員工轉(zhuǎn)正管理辦法

1、文件管理制度第1頁(yè) 共6頁(yè)歸口部門：運(yùn)營(yíng)管理部發(fā)布/實(shí)施日期：2013-8-12修訂狀態(tài)/版次：A0編制單位人：運(yùn)管部/高振寧審核：王濤批準(zhǔn)：向東(第 頁(yè) 員工轉(zhuǎn)正管理辦法1.目的為進(jìn)一步規(guī)范試用期員工轉(zhuǎn)正程序，加強(qiáng)員工試用期轉(zhuǎn)正考核工作，合理評(píng)價(jià)員工試用期內(nèi)工作表現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于xx新能源有限公司試用期員工。3.職責(zé)權(quán)限3.1人力資源部3.1.1負(fù)責(zé)組織用人部門開展試用期員工轉(zhuǎn)正考核、匯總轉(zhuǎn)正成績(jī)；3.1.2根據(jù)考察結(jié)果，履行轉(zhuǎn)正審批、崗位調(diào)整或終止勞動(dòng)關(guān)系等手續(xù)。3.2用人部門3.2.1為新員工確定其試用期內(nèi)指定指導(dǎo)人，負(fù)責(zé)新員工的工作輔導(dǎo)、崗位培訓(xùn)指

2、導(dǎo)；3.2.2負(fù)責(zé)新員工試用期內(nèi)工作表現(xiàn)考察；3.2.3負(fù)責(zé)新員工在試用期內(nèi)勝任能力考核評(píng)價(jià)、轉(zhuǎn)正結(jié)果的評(píng)定。4.試用期限規(guī)定4.1員工試用期期限根據(jù)勞動(dòng)合同的期限進(jìn)行確定，試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，具體要求如下：人員層級(jí)試用期期限高級(jí)員工依據(jù)能源股份公司高級(jí)員工試用期期限規(guī)定執(zhí)行部級(jí)員工3個(gè)月部級(jí)以下員工3個(gè)月4.2經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意錄用的稀缺管理人才或?qū)I(yè)技術(shù)人才，可根據(jù)崗位實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整試用期。4.3試用期間因請(qǐng)假或其他原因在崗時(shí)間未達(dá)到試用期限的，可將試用期限延長(zhǎng)至在崗時(shí)間達(dá)到試用期期限為止。4.4實(shí)習(xí)生簽訂勞動(dòng)合同后，可根據(jù)實(shí)習(xí)期，縮短試用期限，具體規(guī)定如下：4.4.1對(duì)實(shí)習(xí)期滿

3、半年及以上的實(shí)習(xí)生，取得畢業(yè)證與公司簽訂勞動(dòng)合同，并經(jīng)車間/部門考核合格的可直接轉(zhuǎn)正；4.4.2對(duì)實(shí)習(xí)期不足半年的實(shí)習(xí)生，取得畢業(yè)證與公司簽訂勞動(dòng)合同的試用期三個(gè)月，如有表現(xiàn)突出的，由部門/車間提名推薦并考核合格的可給予提前轉(zhuǎn)正。5.轉(zhuǎn)正考評(píng)步驟5.1考核準(zhǔn)備。員工試用期滿前10天，由人力資源部與用人單位負(fù)責(zé)人溝通同意后，通知員工擬寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告，轉(zhuǎn)正報(bào)告由本人簽字后交至單位負(fù)責(zé)人審核。5.2轉(zhuǎn)正報(bào)告主要內(nèi)容為：個(gè)人情況簡(jiǎn)要介紹、入公司以來個(gè)人感受、試用期內(nèi)職責(zé)及主要完成的工作、存在的不足、對(duì)公司的建議。5.3考核實(shí)施。員工本人在3個(gè)工作日之內(nèi)，將轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告及xx新能源有限公司轉(zhuǎn)正行為能力考

