投標(biāo)文件件格式及及附件招標(biāo)文件件的澄清清和修改改在投標(biāo)截截止時(shí)間間7天前，招標(biāo)人人可主動(dòng)動(dòng)地或依依據(jù)投標(biāo)標(biāo)人要求求澄清的的問題而而修改招招標(biāo)文件件，并以以書面

12、形形式通知知所有收收到招標(biāo)標(biāo)文件的的投標(biāo)人人。投標(biāo)人在在收到招招標(biāo)人發(fā)發(fā)給的任任何修改改文件時(shí)時(shí)，應(yīng)于于24小小時(shí)內(nèi)以以書面形形式向招招標(biāo)人予予以確認(rèn)認(rèn)。逾期不不提交書書面確認(rèn)認(rèn)的，視視為已確確認(rèn)。招標(biāo)過程程中的一一切修改改文件或或補(bǔ)充文文件一旦旦確認(rèn)后后與招標(biāo)標(biāo)文件具具有同等等法律效效力，投投標(biāo)人有有責(zé)任履履行相應(yīng)應(yīng)的義務(wù)務(wù)。投標(biāo)總則則投標(biāo)文件件的編寫寫投標(biāo)人應(yīng)應(yīng)按招標(biāo)標(biāo)文件的的規(guī)定及及附件要要求的內(nèi)內(nèi)容和格格式，提提交完整整的投標(biāo)標(biāo)文件，并保證證所提供供全部資資料的真真實(shí)性。投標(biāo)語言言及計(jì)量單單位：投標(biāo)文文件和來來往函件件均應(yīng)使用中文文書寫，投標(biāo)人人提供的的支持文文件、技技術(shù)資料料和印刷刷

13、的文獻(xiàn)獻(xiàn)可以用用其它語語言，但但相應(yīng)內(nèi)內(nèi)容應(yīng)附附有中文文翻譯本本，以中中文為準(zhǔn)準(zhǔn)。計(jì)量量單位應(yīng)應(yīng)使用中中華人民民共和國(guó)國(guó)法定計(jì)計(jì)量單位位（國(guó)際際單位制制和國(guó)家家選定的的其他計(jì)計(jì)量單位位）。投標(biāo)價(jià)格格：本項(xiàng)目目的投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)必須須以人民民幣為貨貨幣單位位。投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)須包包括履行行本項(xiàng)目目所必須須的所有有成本費(fèi)費(fèi)用和投投標(biāo)人應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的的一切稅稅費(fèi)。投標(biāo)文件件的組成成投標(biāo)文件件由技術(shù)術(shù)部分和商務(wù)部部分構(gòu)成成，分別別單獨(dú)裝裝訂成冊(cè)冊(cè)。投標(biāo)全部投標(biāo)標(biāo)文件應(yīng)應(yīng)一式33份密封提提交。其中，正本（紙質(zhì)）1份，副副本（紙紙質(zhì)）22份。一旦正正本與副副本不符符，以正正本為準(zhǔn)準(zhǔn)。投標(biāo)文件件的正本本和所有有的副本本均需

14、打打印或用用不褪色色墨水書書寫，并并由投標(biāo)標(biāo)人法定定代表人人或授權(quán)權(quán)代表簽簽字并加加蓋投標(biāo)標(biāo)人公章章?！笆跈?quán)書書”應(yīng)按本本招標(biāo)文文件第四四章“投標(biāo)書書格式”中要求求的格式式以書面面形式出出具并附附在投標(biāo)標(biāo)文件中中。任何行間間插字、涂改和和增刪，必須由由投標(biāo)文文件簽字字人用姓姓或首字字母在旁旁邊簽字字才有效效，電傳傳和傳真真的投標(biāo)標(biāo)文件不不予接受受。技術(shù)標(biāo)文文件應(yīng)在在投標(biāo)截截止時(shí)間間前于投標(biāo)地地點(diǎn)當(dāng)面面交予招招標(biāo)人專專責(zé)人員員；商務(wù)務(wù)標(biāo)文件件應(yīng)在技技術(shù)標(biāo)評(píng)評(píng)標(biāo)結(jié)束束后、商商務(wù)標(biāo)評(píng)評(píng)標(biāo)開始始前當(dāng)面面交予招招標(biāo)人專專責(zé)人員員。招標(biāo)人不不退還投投標(biāo)人的的投標(biāo)文文件及遞遞交的其其它資料料。投標(biāo)有效效期3

