人才工作會議經(jīng)驗交流材料

1、全省人才工作會議經(jīng)驗交流材料幾年來，我院在加速醫(yī)院全面建設(shè)和發(fā)展中，始終把人才建設(shè)放在首位，高度重視黨管人才工作，積極實施人才強院戰(zhàn)略，制定并推廣了三項“人才工程”，在培養(yǎng)人才、引進人才和使用人才方面作了一些有益的探索，人才工作也取得了長足的進步。與XXX年相比，我院醫(yī)務人員學歷與職稱層次迅速提高，碩士增加XX%，博士增加XX%；副主任醫(yī)師增加XX%，主任醫(yī)師增加XX%；中醫(yī)藥人員本科比例由原XX%下降到XX%，護理人員中專比例由原XX%下降到XX%。一、人才培養(yǎng)工程固本強基堅持遠期培養(yǎng)與近期培養(yǎng)相結(jié)合，重點培養(yǎng)和基礎(chǔ)培養(yǎng)相結(jié)合，采取多種措施加大醫(yī)務人員培養(yǎng)力度，全面提高專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)。

2、“一是青苗計劃培養(yǎng)人。采取“遍地開花”、“普中選優(yōu)”、“量體裁衣”三個步驟，推行臨床技能培訓制度、總住院醫(yī)生培訓制度、進修制度，中醫(yī)急診輪訓制度、固本強基”工程等，為醫(yī)務人員提供良好的學習、提高的環(huán)境；在醫(yī)務人員普遍提高的同時，醫(yī)院再通過科室推薦、學術(shù)委員會考察，黨委審定，選定一批中堅力量，制定個性化的培養(yǎng)方案，鼓勵優(yōu)秀人才穎脫而出。兒科醫(yī)師XX就是青苗人才培養(yǎng)計劃的成功典范。出生中醫(yī)世家的他，在十多年的兒科臨床工作中，一直注重發(fā)揮中醫(yī)藥簡便驗廉、副作用小的特色優(yōu)勢，堅持用純中醫(yī)辨證施治，遣方下藥。自XX年底上門診以來，每周XX個門診工作日，每天掛號的患兒超過XX人，年接診患兒超過XX萬人次，

3、平均藥費用僅XX元/人次。XXXX副省長在醫(yī)院考察時，稱贊XX是一名“真正讓老百姓看得起病，看得好病的好醫(yī)生”。二是名師帶徒培養(yǎng)人。選拔醫(yī)德高尚、具有獨到臨床經(jīng)驗和技術(shù)專長、學術(shù)造詣深、有一定科研能力的主任醫(yī)師為指導老師，遴選有臨床實踐基礎(chǔ)、工作能力較強、有培養(yǎng)前途、有一定組織能力的主治醫(yī)師為繼承人，旨在培養(yǎng)一批能帶動專科建設(shè)發(fā)展，能承擔重大科研項目的學科帶頭人和學術(shù)骨干。近幾年來，我們將已經(jīng)退休的和正在辦理退休手續(xù)的國家名老中醫(yī)繼續(xù)返聘留在醫(yī)院，然后從中青年中醫(yī)藥人員中遴選出23名國家名中醫(yī)學術(shù)繼承人和8名省名中醫(yī)學術(shù)繼承人，跟班學習。通過幾年帶教，現(xiàn)在已有11名繼承人成為醫(yī)院學科帶頭人，2

4、名被評為省級名中醫(yī)。更有價值的是通過師承形式，提高了全院醫(yī)務人員對中醫(yī)藥的熱愛，彰顯了醫(yī)院中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢。三是交流合作培養(yǎng)人。我院在學術(shù)交流與技術(shù)合作上加大了投入，積極走出去，主動請進來，為人才培養(yǎng)營造了良好的學術(shù)氛圍。每年出資100萬元，把50多人次送到國內(nèi)外知名院校進修深造。同時與省內(nèi)外30多家醫(yī)療機構(gòu)和單位建立了學術(shù)交流與合作關(guān)系，形成了一個系統(tǒng)化、高層次的學術(shù)交流網(wǎng)絡(luò)。通過學術(shù)交流與合作，不僅培養(yǎng)了人才，而且提高了我院醫(yī)務人員的學術(shù)水平。四是管理教育培養(yǎng)人。大力開展醫(yī)德、醫(yī)風教育，努力培養(yǎng)一支醫(yī)德高、醫(yī)風正、醫(yī)術(shù)精的醫(yī)療隊伍。從醫(yī)院領(lǐng)導到科室負責人，帶頭加強思想道德修養(yǎng)，為廣大醫(yī)務人

5、員樹立了講醫(yī)德、正醫(yī)風的良好典范。二、人才引進工程招能納賢在做好醫(yī)務人員培養(yǎng)，提高人才隊伍整體素質(zhì)的同時，堅持培養(yǎng)與引進并舉，加大高層次、高學歷、有專長人才的引進力度。我們一是制定優(yōu)惠政策，采取提供事業(yè)發(fā)展平臺、提高薪酬待遇、實行低職高聘等措施，大力引進我院急需的高層次、復合型人才；二是主動到高等院校選聘人才、簽約人才，開辟人才引進的“綠色通道”；三是本著“不求所有，但求所用，不求所在，但求所為”的原則，采取客座教授、學術(shù)顧問、聘請兼職、技術(shù)指導等人才柔性流動機制，做到借智育才。XXX年來，我們引進了7名學科帶頭人，2名博士后，誠邀了23位各學科領(lǐng)域的知名教授來院坐診，先后有10名博士生，63

6、名研究生加盟醫(yī)院。高層次、高學歷、有專長人才的引進，不僅使醫(yī)院的學科建設(shè)得到迅速發(fā)展，更重要的是加速了醫(yī)院人才隊伍的建設(shè)，優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)。三、人才溫暖工程廣留人才一是優(yōu)化環(huán)境留人才。把政府特殊津貼專家、有突出貢獻專家、省市學術(shù)帶頭人及后備人才的推薦選拔和管理服務工作放在首位，適時研究并制定了對優(yōu)秀人才、突出貢獻人才的獎勵和使用辦法，形成了支持人才干事業(yè)、鼓勵人才干成事業(yè)的用人環(huán)境。我們?yōu)槊嗅t(yī)成立了名醫(yī)工作室，并配備助手從事其學術(shù)思想與臨證經(jīng)驗的整理工作，并由醫(yī)院出資出版。二是強化宣傳樹地位。利用電視、報紙等新聞媒體對優(yōu)秀人才進行廣泛宣傳，營造“尊重人才、尊重知識”的氛圍。三是搞好安置暖人心。從政治、工作、生活等方面，關(guān)心和照顧好各類專業(yè)技術(shù)人才，用真情來打動他們，使他們安心工作，沒有后顧之憂。人才工作是一項