4、評(píng)表自評(píng)情況交至人力資源部，由人力資源部開展轉(zhuǎn)正考評(píng)工作，考核具體方式及內(nèi)容見本辦法第6條。5.4考核結(jié)果。由人力資源部匯總轉(zhuǎn)正考評(píng)成績(jī)，根據(jù)考核結(jié)果確定是否轉(zhuǎn)正。5.5轉(zhuǎn)正審批。通過考核，符合轉(zhuǎn)正條件，由人力資源部履行審批程序。6.轉(zhuǎn)正考核6.1主管級(jí)（含主管級(jí)）以上員工轉(zhuǎn)正考評(píng)6.1.1考評(píng)程序：6.1.1.1轉(zhuǎn)正報(bào)告由本人簽字后交至直接上級(jí)審核，直級(jí)上級(jí)進(jìn)行試用期工作表現(xiàn)評(píng)定。公司高級(jí)員工，由能源股份人力資源部組織考評(píng)。6.1.1.2由人力資源部安排專人，與其上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)或工作相關(guān)人員進(jìn)行行為能力考評(píng)打分、試用期工作情況訪談。6.1.1.3人力資源部將轉(zhuǎn)正報(bào)告評(píng)定、行為能力考評(píng)表成績(jī)

5、、轉(zhuǎn)正訪談內(nèi)容進(jìn)行匯總，出具“轉(zhuǎn)正考核綜合評(píng)價(jià)報(bào)告”，主要內(nèi)容包含三部分：入xx前基本情況、從業(yè)經(jīng)歷、管理類崗位轉(zhuǎn)正考評(píng)成績(jī)匯總表，根據(jù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果確定是否通過轉(zhuǎn)正。6.1.2考評(píng)內(nèi)容：采用轉(zhuǎn)正報(bào)告評(píng)定、行為能力考評(píng)表評(píng)分、轉(zhuǎn)正訪談方式進(jìn)行，見下表：考核項(xiàng)目考核方式評(píng)委轉(zhuǎn)正報(bào)告（30%）根據(jù)試用期間工作表現(xiàn)評(píng)定直接上級(jí)（100%）行為能力考評(píng)（70）行為能力考評(píng)表附件4：（xx新能源有限公司管理類崗位轉(zhuǎn)正行為能力考評(píng)表）單位負(fù)責(zé)人、用人單位主管領(lǐng)導(dǎo)（55%）本單位同事、與業(yè)務(wù)相關(guān)同事（25%）本單位員工或下屬公司對(duì)口業(yè)務(wù)人員（15%）自我（5%）轉(zhuǎn)正訪談考評(píng)與上級(jí)、同級(jí)、下屬進(jìn)行針對(duì)性訪談評(píng)價(jià)

6、。備注無下級(jí)考評(píng)：權(quán)重調(diào)整為上級(jí)65%，同級(jí)30%，自我5%無同級(jí)考評(píng)：權(quán)重調(diào)整為上級(jí)65%，下級(jí)30%，自我5%6.2主管級(jí)以下崗位轉(zhuǎn)正考評(píng)方式。6.2.1考評(píng)程序：轉(zhuǎn)正報(bào)告由本人簽字后交至直接上級(jí)審核，直級(jí)上級(jí)進(jìn)行試用期工作表現(xiàn)評(píng)定。由人力資源部開展轉(zhuǎn)正考評(píng)工作，根據(jù)綜合考評(píng)成績(jī)匯總確定是否通過轉(zhuǎn)正。6.2.2考評(píng)內(nèi)容：主要采用轉(zhuǎn)正報(bào)告評(píng)定、行為能力考評(píng)表評(píng)分方式進(jìn)行，具體見下表：考核項(xiàng)目考核方式評(píng)委轉(zhuǎn)正報(bào)告（30%）根據(jù)試用期間工作表現(xiàn)評(píng)定直接上級(jí)（100%）行為能力考評(píng)（70）行為能力考評(píng)表附件7：xx新能源有限公司員工崗位轉(zhuǎn)正行為能力考評(píng)表單位負(fù)責(zé)人、用人單位主管領(lǐng)導(dǎo)（55%）本單位