15、.4.1投標(biāo)文文件應(yīng)在在投標(biāo)截截止日期期起往后后的30個(gè)日歷日日內(nèi)保持持有效。3.4.2中標(biāo)人人的投標(biāo)標(biāo)有效期期自動(dòng)延延長(zhǎng)至合合同終止止為止。投標(biāo)的修修改和撤撤回技術(shù)標(biāo)投投標(biāo)文件件在投標(biāo)標(biāo)截止時(shí)時(shí)間后，不得修修改；商商務(wù)標(biāo)投投標(biāo)文件件在商務(wù)標(biāo)標(biāo)評(píng)標(biāo)開開始后，不得修修改。在投標(biāo)有有效期內(nèi)內(nèi)，投標(biāo)標(biāo)人不得得撤回其其投標(biāo)。開標(biāo)本次招標(biāo)標(biāo)采用22次開標(biāo)標(biāo)。第一次次開標(biāo)（技術(shù)標(biāo)標(biāo)）的時(shí)時(shí)間和地地點(diǎn)以招招標(biāo)文件件為準(zhǔn)，第二次次開標(biāo)（商務(wù)標(biāo)標(biāo)）的時(shí)時(shí)間和地地點(diǎn)在技技術(shù)標(biāo)評(píng)評(píng)標(biāo)結(jié)束束時(shí)通知知。技術(shù)標(biāo)開開標(biāo)由招標(biāo)人人主持，評(píng)標(biāo)委委員會(huì)成成員和投投標(biāo)人代代表、項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人參加加。參加加開標(biāo)的的投標(biāo)人人法定代代表

16、人或或其授權(quán)權(quán)代表應(yīng)應(yīng)簽到（授權(quán)代代表須出出示法定定代表人人授權(quán)書書）以證證明其出出席，如如投標(biāo)人人缺席或或未在規(guī)規(guī)定開標(biāo)標(biāo)時(shí)間出出席，則則取消其其投標(biāo)資資格。商商務(wù)標(biāo)開開標(biāo)時(shí)，評(píng)標(biāo)委委員會(huì)成成員和技技術(shù)標(biāo)得得分前三三名的投投標(biāo)人代代表參加加。開標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)標(biāo)人工作作人員確確認(rèn)投標(biāo)標(biāo)文件密密封后，當(dāng)眾拆拆封，宣宣讀投標(biāo)標(biāo)人名稱稱以及招標(biāo)標(biāo)人認(rèn)為為合適的的其他內(nèi)內(nèi)容。投標(biāo)截止止時(shí)間結(jié)結(jié)束后投投標(biāo)人不足三三家的，重新組組織招標(biāo)標(biāo)。評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法法。本次評(píng)標(biāo)標(biāo)采用分分段評(píng)分分法：第一階段段：技術(shù)術(shù)標(biāo)。在在最大限限度地滿滿足招標(biāo)標(biāo)文件實(shí)實(shí)質(zhì)性要要求前提提下，按按照招標(biāo)標(biāo)文件中中規(guī)定的的各項(xiàng)因因素進(jìn)行行綜

17、合評(píng)評(píng)審，按按得分由由高到低低推薦前前三名投投標(biāo)人進(jìn)進(jìn)入第二二階段評(píng)評(píng)標(biāo)。第二階段段：商務(wù)務(wù)標(biāo)。對(duì)對(duì)進(jìn)入第第二階段段的投標(biāo)標(biāo)人競(jìng)標(biāo)標(biāo)價(jià)格進(jìn)進(jìn)行核準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)分。綜合得分分為技術(shù)術(shù)標(biāo)得分分與商務(wù)務(wù)標(biāo)得分分加權(quán)之和和，綜合合得分最最高的投投標(biāo)人為為中標(biāo)人人。評(píng)標(biāo)流程程。第一次開開標(biāo)，技技術(shù)標(biāo)資資格性和和符合性性檢查。資格性檢檢查。依依據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件的的規(guī)定，對(duì)投標(biāo)標(biāo)文件中中的資格格證明等等進(jìn)行審審查，以以確定投投標(biāo)人是是否具備備投標(biāo)資資格。符合性檢檢查。依依據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件的的規(guī)定，對(duì)投標(biāo)標(biāo)文件的的有效性性、完整整性進(jìn)行行審查，以確定定是否符符合招標(biāo)標(biāo)文件的的實(shí)質(zhì)性性要求。闡述投標(biāo)標(biāo)文件，解釋有關(guān)關(guān)問題。由項(xiàng)

18、目目負(fù)責(zé)人人對(duì)投標(biāo)標(biāo)文件進(jìn)進(jìn)行闡述述，并對(duì)評(píng)評(píng)委的問問題作出出解釋。評(píng)委根據(jù)據(jù)技術(shù)評(píng)評(píng)審細(xì)則則打分，按得分分由高到到低推薦薦前三名名投標(biāo)人人進(jìn)入第第二階段段評(píng)標(biāo)。第二次開開標(biāo)，商商務(wù)標(biāo)符符合性檢檢查。確確定投標(biāo)標(biāo)價(jià)格是是否符合合招標(biāo)文文件的要要求。對(duì)通過商商務(wù)標(biāo)符符合性檢檢查的投投標(biāo)文件件進(jìn)行評(píng)評(píng)標(biāo)價(jià)格格核準(zhǔn)，計(jì)算得得分。比較與評(píng)評(píng)價(jià)。對(duì)對(duì)有效投投標(biāo)文件件進(jìn)行綜綜合比較較與評(píng)價(jià)價(jià)。綜合合得分為為1000分，評(píng)評(píng)分權(quán)重重分別為為：技術(shù)術(shù)評(píng)分權(quán)權(quán)重占770%；商務(wù)務(wù)評(píng)分權(quán)權(quán)重占330%。匯總技術(shù)術(shù)標(biāo)、商商務(wù)標(biāo)得得分，并并按照總總分從高高到低排排序。按評(píng)審后后綜合得得分由高高到低順順序排列列。綜合合

19、得分相相同的，按投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)由由低到高高排列。綜合得得分最高高者為中中標(biāo)人。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)評(píng)評(píng)審評(píng)標(biāo)委員員會(huì)對(duì)通通過符合合性審查查的投標(biāo)標(biāo)文件進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)評(píng)分。具體評(píng)評(píng)分方法法如下：序號(hào)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)判定依據(jù)據(jù)技術(shù)標(biāo)評(píng)評(píng)分（分分值1000分）1服務(wù)質(zhì)量量50項(xiàng)目建議議書的內(nèi)內(nèi)容是否否全面項(xiàng)目建議議書中對(duì)對(duì)項(xiàng)目難難點(diǎn)、要要點(diǎn)的闡闡述是否否明確合合理項(xiàng)目建議議書中采采取的方方法論和和分析工工具是否否合理項(xiàng)目建議議書中對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的組組織方案案是否合合理項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人的陳陳述和對(duì)對(duì)問題的的答復(fù)是是否合理理2業(yè)界聲譽(yù)譽(yù)30投標(biāo)人在在國(guó)內(nèi)外外管理咨咨詢界的的知名度度投標(biāo)人近近3年內(nèi)內(nèi)承擔(dān)的的類似項(xiàng)項(xiàng)目的數(shù)數(shù)量

20、投標(biāo)人對(duì)對(duì)中國(guó)企企業(yè)和航航空工業(yè)業(yè)的熟悉悉程度3團(tuán)隊(duì)配備備20項(xiàng)目組人人員配置置是否齊齊備合理理項(xiàng)目組人人員是否否有足夠夠的從業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和和類似項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)對(duì)評(píng)委的的評(píng)分結(jié)結(jié)果，進(jìn)進(jìn)行算術(shù)術(shù)平均得得出每一一項(xiàng)的平平均分；分?jǐn)?shù)按按四舍五五入法保保留兩位位小數(shù)。最后匯匯總得出出該投標(biāo)標(biāo)人的技技術(shù)評(píng)分分。商務(wù)標(biāo)評(píng)評(píng)審評(píng)標(biāo)委員員會(huì)詳細(xì)細(xì)分析、核準(zhǔn)價(jià)價(jià)格表，檢查其其是否存存在明顯顯缺漏項(xiàng)項(xiàng)或計(jì)算算上的錯(cuò)錯(cuò)誤，并并進(jìn)行修修正。修修正后的的價(jià)格對(duì)對(duì)投標(biāo)人人具有約約束力。評(píng)標(biāo)參考考價(jià)及價(jià)價(jià)格評(píng)分分：以有效投投標(biāo)人投投標(biāo)價(jià)的的算術(shù)平平均值為為評(píng)標(biāo)參參考價(jià)進(jìn)進(jìn)行評(píng)分分。綜合得分分綜合得分分=技術(shù)得分分70%+價(jià)價(jià)格

21、得分分30%。定標(biāo)在評(píng)標(biāo)結(jié)結(jié)束后，評(píng)標(biāo)委委員會(huì)將將評(píng)標(biāo)推推薦意見見及招標(biāo)標(biāo)結(jié)果確確認(rèn)書送送招標(biāo)人人確認(rèn)，確定中中標(biāo)人。授予合同同合同授予予標(biāo)準(zhǔn)4.1.1招標(biāo)人人將把合合同授予予中標(biāo)人人。4.1.2招標(biāo)人人保留在在授予合合同時(shí)對(duì)對(duì)項(xiàng)目范范圍予以以增加或或減少的的權(quán)力。中標(biāo)通知知書4.2.1在投標(biāo)標(biāo)有效期期期滿之之前，招招標(biāo)人將將以書面面形式向向中標(biāo)人人發(fā)出中標(biāo)通通知書，同時(shí)時(shí)將中標(biāo)標(biāo)結(jié)果通通知所有有投標(biāo)人人。4.2.2中標(biāo)標(biāo)通知書書將作作為簽訂訂合同的的依據(jù)，并成為為合同的的組成部部分。合同協(xié)議議書的簽簽署4.3.1中標(biāo)人人在收到到中標(biāo)標(biāo)通知書書后，按照招招標(biāo)人要要求的時(shí)時(shí)間，派派遣其授授權(quán)在合