7、同事、與業(yè)務(wù)相關(guān)同事（25%）本單位員工或下屬公司對(duì)口業(yè)務(wù)人員（15%）自我（5%）備注無下級(jí)考評(píng)：權(quán)重調(diào)整為上級(jí)65%，同級(jí)30%，自我5%無同級(jí)考評(píng)：權(quán)重調(diào)整為上級(jí)65%，下級(jí)30%，自我5%7.轉(zhuǎn)正考核結(jié)果評(píng)定及結(jié)果處理7.1試用期考評(píng)等級(jí)共四種：優(yōu)秀：10090分（含90分）；良好：8589分（含85分）；合格：80-84分（含80分）；不合格：80分以下。7.2人力資源部匯總考評(píng)得分，綜合考核得分在80分以上為合格，即通過轉(zhuǎn)正考評(píng)，履行正常轉(zhuǎn)正審批手續(xù)。7.3綜合考核得分在80分以下的，原則上予以辭退；若確因特殊原因造成考核未達(dá)標(biāo)，用人部門可提交延長(zhǎng)試用期的報(bào)告，試用總期限不超過6個(gè)

8、月；延長(zhǎng)后，再次考核達(dá)標(biāo)，方可進(jìn)行轉(zhuǎn)正審批,延長(zhǎng)試用期后考核仍不達(dá)標(biāo)者，予以辭退。7.4延期轉(zhuǎn)正的員工由人力資源部、用人單位負(fù)責(zé)人談話后，確定延期時(shí)間，并將延期時(shí)間記錄在員工轉(zhuǎn)正面談情況表中，并需雙方簽字確認(rèn)。7.5轉(zhuǎn)正審批通過后，自轉(zhuǎn)正之日起按天核發(fā)轉(zhuǎn)正工資，其他福利待遇按公司相關(guān)制度執(zhí)行。8.轉(zhuǎn)正面談8.1試用期考評(píng)結(jié)束，人力資源部負(fù)責(zé)將綜合考核結(jié)果、評(píng)價(jià)反饋至用人部門負(fù)責(zé)人及員工本人。8.2部級(jí)以下員工轉(zhuǎn)正，由其直接上級(jí)或部門負(fù)責(zé)人與轉(zhuǎn)正員工面談，溝通反饋員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解員工需要的支持，并填寫xx新能源有限公司轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗洷怼?.3部級(jí)及以上人員轉(zhuǎn)正，分別由其部門負(fù)責(zé)人、

9、部門主管領(lǐng)導(dǎo)與轉(zhuǎn)正員工面談，并做好面談?dòng)涗洝?.4面談結(jié)束，將員工轉(zhuǎn)正審批表、員工轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗洷砑稗D(zhuǎn)正考核資料存入員工個(gè)人檔案。9.試用期內(nèi)，有下列情形之一的，終止試用，解除勞動(dòng)合同：9.1試用期員工被證明明顯不符合錄用條件的；9.2試用期員工提供的資料作假的；9.3當(dāng)月無故曠工3天及以上的；9.4未能通過入職培訓(xùn)考核的；9.5嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；9.6其他符合法律規(guī)定的情形。9.7不符合轉(zhuǎn)正條件的，由用人部門負(fù)責(zé)人與其談話；人力資源部提前3天發(fā)送終止試用通知；并按公司規(guī)定辦理離職相關(guān)手續(xù)。10.附則本辦法最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。11.相關(guān)表單序號(hào)表單名稱表單編號(hào)保存年限保存單位1xx

10、新能源有限公司員工轉(zhuǎn)正報(bào)告附件12xx新能源有限公司員工轉(zhuǎn)正審批表附件23xx新能源有限公司管理類崗位轉(zhuǎn)正考評(píng)成績(jī)匯總表附件34xx新能源有限公司管理類崗位行為能力考評(píng)表附件45xx新能源有限公司員工崗位轉(zhuǎn)正考評(píng)成績(jī)匯總表附件56xx新能源有限公司員工崗位行為能力考評(píng)表附件67xx新能源有限公司員工轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗浉郊?8員工轉(zhuǎn)正360度考評(píng)等級(jí)與指標(biāo)定義表附件8附件1：xx新能源有限公司員工轉(zhuǎn)正報(bào)告 姓名性別民族出生年月政治面貌文化程度所在部門崗位入職時(shí)間轉(zhuǎn)正報(bào)告入職以來個(gè)人感受試用期內(nèi)工作職責(zé)及主要完成的工作工作中存在的不足對(duì)公司的建議文字超出部分可自行調(diào)整。直接上級(jí)考評(píng)意見評(píng)分：簽名：考核等