22、合同上簽簽字的代代表到珠珠海對(duì)有有關(guān)的合合同文件件進(jìn)行整整理并簽簽署合同同。4.3.2合同的的組成基基于以下下文件：（1）招招標(biāo)文件件第三章章“任務(wù)書書”及其修修改補(bǔ)充充文件；（2）投投標(biāo)文件件及其修修改澄清清文件；（3）招招標(biāo)人根根據(jù)中標(biāo)標(biāo)人對(duì)投投標(biāo)文件件的澄清清與承諾諾所整理理的“招投標(biāo)標(biāo)澄清與與確認(rèn)文文件”等；（4）中中標(biāo)通知知書。4.4.3中標(biāo)人人未按中中標(biāo)通知知規(guī)定與與招標(biāo)人人簽署合合同的，招標(biāo)人人有權(quán)將將合同按按得分排排序授予予其他投投標(biāo)人。合同生效效在合同雙雙方法定定代表人人或授權(quán)權(quán)代表在在合同協(xié)協(xié)議書上上簽字，并分別別加蓋雙雙方單位位的公章章后，合合同正式式生效。最后一一個(gè)簽署

23、署日期為為合同生生效日。任務(wù)書總則(1)本本項(xiàng)目的的招標(biāo)人人為某大型型國(guó)有企企業(yè)。(2)本本項(xiàng)目工工作時(shí)間間不超過過5個(gè)月。(3)項(xiàng)項(xiàng)目成果果版權(quán)歸歸某大型型國(guó)有企企業(yè)所有有。(4)承承接本研研究的單單位被視視為承認(rèn)認(rèn)本任務(wù)務(wù)書所有有條款，并按本本任務(wù)書書規(guī)定的的條款完完成相關(guān)關(guān)工作。(5)本本章所提提供的相相關(guān)資料料僅供投投標(biāo)人在在投標(biāo)時(shí)時(shí)參考，不作為為編制投投標(biāo)書和和編制項(xiàng)項(xiàng)目工作作建議書書的依據(jù)據(jù)，投標(biāo)標(biāo)人應(yīng)謹(jǐn)謹(jǐn)慎引用用本章內(nèi)內(nèi)容，投投標(biāo)人引引用本章章資料引引起的一一切后果果均由投投標(biāo)人承承擔(dān)，與與招標(biāo)人人無關(guān)。項(xiàng)目名稱稱:公司管管控體系系與流程程設(shè)計(jì)招標(biāo)人簡(jiǎn)簡(jiǎn)介項(xiàng)目需求求公司成立立以來

24、，已建立立了較為為清晰的的企業(yè)愿愿景、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、規(guī)劃劃思路，提出了了五大產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基地地、三大大地域板板塊協(xié)同同發(fā)展的的未來業(yè)業(yè)務(wù)布局局。按照照戰(zhàn)略決決定結(jié)構(gòu)構(gòu)、結(jié)構(gòu)構(gòu)傳承戰(zhàn)戰(zhàn)略的原原則，為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“三步走走”的戰(zhàn)略略目標(biāo)，公司需要要建立與與企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略相匹匹配的管管控體系系。作為集團(tuán)團(tuán)公司管管理模式式探索創(chuàng)創(chuàng)新的試試驗(yàn)田，公司已開開展了很很多管控控體系建建設(shè)的前前期工作作，包括括對(duì)下屬屬業(yè)務(wù)板板塊的初初步定位位、公司司領(lǐng)導(dǎo)班班子的初初步分工工、總部部職能部部門的職職責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)，并創(chuàng)創(chuàng)新性地地提出了了以市場(chǎng)場(chǎng)為導(dǎo)向向、以項(xiàng)項(xiàng)目為主主線的柔柔性管理理思想。當(dāng)前公司司對(duì)管控控體系建建設(shè)的需需求可歸歸

25、納為三三個(gè)層面面：一是建立立一套符符合市場(chǎng)場(chǎng)導(dǎo)向、能夠與與戰(zhàn)略隨隨動(dòng)的公公司總體體管控框框架。二是設(shè)計(jì)計(jì)貼近市市場(chǎng)、適適應(yīng)于公公司不同同業(yè)務(wù)/項(xiàng)目類類型的組組織架構(gòu)構(gòu)。三是在靜靜態(tài)組織織架構(gòu)的的基礎(chǔ)上上，進(jìn)一一步設(shè)計(jì)計(jì)可操作作的動(dòng)態(tài)態(tài)運(yùn)行機(jī)機(jī)制與流流程。主要內(nèi)容容（招標(biāo)標(biāo)人可根根據(jù)具體體需要進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整）項(xiàng)目研究究應(yīng)包括括但不限限于以下下內(nèi)容：（1）公公司管控控體系的的總體框框架研究究1.1公公司管理理診斷及及發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略梳理理根據(jù)戰(zhàn)略略決定結(jié)結(jié)構(gòu)的原原理，對(duì)對(duì)公司進(jìn)行行全方位位管理診診斷，結(jié)結(jié)合集團(tuán)團(tuán)公司基基于戰(zhàn)略略管控為為主的母母子公司司制管控控模式，以及公公司結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整與與業(yè)務(wù)重重組情況況

26、，全面面系統(tǒng)地地梳理公公司整體體及各業(yè)業(yè)務(wù)板塊塊的戰(zhàn)略略定位和和未來發(fā)發(fā)展思路路，形成成相應(yīng)報(bào)報(bào)告，作作為管控控模式的的輸入條條件。1.2對(duì)對(duì)不同業(yè)業(yè)務(wù)的管管控模式式分析運(yùn)用業(yè)務(wù)務(wù)管控定定位選擇擇模型，通過對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)的的戰(zhàn)略地地位、資資源相關(guān)關(guān)度和發(fā)發(fā)展階段段這三個(gè)個(gè)維度的的評(píng)估，明確通通飛總部部對(duì)不同同業(yè)務(wù)在在不同發(fā)發(fā)展階段段應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的管控控角色定定位。1.3 公司總總體功能能定位分分析在對(duì)各業(yè)業(yè)務(wù)板塊塊發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略梳理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，具具體分析析管控模模式如何何通過項(xiàng)項(xiàng)目線和和職能線線的管理理落實(shí)到到不同的的業(yè)務(wù)單單元，從從而明確確總部高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的定位位和總部部部門的的定位。1.4 標(biāo)桿企企業(yè)

27、管控控模式分分析選取1-2家與與公司背景景相似、業(yè)態(tài)相相近、管管理思路路相契合合的國(guó)內(nèi)內(nèi)外企業(yè)業(yè)作為標(biāo)標(biāo)桿，對(duì)對(duì)管控模模式進(jìn)行行分析研研究，對(duì)對(duì)上述研研究?jī)?nèi)容容進(jìn)行印印證和拓拓展分析析。（2）公公司管控控體系的的組織調(diào)調(diào)整方案案研究本部分的的主要目目的在于于勾畫出出在新的的管控模模式下，公司長(zhǎng)長(zhǎng)期和現(xiàn)現(xiàn)階段組組織調(diào)整整的方案案。2.1公公司組織織調(diào)整路路線圖分分析明確組織織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整的長(zhǎng)長(zhǎng)期路線線圖，建建立一套套能適應(yīng)應(yīng)公司不不同時(shí)期期戰(zhàn)略目目標(biāo)的組組織方案案。結(jié)合對(duì)不不同業(yè)務(wù)務(wù)管控定定位的分分析，明明確公司司不同業(yè)業(yè)務(wù)在不不同時(shí)期期應(yīng)該采采用何種種組織架架構(gòu)，對(duì)對(duì)組織變變革的總總體路線線進(jìn)行

28、分分析。2.2公公司現(xiàn)階階段組織織結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)針對(duì)公司司現(xiàn)階段段的現(xiàn)實(shí)實(shí)發(fā)展需需要，設(shè)設(shè)計(jì)一套套頂層分分工明確確、底層層能靈活活適應(yīng)市市場(chǎng)需求求的組織織方案。以路線圖圖為目標(biāo)標(biāo)條件，結(jié)合第第一部分分對(duì)公司司總體功功能定位位的分析析。分析析診斷公公司的組組織現(xiàn)狀狀，以“產(chǎn)品/項(xiàng)目取取得商業(yè)業(yè)成功”為核心心指導(dǎo)思思想，對(duì)對(duì)應(yīng)于不不同類型型產(chǎn)品/項(xiàng)目的的需要，分析現(xiàn)現(xiàn)有的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)上應(yīng)進(jìn)進(jìn)行哪些些配套的的機(jī)構(gòu)增增減、職職能調(diào)整整和組織織角色再再定位。2.3 職權(quán)劃劃分和權(quán)權(quán)責(zé)體系系分析劃分清楚楚新的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中各角角色的分分工和彼彼此的管管控界面面。分析新組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)下，在在產(chǎn)品/項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營(yíng)