11、級(jí)為：優(yōu)秀：10090分；良好：8589分；合格：8084分；不合格：80分及以下附件2：xx新能源有限公司員工轉(zhuǎn)正審批表姓名部門崗位進(jìn)公司時(shí)間試用期限試用期工資用人部門負(fù)責(zé)人意見簽字： 日期： 年 月 日用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字： 日期： 年 月 日黨委書記意見簽字： 日期： 年 月 日人力資源部意見綜合考核得分：考評(píng)等級(jí)：審核意見：簽字： 日期： 年 月 日總經(jīng)理意見簽字： 日期： 年 月 日備注：轉(zhuǎn)正審批流程如通過OA審，可不填寫此表格。附件3：xx新能源有限公司管理類崗位轉(zhuǎn)正考評(píng)成績(jī)匯總表轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人： 考核項(xiàng)目考評(píng)人得分權(quán)重加權(quán)考核得分加權(quán)考核得分小計(jì)轉(zhuǎn)正報(bào)告（30%）直接上級(jí)100%

12、行為能力考評(píng)（70）上級(jí)55%同級(jí)25%自我5%下級(jí)15%行為能力考評(píng)加權(quán)得分小計(jì)考評(píng)成績(jī)合計(jì)轉(zhuǎn)正報(bào)告加權(quán)考核得分小計(jì)+行為能力考評(píng)加權(quán)得分小計(jì)考評(píng)最終得分及等級(jí)得分考評(píng)等級(jí)：說明：無同級(jí)考評(píng)：權(quán)重調(diào)整為上級(jí)65%，同級(jí)30%，自我5%。無下級(jí)考評(píng)：權(quán)重調(diào)整為上級(jí)65%，下級(jí)30%，自我5%。考核等級(jí)為：優(yōu)秀：10090分；良好：8589分；合格：8084分；不合格：80分及以下綜合考核得分在80分以下的，原則上予以辭退；若確因特殊原因造成考核未達(dá)標(biāo)，用人部門可提交延長(zhǎng)試用期的報(bào)告，試用總期限不超過6個(gè)月。上級(jí)評(píng)委的評(píng)價(jià)及建議優(yōu)點(diǎn)：不足與建議：同級(jí)評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)及建議優(yōu)點(diǎn)：不足與建議：下級(jí)的評(píng)價(jià)及

13、建議優(yōu)點(diǎn)：不足與建議：自我評(píng)價(jià)及建議匯總?cè)撕灻?匯總時(shí)間：附件4：xx新能源有限公司管理類崗位行為能力考評(píng)表使用類型：轉(zhuǎn)正其它專項(xiàng)考核考評(píng)人員：上級(jí)同級(jí)自我下級(jí) 姓名部門職務(wù)考評(píng)指標(biāo)、權(quán)重及內(nèi)容指標(biāo)權(quán)重考核內(nèi)容項(xiàng)目考核成績(jī)加權(quán)考核得分崗位技能35%專業(yè)理論知識(shí)專業(yè)技術(shù)能力理解分析判斷能力學(xué)習(xí)能力管理能力35%決策執(zhí)行能力組織規(guī)劃協(xié)調(diào)能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)能力工作指導(dǎo)激勵(lì)能力全局觀念及控制能力職業(yè)態(tài)度30%道德品質(zhì)敬業(yè)精神積極主動(dòng)合作協(xié)作自律能力考評(píng)成績(jī)合計(jì)1、被考評(píng)人主要優(yōu)點(diǎn)：2、被考評(píng)人主要不足及改進(jìn)建議：考評(píng)人簽名： 考評(píng)時(shí)間：附件5：xx新能源有限公司員工崗位轉(zhuǎn)正考評(píng)成績(jī)匯總表轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人：