29、過程程中的“公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、職職能部門門、項(xiàng)目目組織、業(yè)務(wù)單單元”這四個(gè)個(gè)權(quán)責(zé)主主體之間間的職權(quán)權(quán)關(guān)系，研究產(chǎn)產(chǎn)品/項(xiàng)項(xiàng)目的“人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)”等基本本權(quán)責(zé)在在各權(quán)責(zé)責(zé)主體之之間的劃劃分和協(xié)協(xié)調(diào)。（3）公公司業(yè)務(wù)務(wù)流程設(shè)設(shè)計(jì)在（1）、（22）部分分研究的的基礎(chǔ)上上，通過過對(duì)公司司代表性性項(xiàng)目管管理核心心流程的的研究，建立公公司通用用標(biāo)準(zhǔn)業(yè)業(yè)務(wù)流程程體系，以流程程圖形式式明確各各項(xiàng)管理理及業(yè)務(wù)務(wù)流程輸輸入要素素、界面面與銜接接關(guān)系、流轉(zhuǎn)過過程、責(zé)責(zé)任主體體及職責(zé)責(zé)、輸出出結(jié)果等等，并與與相應(yīng)制制度體系系互為補(bǔ)補(bǔ)充，形形成流程程及制度度體系。在管控體體系設(shè)計(jì)計(jì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，首首先，根根據(jù)公司司章程和和治

30、理結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行行基本管管理流程程和制度度體系的的設(shè)計(jì)，制定組組織職能能分工、職務(wù)權(quán)權(quán)限等組組織管理理制度；其次，針對(duì)不不同的管管控方式式進(jìn)行相相應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)和職能能管理（業(yè)務(wù)）流程和和制度體體系設(shè)計(jì)計(jì)，包括括：決策策、戰(zhàn)略略與規(guī)劃劃、經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃、投資、科技與與信息化化、質(zhì)量量保證體體系、產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)與制造造、國(guó)際際合作、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷、采采購(gòu)、資資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)、人力力資源與與績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新、企業(yè)文文化等制制度。以上制度度均以流流程圖形形式明確確各項(xiàng)管管理及業(yè)業(yè)務(wù)流程程輸入要要素、界界面與銜銜接關(guān)系系、流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)過程、責(zé)任主主體及職職責(zé)、輸輸出結(jié)果果等，并并與相應(yīng)應(yīng)制度體體系互為為補(bǔ)充，形成流流程及制制度

31、體系系設(shè)計(jì)相相關(guān)報(bào)告告如管管控流程程設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)告、管控控流程及及制度匯匯編、管控控流程手手冊(cè)等等。由公公司組織織對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)方案等等材料進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審。3.1 基本管管理流程程設(shè)計(jì)根據(jù)公司司章程和和治理結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行行基本管管理流程程和制度度體系的的設(shè)計(jì)，制定組組織職能能分工、職務(wù)權(quán)權(quán)限等組組織管理理制度。3.2 業(yè)務(wù)管管理的主主流程（前臺(tái)運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制）設(shè)計(jì)計(jì)按照項(xiàng)目目識(shí)別、項(xiàng)目評(píng)評(píng)估、項(xiàng)項(xiàng)目分析析、項(xiàng)目目實(shí)施等等項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行的主主流程，設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào)號(hào)管理、項(xiàng)目投投資、資資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)、國(guó)際際合作、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷等業(yè)業(yè)務(wù)流程程。3.3 職能管管理的輔輔流程（后臺(tái)運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制）設(shè)計(jì)計(jì)分析項(xiàng)目目運(yùn)行中中涉及的的相關(guān)職

32、職能管理理活動(dòng)，如戰(zhàn)略略與規(guī)劃劃、經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃、績(jī)效考考核、財(cái)財(cái)務(wù)管理理、人力力資源管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、科技技與信息息化、創(chuàng)創(chuàng)新、企企業(yè)文化化等，對(duì)對(duì)其基本本制度和和流程規(guī)規(guī)范進(jìn)行行設(shè)計(jì)。（4）方方案實(shí)施施與輔導(dǎo)導(dǎo)協(xié)助開展展公司相關(guān)關(guān)培訓(xùn)和和方案實(shí)實(shí)施工作作，在項(xiàng)項(xiàng)目成果果提交并并通過審審查之日日起一年年內(nèi)，協(xié)協(xié)助解決決方案實(shí)實(shí)施過程程中產(chǎn)生生的相關(guān)關(guān)問題。項(xiàng)目周期期不超過55個(gè)月。成果要求求（招標(biāo)標(biāo)人可根根據(jù)具體體需要進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整）項(xiàng)目成果果應(yīng)包括括但不限限于以下下內(nèi)容：（1）公司管控控體系總總體框架架研究報(bào)報(bào)告（2）公司管控控體系組組織設(shè)計(jì)計(jì)調(diào)整方方案（3）管控流流程設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)告（4）公司管