14、考核項(xiàng)目考評(píng)人得分權(quán)重加權(quán)考核得分加權(quán)考核得分小計(jì)轉(zhuǎn)正報(bào)告（30%）直接上級(jí)100%行為能力考評(píng)（70）上級(jí)55%同級(jí)25%自我5%下級(jí)15%行為能力考評(píng)加權(quán)得分小計(jì)考評(píng)成績(jī)合計(jì)轉(zhuǎn)正報(bào)告加權(quán)考核得分小計(jì)+行為能力考評(píng)加權(quán)得分小計(jì)考評(píng)最終得分及等級(jí)得分考評(píng)等級(jí)：說明：無同級(jí)考評(píng)：權(quán)重調(diào)整為上級(jí)65%，同級(jí)30%，自我5%。無下級(jí)考評(píng)：權(quán)重調(diào)整為上級(jí)65%，下級(jí)30%，自我5%。考核等級(jí)為：優(yōu)秀：10090分；良好：8589分；合格：8084分；不合格：80分及以下綜合考核得分在80分以下的，原則上予以辭退；若確因特殊原因造成考核未達(dá)標(biāo)，用人部門可提交延長(zhǎng)試用期的報(bào)告，試用總期限不超過6個(gè)月。上級(jí)

15、評(píng)委的評(píng)價(jià)及建議優(yōu)點(diǎn)：不足與建議：同級(jí)評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)及建議優(yōu)點(diǎn)：不足與建議：下級(jí)的評(píng)價(jià)及建議優(yōu)點(diǎn)：不足與建議：自我評(píng)價(jià)及建議匯總?cè)撕灻?匯總時(shí)間：附件6：xx新能源有限公司員工崗位行為能力考評(píng)表使用類型：轉(zhuǎn)正其它專項(xiàng)考核考評(píng)人員：上級(jí)同級(jí)自我下級(jí) 姓名部門職務(wù)考評(píng)指標(biāo)、權(quán)重及內(nèi)容指標(biāo)權(quán)重考核內(nèi)容項(xiàng)目考核成績(jī)加權(quán)考核得分崗位技能60%業(yè)務(wù)理論知識(shí)崗位技術(shù)能力理解分析判斷能力學(xué)習(xí)能力職業(yè)態(tài)度40%道德品質(zhì)敬業(yè)精神積極主動(dòng)合作協(xié)作自律能力考評(píng)成績(jī)合計(jì)1、被考評(píng)人主要優(yōu)點(diǎn)：2、被考評(píng)人主要不足及改進(jìn)建議：考評(píng)人簽名： 考評(píng)時(shí)間：附件7：xx新能源有限公司員工轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗?姓名部門崗位進(jìn)公司時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間面

16、談時(shí)間面談?dòng)涗浉母纳平ㄗh轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工簽名訪面談人簽名面談要點(diǎn)：試用期間員工主要業(yè)績(jī)、表現(xiàn)、存在不足等；如何促進(jìn)員工更快融入公司、滿足崗位要求，后期工作過程中的改善建議；員工個(gè)人對(duì)工作的看法及建議。附件8：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正360度考評(píng)等級(jí)與指標(biāo)定義表考評(píng)指標(biāo)從專業(yè)技能、管理能力、職業(yè)態(tài)度三個(gè)方面設(shè)定，每個(gè)方面確定不同考核指標(biāo)，每考核標(biāo)準(zhǔn)均按照：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)目標(biāo)等級(jí)與分值區(qū)間評(píng)分，具體目標(biāo)等級(jí)定義、分值對(duì)應(yīng)關(guān)系與能力指標(biāo)定義如下：考核指標(biāo)及評(píng)分等級(jí)定義表一、專業(yè)技能考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好合格不合格分值區(qū)間10090分8589分8084分80分及以下崗位技能崗位或業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)能迅速、適當(dāng)運(yùn)用到工作中

17、的問題及臨時(shí)追加任務(wù)具備勝任本職工作所需的基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、技能理論水平具備基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)熟練程度與經(jīng)驗(yàn)一般不太理解本職工作，專業(yè)知識(shí)非常欠缺專業(yè)技術(shù)能力能正確理解工作內(nèi)容不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)，能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方向能獨(dú)立開展工作，偶爾需要指導(dǎo)或輔導(dǎo)在上級(jí)指導(dǎo)下可開展工作，但需要跟進(jìn)和提醒在上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)下工作仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)理解分析判斷能力根據(jù)有關(guān)情況和外部條件分析問題，判斷原因選用適當(dāng)?shù)姆椒?、手段開展工作，能抓住問題關(guān)鍵分析原因，選用適當(dāng)?shù)姆椒ㄩ_展工作可根據(jù)問題做出分析原因解決問題盲目做事，抓不問題重點(diǎn)，沒有方法和手段學(xué)習(xí)能力接受和領(lǐng)悟能力極強(qiáng)，一點(diǎn)就透有超乎尋

18、常的學(xué)習(xí)速度且完全消化有較好的接受能力，只須少許指點(diǎn)學(xué)習(xí)快速、記憶良好學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢但偶爾還需要向主管請(qǐng)教領(lǐng)悟緩慢，沒有真正消化接受能力遲緩需反復(fù)教導(dǎo)二、管理能力考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好合格不合格分值區(qū)間10090分8980分7965分64分及以下決策執(zhí)行能力決策及時(shí)、果斷，抓住要害，能夠用非常手段解決非常問題；責(zé)權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立作出決策，不把問題上交，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)考慮比較周全，決策比較注重時(shí)效，少有決策失誤能夠在推理和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出決策，但不夠靈活，缺乏獨(dú)立性考慮不周全，頻頻出現(xiàn)失誤給公司造成損失，推卸決策責(zé)任組織規(guī)劃協(xié)調(diào)能力將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為本部門的具體目標(biāo)；對(duì)工作安排（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序

19、）按照輕重緩急的原則，進(jìn)行任務(wù)分解和合理、有效的事前計(jì)劃，制定周詳?shù)膶?shí)施方案有明確的目標(biāo)和工作規(guī)劃，能夠組織有效的實(shí)施計(jì)劃，下屬都能得到比較明確的目標(biāo)和任務(wù)安排；工作規(guī)劃在預(yù)見性、應(yīng)變性和周密性上稍有欠缺有短期的任務(wù)目標(biāo)和工作計(jì)劃，由于缺乏預(yù)見性，計(jì)劃會(huì)經(jīng)常調(diào)整，和下屬有溝通，但目標(biāo)任務(wù)不是很明確沒有目標(biāo)和計(jì)劃，無法組織和利用現(xiàn)有資源，對(duì)下屬只有一些模棱兩可的要求做事沒有條理，思路雜亂無章，和下屬幾乎沒有關(guān)于目標(biāo)和計(jì)劃的溝通團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)能力易于與他人溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,在團(tuán)隊(duì)中是自然核心人物并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通使工作順利開展尚能與人合作但協(xié)調(diào)不善

20、影響工作無法與人協(xié)調(diào)工作指導(dǎo)激勵(lì)能力努力發(fā)現(xiàn)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作貢獻(xiàn)和進(jìn)步，及時(shí)、恰當(dāng)?shù)慕o予激勵(lì)和認(rèn)可；履行自己的承諾承諾的事項(xiàng)能夠兌現(xiàn)，為激勵(lì)員工過多承諾有時(shí)能履行自己的承諾，對(duì)下屬有激勵(lì)但方式欠妥很少給予下屬激勵(lì)經(jīng)常向下屬開空頭支票，對(duì)下屬的優(yōu)良表現(xiàn)無動(dòng)于衷全局觀念控制能力做任何事情都能全局通盤思考各方面的因素，并積極尋求全面的解決辦法。多數(shù)情況下全盤地思考所遇到的問題，并在一定程度上執(zhí)行和解決對(duì)工作中的問題基本上能全局地思考，但沒有較好的解決辦法片面地考慮問題，無全局意識(shí)不能聽取和采納別人的意見，沒有解決辦法三、職業(yè)態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好合格不合格分值區(qū)間10090分8980分7965分64分及以下道德品質(zhì)正直廉潔，誠(chéng)實(shí)可靠，言行一致，樂于助人，謙虛謹(jǐn)慎；擁有積極向上的人生觀、價(jià)值觀，具有健康的心態(tài)；能堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤，不歧視他人；注重形