33、控控流程及及制度匯匯編項(xiàng)目研究究成果必必須符合合任務(wù)書書中的項(xiàng)項(xiàng)目需求求、主要要內(nèi)容等等條件。成果表表現(xiàn)形式式包括文文本文件件、流程程圖及相相應(yīng)的電電子文件件。成果提交交與審查成果文件件必須在在指定的的階段成成果文件件提交時(shí)時(shí)間之前前提交給給招標(biāo)人人，招標(biāo)人人清點(diǎn)成成果文件件后簽字字登記。成果文文件通過過招標(biāo)人人組織的的專家審審查后，才能進(jìn)進(jìn)入下一一階段的的工作。最終成成果完成成后，根根據(jù)各相相關(guān)單位位/部門門反饋意意見及項(xiàng)項(xiàng)目終期期評(píng)審結(jié)結(jié)果對(duì)研研究報(bào)告告進(jìn)行最最終的修修改完善善，通過過招標(biāo)人人組織的的專家審審查后，形成項(xiàng)目目成果定定稿。工作組織織安排根據(jù)研究究的內(nèi)容容和要求求，要求求競(jìng)標(biāo)人

34、人提供詳詳細(xì)的日日程計(jì)劃劃安排和和項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，且計(jì)計(jì)劃要有有一定的的操作彈彈性。附則成果文文件有下下列情況況之一者者無效：提交的的成果文文件不符符合本任任務(wù)書規(guī)規(guī)定的成成果內(nèi)容容和格式式；未經(jīng)經(jīng)組織單單位同意意而逾期期送達(dá)；同一成成果連續(xù)續(xù)提交三三次后仍仍未通過過招標(biāo)人人組織的的專家審審查。投標(biāo)文件件格式及附附件投標(biāo)文件件分技術(shù)術(shù)部分和和商務(wù)部分分，請(qǐng)按按以下要要求的順順序和格格式制作作。技術(shù)部分分文件投標(biāo)書（見附件件1-11）技術(shù)部分分文件目錄錄技術(shù)文件件（格式式自定）“技術(shù)文文件”是投標(biāo)標(biāo)人根據(jù)據(jù)第三章章任務(wù)書書要求，充分發(fā)發(fā)揮投標(biāo)標(biāo)人自身身優(yōu)勢(shì)和和對(duì)項(xiàng)目目的理解解，提出出的完成成本

35、項(xiàng)目目的“項(xiàng)目建建議書”，內(nèi)容容包括：（1）對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的解解讀與理理解；（2）前期期研究初初步成果果（包括括現(xiàn)狀評(píng)評(píng)估等，可自行行確定深深度）；（3）對(duì)研研究主要要問題、重點(diǎn)及及難點(diǎn)的的闡述；（4）研究究方法和和技術(shù)路路線；（5）研究究大綱和和工作深深度；（6）研究究成果預(yù)預(yù)期與成成果目標(biāo)標(biāo)；（7）工作作時(shí)間計(jì)計(jì)劃；（8）對(duì)本本研究編制制的合理理化建議議。投標(biāo)標(biāo)人可根根據(jù)自己己的對(duì)本本次研究究的理解解與認(rèn)識(shí)識(shí)就研究究?jī)?nèi)容、范圍、深度等等提出合合理化建建議；（9）項(xiàng)目目承諾條條款，包包括：提提供規(guī)劃劃研究?jī)?yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)的的保證措措施以及及保證研研究進(jìn)度度的措施施等。項(xiàng)目研究究組織管管理（格格式自定定）

36、對(duì)于項(xiàng)目目研究開開展的具具體組織織管理方方式。并并應(yīng)包括括以下內(nèi)內(nèi)容：參與與本項(xiàng)目目的人員員一覽表表（見附附件1-2）參與與本項(xiàng)目目的人員員相關(guān)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及業(yè)績(jī)績(jī)（見附附件1-3）投標(biāo)標(biāo)人綜合合概況（見附件件1-4）近33年來同類類項(xiàng)目業(yè)業(yè)績(jī)一覽覽表（見見附件11-5）投標(biāo)標(biāo)人認(rèn)為為有必要要說明的的其它內(nèi)內(nèi)容（格格式自定定）資格證明明文件法定定代表授授權(quán)委托托證明書（見附件件1-6）；營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照副副本；相關(guān)關(guān)專業(yè)資資格證書書；招標(biāo)標(biāo)文件中中規(guī)定投投標(biāo)人需需要提供供的資格格證明文文件；投標(biāo)標(biāo)人認(rèn)為為有必要要的其他他資質(zhì)文文件。商務(wù)部分分文件商務(wù)部分分文件目目錄投標(biāo)一覽覽表（見見附件22-1）詳細(xì)報(bào)報(bào)

37、價(jià)清單單（格式式自定，投標(biāo)人人須針對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況況編制完完整詳細(xì)細(xì)的報(bào)價(jià)價(jià)清單，須詳細(xì)細(xì)列出計(jì)計(jì)費(fèi)項(xiàng)目目、單價(jià)價(jià)計(jì)價(jià)依依據(jù)、計(jì)計(jì)算方法法、參照照標(biāo)準(zhǔn)、分項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用及總總費(fèi)用）注：1、投標(biāo)文文件封面面自行設(shè)設(shè)計(jì)，但但內(nèi)容須須嚴(yán)格按按照以上上清單順順序進(jìn)行行裝訂，每頁須須編注頁頁碼。2、技術(shù)術(shù)部分、商務(wù)部部分分別別單獨(dú)裝裝訂成冊(cè)冊(cè)，兩冊(cè)冊(cè)分別密密封。3、投標(biāo)標(biāo)人應(yīng)自自行承擔(dān)擔(dān)所提供供上述資資料任何何錯(cuò)漏而而導(dǎo)致的的一切后后果。附件1-1 投投標(biāo)書致：某大大型國(guó)有有企業(yè)根據(jù)貴方方第20011-0055號(hào)招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目“公司管管控體系系與流程程設(shè)計(jì)”的招標(biāo)標(biāo)文件要要求，（全名及及職銜）經(jīng)正式式授權(quán)并并以

38、投標(biāo)標(biāo)人（投投標(biāo)人名名稱）的的名義參參加項(xiàng)目目的投標(biāo)標(biāo)。提交交投標(biāo)文文件正本本1份，副副本2份及電電子文件件1套。簽簽字代表表在此聲聲明并同同意：1.我方方愿意遵遵守某大大型國(guó)有有企業(yè)招招標(biāo)文件件的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定，提供符符合“任務(wù)書書”所要求求的“公司管管控體系系與流程程設(shè)計(jì)”成果。2.我方方同意本本投標(biāo)自自投標(biāo)截截止日起起30天內(nèi)保持持有效。如中標(biāo)標(biāo)，則有有效期延延至招標(biāo)標(biāo)合同執(zhí)執(zhí)行期滿滿時(shí)止。3.我方方已經(jīng)詳詳細(xì)地閱閱讀了全全部招標(biāo)標(biāo)文件及及附件，包括澄澄清補(bǔ)充充通知及及參考文文件（如如果有的的話），我方完完全清晰晰理解招招標(biāo)文件件的要求求，不存存在任何何含糊不不清和誤誤解之處處，同意意放棄對(duì)

39、對(duì)這些文文件提出出異議和和質(zhì)疑的的權(quán)利。4.我方方同意提提供招標(biāo)標(biāo)人要求求的有關(guān)關(guān)投標(biāo)的的其他資資料、數(shù)數(shù)據(jù)或信信息。5.我方方承諾在在本次投投標(biāo)中提提供的一一切資料料和文件件，無論論是原件件或是復(fù)復(fù)印件均均為真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確確無誤和和有效的的，絕無無任何虛虛假、偽偽造和夸夸大的成成份；否否則，我我方愿意意承擔(dān)相相應(yīng)的后后果和法法律責(zé)任任。6.我方方完全理理解，評(píng)評(píng)標(biāo)委員員會(huì)及招招標(biāo)人并并無義務(wù)務(wù)必須接接受最低低報(bào)價(jià)的的投標(biāo)或或其它任任何投標(biāo)標(biāo)。7.我方方如果中中標(biāo)，保保證履行行投標(biāo)文文件中承承諾的全全部責(zé)任任和義務(wù)務(wù)，切實(shí)實(shí)履行招招標(biāo)合同同中的全全部條款款。8.所有有有關(guān)本本次投標(biāo)標(biāo)的函電電請(qǐng)寄

40、：（地址址及郵編編）授權(quán)代表表（簽名名）：職務(wù)：投標(biāo)人名名稱（蓋蓋章）：法定代表表人（簽簽名或簽簽章）：電話：傳真：郵編：附件1-2參與本本項(xiàng)目的的人員一一覽表項(xiàng)目名稱稱：招標(biāo)編號(hào)號(hào)：序號(hào)姓名性別年齡職稱專業(yè)最高學(xué)歷歷相關(guān)注冊(cè)冊(cè)資格擬承擔(dān)工工作注：投標(biāo)標(biāo)人應(yīng)附附上有關(guān)關(guān)個(gè)人學(xué)學(xué)歷、學(xué)學(xué)位、職職稱等證證明文件件（復(fù)印印件，并并加蓋公公章）投標(biāo)人名名稱（蓋蓋章）：授權(quán)代表表（簽名名）：職務(wù)：日期：年月日附件1-3參與本本項(xiàng)目的的人員相關(guān)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及業(yè)業(yè)績(jī)項(xiàng)目名稱稱：招標(biāo)編號(hào)號(hào)：姓名年齡出生日期期最高學(xué)歷歷專業(yè)職稱相關(guān)注冊(cè)資格工作簡(jiǎn)歷承擔(dān)相關(guān)關(guān)項(xiàng)目業(yè)業(yè)績(jī)狀況況現(xiàn)在手持業(yè)務(wù)的狀況業(yè)務(wù)名稱稱業(yè)主名稱稱業(yè)務(wù)金額額預(yù)定完成成時(shí)間擬在本項(xiàng)項(xiàng)目中擔(dān)任任角色